以下是为大家整理的关于公司年度重点工作计划5篇 , 供大家参考选择。
公司年度重点工作计划5篇
【篇1】公司年度重点工作计划
乡镇年度重点工作计划
（一）长期性为农垦集团做好服务5月31日，嘉立荷奶牛养殖项目一期工程正式竣工。在下一步工作中，我们将继续与嘉立荷集团建立密切联系，建立“一周一会晤，一周一沟通”的工作机制，为企业排忧解难，继续加强合作，创造良好的投资环境，为天津农垦集团后续项目（3个总存栏能力达4万头的现代化奶牛场、牛奶加工厂）早日落户大孙乡做好服务。（二）尽快启动中心社区建设按照“产城对接”的要求，依托天津农垦集团（山东）现代农牧业示范园区，大孙乡中心社区建设一期工程拟在大孙村按边拆边建的模式进行，前期大孙村的房屋评估、社区整体规划、户型设计、征求意见均已完成，同时已组织村民外出参观3次，召开座谈会12次。为下一步拆迁工作奠定了基础。（三）准备建立无公害绿色蔬菜示范基地为顺应“京津冀”一体化的趋势，凸显大孙乡在农产品生产方面的优势。今年年6月份，大孙乡党委书记王三峰与辖区企业主要负责人到XX市XX县卞桥镇蒋家村弘毅农场参观考察学习并洽谈相关合作事项。下一步，我乡拟建设占地40-50亩的无公害绿色蔬菜种植示范基地、冬季蔬菜大棚示范基地。通过建立示范基地，一是可以雇佣村民到示范基地劳动，增加就业机会；二是让百姓切实感受到无公害蔬菜的价格优势，让绿色无公害种植的理念在整个大孙乡传播开来，更新百姓的落后思想。通过以点带面的形式，使更多农民参与到绿色无公害蔬菜种植的行列之中。为真正将大孙乡建设成“京津冀”优质副食品供应基地奠定基础。（四）切实加强乡村文明建设在“城乡环卫一体化”工作中，一是继续加大投入，增加垃圾桶的数量，保证各村垃圾桶“无死角”；二是做好群众满意度调查，对群众反应的卫生问题及时办结。在文化小广场建设中，一是组织各村排练节目进行汇演；二是根据需要增加健身设施。在移风易俗工作中，一是继续加大宣传红白事简办的舆论力度；二是加强对红白理事会的领导，监督他们贯彻红白事执行标准。（五）继续加大招商引资力度针对我乡建设”生态型旅游型“乡镇的总目标，做好以下两点工作。一是积极“走出去”，参观符合与我乡建设目标相关的先进企业，根据情况进行合作洽谈；二是积极“引进来”，对在参观学习过程中学习到的先进农业技术、管理技术要积极引入到本乡镇来。
【篇2】公司年度重点工作计划
部门年度重点工作计划
篇一：年度重点工作计划 ２０１5年学校重点工作计划 梁 村 中 学 ２０１5年3月学校重点工作计划 一、指导思想 为了适应党的十八大对教育提出的总要求，打造让群众满意的学校，我学校要大力推进 平安校园、和谐校园、文化校园、美丽校园建设。凝心聚力，扎实苦干，凸显特色，打造品 牌，创建适合学生发展的教育，办好人民满意的学校。 二、任务目标 （一）把立德树人作为我校教学根本任务，加强社会主义核心价值体系教育，积极推进 “德育一体化”细节研究，强化领导立德树人的榜样，加强教师队伍的建设，注重对学生思 想品德和行为习惯的培养，打造德育特色品牌学校。 （二）大力推进课堂教学创新，打造高效课堂，再次深化小组学习课堂模式，全面提高 教育教学质量，打造优质高效、特色鲜明的教育特色。 （三）大力加强学校文化建设，实施“文化育人、特色强校”战略，进一步构建厚德进 取、文明和谐的校园。 （四）加快学校标准化、教育现代化建设步伐，改善办学条件，提高办学水平，建设平 安和谐校园。 三、重点工作 （一）把立德树人作为作为教育的根本任务。学校德育工作的本质是回归，返璞归真，在新形势下，我们不能把学生培养成冰冷的考 试机器；不能把学生培养成有才无德的人；不能培养成才后，嫌弃祖国去外国服务，因此，立德树人是我们现今教学的重中之重。 我们应以立德树人为根本任务，积极探索德育工作的新方法、新途径，全面提高德育工作层 次及水平。 但是，由于长期以来形成的教育制度的弊端，我们的德育病的很重，存在许多弊端。 1. 德育目的错位，德育内容脱离生活实际。 2. 德育评价过于形式化，没有真正落到实处。 针对以上问题，我校特制定以下整改措施： 1.加强德育队伍建设，创新德育工作机制。 （1）加大班主任培训力度，定期召开德育工作专题研讨会和班级管理经验交流会，举办 班主任论坛和主题班会评选活动，进一步加强常规工作的精细化管理，不断提高班主任队伍 的专业化水平。积极开展特色班级创建活动，培养一批在文化建设、诗文诵读、班级活动等 方面确有特色的优秀班级，实现班班有特色的目标，打造完美班级。 （2）加强学习研修，丰富教师职业内涵。积极创造条件，为更多的老师提供外出学习机 会，组织好络远程研修与培训，聘请专家名师作专题报告，让老师们更多地接受新教育思 想，不断更新教育理念，积极推进新教育实验。 （3）认真贯彻落实《教师职业道德规范》，加强师德修养，举办师德报告，开展师德论 文、师德标兵评选活动，严禁体罚或变相体罚学生，严禁有偿家教，严禁乱订教辅资料，真 心关爱每一位学生，树立教师的良好形象。２.丰富德育活动内容，建设德育特色课程。 继续深化学生成长 “主题教育”活动；实现主题班会课程化，充分发挥班会的激励作用 和育人功能，精心设计大课间阳光体育活动，丰富和深化感恩、才艺、诵读三项活动，进一 步规范丰富升旗、入队、入团仪式。引导学生自主策划、设计活动方案，增强学生的自主能 力和实践能力，提高学生的综合素质；加快德育课程研发，逐步形成内容丰富、科学完善的 德育课程体系。 3.定期开设德育课程，让社会主义价值观在每个学生心中发芽。 德育课程的开设要围绕 民主、富强、文明、和谐、自由、平等、公正、法治、爱国、敬业、诚信、友善进行。围绕 这24个字广泛开展立德树人教育，形成一种浓厚的育人氛围，形成一个很大的育人气场，让 学生在这个气场里受到熏陶。 4.从规范行为做起，培养良好的道德品质和文明行为。要求各班级要制定属于各班的道 德行为规范准则以及相应的惩罚措施。引导和规范中学生遵纪守法，明礼诚信，勤俭自强养 成良好的行为习惯。 5.完善我校德育评价体制。尤其是高效的管理和科学的评价考核体系，制定学生和教师 德育评价方案，每学期要求对师生的德行进行考核，并装订成册。 （二）教学创新，打造高效课堂。 学校教学工作要以提高教学质量为目标，以教学常规落实为抓手，以构建高效课堂为核 心，以小组课堂学习为重点，以特色活动展示为路径，积极推进教学创新行动，推进教学管 理创新，优化教学过 程。课堂是学生素质形成的主渠道，决定着学生素养的培养和教学质量的优劣，课堂教 育教学内容的构建、情景的创设、兴趣的激发、课堂提问的精心设计、学生主动学习习惯的 养成等等都要在课堂上实现，因此，课堂教学环节应更加注重优化教学的过程。 但我校虽在践行小组教学的新教学模式，但在教学实施过程中仍存在许多的问题。 1.由于我校教师数量有限，许多教师都是身担两门以上的科目，所以在教案和教学管理 部分存在心有余，力不足的情况，所以在教学准备部分存在顾此失彼的现象。 2.有些教师对教案的准备重视力度不足，还存在教师不带教案走上讲台的陋习。 3.在我校大力推行小组模式教学的这一年，有些教师还是没有将这一模式运用到课堂， 没有做到教学创新。 针对以上不足，我校特制定以下整改措施： 1.对教师关键的考察就在于备课。成立教学领导小组，定期对教师课堂教学进行检测， 检查其备课教案，要求教学认真攒写教案，用心总结教学，写好教学反思，优化课堂教学。对带两门科目的教师，要求两门科目都要准备教案，但要有侧重点。可以准备一门的电 子教案，但必须要有自己的教学批注和改动记录，不可照搬照抄。 2.进一步健全和完善教学常规实施细则，深入开展“教学常规月活动”，以活动促进教学 常规的落实。强化集体备课，有效挖掘教材、创造性篇二：XX年度重点工作安排 XX年工作计划 一、总体目标： 根据本年度工作情况与综合财务部存在的“三多三少”问题：被动服务多，主动服务少； 按部就班服务多，积极创新服务少；一般性服务多，高效性服务少，结合目前公司发展状况 和今后发展趋势，综合财务部从以下三大方面开展XX年度的相关工作： 1、行政管理： （1）制度保障方面：XX年度将进一步完善公司制度化的基础建设，已经出台的进行 修改完善，没出台的加快推出进度，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。 （2）文化建设方面： XX年度将进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化 和企业传统。将进一步推进公司员工满意度调查、加强健康保障建设和自身建设等几个方面， 为公司广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。 （3）内外沟通机制建设与完善：综合财务部将在XX年度建设和完善本部门内部的纵 向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2、 人力资源方面： （1）员工培训：综合财务部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训。 （2）薪酬与福利方面：公司综合财务部将在XX年度推行公司岗位薪酬体系制度，保 证公司员工正常的工资结算。 （3）绩效管理方面：综合财务部在XX年度将制定各岗位的 绩效考核标准，并严格按照此标准对员工进行考核。 （4）员工关系方面：即劳动关系方面。公司综合财务部在XX年度将严格执行《劳动 法》及公司劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。 3、综 合财务部日常工作方面： XX年度综合财务部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进综合财务部在 XX年度所存在的不足，保证公司行政工作的正常开展。主要工作有：考勤管理、车辆管理、 卫生管理、人事管理、档案管理、办公用品管理、后勤保障、办公设备维护等。 二、注意事项： (1)行政工作是一个系统工程，不可急于求成。因此综合财务部在设计制订年度目标时， 按循序渐进的原则进行。 (2)行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是一项非常重要 的基础工作。 三、工作安排： 篇三：年度重点工作任务计划书 附件1 xx公司 xx部 年度重点工作任务计划书 （ XX 年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司 一、现状分析 本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、 工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、宣传干事1人、工会干事1人（XX 年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工 从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。 二、 工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。 目标描述：关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx 万， 净利润增加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于 验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 45 篇四：市场部工作方向规划及XX年重点工作计划 市场部工作方向规划 暨XX年重点工作计划 一、市场部存在的价值及使命如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市 场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽 可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做 出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工 艺以减少产能消耗。 所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司 产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不愿意买是市场部的任务；买 了是否还买是生产部的任务。 二、市场部的常规工作方式市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到 营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点 做什么。 那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满 足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要 以市场为导向，才能实现。 什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面： （1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠） （2）渠道策略（进场规划、点布建、渠道规划、达成返利） （3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案） （4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持）目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占 有率。 什么是以消费者为中心的营销策略？它包括： （1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一） （2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控） （3）推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用） 她的目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产 品的持续优势地位。 很显然，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很痛苦，其根 本点就是没有很好的，有机的统一并灵活运用这两个市场策略。 三、市场部的常规工作之广告与促销推广 从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围绕着广告如何来做？促销及推广如何 来搞？这两个板块来进行的。而这也是大多数人对于市场部工作的基本认识。所以不妨我们 就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应该如何去做。 （1）广告宣传----攻心 提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。 （2）促销推广----利诱 提升消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。 共同之处：都是围绕着品牌在做拉升。何谓品牌？品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质的基本 印象。所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和服务的烙印。 这也是市场部基本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的出发点。 广告的投放的基本方式： （1）媒体广告（优点：可信度高。缺点：时效性短，信息量少，费用较高） （2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低） 空中媒体广告与地面平面广告共同的缺点：单项沟通，互动性不强。 促销推广：可以有效地弥补所有广告无法进行双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者 之间的互动，但致命的缺陷是沟通成本过高，需要大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专 业化、生动化培训做支撑。但这种有素称“特种部队”的促销推广方式，却是在预算费用有 限的前提下，不失为一种有效改变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说？下面 我们来分析一下： （1）促销推广活动能解决什么 1）提高现场购买的积极性； 2）扩大一次性购买量； 3）提供产品近距离沟通平台； 4）培育重点消费群体。 （2）促销推广活动不能解决什么？ 1）不能解决渠道布建的局限性； 2）不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷；质量问题 3）不能解决销售团队的士气、信心问题； 4）不能解决客户对售后服务的不满和投诉。 所以归结起来一句话：单单只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她 也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！ 在具体使用过程中，一定是要搭配广告宣传，特别至少是与平面广告宣传相结合，配合 有效的、专业的、生动化的培训，公平且具有激发人员内心动力的绩效激励机制，成功的终 端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。 四、市场部整体工作方向及XX年重点跟进目标如果说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是未来的销量。 如果说销售部的目标是拿到今天的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都 能拿到订单。 从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。 1、市场洞察和市场调研 调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有 新发现。这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业发展趋势、对竞争对手动向、对零 售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪。重点分为两个板块：一 是消费者调研，二是渠道调研。 XX年市场洞察及市场调研工作重点目标为： （1）消费者调研 1）媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的影响力，并对后期 媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购买欲望 进行数据预留。 2）产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进行。纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知； 对比橄榄油的选择倾向性及原因；对于目前价格的接受区间；对于目前包装的理解及建议； 对于目前终端消售及陈列方式的接受程度等。用以检视目前纯茶销售的消费者基础及消费习 惯，为后续纯茶的销售模式是否需要调整提供支持。 调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、 品种选择爱好、影响购买动机的因素等。用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后 篇二：部门XX年度工作总结及XX年度工作计划报告提纲 部门XX年度工作总结及 XX年工作计划报告提纲 主题： 1、全面总结部门XX年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。 2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司XX年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门XX年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定XX年的主要管理举措、工作计划（尤其是XX年的重点工作以及推进计划），并提出XX年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。 提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。 分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。 第一部分 XX年工作总结（45分） 1. 年初工作目标达成情况（2分） 1、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、KPI目标、管理改进目标等； 2、总结年初各项工作目标的达成情况（如KPI指标等）； 3、分析与工作目标的差距，找到原因。 2. 工作亮点及管理经验（5分） 1、提炼工作亮点(附件一：部门工作亮点填报表)。 工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。 2、总结工作中有推广价值的经验 主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。 3. XX年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果（5分） （提醒：本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果，避免罗列工作事项。） 1、总结本部门XX年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果（可按部门职责主要领域分项总结）； 2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果（例如管理流程执行情况，管理制度建设情况，管理方法改进及新管理手段的应用等）; 3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作， 达到了何种效果; 4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。 4. XX年重点工作推进/完成情况（5分） 总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。（可列表说明，并阐述各项重点工作所取得的成效） 5. 部门管理能力提升及人才培养（5分） 1、相比XX年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？ 2、总结XX年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等； 3、总结围绕人才培养（如提升部门员工能力素质）所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习情况（包括部门学习采取的形式、次数、参加人员等，并描述取得的效果）； 4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。 6. 工作计划完成情况总结（10分） 按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。（可用数字化和图表表示） 主要内容如下： 总公司发布的《XX年工作目标手册》中的“年度部门工作计划” 完 成情况总结；计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。 计划内未完成工作项分析表格示例： 党委会、办公会确定的工作任务完成情况；未完成的工作，请总结分 析，说明原因。（请参照以上表格） 总结各部门在XX年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及上 级领导交办事项的完成情况总结；未完成的项目，请总结分析，说明原因。（请参照以上表格） 其它（如果本部门负责某些专项项目，请进行总结，如青管班等） 对全年工作任务完成情况汇总统计： 7. 部门工作推进的难点及困难（5分） 1、总结XX年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。 2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？ 8. 部门存在的主要问题和不足（5分） 1、总结部门过去一年存在的问题和不足 2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措； 3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还有哪些差距。 9. 年度预算执行情况（3分） 总公司发布的“年度部门预算表”的完成情况总结； 年中预算发生调整请总结分析，说明原因； 预算发生偏差请总结分析，说明原因。 第二部分 XX年工作计划（50分） 10. XX年部门工作目标（3分） 围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司XX年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门XX年的工作目标。 11. 工作思路及重心（2分） 为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，XX年部门工作开展的总体思路和工作重心。 12. 主要举措及重点工作（15分） 1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述XX年的各项主要举措及推进计划。 篇三：XX年工程管理部重点工作计划 XX年工程管理部重点工作计划 XX年在公司领导的关怀和帮助下，工程管理部全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为顺利。雄伟的宝能太古城屹立在章江边，既为赣州城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。 本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就XX年的工作情况从以下几个方面进行回顾。 一、各项工程情况: ㈠施工情况： ⑴、赣州宝能太古城于XX年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。 ⑵、截止至XX年12月底，八栋住宅楼:两栋（C栋、D栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。 ⑶、会所精装完成92%。 短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。 ㈡质量控制情况： 工程管理部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量： 1、坚持例会制度 每周四下午15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每 个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查 针对项目进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。 3、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令整改，严重的处以罚款。 ㈢安全文明施工情况： 工程管理部加强过程监控、日常巡查、安全教育，定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目的要求。 下半年由于参建单位增多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。 二、XX年度工作中的问题和障碍： 1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 2、恶劣的天气环境等客观因素的影响。 3、设计变更较多且设计方不能及时跟上。 4、部分施工单位现场管理不到位，计划得不到落实。 战略决定命运，思路决定出路，回顾完XX年的工作情况，在新的一年中，工程管理部要继往开来，全身心的投入到XX年的工作中，更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，XX年工程管理部将重点做好以下几项工作： 1.完成XX年工程管理部重点工作计划： XX年工程管理部重点工作计划表： 2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度控制； ㈠安全文明施工控制方面：检查、督促施工单位按照建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准来做好安全文明施工。 ㈡质量控制方面：分别从投入于工程的材料、施工方法、投入的施工机械设备、施工环境四个方面进行检查。 ㈢进度控制方面： 依据合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。 检查施工单位的投入情况（包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查）综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。 3.赣州宝能太古城的竣工备案工作； 赣州宝能太古城竣工备案工作计划： ㈠在住宅、酒店、写字楼结构封顶后开始组织和整理工程技术资料，并对工程质量进行竣工预验收。 ㈡工程管理部制订竣工验收方案、确定验收组成员名单及竣工验收程序；取得城乡规划、公安消防、环保等部门的认可文件或准用文件；通知当地建设工程质量监督机构，组织竣工验收。 ㈢向当地建设行政主管部门报送竣工验收备案文件。 4.赣州宝能太古城商业组织施工管理工作； 公司确定赣州宝能太古城商业后，依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过连续地对建设过程的控制管理与组织协调，使商业部分施工按照预定的质量、进度及投资范围内顺利完成。 5.工程管理部团队建设管理工作； 工程管理部团队建设管理是一个非常庞杂的系统，不但体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，以下几个方面也是工程管理部需做好的： ①协调工程参建各方以及内部关系的能力。 一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。公司还有策划销售部、行政人事部、合同预算部、经营管理部、计划财务部等部门。工程管理部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通， 理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。 ②具有统筹能力 工程管理部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、邻里关系）等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前瞻性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。 ③强化合同意识 合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 ④工程管理要做到规范化 所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。 ⑤建立管理人员学习和培训机制 建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。 回望XX年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在XX年的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神，圆满完成XX年工程管理部重点工作。 宝能泰丰、泰盛有限公司工程管理部 二○一三年十二月二十三日 篇四：XX年市场部重点工作计划 XX年市场部重点工作计划 一、市场部存在的价值及使命 如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。 如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。 所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。 站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不愿意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。 二、市场部的常规工作方式 市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。 那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。 那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。 什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面： （1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠） （2）渠道策略（进场规划、点布建、渠道规划、达成返利） （3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案） （4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持） 目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。 什么是以消费者为中心的营销策略？它包括： （1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一） （2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控） （3）推广策略（消费者互动、现场导购、新品试用） 她的目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。 很显然，我们现在之所以部分市场如此胶着，甚至于部分市场竞争生存得很痛苦，其根本点就是没有很好的，有机的统一并灵活运用这两个市场策略。 三、市场部的常规工作之广告与促销推广 从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围绕着广告如何来做？促销及推广如何来搞？这两个板块来进行的。而这也是大多数人对于市场部工作的基本认识。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应该如何去做。 （1）广告宣传----攻心 提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。 （2）促销推广----利诱 提升消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。 共同之处：都是围绕着品牌在做拉升。 何谓品牌？品是品质，牌是烙印。品牌就是消费者和客户对产品品质与服务品质的基本印象。所谓做品牌就是通过不断的宣传和推广加深消费者和客户对公司产品和服务的烙印。这也是市场部基本工作中广告及促销推广存在的意义及工作的出发点。 广告的投放的基本方式： （1）媒体广告（优点：可信度高。缺点：时效性短，信息量少，费用较高） （2）平面广告（信息量大，时效性长，可信度低） 空中媒体广告与地面平面广告共同的缺点：单项沟通，互动性不强。 促销推广：可以有效地弥补所有广告无法进行双向沟通的短处，同时增加厂家与消费者之间的互动，但致命的缺陷是沟通成本过高，需要大量的终端人力乃至物力及长期不懈的专业化、生动化培训做支撑。但这种有素称“特种部队”的促销推广方式，却是在预算费用有限的前提下，不失为一种有效改变当期单个终端地区销量突破的王牌。为什么这么说？下面我们来分析一下： （1）促销推广活动能解决什么 1）提高现场购买的积极性； 2）扩大一次性购买量； 3）提供产品近距离沟通平台； 4）培育重点消费群体。 （2）促销推广活动不能解决什么？ 1）不能解决渠道布建的局限性； 2）不能解决产品本身的所存在的定位缺陷、工艺缺陷；质量问题 3）不能解决销售团队的士气、信心问题； 4）不能解决客户对售后服务的不满和投诉。 所以归结起来一句话：单单只使用促销推广活动不是灵丹妙药，对于区域市场来说，她也做不到雪中送炭，她能做的就是锦上添花！ 在具体使用过程中，一定是要搭配广告宣传，特别至少是与平面广告宣传相结合，配合有效的、专业的、生动化的培训，公平且具有激发人员内心动力的绩效激励机制，成功的终端产品辅市，才能产生事半功倍的效果。 四、市场部整体工作方向及XX年重点跟进目标 如果说销售部做的是现在的销量，那么市场部做的就是未来的销量。 如果说销售部的目标是拿到今天的客户订单，那么市场部的目标就是确保销售部每天都能拿到订单。 从这个角度来讲，市场部整体工作的开展方向就好理解也好阐述了。 1、市场洞察和市场调研 调查研究是一切工作的开始，没有调查就没有发言权，就没有新发现。这项工作就是保持对消费者行为及心理、对行业发展趋势、对竞争对手动向、对零售市场份额和变化、对媒体传播特点等各种信息进行持续性地跟踪。重点分为两个板块：一是消费者调研，二是渠道调研。 XX年市场洞察及市场调研工作重点目标为： （1）消费者调研 1）媒体广告投放效果调研。用以检视现有媒体广告投放对于消费者的影响力，并对后期媒体的选择、广告内容是否符合消费者对品牌的一贯感知、是否能够激发消费者的购买欲望进行数据预留。 2）产品品质感知调研。分为纯茶、调和及纯油两个板块进行。 纯茶重点调研消费者目前对于茶油的认知程度，包括食用茶油的好处及必要性的认知；对比橄榄油的选择倾向性及原因；对于目前价格的接受区间；对于目前包装的理解及建议；对于目前终端消售及陈列方式的接受程度等。用以检视目前纯茶销售的消费者基础及消费习惯，为后续纯茶的销售模式是否需要调整提供支持。 调和及纯油重点调研消费者目前对油品日常消费中的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好、影响购买动机的因素等。用以检视目前市场上对于此类产品的需求点，为后续产品精进及销售推广模式的选择提供支持。 3）竞品及行业发展态势调研。包括竞品目前的陈列方式，促销模式及费用投放情况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，各区域各类型终端我品牌销售占比，同类型细分品项销售占比等，用以检视竞品目前的发展情况及未来消费者的选择倾向，为后续产品竞争性手段及行业发展方向性数据进行储备，并为调整现有品类结构及市场终端消费者操作手法进行支持。 （2）渠道调研 1)渠道操作手法适应性调研。包括现有渠道政策对于渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略及效果、各区域性市场渠道销售风格及特色等。为我司渠道政策制定的有效性提供支持。 2)区域性产品适应性调研，主要调研各区域在产品销售上的特性与区别，竞品的产品投放特性，产品之于渠道销售流转的效果等。为我司制定区域性产品及政策投放重点提供支持。 3)品牌广告投放效果调研，主要调研我司空中媒体广告、地面平面广告等我司产品在渠道中的拉动情况，渠道对于广告的认可度及建议，竞品广告及渠道政策的搭配情况等。为我司广告投放及配套渠道政策制定提供支持。 2、新产品及概念性产品研发 产品都是有生命周期的，即使再畅销的产品，总是有没落的时候，所以储备和研发新产品特别重要，而研发的来源一般在市场部的产品概念，通过前面对消费者的研究和对零售市场的跟踪调研，会对未来消费趋势有一些感觉和线索，比如什么口味、什么包装、什么形象、什么成分、什么颜色等等，新产品开发并不一定是完全崭新的产品，很多时候在原有产品基础上做一些升级和改良就成了新产品，关键是新产品要包装成新的概念，让大家感觉是完全新的产品。 XX年新产品及概念性产品研发的工作重点目标为： （1）现有产品生命周期的核算，建立末位劣汰的品项机制，优化品项结构，减少生产浪费，以优化产品结构。 对现有品项中，按照月销量进行排名对比。 对长期处于最后三名内的品项提交公司决策层做出淘汰评估核准。 对公司决定淘汰的品项终止包装订购，对现有原材料和包装库存进行盘点，并集中时段和定向区域进行市场消化，待消化完成后彻底退出公司产品目录。 篇五：部门年度工作计划 记录编号： 部门（ ）年度工作计划 编制：审批： 日期： 篇六：XX年公司年度工作计划安排-部门工作计划 XX年公司年度工作计划安排 一、重点做好旅游产品开发和侯磊《优化人生》格言的附带产品开发，以康战杰老师为重点合作对象，做好剪纸作品的文化内涵开发工作，同时把古月民间艺术手工制作坊做好，做大做强，以此为切入点做好向实体方向的转型工作，力争在2月底前完成样品的开发，紧紧围绕平山做文章，在逐步扩张。二、继续做好社区商业电子商务系统的开发和体系建设，加强与石家庄市商务局的密切合作，把该项目做成全国商务系统的典范，再回去3月中旬完成前期筹备工作，4月中旬召开新闻发布会，正式启动。三、加强与校园团队的合作，协助做好校园一卡通的发行和系统升级，做好高校团队的组建，5月中旬前完成高校文艺、创业、公益三大团队的组建，为其他项目的发展做好后备工作。四、把民间特色店的筹备作为古月民间艺术手工制作坊的实体型发展的大事来抓，力争在5月中旬完成，并作为省重点创业项目进行推广，继续做好下岗女工、大学生、残疾人和农村妇女的就业技能培训和创业项目扶持工作，加快小型加工厂的组建，为政府就创业问题提供典范和参考。五、利用策划优势，继续外部策划服务工作，但必须围绕公司自身发展来进行，做好当前“世界珍稀动物昆虫标本展”、“中国汽车模特大赛”现有活动的组织，以及联合河南、北京、河北等相关媒体为在河北的河南企业家宣传提供支持和帮助，联合河南豫商联合会等单位组织相关开展“我的家乡在河南、豫商风采”形象宣传推介和评选活动，为河南企业做点应有的贡献。六、对其他需要公司提供策划服务的单位，在前期没有费用支付的情况下，一律不再考虑合作。七、加快旅游年票的发行工作，力争在五月中旬前完成。八、通过资源的整合，在条件许可或团队许可的情况下，组建商贸公司和旅游项目的开发工作，加快向投资领域方向的转型。
【篇3】公司年度重点工作计划
部门年度重点工作计划篇一：年度重点工作计划
2 0 1 5年学校重点工作计划 梁 村中学 20
15年3月学校重点工作计划
一、指导思想
为了适应党的十八大对教育提出的总要求，打造让群众
满意的学校，我学校要大力推进
平安校园、和谐校园、文化校园、美丽校园建设。凝心
聚力，扎实苦干，凸显特色，打造品
牌，创建适合学生发展的教育，办好人民满意的学校。
二、任务目标
（一） 把立德树人作为我校教学根本任务，加强社会主
义核心价值体系教育，积极推进
“德育一体化”细节研究，强化领导立德树人的榜样，
加强教师队伍的建设，注重对学生思
想品德和行为习惯的培养，打造德育特色品牌学校。
（二） 大力推进课堂教学创新，打造高效课堂，再次深
化小组学习课堂模式，全面提高
教育教学质量，打造优质高效、特色鲜明的教育特色。
（三） 大力加强学校文化建设，实施“文化育人、特色
强校”战略，进一步构建厚德进
取、文明和谐的校园。
（四）加快学校标准化、教育现代化建设步伐，改善办 学条件，提高办学水平，建设平
安和谐校园。
三、重点工作
（一）把立德树人作为作为教育的根本任务。学校德育 工作的本质是回归，返璞归真，在新形势下，我们不能把学 生培养成冰冷的考
试机器；不能把学生培养成有才无德的人；不能培养成 才后，嫌弃祖国去外国服务，因此，立德树人是我们现今教 学的重中之重。
我们应以立德树人为根本任务，积极探索德育工作的新 方法、新途径，全面提高德育工作层
次及水平。
但是，由于长期以来形成的教育制度的弊端，我们的德 育病的很重，存在许多弊端。
1.德育目的错位，德育内容脱离生活实际。
2.德育评价过于形式化，没有真正落到实处。
以上问题，我校特制定以下整改措施：
1.加强德育队伍建设，创新德育工作机制。
（ 1）加大班主任培训力度，定期召开德育工作专题研 讨会和班级管理经验交流会，举办
班主任论坛和主题班会评选活动，进一步加强常规工作 的精细化管理，不断提高班主任队伍
【篇4】公司年度重点工作计划
年度重点工作计划
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。下面是XX为大家准备的年度重点工作计划，希望大家喜欢。 年度重点工作计划篇一 为了更好地调整新一年的工作状态、增强责任意识、服务意识，充分做好期刊部工作，拟制定XX年个人工作计划 XX年，我馆员工在馆领导的精心部署下，以学院“评建”工作为中心，以教育部对本科院校图书馆的要求为目标，在XX年的基础上，力求在服务质量、数字化图书馆建设，馆藏资源建设，文献资源建设和队伍建设等方面都有新的突破，为学校教学和科研提供优质高效的文献信息资源保障。为此，作为期刊部一名工作人员，必须从自身着手，提高思想认识，做好本职工作，为图书馆的发展添砖加瓦。 (一)在4月份之前完成08-XX年所有过报的整理订册工作，合理安排报架，做好缺刊漏刊的登记和系统登记。 (二)配合完成4月“读书节活动月”。力求在形式上和内容上有所创新。 (三)力求在今年完成科研论文1篇，攻读继续教育公共管理硕士学位，为评定中级职称做好充分准备。 (四)从个人出发，多读相关书籍，了解时事政治，为更好地开展图书馆政治学习建言献策。 (五)从个人出发，提高业务水平，认真谦虚的向老同事请教，争取在业务上有所提升。 (一)保证阅览室的正常开放，做好常规的读者阅览与借阅工作。 (二)学习中外文期刊的到刊验收、加工、抄排架号、登到等工作，做到及时加工登到，按排架顺序对号存放，排架整齐、正确，供读者阅览。每天巡架、整架保持期刊对号存放，书刊破损及时修补。 (三)对每日到达的报纸及时上架，不积压，并做好统计及录入系统登到工作。过报在每次下架后都要整理并到月底装订，对装订的报纸妥善管理。 (四)学习对XX年报纸数据的核对和汇总。使用系统功能，每次刊物信息有变动的，在系统里作相应的修改。 (五)对过期期刊，按分类排架进行管理，加强责任心，避免丢失，书刊破损及时修补。 (六)认真做好各项业务数据的统计工作。 (七)完成领导交办的其他工作;做好本室的管理工作。 XX年，我对新的环境有着陌生感，业务能力还很薄弱，自身素质还有待提高。在XX年里，我将认真按照学院的整体部署和对图书馆工作的要求，发扬成绩，找准不足，努力完成上述工作计划。 年度重点工作计划篇二 从司法部门到县政府办公室，自己的工作内容，工作性质，服务对象都发生了变化，面对的将是一个压力大、竞争性强的工作环境，要适应新的工作需要，按照新形势下办公室工作的要求，优质、高效的完成各项工作任务，只有不断加强学习、加强锻炼，全面提升自身的素质与能力，为此，制定个人工作计划，促使自己进步。 今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须做到“一个转变，一个明确”，即转变工作角色，明确工作职责。 转变工作角色：参加工作近十年了，可是自己从事的工作一直都相对单一，以至于对其他行业的工作所知甚少，以至陌生，县政府办公室作为全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，处理事情时，必须跳出以前在部门的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色。 明确工作职责：按照办公室对自己工作安排，尽快熟悉自己的工作和职责，一是熟悉县政府办公室的各项规章制度，明确工作要求;二是熟悉县政府办公室总体工作及相关业务年初工作目标，明确工作任务;三虚心听取办公室其他同事的指导，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序;四要认真与科室其他同事总结前期工作，明确工作努力方向。 在明确工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，必须进一步加强自身锤炼，做到政治素质、业务能力、工作绩效“三个提升”。 提升政治素质：一是要善于从政治角度看问题。无论面临的情况多么复杂，要坚持从政治角度分析判断问题，保持清醒头脑。二要保持政治敏锐性。密切关注时事、了解时事，通过网络、报刊、电视等，敏锐把握各项方针政策动向，保持工作的主动性。三是要树立高尚的政治品格。做到眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、坚持原则。 提升业务能力：一是提升写作能力。加强理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室其他同事撰写材料的学习，能较好完成交办的新文件拟稿任务。二是提升语言表达能力。加强说话训练，做到汇报工作准确、简洁、清楚。三是提升办事能力。准确领会工作内容，勤于思考，能按照工作职责或领导交办事项要求，较好的完成任务。 提升工作绩效：虚心听取领导、同事、部门等对自己工作的意见和建议，总结经验教训，提高工作效率，优质的完成各项工作。认真做好调研、信息报送等工作，能超额完成办公室下达的工作目标。 加强学习，确保思想上的先进和作风上的优良;加强锻炼，促进服务意识和业务水平进一步的提高。服从组织、领导安排，善于思考、积极创新，能独立且出色完成各项工作。 1、加强学习。学习是历史使命，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和长期实践的行为，要通过学习达到“身强体奖。一方面要加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想的学习，运用马克思主义的立尝观点和方法来改造主观世界，端正自己的世界观、人生观、价值观，在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫，增强贯彻党的指导思想的自觉性和坚定性。另一方面要加强办公室业务知识的学习，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一。 2、踏实工作。只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。坚持“两个务必”是一个党员的根本作风，无论在任何时候都要坚持艰苦奋斗，都要坚持谦虚、谨慎。
【篇5】公司年度重点工作计划
外事局年度重点工作计划
XX年，是贯彻党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年，全市外事侨务港澳工作的总要求是紧密围绕我市“桥头堡”发展战略和全市中心工作，贯彻落实市委六届六次全会、市“两会”和市委外事工作领导小组会议精神，发挥职能优势，按照抓落实、抓推进、抓创新的思路，明确重点，协调联动，以“六个抓，六个新”为主要工作内容，在落实的基础上推进，在推进的过程中创新，创造工作品牌和亮点，为我市经济社会发展做出新贡献。 一、抓改革，建机制，树立外事侨务港澳工作新优势 党的十八届三中全会吹响了我国新一轮改革的号角。外事侨务港澳部门也要积极行动起来，结合实际，积极创新工作机制体制，为外事侨务港澳工作的进一步发展创造条件。 在外事工作方面，一要建立完善市委对外事工作的领导机制。拟订并以市委名义印发《中共清远市委外事工作领导小组职责和工作规则》、《中共清远市委外事工作领导小组办公室工作细则》，明确领导小组的人员组成、议事规则和办公室的工作职责，加强市委对外事工作的领导。二要建立完善外事管理协调联动机制。加强与公安、国安、统战、民政、民族宗教、外经贸等部门的沟通联系，发挥外事部门在外事管理的统筹协调作用，建立联动机制，加强涉外安全管理。三要制订外事五年工作规划。明确我市外事工作总体目标和外事管理、外事活动组织、友城友协、公共外交、因公出国等方面的具体要求和措施，加强外事工作整体推进和宏观指导。四要建立完善因公出国境审批管理制度。按照中央和省、市关于干部因公出国境管理的有关规定，进一步修改完善因公出国境审批管理的有关办法，做到严格把关又高效服务。 在侨务工作方面，一要做好华侨回国定居的审核工作。从去年开始，华侨回国定居审核的职能由公安部门转到侨务部门。要与公安部门做好衔接，做好职能转移有关工作。要加强政策研究、业务学习，制定实施细则，确保工作顺利开展。二要抓好华侨农场的体制改革。以XX年华侨农场全面实现“三融入”为目标，加强与发改、民政、人社等部门的协调，大力推进侨场的改革发展，解决存在问题，推动侨场体制创新，加快发展。 在港澳工作方面，一要建立健全清港澳合作领导小组成员联席会议制度。由市局牵头，市领导出席，每半年组织召开一次清港澳合作领导小组会议，更好地推动港澳工作的发展。二要建立健全清港澳工作调研活动机制。建立每年一次的港澳合作协调工作领导小组成员单位调研机制，形成调研报告，推进工作。三要建立健全港澳资企业协调服务机制。建立港澳资企业信息库，全面了解收集港澳资企业及其投资客商的相关信息，并联合有关部门和单位建立服务港澳资企业的会议和联动工作机制，更好地为企业服务。 二、抓项目，优服务，推动全市经济社会新发展 外事侨务港澳部门要积极发挥职能优势，服务经济建设这一中心工作。而要服务中心，则必须以项目为抓手，积极参与招商引资工作；大力优化服务，帮助项目落户和企业发展壮大。 一要积极搭建平台，大力开展招商引资。加强与外国驻广州领事机构、外国商会、外资企业的联系，围绕我市汽车及关键零部件、生物医药等重点产业，有针对性地开展登门拜访、面对面招商活动。有计划地邀请外国团组到清远考察，对接投资项目，引进外商外企到清远投资发展。通过友城平台，与韩国群山市联合举办一场“清远市与群山市汽车产业合作座谈会（暂名）”，邀请韩国相关产业团组参加，吸引韩国汽车企业到我市投资，助推我市汽车相关产业发展。 二要跟踪协调，落实好重点项目。积极推动我市“呼叫产业园”和“粤港（清远）生物医药孵化及中试基地”建设项目，争取项目在年内取得新的进展。加强与香港服务外包协会的联系，参与举办一场呼叫中心产业园“华南声谷”专场推介会，向有关港澳企业推介园区，吸引企业落户我市；进一步深化广清合作，争取将“华南声谷”纳入省级服务外包示范园，在资金扶持及土地指标方面给予倾斜；争取省市联合招商，为吸引更多优质金融保险后援服务企业落户“华南声谷”提供信息和指导。 三要以侨引资引智，促进人才项目落户。发挥海交会、侨商会、对外友好协会三大聚侨平台功能作用，支持市内工业园、合作区设立“华侨华人创新创业示范园区”，吸引专业型人才和项目落户清远。计划邀请两批海外专家团到访我市，做好项目对接工作。加强与各国华商的联系，大力推介清远投资环境、贸易环境，促成更多的华商与我市企业开展更广泛的贸易往来。 四要突出服务，推动企业转型升级。开展经常性的走访活动，了解企业在经营发展中遇到的问题和困难，并积极协调解决。组织“法律服务团进侨企”活动，开展“外资企业服务月活动”，为企业提供法律、融资、人才招聘等方面的服务。组织侨企参加国侨办的“侨资企业西部行”等活动，帮助企业扩大经营。进一步宣传推广apec商务旅行卡，继续争取发放数量有较大增长，更好地服务我市企业走出去开拓国际市场。 三、抓活动，促宣传，推动我市知名度新提升 各项外事侨务港澳活动是联络沟通海内外，宣传推介清远的好机会。要精心组织，周密安排，积极办好各项活动，使之成为我市外事侨务港澳工作的品牌，大力提升我市在海内外的知名度。 在举办活动方面，一要巩固原有活动品牌。积极调动外事资源，进一步参与办好“狮子湖杯”驻华使节高尔夫球邀请赛、连州国际摄影节等涉外活动。在连州国际摄影节期间，继续办好“外交官眼中的世界”专题摄影展。二要推动新项目开展。今年9月，200名历届海外华裔青年企业家中国经济高级研修班的学员将到我省举办大聚会，届时，邀请这批学员到我市高新区等工业园区考察投资项目。邀请和组织一到两批“智汇清远”海外专家团（瑞士生物医药专家团、瑞典华人科技专家团）到我市访问、考察。推动市人民医院成为广东“华裔医学专家山区援医示范点”，吸引更多海外医学界高层次技术人才落户我市；推动市人民医院与瑞典林雪平医院成为友好合作医院，提高我市医疗事业发展水平。三要举办特色活动。以广府文化、北江文化、瑶族壮族文化、华侨文化活动和“温泉之城”、“漂流之乡”、“古村落”等特色旅游为题材，开展“走进清远”活动，组织海外各界人士联谊交流、观光考察。积极参与“南粤文化海外行”活动，组织好“慰侨演出”等活动，推动瑶壮民族歌舞等具有清远地方特色的文化“走出去”。 在对外宣传推介方面，一要建好现有宣传平台。通过合作办刊、服务外包等方式，进一步办好《北江情》和《清远乡音报》两份侨刊，加大对我市的对外宣传力度。二要拓展宣传新平台。邀请组织一到两批海外华媒、国（境）外驻穗媒体到我市考察采访、宣传推介清远。同时，利用今年我市对外友好协会与广州韩文早报签订合作协议的契机，大力借助广州韩文早报的平台，宣传推介清远的投资和旅游环境，吸引韩国客商前来投资和旅游。三要借力省级宣传平台。积极联系省外办、省侨办和省港澳办，争取三个上级部门将部分活动落户清远，或者参加他们组织的有关活动，借助他们的资源优势和平台，对外宣传推介清远。四要借力民间社团宣传平台。海外的侨社、侨团，一般在当地都有一定的影响力和号召力，要积极联系海外侨社、侨团，借助他们的力量、通过他们的活动，宣传推介清远。 四、抓拓展、建友城，推动对外合作新突破 友城是对外交往的重要平台和窗口。要结合我市经济社会发展实际，积极开展友城结对工作，促进对外交流与合作。 一要加强与韩国深度合作。今年，我市已与韩国群山市正式缔结为友好城市。按照市委外事工作领导小组会议的要求，要开展与周边国家特别是韩国的深度合作，把我市打造成韩资企业在华南地区的聚集区。因此，要加强领导，积极谋划与韩国在各领域的深度合作。一方面要围绕“把我市打造成韩资企业在华南地区的聚集区”的目标要求，对外积极加强与韩国政界、商界各有关机构的联系，对内加强与市内各工业园区、外经贸、工商等部门的沟通协调，协同推进，积极引进韩资企业落户。另一方面要继续推进与韩国在文化、医疗、教育、行政管理等领域的交流活动，开展实质性的交往，取得实质性的成效。争取韩国必当归整形美容医院到我市投资，积极推动我市高职院校和中小学校与韩国有关学校开展实质性合作，组织好留学生选派工作，开展两地青少年的夏（冬）令营活动。争取开展公务员互派项目，推进与韩国在行政管理上的交流。另外，按照市委外事工作领导小组的要求，今年各地各单位的出访要相对集中安排赴韩国的团组，密切与韩国的交往，推进深度合作。 二要积极发展新友城。按照我市经济社会发展特别是产业发展的需要，夯实友城结对的基础，积极发挥民间的力量，物色新的友城进行交往，重点发展与我市能够优势互补、具有实质合作项目的城市为友好城市，争取今年再发展新的友城。积极加强与韩国泗川市的联系与交往，争取我市与泗川市的友好交流与合作关系发展为友城关系。 三要积极发展友好交流与合作关系城市。鉴于发展成为友城关系双方需要3年以上的交往，按照多点布局、重点推进的原则，积极发展与外国城市的友好交流与合作关系。围绕中央近期提出的海上丝绸之路经济带这一构想，积极开展东南亚国家的友好交往，重点发展与荷兰、马来西亚乔治市、怡保市，泰国清迈的友城结对工作，争取今年与这些城市发展成为友好交流与合作关系城市。 四要力争激活与美国康州桥港市的友城关系。1994年9月，我市与美国康州桥港市结为友好城市，但后来由于各种原因联系中断。为进一步推进我市新时期友城工作发展，计划通过美国驻穗领馆等机构的帮助，争取与桥港市取得联系，力争激活与该市的友城关系。 五、抓民生，促和谐，推动侨务事业上新台阶 “侨”的工作，主要是做“人”的工作，这就要求我们做到用心、用情、用力，密切联系侨胞，真情服务侨胞，才能汇聚侨力，促进社会经济和侨胞的共同发展。 一要以危房改造为重点，推进华侨农场民生建设。按照《关于进一步推进实施清远市华侨农场改革和发展工作方案的意见》精神，全力推动全市华侨农场改革与发展。抓好华侨农场危房改造工作，确保全年启动2300户，完成XX户的任务。大力开展“社区侨务”工作，在新落成的侨民新村设立“侨法宣传角”、“幸福侨家”。指导、支持清远华侨农场将“幸福侨家”打造成一个示范点。 二要抓好《清远华侨史》的编修工作，大力宣扬华侨慈善精神。按照省关于开展《广东华侨史》编修的工作部署，结合我市的实际，启动《清远华侨史》编修工作，记载我市侨胞艰苦创业、支持祖国和家乡建设的事迹，更好地存史资政。通过《北江情》等媒体，大力加强对侨界爱心人士的宣传，积极褒扬他们的善行义举。启动第二届“清远十大侨领”和“清远十大侨界爱心人士”评选工作，进一步弘扬我市侨胞的爱国爱乡精神，激发他们参与家乡建设的热情。 三要加大力度，做好归侨侨眷扶贫济困工作。密切与侨胞的联系，了解侨胞的困难，积极为他们排忧解难。组织开展侨爱工程——“送温暖解侨困”活动，为归侨侨眷提供免费义诊活动。对罹患重病的归侨和归侨侨眷中的“五保户”情况进行一次全面调查，争取市政府出台政策，为他们提供医疗和生活补助。 四要加强侨捐监管工作。开展侨捐工作调研，进一步完善侨捐监管制度，积极通过侨务渠道引导侨胞支持我市公益慈善事业。落实好陈戈平教育基金、梁兆强扶贫教育基金等慈善项目。开展全市侨捐项目普查工作，筛选出20个金额和社会影响大的侨捐项目向市政府申请以市政府名义颁发牌碑予以铭记。 六、抓队伍、提素质，开创外事侨务港澳工作新局面 在新形势下，推进外事侨务港澳工作新发展，关键在人。要通过抓学习、抓培训、抓人才引进等方式，大力加强外事侨务港澳干部队伍建设，为外事侨务港澳工作的开展提供坚强的保证。 一要积极开展党的群众路线教育实践活动，提高服务意识和水平。通过开展党的群众路线教育实践活动，进一步提高党员干部的宗旨意识和工作责任感、使命感，提高服务基层、服务群众的意识，进一步优化服务工作。继续加强机关作风建设，认真开展“正风”行动、“公述民评”，大力整治庸、懒、散、软现象，积极推进廉政建设，营造团结和谐的工作氛围，干净干事、高效办事的政务环境，树立我市外事侨务港澳干部的新形象。 二要加强学习培训，提高业务工作能力。通过组织参加上级有关部门和有关院校举办的培训班，或者邀请有关专家学者前来授课等方式，积极开展对全市外事侨务港澳系统干部职工的业务培训、外语培训，打造一支素质高、业务精、服务优的工作队伍。适应形势发展需要，在机关开展“赶学比超”活动，向先进工作者学习、向走在前面的兄弟市部门学习，找不足、找差距，奋起直追，锐意进取，推动工作不断发展。 三要建立翻译人才库，加强外语人才队伍建设。随着我市对外交往的日益频繁，政府部门以及各行各业对翻译人才的需求越来越大。为加强我市翻译人才队伍建设，市局计划牵头建立翻译人才库，壮大翻译人员队伍。积极推荐入库人才参加国家和省外办组织的学习培训和涉外翻译活动，提高我市翻译人才的整体水平。