下面是小编为大家整理的司局领导个人述职报告,供大家参考。
2022年司局领导个人述职报告
2022年，本人紧紧围绕集团、司的决策部署，坚持以强化思想建设引领中心各项工作，解放思想谋思路，立足实际打基础，创新载体抓落实，勤勉干事，严格自律，扎实履行岗位职责，实现了化建设和司业务发展两不误、双促进的工作目标。现将一年以来的各项情况报告如下：
一、以责任之心抓履职，着力推动化建设高质量发展
本人始终把抓好化建设作为最大成绩和根本保障，认真学习贯彻集团、司各级会议精神，以提升凝聚力为重点，突出组织功能，扎实推进化建设。
（一）强主体、作表率，压实压紧责任。一是认真落实化建设第一责任人的职责。作为司班子的带头人，把落实好主体责任和抓好化建设作为最主要的职责，亲自把关，制定了《司化建设2022年工作要点》，明确了4个重点工作，做到了工作有计划、推进有部署。全年组织召开司会议6次，研究审议议题7个。对7个子司和9个部门的负责同志进行了约谈。牢牢把握化建设的主动权，专门召开会议研究了化建设，强宣传工作，全年共在媒体发表各类稿件247篇，有3件好人好事在各级媒体进行了转载报道。二是严格履行化建设第一责任的职责。切实当好落实化建设主体责任的领导者、执行者、推动者，注重压力传导，年初与各部门、各单位负责人签订目标责任书，明确工作责任，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。在全司范围内全面推行“三三四五”思想工程，不断丰富化建设内涵。三是认真落实选人用人工作第一责任人责任。坚持从严管理原则，建设高质专业化人才队伍，严格按照干部选拔流程，完成了×名正职、×名副职的试用期转正及×名副职管理人员选拔工作。对×名正职和×名副职管理人员的职务进行了调整，为司妥善×分流管理人员到合适岗位，对外输出×名优秀人才到子司任副职管理岗位。四是督促司领导成员履行好“一岗双责”。切实履行好抓领头、带队伍的职责，督促和引导司领导对职责范围内的工作责任主动认领、主动担责、亲自安排、亲自落实。司召开分管领域部门、单位负责人会议3余次，听取分管部门和单位落实化建设主体责任情况汇报2次，对分管范围内化建设工作开展督促检查4次。
（二）严规范、重帮扶，推进管理上台阶。一是规范司化教育机制。高质量落实理论学习、谈心谈话等基本制度，全年共计组织召开集中理论学习2次，司领导班子畅谈会2次，......，谈心谈话3余人次，开展各类化活动4余场次。二是规范员工教育管理。通过实地教育、集体观影、发放学习读本、集中轮训等形式，使员工思想始终与司保持高度一致。全年共组织员工教育2余次，发放学习读本7本。严格规范员工管理，注重在一线员工中发展骨干，全年共新增骨干申请人×名，发展管理骨干×名，审批通过思想骨干×名，......。三是推行领导带员工活动。落实班子成员联系制度，将司所属各单位非一线的74名领导全部挂点到班组，设立了领导示范岗，在进行实践锻炼的同时实行对口帮扶。
二、以进取之心抓创新，推动企业化工作常抓常新
（一）调思路、转方式、谋创新。进一步理清了工作思路，全力推动“思想+”在各个层级各项任务中做活做深做强，找准服务生产经营、凝聚职工群的着力点，推进基层思想理念创新、机制创新、手段创新，促进思想工作与主业工作深度融合、互动双赢，以高质量思想教育工作推动司各项生产经营任务落实。创新开展“三三四五”思想工程，深化“思想+收”“思想+养护”“思想+应急”“思想+示范”的跨界融合，切实把思想优势转化为发展优势，充分发挥好领导先锋模范作用，引导激励广大员工骨干当好中心事业攻坚克难、转型发展的排头兵。2022年，司领导骨干团结带领一线职工超常规作战、超常态攻坚，圆满完成了各项年初制定的重要任务，超额完成了年度目标任务。
（二）补短板、强弱项、传好声。高度重视人员思想工作，认真履行思想工作第一责任人的职责，全年2次召开专题工作部署会，通过开展各项系列体娱乐活动，营造了和谐健康向上的企业化氛围，积极开展企业形象宣传活动，全年在内外媒体刊发稿件27余篇，指导制作了《×》、《×》形象宣传片和“×”服务品牌宣传片。
（三）亮特色、兴化、壮品牌。培育“58”特色思想品牌。推进五教育，创造性搭建了“课堂、评论、感言、交流、谈心”为主要内容的“五”教育平台，让司员工思想教育充满活力，凝聚起强大的精神动力。推行骨干“+8”帮带活动，独树一帜的打造了代表先锋队作用的“+8”护路突击队，以一个骨干一个标杆，一个部门一个堡垒的标准，让司发展在高速路上风驰电掣。大力开展学习身边典型活动，通过推动“十星照九景，争做最美人”先进典型选树活动，为司广大干部职工立榜样、做表率，让领导的形象立起了标杆，做出了示范，增强了引领力。实施“×”教育常态化，巩固和拓展×单位“×”实践示范基地，为司员工开辟了户外学习课堂。以丰富的实践课堂组织化活动，在劳动学习中锤炼艰苦奋斗的意志，培育无私奉献的精神。重视思想化的宣贯。在×部门建立思想示范点，打造思想化“传帮带”制度，有力传承了司化，让大家感受到司特色思想化的影响力。同时，还组织打造了“×”思想品牌。把思想化与“×”服务品牌融为一体。以新颖的思想品牌服务活动助推司发展。先后通过开展“菁英大讲坛基层管理人员法律知识培训”，“聚能量改革发展，转作风合力担当”才艺展示大赛等活动，以思想“×”化引领和推动“满意高速”。
三、以修炼之心抓学习，不断提升理论水平和道德修养
始终坚持把学习作为提高理论养和经营管理能力的重要途径，积极在实践中强自身修养和思想磨练，力求自身思想上过硬、业务上过硬、能力上过硬。
（一）坚定奋斗方向，积极强化理论修养。我始终坚持把强化理论铸魂，作为筑牢仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵的基础工程，我踊跃参集团、司组织的各类学习，积极组织本级的理论学习活动，带头学习领会集团司各种会议精神，带头学习哲学、经济、法律、经营、管理等各类理论知识，带头宣讲集团战略决策。全年撰写了个人学习笔记24篇，通过扎实的理论学习，进一步提升了个人新时代的理论修养和德行养。
（二）坚守道德高线，“吾日三省”修身养德。本人把强道德修养作为十分重要的人生必修课，自觉锤炼思想品德，遵守传统美德、社会德和职业道德，崇尚简朴、正派、健康的生活方式，不追求奢华，不攀比、不浪、不斤斤计较，远离低级趣味，自觉遵守家庭美德，注重良好家风的养成，以自己的一言一行为家属亲友做好榜样，始终保持振奋的精神和良好的作风。
（三）围绕主题教育，悟使命践初心。围绕“×”主题教育学习，本人积极参集团、司举办的各类集中学习，参“×”主题实践活动3次，全程组织并参与了司组织的读书班、研讨班、轮训班，组织了领导干部“讲初心故事、答员工之问”宣讲会、“学习身边星、奋进践初心”典型事迹报告会两场特色活动，根据司的安排，主动认领调研任务，确定了领导带员工的调研课题，沉下心走访基层单位，发放调查问卷，召开意见征求会，与一线人员谈心谈话，取得了实实在在的调研成果。
四、以敬畏之心抓自律，切实严守规矩做好表率
（一）严守规矩底线，“戴上紧箍”坚决防变。在工作和生活中，严格要求自己牢牢守住底线，依法依规用权。严格执行集团关于领导干部严守纪律规矩要求，自觉抵制“四风”，严格遵守用车、接待规定，不存在插手工程建设等问题，坚持把自己置于司和员工的监督之中，时刻保持干净本色。在管好自己的同时，认真履行作风建设责任，带领司全体员工共同筑牢作风防线，并对配偶、孩子和亲属时常进行教育，自觉同特权思想和特权现象作斗争，坚决预防和反对作风败坏，清清白白履职、干干净净做事、老老实实做人。
（二）恪守人性本色，清正干净做表率。严格遵守集团司各项规定要求，正确使用手中权力，从严要求亲属和身边工作人员，注重培养良好家风，在生活待遇上不搞特殊，在人情交往上把好尺度，坚决做到立身不忘做人之本、用权不谋一己之私，守住底线、不越红线、不碰高压线，保持领导干部应有的本色，树立高尚的道德品格，以实际行动维护了集团司和个人的良好形象。
（三）坚守精神高地，做到慎独慎。面对“利益”绝不掉以轻心，遇到“潜规则”绝不随波逐流，碰上“人情礼”绝不欣然笑纳。处理好私、义利、是非、情法、俭奢、苦乐、得失的关系，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，敬畏员工、敬畏人性、敬畏纪律，稳得住心神、管得住行为、守得住清白。
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，也还存在一些差距和不足。比如，抓司化建设方面存在薄弱环节，班组思想工作水平参差不齐，在人才培养上措施不，经营性人才还很缺乏，推动中心转型发展成效还不明显，创新能力有待强。下一步的工作中，我将继续以集团、司战略谋划为指导，进一步强自身学习，不断改进工作方法，以建设一支好的领导班子、建强一支勤政高效的基层干部队伍为根本，营造干事氛围，用实际行动向集团司和全体员工交一份满意答卷，为奋力谱写新时代×司高质量发展做出新的大贡献。
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