三线一网格心得体会1 近些年，农行金华分行在支持地方经济发展和壮大自身业务的同时，内控评价连续10年被总行评为一类行，连续多年没有发生重大责任事故、没有重大违规违纪案件和重大声誉风险事件，连续6年下面是小编为大家整理的三线一网格心得体会3篇【精选推荐】,供大家参考。
三线一网格心得体会1
近些年，农行金华分行在支持地方经济发展和壮大自身业务的同时，内控评价连续10年被总行评为一类行，连续多年没有发生重大责任事故、没有重大违规违纪案件和重大声誉风险事件，连续6年被省*厅授予“创安示范单位”。对此，该行行长吕晓东表示，这得益于该行针对一级支行及以下网点机构和员工占比高、基层和基础管理相对薄弱，监督难、管控难等问题，以“三线一网格”管理体系为治理路径和抓手，全面加强基层和基础管理。
抓实党建线。建立完备的基层党组织体系，全辖87个网点全部建立了单独党支部，9个一级支行全部实现党委建制，为做好党建各项工作夯实了组织基础。建立严密的基层党建工作制度，制订了《一级支行领导班子党建工作考核评价方案》，把党建工作专项考评与机构绩效考核并行，与业务经营同部署、同考核，有效解决了党建和业务工作“两张皮”问题。
抓严纪检线。在一级支行班子中，派驻纪委*岗位，纪委*不再分管业务，专职协助党委*抓党建和党风廉政建设，负责辖内内控案防和员工行为管理，解决了基层纪委工作“挂在墙上、停在纸上、难以落地”的问题。*燕是金华开发区支行专职纪委*，为切实履行好工作职责，她运用表格化管理方法，把各时段、各时点、各岗位需要完成的工作细化定位，形成表格，并对照表格定期自查、查漏补缺，把纪委的监督、执纪、问责等工作要求落在了实处。她所在支行被总行评为案件防控先进单位、总行级运营基础管理先进单位，本人被评为总行优秀党务工作者。
抓细运营线。明确网点运营主管是营业场内操作风险管理的主责任人，是“内当家”，对营业场内的风险和员工管理全面负责。目前，该行88名对外营业机构运营主管，均与上级签订了“运营主管聘期目标责任书”。该行辖属婺城支行建立了运营主管相互跟班学习机制，通过经验交流、取长补短，有效提高了运营主管的综合管理能力，连续多年保持了总行运营基础管理先进单位称号。
推行员工网格化管理。把全行按单位划分为二级分行、一级支行、营业网点三个层级，按人员划分为行长、班子成员、网点(部门)负责人、员工四个责任网格，2122名员工全部纳入相应网格中，并配套相应的管理办法、考核措施、互动机制，让每个人不仅对自己负责，也对网格内其他人负责，形成齐抓共管的良好局面。辖属永康支行把员工行为“网格化”管理分类及各层级管理职责制作成模板，在支行机关大楼、18个网点上墙公布，督促班子、各部门、各网点对照清单落实好员工行为管理工作，让每个单位做到目标清晰、内容清晰、有所作为。
三线一网格心得体会2
我心中的“三线一网格”管理模式
在新的形势下我行面对日趋复杂的人员管理形势，创新运用“三线一网格”管理新模式，强化员工行为过程管理和精细化管理，通过管人、管事、管思想，层层推进员工行为管理责任的有效落实，促使全行上下履职尽责、勇于担当、守住底线；侧重对员工工作期间的所有履职行为和八小时工作外的个人异常行为情况进行分析排查以及相关的.各项规章制度进行学习和测试，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。在我们员工心中筑起了一道道坚实格子，不越格子半步，严守各项规章成为现今我行员工的新风貌。
“网格化”管理模式的推出，不仅使农行对员工行为管理工作有了更立体、更深入的认识，对各类风险问题有了更全面、更及时的了解，还将员工行为管理工作推向系统化、规范化、常态化，成为农行推动员工行为管理工作的重要抓手。
员工行为“网格化”管理要达到目标和效果：
1.增强了工作主动性。将“网格化”管理作为头号管理工程，与业务经营工作同部署、同检查、同落实，不仅要抓经营、促发展，还要抓管理、防案件。通过网络化管理，各层级管理者的管理、监督责任进一步明晰，各层级管理者对员工行为管理的考核挂钩比例进一步提高，网格管理运作配套机制进一步理顺，全行上下员工行为管理工作的主动性和实效性大大增强。
2.强化了震慑效果。组织开展员工参与经商办企业、民间借贷和非法集资等全员排查，有效化解防范了相关风险。既看到了问题与风险，也感到抓“网格化”管理的决心与力度，使“网格化”管理产生了震慑作用。
3.提升了管控能力。“网格化”管理督促各级领导切实履行员工管理职责，推动全行管理效能的提升。同时，进一步明确了上下级的管理监督责任、员工之间的相互监督责任，提高管人、管事、管思想的责任意识，增强广大员工监督意识，全行上下逐渐将履行监督管理职责作为一种日常习惯。各部门、各网点均有员工在排查中主动反映异常线索，提升了各单位风险处置的“灵敏度”，提高了挖雷排险的能力。
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