下面是小编为大家整理的企业领导班子安全生产民主生活会对照检查材料（2023年）,供大家参考。
企业领导班子安全生产MZ生活H对照JC材料
按照集团公司部署要求，今天我们召开安全生产专题MZ生活H。会前，领导班子围绕“事故教训在哪里、安全隐患在哪里、工作差距在哪里、防范对策在哪里”主题，精心组织学习，深刻对照反思，广泛征求意见，开展谈心谈话和学习研讨，认真汲取教训，强化责任担当，排查安全隐患，确保安全生产。按照会议议题，我代表公司领导班子对照JC如下：
一、查摆出的突出问题
（一）事故教训在哪里？
“7·19”事故，损失惨重，教训深刻，影响巨大，给职工个人、家庭、企业带来了巨大的物质上的损失和精神上的痛苦，给集团公司、全省乃至全国整体安全形势带来巨大压力，通过对“7·19”事故、近几年国内安全生产事故以及公司近今年事故教训进行分析，都暴露出在安全管理方面仍然存在着安全意识差、思想不到位、作风不扎实、管理不严细、整改不彻底等问题，结合我公司实际，当前个别职工依然存在思想麻痹、工作松劲、作风漂浮、制度执行不力、作业有章不循等不良倾向和问题。因此我们必须始终敲响安全警钟，深刻接受兄弟单位事故教训，举一反三，狠抓各项安全工作的落实。要针对当前安全复杂形势，始终做到不浮、不躁、不虚，力戒思想麻痹，力戒工作松解，力戒侥幸心理，力戒表面文章，以扎实的工作作风严抓措施落实、保障安全工作成效。
（二）安全隐患在哪里？
1、大部分领导干部认为公司目前安全形势比较稳定，各项工作也稳步推进，没有看到安全管理上存在的漏洞和隐患，不自觉地产生了“喘口气、歇歇脚”的思想，从而无形中丧失了抓安全生产的主动权，给安全生产带来了很大隐患。
2、在隐患排查上的积极性不够，存在“报喜不报忧”现象，针对查处的隐患和问题，整改督促不到位，措施制定不严不实。
（三）工作差距在哪里？
1、有些同志深入生产一线不够，不能及时指导一线解决问题。安全事故虽然发生在生产一线作业层，但根源却在管理层，责任在干部身上。部分领导干部认为安全不是自己的主管工作，对于安全生产投入精力不够，抓安全不够细、不够严。
2、部分领导干部由于工作繁忙，疏于参加公司的一些安全检查活动，对检查出的隐患不了解，不能够动态掌握车间一线的真实情况，有时即使参加了安全检查活动也存在不认真不细致的现象，导致对安全现状没有做到全面掌握，没能做到与一线员工合力攻关解决安全隐患。
二、反思产生问题的原因
（一）思想方面
1、认识不足：对***总书记关于安全生产的重要指示精神认识不深、学习领会不透，对“7·19”事故教训吸取不深刻，认为公司近几年来未发生重大安全事故，公司作为装备制造企业，不像化工企业那样有那么多的安全隐患，所以就出现思想松懈的情况，对目前公司安全形势分析不到位，对集团公司面临的安全压力认识不足。
2.理论学习不深刻、不系统：对***总书记关于安全生产的重要论述领悟不透彻，对安全方面的政策、规定学习不深入，缺乏系统性，没有上升到讲政治的高度主动学、学深悟透。
3.存在自满思想：有时觉得公司安全生产多年来持续稳定，也没出过什么大问题，就认为公司的安全管理抓的够严够实，思想就会有放松和懈怠的现象。
4、存在侥幸心理：部分一线操作人员认为自己经验丰富，不必遵循繁琐的操作章程，存在违规违章操作现象，制度观念淡薄，有章不循，违章作业。
（二）作风方面
1、联系群众不够：平时对安全工作强调要求的多，到现场跟踪落实还有不到位的地方，不能真正沉下身子、放下架子，主动到基层调研，与一线员工交流沟通，发现并解决安全生产中的突出问题。
2、担当的勇气不足：在解决安全难点问题时习惯于讲客观条件，发挥主观能动性少。把一些问题都强加在了生产一线，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，服务意识有所欠缺，没有从根本、根源上去挖隐患，没有将实质性的影响安全的深层次问题找出来。
3、存在“老好人”思想：在落实上级精神和执行制度中，不能完全做到按制度办事，缺乏“真较真、不糊弄”的勇气，抓安全管理有时存在放松的情况，严实精神需进一步加强，自我要求标准需要进一步提高。
（三）管理方面
一是D建融入不够，在加强干部员工安全教育方面，党支部开展安全主题活动，发挥基层党支部和党员在安全生产中的典型示范和引领作用不够。如各支部开展“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“党员示范岗”等主题活动不够广泛深入。二是安全宣传不够，在营造氛围、引领舆论导向上做的不到位，导致一些干部职工安全意识不强，安全工作缺乏主动性和责任心。三是安全管理制度有时执行不够严格，生产系统重复性隐患、习惯性违章和轻微伤安全事故时有发生。四是安全工作创新不够，在安全教育培训、安全管理和考核过程中，习惯于延用传统经验、用老办法去解决新问题，工作思路不宽、方法不活，缺乏创新的勇气和创新的思维；
对新厂新设备、新工艺、新环境下开展安全管理活动形式单一，缺乏求新求变、持续提升的新举措。
（四）体制机制方面
1、“一岗双责”履行不到位。安全工作是公司的头等大事，每位班子成员都负有安全责任。有的同志重分管业务，轻安全管理工作，识别风险、排查隐患、整改隐患的能力较低，没有一以贯之地把安全当作“先于一切、重于一切、高于一切”的“一号工程”来抓，没有切实做到党政同责、齐抓共管。
2、安全责任制落实不到位。虽然签订了安全生产责任书，但在层层落实责任方面做的不到位，造成安全生产责任悬空，安全生产责任书的内容和落实责任制的措施不够具体，责任目标不够细化，对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够，导致工作浮在面上，没有落到实处。
三、围绕“防范措施在哪里”明确整改措施
（一）进一步加强组织领导。加强领导，落实安全生产责任，是抓好安全生产工作的关键。各级领导干部必须以高度负责的精神，以求真务实的工作作风，切实加强对安全生产工作的领导，严格落实安全生产责任制，认真履行岗位职责，加强责任落实，确保日常管理顺利进行，实现安全过程管理的有效控制。各级领导干部要进一步转变工作作风，彻底消除松懈、懒情、疲劳厌战等不良思想，把精力用到安全各项工作中去，要以身作则，深入班组现场查找各类问题和隐患，彻底消除各类事故隐患和苗头，严肃查处各类违章指挥、违章作业行为，一经发现严肃处理，绝不姑息。
（二）进一步提高思想认识。树牢“四个意识”、做到“两个维护”，始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的“红线”，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展之间关系，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓紧抓牢、抓实抓好，切实做到带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。
（三）进一步强化责任落实。要严格落实安全生产主体责任，使安全生产实现层层负责、人人有责、各司其责；
班子成员要始终强化作风建设，密切联系群众，深入现场抓安全，严把安全教育关、现场确认关、安全检查关、隐患整改关，进一步强化安全责任落实，提高安全工作执行力，形成党政同责、齐抓共管的良好氛围，确保安全制度规程落实到位，以更高标准实现安全生产。
（四）进一步构建长效机制。安全生产是一个动态的管理过程，需要常抓不懈，构建长效机制。要进一步规范、细化制度，明确标准，将安全目标量化，安全责任细化；
形成以安全责任制为核心，以应急措施、事故责任追究、重大隐患排查等为基本内容的安全管理长效机制，做到责任落实到位、考核奖罚到位、安全风险管控到位。
（五）进一步提高全员安全意识。安全是事关企业效益和人命关天的大事，要以“99加1等于0”的理念做好安全工作，在每个员工思想深处牢固树立“生产再重重不过安全，金钱再贵贵不过生命”的观念，从思想上、行动上杜绝侥幸心理，杜绝违章违规操作行为。加强对员工的教育培训，提高其业务操作技能，根据员工工种进行事故危害和风险分析的培训，帮助员工识别设备或周围环境潜在的硬件、软件故障和人为失误。
（六）认真开展“四大”活动。全面排查管控隐患，按照集团公司防风险除隐患保平安迎大庆活动要求，严格按照“党政同责、一岗双责、失职追责”和 “管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的总要求，在公司内部开展全覆盖式的攻坚行动。进一步梳理排查各类安全风险，建立完善安全风险清单，通过开展风险辨识、制定管控措施，对每一风险点实施严格分级管控；
狠抓隐患排查治理，逐级建立隐患整改台账，抓好落实。
（七）认真做好“雨季三防”检查。做好防汛工作，对厂区和生活区雨水排水系统检查、清理和疏通；
制定好雨季极端气候的防高温预案或措施，针对重点区域的设备、管线、阀门进行一次细致排查；
做好防雷电工作，认真开展生产装置用电安全检查特别是老厂线路检查，加强受电装置及线路的维护和管理，确保供电安全。要成立应急抢险队伍，明确责任及分工，确保在应急情况下能够迅速处理，要加强应急物资管理，准备充足的防汛物资和备品、备件，设专区存放、专人管理，并建立完备的物资台账。
下一步，要深刻吸取“7·19”事故教训，扎实开展“四问四答”活动和“防风险、除隐患、保安全、迎大庆”活动，全面加强安全风险管控，狠抓各类隐患排查治理，做细做实安全管理工作，用最严的尺子、最高的标准、最实的作风，打赢安全生产持久战，促进公司安全生产持续稳定向好。
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