人力资源管理计划 深圳市XXXXX工程公司2023年人力资源发展规划一、职务设置与人员配置计划根据公司2023年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2023年的职务下面是小编为大家整理的人力资源管理计划 ,供大家参考。
深圳市XXXXX工程公司
2023年人力资源发展规划
一、职务设置与人员配置计划
根据公司2023年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2023年的职务设置与人员配置。在2023年，公司将划分为7个部门，具体职务设置与人员配置如下：
1.总经办(4人)
总经理1名、副总经理2人、总经理助理1人。
2.人事行政部(5人)：
经理1名、助理1名、保卫1名、司机1名、厨师1名。
3.财务部(4人)：
经理1名、会计3名。
4.成本部(2人)
经理1名、预算员1名。
5.工程部(2人)
经理1人、资料员1人。
6.采购部(4人)
经理1人、助理3人。
7.项目部(11人)
经理2人、技术负责人1人、施工员6人、预算员2人、资料员2人、安全员2人、后勤2人。
二、人员招聘计划
1.招聘需求
根据2023年职务设置与人员配置计划，还需要补充13人，具体职务和数量如下：
项目经理1名、技术负责人1名、施工员4名、预算员1名、资料员1人。
2.招聘方式
社会招聘：项目经理、技术负责人；
社会招聘和学校招聘：施工员、预算员、资料员、安全员。
3.招聘策略
学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。
5.风险预测
由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。
三、选择方式调整计划
2022年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。在2023年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
四、绩效考评政策调整计划
2022年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。在2023年绩效考评政策将做以下调整：
(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。
(2)建立总经理年度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心。
(3)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
五、培训政策调整计划
公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在2022年已经开始进行。培训政策将做以下调整：
(1)加强岗前培训。
(2)管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。
(3)技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种形式进行。
六、人力资源预算
1.招聘费用预算
(1)招聘讲座费用：计划本科生四个学校，共4次。每次费用300元，预算1200元。
(2)招聘网站费用：2个平台，每个平台约8000元，共计16000元。
(3)宣传材料费：2000元。
(4)报纸广告费：6000元。
2.培训费用
2022年实际培训费用35000元，按20%递增，预计2023年培训费用约为42000元。
人事行政部
2022年12月1日