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2024年度关于“3+3+3”党建进班组模式探索与实施

时间:2023-12-20 20:18:01 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的2023年度关于“3+3+3”党建进班组模式探索与实施,供大家参考。

2023年度关于“3+3+3”党建进班组模式探索与实施

2023年关于“3+3+3”D建进班组模式的探索与实施

近年以来,面对疫情防控和生产经营双重压力考验,党群工作部牢牢把握“12345”D建工作思路,紧紧围绕“攻坚突破年”主题主线,坚持大抓基层工作导向,推动重心向基层下沉、资源向基层倾斜、工作向基层聚焦,着力推进“3+3+3”D建进班组工作模式,激活了党组织和党员的内生动力和内在潜能,切实增强了基层党组织的号召力、凝聚力和战斗力,为推进企业高质量发展提供了有力保障。

一、实施背景

班组作为企业生产经营工作直接执行者,企业改革发展的每一项工作,提质、降本、增效的每一个环节,最终都必须依靠基层班组推进落实,班组建设的好坏直接影响着企业的经济效益乃至后续发展。党的十八大以来,党中央从战略和全局高度明确指出要“创新基层D建工作,夯实党执政的组织基础”,这是对新形势下加强党的基层组织建设作出的全面部署。党群工作部将发挥党组织核心作用,加强班组建设,激发班组活力作为重要政治任务,将D建工作落在实处,抓出实效,抓住班组、落地职工。

二、目的意义

“党小组建在班组”、“D建进班组”是党加强基层D建工作,不断延伸支部堡垒“前沿阵地”的具体要求;
也是加强职工思想政治工作,教育引导职工增强对党的认同感、感恩心,对企业的归属感的有效途径;
更是促进D建工作全面落地,深入推进基层D建工作与生产经营中心工作深度融合的有效方法。探索实施“3+3+3”D建进班组模式是贯彻落实山东能源集团党委、淄矿集团党委关于深化服务型党组织建设部署要求的具体体现,是进一步强化D建工作与中心工作深度融合的重要举措。通过实施“3+3+3”D建进班组模式,更加有利于激发D建引领班组自主化管理的政治自觉、行动自觉,使党的建设有效融入企业发展各方面、全过程,充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,以高质量D建为企业实现高质量发展保驾护航。

三、主要做法

按照新时期加强和改进基层党组织建设总体要求,将“D建进班组”工作作为基层D建工作重心下移的着力点,探索“3+3+3”D建进班组模式,打造D建进班组特色品牌。

(一)践行“三个加力”,助力党员空白班组动态消除。一是在发展上加力,加大一线骨干培养力度。把D建引领推向一线,坚持党旗飘在班组阵地上,加大从生产一线发展党员力度。2020年党员发展对象中一线职工占比87.5%,基层班组长占比62.5%,从选、育、管、用等环节建立健全了年轻党员干部全链条式培养体系,持续加强和改进优秀年轻党员干部培养锻炼工作。二是在覆盖上加力,持续优化党员分布。按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则,合理调配支撑管理岗位优秀党员,以良好的党员形象影响、较强的工作能力带动生产一线职工共同进步,充分发挥党员先锋模范作用。三是在方法上加力,健全完善帮扶机制。通过采取指定班组党员挂靠联系人、“党员亲情谈心谈话”联系人等措施,选派优秀党员与生产班组建立帮扶工作机制,更好地将党组织的各项方针政策落实到生产一线,充分发挥党员“传帮带”作用和先锋模范作用及示范引领作用。

(二)做实“三个动作”,充分发挥党员先锋模范作用。一是点一盏灯,照亮党员践行路。将开展“党员示范岗”、作为树立榜样模范、发挥党员积极性与先进性的有力抓手,结合班组岗位特点,明确示范岗的示范内容和“六好”示范标准,赋能党员在班组管理标准化、岗位操作标准化、现场作业标准化中做业绩、树标杆。二是划一块地,开辟党员责任田。针对党员指数不够未建立党小组的实际情况,通过划定区域、明确责任、赋予任务的办法,划分党员责任区32个,设置责任区“承包人”73人,锁定党员发挥作用的责任网格,构建了立体化、全覆盖的党员责任网络。三是谈一次心,架起沟通连心桥。坚持开展“党员亲情谈心”亲情关爱活动,104名在职党员与223名职工结成包保对子,机关党员全员包保综采队职工。聚焦解决“微民生”问题,建立问题解决台帐,架起党员与职工的沟通连心桥,真正做到了问题早发现、早反馈、早解决。

(三)完善“三个体系”,一是完善班组自主管理体系。成立班组管理委员会,从过去依靠少数人管理转变为全员参与管理,充分调动了班组成员参与班组管理的积极性,充分发挥了班组成员在民主参与、民主监督方面的积极作用,为班组长后备人才队伍建设奠定了坚实基础。二是完善班组理念价值体系,从目标愿景入手,打造理念价值体系。班组自主制定“争一流口号”、“学习愿景”、“安全理念”72条,健全完善了争一流班组、学习型班组、安全型班组的目标愿景体系,助力班组全员在理想同向、信念契合中找到归属感,面对目标愿景和现实差距催生学习内生动力,确保基层班组在自主管理过程中能够不断修正航向,保持正确的路径奋勇前进。三是完善班组“比学争优”体系。实施班组成员综合能力排序,引导班组成员在工作学习上争先进,在创新创效上争亮点,在先权次序上争前移,形成班组抢着学、比着干、下实劲、争优秀的良好局面,班组季度自主考核,党支部集中审核,纳入“1+N”考核管理,通过内部评比杠杆撬动全员“找差距、知不足、争上游”,在充分调动全员积极性、主动性和创造性的同时,也为下一步选拔任用班组长提供了最佳依据。

四、实施效果

在2022年“七一”表彰中,综采队赵林生产班、掘锚队赵强生产班、综掘队检修班、机运队电修班、通防部监测监控班等5个班组被淄矿集团党委命名表彰为“党员先锋岗”,通防部监测监控班还被山东能源集团党委命名表彰为“党员先锋岗”,激发了党员干部牢固树立“一名党员就是一面旗帜,一个岗位就是一份责任”的先锋意识,彰显了基层一线党员的精神风貌,树立了先进标杆,凝聚了榜样力量。