机房的安全工作总结1 随着新的一年的到来，在这辞旧迎新的日子，我对本学期的机房管理工作总结如下： 今年机房管理提高要求，要同时管理多个机房和多个多媒体，我结合以前的管理经验圆满的完成了学校安排的下面是小编为大家整理的机房安全工作总结,菁选2篇,供大家参考。
机房的安全工作总结1
随着新的一年的到来，在这辞旧迎新的日子，我对本学期的机房管理工作总结如下：
今年机房管理提高要求，要同时管理多个机房和多个多媒体，我结合以前的管理经验圆满的完成了学校安排的管理任务：
一、配合实训课做好机房上机的服务工作，保证机器的正常使用，做到了每天小检查，一周大检查，及时维护，实现了机器使用率100% 。
二、保障机房的卫生工作，每天一次卫生打扫，三天一次大的清理工作，做到机器和地面卫生的整洁化。
三、检查机房的上机使用情况，完成了机器故障的排除工作，督导教师的上机规范工作。
四、督促检查了教师记录工作。
五、做好了机房安全防护工作，每天注意观察安全隐患，及时排除，保证了安全零事故。
六、做好了物品保管和登记工作。按条例进行配合其他工作。
七、做好了专业课上课用机的指导工作，并搞好协调工作。
八、完成了向学生宣传正确安全上机的教导工作，降低了设备的非正常损耗。
九、完成11级学生的实训工作，通过了全国一级ms考试和计算机中级。
十、完成了新生报到参观工作。
十一、在本学期新建立了信息实训基地。
成绩只能代表过去，我将总结经验，再接再厉，更高要求、更高标准的完成以后的工作安排。
机房的安全工作总结2
20xx年是学校人事制度改革后的第一年，也是学校的“管理规范年”，在中心领导的关怀、同事的帮助及机房、多媒体及语音室专职管理员团队全体成员的共同努力下，紧紧围绕学校各项教学、培训、竞赛要求，积极做好学校教学环境保障，较为圆满的完成了本学期的各项工作。具体总结如下：
一、团队队伍建设
积极做好教学环境保障，为全校师生服务。开学伊始，专职管理员团队就召开专题会议，明确管理分工，强调服务主动。一年来，为了让管理工作尽量做到规范化、制度化和常规化，我们加强了制度建设，并经过多次讨论，制定了一套工作细则、考核规定及配套表格，并依据学校实训（验）室实际现状，多次开会强调，并要求将相应工作落到实处。
确保实训（验）室管理工作的持续稳定。为缓解机房、多媒体和语音室专职管理员团队成员不足，专门对意向实训（验）室管理的应聘人员组织了面试，并对新进的专职管理员做了简短的业务培训。目前，这些专职管理员在各自管理岗位上发挥了较为重要的作用。
二、实训（验）室建设
配合学校实训（验）室建设管理。为配合省级示范性高等职业院校示范建设中期评价暨人才培训评估，搬迁了5个机房，同时也报废了一批无法使用的计算机、投影仪等设备。
不断提升实训（验）室的安全、文明内涵建设。修订和完善了各实训（验）室的安全操作规程、文明守则等制度章程，规范了实训（验）室的"门牌号、指示牌等，并统一制作上墙。同时，以中心开展的“管理伴我行”活动为契机，对影响实训（验）室安全的隐患进行拉网式排查和整改，不仅强化了管理员的安全管理责任意识，也促进实训（验）室安全管理工作长效机制的建设。
三、设备报修维护
本学期，有机房40间，多媒体教室共有127间，语音室共有8间，尽管整个学期来，机房、多媒体教室和语音室运行状态良好，教学秩序正常，但由于有些机房、多媒体教室和语音室的设备建设时间比较早，设备出现老化，跟不上软件需求，存在老师反映设备不好用的情况。为保障教学需求，本学期多媒体教室投影仪维修56次，其中投影仪灯泡更换21个；机房电脑报修43次；语音室维护3次。
四、中心信息化建设
为配合做好学校信息化的规范管理工作，同时也为进一步提升中心管理的层次和效率，结合中心各岗位实际工作需要，罗列了相应信息化建设需求。在中心领导一贯重视和给出的指导性意见、建议下，最终向学校信息化办公室提出了中心信息化应用系统功能和需求，提交了《信息化
建设项目立项申请表》。随着中心信息化建设工作的开展和信息系统的投入使用，相信将会大大提高中心的工作效率。
五、其它工作
为中心和学校各项工作的顺利开展，对于中心和学校安排的其他工作，我们都能保证按时按量完成。本学期，在坚持做好保障教学秩序顺利进行的同时，本学期顺利完成了省高校计算机等级考试，也协助相关分院，完成了学校第四届技能运动会等。
六、工作难点
1、机房：卫生较差，每天都有大量早餐袋、饮料袋（盒）、果壳、纸巾遗留。
管理现状：现有机房40个，专职机房管理员7人，*均每人负责近6个机房。机房日常卫生由专职管理员负责，勤工俭学协助，每天清扫3次（中午、下午、晚上），尽管如此，卫生状况还是得不到改善，加之机房分布分散，清洁压力严重。
要想彻底实现机房在任何时候都看不到垃圾，最有效的办法是所有学生看到垃圾都会自觉捡起来，并丢到垃圾桶。建议解决方案：
1）、学校、分院、专职管理员、任课教师严格要求，做好对学生机房卫生清洁、安全操作方面的宣传和沟通，提高学生机房卫生意识。
2）、专职管理员、任课教师身体力行，带头维护好机房环境卫生。
3）、上课班级负责当堂机房卫生，课程结束，班级安排值日学生执行卫生清洁，卫生情况纳入班级考核。
2、多媒体教室：投影仪维修频繁，且都属事后处理，灯泡寿命较短。
管理现状：现有多媒体教室127间，专职多媒体教室管理员4人，其中1人监管。 建议解决方案：1）、学校、分院、专职管理员严格要求，做好对任课老师投影仪设备使用、安全操作方面的宣传和沟通，提高任课老师正确使用投影仪的意识。2）、维修外包，提升维修到位速度，加强维修到位质量。
3、语音室：没有语音系统软件，维护不自主，且不及时。
管理现状：现有语音室8间，专职语音室管理员1人。
建议解决方案：购买相应语音系统软件，以提高维护的自主性，保障语音教学环境。
七、工作反思
一学期来，虽说各方面工作都算较为顺利的结束，但问题也不断显现，待办公室时间较长，没及时了解或不了解团队成员的思想动态、工作执行力、当前管理症结等，特别是2个实训（验）室配件故障，暴露了管理上的缺失。虽然有这样或那样的原因，但这都要求我在今后的工作中进一步提高责任意识，一如既往的加强学习，努力提高自己的工作能力及业务水*，更加深入的做好各项工作，力求在今后的工作中，更加进步，带领团队成员踏实、细致地做好管理与维护工作，真真切切、切切实实的为全校师生服好务，为教学提供了一个良好的环境保障。
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