工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称， 以下是为大家整理的关于工程部2021年工作计划6篇 , 供大家参考选择。
工程部2021年工作计划6篇
第1篇: 工程部2021年工作计划
工程部工作计划
导读：范文 工程部工作计划
【篇一：工程部2014年工作计划】 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满意的答案。 【篇二：工程部2013年终总结及2014工作计划】 继往开来的2012年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。 一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。 二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 五、日常维修：2012年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。 七、管理外维工作：工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作，及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结，共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。 八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。 1专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。 2工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致。 3维修单写的不是很规范，字迹不够工整， 4个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。 5和各部门工作衔接还不是很完美 2013年工作安排 针对以上提到的问题和薄弱环节，2013维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主要对2013年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下： 一按照年度保养计划对设备设施进行保养 2对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。 3对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。 4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。 5对中央空调系统冷却塔进行检修清理。 6及时完成公司交办的各项工作。 二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。 严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此2013年工程部将在2012年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信2013年物业工程部一定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！ 以上就是我部2012年工作总结及2013年工作计划，有不足之处还请领导和同事们批评。
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第2篇: 工程部2021年工作计划
工程部工作计划
根据公司目前灌南加州水岸项目实际进展情况，在积极稳妥把现已施工程完成收尾工作的同时，逐步规划出下一步具体工作思路，具体计划安排如下：
一、人员具体分工及工作职责
1、张士泉:工程、成本部负责人
2、施维民：土建工程师，负责南方建安承包的8#、21#、33#楼及江天建安承包的22#、23#、31#、32#楼现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。
3、仲启旺：土建工程师，负责由正帮建安公司承包的27#、28#、30#楼现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。同时会同物业负责小区入户门、车库门和一期排屋区整修、二期4#、7#、9#、11#、12#、13#整修工作。
4、童亮亮：负责工程部对外所有资料收发、整理保管工作，同时会同仲启旺负责由正帮建安公司承包的27#、28#、30#楼现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。
5、水电工程师（未到位）：负责本项目所有水、电、暖及配套安装工程现场施工管理、协调及工程质量、进度、安全等管理工作。
6、前期主管（未到位）：负责所有工程的前期手续办理及工程备案工作。
7、徐明月负责与设计单位及公司联系对接，办理设计变更及现场交底工作。
8、张永翔：造价管理人员，负责加州水岸工程现场核对工程量及 工程结算、工程招标、材料设备询价及合同签订工作。
9、吴嫦娇：造价管理人员，负责园区工程现场核对工程量及 工程结算、工程招标、材料设备询价及合同签订工作，同时负责公司档案收发、整理及保管工作。
二、主要工作内容
1、8#楼室外临时道路、管网及绿化，
2、8#、21#、33#外墙石材的施工
3、二期工程2号配电房及3号配电房接电供电方案实施
4、22#、23#、31#、32#、33#楼电梯安装。
5、江天22#、23#、31#、32#的外墙保温、门窗施工。
6、正邦公司27#、28#、30#楼施工管理
7、10#、25#、26#楼开工前准备工作，（施工许可证办理）
8、二期4#、7#，9#、11#、12#、13#综合验收。
9、消防水泵采购及室外消防管网整修及4#、7#楼消防验收
10、二期室外管网绘制竣工图。
11、加州水岸总平图报审、盖章（反映规划实际面积）
12、南方公司及江天施工的外墙GRC线条实施
13、33#楼塔尖施工与图纸不一致增加GRC线条优化
14、29#楼（营销中心）没有验收手续，放在江天段，统一办理15、二期4#、7#，9#、11#、12#、13#造价结算备案。
16、27#、28#门窗招标，确定制作安装厂家
17、一期工程入户门、排屋车库门及土建维修
18、9#、11#、12#、13#楼门锁维修更换
19、排屋车库及地下车库增加环氧地坪面层
20、办理百叶窗改为栏杆、取消后阳台推拉门、多层住宅楼梯踏步面层变更、窗附框取消、28#、30#楼商业门面隔墙暂不施工工作联系单。
21、一、二期已完工门窗、栏杆、外墙保温、涂料等分包工程结算
22、已验收合格桩基工程结算
23、园区零星工程结算
三、工程部岗位职责
工程部工作事项：
1、负责工程开工前期准备、审查及竣工验收、备案工作。
2、负责加州水岸项目总进度、质量、安全及成本控制，制定工程进度计划；
3、制定、完善部门各项管理制度，包括对施工单位、总包、分包单位及监理单位的管控，确保工程保质保量完成；
4、负责协调与施工单位、监理单位以及各主管部门之间的关系。
工程部负责人岗位职责：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程部各项管理规章制度；
2、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，进行全面管理、控制、监督；
3、参与、配合项目前期方案的讨论与审定，处理好工程施工过程中各种技术问题；
4、参与相关施工合同的洽谈与签定，并督促、检查、落实合同的实施，配合成本部门做好成本控制与工程结算工作；
5、做好与各相关主管部门及与工程各相关业务单位的沟通、协调工作，维护良好的建设环境；
6、组织好相关的各种工程验收并做好资料收集、整理、归档工作。
7、参与、配合项目实施工程中各种工程手续的办理及项目完工后的备案及与物业部门的项目交接工作；
8、定期、不定期地采用书面、电话等方式，客观、实事求是的将现场工程运行情况向董事长进行工作汇报；
9、负责对部门人员进行合理分工，使本部门的工作及人员安排更加合理；
10、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施，制订项目分阶段的进度计划并明确工程管理人员的进度管理职责；
11、定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，督促工程管理人员做好本职工作；
12、完成公司领导交办的其他工作，做好项目及公司的重要信息的保密工作。
每日工作内容：
1、主持召开部门早会，布置各人员每日工作重点；
2、督促和检查部门人员工作情况，及时提出意见和建议；
3、对现场工程进度、质量、安全进行日常检查；
4、保持与监理单位、施工单位主要人员的联络，讨论工程施工中的问题；
5、督查监理单位及施工单位主要人员的到岗情况；
6、做好甲方分包单位与总包单位之间的协调工作；
土建工程师岗位职责：
1、熟悉开发项目工作程序，了解图纸设计，掌握各项施工工艺，质量标准及建筑行业的规范及技术要求；
2、参加开工前期准备工作（ 如图纸会审、三通一平等）；
3、监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收、工程材料、设备进场检查验收；
4、按合同中所要求工程质量、进度，严格控制分项分部工程验收标准，参加制定具体的工期进度计划与质量标准要求；
5、严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制；
每日工作内容：
1、巡视现场了解各参建单位的信息，向主管领导汇报；
2、检查各施工单位工程施工质量情况，督促施工单位按时完成施工进度节点计划所要求完成的工程量；
3、监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收并对进场的施工建筑材料（甲定甲供材料）现场清点核实并做好书面记录；
4、督促土建施工单位及各分包单位对现场存在的质量问题整改并要求监理单位跟踪检查；
5、对现场工程量签证的审查确认，确保所签工程量的真实性；
6、认真完成领导所布置的各项任务；
水电工程师岗位职责：
1、水电配套工程的质量、进度、安全管理；
2、配合工程部经理做好所属项目安装工程的成本、质量、进度及安全文明生产的管控，做好安装工程的相关协调工作；
3、负责所属项目前期和技术部门、设计单位确定相关功能，明确设计要求、做好设计委托；
4、配合安装工程相关招投标工作，做好新技术新工艺的应用；
5、掌握现场地下管网的情况，收集相关资料，为综合管网的设计与施工提供基础数据；
6、负责施工过程中对监理单位、施工单位的督管，参与各项隐蔽工程的验收；
7、认真完成领导所布置的各项任务；
每日工作内容：
1、熟悉安装工程施工图纸；
2、做好现场巡视检查；
3、做好施工日志；
4、提供安装工程技术支持；
工程资料员岗位职责：
1、负责接收、发放及保管工程部的各类书函文件；
2、建筑图纸和设计变更的工程档案；
3、工程部档案归类管理；
4、收集、检查、核对建设工程竣工资料；
5、参加工程会议并做好记录工作；
工程项目管理若干暂行办法
一、工程管理基本原则
总原则：工作有痕迹、考核有依据、落实有时限、全程有检查、事后有成果。
（一）统一管理、分工负责、按级负责。
1、公司统一管理工程建设项目各项工作，分管领导直接管理各工程项目部。
2、工程负责人作为公司工程管理的代表，对工程项目的所有问题向公司负最终责任。
3、公司对工程部有检查、有考核，部门对所属人员有检查、有考核，半年有总结，年终有讲评、有奖罚。
（二）计划方案先行。
1、所有项目均应建立“三级进度计划（总进度计划、阶段进度计划、周计划）”管理体系，包括总包项目、专业分包项目、配套项目、室外工程项目，既包括多项工程，也包括单项工程等。
2、计划应与方案同步，所有项目都要有图纸设计和施工计划、施工方案。
3、计划要体现时限要求。
4、所有施工计划、方案、措施等施工管理工作，均应按程序、规范由施工单位编制后经内部程序审核签字盖章，经监理单位审查，报建设单位审批确认后有效；每一分部、分项工程施工前，施工单位报审详细施工方案，经逐级审查审批后方可施工。
（三）统一安排、团队管理
1、所有项目要经工程部进行专题研究、讨论，做出统一详细安排后实施；
2、分工不分家，各专业工程师分工工作不是一个人的事，需要部门周密统筹计划，体现团队管理的力度和效能。
3、不论新开工项目的大小，包括各单项工程，分管工程师都要提出书面的开工请示（包括各项准备工作、计划、方案、费用等方面的准备情况），通常情况下部门召开专题会议研究讨论后，明确分工、配合及要求后，由分管工程师组织，并召开第一次工地会议（工程部全体、监理单位、施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人等参加）。
4、把握好四个“先、后”原则：即先设计后施工，先计算（费用）后施工，先商洽后施工，先审批后施工。力争避免“新三边”工程，即边设计边施工、边谈价边施工、边审批边施工。
（四）全程跟踪管理：
（1）质量管理的核心原则是一次验收合格，避免返工；
（2）模式：PDCA循环管理模式。
（P--工作计划，D--执行及控制执行过程，C--检查及评定， A—处理）模式控制质量。
（3）方法、手段：同步跟踪管理，而不是通常意义的事后检查、返工，及时发现及时处理，问题不后延不积累。严格工序控制，即上一工序未验收或验收不合格不得进入下一工序。具体讲，即抓好“双控”，落实“三全”：
“双控”：既要在“第一时间”，更要在“第一现场”；既要抓“施工单位”管理，又要抓好“监理单位”管理；既要抓“结果验收”控制，更要抓好“过程”控制；既要抓“实体”控制，同时要抓好“资料”管理；既要抓“质”，更要抓“量”，如要对所有进场材料，在进行质量检验的同时，一定要进行量的核实和统计，并且进行三方签认。
“三全”：全程、全时、全员。
（五）流程：
1、检验批、分项工程工序流程：施工单位自检→报监理检查→报甲方现场检查、预算工程师→报工程部经理审查→报工程负责人（管理中心）。上一道工序未报验，不得进行下一道工序。
（六）费用控制质量的原则
费用计量与质量管理相一致，经检查验收施工部位存在质量问题，或工序验收不合格，或通知整改未整改的，监理单位、现场工程师、预算工程师对该部分工程应不予计量，施工单位已报的，监理单位不予签发支付证书，现场工程师、预算工程师不予计量。
（七）样板引路和材料、成品封样
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。
1、工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板间、装修样板间等。
2、材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。
3.组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。
（八）公开透明、相互支持配合的原则
1、工程部工作对公司是公开透明，通过周报月报和工作记录（考核）表备案，公司领导及时了解工程进展和工作开展。
2、工程部与监理项目部、施工项目部是通过协作和共同努力来完成项目的，通过工地例会、专题会议、跟踪检查巡查、大检查等形式，及工作日志记录，经常与监理、施工单位交换意见，工程部及时掌握工程进展和开展；工程部工作计划、要求及时发送监理及施工单位。
3、工程部每一分工、每一专业、每一项目都是与其他专业密不可分的，不能“关起门”一个人去做，部门内部通过晨会、例会、专题会议的共同参与，相互以解、互相配合、相互支援，资源共享，通过团队的能力合作才能圆满完成任务。
二、会议制度
实行工程部计划会、工地例会和专题会议制度。
（一）暂定：每周一下午（或晚上7：00）为工程部计划会，每周五下午2：30工地例会。根据工作情况，召开专题工作会议。
（二）工地例会
1、每周工程例会，主持人为总监理工程师，总监工程师应常驻工地，有事应向工程部经理请假。
2、参加人员：工程部全体人员，总监、专业监理工程师及监理员，施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员，各方领导视情主动参加和应邀参加
3、工程部现场工程师根据现场情况，可以临时更改会议时间或提议召开会议。
4、会议由监理方记录人员整理会议记录，形成会议纪要，于会后第二日经总监理工程师、工程部经理审查后发送至各与会单位。
5、工地例会会议程序：
（1）施工单位项目经理提出书面《周报》，并对本周工程进度、质量、材料、合同、安全、资料情况进行说明，报告下周工作安排情况，提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，以及自检、项目部和监理检查提出问题的答复和处理办法，并对有关重点工序的施工方法进行说明；
（2）监理单位、工程部对施工单位提出的问题进行答复，对本周施工过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并发现的问题提出控制措施意见。对各施工单位之间、各专业之间在施工中遇到的事项进行协调。
（3）总监理工程师、工程部经理分别进行例会总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工作进行总结，并对下一步工作进行部署。
（4）每月最后一个例会，还将本月工程建设情况及下月安排列入议程。
（5）工程例会的落实制度
①工程例会是对上周工程建设的总结，了解提出问题是否一一解决。
②监理人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间协调等问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况做监理记录，并督促施工单位落实，在下次会议上对上述问题的解决做出汇报；
③项目部现场工程师应督促监理人员和施工单位落实例会确定的工作事项。
④未经批准有关人员不得缺席、迟到。
三、跟踪检查巡查制度
1、施工单位项目管理人员应重视加强现场施工班组操作技术交底和跟踪检查巡查，应在施工班组第一线检查、督促。
2、监理单位、工程部工程现场管理人员应对施工现场每人每天应至少巡查两次，正在进行的工作面应全部巡查到位；一周内全部现场应至少巡查一遍。并对巡查情况及时详细记录（楼栋、层、单元等），对巡查发现的问题应及时书面通知施工单位进行检查、处理，或当时通知责任单位管理人员现场处理，并形成书面情况反映到总监及业主项目部经理（副经理）。
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二 0 一 七 年 五 月
第3篇: 工程部2021年工作计划
工程部年度工作计划范文-电力、物业工程部工作计划
工程部年度工作计划工程部工作计划 工程部年度工作计划范文 工程部新一年工作思路 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法： 1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。 2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。 3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工 人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。 4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 工程部年度工作计划范文 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。 20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。 一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持 安全第一，预防为主 的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合 三不发生 ， 九个务必 狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行 两票 工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在 可控，能控，在控 的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会， 三交三查 清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 本文工程部个人工作计划是由我们 应届生求职网 、工作计划栏目频道提供参考阅读! 在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。 五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人 不怕吃苦，不怕艰辛 的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。 物业工程部年度工作计划范文 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部2013年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下： 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提高所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
第4篇: 工程部2021年工作计划
2019年工程部工作计划
20xx年工程部工作计划一 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：
一、人员安排
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
20xx年工程部工作计划二 在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：
1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
20xx年工程部工作计划三 过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。
20xx年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了20xx年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、安全生产
安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。
二、两票三制
严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。
三、材料及资料管理
制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。
在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。
四、加强沟通，服务于民
加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。
施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。
五、关爱员工，认真工作
认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。
20xx年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成20xx年工作目标，给公司一个满意的答案。
第5篇: 工程部2021年工作计划
2020年工程部工作计划在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。
善相关管理制度，重抓物业品质服务;
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;
3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为20xx年工程部具体工作计划：
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培
训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。
3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。
4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。
(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。
(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
台账与设备有出处处进行调整;
2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。
总之，事无论大小，要干就要干，我们相信没有，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。
工程部全体同事经过20xx年一年的努力，*完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是"保通车"的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：
一、加强团队建设，提高服务水平
1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。
积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。
三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各
工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。
2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。
3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。
4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。
如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。
5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。
不留尾巴。6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到
一、工作整体思路
工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成
B、新世界广场外檐泛光工程完成
C、工程合格率达到100%
三、工作计划
D、工地重大安全事故零发生
(一)开工建设及规模
20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标
般项目验收通过。各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一(三)进度管理目标
(四)成本控制目标
度控制目标。完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进(五)安全文明措施
安全文明措施主要从以下两个方面来抓;
1)资质证件管理方面
A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理
B、施工机械设检测备案
C、特种作业人员上岗证审查备案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工现场平面布置图审查
B、文明施工管理办法实施
D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案
C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。E、现场施工环境管理制度
D、工人生活环境管理制度
(六)部门内部建设
1、团队建设：
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
2、制度体系：
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;
(一)理清建设模式
四、重点关注问题
在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，与公司模式完成对接。
(二)合理规划合约和发包模式
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。
(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和帮助
建设模式尽快确定。在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目
第6篇: 工程部2021年工作计划
编号：YB-JH-0764
( 工作计划 )
部 门：_____________________
姓 名：_____________________
日 期：_____________________
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2021年工程部个人工作计划范本
20XX年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。
一、工程部201x年度主要任务和目标
1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。
2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。
3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。
4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。
5、系统完善工程部资料库整理工作。
二、员工培训计划
1、201x年1月10日前，每位员工编写两条(多者不限)自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。
2、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。
3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。
4、201x年3月10前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。
5、201x年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。
三、各监理机构管理经验或者技术交流相关内容
1、在质量监理方面，总监理工程师(驻地工程师)、专业监理工程师、监理员的职责。
2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。
3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。
4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。
5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。
6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种配合比技术指南。
9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。
10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。
11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。
12、可以总结和交流的其他事项。
四、监理机构试验检测工作总结
监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。
五、工程进度完成情况
监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》内容和要求上报每月进度完成情况。
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