十条军规对照检查材料（9篇）十条军规对照检查材料 21条管理军规 简称军事化中的管理模式。第１条军规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦下面是小编为大家整理的十条军规对照检查材料（9篇）,供大家参考。
篇一：十条军规对照检查材料
21条管理军规
简称军事化中的管理模式。第１条军规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第２条军规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。第３条军规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。第４条军规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。第５条军规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。第６条军规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。第７条军规：先有专业精神，后有人各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。第８条军规：规范就是权威，规范是一种精神有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。第９条军规：主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。第１０条军规：任何人都可成为老师因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依*，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。第１１条军规：做事三要素，计划、目标和时间永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。第１２条军规：不要解释，要结果竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。第１３条军规：不要编造结果，要卷起袖子干活不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，９５％以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。第１４条军规：推诿无效在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。第１５条军规：简单、简单、再简单不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。第１６条军规：做足一百分是本分一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务，是桑拿从业人员的工作标准。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。第１７条军规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。第１８条军规：沟通能消除一切障碍沟通能力是酒店从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。第１９条军规：酒店从业人员首先是架宣传机器作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己！第２０条军规：永远保持进取，保持开放心态谦虚是拥有开放心态的表现。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大！第２１条军规：上去或出去
篇二：十条军规对照检查材料
传说中的美军22条军规
第一条，你不是超人；
第二条，如果一个愚蠢的方法有效那它就不是愚蠢的方法；
第三条，不要太显眼因为那样会引人攻击（这就是航母被称为“BoB!!!磁铁”的原因）
第四条，别和比你勇敢的家伙待在一个掩体
第五条，别忘了你手上的武器是由出价最低的承包商制造的；
第六条，如果你的攻击很顺利那你一定是中了圈套：
第七条，没有任何计划能在遇敌后继续执行；
第八条，所有5秒的手榴弹引线，都会在3秒内烧完；
第九条，装成无关紧要的人，因为敌人的弹药可能不够了（所以它会只打重要的人）
第十条，那支你不加注意的敌军部队其实是攻击的主力；
第十一条，重要的事总是简单的；
第十二条，简单的事总是难做的；
第十三条，好走的路总会被布上雷；
第十四条，如果你除了敌人什么都缺那你一定在交战中；
第十五条，飞来的子弹有优先通过权（挡它的道你就倒大霉啦）
第十六条，如果敌人在你的射程内，别忘了你也在他的射程内
第十七条，要一起用才能生效的装备通常不会一起运来
第十八条，无线电总会在你急需大力支援时断掉
第十九条，你做的任何事都有可能让你挨枪子儿—一什么都不做也一样
第二十条，惟一比敌方炮火还精确的是友军的炮火：
第二十一条，专业士兵的行为是可以预测的但世上却充满了业余玩家；
第二十二条，当两军都觉得自己快输时那他们可能都是对的。
篇三：十条军规对照检查材料
深入学习中国共产党地方委员会工作条例中国共产党党组工作条例试行党政领导干部选拔任用工作条例等法规制度学习市委加强领导班子思想政治建设的实施意见等制度文件学习中纪委机关中央组织部关于加强换届风气监督的通知和中央省委市委有关严肃换届纪律的精神和要求特别是九个严禁止九个一律纪律要求重点掌握四个廉洁四个自觉深入贯彻落实中央和省市委关于从严治党的重大决策部署
国企领导的十条“军规”│年轻的企业管理者必读
如何做一个有魄力又不失亲和力的领导，带领企业全体员工奋进向上，犹如做一位威力的船长带领着全体船员，在无边的海洋里闯荡，唯有暴霜露，斩荆棘，方能成为一番海上霸业。国企领导，作为企业的掌舵手，无疑担负着艰巨的任务。14年前的2001年，中航工业掌门人林左鸣以平白直叙，有条有理的方式，将他在企业最困难时期从工作中积累的一些管理方面的心得体会，汇聚到这篇文章里。旧文新读，在企业中成长的小伙伴们，一起分享~作为国企的一把手，特别是“年轻”的一把手，根据自己近些年来的工作，我总结了认为很重要的十条，姑且叫做《国企领导的十条“军规”》吧。好的企业年轻人走上领导岗位一般比较少，实际上特别好的企业年轻人走上领导岗位后也很难，如果前面的“老板”干得很辉煌，你接上去后能不能干得更辉煌？这是很大的挑战和压力。但是大部分年轻人出任领导的企业并不是很辉煌，甚至是很困难的，接上手以后千头万绪，百废待兴，作为一个年轻的企业管理者要干好确实非常艰难。在这种情况下应该怎么做，我从自己这五、六年来走过的道路中体会，总结归纳有这么十条。第一条，圣者在位，能者在职。这是古人的一句话，也叫“贤者在位，能者在职”。作为一个企业的领导人，你应该做到让你的部下永远比你聪明、比你能干。这句话说起来很容易，但做起来比较难。如果真的你的部下永远比你聪明、比你能干，你这个领导就没有地位了。那么这句话是什么意思呢？就是你作为领导，要不断地为你的部下出题，让他们去解。比如说X+Y=?，题解完之后，
他们可以兴高采烈地来报告：领导，我这事办妥了。给他们以这种表现和发展自己的机会和舞台。作为领导能够不断地给部下出题，让部下不断地有机会表现自己的聪明才智，不断地让部下兴高采烈地来报告，你这个领导就做得非常到位，你就真正调动起了所有人的积极性。比如历史上的刘邦，治国不如萧何，出谋划策不如张良，带兵打仗不如韩信。但是刘邦在当时社会政治混乱的情况下提出了自己的政治主张，他出了个大题。大家围绕这个大题，你有什么本事亮什么本事，这就是刘邦的领导艺术。我的座右铭是“没有无用之才，只有无尽其才”。实际上也是这样，作为一个企业领导，你既然要聘用人，就必须把每一个人都看成是非常有用的，你怎么用他，就要安排以不同的岗位来发挥每个人的长处，这句话无论是作为实际操作，还是作为口号，都是有积极意义的。作为一个企业领导人，不能够事必躬亲，所谓的出主意、用干部，也就体现在这里。出题的时候就是出了大主意，同时也把干部用好了。因此要“在位”而不是“在职”，如果“在职”，就无形中把领导岗位降低了。所谓“无为”，实际上是“有大为”。要站位很高，要始终对企业发展有前瞻性，要不断地出题才能成为一个称职的领导。这实际上很难。没有很高的站位，没有应有的思想高度，领导就不可能不断地出题。第二条，要靠思想管理，不要靠权谋管理。领导和长官的区别就是是否有思想。所以我非常主张，一个成功的管理者，首先是一个成功的教育者。世界上很多著名的大企业，实际上都办成了一个文化的组织(或者叫学习的组织，我觉得应该叫文化的组织。这些企业的领导人都是出思想的，即便在企业发展过程中，非采取一些管理策略不可的话，也要先造舆论，因为先有舆论的策略，那是阳谋，如果没有事先的舆论，就采取一些策略，那就可能变成阴谋了，就不得人心了。
毛主席说“政策和策略是党的生命”。我觉得政策主要是思路，策略就是管理技巧。策略怎么出台，非常值得研究，关系到革命事业的成败。应该先有革命的舆论，先有革命的理论和思想作指导，也就是要先有革命的方针政策，然后才能有策略。所以毛主席说“要搞阳谋不要搞阴谋”。企业管理也一样，做一个企业管理者，抓思路非常重要。我到黎明公司以后，每年都亲自执笔写重点工作思路纲要，先把思路亮出来，来统一全公司干部职工的思想，形成凝聚力。在管理过程中，肯定要采取一些管理措施，可能还要处理一些人，要调整一些领导班子，要采取一些组织措施，但这些行动都是有大思路在前，有言在先。先有思路，后再采取一些措施，就不会让人感觉你这个领导做事是鬼鬼祟祟的、不光明正大的，你这样的风气就是一种明正的风气。如果一个企业的领导人没有系统的思想、系统的思路，想到哪里干到哪里，有时为了达到管理目标可能不得不采取一些策略，久而久之，就会让人觉得你不光明正大，搞一些小手腕，慢慢地，在组织当中、群众当中就会没有威信，没有地位，不得人心，这一点是很可怕的。特别是没有思想的管理，容易形成有些想法只在少部分人中沟通和流传，久而久之，变成了组织上的小圈子；作为企业里的副职搞小圈子，是这个人品质不好，作为一把手搞小圈子最可怕，这是搬起石头砸自己脚的愚蠢之举，是自毁长城的做法，你根本就干不下去。第三条，要建立自己的领导权威，先要做服从上级权威的表率。一个年轻人走上领导岗位以后，最关心、最重要的是树立自己的领导权威。特别是万人大厂，上来以后肯定是想说话要算数，能够令行禁止。要做到这一点，要树立自己的权威，首先要做服从上级组织权威的表率，自己的权威永远是建立在自己服从上级权威的基础上。如果你在下级面前顶撞你的上级，那就会为下级不断顶撞你提供永恒的理由。
所以我非常重视这个问题。一般情况下，集团公司职能部门的处级干部到黎明公司工作，只要我知道，我都要亲自接待一下。为什么要这么做呢？就是要做个表率。作为黎明公司必须无条件执行集团公司的指示，按照集团公司的战略部署开展工作。只有我率先做到这一点，以后下面的各个分厂、各个部门才会无条件地执行我的指示。这是一种辩证关系，你想自己在部下面前要有权威，你就要完全尊重和服从上级组织。如果你对自己的上级领导不屑一顾，那你的权威就不可能树立起来。最终你这个企业组织还可能搞得令不行、禁不止，或者下面很多部门会当面一套，背后一套。这一点对我们走上领导岗位的年轻人也是很重要的。一个年轻人走上一个新的领导岗位，要特别善于利用上级机关来给你助威，有时候也要“狐假虎威”，你有些想法要说服上级机关接受，让上级机关到你的企业来开展工作的时候把你的思想鼓吹宣传一下，旗帜鲜明地表态支持一下，那事情就好干多了。这一点非常重要，上级机关定下来的事，你要全力以赴去办、去做，久而久之你的权威自然就形成了。第四条，不越级指挥，是你的组织体系有效运行的基本保障。越级指挥，这是我们管理中一大忌讳。但是恰恰是一个老企业产生新领导人以后往往会出现越级指挥，为什么呢？新领导上台以后，班子来不及调整，人的关系来不及磨合，组织关系来不及理顺，就急于去抓具体工作，一旦发现指挥受阻或不灵，就越过分管领导，一竿子插到底。一旦出现这种情况，很快就会自己把组织管理体系搞乱，一旦搞乱，难以收拾。要么先把班子调顺，组织上磨合好，要么就是前面讲的第二条，把思路讲清楚，观点亮明，统一思想，思想上磨合好。当然我到黎明公司以后，班子一个没调，一个没下，提了一个年轻的，有一位老同志退出一线工作，但没免职，主要靠的思想磨合。但黎明公司的部处级干部调了两百多人次，几乎全部调了一遍，是结合组织磨合进行思想磨合。现在
总的来看，这些同志都比较理解我们黎明公司脱困的一整套思路，思想体系能接受，这是黎明公司发展非常有利的一个条件。我从来不搞越级指挥，我到下面车间去看，现场有问题，“6S管理”搞得不好，我绝不会直接找车间主任说，我一定找这个厂的厂长，让他去跟车间主任说；看到工人有错，我绝对不会当面批评这个工人，而是找对我负责的直接的下级提出来。这一点对我们刚刚走上领导岗位的年轻人，在机构没有理顺、干部没有理顺的时候是非常重要的。你要想办法来理顺，或者采取其他方法，使得你的副手能够很忠诚地贯彻你的指令，而不要越级。这种越级会造成领导班子不和、不团结，整个组织体系失效。不越级指挥是我们年轻领导人要非常注意的一件事。第五条，大敌当前，指挥所要靠前。这是战争年代部队用的一句话。我们集团公司承担很多重要的任务，在任务非常重的紧急关头，作为主帅的指挥所一定要靠前。但是靠前不能违反第四条“军规”，不能够直接在那里指手划脚，不能给在那里打机关枪、扔手榴弹的士兵直接下指令。你只能在士兵身旁向你的直接下级下指令，即便你身旁出现了白刃肉搏，你仍然必须举起你的望远镜，不能够越过各级指挥系统。黎明公司去年完成了大修建成和生产任务，干得非常艰苦，很难用语言来描述。一个新型号上马，很多零件得不到保障，几乎是要什么没什么。那么在这样一种非常困难的情况下，主要领导人一定要靠前，指挥所一定要靠前。比如说发动机长试指长期试车。到最关键的时刻，我每天都是晚上两点钟左右起来陪到四点钟，再回去睡觉。在那里的时候我不会发任何具体工作指令。但是我在那里下达了很多长远的决策指令，就在这些一线工人身边。比如说50台大修建线成功以后100台怎么办？发动机修理以后企业怎么向前发展?工人们会看到、听到这一切，无形中形成一种气氛，给一线战
士们的士气以极大的鼓舞，使干部职工很振奋，忘记眼下的艰苦和困难，满怀着对未来的希望，一个接一个的困难就克服了。我刚到黎明公司时，全年只剩下了50天，50天要完成超过一半的军品任务，按惯例肯定干不完。于是就要求全体干部把铺盖卷全部搬到生产一线，科以上干部都必须把铺盖卷搬到生产现场。大敌当前作为指挥员一定要靠前，靠前不是你亲自指挥具体战斗，不是包办代替，你要通过靠前来稳定军心，振奋军心。我觉得领导艺术对刚上台的年轻干部特别重要。我刚参加工作的时候，觉得我们行业里的一批领导人都有很高的领导艺术和管理水平，这批人文化程度并不高，大部分是中专生，为什么能走上领导干部岗位呢？很重要一点就是他们非常实干，他们是“行伍”出身，在基层一招一式打出来的，这是他们不可多得的有利条件。现在我们的年轻领导人往往没有那么深厚的基本功了。作为有这样特点的年轻领导人，特别在任务非常重的时候，当哪里出现最大险情，处在最困难、最危急的时候你能出现在哪里，尽管你不做具体的工作，但是你在那里出现，在那里工作，那么这个效果就非常好。第六条，不独断专行，但要会独断或专行，即要做到独断众行或众断专行。作为一个企业领导人，特别是国有企业领导人，一定要坚持民主集中制，走群众路线，不能独断专行。但是要会独断或专行。什么意思呢？你不能独断和专行一起干，这是肯定不行的。但是单单搞独断或者单单搞专行一定是要有的，不然你年轻干部的魄力、魅力就体现不出来。什么时候独断？众行的时候独断，独断众行。什么时候专行？众断的时候专行，众断专行。举个例子，我刚到黎明公司的时候，想找一个热点，包装一下自己。说明我这个人是敢于实事求是，敢于打破陈规的。当时情况不熟悉，经常到下面转，同时也把各位公司副职调动起来下基层。刚到新地方，发现很多问题，就要找主管领导了解、
联系一下。后来我觉得不对头，当时黎明公司干部根据要求没配手机，很难联系上，都下基层了，不知我们的主管领导在哪里。于是我就“大胆”定了一条：副经理全部配手机，必须配，而且必须24小时开机，随叫随到，确保我的指挥畅通。这个决定对提高工作效率起了很大作用。我也借这件事情炒作了一下我自己。那就是：我们要实事求是，要坚持发展才是硬道理，不能搞教条主义。再举一个例子：众断专行。到黎明公司刚开始一年，我们的老同志、老干部都在观望，一年以后看到企业好转了，在岗职工、干部收入也提高了，就提了一个问题，要求增加收入，并委托一个德高望重的老同志找我谈。显然这是没办法办的，退休人员享受国家的退休统筹政策，他们收入的增加，国家有统一的政策，不应该由企业再另行考虑和解决。因为是老领导出面提这个要求，现在班子成员都是他们以前培养出来的，尽管此事都知道没法办，也没人能出面答复。后来公司班子开会研究，然后又通过职代会民主议事团一起来研究，大家认为:这个事没办法办，这时候就众断了，并且由我来和这些老领导谈这个集体的决策。我认为，作为领导人一定不能独断专行，但是有时候为了打开局面，还必须有“独断”或者有“专行”的勇气，但一定是要得到群众拥护。能够众行的事情你才能独断。还有些事情可能是好定不好办，决策很容易，执行起来却很难，特别是一些涉及个人利益的事，往往不敢面对面地执行，已经众断了，集体作了决策，执行的时候作为一把手就得出面，就要不怕得罪人。第七条，超前的领导人，要善于制造问题，解决问题。如果你仅仅是能发现问题、解决问题的领导，就永远不可能领导企业创新和飞跃。我们常说做领导要发现问题，解决问题，但仅仅停留在这个层面，坦率地讲，面对日新月异、飞速发展的知识经济时代你是不合格的。作为合格的领导你必须不断地找
问题、制造问题，然后解决问题，就是“一把手”要有末日管理的意识，始终制造问题给自己施加压力。不但要制造自己的假想敌，还要制造自己的学习榜样，必须让自己的企业既有“敌人”又有“榜样”。从某种观点上说必须不断地制造问题，就是使企业始终处在非最佳状态。我们公司的转包厂因为搞得比较好，成了公司的主力，我曾经给他们送了个“精兵良将”的牌子。这是一个效仿古人的办法:曾国藩为了激励部将，发现老是给银子不管用，因为士兵自己抓了俘虏收的金银财宝比他给的多，那怎么办呢？曾国藩打了一百把小腰刀，第一个攻上城立下战功给一把刀，不管官位有多高，哪怕是士兵也送一把腰刀，成了很重要的精神激励。所以，我给我们搞得好的单位题个字、送个匾，其用意就在这里。光是物质奖励不行，还要有精神奖励。响鼓要重锤敲，快马还要加鞭。最近，我就叫这个厂组织中层干部看《突出重围》这部军事题材电视剧。电视剧里讲一个A师、一个C师两个部队演习的故事，A师装备很好，过去立过战功，有过光辉历史，但是自满了，骄兵必败，最后失败了。我要求他们上班时间看电视片，看完每个人写体会。也就是要在自己的企业里不断地制造问题，对外则一定要制造我们的假想敌，始终使自己处在一种大敌当前的感觉。如果是跟着问题后面走那是很危险的。一定要在问题没发生之前找出差错，不断进行整顿。第八条，重大决策要有定力。一个年轻企业领导人上台以后可能会碰到许多重大决策，重大决策一定要定准，要有自己的主意。不是一意孤行，不是不听别人意见，领导人的重大决策一定要集思广益。但是不要在会上形成众说纷纭，否则，这是很可怕的。上会之前没做充分准备，没有集思广益，没拿定你的主意，上了会以后，不果断，这样的情况出现个几次你就没有威信了，你就干不下去了。所以要善于在会前会下解决问题。对于一些大事，决策之前，
我要一个一个和班子成员单个谈，甚至拉出去喝茶。听完各方面意见以后，自己要有一个意见。要知道班子里同意你意见的有多少，谈的时候可以和与你意见接近的成员进行讨论，最后使他认同你的意见。要善于扮演反方角色，引用反对者的观点，有意识让实际赞同自己观点的人从反驳不赞同自己观点的意见中完善自己的理由。在这种情况下配合，就容易形成多数人的统一思想。经过这样的民主，就容易集中了，这实际上是教育、统一思想的过程。这一点是非常重要的，也是一个年青领导人的一个重要工作技巧。在重大决策下应在会前会下把它基本搞定，在上会时很多事情可能是你想定就能定下来了。第九条，水至清则无鱼，人至察则无徒。这是古训。我曾提出治厂如治军，宁可失之以严，不可失之以宽，这句也是从曾国藩的话改的。曾国藩讲，治军令可失之以严，不可失之以宽，要杀一儆百。我提出的治厂如治军，实际上是对自己该知道的事而言的，必须严格执行企业制度，不讲情面。对影响大局的、影响企业整个面的问题，必须追究到底，采取严厉果断措施。但是很多事情作为“一把手”不该知道的不一定要知道，明明知道的有时也要装作不知道。严格管理也是要有度的，适度“糊涂”的领导有时候会得到更多部属的亲近，这是我的体会。一天到晚老让部属如坐针毡，觉得你这个“一把手”洞察一切，自己身上的毛病你了如指掌，他活得很累，你也活得很累。所以做一个领导人要严格管理，但是不能变成太细太抠。太细太抠就变成小肚鸡肠，就使群众在你身边觉得活得太累太累。实际上每个人都不免犯错误，犯了错误，有些错误是习惯性的毛病造成的，但是也不见得非要马上改，得允许人家有个改正的过程。第十条，吃得了亏，打得了堆。这是四川的一句俗话，意思是说你能吃亏，就能和人合得来，打得堆。我觉得作为国有企业“一把手”，对自己个人利益的态度非常重要。在我看来，一定要进入一种无我状态，特别是在困难企业这一
点更重要。甚至有些时候，在部属和职工面前要表现出“不食人间烟火”，从来不考虑自己个人利益，在世俗的观点来看能够吃大亏，而不把吃亏放在心上。你既然是干党的事业，就要把全心全意为人民服务的思想作为自己的宗旨，这是非常重要的。国有企业重要热点之一就是住房问题，我在成发公司的时候当上总经理了，还住在平房里，我的平房是干搭垒，16平方米，白天进去不开灯伸手不见五指。我刚当“一把手”的时候正好遇到分房问题。当时我定了一条，干部一定要照顾，即使企业再困难，因为我们要用这些人呢。你叫他去以身作则，他“尥蹶子”走了，到哪不是干社会主义，给私人企业干，不也是在社会主义国家吗？所以你让他不走，就得动之以情呀，就得破格照顾他，当时专门划出一块房源给处以上干部。不管别人怎么说，我坚决要打破过去的那种跟着职工一起排队的做法。有些职工有意见，找到我家里去了，他们没想到我住的是平房，开始不相信，后来一问一落实，就不好意思了。有天晚上，他们来请愿，强烈要求林总一定要搬到楼房，一定要住上楼房，结果意见也不提了。我一直住那平房，后来平房改造按规定我可以住进新楼房，但我仍没去，搬到一个旧的30多平方米的单间。如果“一把手”不做到这一点，就很难让你的干部和骨干得到照顾，就很难稳定队伍。所以我觉得作为国有企业的“一把手”，在这方面必须有高尚的风格，严格要求自己，这样才能把工作做好。以上十条，是我作为国有企业年轻的领导人，特别是在企业最困难的时候，自己从工作中悟到的一点体会。这十条主要是对企业内部来讲的。当然，企业还有很艰巨的对外任务，攻关、协调工作。然而对内的工作很重要，只有这些事做好了你在企业站住脚了，那么你才能真正带领企业走进市场。另外，我觉得作为年轻领导人一定要注意学习。我的看法就是，作为一个企业领导者抓自身学习要站位高，最后要升华到哲学高度，企业家做得最好的时候就是当哲学
家，科学家做得最好的时候也是哲学家，政治家做得最好的时候还是哲学家。这就要求我们有很宽的知识面，要善于从书本上、社会上，从身边人、竞争对手与合作伙伴身上学习到他们闪光的东西，来武装自己。如能做到这点，不但自己的人格能得到升华完善，你的企业也会不断取得新的进步。
篇四：十条军规对照检查材料
2021年关于大整风个人对照检查材料
范本
关于大整风个人对照检查材料范本6月15日，全市召开大整风十大行动动员大会，让我深深
感受到这是一场真正动真碰硬的整风大行动，是对x干部和群众的一次精神洗礼，它既是大势所趋，也是人心所向。目前，x正处于前所未有的战略机遇期，发展的关键期，这次大整风行动正是推进市委“1433”战略的总抓手和突破口。现就大整风十大行动个人对照检查如下：
一、要强化进取意识。大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚中心工作上，把功夫下到抓贯彻落实上，用最大的努力去争取最好的业绩。
二、要强化责任意识。强化意识必须牢记党的宗旨，把全心全意为人民服务作为自己的终生追求和义不容辞的责任，实实在在地为群众办实事、办好事，诚心诚意为人民服务，吃苦在前、享受在后、强化党员意识、加强组织纪律性。
三、要提高党性修养。作为党员一定要自觉加强理论学习，提高理论素养，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。提高党员素
质，增强为人民服务的本领。我作为一名工作人员更需要增强驾驭管理工作的本领、做群众工作的本领、处理复杂问题的本领、履行岗位职责的本领。
四、要发挥党员作用。作为一名党员要把作风教育整顿作为推动中心工作的契机，把作风建设视为干部职工安身立命之本，以良好的作风开展作风教育整顿“边整边改”工作，做表率、走前列。要针对作风方面存在的问题，在中心认真开展自查自纠活动，进一步完善、健全、规范制度，用制度形成高效规范的工作秩序，提高服务水平，提升工作效能，力争在短时间内纪律作风有大改观大变化。五、提出整改措施。
1、改进思维方式、开拓工作思路。我承担着人防办综合科工作，如何提高工作效率、提高服务热情，这就迫切需要转变观念，改进工作思路。必须从政治上、思想上、业务上、服务水平上，从维护人防的根本利益出发来考虑问题，处理问题。必须不断解放思想，更新观念，与时俱进，跟上时代的要求，为人防的根本利益服务。
2、加强工作协调、提高服务水平。要主动为领导分忧，当好参谋，加强与有关部门的请示汇报、联系、沟通，建立良好的政务协调渠道。
3、牢固树立开拓创新精神。在日常工作中，真正发挥出“排头兵”的作用，强化开拓进取意识，创造性地开展工作。一是增强
工作的计划性。按月确定科室阶段性工作重点、目标，工作落实到人，责任到人。二是增强工作的创新性。保持昂扬向上的精神状态，坚决克服按部就班、墨守成规的思想，大力倡导开拓创新精神。三是增强争先创优意识。工作高标准，严要求，向先进学习，减少工作差距，力争使人防工作一年一个新台阶。关于大整风个人对照检查材料范本
我认真学习了有关大整风“十大行动”的教育材料，徐文光书记在“大整风”动员会上的讲话，“十条军规”、“十大宣言”、“三个绝不能”，以及x“四大创建”实施意见等精神，对照《全市公安机关大整风专项行动实施方案》的要求，我深刻的意识到在“大整风”的过程中，我的工作、我的一言一行务必要与有关精神和规定有机的结合起来，在认真作好各项工作的同时，紧密联系个人的思想和工作实际，认真查找，深刻反思，找准存在问题。对照这些要求，认真回顾自已这段时光以来的工作，我确实感到还有许多问题和不足之处。一、存在问题
1、学习抓的不紧，学风不够扎实，学习的自觉性不高。平常工作，放松了学习，平时除了自己的关心的新闻、事项以外，对别的业务知识缺乏深研细读，缺乏深入研究，学习的广度和深度不够。学习过程中存在“复读机”现象，习惯于照搬照抄、习惯于看别人有没有做、如何做，别人看什么我也看什么，认为自己已有的一些业务知识可以应付目前的工作，满足现状，缺乏向上
攀登的勇气和刻苦钻研、持之以恒的学习精神和态度。比如对法律法规的学习还很肤浅，一些网络安全、群众工作中的疑难问题及突发事件的处置等方面的业务技能还没有完全掌握。
2、工作中存在工作标准不高的问题。从10年参加工作至今，工作时间长、经验比较丰富，因此思想上安于现状，工作只求过得去，想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，有应付过关的想法。对交办的任务往往强调客观原因，存在做事拖拉，能缓则缓、能拖则拖的“拖拉机”现象，列如报告、总结之类的总是要拖到期限日才做.3、工作不够创新，工作中动落实多，主动超前少。对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级交付的任务，在工作中遇到困难，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。不注重业务知识的全面性，总是等到问题的出现再想办法解决。有时由于工作的重复性，图个省事，潦草了事只要按时完成就行。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会出现“推土机”现象，不是自己力求寻找对策，而是敷衍塞责、推诿扯皮。二、分析原因
从本人在各方面存在问题进行分析，其原因是多方面的，有主观因素、客观因素，也有内因与外因，但究其根本，还是主观因素在起作用。
1、业务知识不足，理论业务学习不够。平时只满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多，自学少，钻研不够，只是为
了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因此不能准确把握形势。同时对自己的政治素质要求不高，认为政治和自己没有多大关系，就不必要加强学习，对政治理论知识了解不深刻，学习更不够。
2、工作方法简单，只安于表面。平时工作满足于把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担。三、整改措施
针对上述存在的问题，对照徐文光书记重要讲话和市纪委提出的“十条宣言”“三个绝不能”“十条军规”要求，以及市局《全市公安机关大整风专项行动实施方案》的要求，提出如下整改措施：
1、端正态度，加强学习。做政治上的明人，做工作上的踏实人，始终把学习放在第一位，把学习当作一种追求，树立终身学习理念，向书本学，在干中学，在学中干。认真学习法律法规，不断提高自己的法律观念，提高自己的业务水平和服务质量，圆满完成各项任务。
篇五：十条军规对照检查材料
销售人员的十大军规
第一条军规：请记住，你进入的是一家讲求实效的企业，请用你的业绩说话。任何企业都不缺乏价值观强、尽心尽力的销售人员，这种销售人员叫做事倍功无。企业需要的是真正的事半功倍的人，能有效利用企业提供的资源突破销售任务的人。第二条军规：如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金，我们是你最好的证明人。走要走的光荣，离要离的清白。企业永远惋惜优秀人才的离去，企业永远恐惧平庸人才的存在！捍卫自己的名誉吧！用你的荣誉和奖金来说话！
第三条军规：在你发出抱怨前，先想想同样条件下优秀者是如何做到的。我有五个“己”字要送给各位做销售的朋友们！这五个“己”字是：确实认识自己、随时提醒自己、切实检讨自己、绝对发挥自己和笃实把握自己。第四条军规：企业永远喜欢这样的销售人员——面对困境就有原因分析，更有解决方案。我们这个社会什么都不缺，就缺这样一种人：他们会思考，能行动。第五条军规：昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。请永远记住邓小平的话：实践是检验真理的唯一标准！探索与不断的学习，才是你进步的基本保障。第六条军规：销售人员生存的价值只有一条——为客户创造利益。请永远记住毛主席的一句话——“为人民服务”。一个成功的销售员应时时把客户的利益放在第一位，替客户着想实际上也是在替自己着想。
第七条军规：被拒绝是销售的家常便饭，惟有你是优质弹簧，修复能力才会最强。
什么叫影响他人，就是让客户说“是”这样的一种能力。第八条军规：全世界成功销售人员的共同点只有四条——喜欢，自信，悟性，德行。全世界每十个人里只有两个人适合做销售，他必须具备两种最基本的天赋，一个叫自我激励，第二种叫设身处地的能力。第九条军规：我们无视你的文凭、背景和经验，惟有贡献证明你的价值。当一个人拥有太多、选择太多，他有了太多的退路，事实上就没有了进步的可能。
第十条军规：客户忠诚之道——准确、方便、伙伴、咨询。客户忠诚表现为两种形式，一种是客户忠诚于企业的意愿；一种是客户忠诚于企业的行为。所以说忠诚不是天生的，忠诚必须要去赢得，那么作为企业要做的，就是推动客户从“意愿”向“行为”的转化程度。
篇六：十条军规对照检查材料
包括我自己也希望可以有一个良好的工作环境但是一个良好的工作环境靠的是大家来共同维护来建立起来的而我自己这次却犯了错误去破坏了部队的良好环境是很不应该的若每一个战友都这样犯错那么是不会有良好的工作环境形成对违反军规的战士给予惩罚也是应该的自己想了很多也意识到自己犯了很严重错误我知道造成如此大的损失我应该为自己的犯的错误付出代价我也愿意要承担尽管是承担不起的责任尤其是作在部队接受教育的人在此错误中应负不可推卸的主要责任
万能检讨书，不用改动任何东西。（军人必备）这次犯错误，自己想了很多东西，反省了很多的事情，自己也很懊悔，很气自己，去触犯部队的铁律，也深刻认识到自己所犯错误的严重性，对自己所犯的错误感到了羞愧。部队一开始就三令五申，一再强调军规军纪，提醒军不要违反军规，可我却没有把部队和首长的话放在心上，没有重视上级说的话，没有重视军队颁布的重要事项，当成了耳旁风，这些都是不应该的。也是对领导的不尊重。应该把领导说的话紧记在心，把军队颁布的军规军纪紧急在心。事后，我冷静的想了很久，我这次犯的错误不仅给自己带来了麻烦，耽误自己的工作。而且我这种行为给部队也造成了及其坏的影响,破坏了部队的规章制度.在战友们中间也造成了不良的影响。由于我一个人的犯错误，有可能造成别的战友的效仿，影响连队的纪律性，排里的纪律性，对班里的纪律也是一种破坏，而且给对自己抱有很大期望的领导，父母也是一种伤害，也是对别的战友的父母的一种不负责任。每一个部队都希望自己的战士做到品学兼优，全面发展，树立良好军人形象，也使我们的军队有一个良好形象。每一个战友也都希望部队给自己一个良好的成长环境来工作，生活。包括我自己也希望可以有一个良好的工作环境，但是一个良好的工作环境靠的是大家来共同维护来建立起来的，而我自己这次却犯了错误，去破坏了部队的良好环境，是很不应该的，若每一个战友都这样犯错，那么是不会有良好的工作环境形成，对违反军规的战士给予惩罚也是应该的，自己想了很多，也意识到自己犯了很严重错误，我知道，造成如此大的损失，我应该为自己的犯的错误付出代价，我也愿意要承担尽管是承担不起的责任，尤其是作在部队接受教育的人，在此错误中应负不可推卸的主要责任。我真诚地接受批评，并愿意接受部队给予的处理。对不起,领导!我犯的是一个严重的原则性的问题。我知道，领导对于我的犯军规也非常的生气。我也知道，对于军人，不触犯军规，不违反纪律，做好自己的事是一项最基本的责任，也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。如今,犯了大错,我深深懊悔不已。我会以这次违纪事件作为一面镜子时时检点自己，批评和教育自己，自觉接受监督。我要知羞而警醒，知羞而奋进，亡羊补牢、化羞耻为动力，努力工作。我也要通过这次事件，提高我的思想认识，强化责任措施。自己还是很想好好工作的，工作对我来是最重要的，对今后的生存，就业都是很重要的，我现在还很小，我还有去拼搏的能力。我还想在拼一次，在去努力一次，希望领导给予我一个做好士兵的一个机会，我会好好改过的，认认真真的去工作，那样的生活充实，部队的工作就很紧张，干起来就很费劲，在今后的工作生活中，我一定会好好学习，各方面都努力往上赶记得刚进入部队时，连长和指导员对我抱有很大的期望，工作还能接受，可在纪律方面却出现了问题，在部队三令五申的铁律下，在严明军纪军规的大环境下，我犯下这么严重的错误，部队对我是应该严惩的，我不知多少次大声说，连长，班长我错了，我错了。妈妈，爸爸我错了，我错了。的事情加倍努力干好。同时也真诚地希望首长能继续关心和支持我，并却对我的问题酌情处理。篇二：部队违纪检讨检查尊敬的xxx领导：今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我谎报去向这种不良行为的深刻认识。我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应该谎报去向，我们作为一名军人就应该完全的遵从严格的纪律，而我这次没有很好的重视到。我感到很抱歉，我希望组织可以原谅我的错误，我这次的悔过真的很深刻。以后我要避免这样的错误发生，希望领导可以相信我的悔过之心。相信领导看到我的这个态度也可以知道我对这次的事件有很深刻的悔过态度，领导让我写检讨，也是为了让我深刻的认识到这点。我如此的重视这次的事件，希望领导可以原谅我
的错误，我可以向领导保证今后一定刻苦训练，严明纪律。在承认错误和承担结果之前，我先对这件事情进行一下说明，使领导对整个事情的始末有一个了解。事情的具体经过是这样的：????????（此处省略3000字）向您说明情况，认识自己的错误，以上便是事情发生的全部。对于这件事情我要写出检查来深刻反省自己的错误，这份检查不仅是我自己想写和应该写的，更是我对于自己和部队的又一次正确认识。通过此次的事情，使我了解到，这不仅仅是一个谎报去向的行为，它同时也是违反连队条令条例的行为，这对于连队来说，是绝对不容许发生的。古语有云：没有规矩，不成方圆。是的，国有国法，家有家规，这是最正常不过的事。规矩的存在是为了让人们更好的约束自己的行为，不做不该做的事情。无论何行何业，都要将纪律、规章制度放在首要位置，纪律面前，人人平等。更不用说是在连队这样一个纪律分明的组织里，在部队，军人的天职就是“服从命令”，没有得到批准就擅自行动是军人最大的忌讳，而在我们国防生谎报去向，是严重破坏条例条令的表现。这是不服从连队管理，纪律意识的淡薄，自我约束力不强的表现。纪律，什么是纪律?纪律就是各种社会组织规定其所属人员共同遵守的行为准则。它规范和约束着人们的行动。古今中外，所有的军队都把加强纪律同提高部队的战斗力紧密地联系在一起。纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。一支富有战斗力的军队，必定有铁一般的纪律;一个合格的士兵，也一定具有强烈的纪律观念。团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是团队，尤其是军队，却要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。没有纪律就没有顽强的战斗力，只有严格要求自己，遵守部队的各项纪律，才能顺利达到成功的彼岸，成为一名合格的军人。纪律更是建设正规化、现代化革命军队不可缺少的组成部分，是部队坚强团结、集中统一和战无不胜的保证，是军队战斗力强大的重要因素，是党和军队意志得以贯彻执行的可靠保证，是维护军队团结和提高战斗力的巨大力量。这次事情反映出我思想觉悟不高,对错误的认识不足,试想如果当时我就认识到此事的严重性,错误就不可能发生。这个问题反映出我还未能达到一名优秀军人应具有的认识问题水平,未能对领导的培育深刻领悟,我越来越清晰的感觉到自己所犯的错误的严重性,为此,我一定会在以后更严格地要求自己，严守纪律，严格训练，认真学习，使自己的思想认识得到提高。自我约束力的存在有利于人的自我发展和积极向上，有利于人的意识的不断提高，即精神上的提高。缺乏自我约束力，就会丧失自求进步的内在动力，放大人本身所具有的“劣根性”，直至最后，阻碍人的发展。但是自我约束力并不是生来就有的，大部分都是要由后天启发形成的。军人是自己事务的决定者、发展的促进者、前途的把握者、命运的主宰者，要独立地去面对自己所遇到的一切问题，要独立承担作为一个社会的人应当承担的责任和义务。一旦确立属于自己的自主精神，就可以确立自己的目标、定位人生境界、计划发展策略、选择发展道路、寻求发展动力、从而形成一种自我发展，自我约束的力量。人人都离不开监督，人人都需要监督。没有监督，就会出现混乱局面。而自我约束力就是一种柔性的自我监督，它在人所发生的一切社会实践中形成，同时又反过来，监督人的社会时间，从而促使人民自我要求、自我改进，发挥自我约束力，最终养成自觉遵纪守法、自的良好习惯。总而言之，经过了这件事情，我对自己做出了深刻的反思。同时，再次对部队有了一个更正确、更深入的了解，也深深的认识到此事的严重性以及带来的不良后果。这不仅仅是我一个人的事情，也影响到了部队的风气和荣誉问题。不是我的一份检讨就可以轻描淡写的带
过的，而是需要我在日后的工作和实践中不断证明自己。说的重一点，这是我、战友、部队三方面的事情。经过我的考虑和分析，对此事所产生的不良后果归结为以下几点：第一，让部队领导和战友担心我的安危。在本该在部队出现的时间，可我人却不在部队，没有告知领导或战友，让关心我的领导和战友们担心和分心，影响到了领导和战友的正常工作和训练，是很不负责任的表现，根本没有拿出一个军人应有的作风。第二，在战友和新兵中造成了不良的影响。由于我一个人的违纪私自外出，很可能会造成他人的效仿行为。而且，作为一个士官，这样的行为很容易在新兵中产生恶劣影响，给新兵起了一个坏的榜样，影响到整个部队的纪律作风问题。第三，影响到自己的记录。使得个人水平不能提高，对于个人良好记录和积极向党组织发展是十分不利的。因此，通过这件事情，我还必须不断的接受部队和党组织对我考验，努力提高和改善自己，向党组织靠拢。第四，长期以往会导致个人思想觉悟低下。若是在日常生活工作中，也像此事一样，作风懒散，粗心大意，就会造成思想觉悟不高，对重要事项重视严重不足，没能在行动上真正实行起来。第五，对于自己在部队生活带来负面效果。发生了这样的事情，自然会导致我和部队战友的交流减少，多少会产生隔阂，影响到部队团结问题，若是团结做不好，那部队工作无法正常开展。因次，这也是我所必须要克服的。每一个骨干都希望自己的同志做到品学兼优，全面发展，树立良好军人形象，也使我们的军队有一个良好形象。每一个战友也都希望部队给自己一个良好的成长环境来学习和生活。包括我自己也希望可以有一个良好的学习生活环境，但是一个良好的学习生活环境靠的是大家来共同维护来建立起来的，而我自己这次却犯了错误，破坏了连队的良好环境，是很不应该的，若每一个战友都这样犯错，那么就不会有良好的工作环境形成。对这次的问题自己想了很多，也意识到自己犯了很严重错误，我知道，对违反条例条令的同志给予惩罚也是应该的，造成如此大的影响，我应该为自己的犯的错误付出代价，我也愿意要承担尽管是承担不起的责任，在此错误中应负不可推卸的主要责任。我真诚地接受批评，并愿意接受部队给予的处理。对不起,领导!我犯的是一个严重的原则性的问题。我知道，领导对于我的犯军规也非常的生气。我也知道，对于军人，不触犯军规，不违反纪律，做好自己的事是一项最基本的责任，也是最基本的义务。但是我却连最基本的都没有做到。如今,犯了错,我深深懊悔不已。我会以这次违纪事件作为一面镜子时时检点自己，批评和教育自己，自觉接受监督。我要知羞而警醒，知羞而奋进，亡羊补牢、化羞耻为动力，努力工作。我也要通过这次事件，提高我的思想认识，强化责任篇三：知兵爱兵,文明带兵对照检查知兵爱兵文明带兵对照检查经过一段时间的专题教育，对“知兵爱兵，文明带兵”有了更深刻的认识，对于“官兵关系”有了更进一步的了解。针对此次教育，结合自身实际，谈谈自己对于“知兵爱兵，文明带兵”、“官兵关系”的粗浅看法，以及自身存在的不足，和下一步工作中如何改进。官兵关系是军队内部的基本关系。巩固和发展良好官兵关系，是确保打得赢、不变质的必然要求。大力弘扬官兵一致优良传统，坚持科学管理、文明带兵，始终保持纯洁、融洽、和谐、友爱的官兵关系，有力地促进了部队全面建设和战斗力提高。官兵关系搞不好，不在方式方法，而在根本态度。实践反复证明，加强官兵团结，关键是军官要端正对士兵的根本态度，真正尊重士兵，真心关爱士兵。我觉得自己在官兵关系，文明带兵上存在以下几点不足：（一）带兵方法简单，以简单化的方式处理复杂的思想问题，重管轻教，以罚代教，不能设身处地的为士兵着想，换位思考不多，情绪控制不足，依法带兵、科学带兵、文明带兵
的意识树得不牢，科学带兵“五个结合”坚持不好。（二）不知兵、不亲兵、不爱兵、不懂兵，身在兵中不知兵，平时抱着书本、电脑、手机当“宅干”，对兵的情况若明若暗、真实思想把握不准，出了问题拍大腿，疏兵远兵，与战士想不到一块、玩不到一块、干不到一块，心理距离大。工作严要求、生活低保障不关心士兵正当追求、不关心战士成长进步，工作上用，生活上忘，成长上丢。（三）有一定的官僚思想，位置摆不正，平等意识差，对战士主体地位认识不足，一味强调下级服从上级，习惯直线管理方式，处理工作想当然，发扬民主意识差，把独断专行当做作风硬朗。（四）科学带兵的能力还有所欠缺，自身的水平不过硬，关键时候不能很好地顶上去，不能很好地起到先锋模范作用。针对自身的不足，我将从纯洁官兵关系和文明科学带兵两个大方面进行改进：第一是要纯洁官兵关系，做一个合格带兵人，我觉得最重要是以情带兵，就是用真挚的同志情、战友情关心、体贴、爱护战士。感情是人对客观事物的爱憎和好恶的态度。人非草木，皆有感情。人的感情又直接制约着动机，支配着人的行动。带兵是管理者与被管理者之间的活动，如果缺乏感情交流和沟通，就没有共同语言，即使近在咫尺，也如同相隔千里，这是绝然带不好兵的。我们人民军队官兵之间一个最基本最本质的关系，即革命的同志关系。这种关系在政治上是完全平等的，官兵之间只有分工的不同，没有人格的贵贱。这种同志情、战友情是无形的巨大力量，是融洽内部关系的“桥梁”和“纽带”，是增强官兵团结的基础。实践表明，谁对部属和士兵有深厚的革命感情，真诚地爱兵，谁就能赢得部属和士兵的爱戴、拥护和支持，就能使这种感情转化为克敌制胜的力量。动之以情、晓之以理，正是我军带兵的重要方法。当代青年战士许多是独生子女，缺乏艰苦生活的体验。紧张的军营生活，严格的军纪约束，艰苦的军事训练，会使他们碰到许多难以想象的困难。他们遇到困难希望得到领导的帮助，受到挫折希望领导给予鼓励，有了困惑希望领导给予引导。这就要求干部骨干应当熟悉部属和士兵的内心世界，掌握其心理特征，理解其喜怒哀乐。具体来讲，就是要做到：（一）爱护部属和士兵。朱德同志讲过，八路军、新四军的官兵关系，同等于工人农民群众和他们所爱戴的领袖的关系，同等于优良教师与学生的关系，同等于长兄幼弟的关系。这一生动的比喻深刻地揭示了我军官兵关系的实质。只有真心爱战士，在政治上关心其成长进步，在生活上关心其疾苦冷暖，才能使干部骨干成为战士心目中的贴心人。（二）尊重部属和士兵。尊重是相互的，只强调尊干的一面，忽视尊重士兵的一面，官兵关系就很难融洽起来。尊重士兵是带兵干部的品格，也是调动士兵积极性的一种领导艺术。我们的干部骨干一定要在感情上和士兵融为一体，尊重士兵的民主权利，尊重士兵的人格、主人翁地位和首创精神，才能得到战士尊重和爱戴。（三）信任部属和士兵。信任是一种巨大的力量，能使人义无反顾、勇往直前。一般说来，尊重和信任先进战士比较容易，尊重和信任后进战士则较为困难。信任必须建立在感情的基础上，信任不信任后进战士往往是对同志有没有深厚感情的一个检验。其实，后进与先进，只有进步快慢的差距，没有本质的区别。就像运动场上的长跑队员一样，刚起跑时，都是勇往直前的，后来才慢慢拉开了距离，他们的缺点都是前进中的缺点，是暂时的，只要一视同仁，设身处地为后进战士着想，后进战士总会逐步转变的。第二是文明科学带兵方面，我将从以下几个方面落实：（一）坚持以法规管兵带兵，做到管带有据。条令条例和规章制度揭示了部队建设客观规律，是抓工作搞建设的基本依据。实践证明，管好部队带好兵，根本大计是按法规制度办事；凭老经验，靠“土规定”，不仅解决不了问题，还可能激化矛盾。应正确认识从严治军与依法治军的关系，“严”就是严肃认真，“格”就是法规，不坚持“依法”，“从严”就是空口
号。带兵人必须认真学法、知法、守法、用法，把管兵带兵行为置于条令条例的严格约束之中，在法治轨道上推进工作落实。（二）坚持用知识管兵带兵，做到管带有方。当今军队正在成为技术和人才密集的武装集团，知识是密切官兵关系的重要纽带。广大士兵对“大老粗”干部已不欣赏，他们尊重、信赖和佩服“知识型”军官。带兵人要负起领导、指挥、管理、教育士兵的重任，必须不断学习新知识、提高新本领，争当明白人。应当努力学习现代管理科学知识，掌握先进带兵理念，坚决纠正训练打“疲劳战”、教育搞“填鸭式”、管理用“土政策”的不良做法，科学施训、施管、施教，以真才实学做士兵良师益友。（三）坚持靠人格管兵带兵，做到管带有力。军官自身形象好，管兵才有权威，带兵才有基础。对兵严、对己宽，“私心重不安心，贪心重不廉洁，玩心重不尽职”，讲道理就不会有人相信，发号令就很难有人执行。把人品官德作为第一位的素质能力，做到政治坚定、思想纯洁，热爱本职、努力工作，公道正派、清正廉洁，身先士卒、模范带头，遵纪守法、严于律己，顾全大局、维护团结。实践证明，只要干部率先垂范，就没有管不住、带不好的士兵。相信通过自己的努力，组织的监督，领导的指导，在新一年的工作中会扬长补短，进一步融恰官兵关系，为本队的建设贡献自己的绵薄之力。
篇七：十条军规对照检查材料
尊敬的领导、战友们：
今天，我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我不假外出这种不良行为的深刻认识。我对于我这次犯的错误感到很惭愧，我真的不应该私自外出，我们作为一名军人就应该完全的遵从严格的纪律，而我这次没有很好的重视到。我感到很抱歉，我希望组织可以原谅我的错误，我这次的悔过真的很深刻。
我要避免这样的错误发生，希望领导可以相信我的悔过之心。
相信领导看到我的这个态度也可以知道我对这次的事件有很深刻的悔过态度，我这样如此的重视这次的事件，希望领导可以原谅我的错误，我可以向领导保证今后一定刻苦训练，严明纪律。
所以，领导把让我写检讨，也是为了让我深刻的认识到这点。
其次，军人倡导服从命令是天职，更是一个坚定的责任，这是一种传统的美德，过去我一直忽视了它。抛开着一层面，不单单是领导，无论对任何人，我们都应该尊重他。
再次，我这种行为还在战友间造成了及其坏的影响，破坏了军人的形象。战友之间本应该互相学习，互相促进，互相帮助友好，纪律良好，而我这种表现，给战友们带了一个坏头，不利于部队建设。同时，也对部队形象造成了一定损害，我们应该去维护而不是去破坏它!对于这件事情，所造成的严重后果我做了深刻的反思：
1。在战友们中间造成了不良的影响，由于我在无假外出，有可能影响纪律性，给战友带来不好的影响，这实际上也是对别的战友的父母的不负责。
2。影响个人综合水平的提高，使自身在本能提高的条件下为能提高。如今错已铸成，我深感懊悔，深刻检讨自己的错误。
3。思想觉悟不高，对错误的认识不足，试想如果当时我就认识到此事的严重性，错误就不可能发生。之所有的问题都归咎于我还为能达到一名军人应具有的认识问题水平，为能对领导的培育，我越来越清晰的感觉到自己所犯的错误的严重性，为此，我一定会在以后的几年里更严格地要求自己，严格训练，部队几年学习知识，，使自己的言行素质提高。
作为外出的一份子，我觉得有必要对我们的行为作出检讨，所以按照领导的要求激纳保质保量的检讨书一份。对自己的错误根源进行深挖细找的整理，并认清可能造成的严重后果。
望领导能念在我认识深刻而且平时表现也不错的份上，从轻处理，请各位领导继续监督，帮助我改正缺点，取得更大的进步。
今后我一定好好表现，严明纪律，加强训练，并且积极为党做贡献，为军人添光彩!请领导相信我!
检讨人：xxx
日期：xx年xx月xx日
尊敬的领导：
这是为我今天下午的私自外出的行为而道歉。这一声“对不起”，不仅是为自己的行为而道歉，也是为破坏和违反的部队的纪律而道歉，更是为了由于我擅自外出以至于领导担心而道歉。今天下午由于我多年未见的老家朋友来上海游玩，路过部队营地，便约我见面叙旧。当时的我被朋友来访的惊喜冲昏了头脑，虽然也曾经想过要向领导请示批假后才离开，但是由于一时心急，也没有多想，没有控制住自己急躁的性格，便私自外出，不自觉的犯下了这错误，在没有得到领导的批准下就擅自离开的部队。现在回想起来，我的这一行为是十分错误和荒唐的，也是绝不应该发生的。今年已经是我来的部队的第三年了，日子也不算短了，在这三年之中，是部队教会了我，怎么做人，怎么作为一名合格的军人。作为一名军人，我有责任，也有必要来承担我所犯下的错误和这个错误所带来的严重后果!再此，我要再次为我的违纪行为而道歉。
在承认错误和承担结果之前，我还必须先解释一下下午这件事情，好让领导对整个事情的始末有一个了解。事情的具体经过是这样的，大约是在今天下午1点左右，我突然收到一条短信，一看，竟然是多年未见的老家朋友发来的，心中顿时开心不已，看了信息的内容才知道，原来是朋友乘着过年前夕，携全家来上海游玩，路过部队，便想叫我出来见个面吃个饭，聊聊这些没见面的日子的情况，同时也是替家里的父母探望探望我，提前祝贺新年。也算是陪我吃过一顿有家乡味的年夜饭，好让家中的父母放心。看到这里，家里朋友来部队看我，我心中自是十分开心，很想出去和他们见个面，但是我心中又突然想到，部队是一个有纪律讲程序的地方，不是可以随便进出，任性妄为的。凡是出门都要要领导请示，得到批准后才能行动。此时，我便想到了去和领导说明具体情况，请领导批假允许外出。不巧的是，我还没有行动，朋友的短信又一次到了，是催促我快点出来的，当我还在决定之际，来的不再是短信，而是电话了，朋友的一通电话响起了，我犹犹豫豫的按下接听键，听到的是朋友温暖的问侯和急切的询问我能否出来。再朋友的几番催促之下，我便决定不向领导请示，直接出门去见朋友。
怀揣着一份不安和自责，我踏出了部队的大门，一出门便看见了早已经等候我多时的朋友，看到朋友心情似乎也好了一点，原本的不安与自责被朋友所带来的心喜冲去了一大半。多年不见的朋友自是会聊的话题甚多，于是我们便一路边走边聊，决定先去找个地方请朋友好好的吃顿饭，好好的叙叙旧。在离开部队步行了10分钟后，便看见一家装潢不错的餐馆，我心里盘算着便在这里请朋友吃一顿上海的饭菜。我们进去坐下后就随意点了几个小菜，由于我们都意不再此，尽管菜没有多久就上齐了，可是我和朋友还沉浸与我们滔滔不绝的叙旧中，一会
儿是聊以前在家里的时候，一会儿又是聊我现在在部队的事情，不一会儿又聊到了朋友现在的情况，当然这其中必然少不了远在家乡的父母托朋友带来的问候。喜悦夹杂着心酸，顿时间我百感交集，一时间也无法用言语来形容。此时我才明白家人和朋友的力量有多么大。随着时间一点一点的推移，我和朋友聊天的兴致却丝毫未减，就是这样，时间就这样从我们的指缝间悄悄溜走。美好的时光总是过的很快，无意之中，我一看手机才发觉，原来已经4点多了。此时的我，才彻底清醒过来，是到了我必须回部队的时间了，我心中急着要回部队，可我又不知道该如何向朋友说明，朋友似乎是看出我的异样，问我发生了什么事情，再几经思量之下，我便把整个事情原委向朋友说明。
知道真-相的朋友自然是十分体谅，马上让我回部队。朋友在知晓我是在这种情况下还坚持出来见他一面，心中也很不是滋味，还向我道歉，觉得是他自己过于鲁莽，还催促我早些回部队，并且一定要记得回去后马上要向领导说明情况，认识自己的错误，做一份深刻的检查，保证以后不再莽撞。就这样我很朋友就匆匆分手，我也迅速的赶回部队。以上便是事情发生的全部。走在回部队的路上，我低着头一路在想，这一份检查是肯定免不了的了，可是这份检查不仅仅是表面功夫，做做样子而已。也是我自己想写和应该写的，是我对于自己和部队的又一次正确认识。
通过了此次的事情，使我了解到了，这不仅仅是一个私自外出行为，它同时也是违反部队条令条例的行为，这对于部队来说，是绝对不容许发生的。常言道，“没有规矩，不成方圆”。无论何行何业，都将纪律、规章制度放在首要位置，纪律面前，人人平等。更不用说是在部队这样一个纪律分明的地方，在部队，军人的天职就是“服从命令”，没有得到批准就擅自行动是军人最大的忌讳，在没有得到批准的情况下就私自外出，是严重破坏军纪军规的表现。这是不服从部队管理，纪律意识的淡薄，自我约束力不强的表现。
此致
敬礼
检讨人：
x年x月x日
尊敬的队领导：
首先对于我不假外出的行为表示深深的歉意，我的行为视纪律而不顾，视队里的条令制度为草芥。在开学伊始就严重触犯了纪律，在接受到队长殷殷的教诲后，我才深刻意识到自己所犯错误的严重性，意识到作为一个革命军人这种不假外出对于整个队伍的影响。
痛定思痛，事情虽然结束了，可是我的行为给队里蒙羞，紊乱了队里正常的作息点名制度，干扰了大队刚刚宣布的放假制度在学员中贯彻的威信。现在我的
错误已经铸成，这些天我一直在沉思自己的过错，懊悔的背后是改过自新的决心，再次阅读各项条令制度和接受了班长的批评教育后我决心做检讨，但我知道检讨只是书面的形式，真正的悔改要看我今后的努力，希望队长和全体学员原谅我的过错，也恳请队长和全体学员监督我，并给予我以帮助，让我从错误的边缘摆脱开来。
星期六下午，我突然生病，紧急之中我没有向班长申请，也没有得到队长的同意，忽略了时间已经到了点名的关头，却私自暗下主张，作出了去医院的决定，在医院的时候我恍然憬悟，意识到自己无假外出的行为，可是我当时存在着一种侥幸心理，知道队里正在点名，却没有把点名查人的重要性放在至高的地位。
可当时正在治疗之中，也没有打电话到队部说明情况。在医院逗留了很长时间。等治疗完毕。我匆匆的赶了回来，这时看到队长严肃的目光，我才意识到自己所犯错误的严重性。
看着别人都在签到簿上整整齐齐得签下自己的名字，队里的点名制度贯彻得是多么井然有序。可是自己却在这个时候扰乱了整个一盘棋，这时，我的心里是万分的惭愧，想起回来的路上华山抢险战斗集体雕塑饱含力度的飒爽英姿。自己的可耻行为与英雄的对比，鲜明的高下差异让我低下了头。
我的行为是对纪律的严重亵渎，纪律是军队的命脉，是部队战斗力的重要因素，做到纪律严明，是保持人民军队性质，依法治军，从严治军的关键所在。正是因为有严格的纪律约束，我们七队才团结在队干的周围有机的运作着。“加强纪律性，革命无不胜”，“令严方可以肃兵威，命重始足以整纲纪”。
没有严格的纪律，军队就不能实现高度的集中统一，就无法做到令行禁止，成为一盘散沙，我军作为新型的人民军队，经验告诉我们这些军校学员：治军严，军则兴;治军不严，军则衰。在世界新军事变革蓬勃兴起的新的历史阶段，我们要努力学习好军事医疗知识，纪律是我们能够完成任务的保障。
而我的不假外出。是对纪律的直接触犯，试想，如果在这个时候，队里需要我，甚至祖国需要我做出贡献，可我，却临阵脱逃，在点名这个庄严的场合缺席，令队长和全体学员担心，令队长和学员产生疑窦。甚至，如果大家都存在着这么放任的心理。那么队也就难就其为一个集体了。
其次我的行为存在着一种侥幸心理，因为看到以前点名的时候存在着一些漏洞，所以我麻痹了自己的灵魂。我认为能搪塞过去，也轻信了自己的抉择。正是这种侥幸心里酿造了古往今来一切兵家之事的失败。我身为一个干部学员，这种侥幸心忘掉了自己的身份，我以为的和我犯的错误，只是在这个时候被队长揭发和看到。
可能我先前的很多对纪律的玩忽自己都没有意识，想到这里，我发现自己心里的确有很多需要改进的方向。要从本质上看，杜绝侥幸心里，就是要时时处处
刻刻分分都把纪律放在第一的位置。因为也只有日日参省自己的行为，才能够做到没有纰漏，无愧于自己当初庄严的宣誓。
态度是我们进行队内一切活动对个人品性上的基本要求，态度决定一切，我的错误从根本上说是态度上的放任。队长一直教育我们，作为一个革命军人，要保持一颗正直的心，要在各种可能犯错误的倾向下把风险降到最低，把隐患扼杀在襁褓里。这就需要我们去寻找面对的方法。我的过错反映了我态度思想上的严重不足。
外出不归是小事，可是它造成恶劣的影响却是不可估量的。反映着一个人态度的问题。纪律违反的根本是思想，所以从思想上抓起，态度在纪律的任何时候都不能松懈。对于队内的每一件要求都以充满干劲的热情去面对。对于对内的每一个规章都以满怀认真的态度去执行，唯有这样，才能够在一切行动中不至于冒泡。
我们队是优良学风队，但是优良的学风也意味着是一个优良的队风，一年来，同学们在彼此共同的努力下，取得了长足的进步。夺得了优良学风队这一殊荣。但是我的行为却为队里抹了黑。再审度一下自己已是队里的骨干，应该为全队人员树立一个标兵的榜样，可是自己正在不知不觉中玷污着标兵的旗帜，给全队人员带来了很恶劣的影响。
好好反思一下，我深知自己的过错是可耻的，时间在流逝，我对流逝的时间的忽略，造成了错误的根源，流逝时间过后的日子里，我要加强自己的时间观念，加强自己的组织纪律观念。在队长的教诲下，我感到了集体的温暖，是队长及时的纠错，看到了我身上存在的不足，才能更好的帮助我改正错误，改掉以往精神的涣散。为此，感谢队长的教诲，也感谢队长的考验。
请队领导予以原谅，批准，并考验我今后的行动。
检讨人：xxx
日期：xx年xx月xx日
篇八：十条军规对照检查材料
精品
听道人的十条军规
第一条军规——请记住：你进入的是一个讲求实效的团队，请用你的业绩说话。第二条军规——如果你要离开，请带上你的荣誉和奖金！听道始终是你最好的证明人。第三条军规——在你发出抱怨前，应该先想想同样条件下优秀者是如何做到的。第四条军规——听道永远喜欢这样的员工：面对困境有原因分析，更有解决方案。第五条军规——昨天的经验不要成为今天的障碍，你应该不停的学习和进步。第六条军规——听道人生存的价值只有一条：为客户创造价值。第七条军规——被拒绝是我们的家常便饭，唯有你是优质弹簧，修复能力才会最强。第八条军规——全世界听道人的共同点：快乐、自信、悟性、德行。第九条军规——我们不看重你的文凭、背景和经验，唯有你的贡献才能证明你的价值。第十条军规——听道的客户忠诚之道：每时每刻、无微不至的关爱。
精品
精品
学校文化
我们的愿景：让中华民族每一位师生充满爱和智慧我们的使命：感召每一位师生接受爱和智慧的洗礼我们的目标：打造中国教育知名品牌我们的身份：我是爱和智慧的传播者我们的精神：忠诚、团结、拼搏、创新我们的信念：坚持到底就是胜利，付出必有回报我们的宗旨：全心全意为家长和学生服务我们的服务理念：每时每刻、无微不至的关爱我们的教学理念：助你成材，快乐学习我们的管理理念：制度化、标准化、授权责任化我们的座右铭：没有完美的个人，只有完美的团队我们的作风：认真、快、坚守承诺我们的人才观：每个人都是一座宝藏我们的质量观：听道外语无差生，保证人人都学会我们的态度：绝不说消极的话、绝不找借口、保证完成任务我们的校训：没有任何借口，体现的是一种负责敬业的精神，一种服从诚实的态
度，一种完美的执行能力。我们需要的正是具备这种精神的人，他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口！我们的口号：听道从心开始
精品
篇九：十条军规对照检查材料
西点军校十大军规
第一条理念至上
有什么样的想法就有什么样的选择。有什么样的选择就有什么样的生活。我们虽然不能成为贵族的后代，但是通过我们的努力，我们可以成为贵族的祖先。这是一个充满竞争的时代，要想走向成功卓越，必须学会从起点之前赢得先机。在瞬息万变的各色竞争中，作为智慧之光的想法理念，是制胜的尚方宝剑。理念就是财富，就是资本，所以，拥有了它就拥有了成功的契机。
第二条立即行动
一个人一生的时间是有限的。今天你在二十四小时里无所事事，就意味着在明天的二十四小时里焦头烂额。时间对于每个人都是公平的，浪费自己的时间无异于慢性自杀。而人生里最大的成功就是在最短的时间里达成最多的目标，实现最大的价值。所以，要过有意义的人生，就不要耽搁，立即行动吧！
第三条没有任何借口
任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。而在现实生活中，我们所缺少的正式这种精神。借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。你若不想做，会找一个借口；你若想做，会找一个办法。
第四条细节决定成败
人常说，无论做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些细枝末节就不要去管了。殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小事不注意往往会酿成大问题。西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。如果说不拘小节拥有的是豁达的人生，那注重细节的人往往会成就非凡的事业
第五条受人欢迎
人行于世，总希望和别人和和气气，快快乐乐的相处，某种程度上，这也是做好人办好事的前提。俗话说的好：得人心者得天下。”一个能让人打心眼儿里喜欢的人，可以在社会上左右逢源。人有百种，各有所好。若能做到让人人都喜欢，就不是一般的能力了。世间有这种能力的人可以更快的完成自己的追求，并获得他人的认可，一举双得。
第六条善于合作
21世纪是充满竞争的世纪，敢于冒险，善于合作，是21世纪对人才规格的基本要求。自己是独立的，但世界是大家的。人生在世，与人沟通和合作是必然的。善于合作，是指在需要互相配合的事情上能够与别人协调一致，做好自己的那个部分。在合作中，要学会乐于助人、虚心请教别人、团结友善、平等待人。养成良好的合作习惯，关系到生活好坏，事业成败。毕竟，个人力量是有限的，只有实现了资源的优化组合，与志同道合者合作，才能实现仅凭自己无法达成的愿望。
第七条敢于冒险
每一年，每一天，时时刻刻，我们每个人都处在一定的风险里，有风险的存在才有预防风险的方法。那些过于保守，缺乏创新意识的人很难成功，而且很多时候，与风险结伴而来的还有机遇。风险越大，机遇越难得。选择还是放弃就成为了人生岔路口的指向标，或功成名就或一败涂地，就看是否有敏锐的眼光和敢于尝试的勇气。
第八条不断提升自己
成长，在于每一天的获得和积累；提高，在于自己的学习和努力。西点军校第一任校长，乔纳森?威廉斯曾说过：“不管你有多么伟大，你依然需要提升自己，如果你停止在现有的水平上，实际上你是在倒退。”小到言谈举止，大到人生态度，都离不开主动的提升。成功的路不止一条，成功的标准也不止一个。有勇气不断超越自己，不断超越过去的人，才有可能跻身于成功者的行列。
第九条没有不可能
将“可能”变成“不可能”的人是十足的懒汉；而将“不可能”变成“可能”的人是自己人生的魔术师。这样的人常常会绝处逢生，再多的艰难困苦，在它面前似乎都只是“摆设”，能以很轻松的心态绕过前行。可能吗？不可能吗？一切都在于你自己是否想去争取，是否想去拥有。
第十条永不放弃
在世界上，没有什么东西可以代替坚韧不拔的意志，在拥有这种意志力的人的身上没有所谓的“滑铁卢”，更看不到沮丧的眼泪，不论面对怎样的困境，多大的打击，他们总是埋头苦干，从不轻言放弃。因为他们明白，期待的胜利往往就产生了再坚持一下的努力之中。这是一种可贵的品质，也是成大事立大业者的特征。
推荐访问:十条军规对照检查材料 军规 对照 十条