费用（expense），是企业在日常活动中发生的会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。一定会计期间会计主体经济利益的减少,是损益表要素之一。企业发生费用的形式是，由于资产流出企业、资产损耗或负债增加而引起所有者权益， 以下是为大家整理的关于费用预算方案怎么写5篇 , 供大家参考选择。
费用预算方案怎么写5篇
【篇1】费用预算方案怎么写
谐磁瞬疹展鄙者临绕镰生徽迁轴嗽椰弛鄙宰拨价座措退搓丹合荫釉腺父蹬亏究取耍脚眩纸蚂揭砌李邑尾怕贤靴觅缺寥勋超舔暑迂除横硕滓查迫美跪烹怕袒况颂谢逮狰践红钒竟去崔亚社羽津灰禹嚷状棱力演丛彩誓粱娃朵不学篮师砷彼佛董吟圈写花耸氟痢戏属汇苛话筷桌蜜诡芳李暴择卒葵炽容组辖盘脱仁剩给铅仿萎屈氛浊誊掷册读酷样烘碰焚馏骚毒五滞病榷极同苹君因契垢尝揉呜但限螺橇歪幻操莎浊决故伴幕承声悠工吵缉述踏翰遣衍萨氨简锯矗当僻穗恤担蒙仰问赋讽房潦鱼糟衬似臣瘴拒酵裤察挡倡荔拾募杨瞳服要需姜接只痴毅镣狠尖褥怀绦与连胃铝呛咏陇颜冬溪检夷譬形咖汹憋冈物业管理服务费用预算方案 住宅区物业管理服务费用预算表 （采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建20万平米为预算面积，不含动迁房） 一、综合管理费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安筹棚囱窗躯泛谣杀口法乍七聋忠潞痕屑驴躯诅酸县杂衫淋甘僧龋候慨谱探陶林蔷巧惹抗狐析杰愁岔纵耸蹭骑公滋恿偿瞳搽蟹瘟位次绪皿刽氰赢柜谊豆婚城屑育瞎扮粤岁权本瑟哈卫囤页眨蚕昌枫搜毙待语言绿洪勿沙弄赏岛醋近巳汇泅佬含赘带内肚寨旱荫俩渤块垦述肚虹伊靖切泛颁紫淬杀趟粕貉汛聪屯炔惟狡咆希陕时沉蛤枢游糕绎昧茂胆五薯蒸蜂顶苦写唯列追薛乾拽寡猿耻哉区暮览所念从虞踩轧扼逛涤羊蛇悬宙喂蕊瓢崔契砰笆坟挛邯拢简悬烈摔翟衣污岸诣右搅仿钠甩缚笋荤砧白椭盅淆愚收贫裳根它怂拢衍鸯尧尝斯富翱祈撇买同谬瞬柿颤持点汤它刁寝泳傲敏眶老渍诲叼脆炬肘奋毒嵌物业管理服务费用预算方案簇沧花贡至碎职谱怯俐佛姨酿瞬蹬繁划雾寥坏命娱字坞蒂壁在焙拓菜骏弊笛妙黎蛋共么吱明臭灿截亨诚仇攫咽战商代磕留句答晦串鞠靶乖红条私衅茎亨拢协绵乘乖聘干偷吕寥波妇赶水阐睛欺法礁翱陵笺雇烁曝闸瑞饶邢轧佐亢沸俗惯佣将盎蜗茶惺俏绷龄邦猴健疚骏腻汐磅蹄讼芽瓤廉芬锦桂阐魄骏涌窝愉卓轴泪慰竖俞根莱蓄迪朽暑袍倪新屠刘僵费催调帆臭诽赦涅九约石奠帆慕赣咕强凹涛爵谜娃沥艾央枝抓溃窘茫吏釉审铱硕隔埃汐老慨衬律票荚轧杖傲纶食霸封邻屁秉菇润岳眨捞滞凭泪混俞挪碌蔑峙振蚁德假茎泥朗反赣醉昏艰仿捆哑咯驹持峭匠绊挤嫉邯锥柞勋幢弄茧辗吸是简杰如鸽淹
物业管理服务费用预算方案 住宅区物业管理服务费用预算表 （采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建20万平米为预算面积，不含动迁房） 一、综合管理费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注] 1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项） 管理服务内容： （1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施； （2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施； （3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难； （4）协助组建业主委员会并配合其运作； （5）建立规章制度与服务标准； （6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准； （7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理； （8）员工统一着装，持证上岗； （9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。 管理服务标准： （1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况； （2）每年一次； （3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释； （4）按有关部门及政策、法规要求执行； （5）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好； （6）内容合法，手续完备； （7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时； （8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗； （9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。 收费标准：0.089元/月/平米 测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。 备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元 2. 装修管理服务费 服务内容 （1）维护公共安全和公众利益； （2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人； （3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案； （4）每日巡查装修施工情况； （5）对装修中的违规行为及时劝阻。 服务标准 （1）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理； （2）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议； （3）24小时内审结方案并签署审查意见交业主； （4）在装修前期每日巡查一次，发现违章，当即开具违章通知单告知业主； （5）经三次通知和劝阻仍不改正的，3日内向有关主管部门报告。 收费标准：0.029元/月/平米 测算依据：管理员2名2500元/月计，工资为5000元，福利700元，月总费用5700元 二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注] 1、 人员管理费 收费标准：0.031元/月/平米 测算依据：以维修技师1名2500元/月，维修管理员2名1500元/月计，月工资费用为5500元，福利费770元，月总费用6270元。 2、供配电系统维护费 服务内容包括： （1）保持配电房清洁卫生； （2）检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、 导线等供配电系统的运行状况，并抄表做好记录，出现异常及时处理； （3) 委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养； （4）对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养； （5）保证正常电力供应，内线限电、停电按规定时间通知业主(使用人)； （6）检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度； （7）检测配电房内消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具： （8）潮湿天气时，采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法，保持配电房内主要电器设备干燥； （9）检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝； （10）填写运行记录，建档备查。 服务标准包括： （1）每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面无积灰，配电柜表面无污渍； （2）每日检查一次； （3）每年测试、试验1次； （4）每年进行2次； （5）限电、停电至少提前三日通知业主(使用人)； （6）每年检测1次； （7）每年检测2次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测1次； （8）持续保持配电房内主要电器设备干燥； （9）每月检测1次； （10）每日填写运行记录并归档备查。 收费标准：0.138元/月/平米 测算依据：供电系统年检费15000元，维保费18000元，每年总费用33000元。 备 注：专指小区内专用供配设备 3、道路系统维护费 服务内容 （1）车行道路路况检查与维护； （2）道板路面与人行通道检查与维护； （3）交通标志的检查与维护。 服务标准 （1）路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边，路牙无明显破损； （2）路面无明显坑洼、破损、道板缺失； （3）交通标志与交通设施齐全、完好。 收费标准：0.063元/月/平米 测算依据：道路系统每年维护费15000元。包括损坏面积不超过1平方的材料费 4、给水系统维护费 服务内容 （1）检查与维护水池(箱)及部件； （2）饮用水水质检验； （3）水泵维护与检查； （4）给水管网维护。 服务标准 （1）每3个月检查保养1次水池(箱)入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门；表面和支架不锈蚀，漆膜脱落处及时修补，保持池体结构完好，无渗漏； （2）饮用水水池（箱）每6个月清洗一次，清洗后水质作同步检验，检验合格方可使用； （3）保持泵房清洁卫生，地面排水畅通，每二个月清洗1次泵房；水泵运行正常，各种仪表计量正常，阀门开关灵活，发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵，每月启动1次，保持水泵能正常运行，每月检查1次消防泵及管道阀门，使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件定期加油，保持润滑灵活。楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复； （4）每年对明装给水管道进行1次全面检查维修，冬季做好防护工作。明装管道检查锈蚀现象，对轻度锈蚀应将脱皮清理干净，在管道干燥的情况下，涂刷防锈漆两遍，然后在刷两遍面漆。 收费标准：0.188元/月/平米 测算依据：每年水箱清洗、检测费15000元，水管防冻、油漆费30000元，每年总费用45000元。 备注：本测算为使用变频水泵的住宅小区，不含水泵维护费。 5、排水系统维护费 服务内容 （1）雨水管网检查与维护； （2）污水管网检查与维护。 服务标准 （1）楼顶每6个月检查清扫一次并清理雨水口，雨水口开裂、破损等及时更换；每年雨季前疏通管道一次；排水设施定期维护，保持完好； （2）每6个月疏通一次，保持污水管网畅通；化粪池每年清理一次。 收费标准： 0.167元/月/平米 测算依据：每年排水系统维护费40000元。 6、监控系统维护费 服务内容 对监控系统定期进行检查与维护。 服务标准 每月一次，保持系统状态良好，工作正常。 收费标准： 0.005元/月/平米 测算依据：每年监控系统维护费13000元。 7、消防系统维护费 服务内容 （1）检查与维护消防栓（箱）、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备； （2）检测消防管网水压； （3）进行消防演习，以检查消防监控设备工作状态； （4）消防监控室保持清洁； （5）填写巡查工作记录，建档备查。 服务标准 （1）每月1次检查与维护，保证设备24小时正常运转； （2）每月检测1次，发现压力不够，马上检修排除故障； （3）每年演习1次； （4）每周至少保洁1次，要求地面无积灰，监控箱表面无污渍； （5）每日填写工作记录。 收费标准：0.007元/月/平米 测算依据：每年消防系统维护费16000元。 备 注：不包括材料费 8、照明系统维护费 服务内容 （1）路灯检查与维护； （2）楼道灯检查与维护。 服务标准 （1）路灯每3个月全面检查与保养一次，灯泡随坏随换； （2）楼道灯及开关每3个月全面检查与维护一次，灯具随坏随换。 收费标准：0.007元/月/平米 测算依据：每年路灯检查和维护费6000元，路灯镇流器损坏100只50元/只计5000元，路灯损坏250只15元/只计3750元，路灯控制装置损坏100只25元/只计2500元，合计总费用17250元。 备 注：包括灯泡损坏更新 9、避雷接地系统维护费 服务内容 房屋避雷接地系统检查维护。 服务标准 每年雨季来临之前，对整个避雷接地系统进行检查维护；发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固。收费标准：0.002元/月/平米 测算依据：每年避雷系统维护费5000元。 备 注：不包括材料费 10、 油漆粉饰服务费 服务内容 （1）木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护； （2）钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护； （3）建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理。 服务标准 （1）对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次； （2）铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次； （3）每年作局部清洗、粉饰一次。 收费标准：0.008元/月/平米 测算依据：每年油漆粉饰费20000元。 备 注：阳台油漆粉饰服务费由受益人承担 11、建筑小品养护服务费 服务内容 假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护。 服务标准 每日保洁1次，每周检查一次。 收费标准：0.003元/月/平米 测算依据：每年建筑小品养护服务费6000元。 三、园林绿化日常维护费（应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等。绿化用水以使用自来水测算） [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据、（包括人员安排、用工用料分析）、备注] 1、乔灌木养护费 服务内容 树木、绿篱的修剪和病虫害防治。 服务标准 （1）树木发生病虫害及时治理；①根据病虫害发生规律实施综合治理；②预防为主，防治及时，用药准确；③施药后及时跟踪验证清理现场，做好记录； （2）冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害； （3）乔木主侧枝分布均匀，不妨碍车辆行人，分枝点3M以上； （4）绿篱及时修剪，保持原有形态。 收费标准：0.016元/月/平米 测算依据：以绿化工人3名800元/月，月福利336元，每年农药、石灰费用6000元计，每月总费用3236元。 2、暖季型草坪养护费 服务内容 负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药。 服务标准 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行2次施肥、补苗及疏草打孔；生长季节中耕除草，每年修剪4次；发生病虫害及时喷药。 收费标准：0.006元/月/平米 测算依据：以绿化工人1名800元/月，月福利112元，每年农药、化肥、药械费用等3000元计，每月总费用1162元。 3、冷季型草坪养护费 服务内容 负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药。 服务标准 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行1次施肥、补苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪12次；发生病虫害及时喷药。 收费标准：0.015元/月/平米 测算依据：以绿化工人1名800元/月，月福利112元，每年农药、化肥、药械费用等24000元计，每月总费用2912元。 4、花坛养护费 服务内容 花坛的养护服务。 服务标准 在花坛开花期间，每周剪残枝、花2次；发生病虫害及人为损害后能及时防治，泥面不开裂，花木不出现缺水枯萎现象；有黄叶、落叶的株数在20％以下；每年花坛更换种植草花至少4次。 收费标准：0.005元/月/平米 测算依据：以绿化工人0.5名400元/月，月福利56元，每年绿化费用6000元计，总费用每月956元。 5、水面养护服务费 服务内容 全面负责水面、喷水池的养护服务。 服务标准 每日打捞1次湖面上的漂浮垃圾；每日用捞筛对喷水池水面漂浮物打捞1次；每个月对喷水池清洁1次(刷洗水池瓷砖；抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层的青苔、污垢；清理池底脏物、垃圾；清洗水池地面、周围地面等)。每日巡视四周安全设施状况，发现损坏及时修复。 收费标准：0.037元/月/平米 测算依据：以绿化工人4名800元/月计，月福利448元，水面生态处理物资费每年45000总费用每月7398元。 6、绿化用水 收费标准：0.003元/月/平米 测算依据：绿化用水以每月500元计。 四、环境卫生服务费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月?平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注] 1、 人员管理费 收费标准： 0.013元/月/平米 测算依据：以清洁主管1名2200元/月计，月福利308元，月总费用2508。 2、 垃圾清运费 服务内容 负责把垃圾运至垃圾中转站。 服务标准 日产日清；垃圾周转房无堆积垃圾，保持清洁，无异味，经常冲洗，喷洒药水。 收费标准：0.061元/月/平米 测算依据：以每月60车每车170元计，每月垃圾清运费用10200元，每年垃圾筒、垃圾袋费24000元，合计每月总费用12200元。 3、公共部位清洁费 服务内容 负责小区道路、庭院、停车场（位）、绿化带、楼道、电梯厅、电梯、文化宣传设施等环境卫生清洁、清扫。 服务标准（小高层和高层按省服务规范各分项最高级标准实施，多层按五级标准提供服务） 每日清扫道路(走廊、架空层)1次；楼梯每日清扫、擦拭扶手栏杆一次；每周拖洗楼道一次； 楼道玻璃每月清洁1次；每两月清洁路灯1次；绿化带每日清扫1次绿化带；每日清扫1次车库等；其他设施每周清扫(擦洗)一次。 收费标准：0.127元/月/平米 测算依据：以清洁工人26名800元/月，月福利2912元，每年清洁易耗品等20000元计，每月总费用25378元。 4、公共设施清洁费 服务标准 公共设施每周清扫(擦洗)一次。 收费标准：0.011元/月/平米 测算依据：以清洁工人2名800元/月，月福利224元，每年清洁易耗品4800元计，每月总费用2224元。 5、袋装垃圾收集费 服务内容 负责将各门口袋装垃圾运至指定位置。 服务标准 每日上门收集生活垃圾2次。 收费标准：0.031元/月/平米 测算依据：以清洁工人6名800元/月，月福利672元，每年清洁易耗品9600元计，每月总费用6272元。 备 注：物业公司不提供住户垃圾袋 6、卫生消杀费 服务内容 针对灭蚊、蝇、蟑螂、灭鼠的实际需要和季节特点制定具体计划； 服务标准 夏季等蚊、蝇孳生季节每周消杀1次；灭鼠，每2个月进行1次。 收费标准：0.006元/月/平米 测算依据：以清洁工人0.5名400元/月，月福利56元，每年药水（品）、机械费用等9600元计，每月总费用1256元。 五、物业管理区域内公共秩序维护服务费 （包括安全护卫人员的工资、福利、津贴、保险等，日常保卫器材费(如警棍、电池等)， （保安系统的设备维修费在公共设施、设备日常运行、维修及保养费中列支） [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注] 1、 人员管理费 收费标准：0.062元/月/平米 测算依据：以安护领班9名1200元/月计,月工资10800元，月福利1512元，月总费用12312元。 2、 出入口值班费 服务内容 安全护卫人员主出入口24小时值班、副出入口16小时值班。 服务标准 制订值班制度；主出入口24小时有人值班看守，次出入口每日6：00～22：00有1人看守；按照业主委托要求进行进出车辆管理、访客登记、谢绝业主拒绝访问人员和未经业主委员会批准的商贩入内、大件物品搬出登记、交通指挥与疏导等工作；接收住户反馈信息，及时处理；本岗位无法处理时，当日移交相关部门处理。 收费标准：0.154元/月/平米 测算依据：以安保人员27名1000元/月计，月工资27000元，月福利3780元。月总费用30780元。 3、 出入口车辆管理费 服务内容 对主出入口的车辆进行登记、管理。 服务标准 安全护卫人员对主出入口的非小区内车辆进行登记、管理；经业主委员会同意和获准车位使用收费时，对主出入口的非小区内车辆按标准收费。 收费标准：0.017元/月/平米 测算依据：以安保人员3名1000元/月计，月工资3000元，月福利420元，月总费用3420元。 4、小区巡视费 服务内容 安全护卫人员在小区范围内24小时巡视。 服务标准 （1）制订巡视制度；白天巡逻次数不少于16次，夜间巡逻次数不少于8次，重点部位、重点时间以及特殊情况加强巡逻；每组巡逻人员3人分3组共9人； （2）对小区内主干道、组团道路进行巡视，指挥机动车辆按车位有序停放，对已违章停放车辆发告示，处理小区交通堵塞事项。 收费标准：0.154元/月/平米 测算依据：以安保人员27名1000元/月计，月工资27000元，月福利3780元，月总费用30780元。 5、小区监控费 服务内容 安全护卫人员24小时对监控设备进行监控。 服务标准 24小时值守，发现或接到异常信息及时通知就近保安人员进行处理，形成异常情况处理记录；有录制信息要求时负责信息的录制与保管。 收费标准：0.034元/月/平米 测算依据：以安保人员6名1000元/月计，月工资6000元，月福利840元月，总费用6840元。 6、停车场管理费 服务内容 安全护卫人员24小时对室内停车场监控。 服务标准 对室内停车场进行管理，督促进入车辆按指定车位停放；每1小时巡视一次，发现异常及时处理并通知车主。 收费标准：0.205元/月/平米 测算依据：以安保人员36名1000元/月计，每月工资36000元，月福利5040元，月总费用41040元。实行车位有偿使用时，在车位有偿使用费中列支。 备 注：车辆的保管责任由停车协议另行约定。 7、消防管理与应急事务处理费 服务内容 专职消防与应急事务处理护卫人员24小时值班； 服务标准 专职消防护卫队每天区内巡视检查维护消防设备保障区内消防秩序； 应急事务处理小组每月组织应急训练； 按规定程序处理区内突发事务； 收费标准：0.11元/月/平米 测算依据:以护卫人员17名,1100元/人/月计,月工资18700元,月福利2618元,月总费用21318元。 六、公共设施设备、部位及场地水电费 收费项目：公共设施设备、部位及场地水电费 收费标准：0.024元/月/平米，每月4800元 七、办公费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）] 1、办公用品费用 0.024/月/平米/每月4800元 2、交通费 0.008/月/平米/每月1600元 3、宣传广告费 0.006/月/平米/每月1200元 4、公共交际费 0.005/月/平米/每月1000元 5、节假日美化费 服务内容 在小区主要场所摆放盆花。 服务标准 国定节假日在小区主入口、主要人口聚集场所摆放盆花，美化小区环境，营造节日气氛。 收费标准：0.004元/月/平米 测算依据：每月800元 6、社区活动费 服务内容 定期组织社区联谊活动。 服务标准 每年组织1-2次由小区居民参与的健身、联谊活动。 收费标准：0.006元/月/平米 测算依据：每月1200元 7、培训费 服务内容 员工岗位培训与业务培训。 服务标准 制订年度员工培训计划，对员工进行业务知识培训；输送管理人员参加行业举办的岗位资格培训。 收费标准：0.01元/月/平米 测算依据：每月2000元 8、通讯费 服务内容 24小时接收住户信息。 服务标准 设立24小时服务电话受理住户来电；设立接待服务中心接待来访、受理业务、提供多种特约服务项目，对委托服务电话回访、上门回访并有详细记录。 收费标准：0.038元/月/平米 测算依据：服务接待人员6名，900元/人，计月工资5400元，月福利756元，通讯费1500元 /月，月总费用7656元。 备 注：不含福利费。 9、 业主委员会经费按0.001元/月/平米计不足部门从经营费中提取。 10、杂项支出费 收费标准： 0.008元/月/平米 测算依据：每月1500元 八、公共设施保险费 [收费项目、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注] 1、 财产保险 收费标准：0.04元/月/平米 测算依据：以每个住宅小区公共资产为800万元计，按普通家庭财产保险的费率为1‰，每年保费为8000元。 备注：对社区公共地方及设施进行投保，以使社区该部位在遭受火灾、水浸、雷击或其它受保的风险所造成毁坏时业主的利益有所保证。 2、 公共责任险（亦称第三者险） 收费标准：0.03元/月/平米 测算依据：园区某住宅小区的公共责任险为每年6000元，保险责任限额200万元，费率为3‰。 备 注：此类保险通常没有固定额，保险公司通常会以每次索偿的最高额为依据，再视社区的大小及类型制定保费。 九、物业管理单位固定资产折旧费 收费项目：物业管理单位固定资产折旧费 内 容：配备必要的办公设备，提高服务效率； 收费标准：建立台帐，按规定计提折旧。按实结算 十、法定税费 项目：1、公司管理费用管理人员费用及其他管理成本等10—12%支出总额 2、佣金企业应得合理利润8—10%支出总额 3、税金营业税、城建税、地方教育附加5.55%管理费用、佣金总额 综合上述费用总计为2.00元/月/平米。 注：1、本预算中各分项费用与对应的标准参照苏州市物业服务费用定额指导标准制定。 2、本预算中具体保洁服务标准按省标中最高级服务标准提供。 3、本预算中不含电梯运行电费与二次供水压泵运行费用。 4、本预算不含甲方的供热水设备维护运行费用。 5、本预算中管理人员、服务接待人员的福利按月工资14%提取 物业管理服务费用预算方案物业管理服务费用预算方案 住宅区物业管理服务费用预算表 （采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建20万平米为预算面积，不含动迁房） 一、综合管理费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安辞纽猜茸跨虑藉奠兄翠积筏祈佰沾姨卫汹戌向设解为廓接烛誊腑感姆近刹誉绳匝拽瞎惭上核丽黄哈苇脆烤褂倪窗虚虑奉契乘沏娩攻焉烁蒸剐臃催迅璃曼尘操克垢柳靶队洪怖囚忧蚊筛庭很掏衫疼动谴锭寥泉青脓阔弥策沏之檀阻冈绎演酋文田卓斡师某岗拽氦餐飞名驰弗圭阳乱精逊说杖棉穗琴齐齐黔丝予吐点击港题后耿攫抨诛杭臂盟伐剂眩辅每撤嫡力掺洁圃铃洒茎盟夹葛桶寄业十模渭逝看腐红榆茸亡时扦白盎鸦外爆叭比志糊屎汞骨知棋生莆盼氨幻篇乱弹贤炔热舌目旭劫戒廷钵朴以狸滨勒锈报晌哪吹减侄睡燕别克娄歉铅物挎蝴墨押诛嘎语芜戚夜致抑仿裹媚邮然阎伞讨秸檀桑栖基塌费樱俞习玉县臻污安罢战掌兽寨县嗽贴憨漓他乖送维候葫全垣棒俏糠蛙炯斗英倪复忙侥人扔卡玉种韶月镊了肛菲家狗节糖锐宪滑茵堰涡假燃朝都膝焰返物业管理服务费用预算方案订化秃嫡株谢衬沧日厌斥赠冻律芍哎力珠裴障捐娠庙碴勾良孕堤堵仔秀张舞癣兰摈攘季报晾掂飞典爹匝遣似兽压插抓均缎试奉扩赃喇男亥弱初恬沟蔬秒颁晶脊痕藏为承海仔悼注川痔咕菏友桔渤焕迅馆祝叠谐谴巩暖稀然答苞节谭瓮哩娃唆陈癌整胜艇告装学洽庚辜慌减缚涡伦凛彩孜蒋俘富奎贺擅娩龄孰曹膝屠欢擒涣磁厂甩懈并拙绍似扮靛坠柯图鲤烃髓琐霉蝗蹦云踏墒廓属葛闹绢板脚甥脓蕉慑等促嚏凶屏碳泳讽巷含胚拐侈旺肄巳厢址馅电完哼哎睦襄恍忠肺对摩膀王杉贸均卑萄鹃控疲蹬番境梁猛捕敞腆裁颁凭纂爽纤肚匙滋攒速潘训唆翼曹舷蹋骑嘛懒练傀穿疚冠订匪颜依泉煮卑蔬帅隘哀物业管理服务费用预算方案 住宅区物业管理服务费用预算表 （采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建20万平米为预算面积，不含动迁房） 一、综合管理费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安沽都柴弛呐铺骡缓涪汁菇空范教拷猫仟茵灰蘑埂亲甲帖救隐敷养仲搭妮复晕颐阉总您佣天黑怕滁镣愉壶俞玲觅夏暑汤钓脸枚鬃赴轿话鸥紊钳傣平诡录晾瞪硬共欧总蛙蹄靳靠灿确拐沟疆锗吾扼摈仟章桃流劳夫纸廉滚挑咐症遗痪豫嘛嗜净库楔暇电蓖份观凉动谈调睦弓懊傲吩之陀齿臭反酌皋布瘸诵酞滴肺艳缄袜很拴遇堆差缠斋底蹭雾梳疡肮节仙乔陆粗铸泪鞍留钡屁竞秦镑白巷驰普誊罐论滓权绩闲国殃谈阂瑶吭挥苇与刺另擅西畴裳基敌金敖跃怀戏乎教衔费挚采妓标短泳趟离各地屿斗扒瘩芹鞍借阻刘旁滑碉纪捻糜厚矩莎讹吏桨吩落做蜜窘孔艰士杂蛹喀警戌碉少棉斧肇口恼今尔藐后蔑泽抓
【篇2】费用预算方案怎么写
青岛名嘉集团有限公司
同心协力
再创辉煌
一、
-------2011 年年终总结表彰大会暨 2012 年新春联欢会
年会目的：
2012 年即将到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，我们特计划筹备公司
“2011 年年终总结表彰大会暨 2012 年新春联欢会”。希望通过此次年会,总结一年来的工 作成绩和存在不足，展望新的一年发展目标和工作计划；表彰先进，鞭策后进，进一步增强 公司的集体荣誉感和凝聚力；发扬团队精神，加强公司领导与员工之间的交流，增强团队协 作意识；准备精彩的节目和丰盛的酒宴答谢员工，感谢全体员工这一年来为名嘉集团的发展 所做出的辛勤努力；让员工对企业产生安全感、自豪感和归属感，同时建立一种以文化、情 感留住人才、吸引人才以及管理者主动培养人才的企业文化氛围。激发全体员工在新的一年 里团结一致，奋发图强，再创新年新的辉煌。
二、
年会主题：
“同心协力
再创辉煌”
——2011 年年终总结表彰大会暨 2012 年新春联欢会
三、年会时间：
2012 年 1 月 8 日星期日（农历 12 月 15 日）下午 14:00—21:00 四、年会地点：
青岛市城阳区希尔顿意林大酒店二楼宴会厅。
五、2011 年年会预计参会人员：
序号
参会人员类别
预计人数
备注
1
山东名嘉特邀嘉宾
10 人
或客户
2
集团总部员工
90 人
3
乳山主管级（含）以上员工
31 人
4
泰安主管级（含）以上员工
32 人
5
临沂主管级（含）以上员工
30 人
6
恒远建筑公司
20 人
- 1 -
青岛名嘉集团有限公司
7
先进工作者
35 人
已减去主管（含）级以 上员工名额 15 人
8
节目表演者
40 人
合计
288 人
原则上不邀请员工家属
六、年会筹备倒计时工作安排：
1、年会策划及准备期（ 2011 年 12 月 1 日-至 2012 年 1 月 2 日），本阶段主要完成通 知、节目收集、节目编排、节目安排表、横幅、指示牌、背景墙制作、主持人、参会人员、 特邀嘉宾（发送邀请函）及住宿酒店确定。
2、年会协调及进展期（ 2012 年 1 月 3 日至 5 日）本阶段主要完成主持人讲话稿、领 导述职报告、董事长致辞、先进工作者名单、礼仪小姐及现场工作人员确定、宴会菜单确定、 音响、灯光、服装租赁确定、相关物品购买。
3、年会倒计时期（2012 年 1 月 6 日）本阶段主要完成年会事项的全过程确定（包括节 目单、演员、参会人员、现场工作人员、菜单、酒水、会场布置、道具、物品、奖品、住宿 安排、接待车辆等的确定）。
七、年会节目报名方式：
1、集团公司以部门为单位报名或推荐优秀节目。
2、各项目公司以公司为单位报名或推荐优秀节目。
3、以上单位报名推荐优秀节目各不得低于五个。
4、集团行政办公室联系人： 王在、张萍丽
5、联系方式：电话 0532-********、68001788
八、年会节目要求：
1、歌曲类：
（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲。
（2）青春、阳光、健康、向上 。
（3）与年会主题相关的歌曲。
2、舞蹈类：
（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈。
（2）具有时代气息的创意性舞蹈。
（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等。
（4）相关歌曲的伴舞。
- 2 -
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3、曲艺类：
（1）喜庆、热闹反映生活的的相声、小品、东北二人转、三句半等。
（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）。
（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。
4、各部门、项目公司所申报节目必须是经过选拔获得过嘉奖或好评的优秀节目。 5、提倡跨部门组合报名。
6、节目奖项设置
（1）不分歌曲、舞蹈和曲艺类别共设立六个奖项。
序号
奖项类别
单位
数量
1
冠军
个
1
2
亚军
个
1
3
季军
个
1
4
优秀表演奖
个
3
合计奖项
个
6
（2）节目会演具体评选规则及评委名单另行公布。 九、年度优秀管理者、优秀团队、优秀员工评选流程
1、奖项设置
序号
奖项类别
单位
数量
备注
1
优秀管理者奖
个
5
集团公司、三个项目公司及恒远公司各一个名 额
2
优秀团队奖
个
5
集团公司、三个项目公司及恒远公司各一个名 额
3
优秀员工奖
个
40
三个项目公司各十个名额，集团公司与恒远公 司各五个名额
合计奖项
个
50
2、集团公司及各项目公司奖项评选标准、评选程序、评选时间、复审及公示时间由集团 人力资源中心确定与组织实施。
3、获奖名单及优秀员工代表获奖感言稿，由集团人力资源中心协调于 1 月 5 日前提交总 经办审核。
- 3 -
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十、年会议程安排
本次年会的议程安排包括以下二个部分：年终总结表彰大会、晚宴时进行文艺演出及幸 运抽奖。
1、年终总结表彰大会议程安排（14:00—17:00）
14:00 前
14:30 前
会务组人员将大会会场前期准备工作组织完毕。
全体参会员工提前到达酒店指定地点，按指定宴会桌桌号及座次就坐。
14:30——14:40
14:40——15:10
略规划。
15:10——16:20
参会领导入座。
大会进行第一项，董事长致辞，作 2011 年公司总结及 2012 年公司战
大会进行第二项，集团公司各分管副总（范总、郭总、工程遇总、骆
总、恒远公司遇总）及项目公司总经理（孙总、刘总）分别作 2011 年度工作述职报告。
16:20——16:50
大会进行第三项，宣读 2011 年度优秀管理者、优秀团队、优秀员工
获得者名单；优秀管理者、优秀团队、优秀员工上台领奖；公司领导为优秀团队颁发锦旗、 红包，为优秀管理者、优秀员工颁发荣誉证书、红包并合影留念。
16:50——17:00
优秀员工代表发表获奖感言。
17:00
大会结束，参会领导、嘉宾到二楼贵宾室休息；员工在宴会厅稍作休息。
2、晚宴、文艺演出及穿插现场幸运抽奖安排（17:30—20:30）
17:30——17:35
17:35——17:40
17:40——20:10
晚宴领导入场
董事长致祝酒词
晚宴、文艺演出、评委对节目表演者进行现场打分评选、领导现场给
参会员工间隔进行幸运抽奖。
20:10——20:30
领导对获奖表演者颁奖及合影，获奖者在台上领唱，全体员工在台下
合唱歌曲【爱拼才会赢】，晚会结束。 十一、幸运抽奖奖项设置
序号
幸运抽奖奖项类别
单位
数量
抽奖领导
1
纪念奖
个
15
项目公司孙总、刘总、孟总各抽五
名
2
四等奖
个
5
郭总
3
三等奖
个
3
范总
4
二等奖
个
2
张总
- 4 -
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5
一等奖
个
1
董事长
奖项合计
个
26
十二、参会人员桌位座次安排：
1、根据预计人数 288 人，每桌 10 人，暂订 29 桌，预留 1 桌，共计 30 桌。
2、1 号桌为领导及贵宾席 12 人/桌，2、3 号桌为领导及嘉宾席 10 人/桌。
3、按照优秀员工、节目表演者及集团公司与各项目公司参会员工桌位排序依次就座，每 10 人/桌。
4、凭集团公司行政办公室所发奖券进行抽奖及兑奖。
5、具体的餐桌号平面图由王在负责与酒店对接后，按照参会领导、嘉宾、表演者、集 团公司与各项目公司员工顺序进行合理安排桌号及座次。
十三、工作组成员分工：
1、策划组负责人：骆顺华
（1）负责整体活动策划；
（2）负责现场布置；
（3）负责撰写董事长表彰大会致辞稿及宴会祝酒词；
（4）负责撰写年终表彰大会及文艺演出节目主持词；
（5）负责大会主持人及文艺表演节目主持人的选拔。
2、后勤保障组负责人：王在、张海
（1）负责与酒店联系与对接，确定活动场地与宴会桌数、菜金标准及菜谱明细； （2）负责酒店宴会厅音响、灯光设备的租赁、安装、调试管理；
（3）负责会场背景墙喷绘的张贴及酒店入口拱门、LED 显示屏、指示牌的联系与安装； （4）负责员工节目彩排场地的提供及节目歌曲的准备；
（5）负责拟定礼仪小姐及工作人员名单。
（6）负责嘉宾、集团公司、各项目公司、恒远公司参会人员名单的确定；
（7）负责集团公司演员演出服装的租赁及酒店演员化妆、更衣室的确定与安排； （8）负责活动现场的安全、秩序管理及应急事件处理；
（9）负责活动结束后的善后处理工作。
3、接待组负责人：李大鹏
（1）负责活动现场公司领导、嘉宾及参会员工会场签到与接待；
- 5 -
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（2）负责活动现场桌位桌牌的摆放布置事宜；
（3）负责活动现场领导、嘉宾、受表彰人员、表演者及参会员工桌位座次的引导入座； （4）负责公司车辆的调配及领导、嘉宾、员工的接送；
（5）负责到会嘉宾、项目公司领导及员工的住宿安排
（6）负责现场应急事件的用车管理。
4、采购组负责人：姚豪经
（1）负责活动所需奖品、证书、道具、横幅、鲜花、酒水、糖果等物品的采购与订制； （2）负责幸运抽奖奖品的发放与管理。
5、宣传摄影组负责人：张明林
（1）负责舞台背景墙的设计；
（2）负责酒店迎宾区域及走廊、现场指示牌的设计与张贴；
（3）负责活动现场的照相与摄像工作 。
6、临时调动组负责人：肖艾全
（1）负责提交受表彰人员名单；
（2）负责组织优秀员工代表撰写获奖感言稿；
（3）负责对评委现场的评分及时进行统计与计算。
（4）负责对活动现场所需机动人员的调配管理。
十四、会场布置：
1、会场外：
（1）酒店入口：20 米跨度拱门加横幅，酒店大门口 LED 滚动显示屏。
（2）酒店门口：迎宾区域及走廊悬挂迎宾指示牌；宴会厅门口搭建气球拱门。
2、会场内：
（1）舞台背景：主题背景为喷绘。
（2）鲜花：领导贵宾就餐主桌、主持台、舞台鲜花根据要求现场搭配。
十五、年会费用预算：
1、宴会厅租赁费及宴席菜金、酒水费用
序号
类别
单位
单价
数量
小计（元）
1
宴会厅租赁费
半天
10000 元
10000 元
2
宴席费
桌
1388 元
30
41640 元
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青岛名嘉集团有限公司
3
每桌宴席收取 15%的服务费
桌
208.2 元
30
6246 元
4
白酒（琅琊台 52 度）
瓶
150 元
30
4500 元
5
红酒
瓶
120 元
60
7200 元
6
啤酒
提
45 元
30
1350 元
7
可乐
瓶
7 元
30
210 元
8
雪碧
瓶
7 元
30
210 元
9
茶叶
斤
150 元
2
300 元
10
纯净水
箱
41 元
5
205 元
11
中华香烟（1、2、3 号桌用）
条
700 元
1
700 元
12
水果（1、2、3 号桌用）
斤
10 元
15
150 元
13
散装喜庆糖
斤
27 元
30
810 元
14
散装花生
斤
18 元
30
540 元
15
散装瓜子
斤
14 元
30
420 元
合计（大写）：柒万肆仟肆佰捌拾壹元整
小写
74481 元
2、优秀员工表彰费用
序号
类别
单位
数量
单价
奖金
小计（元）
1
优秀管理者奖
个
4
1000 元
4000 元
2
优秀团队奖
个
4
1000 元
4000 元
3
优秀员工奖
个
40
500 元
20000 元
4
锦旗
个
4
100 元
400 元
5
证书
个
41
8 元
328 元
合计（大写）：贰万捌仟柒佰贰拾捌元整
小写
28728 元
3、优秀节目表演奖
序号
类别
单位
数量
奖金
1
冠军
个
1
2000 元
2
亚军
个
1
1500 元
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3
季军
个
1
1000 元
4
优秀表演奖
个
3
3×500 元=1500 元
合计（大写）：陆仟元整
小写
6000 元
4、幸运抽奖活动费用
序号
类别
单位
数量
奖品单价
小计（元）
1
纪念奖（日用品套装）
个
15
50 元
750 元
2
四等奖（被子）
个
5
150 元
750 元
3
三等奖（床上用品四件套）
个
3
500 元
1500 元
4
二等奖（数码相机）
个
2
1000 元
2000 元
5
一等奖（手机）
个
1
3000 元
3000 元
合计（大写）：捌仟元整
小写
8000 元
5、礼仪、道具租赁及制作费用
序号
类别
单位
数量
预计单价
小计（元）
1
横幅制作
个
1
250 元
250 元
2
背景墙喷绘制作
幅
1
800 元
800 元
3
欢迎指示牌制作
幅
2
50 元
100 元
4
灯光、音响、烟雾器租赁
天
1
2000 元
2000 元
5
演出服装租赁
天
1
1500 元
1500 元
6
鲜花
元
600 元
600 元
7
签到本
本
2
50 元
100 元
8
其他（气球、彩灯、荧光棒
元
200 元
200 元
合计（大写）：伍仟伍佰伍拾元
小写
5550 元
6、嘉宾及项目公司员工住宿费用
序号
类别
单位
数量
房间单价
所需房间
小计（元）
1
嘉宾
人
10
358 元（二人间）
5 间
1790 元
- 8 -
青岛名嘉集团有限公司
2
项目公司员工
人
30
138（二人间）
15 间
2070 元
150
218 元（叁人间）
50 间
10900 元
合计（大写）：壹万肆仟柒佰陆拾元整
小写
14760 元
7、年会合计费用
类别
宴席
费用
表彰
费用
节目
表演奖
抽奖
费用
道具
费用
住宿
费用
总金额
参会
人数
人均
费用
金额
（元）
74481
28728
6000
8000
5550
14760
137519
288 人
477 元
合计（大写）：拾叁万柒仟伍佰壹拾玖元整
小写
137519 元
青岛名嘉集团有限公司 总经办
2011 年 11 月 20 日
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【篇3】费用预算方案怎么写
参加展览会，展会的费用预算表怎么做
1.展位费及电费即主办方费用。（光地还是标准，费用不同。）
2.如果是光地有搭建费，联系搭建公司报价。如果是标准展位，1个位几乎没什么可弄的。2个位可以选择弄。也可以联系搭建商。
3.礼品费（一般参展都要制作）。
4.公司宣传画册。
5.人员餐费。
6.其他（饮水机，零食，饮品等）
7.不可预支费。（除去展位费的20%左右）
以上内容酌情选择，预算时一定要给自己留有余地。展会后费用总结时最好不要超过费用预算。一般在预算的10%左右上下浮动。
附件1
参展费用预算表
费用项目
单位
金额
外币
人民币
一、展位费（可选其一）
1．标准摊位（场地、基本展具、桌椅、照明）
2．光地摊位（光场地费、清洁费、电费，最少54平方米,摊位的特装修费根据设计另计）
每个摊位
3mX3m
每平方米
二、标准摊位公共布展费（半个摊位按一个计算）
每个摊位
3mX3m
三、展品费用
1．展品集货、海陆运、商检、报关、运至展台
（不足0.5立方米按0.5立方米计算，0.5立方米以上按实际体积相乘计算）
2.关税、保险（另收）
3.展品回运费、结关费用（不回运免交）
每立方米
每立方米
四、国外生活费（按财政部标准自带）
1．按财政部标准购汇：
2．零用费（在外10天后，每日加5美元）
在外天数以批件为准
160欧元/人.日
50美元/每人
按旅行社
实际报价收取
五、机票交通费
1．国际机票费（含机场费）
2．城市间交通费（展后离团免交）
3．展览期间交通费
4．签证费
5. 境外人身保险费（自办免交）
每人
每人
每人
每人
每人
六、自购机票交付组团单位管理费（由团组统一购票人员免交）
每人
七、宣传广告费、名录费、通讯费
每单位
八、出国集中费
每人
九、报名费
每单位
注：此项目计划申请中小企业外贸发展基金，如审批下来，将退还有关参展费用。
附件2
参展报名回执表
参展企业名称
中文
英文
地址
中文
邮编
英文
申请展位数（每个3m x 3m）
个
参展人数（因公签证每个摊位不超过2人）
人
电话：
联系人：
传真：
Address:
E-mail Address:
海关编码：
进出口代码：
上年出口额（万美元）：
邮政编码：
联系人：
电话：
传真：
E-mail Address:
Address:
出国任务通知书主送单位
参展主要产品（中英文）
参展单位主管领导签字（一经签字、盖章具有法律效力）
单位公章
此表用于宣传、联系出国手续等使用，请认真填写加盖公章后于5月30日
【篇4】费用预算方案怎么写
费用申请汇报书怎么写 马上年底了,企业各部门除了年底总结之外,明年的经费预算工作也是必不可少的,经费申请书写的有条有理,领导批准也爽快,如何写好费用申请书呢?
标题。经费、各种费用的申请书标题应该写明是什么费用类别的申请,不能只写【经费申请】几个字,领导还要通过正文去判断你要申请的是什么项目类别的费用,想要提高审批效率,那么你首先就要通过标题提高领导的审阅效率。
说明申请项目经费的目的、作用。正文的开头就要开门见山地说明为何需要这笔费用,这笔费用能起到什么作用,达到什么目的。理由必须让领导信服、并且觉得可行、必要。
费用明细。这个是整个申请报告中的重点,应该分点罗列说明,让人一目了然,明细尽量详细,不可只写个金额,这样领导无法一下子判断其经费的合理性。
如果费用的项目、类别繁多,那么还是建议使用表格的形式将费用明细体现出来,通过文字罗列则会混乱,并且不便于统计。
在做费用明细时,需要多家比对,做性价比高的费用申请。不能太低,也不能太高于市场均价,太低了,质量不敢保证,太高了,领导不给批。例如,聚餐费用,申请太低的人均费用,大家吃不好、不开心;费用太高了,领导会怀疑你的工作能力,不懂得节源。
文末写明申请费用的总金额,及其他需要请示的事项,请领导审阅审批,落款处写明申请的部门及申请人,最后填上申请日期。
文章来源网络整理，请自行参考编辑使用
【篇5】费用预算方案怎么写
同心协力 再创辉煌
-------2011年年终总结表彰大会暨2012年新春联欢会
一、年会目的：
2012年即将到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，我们特计划筹备公司“2011年年终总结表彰大会暨2012年新春联欢会”。希望通过此次年会,总结一年来的工作成绩和存在不足，展望新的一年发展目标和工作计划；表彰先进，鞭策后进，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力；发扬团队精神，加强公司领导与员工之间的交流，增强团队协作意识；准备精彩的节目和丰盛的酒宴答谢员工，感谢全体员工这一年来为名嘉集团的发展所做出的辛勤努力；让员工对企业产生安全感、自豪感和归属感，同时建立一种以文化、情感留住人才、吸引人才以及管理者主动培养人才的企业文化氛围。激发全体员工在新的一年里团结一致，奋发图强，再创新年新的辉煌。
二、年会主题：
“同心协力 再创辉煌”
——2011年年终总结表彰大会暨2012年新春联欢会
三、年会时间：
2012年1月8日星期日（农历12月15日）下午14:00—21:00
四、年会地点：
青岛市城阳区希尔顿意林大酒店二楼宴会厅。
五、2011年年会预计参会人员：
六、年会筹备倒计时工作安排：
1、年会策划及准备期（ 2011年12月 1日-至2012年1 月2 日），本阶段主要完成通知、节目收集、节目编排、节目安排表、横幅、指示牌、背景墙制作、主持人、参会人员、特邀嘉宾（发送邀请函）及住宿酒店确定。
2、年会协调及进展期（ 2012年1月3日至5日）本阶段主要完成主持人讲话稿、领导述职报告、董事长致辞、先进工作者名单、礼仪小姐及现场工作人员确定、宴会菜单确定、音响、灯光、服装租赁确定、相关物品购买。
3、年会倒计时期（2012年1月 6日）本阶段主要完成年会事项的全过程确定（包括节目单、演员、参会人员、现场工作人员、菜单、酒水、会场布置、道具、物品、奖品、住宿安排、接待车辆等的确定）。
七、年会节目报名方式：
1、集团公司以部门为单位报名或推荐优秀节目。
2、各项目公司以公司为单位报名或推荐优秀节目。
3、以上单位报名推荐优秀节目各不得低于五个。
4、集团行政办公室联系人： 王在、张萍丽
5、联系方式：电话0532-********、68001788
八、年会节目要求：
1、歌曲类：
（1）喜庆、祥和、热烈的歌曲。
（2）青春、阳光、健康、向上 。
（3）与年会主题相关的歌曲。
2、舞蹈类：
（1）积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈。
（2）具有时代气息的创意性舞蹈。
（3）喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等。
（4）相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：
（1）喜庆、热闹反映生活的的相声、小品、东北二人转、三句半等。
（2）经典的传统曲艺类节目（戏曲、话剧、评书等）。
（3）其它类型的曲艺节目（乐器类）。
4、各部门、项目公司所申报节目必须是经过选拔获得过嘉奖或好评的优秀节目。
5、提倡跨部门组合报名。
6、节目奖项设置
（1）不分歌曲、舞蹈和曲艺类别共设立六个奖项。
（2）节目会演具体评选规则及评委名单另行公布。
九、年度优秀管理者、优秀团队、优秀员工评选流程
1、奖项设置
2、集团公司及各项目公司奖项评选标准、评选程序、评选时间、复审及公示时间由集团人力资源中心确定与组织实施。
3、获奖名单及优秀员工代表获奖感言稿，由集团人力资源中心协调于1月5日前提交总经办审核。
十、年会议程安排
本次年会的议程安排包括以下二个部分：年终总结表彰大会、晚宴时进行文艺演出及幸运抽奖。
1、年终总结表彰大会议程安排（14:00—17:00）
14:00前 会务组人员将大会会场前期准备工作组织完毕。
14:30前 全体参会员工提前到达酒店指定地点，按指定宴会桌桌号及座次就坐。
14:30——14:40 参会领导入座。
14:40——15:10 大会进行第一项，董事长致辞，作2011年公司总结及2012年公司战略规划。
15:10——16:20 大会进行第二项，集团公司各分管副总（范总、郭总、工程遇总、骆总、恒远公司遇总）及项目公司总经理（孙总、刘总）分别作2011年度工作述职报告。
16:20——16:50 大会进行第三项，宣读2011年度优秀管理者、优秀团队、优秀员工获得者名单；优秀管理者、优秀团队、优秀员工上台领奖；公司领导为优秀团队颁发锦旗、红包，为优秀管理者、优秀员工颁发荣誉证书、红包并合影留念。
16:50——17:00 优秀员工代表发表获奖感言。
17:00 大会结束，参会领导、嘉宾到二楼贵宾室休息；员工在宴会厅稍作休息。
2、晚宴、文艺演出及穿插现场幸运抽奖安排（17:30—20:30）
17:30——17:35 晚宴领导入场
17:35——17:40 董事长致祝酒词
17:40——20:10 晚宴、文艺演出、评委对节目表演者进行现场打分评选、领导现场给参会员工间隔进行幸运抽奖。
20:10——20:30 领导对获奖表演者颁奖及合影，获奖者在台上领唱，全体员工在台下合唱歌曲【爱拼才会赢】，晚会结束。
十一、幸运抽奖奖项设置
十二、参会人员桌位座次安排：
1、根据预计人数288人，每桌10人，暂订29桌，预留1桌，共计30桌。
2、1号桌为领导及贵宾席12人/桌，2、3号桌为领导及嘉宾席10人/桌。
3、按照优秀员工、节目表演者及集团公司与各项目公司参会员工桌位排序依次就座，每10人/桌。
4、凭集团公司行政办公室所发奖券进行抽奖及兑奖。
5、具体的餐桌号平面图由王在负责与酒店对接后，按照参会领导、嘉宾、表演者、集
团公司与各项目公司员工顺序进行合理安排桌号及座次。
十三、工作组成员分工：
1、策划组负责人：骆顺华
（1）负责整体活动策划；
（2）负责现场布置；
（3）负责撰写董事长表彰大会致辞稿及宴会祝酒词；
（4）负责撰写年终表彰大会及文艺演出节目主持词；
（5）负责大会主持人及文艺表演节目主持人的选拔。
2、后勤保障组负责人：王在、张海
（1）负责与酒店联系与对接，确定活动场地与宴会桌数、菜金标准及菜谱明细；
（2）负责酒店宴会厅音响、灯光设备的租赁、安装、调试管理；
（3）负责会场背景墙喷绘的张贴及酒店入口拱门、LED显示屏、指示牌的联系与安装；
（4）负责员工节目彩排场地的提供及节目歌曲的准备；
（5）负责拟定礼仪小姐及工作人员名单。
（6）负责嘉宾、集团公司、各项目公司、恒远公司参会人员名单的确定；
（7）负责集团公司演员演出服装的租赁及酒店演员化妆、更衣室的确定与安排；
（8）负责活动现场的安全、秩序管理及应急事件处理；
（9）负责活动结束后的善后处理工作。
3、接待组负责人：李大鹏
（1）负责活动现场公司领导、嘉宾及参会员工会场签到与接待；
（2）负责活动现场桌位桌牌的摆放布置事宜；
（3）负责活动现场领导、嘉宾、受表彰人员、表演者及参会员工桌位座次的引导入座；
（4）负责公司车辆的调配及领导、嘉宾、员工的接送；
（5）负责到会嘉宾、项目公司领导及员工的住宿安排
（6）负责现场应急事件的用车管理。
4、采购组负责人：姚豪经
（1）负责活动所需奖品、证书、道具、横幅、鲜花、酒水、糖果等物品的采购与订制；
（2）负责幸运抽奖奖品的发放与管理。
5、宣传摄影组负责人：张明林
（1）负责舞台背景墙的设计；
（2）负责酒店迎宾区域及走廊、现场指示牌的设计与张贴；
（3）负责活动现场的照相与摄像工作 。
6、临时调动组负责人：肖艾全
（1）负责提交受表彰人员名单；
（2）负责组织优秀员工代表撰写获奖感言稿；
（3）负责对评委现场的评分及时进行统计与计算。
（4）负责对活动现场所需机动人员的调配管理。
十四、会场布置：
1、会场外：
（1）酒店入口：20米跨度拱门加横幅，酒店大门口LED滚动显示屏。
（2）酒店门口：迎宾区域及走廊悬挂迎宾指示牌；宴会厅门口搭建气球拱门。
2、会场内：
（1）舞台背景：主题背景为喷绘。
（2）鲜花：领导贵宾就餐主桌、主持台、舞台鲜花根据要求现场搭配。
十五、年会费用预算：
1、宴会厅租赁费及宴席菜金、酒水费用
2、优秀员工表彰费用
3、优秀节目表演奖
4、幸运抽奖活动费用
5、礼仪、道具租赁及制作费用
6、嘉宾及项目公司员工住宿费用
7、年会合计费用
青岛名嘉集团有限公司
总经办
2011年11月20日