观摩是一个汉语词语，读音为guān mó，指观看彼此的成绩并互相学习研究。不可写作“观摹”。出自《礼记·学记》， 以下是为大家整理的关于观摩会点评发言6篇 , 供大家参考选择。
观摩会点评发言6篇
观摩会点评发言篇1
质量观摩会发言稿
【篇一：现场观摩会经验介绍材料发言稿】
工程结构常见质量问题治理现场
观摩会经验介绍材料
尊敬的各位领导、各位同行嘉宾，上午好！
根据广州市城乡建委领导指示和广州市建筑业联合会领导的要求，为认真贯彻住房和城乡建设部的“全国工程质量治理两年行动电视电话会议”精神及“质量月”活动，我现在把我司承建的花都芙蓉春晓工程的一些创优情况介绍如下：
花都芙蓉春晓工程位于花都区芙蓉大道东侧，东临雅居乐住宅小区，北临新华路，西临高新技术学院；总建筑面积18591.2m2，主楼为28层，剪力墙结构体系，建筑高度93.4m，墙体采用加气混凝土砌块。建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础。本工程于2013年4月15日开工，总工期为325天，目前主体已全部封顶
本工程建设单位是万信达（广州）房地产有限公司；设计单位是广东粤建设计研究院有限公司；监理单位是广州市城市建设工程监理公司。
由于工程从开工日起便确定要克服结构常见质量问题，争创结构优质工程。因此，工程自始至终都围绕实现这一目标而展开质量管理工作。我们的主要做法和体会是：
一、 强化认识，采取有力措施，誓夺结构优质奖。
（一）事前策划
1、明确工程质量目标。
治理工程结构常见质量问题示范项目，确保创广州市建设工程结构优质奖，争创广东省建设工程结构优质奖、广州市建设工程五羊杯奖。
2、健全项目管理团队。
公司充分考虑这个项目的重要性，选取有丰富创优质工程经验的项目经理和项目管理团队，打造一个强劲的项目管理架构。项目部成立了由项目经理到项目技术负责人到质量检查员，再到各班组的质量管理体系。从而更好的保证了施工质量。
3、方案先行。
项目部根据工程实际情况和创优目标，除了编写施工组织总设计以外，还编制了各种技术专项方案，如：桩基工程、模板工程、大体积和防水混凝土工程、屋面防水工程、绿色施工、钢筋焊接（连接）、施工缝、构造柱等等；项目部对施工组织设计和专项方案等文件进行编号，以便追溯查阅，并根据方案和规范要求指导现场施工。
4、精选劳务合作队伍。
根据这个工程的特点，我司精选劳务合作队伍，选取一批跟随我司多年的施工劳务合作队伍进行作业。该批劳务人员责任心强，技术过硬，能主动配合项目部的管理要求，进场接受培训和交底，并与项目部签订劳务分包协议，从而保证项目的进度和质量符合创优要求。
5、严把材料供应关。
根据公司提供的《合格物资供应商名录》中选择品质好，价格合理的材料供应单位作为合格供方；材料进场时，要求提供检验合格证和产品说明书，从而了解其产品的生产、制作和施工工艺，更好地针
对现场需要进行施工，从而提高工程整体质量。
（二）事中控制
1、按图纸和技术方案施工。
图纸审查备案登记后，开工前组织召开图纸会审和设计交底会议，根据图纸存在的一些不明确的地方和遗漏，参建各方提出问题并达成解决方法，确定最终的修改结果。此后，将图纸复印本下发到每个所属班组，并对其进行相应作业部位的交底；要求严格按图纸和方案进行施工。
2、样板引路。
现场设立分部、分项、工序等大型样板引路展示区，新工人进场，除了进行质量安全“三交底”以外，由各班组长带领到样板引路展示区，由项目技术负责人根据样板引路区的做法和施工工艺，以及需要注意的事项和施工中过程中的注意事项，对新工人进行技术交底，减少返工和修补问题，更好提升结构成型质量。
3、增配质量检查人员。
根据本工程建筑面积和创优质结构的情况，以往只配备2名专职质量检查员，但为实现结构优质的目标，我司特意配备了1名质量主管理和2名质量检查员，确保在每个分部分项工程或工序施工前对作业班组进行技术交底，并全程跟踪检查已完成的作业面质量。分别采用了内外直角检测尺、楔形塞尺、磁力线坠、百格网、检测镜、卷线器、伸缩杆、焊缝检测尺、响鼓锤、钢针小锤等检测工具进行检查，对所有分部分项和工序质量进行严格的验收。
4、确保原材料进场检验关。
根据工程进度和质量要求，合理安排原材料的进场时间，严把材料进场检验关。做好原材料进场的验收、取证、记录和状态标识工作， 并按施工组织设计的平面布置图，对进场材料按场容标化要求堆放整齐。一旦发现不合格产品坚决拒收，如材料送检后发现产品存在问题的，立即向项目经理汇报，及时进行标识、隔离和退货，并在分供方业绩评定中作好记录。
（三）事后把关。
工程质量的确保，除了事前策划、过程控制以外，事后把关必不可少。我们建立了三级检验制度，实施班组自检、互检，质量检查员进行量度检查，标识数据，然后再交给监理单位的监理工程师、总监理工程师进行验收。
我们总结吸收以往一些工程质量不尽人意的经验教训，发现质量未能达到优质的一个重原因就是自检、互检、交接检执行不认真，检查马虎，流于形式，有的工序、分项工程根本就没有正式开展自检、互检、交接检，干成啥样算啥样，结果是质量粗糙，使用功能差，质量不好，责任不清。因此，我们在这个工程实施随做随检、工序交接互检，专职质量检查员把关验收等等，只有这样，才能及时发现问题，及时整改，确保工序交接、分项工程、分部工程质量。
由于本工程采取了事前策划、事中控制、事后把关等等措施，整个结构工程得到了严格的监管，作为一般住宅类建筑物，采用常见的材料，常见的施工方法和工艺，对工程结构质量常见问题的治理和克服做得较为出色，被花都区质量安全监督站定为质量安全示范项目。
二、狠抓环保，落实措施，抓好绿色施工。
本工程除了确立工程结构优质目标以外，我们也十分重视绿色施工工作。项目采用多项绿色节能环保措施，分别是：
1、优选周转材料。优化模板工程方案，提高模板、木材、钢管支撑架等材料的周转次数。
2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料。如高效钢材、钢筋直螺纹套筒连接技术，高强混凝土、自防水混凝土等提高节材效能。
3、临设标准化。现场临建设施、安全防护设施定型化、工具化、标准化，可反复周转，重复利用。
4、节水措施。
⑴ 施工前，对工程项目的参建各方的节水指标，以合同的形式进行明确，便于节水的控制和水资源的充分利用。
⑵ 雨水回收利用。施工期间设置雨水收集系统，用于路面冲洗、厕所冲洗、挖土时控制扬尘、绿化浇灌等，后期回填土后周边设置排水沟、二级沉淀池和场区硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再进行循环水的使用。
⑶ 节水器材的使用。 施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。盥洗池、卫生间采用节水型水龙头、低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等。
5、节能与能源利用
⑴ 节能措施。项目部根据《绿色施工规程》要求，制定可行的节能减排技术措施。优先考虑低消耗的施工工艺，避免出现设备额定功率远大于使用功率或超负荷运转的现象。建立施工设备检查、保修
【篇二：现场观摩会发言稿】
现场观摩会发言稿
成绩。公司尊敬的各位领导、专家?大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面?将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报?请给予指正。 一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区?位于南京市六合区马集镇黄岗村?由23栋民用安置房和两栋商铺组成?总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工?本工程于2012年3月份进场开工?计划2013年春节前交付。 二、施工准备 1、确定目标?把黄岗老百姓的利益放在首位。 我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍?曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后? 首先和区政府保持高度一致?作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量?我们的目标就是要创建保障房中心精品工程?具体到黄岗项目?我司的目标很简单?就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位?我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了?我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置 我司一直积极相应党中央的号召?汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富?也是我司长期保证可持续发展的根本?保证一线施工人员有良好的工作环境?既是我司创建和谐社会要求?也是重视安全以人为本的要求?同时更是我司企业文化的一部分?本项目同我司其他工程一样。 我项目部生活区采取人性化管理?所有工人都住进标准空调房?原则上6-8人一间?每间房配备标准床?夫妻房集中配置?规范管理。生活区的布置合理、规范?层次感分明?有专人负责烧开水、打扫卫生?生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想?为参建者所想?保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障?正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素?黄岗工地的劳动力一直很充足?广大职工愿意在这工作。 3、驻地协调我项目部进驻现场后?建设单位、马集政府、村委会领导高度重视?在此期间做了大量工作?针对当地老百姓的生活
习惯及性格特点?召开专题会议?要求项目部提高自身素质?从严把关?工作中、生活中都要与当地老百姓协调好?真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议?注重与当地老百姓的相处?避免社会矛盾的发生
三、施工过程的质量控制 ?一?、加强组织领导?强化责任落实 出于对马集万顷良田项目的高度重视?集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队?来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人?项目部各管理人员?施工现场负责人?层层落实岗位责任?从组织上确保项目的顺利实施。 ?二?、明确质量标准?切实提升施工质量 我司决定承担马集安置房项目时?总公司就明确要求?要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程?推广到六合其他项目中。 在切实提升施工质量方面?具体做了如下几个方面的工作? 1、原材料的控制 项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家?将选定厂家的各项资料报监理审核?审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用?为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间?以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度?其结果普遍满意。 2、工序的控制 本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖?现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作?对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后?局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填?请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底?在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后?建设单位组织基础分部验收?请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。 在主体砖砌体过程中?项目部要求做到砂浆满灰?现场有专业工长进行质量控制?对不符合的墙体要求重新砌筑?利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线?控制室内几何尺寸。
窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制?墙体砌筑完成之后?技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制?以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏?影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议?提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法?强调各班组长在施工
三?、优化施工方案及施工组织设计?提高施工效率和管理效能。 该项目在已实施的主体结构施工中?本着方案先行、优中选优的原则?认真编排并充分结合现场部分情况?完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行?施工中进展顺利。从3月份开工?6月底陆续完成主体工程?在确保安全文明优质的前提下?创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。 ?四?、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合 一个项目的成功?离不开政府部门的悉心监督指导?离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来?在马集政府主要领导的亲自协调与安排下?在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下?我们与各责任主体密切配合?为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。
四、施工安全的控制 1、 安全责任重于泰山?项目部时刻强调安全第一?把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识. 2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施?做到安全文明施工
3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。
4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生?每天安排人员及时打扫?给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作?照明路线和空调路线分开使用?在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。 5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化?并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地?可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的?禁止进行施工。 6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台?配备水冲洗设施?禁止运输车辆未经冲洗?车辆带泥、挂泥驶出工地。 7、外来人员凡进人现场需入门登记?儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。 8、施工现场临时排水?本工程场地为东高西低坡地形?对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水?接入西南处池塘内。
五、经验总结 时光飞逝?岁月如梭?不知不觉?我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈?工程建设才完成一小半?主体结构施工完成只是个框架?下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天?各级领导及专家来我们现场指导工作?我们要借此机会?作为推动后续工作的动力?请各位领导、专家、同行多提宝贵意见?我们一定用心去做事?坦诚去面对工程中存在的问题?积极改进。我们有信心?有决心圆满完成任务。金杯银杯?不如老百姓的口碑?我们的目标是有始有终?不马虎、不松懈?安全正点?一定交出让黄岗村人民满意的住房。 我的汇报完毕?谢谢大家
【篇三：观摩会发言稿】
建筑工程安全文明施工暨扬尘治理
现场观摩会发言稿 尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许经验与大家分享共勉。
安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积36343平方米，建筑高度69.60米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价4725万元，工期660天，于2013年12月10日正式动工，计划2015年10月1日竣工
在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地 。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实现提供了坚实可靠的保障。
要达到安全文明示范工地的目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供
了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。
下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的具体措施：
一、 资金落实使用
要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。
二、 项目安全生产保证体系
建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
三、 强化安全教育培训
职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有
关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
四、 强化安全技术工作，为安全生产提供保证
提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。
五、 强化施工现场的文明施工管理
现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。
六、 安全防护
脚手架搭设按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物
打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。
七、 加强扬尘治理
扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土；二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖；三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘；四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。
经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习总结，继续深入推广标准化工地活动，；力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。
安丘市华安建筑安装有限责任公司
2014-9-20
观摩会点评发言篇2
观摩会流程
1、观摩会的目的
1.零售商观摩会---------增加零售商的销售信心，全面了解产品的效果和产品的性能。
2.老百姓观摩会----------宣传推广产品，扩大农户的受众面。
2、观摩会的前期准备
1.零售商观摩会
a实验结果出来后，和经销商观看实验结果并达成思想上的一致。确定为主推产品。
b销售网络的建设方案的设计-=--------拜访目标零售商。和经销商结合确定目标零售商。目标零售商-----=---经销商的忠实客户、愿意推广新产品的零售商、和公司思路一致的零售商、有量、推广能力强的零售商。
c会议所用资料和工具的准备。宣传单页、条幅、彩旗、、话筒、照相机、摄像机、产品。
d参会时间、地点和人员的交通工具的确定------观看近几天的天气情况确定日期。参会人员怎么到达观摩会现场，客户统一接送还是其他什么办法。
e参会人员的就餐地点和时间。
f主讲人、讲解人准备工作。主讲人熟悉会议流程、熟悉所讲内容、开始前检查话筒音量、掌握好所讲时间、设计提问环节（对零售商顾虑的、经常提到的问题要进行引导和提问）
2.老百姓观摩会
3、观摩会会中掌控
1.人员分工合理------发水的、引路的、讲解实验示范的过程、有维持会场秩序的、举旗子的、拉条幅的、照相摄像的。
2.主讲人要控制好节奏，简单扼要的讲解产品的性能和买点、独特性、前瞻性。
3.提问环节的合理安排-------要找自己比较熟悉的零售商或提前沟通过的，对一些问题进行有效提问从而达到互动效果。
4.合影留念。
5.如果有安排会议室，尽量控制好时间。到会议室后再进行讲解和一个个的深入沟通，签订购货货协议。找好‘托’先交钱订货。宣传订货人姓名、地址、数量。烘托现场气氛。然后一个一个的和零售商沟通订货数量。
6.如果是销售过得产品，就要安排销售过并且卖的好的零售商现场事例讲解，会有更好的会议效果。
7.就餐时合理安排参会人员，要做到扩大积极效应，遏制负面效果。因为有些零售商参会了不仅不订货，而且还说一些风凉话鼓动别人不订货。合理安排这些人的座次，让他们尽量靠近经销商。孤立他，让他不能影响其他零售商的积极性。
8.会后送零售商-----公司人员要尽量做到各个打个照面，寒暄几句。为会后跟踪做铺垫。
四、会后跟踪
1.跟经销商沟通发货数量---------根据订货量或者预估市场的需求量。一般就是订货量的1--1.5倍的量---（会后首次发货）。
2.拿着订货单一家一家的拜访，收钱铺货。对会场定的多但是要的少的客户，要尽量想办法完成现场定货数量。
3.对于没有能来参加会议的目标零售商要第一时间拿着订货单，一一拜访。详细讲解和效果图片呈现，拿出现场订货的单子给他看。说出或拿出和他关系好的零售商定了多少多少，来鼓励他，最后订货收钱。
会前拜访决定会议成功的60%，会中、会后各占20%。会议最主要的是会前目标零售商的拜访，基本会前能确定订货数量的70%。
观摩会点评发言篇3
观摩会发言稿
【篇一：现场观摩会发言稿】
公司尊敬的各位领导、专家,大家好!
首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面
一、 工程概况
本工程为正翔国际(包头市金融商务区)k4车库、s2商业、b9#、b10#办公楼;位
于包头市青山区富强中路与钢铁大街交汇处东北方,原棉纺厂院内;包括两栋26层办
公楼及5层商场,地下室共3层,为商业及汽车库;138653.42㎡,,请给予指正。
其中地上98470.82m2，地下40182.60m2，为框架剪力墙结构。由南通海洲建设集团有限公司承担施工2012年5月份进场开工2014年 交付。
正翔国际二期项目部自成立以来，紧紧围绕公司工程建设主线，在公司的正确领导下，工
作积极主动，做事认真踏实，紧跟公司管理步伐，本部门员工对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践，有些思考不成熟、不系统，在以后的工作中将不断的对其进行相对系统的整理及磨合。
一、 进度管理
（1）制定项目施工月度计划、周计划、日计划；按日计划进行管控，努力做到：日清日结。
（2）根据监理合同充分发挥监理的作用，对项目进度进行管控。
（3）建立例会制度。项目部每周二晚上都会组织管理人员及班组长召开内部会议，提出施工
生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。
（4）工作跟踪制度（ycya表），将每日会议内容及总做内容列入此表进行有效的跟踪，每周
进行研讨，加强执行力。
二、 质量管理 1实出于对正翔国际二期项目的高度重视任心强、作风顽强的
管理团队
2、原材料的控制
项目部严格慎重选定商品混凝土、钢筋的厂家
的各项资料报监理审核
3、项目部负责工程质量日常管控，是工程质量管理的责任单位。采取以下措施：
（1）实行业主项目管理、施工单位自控、监理单位监理的质量管理原则。
（2）专业施工图纸到位后工程实施前组织图纸审查和设计交底。
（3）项目实施前要编制施工组织设计，单项工程实施前编制施
工方案，并报归口管理部门审
批（或备案），实施过程中严格按照组织设计和施工方案进行监督，及时纠偏。
（4） 项目承建单位要建立健全质量保障体系，并保证体系有效运行，项目部要对承建单位的保障体系进行监督与管控。
（5）监理单位协助建设单位对项目质量实施管理，增强建设单位工程管理力量。
（6）重要部位的施工专业工程师要旁站监督、管控。
（7）组织好隐蔽工程的报验、验收工作。
三、投资管理
（1）依据正翔国际二期项目投资月度分解表对所辖项目的投资进行全面管控，在满足主体厂生产基本需求的情况下，能节省的地方尽量节省资金。
（2）项目实施时，结合投资计划及公司主体厂投产实际情况，做到合理使用。
四、 现场安全文明施工
现场安全文明施工，是企业外树形象的窗口，能够直观地反映出一个项目的管理水平。 项
目部对安全文明施工主要从如下三方面进行管控：
首先，项目部对施工现场的场容场貌布置做到了事前有规划，并进行全面考虑，统一制作，
展现了现代施工企业的风范。 在项目部的施工现场，无论走到那里，都洋溢着井然有序、文明施工的气氛。
施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要
求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。
同时，在库房管理方面，在材料进厂后，要求其都是分类堆放，码放整齐，需要覆盖的材
料用雨布进行了遮盖，而且设立简易标识牌，对材料的型号、厂家名称、合格证编号、进库日期都进行了明确的标识。材料的型材也是分类堆放，码放整齐，标识清晰。项目部各施工部位的材料（模板、钢管、钢筋等）也能做堆放有序，零而不乱。这样在各施工单位领取材料和查看实际库存方面简易而明确。
【篇二：在全市重点项目观摩会上的讲话】
在全市重点项目观摩会上的讲话?
这次会议，既是一次现场观摩会，也是一次工作调度会，主要是观摩典型，分析形势，部署工作，动员全市上下鼓舞斗志，增强信心，乘势而上，圆满完成或超额完成全年的工作任务。两天来，大家风尘仆仆，查看了铁路沿线的绿化，观摩了50多个建设现场。这50多个点，选得很全面、很有代表性，观摩以后，令人鼓舞，催人奋进。总结起来，有以下五个特点：
一是建设速度快。这次我们观摩的项目，多为去年底或今年初开工的，不到一年的时间，很多项目就已经投产或即将投产。如东鑫电子，从引进到投产，仅用了两个半月时间。嘉盛乳业二期工程从开工到投产也只用了七个月时间。黑豹与东安集团重组刚过去一年，“百利”轿车下月就将投入批量生产。可以这么说，没有这样的速度，就没有我们的发展速度、赶超速度。?
二是投资规模大。大项目、新项目建设是今年我们组织经济运行的重要抓手，也是今年经济工作的一大亮点。目前，我市总投资过亿元的在建项目达到153个，新开工项目的平均规模由去年的3400万元增加到4600万元，扩大了35%。魏桥纺织二期工程、华盛轮胎、华泰轻型越野车等项目都超过了10亿元，银滩国际医疗康复中心、科乐波电子、南阳电子等项目也都超过了千万美元。未来几年，这些项目都将成为支撑我市经济发展的重要力量。?
三是科技含量高。很多项目投资密度大、技术含量高，有的已经达到国际领先水平。如中玻科技项目，新上的3条线，都是目前世界上最为先进的玻璃生产线。威海天益龙纳米科技、安然纳米实业公司等企业，也都是从事纳米纤维产品和纳米电子产品的高科技企业。还有南阳电子、碧陆斯电子等，都代表着威海的产业水平，引领着威海未来的发展方向。?
四是聚集效应强。很多项目都是围绕重点产业、骨干企业进行配套，进一步拉长了我市的产业链，提高了产业集聚度。如贝卡尔特钢帘线项目，主要为三角、成山集团配套；海马尼龙项目，主要是为地毯行业配套；因塔思、太阳电子等企业，都是为三星集团配套。还有文登的中国工业家纺城、荣成的汽车配件城、乳山的徐家食品加工区
等专业园区，都是在建的配套项目，这说明我们在优化产业结构，克服自身不足，增强经济的辐射力、竞争力方面，迈出了可喜的一步。?
五是覆盖范围广。这50多个观摩点，既有新上项目，又有续建工程；既有基建项目，也有技改项目；既有工业项目，也有农业项目、三产项目、社会事业项目。北方渔市、利群购物广场、凤林老年公寓、第二高级技工学校、石油中转站、创业中心三期工程等项目，起点高，规模大，速度快，体现了统筹协调、全面发展的要求。?
此外，沿途我们也看到，各市区的镇村建设、基础设施建设、生态绿化尤其是铁路沿线绿化等工作都抓得非常好，大家都更加注重了城乡统筹、环境保护和产业协调，更加注重了发展内涵的提高和层次的提升，这是我们这次观摩会的又一大收获。?
透过这些项目，我们看到了各市区抓经济、上项目的思路和举措，看到了比学赶超情况和经济发展的总体情况，看到了大家挥洒激情、迎难而上、干事创业的良好精神风貌，也看到了各级驾驭复杂局面、组织经济工作的水平和能力。面对严峻的经济形势和复杂多变的发展局势，大家沉着应对，不迟疑，不后退，不等不靠，视调整为机遇，化不利为有利，变压力为动力，创造性地开展工作，做到了顺势而为，乘势而上，在困难面前创造了新的业绩，在逆境中干出了新的奇迹。在此，我代表市委、市政府，对大家表示亲切的慰问和衷心的感谢！等一会儿，崔书记还要就贯彻十六届四中全会精神，抓好当前和今后一个时期的工作做重要讲话，希望大家认真贯彻落实。下面，根据会议安排，我就经济工作讲三点意见：
一、 全市上下认真贯彻执行国家宏观调控政策，全面落实科学发展观，国民经济继续保持了良好的发展态势?
今年以来，全市上下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕市委确定的“12338”工作思路和市政府确定的79件大事的落实，正确把握形势，努力破解难题，创造性地开展工作，在应对各种新的矛盾中，实现了经济和社会持续快速协调健康发展。?
一是发展速度明显加快。预计前三季度全市完成gdp700亿元，增长18%，增幅比去年同期提高1个百分点。1-8月份，完成一般财政收入24.9亿元，增长37.7%，增幅提高11个百分点。反映经济活跃程度的外围指标也保持快速增长，全市用电量增长18.2%，其中工业用电量增长20.2%；货运量增长28.9%，客运量增长18.5%，港
口吞吐量增长39.4%。主要经济指标都延续了两年多来的高速增长势头，带动全市经济继续沿着上升的轨道运行。
二是发展水平明显提高。1-8月份，规模以上工业实现利税106.5亿元，增长40.3%。高新技术产业产值增长55.9%,占工业总产值的比重由年初的19.7%提高到21.4%，对工业增长的贡献率达到
34.2%。企业技术创新的积极性越来越高，今年以来新认定市级以上企业技术中心16个，是上年的近2倍，总数达到59个。?
三是开放力度进一步加大。1－8月份，全市共引进外资项目575个，合同外资20.7亿美元，增长121.7%；实际利用外资11.1亿美元，增长88.4%，增幅高出全省17个百分点。引进内资项目567个，实际利用内资154.6亿元，增长111.8%。外贸进出口总值达到34.2亿美元，增长43.2%，其中出口20.7亿美元，增长38.4%，增幅分别高出全省4.7和4.4个百分点。?
四是发展后劲明显增强。1-8月份，规模以上固定资产投资完成438.5亿元，增长79%，是建市以来投资规模最大、建设速度最快、投入质量最好的一年。其中工业投资215.2亿元，占总量的49.1%。大项目建设取得成效，总投资过亿元的在建项目完成投资136.8亿元，占投资总量的31.2%，对全市投资增长的贡献率超过60%。?
五是经济结构不断优化。新型农业快速发展，全市完成种植业结构调整面积17.9万亩，新增远洋渔船24艘、工厂化养殖面积10万平方米。三资企业和私营企业成为工业增长的主要动力。1-8月份，三资企业工业增加值增长69.7%，对工业增长的贡献率达到53.5%；私营企业增长40%，高出工业平均增幅11.4个百分点。旅游业、房地产业、现代营销业等新兴服务业快速发展。1-8月份，社会消费品零售额达到150.5亿元，增长14.7%。商品房销售额达到13.9亿元，增长56.6%。接待海内外游客567.2万人次，实现旅游总收入47.2亿元，分别比2002年同期增长20.8%和21.2%。?
六是改革进程明显加快。企业改革不断深化，新增改制企业102家，市区属以上企业和镇村办企业改制面分别达到了92.6%和
63.5%。民营经济快速发展，全市个体私营企业发展到6.5万户，从业人员28.3万人，增长51.7%。企业上市工作取得重大突破，先后有威高集团、好当家、国投中鲁、威达机械4家公司成功上市，不仅募集了十几亿的资金，也转变了经营机制，为企业的长远发展奠定了坚实基础。?
七是发展环境明显优化。城市环境综合整治、水污染治理、威海湾海域清理等工作进展顺利，创建国家园林城市群活动、生态市建设不断深入，公路升级、铁路提速、港口扩建、机场开放等重点项目成效显著，城市载体功能得到进一步增强。成功举办了首届中国威海国际人居节和亚洲科学园协会第八届年会，城市形象得到进一步提升。围绕贯彻实施《行政许可法》，结合“大讨论回头看”活动，全面清理了行政许可项目和实施主体，加强了行政效能监察，依法行政水平和服务水平得到进一步提高。?
八是社会事业更加协调。公共卫生体系得到进一步完善，新型农村合作医疗制度人口覆盖率达到72%，比年初提高32.4个百分点。市区职业技术教育和高中教育资源得到进一步整合，社会保障工作得到进一步加强。土地管理、环境保护、计划生育等工作取得新进展，“平安威海”建设不断深入，精神文明建设成效显著。居民收入进一步提高，预计全年城镇居民人均可支配收入可达1.1万元，增长9%；农民人均纯收入可达5160元，增长8.6%。?
回顾总结前八个月的工作，能够取得这样好的成绩，主要在于我们很好地做到了“五个坚持”：一是坚持辨证思维，在贯彻国家宏观调控政策中做好“结合”的文章，在创造性的工作中推进威海经济大发展；二是坚持狠抓“八大措施”不放松，着眼于规模、效益和后劲，着力提高经济的运行质量、水平和档次；三是坚持在更高层次上打好“环境”和“开放”牌，同时补打“科技和人才牌”，拉长短腿，夯实发展基础；四是坚持多策并举，多管齐下，解决制约经济发展的突出问题；五是坚持科学发展观，努力实现统筹协调发展。这也说明，不管形势多么复杂，发展的难度多么大，只要我们应对得当，措施到位，就完全有能力实现更高层次、更快速度、更好质量的增长。但是也要看到，当前经济运行中还存在一些问题和差距，就组织四季度的经济运行来讲，主要存在以下三个方面：?
第一，要素瓶颈问题十分突出。1-8月份，金融机构贷款余额比年初只增长7.5%，同比少增20.8亿元，信贷规模的收缩，加剧了企业资金紧张状况。目前，工业流动资金缺口达80亿元，在建投资项目资金缺口达135亿元，一些生产经营困难的企业出现了生存危机，一些发展潜力较大的企业受到了制约，一些科技含量高、市场前景好的项目也受到了影响。同时，土地供求矛盾的日益紧张，能源、重要生产资料及粮油等商品价格的持续上涨，也加大了经济运行的压力。?
第二，结构性矛盾依然存在。财税“两个比重”偏低的问题仍然突出，完成全市财税工作会议确定的地方财政收入占gdp的比重每年提高0.3个百分点、税收占地方财政收入的比重每年提高2个百分点的目标，压力较大，部分市区的难度更大。一些新建项目、技改项目技术含量较低，既浪费了土地资源，也限制了经济结构升级。?
第三，竞争压力进一步加大。与省内兄弟市相比，重点调度的12项指标中，除gdp、财政收入、利用外资外，其他指标的增幅大都列在第10位之后。与对口市区相比，尽管我们追赶的步伐很快，但各市区都有1-2项指标差距拉大，赶超的压力仍然很大。对上述困难和问题，各级各部门都要保持清醒头脑，善于在发展的大格局中看待自身发展，认真查找不足，拿出应对措施，在调控中谋求更大的发展。?
二、以贯彻落实党的十六届四中全会精神为动力，奋战四季度，全面完成或超额完成今年的各项工作任务?
党的十六届四中全会，是我们党在新世纪、新阶段、新形势下召开的一次具有里程碑意义的重要会议，对于提高党的执政能力、全面推进党的建设新的伟大工程和全面建设小康社会、实现中华民族的伟大复兴，具有重大的现实意义和深远的历史意义。学习好十六届四中全会精神，不断提高执政能力建设，是当前的头等政治大事。提高执政能力建设这个时代课题，需要我们落实到每个领导干部、每个工作岗位、每个具体环节上。当前对我们的直接考验，就是以十六届四中全会精神为动力，决战决胜四季度，全面完成或超额完成全年的工作目标。这里，重点强调以下八个方面工作：?
（一）树立科学发展观，进一步落实国家宏观调控政策?
6月16日和9月13日国务院的两次常务会议都强调，当前仍要把紧土地、信贷两个闸门，防止经济运行中不健康因素反弹。这说明，虽然目前全国宏观调控初见成效，但工作不会放松，政策也不会放宽。对此，我们必须做好长期的思想准备，趋利避害，沉着应对，集中精力解决好资金、土地和能源供求紧张等问题。
关于资金问题。威海发展的好与坏、快与慢，很大程度上取决于资金这一关键因素。在我们实现“翻三番”目标、赶超南方发达地区的过程中，资金问题将始终是关键的问题。下一步，关键是要把资金这块蛋糕做大，缓解或消除资金制约。一是发挥金融机构的主渠道作用。据调查，目前72%的企业认为贷款困难，而今年前8个月全市新
【篇三：人大代表观摩会发言稿】
在人大代表视察政府重点工程座谈会上的
发言
尊敬的各位领导、各位代表：
今天我们观摩了*实业、*工业园等许多大项目，我为县委县政府能在这么短的时间内新上了这么多项目，项目进展的这么快，质量这么好，感到由衷的高兴。通过今天的观摩，结合平时调研了解到的情况，我认为今年以来，在县委县政府的正确领导下，我县的经济和各项社会事业都取得跨越发展，我感受到有这么几个特点：
一是思路清晰。看了那么多大项目，特别是听了县长的讲话，我深切感受到县委县政府在发展思路上是清晰的、正确的，县域经济的发展离不开大项目的支撑，一个大项目就可能带动全县经济的飞跃发展，如果能够不断引进像**实业、**工业园那样的大企业、利税大户，一定会对全县经济发展状况产生深刻的影响，因此我认为县委县政府提出“紧盯大项目、干好大项目”的思路是非常正确的。
二是措施实在。从我们今天观摩的这些项目来看，我认为我们县委县政府在“紧盯大项目、干好大项目”中的各项工作措施是非常务实的，特别是实行四支队伍招商，使人人有压力、个个有任务，全面整合了社会各方面资源力量去拼抢大项目。同时，创新督查考核机制，加大督查考核力度，确保了大项目能够引得来、留得住、建得成。
三是成效显著。今年以来，引进了一大批亿元以上项目 个和超10亿元项目，并高票当选“2009年浙商最佳投资城市”，成功夺得“全国平安建设先进县”金字招牌。同时，围绕打造“滨水城市、运河新城”，城市面貌更是发生了翻天覆地的变化。总的感觉是城市变美了，变绿了，夜晚变亮了。随着生态公园、森林公园、爱园公园、市民广场等相继建成，既提升了城市的品位，又增加了市民休闲娱乐的场所，满足了市民日益增长的物质和文化生活的需求。夜晚走在市民广场上，人潮涌动，广场上的亮化，更是流光溢彩，让人耳目一新。这些都反映出我县近年来的经济发展成果是显著的，是符合泗阳人民的要求的，与老百姓的利益是相一致的。
四是着眼未来。一个项目的立项，到审批，到施工，到交付使用，必须有一个长远的观点，比如说大剧院工程，我觉得非常非常好。一个城市的品位，必须首先是有文化品位，文化品位是一个城市的灵魂，没有灵魂不行。人的生活，不仅仅是物质的需求，更重要的是精神的需求。我觉得大剧院工程对满足人们的精神需求是非常重要的，后来李县长要求我们再提升大剧院的品位，我认为是非常正确的，是着眼于未来的。我们今天建大剧院，二十年以后，我们再回首的时候，会感到，它是一个世纪性的，具有丰碑性的一个项目，我想人民群众也都会和我一样，都是非常满意的。
下面，我再谈几点不成熟的建议：
一、要继续加大对背街小巷、单位庭院的整治力度。老城区的背街小巷是我县城市管理的一个簿弱环节，脏乱差现象依然存在，影响了城市的整体形象。
二、要解决好促进房地产市场繁荣与落实房价收入比较高的矛盾。应当采取有效措施引导商品房价格与居民收入合理对接，让百姓不仅买得起房，而且在买房后不致引起生活质量下降。
三、要在进行老居民区开发的过程中，注意平衡开发商与拆迁居民间的利益问题，使双方的利益运转保持在合理的状态，以加快老区的改造效率，减少拆迁过程中产生的社会矛盾。
以上是我的一些感想和建议，说得不妥之处，请大家批评指正。我的发言完了，谢谢大家！
观摩会点评发言篇4
建筑工程安全文明施工暨扬尘治理
现场观摩会发言稿
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许经验与大家分享共勉。
安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积36343平方米，建筑高度69.60米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价4725万元，工期660天，于2013年12月10日正式动工，计划2015年10月1日竣工
在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地 。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实现提供了坚实可靠的保障。
要达到安全文明示范工地的目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。
下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的具体措施：
一、资金落实使用
要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。
二、项目安全生产保证体系
建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
三、强化安全教育培训
职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
四、强化安全技术工作，为安全生产提供保证
提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。
五、强化施工现场的文明施工管理
现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。
六、安全防护
脚手架搭设按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。
七、加强扬尘治理
扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土；二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖；三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘；四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。
经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习总结，继续深入推广标准化工地活动，；力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。
安丘市华安建筑安装有限责任公司
2014-9-20
观摩会点评发言篇5
工地观摩会发言稿
【篇一：现场观摩会发言稿】
现场观摩会发言稿
成绩。公司尊敬的各位领导、专家�大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面�将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报�请给予指正。 一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区�位于南京市六合区马集镇黄岗村�由23栋民用安置房和两栋商铺组成�总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工�本工程于2012年3月份进场开工�计划2013年春节前交付。 二、施工准备 1、确定目标�把黄岗老百姓的利益放在首位。 我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍�曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后� 首先和区政府保持高度一致�作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量�我们的目标就是要创建保障房中心精品工程�具体到黄岗项目�我司的目标很简单�就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位�我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了�我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置 我司一直积极相应党中央的号召�汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财
富�也是我司长期保证可持续发展的根本�保证一线施工人员有良好的工作环境�既是我司创建和谐社会要求�也是重视安全以人为本的要求�同时更是我司企业文化的一部分�本项目同我司其他工程一样。 我项目部生活区采取人性化管理�所有工人都住进标准空调房�原则上6-8人一间�每间房配备标准床�夫妻房集中配置�规范管理。生活区的布置合理、规范�层次感分明�有专人负责烧开水、打扫卫生�生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想�为参建者所想�保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障�正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素�黄岗工地的劳动力一直很充足�广大职工愿意在这工作。 3、驻地协调我项目部进驻现场后�建设单位、马集政府、村委会领导高度重视�在此期间做了大量工作�针对当地老百姓的生活
习惯及性格特点�召开专题会议�要求项目部提高自身素质�从严把关�工作中、生活中都要与当地老百姓协调好�真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议�注重与当地老百姓的相处�避免社会矛盾的发生
三、施工过程的质量控制 �一�、加强组织领导�强化责任落实 出于对马集万顷良田项目的高度重视�集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队�来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人�项目部各管理人员�施工现场负责人�层层落实岗位责任�从组织上确保项目的顺利实施。 �二�、明确质量标准�切实提升施工质量 我司决定承担马集安置房项目时�总公司就明确要求�要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程�推广到六合其他项目中。 在切实提升施工质量方面�具体做了如下几个方面的工作� 1、原材料的控制 项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家�将选定厂家的各项资料报监理审核�审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用�为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间�以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度�其结果普遍满意。 2、工序的控制 本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖�现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作�对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后�局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填�请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底�在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后�建设单位组织基础分部验收�请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。 在主体砖砌体过程中�项目部要求做到砂浆满灰�现场有专业工长进行质量控制�对不符合的墙体要求重新砌筑�利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线�控制室内几何尺寸。
窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制�墙体砌筑完成之后�技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制�以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏�影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议�提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法�强调各班组长在施工
过程中要严抓质量。 �三�、优化施工方案及施工组织设计�提高施工效率和管理效能。 该项目在已实施的主体结构施工中�本着方案先行、优中选优的原则�认真编排并充分结合现场部分情况�完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行�施工中进展顺利。从3月份开工�6月底陆续完成主体工程�在确保安全文明优质的前提下�创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。 �四�、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合 一个项目的成功�离不开政府部门的悉心监督指导�离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来�在马集政府主要领导的亲自协调与安排下�在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下�我们与各责任主体密切配合�为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。
四、施工安全的控制 1、 安全责任重于泰山�项目部时刻强调安全第一�把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识. 2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施�做到安全文明施工
3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。
4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生�每天安排人员及时打扫�给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作�照明路线和空调路线分开使用�在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。 5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化�并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地�可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的�禁止进行施工。 6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台�配备水冲洗设施�禁止运输车辆未经冲洗�车辆带泥、挂泥驶出工地。 7、外来人员凡进人现场需入门登记�儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。 8、施工现场临时排水�本工程场地为东高西低坡地形�对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水�接入西南处池塘内。
五、经验总结 时光飞逝�岁月如梭�不知不觉�我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈�工程建设才完成一小半�主体结构施工完成只是个框架�下面的量体裁衣才是我们应该高度重视的环节。今天�各级领导及专家来我们现场指导工作�我们要借此机会�作为推动后续工作的动力�请各位领导、专家、同行多提宝贵意见�我们一定用心去做事�坦诚去面对工程中存在的问题�积极改进。我们有信心�有决心圆满完成任务。金杯银杯�不如老百姓的口碑�我们的目标是有始有终�不马虎、不松懈�安全正点�一定交出让黄岗村人民满意的住房。 我的汇报完毕�谢谢大家
【篇二：观摩会发言稿】
建筑工程安全文明施工暨扬尘治理
现场观摩会发言稿 尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许经验与大家分享共勉。
安丘汶水绿洲4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积36343平方米，建筑高度69.60米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价4725万元，工期660天，于2013年12月10日正式动工，计划2015年10月1日竣工
在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地 。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实现提供了坚实可靠的保障。
要达到安全文明示范工地的目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供
了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。
下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的具体措施：
一、 资金落实使用
要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。
二、 项目安全生产保证体系
建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
三、 强化安全教育培训
职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有
关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
四、 强化安全技术工作，为安全生产提供保证
提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。
五、 强化施工现场的文明施工管理
现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。
六、 安全防护
脚手架搭设按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物
打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。
七、 加强扬尘治理
扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土；二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖；三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘；四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。
经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习总结，继续深入推广标准化工地活动，；力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。
安丘市华安建筑安装有限责任公司
2014-9-20
【篇三：新现场观摩会发言稿】
现场观摩会发言稿
尊敬的各位领导、专家，大家好
首先请允许我代表镇云二级公路改建工程ii标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。
一、 工程概况
镇安县镇云二级公路改建工程Ⅱ标段起点位于结子k6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于k9+195处跨县河止于王家湾k10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径60.396米，最大纵坡3.5％，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；主要工程量包括：路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方；中桥2座；涵洞12道；挡墙片石混凝土1.47万方；浆砌片石1.91万方等。
目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土1.2万方，浆砌片石
1.2万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。
二、施工准备
为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点：
1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期
2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。
3、坚持“四先” 在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进
的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。
三、施工过程的质量控制
加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作：
1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。
2、工序的控制 本工程于2013年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。
3、优化施工方案及施工组织设计
为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中，本着方案先行、优中选优的原则，认真编排并充分结合现场部分情况，完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行，施工中进展顺利。
4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合，一个项目的成功，离不开政府部门的悉心监督指导，离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来，在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下，在总监办、质监站主要领导的具体指导下，我们与各责任主体密切配合，为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利
条件。
四、施工安全的控制
1、 安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以安全第一,预防为主的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.
2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。
3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。
4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生，每天安排人员及时打扫，给广大员工一个健康舒适的生活环境，做好员工的安全用电工作。
五、经验总结
时光飞逝,岁月如梭,不知不觉,我们来到这个山清水秀之地已数月之久了。我们深知环境的安逸不能有思想上的松懈,工程建设才完成一小半,主%
观摩会点评发言篇6
住宅工程质量常见问题
治理监理工作简介
尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好！
现在请允许我代表重庆新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡·黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况：
本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部《住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》、《重庆市建设工程十项施工质量通病防治要点》、《住宅工程质量通病预防措施》等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理：
一、监理事前管理控制工作：
（一）、组织参建各方学习相关文件精神，根据小业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。
本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。
工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过1.5‰；
（二）、完善监理事前管理与技术要求交底工作：
对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。
在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。
交底均是采用PPT格式，图文结合、通俗易懂。
在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。
（三）、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：
监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。
要求施工单位编制了《预防建筑工程施工质量通病防治专项施工方案》，监理人员对方案进行了认真审核，并在全施工过程中，监督施工单位按己审核通过的方案实施施工作业。
（四）、严格实施样板带路管理制度：
本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。
我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。
在主体工程施工前，我们督促施工单位完成工法样板，在工法样板中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以达到指导、控制本工程质量高标准、严要求的目的。
重要分部、分项工程实施前，我们督促施工单位先实施工序样板，工序样板实施完成，并经过施工企业内部点评合格后，报请监理、业主、施工单位、劳务班组等共同进行样板点评，只有工序样板经各方共同点评通过后，方可实施大面积施工作业。
在大面积施工作业过程中，要求各级管理人员严格按样板施工质量进行跟样控制，凡达不到样板质量要求的，该停就停、该返就返。
二、监理事中、事后管理控制工作：
（一）、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作制度：
本工程所有工序施工质量均要求施工单位进行严格地“三检”制，“三检”合同后再报监理检查验收，监理检查验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。
（二）、严格实施《工序施工许可令》制度：
在控制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重点控制前道工序质量是否合格，是否会对本道工序质量造成影响，以及本道工序各项质量保证措施是否到位，当这些条件全部满足后，监理工程师方可签署“工序施工许可令”，施工承包单位取得“工序施工许可令”后方可进行工序施工作业。
本工程特制的工序施工许可令有：竖向结构封模令、混凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可令等等。
通过工序施工许可令的实施，严格控制住了每一道工序的施工质量，在过程中消除了工序质量隐患的积累，达到了最终有效控制施工质量的目的。
（三）、严格坚持施工质量实测实量、数据上墙管理制度：
本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进行100%的实测实量，业主及监理人员同时进行60%的抽检，实测实量及抽检结果第一时间上墙张挂，让所有参建人员清楚本工程施工质量的真实状况。
同时对在实测实量中发现的问题，要求承包单位按四定原则（定时间、定措施、定标准、定人员）对缺陷问题进行处理、消项。
项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对实测实量结果实施定期后评估，找出本项目当前的各项质量控制短板、特别是会造成工程质量隐患的工序或部位、制定并相应的防治措施，并在后续的施工过程中不断改进和完善，从而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。
（四）、认真履行监理旁站管理职责：
项目监理部在本项目监理过程中，严格按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建市【2002】189号文）的相关要求，对本工程的各项关键工序、关键部位、隐蔽工程、大型机械设备安拆、施工脚手架的安拆等等，实施了旁站监理，并认真地填写了“监理旁站记录”。
结束语：
怡置北郡黄桷水库项目的监理工作，在整个施工过程中，我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和配合，为此我代表重庆新鲁班监理有限责任公司驻本项目监理部的全体同事，向上述单位表示最衷心地感谢！
在后续的施工过程中，我们将与业主单位、施工单位一道，继续加强本项目质量管理的全面工作，为业主及社会交安全房、满意房、放心房、零投诉房而努力奋斗！
谢谢各位的聆听！
重庆新鲁班工程监理有限责任公司
驻怡置北郡项目监理部
2014年1月14日