在部门主官述职述廉会上的点评讲话同志们：刚才，各部门负责人相继进行了述职述廉，对各自岗位去年的工作进行了认真的总结，对今年的工作有了很好的思路，提出了很好的措施办法。按照原来的设想，述职述廉后，主管领下面是小编为大家整理的【点评】法院院长在部门主官述职述廉会上点评讲话会员分享【范文精选】,供大家参考。
在部门主官述职述廉会上的点评讲话
同志们：
刚才，各部门负责人相继进行了述职述廉，对各自岗位去年的工作进行了认真的总结，对今年的工作有了很好的思路，提出了很好的措施办法。按照原来的设想，述职述廉后，主管领导将对分管部门的工作进行点评，考虑到时间因素，就没再安排。但我相信，各部门的汇报内容在会前都与主管领导进行了沟通，所理出的思路和提出的措施也都融入了主管领导的想法和要求。希望大家按照刚才所说的，扑下身子抓好落实。如果会前没来得及与主管领导沟通，会后要主动征求主管领导的意见，充实完善今年的工作思路和措施办法，做到思路清，重点明。
刚才各部门负责人的发言，整体来说大家站在台上的表现一年比一年好，从言行举止到整体形象，从材料准备到语言表述都有很大进步。述职报告中总结成绩客观实在，分析问题实事求是，工作计划务实可行。但也存在一些不足：一是述职述廉的广度、深度还不够，有的对今年工作设想计划和安排不够严谨细致。二是对存在的问题，汇报的不具体，查找的不认真，分析的不透彻，尤其是主观上存在的问题，轻描淡写，避重就轻，不敢直面。三是“我”字不够突出，“一岗双责”不突出。“我”在部门中起了什么作用，做了哪些工作，如谋划安排、组织实施、具体推动、经验教训等等，自身表率作用反映不出来。四是重点不够突出，有的虚事繁写，实事略写，对重点把握不好。五是这次大家掌握时间比较好，都能控制在规定的时间内（10分钟），但也有个别同志发言超时。六是个别同志台上形象不够优美，语言表述不够流畅，声音不够宏亮，文字功底不够扎实等。以上问题不是每个庭室负责人汇报中都存在，希望相关部门要对号入座，对下一步的工作思路和措施进一步完善。
总的来看，我院的干部队伍是一支优秀可靠的队伍，特别是各部门负责人表现尤其突出，我用三个关键词来概括：第一个是“忠诚”，第二个是“团结”，第三个是“奉献”。
一是忠诚。大家对本职工作都尽心尽力、尽职尽责、兢兢业业，对审判事业的无限忠诚，对人民群众的真挚感情，对公平正义的不懈追求，体现了共产党人对党的忠诚，并将忠诚这个无形的资源转化成有形的财富，在审判工作、队伍管理、作风建设等方面取得了新突破，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。二是团结。团结就是力量，团结出政绩，团结出干部，团结是队伍建设的永恒主题。我们这支队伍可以说是空前团结，有一种积极向上力量。每项工作各个部门无不是拧成一股绳，使出一股劲，共同迎接着挑战，共同分享着喜悦，出色地完成了任务。这期间我没有听到任何杂音，没有不和谐因素。俗话说：人心齐，泰山移。大家心往一处，步调一致，这是我们司法事业取得新发展最坚实的保障。三是奉献。这几年我们所取得的成绩是有目共睹的，开创了我院历史上最为辉煌的一页，值得我们骄傲和自豪。一直以来，我院各部门负责人带领广大干警以院为家，大局为重，工作第一，无私奉献，为法院的发展付出了辛勤劳动；为了多办案、快办案、办好案，大家克服了重重困难，放弃节假日休息，主动加班加点，奋战在审判执行工作第一线，吃苦耐劳，无怨无悔，表现出了我们法官的优良品质。对于大家这种任劳任怨、乐于奉献的精神，我代表院党组表示衷心的感谢和崇高的敬意！
我到徐闻法院任职后，曾在第一次干警大会上说过：相对于全省全市法院，徐闻位置最远，但工作不能最后；条件不如人家，但精神不能输给人家。电视剧《亮剑》里有一句台词：“狭路相逢勇者胜”，我们就是要这种精神和勇气。我反复强调要突破思维樊篱，发扬“亮剑”精神，就是要求我们的干部摆脱僵化的思想观念、不断进行理论创新和实践创新，做善于谋事、想事、做事、成事的干部。为了培养和选拔敢于担当、善于作为的干部。今年重点是围绕干部的选拔任用上做文章，做到能者上，平者让，庸者下。重点是开展好一项工作，并对中层主官提出五个要求。
一项工作：
今年重点开展好个别中层正职领导选拔任用和轮岗交流工作。抓好干部的培养选拔是事关法院事业长远发展的战略任务，通过干部的选贤任能是新时期培养选拔干部的重要手段，强调干部的敢于担当是全面深化司法体制改革的迫切需要。习近平总书记指出，选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。我们坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。根据我院实际情况，今年我院要配齐中层正职领导和部分干部轮岗工作，目的在于着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效，进一步形成干部优胜劣汰、人岗相适的长效机制，为打造一支“信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍，推进法院工作快速发展提供人才保证。
五个要求：
一是抓学习。要干好就得有知识，要科学发展，首先要头脑科学，这就必须学习。如果脑子里没有真才实学，没有法律、政治和科学知识，没有对当前形势、司法环境和客观实际的准确把握，只是一堆杂乱无章的信息，那就只能蛮干、瞎干。“埋头拉车不看路”，很容易走偏方向。从我院的干部现状看，我们有一批善于学习的干部，精明强干的干部，做出了大家信服的业绩；但也有少数干部不爱学习，不想干活，在混日子，出工不出力。每个干部要懂得“磨刀不误砍柴工”，做到学习工作两不误，要跟上形势不掉队，就一定要不断学习，充实和提高自己。从这个意义上说，要想做一名称职的领导干部，就必须不断更新知识、增长才干。我们要把学习作为一种责任、一种境界、一种修养，努力争创学习型庭室，争做学习型干部。
二是抓审判。案件质量是审判工作的灵魂，也是司法能力的体现。按照“谁主管谁负责”的要求，庭长对本部门的案件质量负责，是本部门案件质量的第一责任人。通过对本庭室案件流程控制、文书审核、质量评查等方面的督导与控制，督促检查法官和合议庭依法办案，严把案件法律、程序、事实、证据等“四关”，同时把好裁判文书签发关，加强裁判文书说理力度，以高质量的裁判文书提高服判息诉率，降低上诉率，减少发改率。要密切关注体现审判质效的结收案比、审限内结案率、服判息诉率、撤诉率、信访投诉率、执行标的到位率、实际执结率等指标，特别是关注案件发改率、撤诉率、审限内结案率等重点绩效指标，对目前比较落后的指标，尤其是发改率偏高问题，要有针对性地采取相应举措，提升质效水平。各业务庭负责人要通过组织学习、案情分析、总结经验、态势研判等形式履行业务指导职责，提升法官司法能力，提升庭室整体水平。采取切实可行的措施解决重点信访苗头案件、归纳总结共性问题，提升化解信访问题的能力。
三是抓作风。作风是一种精神支撑，是一种无形的力量。优良的作风集中起来就是一个“干”字。邓小平同志说过：“不干，半点马克思主义也没有！”习近平同志指出：“空谈误国，实干兴邦。”我们要坚持把“干”作为一种能力，作为解决问题的有效方法，全力营造“干”的氛围，增强“干”的本领，爱护“干”的干部，在“干”中统一认识，在“干”中解决问题，在“干”中推动发展。“干”有几层含义，第一“要干”，要当挖山不止的愚公，不要当指手划脚的智叟。不做理论上的巨人，行动上的矮子。甚至自己不去干，反而还说风凉话。第二“要自己干”，特别是我们部门主官不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传手”，要亲自抓，亲手干，而且要一抓到底。不能大事做不来，小事又不愿做。第三“要率先干”，我们领导干部要身先士卒，做好表率。要放下架子，扑下身子，带头实干。俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”。第四“要及早干”，“一年之计在于春。”要发扬“只争朝夕”的精神和雷厉风行的作风，要立足于早抓早干，不要拖拖拉拉，不要推诿扯皮。第五“要高标准地干”，精益求精，又好又快，要高标准，严要求，干出样子，干出水平，不要马马虎虎、流于一般形式。第六“要齐心协力地干”，发扬咱们“心齐气顺，风正劲足”的好传统，团结干事的好作风。大家要心往一处想，劲往一处使，同心同德谋发展，凝心聚力干事业。
四是抓担当。作为领导干部要敢于担当、善于作为。敢于担当体现的是党性、品格和底气；善于作为体现的是能力和水平。作为部门领导干部要有不怕困难，敢于直面问题的勇气，不怕苦、不怕累的精神，有解决矛盾和问题的本事。现在我们干部队伍中存在一种“老好人”现象：对于正确的东西看得很明白，但是不敢坚持，不敢担当。原因是怕得罪人。怕得罪人背后是什么呢？是个人利益，是私心作怪。“好人主义”是对人对事，尤其是对错误的东西，抱着“多一事不如少一事”、“得过且过”的消极思想，尽量回避矛盾，敷衍了事。其本质是“个人主义”、“利已主义”。表现为党内一些同志违背组织原则做“老好人”，对错误的东西不去抵制，明哲保身，洁身自好，或是无原则的一团和气，助长了不良风气，使纪律松懈，队伍涣散。
五是抓廉政。开弓没有回头箭，反腐没有休止符。老百姓对一个政党的评价，特别对司法的评价，最大的否定因素就是腐败。对病人来说，治不好肿瘤保不住性命；对政党而言，治不了腐败保不住政权。对法院来讲，治不了腐败难树司法权威。对干部自身来说，做清官是大智慧，为官清廉才硬朗、主动；反之，管不住自己，你还能管谁？干部干部就要先干一步，要树立“权力是责任，干部是公仆，领导是服务”的理念。当干部一定要多做好事，少做错事，不做坏事，院党组不希望任何一名干部落马掉队，但对腐败现象决不容忍，发现问题将一查到底，决不姑息。在此，我再次重申：谁砸了法院的牌子，我就砸谁的饭碗。
今年，是全面深化司法改革的攻坚之年，面对新形势、新任务，我们不能有丝毫的懈怠，更不能骄傲自满。部门领导是承上启下的中坚力量，院党组要求你们要做一名忠诚、为民、公正、廉洁的好干部，真正发挥出你们的模范带头作用，表现出中流砥柱的强大力量。你们在自身做好的同时，要带好队伍管好人，建设一流的队伍，创造一流的业绩，让组织放心，让人民满意！