企业代表发言稿7篇

时间：2023-05-04 15:00:07 来源：网友投稿

企业代表发言稿7篇

企业代表发言稿篇1

　　尊敬的各位领导，各位同仁：

　　大家上午好！

　　很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、交流，同时利用这个机会，我也把xx物流的发展情况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。

　　xx物流于20XX年下半年开工建设，项目总投资x.x亿元，规划占地面积xx亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。xx物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的积极的优惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射能力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预计吸引入驻客户xxx多家，实现钢材年流通量xxx多万吨，加工量xxx万吨，提供就业岗位x多个，拥有良好的经济和社会效益，x年列入山东省重点建设项目，20xx年列入山东省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会

　　员单位，国家AAA级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。

　　项目建设以来本着“边建设，边经营”的原则，仓储下站、剪切加工业务先期展开，先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到x年年底，全年共完成仓储下站量xx多万吨，钢材开平加工x万多吨，随着配套设施陆续投入使用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。

　　国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济 “调结构、促发展”的重任，快速发展刻不容缓。x年，一方面我们将继续完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营发展。特别是去年xx月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向，xx物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临xxx国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租情况较为顺利，预计明年业务量将有大幅提升，x年预计完成仓储量xxx多万吨，订单加工量xx多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广，做到“别人没有我们有，大家都有我做精”。通过自我完善和发展，不仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务，打造完整的产业供应链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建设成一家兼容现货、网上两个交易模式，服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。

　　当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮助研究、制定有关政策，借此机会，我们也表示衷心的感谢！希望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮助我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。

　　欢迎各位领导多来公司检查指导工作，谢谢大家！

企业代表发言稿篇2

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好，我是来自第三车间运行维护工段党支部的一名普通党员。正值激情如火的七月，我们迎来了中国共产党99周年华诞，在这特殊的日子里，我有幸作为党员代表来表达全体党员的心声，心情万分激动，为此我由衷的感谢兰铀公司党委，给我这个机会。同时，也感谢党组织和同志们对我的信任和支持。

　　依稀记得初到504厂，从父亲手中接过了沉甸甸“金饭碗”，便沿着和父亲一样的生命轨迹一路前行，我的父亲也是一名共产党员，他托付于我的不是糊口的手段，而是扎根于此的信念，又是薪火相传的嘱托，更是兰铀精神的传承。

　　依稀记得第一次站在党旗下举起右拳，追寻父辈足迹，许下铮铮誓言，从此便与党组织紧紧相连。作为一名党员，在庄严宣誓的那一刻起，从此在我的生命中就有了一种力量。困顿时，这种信念支撑着我，在逆境中前进;迷茫时，这种理想提醒着我，党员是一面鲜红旗帜。

　　兰铀公司走过了风风雨雨六十余载，每前进一步都凝聚着兰铀人的心血，都可以看到党员带头忙碌的身影，是你们勇挑重担，在自己的岗位上默默奉献，甘做螺丝钉，才创造了一个又一个的奇迹。

　　今天，我们企业正面临核工业的发展时期，公司党委紧紧抓住这个机遇，从“把方向，管生产，保落实”为出发点，抓基础管理，抓工作作风，从党支部建设双达标，到评星定级活动，党建工作变得有章可循，从思想大讨论到提升执行力，职工思想达到高度统一，从扶贫帮困到抗击疫情，公司上下共担社会责任，从发挥支部引领到党员攻坚克难与生产中心工作深度融合，党组织工作跨越度有目共睹，重要性不言而喻，但党组织的持续建设远不止此，公司的持续发展远不止此，兰铀的振兴，离不开党组织的指引，也离不开所有人的努力!我们要立足本职工作，发挥党员先锋模范作用，踏踏实实的工作，默默无闻的奉献，用实际行动带动身边的每一位同志，给他们坚定的信念，前进的方向，工作的动力。

　　安于平凡，拒绝平庸，在激情中追求卓越。

　　我们的工作可能并不复杂，甚至过于稀松平常，但平凡并不意味着平庸。只要始终抱有一颗不甘平庸的心，只要心中始终洋溢着干事创业的激情，就能安于平凡而又超越平凡，在平凡的工作岗位上创造出不平凡的业绩。十年如一日，信念坚定，工作勤奋，任劳任怨，恪尽职守，用高度的责任心、使命感，服务于每一位同志时，我的心为之感动!正是这些普通而平凡的工作岗位，造就了一代代无私奉献的中核人，实现着全心全意为人民服务的誓言。尽管我们工作是平凡的，琐碎的，但我们坚信，真正的伟大正寓于这平凡之中。

　　甘于寂寞，无怨无悔，在务实中勇于创新。

　　只要始终不渝地坚持自己的目标，矢志不移，孜孜以求，即使生活单调、枯燥些，但在精神上却是永远充实、快乐的，这就是信念的力量，理想的魅力。用心做事，力求创新，把事情做好。以高度负责的态度、求真务实的心态、实用创新的举措去对待工作，全身心投入，脚踏实地做好每一件事，营造“高度负责与主动执行”的文化氛围。

　　乐于助人，教育引导，在合作中根植文化。

　　一个人的力量是渺小的，集体的力量才是无穷的。“家文化”，正是团队精神的升华，合作于人、于己，于组织，都是至关重要的。所以，沟通合作就成为了党员一个必备的素质。在做任何一件事情时都要站在全局的高度，团队的立场，同事的立场去思考问题，为人处事既要坚持必须的原则，又要兼顾各方面利益。用包容的心态对待批评和不同的意见，真心实意协调沟通，交换意见，全心全意配合工作，保持好的工作心态，创建轻松的工作环境。党员要把自己当作企业的主人，凝聚小家，服务大家、报效国家，心往一处想、劲往一处使，形成了积极向上的文化氛围，营造和谐发展的创业环境，让公司充满了生机活力，为建设一流核燃料基地奠定坚实的基础。

　　党员同志们：正是有了党组织强大的支持和鼓励，才使我们不断战胜困难，不断超越自我，不断走向进步。无情未必真豪杰，从容平淡才是真。无论前方有多远，无论道路有多艰难，我们不畏惧、不退缩、永不停步。为兰铀这个大家庭，我们只有一个选择，那就是同心同德，共创辉煌!

　　谢谢大家!

企业代表发言稿篇3

　　各位领导，各位朋友：

　　大家下午好！

　　我们企业家是一个高风险的行业，所以今天我想说几点事情，作为企业来说，防火防盗，是个严重的安全问题，在我们每个企业老板的心中都应该警钟长鸣，我今天借用这个理事会，再跟各位企业，使我们大家在安全意识方面更加重视。在这一块的管理上，我们的全友家私还是很有力度，购买了几台消防车。因为在这个火灾现场，如果出现群死群伤，我们企业法人是要承担法律责任的，到时候就有可能承担严重的法律责任。所以我希望我们的同仁们在这方面提高重视。

　　另外，我们企业的税收风险，怎么样做到会避税。我们的家具行业是个高税收的行业，可能我们很多企业都在研究这个问题，接下来我觉得还得在这方面加强力度。我们每个企业，现在做了一二十年了，可能安全是最重要的，发展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我觉得应该重视我们的安全。每一个环节都会导致我们的企业遭到灭顶之灾。因为对于我们做家具企业来说，辛辛苦苦几十年，真的非常艰辛，我这段时间都天天在厂里观察着，确实，生产管理这些过程中，我们还没有培养出优秀的管理人才，这个是我们每个企业可能都面临的一些问题。

　　还有就是劳动用工的风险，我们家具行业是一个劳动密集型产业，在我们每个老板心中，这根弦我认为还是长期绷着的。劳动力成本这方面，要为每个员工买保险，劳动力成本要增加；还有只是你现在买了，那么以前的这个劳动风险，以前没有买的这段时间的保险的劳动风险，还是依然在我们老板身上。所以现阶段，有可能员工脚崴到了都要找你的，所以我们每个企业为社会，为国家，担负起了重大的职责。所以我在这个会上还是想提示我们各位老总们，我们如果做的不好，就面临着有坐牢的可能。

　　还有一个质量问题，我觉得我们XX的家具企业都该重视这质量问题，特别是板材问题。我觉得应该全面提升板材质量。所以说，我建议我们每个厂都直接到板材厂家去买板材，不要到市场去买板材。我们每个厂都应该把我们的甲醛测试实验室做起来，说实话，现阶段不是只是我们这些大企业动起来，小企业不动，要是以后人们说起XX家具甲醛超标，那就是影响大家生意。我建议我们老板们在这一块把自己的化验室做起来，然后实实在在的把我们的企业做好。以前是制造家具，以后怎么样做到创造。我觉得今天我们这个会议，王会长也组织的比较好，标记很明确。板材这块我建议，第一，化验室要做起来；第二，都在板材厂去直接进板材，对板材厂的甲醛含量必须要有要求，然后进行订货采购。这方面，我们现在这些大厂可能都已经做到了，可能我们一部分小型生产企业还是在市场上什么板子都买。这样子就给那些制造伪劣板材的厂商提供了钻空子的机会。如果我们大家都是在订货采购的话，虽然我们每张板材贵了几元十元，说实话，企业现在做到这个时候了已经是安全最重要了，特别是上了一定规模的企业，赚钱多，也只是一个数据问题。赚多赚少，大家都用一样的钱，但是承担起法律责任的时候，只有存在质量问题的厂家才去做，没有人能帮你做。

　　我们各位领导说了一些大的形势，也给我们指明了很多方向，我就把一些具体的事情，来倡议、倡导下。家具我们都知道要以最合适的样式、以最快的效率、还有最合适的质量、最低的成本把它生产出来，那么怎么样来完善这几个最低，这就是我们企业将要面临和研究的问题，也是我们各位领导提出，要创新的问题。最合适的样式，需要我们要确认、认准我们的市场，认清我们的市场再来设计产品，这个产品就是要符合我们的市场，符合老百姓的消费层面，这个我觉得是我们企业该深度剖析的问题。还有就是着力培养自己的设计团队，不要在外面抄、买、仿。

　　现在这个设计团队，市场上也涌现了很多出来。我觉得，这也是我们XX企业近年来基本上是没有到XX学，是在我们内部挖潜。我们要瞅准我们的市场，认清我们的市场去设计我们的产品。我们XX这几年产品的更新，还是得到了大力的发展。和XX的产品错开了市场。所以我们在产品研发上，我们每个企业都该加强这方面的培训。人才挖是挖不来的，这么多年来有哪个企业是挖来人把企业管好的，我相信这些都是短时间的。

　　所以要自己培养人才，不要这家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那员工就根本不做事了，每天就在研究哪家工资高。最快的效率，这个就是生产组织这套的东西，我觉得现在我们全友的效率还是比较高，但是肯定有一套模式，怎么样使生产组织效率更高，单位平方产值最大，你一个产房产三千万，人家产五千万，人家的总合成本就降低了。所以说现在我们全友家私走的最远，他们的成本也控制的很好。在这块，我们各位企业老板还是要狠下功夫，要把这块的工作做上去，也使你的成本下降。最合适的质量，在质量管控方面，肯定要严格控制质量，这个对于我们各位老板来说都知道。但是，在现场控制方面，我相信很多企业没做到合理化。这段时间我都在整合这个事情，所以我深有一些体会，和同志们分享一下。

　　在这个整合过程中，我相信我们现在每位老板，刚才我们王会长也说了家具企业怎么样向现代化的企业转变，这个第一，招贤纳士那是肯定的，但是我招了这么多年，真的没招到人，为什么，走你企业出来就跑到另外一家，都是在骗，要么多多少少都有些毛病，这样的人到你的企业后绝对有问题，所以我以这么多年的经验感觉着力培养。其实现在有很多企业，一个贴纸工都要跑到其他企业去挖，贴纸工应该说学三天就可以学会的，为什么不能找个师傅来带他三天呢，而到其他企业去挖；一个喷漆工一个星期就可以学会的，非要跑到XX去挖个喷漆工来。所以说我们现在分析一下我们最难的岗位究竟是哪些：厂长、车间主管、还有我们设计人员，这些岗位最难。培养一个这些岗位的中坚人才，都认为比较难，但是我觉得不难。只要用心培养，在半年内都能出人才。

　　所以说，我建议我们家具企业老板们都着力找一些高素质的人才胚子，把人才胚子找到是每个企业的一个核心。在这个问题上我有一些深入的体会，因为这么多年了，五十万年薪、一百万年薪、甚至五百万年薪我都给过，因为精英人才是千里挑一的，你在市场大海里去淘，也有可能淘到的，我们在座的老板也有淘准了的，但是这是花了血的代价去淘准的。另外，其实引进学生的成本也比较低，全友一年引进几百个，我们也是几百个。但是如果人找准了，真正学不了多久，生产管理也是如此。但是随便任何岗位，还是得要有一个人懂行，有人懂才好培养。

　　今天我就说点具体的，人力资源这块我们各位老板都知道我们成都家具企业、XX省家具企业要提升一个高度。说实话，也不是全友，我们，明珠几个稍微大点的企业做好了，XX这个品牌能否出来问题。比如三鹿奶粉事件，行业全军都得覆没。我听到三鹿奶粉事件的时候，我很震愤，我整个厂的全部质量体系我全部梳理了的，把质量分的很细。其实我们很多企业的质量没有细化，我也相信，以前我也没怎么细化，我们还有很多企业没有细化。原材料质量都要分若干个部门去管理。板材质量，肯定需要板材一批专家去控制，油漆质量也是如此。油漆现在我们很多老板都没有弄清楚，包括我也没弄清楚，结果拿给很多油漆商把我们蒙了。油漆商说这种价钱便宜的固含量低，但是你有没有测量固含量的设备呢?没有。只听过员工说一平方产品要喷多少漆，但是你没法检测，结果就被人欺骗。

　　所以这套系统我觉得应该建立起来。你的原材料的每个质检环节都应该出来，怎么样控制材料厂商供货的质量问题，这样才能从源头抓起，才能把企业质量做好。所以我们在座的XX家具企业老板们，都不能在这个问题上再栽跟头，不然可能再也爬不起来了。所以安全是最重要的。

　　好了，我今天就说这些，谢谢大家！

企业代表发言稿篇4

　　尊敬的各位领导，各位同仁：

　　大家上午好！

　　员单位，国家AAA级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。

　　欢迎各位领导多来公司检查指导工作，谢谢大家！

企业代表发言稿篇5

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家早上好!

　　今天，在鲜红的党旗下庄严宣誓，我热血沸腾、心潮澎湃。下面，请允许我代表全体新党员发言，感谢党组织对我们的培养和教育，感谢同志们对我们的关怀和帮助!

　　加入中国共产党，成为一名共产党员，我们将时刻不忘初心、牢记使命，肩负起实现党的宗旨、为共产主义奋斗终身的历史使命。

　　入党宣誓对于刚刚加入党组织的我们来说，是最激动人心的时刻，这也是我们成长的新起点。今天，我们在组织上入了党，今后在思想上、行动上更要严格要求自己，与党组织保持高度统一，以实际行动来践行对党的庄严承诺，做一名合格的共产党员。在此，我郑重地向党组织表示我们的决心：

　　一、加强理论学习，提高思想觉悟

　　中国共产党是马克思主义政党，我们党之所以能够完成近代以来其他政治力量无法完成的艰巨任务，是因为始终把马克思主义这一科学理论作为自己的行动指南，并坚持在实践中不断丰富和发展马克思主义。我们党的先进性体现在思想理论上，注重思想建党，理论强党，这是我们党的鲜明特色和光荣传统。

　　今后，我们也将把学习政治理论知识作为重中之重。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习党的十九大精神和十九届中央历次全会精神，学习党史、新中国史，在学懂弄通上下真功夫、苦功夫，努力提高自身的思想水平和理论素养，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

　　二、做好本职工作，提高工作能力

　　中核兰铀公司曾为我国核工业创造了“四个第一”辉煌伟业，是激励我们传承红色基因，建设一流核燃料基地的强大动力。

　　不论我们的岗位在哪里，我们坚守的目标只有一个，就是要立足岗位做好本职工作。有人说：“当你拥有自己工作的时候，你正在体现你生命的价值，当你做好一份工作的时候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是为自己的人，才真正能懂得工作是多么快乐，生命是多么有意义。”做好本职工作就是要勇于承担责任，尽心尽责，乐于奉献，注重自身能力培养，不断提高业务水平。

　　我在中核兰铀公司工作的这三年中，有激动，有欣喜，有失落，有迷茫，这些都使我受益良多，并且让我获得了进步和成长，结合中核兰铀公司正在开展的“执行力提升年”和“端稳兰铀人的金饭碗·安全篇”两项工作，我对今后的工作如何干有了新的认识和想法：在日常的工作中保持一个良好的心态，踏实认真，严谨负责，善于总结，勇于创新。做到多总结，多积累，针对自己的不足多下功夫、多学习，多和身边的老师傅、技术人员沟通交流，虚心请教，学习他们的优点和强项。运用科学的工作方法，妥善处理各种问题，努力提升自己的工作能力和业务水平。

　　三、学习先进典型，争做合格党员

　　今天，在这里受到表彰的有先进党组织，也有优秀共产党员。你们每一个人在平凡的岗位上，始终保持着共产党人的本色，默默地践行做党的忠诚卫士、当群众的贴心人这一庄严承诺，你们就是我心目中的榜样。使命呼唤担当，榜样引领时代。学习先进典型就是使自己坚定理想信念，明确努力方向，更是为人民服务守初心，为国家无私奉献立恒心。

　　2020年初，习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会上指出：不忘初心、牢记使命不是一阵子的事，而是一辈子的事，每个党员都要在思想上政治上，不断进行检视、剖析、反思，不断去杂质、除病毒、防污染。并且在不同场合提到了对党员的基本要求，给出了合格党员必须具备的基本素养，如会学习、善创新、能自律、重实干、有担当等。我们要从这些方面向优秀的共产党员看齐，找差距，补短板，从身边的小事，一点一滴做起，树立自身良好形象，永葆党的先进性和纯洁性，做一名合格的共产党员。

　　今天是中国共产党建党99周年的重要纪念日。当年在嘉兴南湖上承载民族希望的红船，如今已经成为我们走向民族复兴的巨轮。让我们大家共祝我们伟大的中国共产党朝气蓬勃，永远年轻。继续带领全国各族人民，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗!

　　谢谢大家!

企业代表发言稿篇6

　　尊敬的各位领导、各位同志：

　　今天我作为“先进基层党组织”代表在这里发言，心情十分激动，请允许我代表生产服务保障中心全体党员和干部职工，向一年多来一直关心、支持中心工作并给予厚爱的各位领导和同志们表示衷心地感谢，并致以崇高的敬意!我发言的题目是：强化党建引领助推服务保障。

　　一、强化党建引领，为中心工作提供坚强政治保障

　　政治建设，是基层党组织的根本性建设，只有政治上坚强有力，才能切实发挥战斗堡垒作用。一是加强政治理论学习，坚持中心组学习制度，坚持学习教育常态化，制度化。二是健全组织机构。中心成立后，在公司党委的领导下以最快的速度成立了7个二级机构，配齐了二级干部，及时对各部门党员进行梳理，转接组织关系。按照组织程序，先后选举产生中心党总支委员会、3个党支部委员会、中心工会委员会、女工委员会及青年工作点等机构。三是开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，党员干部思想政治受到洗礼，干事创业、担当作为的精气神得到提振。四是开展“执行力提升年”、“端稳兰铀人的金饭碗”大讨论活动。通过一系列活动，班子成员勇于担当，带头增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，积极落实公司党委总部各项决策部署。各支部各部门树立中心一盘棋的思想，团结协作，在管理中强化服务，在服务中不忘管理，做到了管理服务两不误，实现了有序管理和有效服务。

　　二、加强班子建设，努力提升班子整体执行力

　　俗话说：火车离不开车头，帆船离不开舵手。一个党组织如果没有一个好的班子，将会如一盘散沙，失去战斗力。为此，我们把强化班子建设作为首要任务。一是坚持民主集中制原则。在人事调动、岗位调整、创先评优等涉及中心发展与管理和职工切身利益的重要问题时，坚持集体讨论，共同决策。二是坚持班子例会制度。例会制度便于班子成员相互沟通、相互了解，便于统一思想、形成合力，形成“一家人、一条心、一股劲”的干事创业生动局面。三是坚持中心领导下班组长效机制。按照安全生产“党政同责、一岗双责”要求，中心领导每月参加班组活动至少一次，了解班组安全制度的落实、反“三违”及隐患排查治理等情况，及时发现和解决问题，确保安全生产。四是坚持中心领导值周制度。坚持每周一位中心领导和一位部门领导值周制度，值周领导不定期深入生产服务现场，了解具体情况，掌握第一手资料，发现问题及时解决。五是坚持将党建工作和生产服务保障工作同计划、同安排、同检查、同考核，实现了党政工作的无缝对接和高度融合。以上制度的落实有效提升了领导班子的总体执行力。

　　三、深化党风廉政教育，营造风清气正环境

　　中心党总支能认真贯彻落实兰铀公司党委、总部的反腐倡廉工作部署，积极开展反腐倡廉教育月等活动。组织党员干部学习中核集团党风廉政建设警示教育大会精神、观看警示教育片，做到警钟长鸣，防微杜渐。落实中心领导班子成员党风廉政建设一岗双责的要求，党政主要领导和班子成员、班子成员与二级部门领导签订党风廉政目标责任书和承诺书。分析梳理中心廉政建设风险点，对中心廉洁风险较高岗位上的干部职工进行廉洁提醒谈话。通过提醒谈话干部职工普遍增强了对廉洁从业重要性的认识，提高了明明白白做事，清清白白做人的主动性和自觉性。

　　四、注重职工队伍建设，提升职工凝聚力

　　拥有一支稳定的职工队伍才有可能拧成一股绳形成合力，才有可能凝聚较强的战斗力和执行力。中心领导班子注重职工队伍建设，通过落实“四个一”工作方式即“奖金分配倾向一线、特殊奖励倾向一线、加班费全部给一线、有突击任务领导必须在一线”。密切注意职工思想动态，及时化解矛盾，及时关注职工生活，千方百计解决职工困难，2019年为困难职工建档立卡51户。中心工会、女工及青年工作点等群众组织积极组织兴厂敬业杯、安康杯等竞赛活动，开展职工喜闻乐见的各类活动。尤其是“说身边人，讲身边事，讲述身边的感动，展现职工风采”活动得到职工及上级领导好评。

　　五、努力转变工作作风，主动服务职工群众

　　以开展“建立工作作风示范科室示范岗”活动为契机，进一步密切联系群众，转变工作作风，并取得显著成效。主要做法：一是进一步提高政治站位，充分认识转变工作作风的重大现实意义，努力把“生产保障，服务为先”的工作理念融入到日常工作中。二是利用资产管理部、接待服务部被列为“公司工作作风示范科室”的契机，中心党总支对全体干部职工提出要求，树立“人人都是窗口、个个都是形象”的服务理念，努力提升为职工群众的服务意识，重点加强以“态度、能力、质量和效率”为核心的职工队伍素质建设。资产管理部在房管业务中提出“三个零”的工作要求，即：“办文办事零失误、处理问题零缺陷、热情服务零报怨”，要求职工“说好每一句话、办好每一件事、接好每一个电话、接待好每一位来访者”。接待服务部提出了“一张笑脸、一颗诚心、一句贴心话和一套规范化服务”的工作要求，使接待服务工作更规范更到位。三是成立生产服务保障中心新时代文明实践志愿服务分大队，为民服务办实事解难题取得实效，现列举为民服务10件实事。

　　1.经与西固区人民政府、东川镇人民政府、新安路社区多方联系，福利区老旧楼房加装外挂电梯工作得到落实，目前三台电梯已进入安装施工阶段。

　　2. 经多方沟通，兰州市不动产交易中心派出工作人员来福利区专门为新安路辖区80岁以上行动不便的老人办理了房产过户等业务，解决了老人行动不便办不了过户的困难。

　　3. 加强棚改二期装修现场管理，实现了现场管理从混乱无序到焕然一新、井然有序的大转变，确保了职工及家属平安入住。

　　4.组织志愿服务活动，为居民送水10次。

　　5.组织人员清扫铁路立交下人行通道。

　　6.大红山突击队供暖期间24小时值班，及时为职工群众解决跑冒滴漏等应急维修服务。

　　7.组织开展兰铀一家亲活动。协助四车间、五车间、七车间、九车间、警卫部队、供应处等单位修剪绿植、整治周边环境，解决兄弟单位困难，践行兰铀家文化，体现兰铀一家亲的精神风貌。

　　8.消防队严阵以待，及时处置救援福利区及周边火情火灾，出警11次，保障了职工群众生命财产安全。

　　9.整修医院桥头空地，疏导周六马路市场，维护市场秩序。

　　10.疫情防控，保家安企，取得阶段性胜利。疫情发生以来，在公司疫情防控工作领导小组的正确领导下，中心领导高度重视，严格落实公司疫情防控领导小组疫情防控各项措施。积极配合东川镇人民政府、新安路派出所、新安路社区联防联控。中心主要领导靠前指挥，以身作则，亲自部署，压实责任，加强协调，形成合力，保证有限的人力、物力、财力的最优配备，增强应急处理能力。部门领导亲自带班，始终和值守人员一道，坚守在疫情防控第一线，极大的鼓舞了一线防疫人员。5个疫情防控党员突击队一直活跃在防控一线，充分发挥了共产党员的先锋模范作用，让党旗在疫情防控一线高高飘扬。中心干部职工团结协作，无私奉献，圆满完成了生活区主要通道24小时值守、职工食堂防疫和对公共场所消毒三大任务，取得了疫情防控的阶段性胜利。为此，新安路社区居委会送来“服务居民抗疫情，助力社区勇担当”锦旗一面。

　　中心自成立以来，实现了504幼儿园、新安路街道、新安路社区和生活区物业管理等社会化职能分离移交工作的平稳过渡，实现了6个单位职工重组新单位的平稳过渡，圆满完成了2019年度各项工作任务和工作指标，实现了全年安全生产无事故。荣获“2019年度敬老文明号先进集体”，“2019年度兴厂敬业杯劳动竞赛立功集体”。但也存在一些问题和不足。一是党组织基础建设还有差距。对照党支部达标标准和党支部评星定级标准要求，在基础建设方面还有诸多薄弱环节，还需要进一步加强。二是生产服务保障工作质量还有待提高。由于中心人员结构老化，整体文化和技能水平较低，在推进工作时难以得心应手，服务保障工作与公司党委、总部要求还有一定差距。在今后的工作中，我们将以这次大会为契机，以优秀党组织为榜样，以支部评星定级为动力，不辱使命，再接再厉，以更加饱满的热情和更加扎实的作风做好党建工作，进一步加强以“态度、能力、质量和效率”为核心的职工队伍素质建设，提升生产服务保障工作水平，为中核兰铀的高质量发展做出更大的贡献。

　　我的发言完毕，不妥之处敬请各位领导批评指正!谢谢大家!

企业代表发言稿篇7

　　尊敬的各位领导，各位同仁：

　　大家好！我是xx公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

　　在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

　　首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?

　　有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。

　　那怎么突破这个瓶颈呢?

　　其实大家是做了很多有意尝试的。最初xx工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。xx建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。xx民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。xx商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。xx民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。xx民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们xx工行的同志在，xx工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

　　把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。

　　行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?

　　每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同的行业有不同的属性，不同属性的行业要搭配不同的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在知道了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有考虑过是从对公业务入手还是从国际业务入手?怎么区分业务的主从关系和搭配关系?这些问题都应该好好研究。

　　外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划应该有点意思了吧?以前的计划是怎么结合的呢?是用排版解决的，一是外部环境，二是内部情况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像现在这么做的话，你知道北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自己丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来应该是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济情况分析、区域行业排名、区域企业排名的话，能做什么呢?只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不知道怎么做。

　　做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就可以开个叉了。

　　如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有内容，有新意，跟原来咱们做官样文章是不是就差别很大了?有共性和概括性

　　如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢?我们在这个基础上主要应该做什么工作呢?有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是特别紧，主要靠业务员自己的摸索来实现，由于缺乏（咱们在座的各位领导所能提供的）平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎么样呢?结果就是工作局面比较被动。从这里可以看出，平台和模式的问题，其实是非常重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后必须要面对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，今天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得特别突出，特别是对团队各级主管的培训。

　　从刚才咱们说到的正反两方面的情况，大家可以看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎么解决呢?个别同志可能还不知道怎么下手呢?我们想给大家分享一下我们的经验。当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷；第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆；第三是作为向地方政府要好处的理由，通过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家可以想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面?

　　如果说大家对平台和模式的问题认同，马上就有一个问题，单靠银行自己的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们应该怎么整合各种力量来实现这个模式和平台呢?我们觉得可以从以下三个方面来考虑。

　　首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系情况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。

　　第二是积极动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的；二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。

　　第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就应该积极利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策?比如说像我们公司。

　　工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都可以发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有一定的优势。这是一。

　　二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到一定的作用。

　　第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们可以帮忙联系。

　　第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都知道，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们可以加强沟通。

　　以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下面，还是欢迎大家发表高见。

　　谢谢。