下面是小编为大家整理的2024年经验交流：实施“五大工程”推进党建与生产经营相融互促,供大家参考。
经验交流：实施“五大工程”推进D建与生产经营相融互促
近年来，**党委通过实施“五大工程”，持续推动D建与生产经营深度融合，努力把D建政治优势转化为改革发展优势，把D建成果转化为工作成果，以强有劲的“红色引擎”推动公司高质量发展。
一、实施凝心铸魂工程，提升“谋融合”的领导力
公司党委始终把提高政治领导力作为推动D建与生产经营深度融合的关键，抓教育，促治理，强人才，为企业高质量发展定向领航。
加强思想政治建设，不断提升政治能力。始终把学习贯彻A总书记重要讲话和指示精神作为“第一议题”、集体学习常设议题，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，在思想上政治上行动上始终与以A同志为核心的党中央保持高度一致，为做好各项工作提供了坚强的政治保障。
强化党的核心领导，不断提升治理效能。坚持把党的领导优势转化为治理效能，8家全资和控股子公司全面完成“D建入章”要求。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，符合条件的6名党委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，打造了党委领导核心和现代企业管理双重治理优势。
推进人才队伍建设，不断提升能力素质。坚持“刚性考核”，健全完善5项薪酬管理办法，全面实行经理层任期制和契约化管理，实现硬考核硬兑现。推行“公开竞聘”，先后公开竞聘使用干部82人次。用好“能上能下”，对实干担当、业绩突出的干部提拔聘用，对思想僵化、不作为、群众反映差的干部组织调整，大力选拔使用年轻干部，先后调整使用专业技术人才58名，为“人才强企”战略汇才聚智。
二、实施品质旅游工程，提升“强融合”的推动力
公司党委坚持把D建融入中心工作，助推企业高质量发展。
深融建设世界级旅游景区“有高度”。公司党委在世界级旅游景区建设中成立党员突击队，发动党员冲在建设第一线，做到了关键任务有党员引领、关键技术有党员攻关、关键标准有党员研究、关键时刻有党员冲锋、关键岗位有党员示范，先后编制8大类创建规划，举办20项专业技能和世界级旅游景区创建能力提升培训班，修订完善了70余项制度，创建了国家5A级旅游景区、世界地质公园，打造了中国彩虹山、全国最佳的低空旅游目的地两张文旅品牌。
深融新三板挂牌推进工作“有亮度”。公司党委针对上市工作存在的问题成立了党员攻坚突击队，主要负责人亲自上手抓，班子成员齐抓共管，倒排工期，挂图作战，梳理完善十二类1326项6442条企业上市要素，破解公司分离、内控体系、运营模式、人员分离、风险防控等50多个重难点问题，突破性解决特许经营权证办理、门票经营权授予等历史遗留问题。
深融服务标准升级“有力度”。公司党委立足打造国际旅游目的地，党员佩戴党徽上岗，做到岗位有党员、景点有党小组、线路有党员责任区，以品质服务擦亮中国彩虹山亮丽名片。先后推出了动力伞、直升机、热气球、驼队观光、定制游、VIP深度游等旅游产品，升级改造了地质博物馆，增加了4D电影、VR体验项目，完成了《阿兰拉格达》沉浸式梦幻山谷光影演绎剧目的运营和提升改造，建成了接待床位达470张的**明珠酒店。
深融乡村振兴建设“有温度”。公司党委与景区周边3个行政村开展“企地D建联建联促”活动，实施“农村变景区，农民变导游，民居变旅社”的乡村旅游振兴“三变工程”，成立党员与群众“一对一”结对帮扶小组30多组，每年向驻地提供200余个临时性就业岗位和34个经营摊位，吸纳驻地闲散劳动力参与景区日常运营，直接和间接拉动1万人就业，每年租赁临泽县南台村停车场和商铺，盘活乡村闲置资源，以旅游扶贫带动乡村振兴，共享旅游发展红利。
三、实施强基固本工程，提升“保融合”的组织力
公司党委以提升组织力为重点，抓基层、强基础、固基本，汇聚D建融入生产经营的发展合力。
开展业务能力培训，让战斗堡垒“强”起来。深入开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、“旅游要发展，我该谋什么”专题研讨、“难题要破解，我该干什么”专题调研、“能力要增强，我该会什么”专题练兵，先后开展研讨交流和调查研究40余次，“菜单式”培训20余期，培训各级各类人员2400余人，全面强化政治功能和组织功能。
开展主题实践活动，让党员职责“亮”起来。结合旅游旺季经营任务重、人手少、安全压力大的实际，连续3年开展“机关党员援一线，一线党员做标杆”和“五亮三岗双争”主题实践活动。开展争创党员先锋岗、争建红旗责任区活动，将工作岗位打造为服务游客先进示范区，公司先后评选党员先锋岗、红旗责任区60多个。
开展岗位建功行动，让党的旗帜“扬”起来。持续开展“三比一争”和劳动竞赛等活动，创新策划开展各类主题党日和团日活动，不断丰富各类岗位建功平台，引导全体干部职工为企业高质量发展努力奋斗。注重在生产经营一线发展党员，注重把骨干发展成党员、把党员培养成骨干、把骨干党员输送到重要岗位，切实让党的旗帜高高飘扬在旅游运营一线。
四、实施文化聚力工程，提升“促融合”的号召力
公司党委积极培育企业文化，发挥文化引领作用，凝聚推动公司高质量发展落实落地的奋进力量。
以“游客”为中心，让文化有“心”。深化服务理念，制发《**公司培育企业文化实施意见》，始终把“努力为游客创造快乐”作为企业的核心价值观，引导广大员工践行企业精神，营造只争朝夕昂扬向上的奋进力量。2023年，**公司被授予“省级文明单位”和“省级旅游文明示范单位”称号；
2023年，**公司党委被甘肃省公航旅集团表彰为先进基层党组织。
以“发展”为重心，让文化有“行”。通过丰富低空旅游、深度游、夜游等旅游产品供给，满足游客多样化需求，提高二次消费水平。采取全员下一线的方法，缓解运营压力，提升运营安全。开展张掖土林推介活动和“探秘土林”采风活动以及举办第三届张掖七彩**热气球嘉年华活动，拓展游客增量，形成发展没有局外人的向心力。
以“奋斗”为实心，让文化有“为”。用企业文化激励员工奋斗作为，把踏实工作、追求卓越作为员工的努力方向。通过开展“十心服务”和“人人都是景区宣传员”活动，传播**声音，讲好**故事，凝聚加力奋斗的强大力量，先后发布信息4800余篇。
五、实施“清廉正风”工程，提升“助融合”的保障力
公司党委认真履行全面从严治党主体责任，推动“清廉**”建设，为高质量发展提供坚强纪律和作风保证。
深化党风廉政建设。制定落实全面从严治党主体责任实施办法、重大事项监督与报备办法等21项制度，签订党风廉政建设目标责任书，压紧压实“四责协同”，精准跟进政治监督、做实做细日常监督，将警示教育、纪法宣教、廉洁承诺、约谈提醒、风险识别有效结合，推动“三不腐”同向发力。先后约谈105人次，签订廉洁从业承诺书700余份，开展警示教育50余次。
加固作风建设堤坝。紧盯关键时间节点制发工作提示，编制廉洁提醒海报，学习典型案例通报，保持对关键岗位和重点人群的重点监督。大力弘扬优良家风，开展家风系列专题讨论，观看守望家风纪录片，以好家风带动形成好作风好党风。
精细推进风险防控。围绕责任清单、权力清单、负面清单及廉政风险点，制发《关于更新完善“三单一点”实施办法》，结合108个岗位实际，修订完善“三单一点”办法，梳理细化防控措施，健全完善严密的防控体系。