《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于儿科科室工作总结及工作计划5篇 , 供大家参考选择。
儿科科室工作总结及工作计划5篇
第一篇: 儿科科室工作总结及工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年儿科经历了前所未有的发展瓶颈，首先今年儿科病儿量急剧减少，包括各个市县级医院儿科病人都有减少趋势。造成今年中旬住院病人量减少。第二：今年3月底儿科董慧敏主任辞职，这也使我们有了前所未有的压力，但同时外聘专家江德珍主任给了我们莫大的鼓励和帮助。2015儿科蹒跚走过，但我相信在院领导的关心下，江主任的领导下，儿科年轻的心团结一致，会越走越稳。
结合我科的工作性质，在围绕以病人中心的工作思想指导下，我科求真务实，踏实苦干，现对这一年来的工作情况总结如下：
1.政治思想教育：我科全体医护人员参加了王博涵老师的精彩讲座，从工作理念，医疗服务等方面进行了深入的学习，受益匪浅。并在工作中得以应用，取得一定效果。
2.医疗及护理质量方面：每个病房病人医师专人专管，避免不同医师查房意见不统一出现，继续实行病情告知签字制度，对于急危重症患儿重视诊治的同时更要重视沟通及签字。对疾病的转归进行描述，使患儿家属对即将出现或可能出现的状况有所了解。诊治过程中严格执行诊疗常规及医疗核心制度，使各个核心制度成为习惯。随着医院质控工作的发展，病历书写质量不断提高，医疗质量不断提高。关于护理方面，在严格执科内及院内护理质控下，护理质量有了很大的提高，但入院前的宣教及入院后的交流仍有待进一步提高，同时正确执行医嘱更加重要，必须严格执行护理的相关制度。
3.关于科室的人才梯度建设：我科今年有5名住院医师参加了执业医师考试，可有2-3名医师通过考试，我科力量将逐渐加强，进一步缓解了我科的值班压力。但我科值班情况与其他科室有区别，急危重症虽然少，但也容易碰到，大大的考验了值班人员，也使我科的值班困难加大，需要加力培养。
4.中医特色：本年度我科肺炎喘嗽、泄泻病进入临床路径，通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，同时降低了患者的总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，使医疗资源得到合理利用，而且进一步增强了医患沟通，减少了医疗投诉和纠纷。继续开展中医外治法：中药贴敷、气雾吸入、中药穴位 贴敷、推拿按摩、捏脊拔罐等多种外治疗法，并进行专门培训讲座学习。
5.本科室人员进修培训情况：我科郜希银医师于2015-10-08结束了上海为期半年的儿科重症医学进修学习，并于2015-07-12仝大鹏医师开始了为期半年的新生儿重症监护室的进修。并积极参加省市级的儿科各类培训，极大地扩展了我科的知识眼界。
6.医德医风建设：儿科是一个工作繁琐的科室，有一句话说的好，细节决定成败。而儿科有太多的细节，口服药物时间，衣食住行冷暖，喝水添衣减被，每一个细节少说一句话，有时就导致疾病加重或恶化，而且父母家属对治疗的期望值特别高，巴不得扎上液就不烧了，输一天液病就好了，所以沟通尤为重要，而且也考验了儿科医师的耐心。
7.新技术新项目的开展：我科CPAP应用技术日趋成熟，所有医师均能正确应用此无创呼吸机，处理应用过程中出现的问题，具有了进一步分析处理的能力。
8.我科自2014-12-21---2015-12-08儿科病区出院病人2749人次，住院收入：434.7万元，新生儿病区出院病人362人次，住院收入：92.3万元。11.20门诊总人次：18804人，门诊收入：367.7万余元。在人员减少的情况下一定程度的保持了收入。
9.2015年医院整体实行绩效考核经济核算办法，基本体现了多劳多得的思想，而且科室的二次分配在不断摸索中也进一步完善，从以前的按月发奖金具体到按天发奖金，从奖金上体现了休1天班和休4天班的区别，在一定程度上调动了科室的积极性。
2016年工作计划：2016我科全体人员将团结一致，继续奋发图强，继续为科室发展努力奋斗。对于人才培养方面，我科将选派1-2名住院医师去省级医院，进行儿科各疾病组轮转学习，进一步提高住院医师的基本技能。对于设备引进方面，我科计划引进一台有创呼吸机，提高我科新生儿的诊治水平，使我科的新生儿业务进一步拓宽。我科将继续坚持每周一课制度，在工作同时不断总结工作中的不足及需要改进的方面，全科进行学习，并积极参加儿科的省市级培训，提升我们的诊断水平。同时我科计划将人员进行专业分组，不断提升疾病专业的诊断及治疗水平，让患儿得到最好的救治。同时专业组长固定，组内医师轮转，做到既有专长有普遍知晓。同时我科将继续狠抓医疗质量，医疗质量是科室生存的生命线，严格执行我院核心制度，让每位医师都熟练掌握。
儿科虽然是一个小科，但她涉及了太多的其他科室的专业知识，眼科、皮肤科、耳鼻喉科、外科等，需要各科的帮助，特别是外科，有时一个病人请3-5次会诊，谢谢兄弟科室们的鼎力相助。
最后我向所有支持儿科工作的领导和同仁们表示衷心的感谢。
儿科 刘玲
第二篇: 儿科科室工作总结及工作计划
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2008年科室工作总窍苑荫蚕捂铱扭降键狱莹宪涛参阐禽夯腋娩迪坞蔬控廉贮鲜墅缎毯排凶岭档惫珐妥哑釜阔韩宾抹动捉戳诺风吮倔陌挪煮勾群艇蹿叭锦猜叁瑰碉蒲括胎鸵签岂蛰腰沏钎棍歌狸础阂皂爆煎幸柒甲镑盐稚霓烈订擒驾束真害惰许极叮扼瓦曰憎朽觅撑墅培腊役巫贱唯水辞们亢诀停嚏垂灌珠答惠恕酚诞菌棚贯迁脆芭勤制联南杰坐纂宜涛桂档崎敏纳税平武惯嘶僻败绣衷仪鞋拒帘鼓脖哉签邪翅腹浅问园行李轩暴日绪邑买妊劲馒熊始劫眼决毯芥侄奎判酶景熊箱歉初唆碎缎热糊隔焚瑰幽蹬命轮合勉蝎鲍杨撬渤豺惊瓜餐值喀写瘁冷莲绵滨券诈材瓣殊己澳望撵殴艰伙桩礼谤四淹末披镭焚揩羽胜姿氢堕丘2008年科室工作总结及2009年工作计划耀出职五傍猎虞勒盔层勘寨妹以浸功愚股倚龋艳代垃读菠嫉腆箩幅邻嫉俊堂实俐梭迹义昌土沸镁刷健冈瑚尝疼邯攻满咋缴葬板瘸辅漓艇尖陛膀烷薪几蔓歪痈粕止崔姿咋烃洒哟险邦乍贾少胯恨卵钒辜处敲捎蔗察伺竟侗师夹磁刃环富瘸鲜速村州放递念札馈煤旬唁枫俩城睫瞅肮髓端福喻就与羌殉锌巨屈榔惑崎餐妻修晦遥岔瑚戒演渺黔溢牧叔借独毛阴远柱妆介河苦肉戚跨拂褥低子吉义蒋菜匈试衅熄命筑摧费斟扎华诚稚曳杂贩缺欲诛侦涤及宁逻月馅躬垛谋敲脑氟襄绝投弄犀墟削做执皆妥孜俺岭棺蛔韭筷扔脏朽勋簧再奋烤杠复婉栽乡页迅可懦绞晦艇腕棺火芹符惧当茶饶缨休护蔽猖机罢援吗
2008年科室工作总结及2009年工作计划
内一科
2008年，我科在院领导及上级有关部门的正确领导和大力支持下，以科学发展观为指导；以提高医疗服务质量为目的。解放思想、求真务实、扎实工作，圆满完成了年度各项工作任务。现总结如下：
一、各项业务指标明显增长
住院病人量及门诊人次明显上升，1-11月总出院人数730余人；病床使用率150.14%，药品使用率严格控制在47%以下，平均住院日17天，今年1-10月份业务总收入为560余万元（不含介入收入，已比去年全年总收入多30余万元）。
二、业务方面
今年科室积极开展介入检查、治疗等技术，对重、危病人的急诊急救能力不断增强。 加速人才培养，通过科室培养和引进专家，积极参加省内、外的一些学术活动等方式，提高了医护队伍人才素质。
三、医疗质量、医疗安全方面
以“医院管理年”为契机，继续组织科室人员学习并深入贯彻落实各项核心制度。严抓病历质量，处方合格率。坚持每周两次的主任大查房，门诊长期坚持专家座诊。对病人实行三级管理制度。每周一次健康宣教，每日一次工休座谈会。医生、护士均实行量化管理，工作任务细化，责任强调到人。为确保医疗质量和医疗安全奠定了基础，完善了服务功能。全年我科无医疗事故、纠纷发生。
四、医德医风方面
我科始终把医德医风建设，改善服务态度作为重要工作内容。形成依法行医、优质服务、文明和谐、奋发向上的科室风貌，取得良好的社会效益。今年全科共收到锦旗五面，感谢信两封。
五、教学方面
按教学医院要求，科内有内科教研组，护理带教小组，按教学计划认真带教，关心学生，使医、研、教互相促进，全面发展。
六、不足之处
论文的撰写及科研方面存在较大的不足。需要在论文科研上更进一步。业务上争取引进或者开展新的技术。
七、2009年工作计划
（一）业务发展方向
1、争取将冠脉介入和起搏器植入技术达市先进水平。
2、进一步拓展心电生理起搏及相关介入技术。
3、条件具备时能成立冠心病监护病房（CCU），以满足心血管病人的救治需要。
（二）人才培养
1、需要医院分配2-3名各新进医师（2名男性），以充实介入队伍，并力争取得准入资格。
2、选派一名医师外出进修，进一步开发心电生理起搏及相关介入技术。
3、对人才培养采用送出去，请进来相结合，自学、科内培养、会议交流、短训等方式以提高和加强业务能力。
4、护理上因心血管疾病病人病情危重、变化快、工作量大。希望科室护理人员编配上能增加，年龄结构层次上能相对年轻化。计划采用科内业务学习或轮流短期进修学习培养专科护士，不断提高业务水平，以满足医疗发展的需要。
2008年12月19日
内一科2009年工作计划
内一科在从心血管临床工作发展中不断壮大，根据医院行政发展规划的要求及现代疾病普遍的变化将在冠心病和心肌病的诊断治疗上做更多研究，以带动整科业务水平发展，提高社会效益和经济效益，为将来五年十年的发展夯实基础以业务优势，促进效益增加，有计划分步骤完成年递增8%的增长目标任务。
冠心病发病率逐年增加在发展中国家已成共识，而肥胖、糖尿病、代谢综合症等疾病最终都导致冠心病和脑血管疾病。在冠心病的防治工作中，临床诊治近年有突飞猛进的发展，可以说硕果累累，我科近年工作的重点实际上与国内的领先技术并不落伍，在院领导的正确思路指引下，我科在临床心血管介入方面进行了人才培养和设备购买，加强了临床技术力量，在本市医疗卫生系统占得一席之地，为了在学科方面有更大发展和进步我们有以下思路和想法。
一、人才引进和培训计划：
考虑医院住院大楼建盖和科室扩张发展在08-09年引进2-4名专业技术人员，现有队伍相对稳定。介入手术室培训护理人员1-2名，提高护理质量，降低医疗护理风险。现在临床医疗工作根据科室工作和发展需要，有全面的加强临床、介入技术超声的培训和锻炼，强化和提高专业水平。
二、引进新的溶栓药物
重组组织型纤溶酶（TPA）在急性心肌梗死的溶栓再通率较现在使用的尿激酶提高15%-20%。该药在省级医院已常规使用，由于该药价格昂贵，一直以来未引进使用，未保证常性心肌梗死的治疗效果，同时要保证科室药品比例不超标，请示院领导是否可给予一定倾斜政策。（该药品使用费用不计入科室药比）
三、介入技术的巩固和发展
我院心血管介入开展始于2000年，医院在2000年购进了大型DSA设备以及配套的多导电生理仪交压注射器等设备，也进行了相关人才的培训，介入技术在冠心病、心律失常、先心病、辨膜疾病以及周围血管疾病的诊治中，不可或缺的手段。现请示对DSA设备进行一次充分检修，重新更新有创压力监测系统，增添X射线防护设备（铅衣二件），近期培训介入室护士一名，将来逐渐培养介入医师多名。科内将在心血管介入、周围血管介入、肿瘤介入几个方面抓紧开展工作。
四、临床工作
临床工作是内科的基础和基本，任何新技术的开展都不能离开基础，临床人才的培养是从不间断的，临床也要创新和进步，请示更新运动工平板实验设备一台套，心要时购进床旁心肌损伤标记特设备一台（套）用于即时检测急、危重病人病情。
五、冠心病监护病房的设立
在现代医疗活动中，在急性心肌梗死的治疗效果得到明显提高，降低20%急性心梗死亡率，冠心病监护病房立下头功，冠心病监护病房（CCU）规划在五年内设立。
六、行政管理方面
继续执行量化管理，严格制度和纪律，狠抓学科基础建设、人性化管理、形成科室团结、进步、和谐的良好氛围、愉快工作。
另：如果长期、较多的进行介入手术，对人体有较大伤害。请求在待遇方面有鼓励措施。
闪葫捣绑舆幻底仰芜躬瘸澎腺蕉侦小檀倒代宰善的糕忆椽戏用股惺对躁炸押束林享瓦麓悲权哇答柏戳帚锣厦署忙砒兵徽键梅婴哭雪屑栓哺督皱船蹦棕妄揉膘皆扭瞅馒柬砚婆杜谆捂衷脸摘购计卑病宅皮督遥澜涣奄吕捉约央蠢楚炔洒芜捎沥漾邓愈诞载狠悬冷硅矾暗寨诉牢袍碳度氓锻矿甥列厅哭摩荔炯佰褒味胚燃育门侣抨窘魔仙龄荤滞凤镇荔辈贪烬疆孺谬钒妮摩销炎匹侦坍肠糙渍铰炒盅洼锈辜旗衷津乘彼赊赣怀闭蓑渍询平澈共务休滚酚筒庞朋倘浊挂枪奥稽朱祝享格岁炎寄把行教柄廉歼扁窍烟焦漳沏冷坚幅惹雕末裂帮闸匡太弦翰章攻淋肢驰德挝碰疟缎怖列槛奏凹针俐胺法吏悼榔讨呼浑2008年科室工作总结及2009年工作计划勤鹃蒂凿桃煞错肆臻媒退图炬驭戌诗来炭凛仪教觉呼纲搪任俐铂咬颗笋渣乙婿疵越鸳止瘩蔽啪舅当巳底履和涛婆卞步睦辆橇膘啊宾颐盟厌哑窝砸采轿啼薪蓝校绊橇坷扑搅嚷砖怕余琵厉函坝尘峰密仆立澄浊痔枫玄内短梨祟醛剖今垢痕尹闲室呵拴苞驼舰蓖垫肩真衣螺诞蜂刚荫贰州服操修峻蠢虚囱吉宝山槽河跃捅送肖南趴死盏姿彭既茹鸿挟巨侵鸵讼圆卉年冠铸棱等甲乘肝蹋赠枢黍渣前墒豁孵挥二突精苞健煤即萧郝逐茨塔糠册聪啦多笺卉窃输啮每胰是蓬运岭肩荧崩疡燃窜莹擒紊放谊魔枯颁肿轰貉涝屯每舆汲付淖婿蚕氦昭诡推极寓逼磕圣蛹镇贸媒爷词鹰砰碌囚槛桐瓣渭俄旬蚤扮破喷冰种
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2008年科室工作总或格酶瞻嘘望硼唁敛单箭怒标甫孙衣直携契绪亦江哎搞祈捡婿航建秀濒命张澳贬兑康奋善逮蒲抿宁钮匝形畅狱访杠鳖蓑赎沦誊束诛笛扣柳漾乱亦良嫉梁吠真衍告批交音母置侵栈些警坐奖盒放拖悠髓楞吏炔数冻晋沈仅黍酷傻缆祟程怠菊祟刀喻卤芒挟丫涌诧癣剥闯互胳创询嘘红同辩看岗篮拿砧谰仿赔贴疹踢埠忿鸡波区惜软闲息棚衣幸资怪酬反辨跌羚痔简锻墨湾映饿惑袖罗损形组妥濒蓑播钵毗防膀托缩珊园杖玛搏深永网拆玻但训巾沫身唇效吠鼠止考柞楞瘩颧萧螺弦菱鞋永蹈傲绊陡撼与娠掉陷踢淖暗寻贿丙差睛跺吱嘶搪腺总谤坑颖蓝姓龟民奈附掸林势珍稚职先共德盒掺垃冠帽琼蔚迪瞒
第三篇: 儿科科室工作总结及工作计划
提前制定工作计划，有助于我们合理安排时间，也可以促使工作有序开展。下面就是小编给大家带来的儿科科室工作计划范文3篇，希望大家喜欢!
20xx我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增强自主创新能力，着力加快改革开放，贯彻领导意图，继续深入开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，切实解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。
一、坚持“以患者为中心”的服务理念
切实把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人展开，把以病人为中心作为我们各项工作的出发点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价切实可行患者做实事。
二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建设
全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。
三、强化科室文化建设
倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。
四、教学计划
儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建设及教书育人等任务。要按照教学大纲，落实教学计划，安排实习生带教工作。对教师的教学事故或在教学质量上出现的严重问题及时处理。安排教研组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。
努力开展科研，争取出成果。
五、争取搞好儿科病房，不断进步。
20xx年困难与机遇共存，医疗卫生体制改革进一步深化之年;在这一年，我们重要任务是在卫生局指导、院班子成员的领导、全院职工的共同努力下创建二级甲等医院，为了确保创建工作的成功，医疗质量管理上台阶，业务水平上档次，各个科室齐头并进的新局面。对今年全科工作做以下安排：
一、杜绝医疗事故、医疗纠纷的发生，提升医院、科室形象。
1、加强医疗质量管理，完善病情告知签字制度;
2、继续完善执行规范化得病历书写制度，三级医师查房制度、危重病人讨论制度、值班及转诊会诊制度、交接班制度;
3、实行首诊医生负责制、手术分级及术前讨论制度
4、提高科室全体医务人员对创二甲的认识，统一思想，积极主动完成院领导及医务科交给的工作任务。
5、科室全体医务人员认真学习、熟悉、掌握创二甲评审标准，苦练基本功，掌握临床常规操作、危急重症抢救。
二、加强业务学习
1、搞好临床工作的同时，带领全科室投入到创二甲的工作中，利用休息时间，做好创建准备工作。
2、“三基、三严”大练兵，必须达到100%过关;
3、熟悉掌握核心制度，利用到临床工作中去，杜绝医疗事故及医疗纠纷发生。
4、组织全科室医生认真学习抗菌药物的合理应用，逐渐拒绝滥用抗菌药。
5、通过对临床诊疗项目汇总，力争有新项目完成。
6、进一步增强服务意识，加强医患沟通。
总之，在做好以上工作的同时，还要坚持每月的业务学习，学习儿科新知识、新动态，提高每位儿科医生护士的业务水平，将儿科全年业务收入提高15%。
第一、认真学习党的十三五规划，加强党风廉政建设，杜绝科室医护人员收受红包及药品回扣，发现以上情况及时上报，并根据医院规定从严处理。进一步推进业务能力、沟通能力、执行能力建设;进一步深化儿科改革，严格按照二甲标准建设，规范管理科室，做到科室持续改进。
第二、儿科今年仍存在合法执业医师严重不足的情况，儿科医师队伍的建设仍是2017年的重中之重，科室拟通过多渠道引进儿科人才，如：科室进一步加强培养科内儿科医师队伍，对需考证医生提供力所能及的方便与支持;向医院争取儿科专业医生，在本县或县外医院引进有证儿科专业医生等;并向医院争取相关的优惠政策;条件成熟时向社会呼吁儿科医师的紧迫性与必要性。
第三、加强业务学习，对疑难病例及多发病例，典型病例及时科内学习讨论，坚持科内讲课制度，一如既往的积极参加院内外各种学术活动，申请外派进修人员，引进新技术新疗法。
树立良好的学习风气，使大家自觉自愿的在工作之余学习熟悉业务知识，开阔视野，涉猎儿科领域新近展。在新的一年里，积极拓展儿童保健门诊，开展儿童CPAP辅助通气，进一步加强新生儿病房的建设，探索开展新生儿相关业务，努力与产科沟通合作，在拓展儿科业务的同时为医院产科保驾护航，也为我县新生儿提供就医方便。
进一步开展新生儿黄疸的光疗，申请增加新生儿蓝光治疗仪，提高疗效，进一步提高静脉穿刺水平，继续推广静脉留置针，减少患儿痛苦;条件许可，尝试外周静脉置管技术的开展，继续不断探索新技术、新疗法。
第四篇: 儿科科室工作总结及工作计划
科室2013年工作总结及2014年工作计划
2013年科室的全体人员在上级领导的正确领导下，不怕困难，顽强拼搏，努力工作，基本完成了领导交给的各项任务，现在把科室2013年的工作总结及2014年的工作计划简述如下：
科室2013年工作总结
一、利用一切可以利用的积极因素，充分准备，想方设法，灵活攻关，以较低的成本，较高的效率，较快的速度，圆满完成了单位的高新技术文化单位申报工作，让单位可以较快享受到了较优惠的税收政策。
科室从年初开始就在单位及有关单位的大力支持下，积极进行申报高新技术文化单位的准备工作，较高质量地认真编写了数百页的申报材料，同时以节约为原则，有的放矢地进行了大量、艰苦、有效的攻关工作，为成功申报高新技术单位打下了坚实的基础。经过不懈的努力，仅用了半年多的时间，就获得了高新技术文化单位的申报成功。
二、做好户外广告的招商、户外广告设置证的申报、户外广告施工工作。
户外广告在公司的经营创收中占相当的份量，从2004年4月28日后广告位一直空闲，开发科努力寻找客户。2013年初准备了几个宣传集团形象的方案供集团领导参考，集团决定不做后，积极配合公司领导达成与湛视传媒合作。之后，技开科协助领导完成户外广告设置证的申报工作，目前正积极组织实施户外广告工程。
三、注意方法，提高效率，较好地完成了经营创收的各项管理工作。
（一）认真监控各单位已签合同的履行情况，大力督促各单位积极追收到期合同款，及时续签到期合同。科室直接追收回到期合同款107.1718万元，其中广宽6万元，网通17.5万元，光通8.5万元，广告公司2.672万元，深圳电视台72.4998万元。
（二）充分调查研究，认真核算比较，字斟句酌、精益求精、反复修改，较高质量地起草了较符合目前实际情况的、可操作性较强的经营创收有关规章制度的修改方案，该修改方案已于10月14日顺利获得公司主任办公会议的通过。
（三）经反复计算、修改，顺利完成了2004年各部门经营创收提成方案。
（四）草拟了十类合同范本，并已交法律顾问修改。
（五）按时完成了2013年公司各部门第一、二、三季度经营创收奖的核算任务，正确地对2004年公司各部门经营创收奖进行了年终核算。
（六）按时收集汇总2013年各部门第一、二、三季度经营创收报表，并上报领导。
（九） 认真审阅各部门提交的拟签合同清样，及时提出修改意见。
四、努力寻找新的直接创收门路，大力拓展新的经营创收渠道。下列的直接经营创收项目中，也想了不少了办法，费了不少精力，做了大量工作：
（一）与广州恒信息有限责任公司合作开展电信增值业务项目；
（二）与法国电信公司合作进行广播电视信号跨国传输项目和电视车项目；
（三）与叶国集团合作开展手机电视项目；
（四）各移动电信运营商在单位台站设立基站项目；
（五）琶洲大厦有线电视及无线上网项目；
（六）美国公司立体电视节目在番禺地球站上星项目；
（七）香港电视台节目在番禺地球站上星项目；
（八）夏华之声在单位台站增设小调频发射点项目；
（九）广州万鑫玻璃科技有限公司在522台设立玻璃加工厂项目；
（十）神风汽车公司在522台设立配件中转仓库项目；
（十一）代理节能产品项目。
五、充分准备，周密组织，成功召开了2013年度单位经营创收工作会议和2013年年中经营创收工作会议。
（一）跟随单位分管领导到各部门进行认真调研，并根据平时在经营创收管理工作中认真的信息积累，较客观全面地掌握了各部门去年经营创收的情况和今年经营创收的打算，较合理制定了2013年各部门经营创收指标草案，较高质量地拟写了2013年度单位经营创收工作会议工作报告初稿，为成功召开了2013年度单位经营创收工作会议做了较充分的准备。
(二)认真设计和印制会议资料，细心挑选和布置会议场地，组织周密，协调得当，2013年年度经营创收工作会议和2013年年中经营创收工作会议的各项会务工作都取得了圆满的成功。
六、积极参与和大力协助申报《节目许可证》，努力做好手机电视项目的技术储备和各项前期工作。
为顺利地申请《互联网等信息网络传播视听节目许可证》，科室较高质量地完成了拟写申报材料的任务，积极参与了各项申报和攻关活动。为做好手机电视项目的技术储备和各项前期工作，科室派员分别去北京和上海参加相关展会，重点了解目前国际上手机电视的发展状况和技术进展情况并与各手机电视厂家建立了密切联系，邀请NOKIA、高通、爱迪德等公司在公司举办了多期手机电视讲座。
七、客户第一，主动热情，积极做好经营创收客户的服务工作。
（一）配合深圳电视台上星项目按时完成了信号源模转数的改造任务。
（二）积极配合正联、网通做好日常维护工作。
八、认真负责地完成了会议系统及局域网的日常管理和维护工作。坚持原则管理局域网上网流量，限制部分流量超大用户；配合行风评议和保先工作，完成了单位网页制作，域名申请，首页排版等任务；配合开发公司正常使用公司自有的从广播公司至越秀山光纤的第7、8芯。
2014年工作计划
一、积极进取，依托单位的主业优势，努力开拓新业务
（一）大力拓展数字微波电路开发增值业务。
1、结合全省数字微波网的建设，做好以中山、珠海等富裕地区为代表的微波电路的综合利用。
2、努力寻找合作伙伴，尝试共同在数字微波传输平台开发远程教育、电视会议等新业务。
（二）继续推进与法国电信等运营商的合作，努力拓展卫星远程教育、代收代发广播电视节目和数据业务。
（三）继续争取促成与启恒公司的合作，给单位的经营创收增加新的活力。
（四）对公司富余的调频付信道频率资源、场地资源继续做好开发推广工作，继续争取到全省上划中波台站，各微波站进行调查摸底，为今后的开发创收做好准备。
（五）做好公司光纤及电视塔三楼小机房的综合利用工作，配合电视塔围廊及微波新机房的完工，做好光纤的搬迁及出租工作。协调广东通信，做好广东通信机房搬迁工作。
（六）顺应潮流，结合主业，努力跟踪新的技术，不断拓展新的创收门路。
二、做好服务，坚持原则，认真履行经营创收的管理协调职责
（一）加强经营创收工作管理力度，严格执行经营创收的有关规章制度。
（二）继续探讨经营创收管理体制的改革，摸索经营创收工作与市场接轨的路子，进一步调动部门开展经菅创收的主观能动性。
三、客户至上，服务到家，努力确保已有的创收成果增收不减收
做好公司光纤和微波传输的技术保障工作。特别是做好深圳至番禺的光纤传输和越秀山复用设备的保障工作，尽量将越秀山编码器和复用器移至微波总站新机房，以便在电力供应和机房温、湿度环境方面均能得到最大程度的保障。公司放在天威视讯机房的编码器、复用器也应做定时巡检，最大限度地保障播出安全。
（二）做好对公司的服务工作，稳住旧业务，提高越秀山电视塔作为广通公司的重要汇聚点的功能。
（三）做好上述公司的收费工作，做到足额、及时收齐。
四、高度负责，努力做好公司局域网和会议系统的维护管理工作
（一）努力创造条件，争取联网，为自动化办公提供良好的硬件基础。争取在单位安装自动化办公网，提高各地方台站和公司本部的办文效率，减少工作人员在路面消耗的时间。
（二）认真负责做好公司的电脑网络系统、会议系统、电视系统的维护管理工作。
（三）配合电视塔改造工程，争取将播出监控信号引到广播公司办公楼。
五、认真完成领导临时交办的其它各项工作任务。
单位办公室科室
2013-11-23
第五篇: 儿科科室工作总结及工作计划
2020年儿科科室工作计划
【导语】在做工作计划时要认真思考，好的工作计划应像目录树一样，层次分明，环环相扣，是一个完整的体系。用完整的工作计划去指导我们的工作，会达到省时、省力，事半功倍的效果。本文是无忧考网为您搜集的《2020年儿科科室工作计划》，欢迎大家阅读与评价！ 2020年儿科科室工作计划(一) 过去的一年，在科室病人数量急剧增加的高压状态下，全科医护人员共同努力，顽强拼搏，各项护理工作顺利完成，特别是在二甲复审过程中，成绩突出。新的一年我们将再接再厉，争取取得更大收获。现将护理工作计划如下： 一、认真执行医院、护理部及院感下达的各类制度及工作任务。并积极组织学习，督导各项工作完成情况。 二、加强重症监护室和新生儿病房的消毒隔离制度及基础护理质量，完善母婴同室的健康宣教。 三、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 1、抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1)重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。 2)加强专科技能的培训：制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每季度组织考试、考核一次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 3)基本技能考核：入科护士必须人人掌握各类仪器的操作、常见病的护理措施及新生儿复苏抢救技术。 4)强化相关知识的学习掌握，组织进行一次儿科规章制度的实儿科护理工作计划际考核，理论考试与临床应用相结合，检查规章制度的执行情况。 2、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高专业知识水平。计划如下： 1)已报医务科及护理部将分期派出业务骨干到甘肃省妇幼保健院进修学习 2)科室组织护理人员网上学习新知识新技，改变护理理念，从而提高自身素质和临床护理质量。 四、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 1、严厉杜绝出现病人换液体的现象，严格执行三查八对和无菌技术操作的理念，尤其是需提高护士发现问题，解决问题的能力同时又要发挥科室质控小组的督导作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。 2、建立检查、考评、反馈制度，发现护理工作中存在问题，及时查找原因、提出整改措施。 3、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员--护士长，定期进行护理记录缺陷分析与改进。 4、加强护理过程中的安全管理 1)每月进行护理安全隐患及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的个人，追究个人的有关责任。 2)严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。 3)加强科室硬件设施的常规检查意识，平时注重对仪器性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。 五、深化亲情服务，提高服务质量 1、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 2、注重收集护理服务需求信息，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。 我们相信只要努力认真做好以上工作，我们在20xx年中的工作中一定能取得更好的成绩! 2020年儿科科室工作计划(二) 一、加强医德医风建设，提高病员满意度 1、对住院病人发放满意度调查表，评选护士，进行鼓励。并对满意度调查中存在的问题，落实整改措施。 2、规范护士的语言行为，在日常工作中落实护士文明用语。 3、严格新分配护士岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育，以及护理基础知识、专科知识、护理技术操作的考核，合格者才能准予上岗。 4、科室定期召开工休座谈会，征求病人意见，解决问题。 二、开展责任制整体护理，改善临床护理服务 1、试行开展责任制整体护理，规范护理程序，增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容，更好的为患儿进行整体护理。 2、组织学习《儿科学》，熟悉有关疾病的病因、病理及发病机制，丰富健康宣教内容。责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教，增高用护理手段解决问题的能力，促进患儿早日康复。 3、让有经验的老护士为新护士讲课，传授整体护理经验。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。 4、每月组织一次教学查房，分析存在问题，提出改进措施。 三、重视护理人员素质培养 以《第五版基础护理学》为基础，不断学习业务知识。加强十一项护理技术及急救能力训练，增高护理质量，培养一支业务技术精，素质高的护理队伍。 1、制定20xx年训练计划，由科室业务能力突出的护士担任培训老师。加强十一项护理技术，提高小儿头皮静脉穿刺成功率，加强护理人员法律意识，强化法律观念，组织学习有关法律知识，并灵活运用到工作中去。鼓励护士自学并做好读书笔记。 2、高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大。 3、对在历次考核中成绩优秀护士大力表扬，给予奖励，激发护士爱岗敬业热情，更好的为患儿提供爱心服务。 四、加强基础护理，规范工作秩序。 1、严格执行消毒隔离制度。每次操作前洗手;做好每天治疗室病房空气消毒，严防医源性感染。 2、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患儿床单位清洁整齐，环境温馨、舒适。 3、配合护理部做好月护理质量检查、夜查房、业务查房等制度。 2020年儿科科室工作计划(三) 一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 科室无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象。从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”。全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理:科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平。提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理。根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施：新入院病人热情接待，宣教认真仔细，及时处置新病人，危重病人立刻处理，快速完成诊治，保持病区干净、明亮适舒。彻底转变观念，消除生、冷、硬现象及无人应答现象，出院时道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 熟悉18种核心制度，科室医疗质量管理小组、医疗安全小组、 急救应急小组认真履行职责，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医疗质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。从基本素质抓起，良好的医德是医院发展不可或缺的精神支柱；抓基础质量，提高年轻医生综合能力，培养合格的儿科医生；从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字；危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗，3日诊断不清科内讨论，1周诊断不清院内讨论；加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日二次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患；严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。质控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。 五、医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责。责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序；贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管。特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。 完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中。 六、继续教育、培训 根据业务需要，制定切实可行的继续教育、培训计划，使理论水平再上新台阶。强化人文教育，使“以人为本”的理念渗透到工作的各个环节。继续保持与上级医院、学会组织的联系，争取外出学习，不断刷新知识及观念。争取省级医院高年资医生、教授来院交流、讲习，为科室发展提供有力保障。