【摘要】 近年来，随着我国社会经济水平的提高，科学技术也不断发展与完善。在此背景下，电信行业进步的速度不断加快，同时电信的格局也形成了新的划分形式，在移动通信方面较为明显。在移动通信的市场中，用户的规模逐渐扩大，并且提高了对网络服务的要求。所以，在通信工程的管理工作中逐渐暴露出了严重的问题。通信工程自身具有一定的时效性和针对性，并且拥有极高的科技含量，但也具有较大的风险性与多变性，是一个较为复杂的工程过程。因此，使用传统的进度控制方法是无法对其资源进行优化的。而网络计划在各行业中被广泛应用，但是在移动通信工程建设过程中的应用尚未完善。
【关键词】 移动通信工程建设 网络计划技术 应用
项目管理的方式在较多的领域内被广泛应用，并拥有成熟的理论与体系，一定程度上保证了企业的进步与发展。将项目管理与先进的网络技术相互结合，不仅可以有效的提高管理的水平，同时也能更好的增强企业的竞争能力。并且，网络的项目管理也会一定程度上降低工作的复杂性，使信息数据可以实现及时的共享。
一、网络计划技术概述
网络计划技术是一项具有科学性的计划管理技术，其中，使用较为广泛的方法就是关键路径方法与计划评审技术[1]。以上两种方法的作业间关系都是肯定型，但两者之间也存在具有差异地方。计划评审技术在作业时间方面存在三个估计数值，而关键路径方法的作业时间仅有一个估计数值。所以，在实际的应用中，具有一定风险可变性的估算时间研发项目使用的是计划评审技术，而关键路径方法则主要在精确时间的预算并具有强烈的资源依赖项目中被广泛应用。
二、移动通信工程建设管理的现状分析
2.1工程建设前期准备不充分
在移动通信工程的建设前期，因为其工期比较紧张，并且更加期待对工程的实际施工，所以，一定程度上会忽略工程前期准备工作的重要作用[2]。随着工程建设施工进度的实施，其中会遇到各种工程问题。
2.2工程建设管理方法不合理
因为移动通信工程在建设的过程中其工地分布较分散，并且会涉及到较多的领域，合作施工的单位也较多，工期长短受到严格的约束，所以，在进行移动通信工程的建设时需要使用科学合理的管理方法，对资源进行合理的整合，实现工程的科学管理。但是，在实际的工程建设管理工作中，仅仅依靠经验进行管理，并未使用有效的管理方法。与此同时，在完成工程的建设以后，也未进行项目的科学评估，一定程度上影响了移动通信工程建设的质量。
2.3工程建设具有一定的复杂性
移动通信工程的建设属于较为复杂的一项系统工程，并不是一项单一的工程项目。工程建设的主要内容有基站单项工程与电源单项工程等等，而工程建设的程序还有对市场需求的分析以及初步的设计和工程的施工与财务结算等。工程建设过程中会涉及到较多的人员，例如：联通总部与省市分公司，同时还有设备的供应商与单项的施工单位等等[3]。
2.4工程建设组织结构不精练
为了更好的将企业中的部门与环节进行连接，事实上需要一定数量的管理工作人员，将其作为企业组织管理工作中的信息数据存储与协调以及监控的重要元素。除此之外，在实际的工程建设过程中，各个部门都会以自身的利益为出发点，所以会影响到运营过程中使用的成本，使运作成本增加。
2.5工程建设分工过于详细，工作人员技能不高
由于在移动通信工程的建设过程中，分工过于精细，所以会增加其运作的时间，并且增加其运作的成本。与此同时，工程建设分工过于详细也会使工作人员的工作内容单调枯燥，使其降低工作的积极性与服务质量。
三、网络计划技术在移动通信工程建设中的应用
本文主要以我国联通分公司的移动通信网建设为具体案例进行分析，该工程建设的目标是建设一个MSC，一百个基站，并且还有1000KM的光传输线路。其中，光传输的设备要七十端，还有一套交换局的电源系统，一百套的基站电源系统，微波传输需要三十跳，此外还需要一百套基站的配套系统。
3.1各项工作的定义
在移动通信工程建设中包括较多的工作环节，以下是网络计划技术对各环节工作的定义。
第一，市场需求分析。市场需求分析主要是市场部针对市场的未来发展规划所提出网络容量的需求以及所覆盖的需求，同时还有运行维护部针对各种需求的维护所提出的网络指标。除此之外，还有客服部门针对用户的不同投诉所提出的网络覆盖盲点。
第二，可行性研究。可行性研究主要是针对实际的市场需求进行分析，并使用合理的网络规划与优化的软件对网络进行设计。其中分析的主要内容就是话务的分布均匀与否，利用网络优化解决还是增加基站解决。与此同时，还应对其实际的经济效益进行全面的分析。
第三，初步设计。初步设计主要是基于对市场需求的分析以及可行性的研究上，需要由专业的设计单位进行设计，并进行科学正确的施工指导。
第四，系统初验。在完成系统的割接以后，需要由工程建设的相关部门进行组织，并采取公司验收小组的方式对系统工程的实体与档案的归档工作进行验收。
第五，系统试运行。完成系统初验以后，运行维护部门可以在已经割接入网的设备进行一定的维护，并且及时的记录在实际运行过程中的问题，针对问题进行及时的解决与处理。
第六，系统终验。在系统完成试运行以后，与工程建设移动通信相关部门进行试运行过程中发现的问题。
第七，财务结算。财务结算就是企业内部的财务部门针对相关的工程结算要求，工程的建设部门与运行维护的部门将设备移交，并由工程的建设部门完成到货的证明以及相关文件。财务部将整体工程建设的总额进行结算，并上报给上级的主管部门[4]。
第八，竣工验收。对所完成建设的工程进行实体的验收，并对竣工的文档以及财务的结算进行综合性的验收。
3.2合理编写制定移动通信工程建设的工作表
在完成对移动通信工程建设各环节的工作定义后，能够根据相应的逻辑关系编制各环节工作的关系表，并确定各环节工作的正确顺序。完成工作定义以后，需要编制工作的清单，其中内容需要包括项目全部的工作内容，并进行各项工作的详细文字说明，这样才能保证项目内容的完整与准确，并能够合理的对各项工作进行了解。
3.3科学绘制移动通信工程建设的网络图
3.3.1工程建设整体的网络图
针对移动通信工程的逻辑关系表可以准确的绘制出整体的网络图，如图一。
3.3.2工程建设的子网络图
针对以上工程建设整体的网络图可以将其分为四个模块，主要是初步设计、设备采购、基站单项工程与传输单项工程。除基站单项工程外，将其他三个模块分别进行子网络图的绘制[5]。绘制图表如图二、三、四。
3.4依据工程建设整体路线计算工程完成日期
根据以上整体网络图以及子网络图进行分析，可以判定工程建设需要进行330天[6]。在经过科学合理的可行性分析后，可以启动初步设计与基站单项工程以及传输线路工程三部分。因此，对移动通信工程建设工期的优化，最重要的就是突破网络图的关系，进而使各环节的工作进行有效的衔接。
四、结束语
综上所述，我国的科学技术水平不断提高，为了更好的对信息数据进行管理就需要使用先进的管理技术。网络计划技术在移动通信工程建设过程中的应用，不仅优化了工程建设的工期，同时也降低了运行的成本，使得在工程建设的过程中保证质量并有效的完成设定的建设目标，进一步推动移动通信工程的发展与进步。
参 考 文 献
[1]杨程.移动通信工程项目进度管理研究[D].贵州大学，2010.
[2]薛宝起.刍议通信工程项目的网络计划技术[J].中国新通信，2015（2）：63-64.
[3]杨姗姗，冯荣普，赵繁博等.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].电子制作，2015（5）：151-151.
[4]毛庆荣.通信工程项目的网络计划技术[J].硅谷，2014（13）：170-170，173.
[5]陈国雄.网络计划技术在通信工程项目中的应用[J].数字化用户，2013（25）：7-7.
[6]艾军.基于网络计划技术的应急管理方案研究[J].才智，2013（18）：197-197.