下面是小编为大家整理的做最好中层读后感,供大家参考。
做最好的中层 读后感
如何做一名最好的中层--《做最好的中层》读后感 《做最好的中层》，人们常说，“只有更好，没有最好”，看 后我触动挺大，结合自己的工作实际，从如下几个方面谈谈心得：
有大境界才又大开展 思想决定行为，思路决定出路。成为一名优秀的中层干部首先 要完成理念上的凤凰涅槃。大境界要求我们有开阔的视野。视野开 阔，才能见人所不能见，看得更远，更广，更深。一个视野开阔的 中层，能够准确把握整体与部分的关系，站在全局高度看问题，理 思路，谋对策；深谙舍得的真正含义是有舍才有得，因此总是全身 心投入工作，面对个人得失沉着淡定；相信曲折和磨难都会过去， 因此总是向着既定目标坚决前行，有“临大节而不可夺之风”的胆 魄；明白成绩只属于过去，因此总是不断寻找新的起点，实现自我 超越。
承担是开展的加速器 中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水 平，敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。一流 的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重 任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中 层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层管 理者不包揽，懂得取舍、收放得当。学会放下权力，不要担忧下级 做不好事情，给他们锻炼，让他们自己决策一些事情，犯错总可以 改正，但不能因为怕犯错而不给他们成长的时机。这样一来才能打 造出高效团队，创造高效益！
战术水平的执行力与战略思维的导向 中层是被管理者，需要展示的主要是执行力。执行力也可以理 解为发现问题和解决问题的能力，而且这是中层干部的核心素质。
执行力侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，表达的是解决 实际问题的能力，能够高效圆满地完成任务；在下属面前，中层是 管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界， 要站在一定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散 播的言论，要有过人的胆识和气度；还要学会识人，要象伯乐识别 千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点 和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；
此外还要有一抓到底的决心和一以贯之的恒心，决心与恒心一定程 度是执行力的基石。
一流的中层，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一 定是能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最 高的效率完成工作的人。
当有效沟通的主人 中层的位置是在高处，减少了我们倾听问题的时机，我们要能 放下自己的架子，主动深入工人中间，倾听他们对工作的态度和想 法，征求他们对领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导 与职工间的间隔，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还 有其他诸多方面的沟通显得至关重要。
职工与领导之间总会因为沟通不到而产生一系列的误解，如果 不能尽快有效的解除，会影响工人的工作情绪，最终影响公司效益 和产品质量。在平时就要学会倾听各方面的意见，即使是一些比较 锋利和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，“忠言逆耳利于 行”应时刻谨记。
沟通是管理的最大问题，沟通要做有效沟通，无意义的会议不 要开，根据实际情况选择适宜的方式去沟通了解情况。有效沟通可 以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高，还可在沟通的 过程中扩展自己的见识，为工作中一些问题的解决翻开思路。
超越自己 首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己 的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出 固定的时间反省。荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住 它，否那么将一事无成。超越“好人”，成为一名负责任的管理 者。超越我们所在的处室和部门，培养看环境的“第三只眼”，在 实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断开展和超越。作多 部门 领导不要陷自己的部门于孤立，做事要慎重，思考要周全，给 部门创造良好的工作空间。我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾 其他部门。把部门开展与企业开展结合起来，这样才能创造出最大 的利益。
其次就是超越我们的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站 在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才 能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。
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