工程部工作总结1

工程部工作总结1 工程部工作总结15篇工程部工作总结120xx年的上半年不知不觉就过去了，之所以一闪而过，是因为上半年工程部全体成员都在紧张的工作状态中无暇顾及时间。根据鞍山公司下面是小编为大家整理的工程部工作总结1 ,供大家参考。

　　工程部工作总结15篇

　　工程部工作总结120xx年的上半年不知不觉就过去了，之所以一闪而过，是因为上半年工程部全体成员都在紧张的工作状态中无暇顾及时间。根据鞍山公司《20xx年经营责任书》要求，工程部承当着工程建立、报批报建、运营管理、平安管理等方面工作。为了更好的完成公司交给的任务，工程部上下可谓齐心协力、众志成城。结合工程部部门职责和经营责任书要求，下面是对我部门20xx年上半年工作的小结：

　　一、上半年重点工作总结和回忆

　　1、承上启下，做好年度施工准备工作

　　20xx年伊始，为更好的组织筹划本年度施工工作，工程部组织编写了《1、1期、1、2期施工准备备忘录》，详细筹划了年内1、1期、1、2期施工进度总控节点和各专业控制节点。3月5日，工程部组织监理单位、总包单位、各专业分包单位正式进展了“20xx年度复工准备会议”，鞍山工程领导班子参加了本次会议。会议确定并部署了20xx年度施工安排，听取了各施工单位的方案和困难，深化详细的对各施工单位节点进展了编排，有效的传递了进度控制意识。

　　通过冬歇期间的整理，工程部在开工前就本年度重点施工单项工程的技术要求向施工单位做了技术交底，包括：《外墙保温技术交底》、《地面防开裂技术交底》、《砌体、抹灰技术交底》等，并严格按照样板管理规定，先样板后施工，获得了良好效果。

　　工程部抓住规划设计中心工程设计回访的好时机，将20xx年度施工中的设计节点优化建议进展了总结和反应，争取在今年的施工过程中提早防止返工，提升质量，同时借机解析1、2期设计施工难点和关键节点做法，与规划设计中心形成了良好的沟通态势，得到了上级专业部门的支持和好评。

　　外管网方面，工程部提早布置举措，新年后便开场了管网各专业的报批、设计、合同等工作。截止目前，为配合7月中下旬开场的外管网施工，各专业垄断部门的配套报建工作按照方案稳步推进，均已进入最后的设计和合同签订阶段。

　　另外，上半年的开发报建工作也获得了重大进展，五证办理进入了快车道。4月18日获得《土地使用证》，5月21日获得了《工程规划答应证》，6月20日获得《施工答应证》，完成了1、1期全部五证办理工作，为施工、销售、交房、结转等重大事项创造了条件。

　　2、想公司之所想，稳抓施工质量

　　工程施工中，工程部紧抓高品质的产品理念，积极落实深中投质量管理制度和鞍山公司工程各项指引要求，注重观感质量的进一步提升和质量通病的预防和整治。为了更好的打造“不漏水”的房子，通过雨季考验防水施工是否合格，认真安排蓄水试验，严格按照深中投要求进展记录和检查，组织形成了每周一进展质量专项检查的制度，对门窗、抹灰、外立面、防渗漏等关键部位进展轮流检查，做到不放过一处质量问题，及时整改到位。遇到质量通病现象及时组织技术交底，同时根据交底内容协同监理和总包质检人员进展检查，监视三级验收情况，做到有检查、有记录、有整改、有复查的管理闭合。

　　已经形成的展示区景观，工程部仍然没有松懈，为保证不断提升展示效果，工程部协调施工单位投入人力、财力、物力进展展示区景观养护工作，对苗木进展输液、追肥等管理措施，并增加了花草、雕塑〔进展中〕等工作。针对精装修样板间剩余庭院装修工作，我部在对石材材料、铺装工艺的考察走访后，改善了庭院景观工艺，大胆对苗木进展了一波调整，及时合理的完成了样板间庭院装修景观工程。

　　3、精细化管理，效劳于产品品质

　　针对质量通病，为确保地下设备房按时回填完成和防水层施工到位，工程部工程师不惧烈日，加班加点旁站混凝土浇筑、防水施工和土方回填。防水施工方面，我部采取不管专第3页