魏家庄街道办事处2012年工作总结魏家庄街道在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻区第十一届党代会精神，深入贯彻落实科学发展观，以解放思想、提升境界为先导，以改革创新为动力，以城市建设管理为引领，突出科下面是小编为大家整理的【街道总结】魏家庄街道办事处2012年工作总结【完整版】,供大家参考。
魏家庄街道办事处2012年工作总结
魏家庄街道在区委、区政府的正确领导下，认真贯彻区第十一届党代会精神，深入贯彻落实科学发展观，以解放思想、提升境界为先导，以改革创新为动力，以城市建设管理为引领，突出科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，高点定位、高标谋划、高效推进，各项工作成效明显。
一、强化载体创新，打造经济发展平台
随着辖区大规模拆迁改造任务的基本完成，魏家庄办事处及时将工作重心由抓拆迁促建设转移到抓建设促发展上来。结合全区经济工作规划和辖区功能定位，紧紧围绕“高点定位、高标谋划、高效推进”的工作思路，重点在载体建设、选商引税、优化服务上下功夫，取得了良好成效。今年前三季度，魏家庄办事处共完成财政一般预算收入1.94亿，完成年度任务指标的76%；实现招商引资1亿元，完成年度任务指标的125%；固定资产投资12.5亿，完成年度任务指标的89%；社零额14.5亿，完成年度任务指标的76%；预计年底能够完成全部经济任务指标。
（一）强化载体整合利用。一是依托“魏家庄楼宇经济服务管理网络”，对现有载体进行详细调查，掌握底数；二是与万达商管合作，对调查发现的零散载体进行充分整合，为招大商提供空间；三是对那些税收低、效益差、占用资源多的企业采取疏导措施，引导向周边区域发展。
（二）拓宽渠道选商引税。一是变被动为主动，与万达商管联系，建立招商引资管理服务平台；二是变单一为多元，加强与专业招商部门的联系，拓宽招商渠道；三是变商招为选商，把目光瞄准金融投资等现代服务业的优质项目，努力促成规模大、税收高、信誉好的业户入驻，加快打造以万达城市综合体为中心的楼宇经济集群。
（三）转变理念优化服务。牢固树立服务至上的理念, 改变过去粗放式的管理服务模式，切实把服务窗口前移、触角延伸。充分发挥“区域经济发展论坛”、“企业合作联盟”等平台的作用，排除企业发展障碍，不断优化发展环境，为企业提供强有力保障。
二、强化服务功能，建设民生普惠体系
（一） 完善服务功能，提升帮扶、救助水平
1、在2012年春节期间，与社区居委会的工作人员一起,走访慰问社区低保家庭、残疾人家庭、贫困老年人家庭、企业退休军转家庭及烈军属，送去了党和政府的温暖和各级领导的问候，为困难群众发放救助金、慰问金、慈善卡及救助物品等，共计564户，救助物品折价268370元，为辖区困难家庭办了实事、好事，确保了他们能够过一个欢乐祥和的春节。（元旦、春节期间民政356户，138550元；残联为本辖区127户贫困残疾人发放面粉、花生油折合人民币约20320元；军转今年为优抚对象和军转干部送上慰问金、慰问品共计61户，人民币102500元。红十字为辖区20户生活特别困难家庭发放油、米、面粉共合人民币7000元）。
2、低保工作实行动态管理，严格“三审两榜”制度。为低保户建立“一户一档”，加强自查，做到公开、公正、公平，着力打造阳光诚信低保。目前辖区有低保户736人，364户。1-9月累计发放低保金2162039元，水费补贴22776元，春节补贴304200元。
3、加大专项救助力度，为民办实事、办好事。1-9月医疗救助13，发放救助金60040元；教育救助85人，发放救助金166500元；1-9月低收入家庭认定34户，并为56户低保、低收入家庭出具廉租住房审核证明；为7户因交不上安置房屋差价款而住不进新房的贫困家庭申请审批了棚户区改造安置房差价款分期缴纳或租住房屋手续。1-9残协委员补贴5 人，共计3000元；发放重度残疾人生活补贴18300元； 为24名特困独居老人每月免费提供20小时居家养老服务。今年慈善捐款27594元。
（二）加强社区服务管理创新工作
1、各社区按照300户的标准划分“责任片区”，每个“责任片区”由1名社区专职工作者负责联系；按单元或20-50户的标准划分单元居民自治小组，共划分了24个责任片区，138个居民自治小组，形成社区居委会、责任片区、单元居民自治小组分工明确、密切配合、协调联动的“三级联动”社区管理服务网络体系，切实把为民服务项目延伸至楼道、覆盖到户。建立并逐步完善数字化社区平台，每个专职工作者按照自己的责任片区进家入户，及时掌握居民信息和服务需求，并根据入户走访情况逐步建立并完善社区居民信息，并将每日的工作状况、待办事项及时录入平台，为日常工作和信息查询提供了方便快捷的渠道。此信息平台现时具备居民信息、事务办理、民情走访、回访追踪、统计报表、综合查询等功能。与相关部门数据系统进行有效对接，实现信息资源共享，是连接区、街道、社区三级的综合管理和服务平台。
2、创新社区管理新模式成立万达广场社会管理与服务办公室。魏家庄街道办事处所辖麟祥街、人民商场、魏家庄三个社区居委会，经万达广场建设项目，三个社区的地域情况和人口分布发生了巨大变化，现万达广场回迁在即，为便于社区居民服务和管理，将三个社区合并，成立万达广场社会服务与管理办公室，承担原社区居委会的各项职能。社区管理紧紧围绕区委第十一次党代会确定的“社会管理科学化战略、民生普惠战略”这一主题，以积极推进社区管理创新，健全机制，实现社区管理的常态化、制度化、规范化。落实好民生权利保障和普惠政策的开展，加快形成惠及全民、公平公正、水平适度、可持续发展的公共服务体系，让不同群体享有与发展水平相适应的幸福生活。将魏家庄万达广场社区建设成繁荣、魅力、和谐的新型社区。
3、做好魏家庄片区回迁准备工作。今年底魏家庄片区即将回迁，为确保回迁居民和商业团体的顺利回迁，我们制定了工作预案及针对特困群体可能遇到的困难制定了帮扶救助措施。
三、围绕就业、保障、维权三大任务，做好劳动保障工作
（一）就业再就业工作稳步推进。前三季度共安置1122人次实现再就业，完成全年目标的137%。以个体、私营业者、灵活就业人员为重点，以参保率低、潜力大的人群为重点，提高扩面人数、确保扩面质量，与各社区联手，通过“一站式”服务，努力推进社会养老保险扩面工作的开展。扩面任务完成1266人，达到目标任务的207%。
（二）积极拓展、加快建设，用心做好退管工作。1月为辖区内5280名企业退休人员完成调整退休待遇工作，规范退休登记程序，对企业退休人员转入档案进行编号入档，录入微机，方便查找，为规范化退休人员服务奠定了良好基础。前三季度共完成辖区退休人员认证150人次；接收退休人员档案184份；简化申领丧葬补助程序，帮助67名退休人员家属申领丧葬补助共1803640元；申请个人账户继承金32543.62元；为2名企业退休人员遗属办理遗属补贴手续；出具房改证明、公证资料、政审材料等各类证明材料120余份；为54名异地居住居民进行异地认证工作。
（三）强化服务，加大宣传，稳妥推进医疗保险工作。对每一位前来办理准生证的父母介绍新生儿医疗保险业务，保证98%以上在辖区内落户的新生儿都能办理医疗保险。前三季度共为91名新生儿及居民办理居民医保手续，发放2011年居民医保卡145张。审核、上报重度残疾人员、低保参保人员2012年材料79份。共为61名社会退休人员办理医保卡激活业务；退休人员申请门规查体219名，办理门规证79本；异地备案5人。
四、统筹解决人口问题,努力提高计生工作水平
（一）工作目标完成情况。前三季度各项任务指标均达到了上级要求：符合政策生育率达100%；计划生育统计合格率98%；流动人口建档、发证、审验、信息联系率均达100%，群众满意率达98%；避孕节育措施落实率达到98%；流动人口综合管理服务各项指标均达到95%以上，出生性别比100：100。
（二）创新管理机制，提升计划生育服务水平。为明确单位职责，已与辖区159个属地单位签订《计划生育管理协议书》，完善了考核监督，增强相关部门责任感，提高参与积极性。深入开展“基层基础建设规范年”活动，督导各社区及属地单位及时完善了“二簿、一卷、一证”等，特别是强化随查访制度，加强对育龄夫妇孕前孕后、产前产后、术前术后等阶段的随查访服务，无计划外生育现象发生。
（三）深入开展流动人口的清理核查。对属地单位的流动人口落实属地管理原则，并与辖区小单位、门头房签订《计划生育管理协议书》、《流动人口计划生育协议书》和《计生诚信协议书》219份，把责任落实到每个单位；并为流动人口提供市民化服务，与户籍人员同宣传、同服务、同管理；全面落实流动人口计划生育基本公共服务均等化，逐步实现“双十”行动。
（四）发挥协会的引导作用，积极推进人口计生群众自治工作。规范了社区《居民自治章程》及《计划生育公约》，逐步实现了居民群众自我管理与自我服务意识。积极开展帮扶救助活动，对计生特困家庭、空巢家庭等，特别是遭受灾祸、患有重大疾病等造成生活困难户计划生育家庭进行走访慰问，帮助其排忧解难。
五、全面提升境界标准，精心打造宜业宜居环境
（一）强力推进环境综合整治行动。在进行环境综合整治百日行动后，城管科为确保百日行动取得的成绩，城管科继续加大整治力度，城管委投入了大量的人力、物力、财力，共出动人员3600余人次，车辆1300余次，投入资金12万余元，发现处理垃圾15处、约30吨。清理非法张贴广告300余处、前期取缔占道经营业户73家（固定摊位43家、流动商贩30家），后期占道经营回潮取缔占道经营480余家，无证游商80余家，露天烧烤42家，暂扣各种经营工具100余件。
（二）深化提高数字化城管工作。以“走出去，引进来”的形式，组织工作人员到四里村办事处、二七新村办事处进行考察学习，引进先进的管理模式，完善自身管理机制，确保高效的完成各项数字城管工作。一是安排专人对派遣问题中相对容易解决的小广告、小堆垃圾等问题集中解决，随解决、随上报、随处结，大大的提高了结案进度。二是为了更好的抓好“数字城管”等城市管理工作，进一步完善发现、处置、奖惩、保障、督办五项机制，对照及时完成工作的小组以奖代补，对超时完不成工作的进行惩罚。三是转变工作方法，努力实现由被动向主动，由事后向超前，由粗放向精细，由突击型向常态化的转变。加大工作力度，自觉巡查辖区内各种违法违章案件，建立巡查日志体制，进一步完善街办、社区、驻地单位三级控违队伍建设，采取“24小时巡查”与“重点区域蹲守”相结合，加大巡查频率和密度，增强对辖区内违法违章现象的监察力度，做到发现一处，治理一处。
（三）围绕“控新拆旧”全面推进居民小区整治。协调市政部门，对辖区老旧小区内的道路情况进行了全面调查，修补坑槽4处，铺设沥青路面50余平米；对辖区内所有井盖、雨箅进行了排查，对存在安全隐患的井盖和设置不合理的井盖和雨箅进行了登记，进行统一更换;协调城肥一处，对老旧小区下水管道进行疏通4次，共清理污物10余吨，疏通管道近100米。协调区市政局对经二路东口与顺河街交叉口进行整体提升，铺设花砖400余平方米。针对顺河间隔离栅破损情况，办事处联系城管局，对顺河街文化隔离栅进行修补，共修补破损文化隔离栅780平方米，投资12万元。
（四）加强食品安全工作。为进一步加大食品安全监管工作力度，树立“民以食为天，食以安为先”的思想，召开专项工作会议，成立了食品安全工作小组，制定了《魏家庄街道办事处2012年食品安全工作计划》、《魏家庄街道办事处食品安全应急预案》。过系统治理、完善机制、整合资源等食品安全防控体系建设，建立健全街道、社区的食品安全问题发现处置机制，做到“早预防、早发现、早处置”，为街道经济社会又好又快发展提供一流的食品安全保障。
（五）健康社区创建工作。首先城管科联合帝景苑物业在小区内开展健康教育活动，向小区居民宣传健康社区评选活动的意义，并发放各常见疾病的预防宣传手册，张贴宣传栏材料。在宣传活动后，帝景苑物业开展并开展义诊活动。八月二十日，帝景苑创建卫生社区小组迎接区“健康社区”评选领导小组到帝景苑小区进行检查、评选。在评选小组实地考察后，对辖区健康社区创建活动给与了高度评价。
六、以党的组织建设带动其他各项建设
（一）加大组织发展力度。积极动员、合理计划、严格程序，稳步推进党员发展工作。前三季度，共培训入党积极分子5名，预备党员转正6名，新发展党员5名。通过基层党建信息化平台，为67名党员办理转交手续，上缴党费16321.6元，简化了转接程序，方面了群众办事。
（二）继续深入开展“组织找党员、党员找组织、党员找党员”活动。引导“隐形”党员、“口袋”党员亮出身份，并及时纳入党组织的教育管理和服务；抓住“两新”组织登记注册、年检年报、招聘职工等时机，积极推荐优秀党务工作者，输送优秀党员职工。通过前期工作，指导帮助万达影院、万达凯悦酒店、万达商管等30余家非公党组织建立了非公党支部。
（三）加强党员学习教育力度。继续用好“党员红色笔记”，由基层社区党员骨干带动周边党员、群众共同学习、共同实践。加强党员干部廉政作风建设，组织全体机关干部集中收看廉政纪录片，增强党员干部自我约束力，提高严格的执行力，用自己的行为影响和带领党员和各级干部树立良好的党的形象。
（四）统筹兼顾、高效运转，积极做好保障服务工作。前三季度上报政府网信息189条，舆情信息92篇，完成新闻报道26篇。为辖区特困职工发放水费补贴8807.5元，为下属企业特困职工办理特困证年审8份。承办12345热线，区长热线807件，处理807件，按期办结率100%，满意率达95%以上。