执行力十五条措施对照分析材料（15篇）执行力十五条措施对照分析材料 执行力个人剖析材料(精选多篇) 2、工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神降低了对自己的要求和标准满足于过下面是小编为大家整理的执行力十五条措施对照分析材料（15篇）,供大家参考。
篇一：执行力十五条措施对照分析材料
执行力个人剖析材料(精选多篇)
2、工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神降低了对自己的要求和标准满足于过得去、差不多不善于创新没有从更高的高度寻求工作上更快更的发展途径。
二、存在这些问题的原因经过认真查摆和深刻反思个人认为上述问题存在的的原因和—1—根源主要是主观上造成的学习方面认为自己工作了十多年有了一定的工作经验自己以前所学的东西已经够用更没有把点点滴滴的零星时间利用起来学习了从而造成学习能力不强指导工作能力不强的局面；工作方面存在“小富即安”的心理满足于曾经的小成绩、小经验开拓创新、努力奋进的思想用所淡化从而造成工作滞后；三、整改措施和努力方向1、提高对政治理论学习重要性的认识进一步加强对理论、业务、规章制度的学习并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓学习使自己能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要在专业知识、法律法规等方面下功夫努力提高自己的管理能力和素养水平。2、以开展“执行力提升”工程为契机进一步提高认识。从现在做起切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高执行力上有更大的增强自觉遵守各项规章制度规自己的行为工作上不讲价钱踏踏实实做各项工作把领导的工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识工作争强当先。进一步更新观念大胆工作敢于管理工作中勤于思考发现问题多想办法多出路子兢兢业业扎实工作。
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1、工作中有时存在急于求成的情绪。如：对有的工作尤其是评比性的工作首先想到的是怎样尽快完成怎样争先进位。
2、工作中与时俱进开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很宽对最新方针政策的掌握不够灵活不够大胆。
（三）学风方面存在的问题：1、政治理论学习不够十分深入深度广度把握不够学习的内容不系统、不广泛。2、在业务学习方面自学意识有待加强没有“钉子”精神。整天忙于事务性工作而忽视学习有时爱凭经验去分析情况、处理问题。（四）廉政和自律意识方面：存在对相关制度、纪律的掌握不够细不够透彻的问题；在工作中创新意识不强、调查研究工作不够多深入群众不够等问题。二、存在问题的主要原因以上问题的存在虽然有一定的客观原因但主要是主观原因造成的。问题出在表面上根子生在思想上从更深层次上分析起来主要有以下几点：1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性因此对政治理论学习缺乏深入了解影响了理论水平的提高。
2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作同人民群众的联系有所减少。有时产生松口气的念头认为自己工作已经很努力了致使某些工作有时不够深入不够细致有时仅满足于完成上级领导交办的任务忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
3、学习方面自我要求有所放松有时放松了对业务知识的及时更新凭经验做事。
三、整改措施随着机关作风整顿的不断深入通过对自身存在问题的查摆使我更加清醒地认识到自己存在的不足也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为一名民政干部在今后的工作中我决心从以下几方面进行改进：（一）加强理论学习努力提高自身素质做勤学践行的表率。今后要全面认真系统地学习党的方针政策毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想认真学习“十七大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观、构建和谐社会、社会主义新农村建设等一系列重大战略思想深刻领会党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断不断增强贯彻落实党的基本理论的自觉性和坚定性努力提高运用马克思主义立场、观点分析解决问题的能力。（二）进一步转变思想作风做解放思想、更新观念的表率。
篇二：执行力十五条措施对照分析材料
个人执行力整改措施执行力问题及整改措施
个人执行力整改措施【执行力问题及整改措施】清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。2、方法可行岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训;
其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：1)外行管内行;2)责权利不对等。4、激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。5、考核有效考核有效要做到三点：1)考核要真正发挥导向作用;2)避免人为因素干扰;
3)处罚措施要严格执行不能估息。经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。《拒绝平庸》里有这样一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功?正是因为知道做成一事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。在这个世界上，每个人都在不断成长，很多时候我们会自以为是的认为伟大的创意才是这个世界上最值钱的东西，我们同身边的每一个人高谈阔论，但从来没有执行的决心，也没有半点计划，时间久了，梦就就真的成为梦想了。网上看到一句话深以为然：“idea是世界上最不值钱的东西，执行永远是最重要的。”决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。成功的
篇三：执行力十五条措施对照分析材料
执行力落实力对照检查材料
使劲逼别人喝洒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁朵的工作，作为一个领导者，总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措，以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处,措施得以贯彻，执行力得到增强。
毫无疑问，人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快,就要教育培养，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样既需要教育培养,又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。检查出执行力，关键是要真检查。表面声势浩大，高调沸沸扬扬，但只是戴着个大草帽，双眼塞上个玻璃球，看似眼睛睁得圆圆的、大大的，但却乏光无神，视有为无，这不叫检查，而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力，核心是要依据规章和要求，“骡骑执法以检下”。•检下”，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：■检，犹察也。”嚓”，就是要细看，就是要详审。《新书•道术》言：。纤维皆审谓之察。”可见，“检”是看得如此之细。而。查”，就是寻检，就是查究，就是查核。一句话，检查就是要明察秋毫，顶真办事。如是并坚持下去，执行力才能茁壮成长，继而蔚成风气。
检查出执行力，重要的是可弥补不足，使执行力更“力”。毫无疑问，“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现自己思维与决策需要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操
作性，更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。检查出执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多事情,只要一
检一查，就犹如白日一照，浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语•应事》中说得好：•以当局者之十，不足以当旁观者之五”。通过检查这个。旁观者”，可以收到事半功倍之效。这，看似貌言，实则直言，或许还有点苦言的味道。但自古己有。良药苦口利于病”之言。
执行力就是执行制度的能力(2010-09-1520:43:28)转载▼标签:执行力制度竞争力杂谈分类：管理朵谈在MBA课堂上有这样一则案例：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变,人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。同样的企业，同样的人，同样的制度；唯一不同的只是，有没有执行这些制度，其结果却迥异。可见，在制度建设上，提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司，从各地证监局、协会再到公司内部，各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等，毫不夸张的说，真正够得上汗牛充栋。特别是近年来，随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出，券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上，却呈现出厚此薄彼的态势：对上级制度文件执行重视得多，对内部文件的执行效果检视偏少；对上级突击检查执行的相关文件重视得多，对上级关注程度不够的制度文件稍显应付；对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多，对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订，年年都在检查，年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业,其实在很大程度上风险未必来自于市场环境，而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多，有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制，还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实,在一定意义上讲，执行制度能力的高低己经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分岀来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌，检查中最恭顺，检查后最快写整改报告的企业；而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度，在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。
我们欣喜的看到，华西证券经过前面两年制度建设的实践，目前正从忙碌走向从容，即使这次而对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求，也能在有序的工作安排中从容应对，并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。
执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为：有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是:“todosomethingthatHasbeencarefullyplarined(usingknowledgeasdistinguishedfrom
merelypoeingit)”；其二是：atocompleteadifficultactionormovement,
especiallyonerequiringskills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是己经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以己有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
编辑本段关键执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具
备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
编辑本段步骤一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题；二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题；三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题；四、梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题；五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题；六、考核员工绩效，解决工作无结果，分配不公平问题；七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不积极问题；八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题；九、打造人才梯队，解决人员素质不高，能力不足的问题；十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。十一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。
编辑本段内容执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是•企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是•当上级下达指令或
要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。编辑本段要素企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源
和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，需要企业根据自身发展阶段的特征予以优化完善。
编辑本段前提沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则，即是:目标必须是具体的(Specific);S标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);i标必须具有明确的截止期限(Time-based)o
编辑本段书籍讲述执行力的书籍有兰晓华《中层领导105个执行细节》、汪中求《细节决定成败》、《员工高效执行力》、《结果高于一切》、姜汝祥博士的《请给我结果》、《从优秀到卓越》、《韦尔奇24戒律》、《管人的真理》。第4篇：检查提升安全执行力检查提升安全执行力一个高效的企业一定具有良好的服从观念，一名优秀的员工,一定具有坚定的执行力。作为煤矿企业，时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁，如果不严格按照规程措施作业，稍有疏忽就可能造成安全事故，给企业和职工家庭造成危害。
毋庸置疑，大多数煤矿企业当前还依然处于安全生产的依赖期,职工•我要安全”的意识还依然淡薄，安全周期稍长，就开始产生麻痹思想，自我约束、自我管理的能力开始下降，对于上级的命令、要求和规章制度开始搞■变通”、搞■上有政策、下有对策”，其安全执行力就会逐步弱化。因此，强调职工的安全执行力，仅靠说教和号召是不行的，必须有检查，有落实。
人的思维中总有惰性的成分。要使惰性变为勤快，就要教育培养,就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服生产过程中的•三乎三惯”行为，树立时时的自觉行为，同样离不开教育培养和检查奖惩。这是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。
“骡骑执法以检下”。检下，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：•检，犹察也”。察就是要细看,就是要详审。《新书.道术》言：“纤维皆审谓之察。”可见，检要看细。而察，就是查究、就是查核。一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。如是执行下去，安全执
行力才能切实体现，继而日渐增强。提升安全执行力，关键要真检查。时下，个别安全管理人员下井检查不
是认真查隐患，找问题，想办法，而是蜻蜓点水、走马观花,拣•芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决；还有个别安全管理者下井检查只是为了混指标，发现问题不仅不管不问不制止,而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任；还有的管理人员下井检查虽然管了、问了，但标准不高，工作要求不严不细，既不追求过程的受控，也不管结果的质量，对安全检查工作的认识还依然停留表而上，导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。因此，只有不走过场的检查，才能使安全指示、命令落到实处，安全措施、规章制度得以贯彻，安全执行力得到增强。
提升安全执行力，重要的是及时地发现问题，及时整改问题，弥补不足，纠正错误。“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。实践最能证明一切。通过检查,发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改进的地方，使制度、规程、措施更能符合现场实际，更加具有可操作性，提高决策的准确度。这是检查一石两鸟之用。
提升安全执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多问题只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开。煤矿是高危行业，正因如此，我们更应把检和查的作用发挥的淋漓尽致，以•三铁”的精神用好这一卓有成效的安全管理手段，使安全工作真正收到事半功倍的效果。第5篇：工作执行力工作执行力工作执行力-工作执行力如何提高工作执行力如何提高工作执行力通过执行力的学习，使我认识到:执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下而就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选
择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是而对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有•核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位,是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：•如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待,这样才会有一种良好的心态，才会有一种
积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的•绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
在今后的工作中，我将動于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！工作与执行力的关系工作与执行力的关系工作的成功是要靠出色的执行力来作保证的。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。很多的工作实例证明:执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，工作就能顺利开展完成;执行力抓得不好，干部职工就缺乏朝气和活力，工作就会受到延误或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高执行力是关键。
个人执行力的体现首先是对工作的态度，就是要有扎实的工作作风，能认真的做好小事情。再就是对工作的激情,有创新的思想观念，富于想像力
且要注重每一个细节，做好小事，成就大业；还应有对知识学习的追求，才能富于创造力，工作才能得心应手。
一、态度决定成败。日常工作中，人的态度决定了对事业的责任心，对工作的使命感，这是个思想境界问题，是•想不想干事”的问题。惟有积极的工作态度，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、永不满足、永不懈怠，才能圆满地完成工作任务。一个人用健康的或不健康的心态对待工作，所完成的工作质量是截然不同的，工作质量的好坏直接影响工作任务的成败。可以这样说，态度决定成败。
二、细节决定成败。在工作中，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来非常平常的细枝末节的小事。可是，如果我们没有把这些小事做好，单位的工作就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细节，要靠众人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一个细节，才能圆满完成工作任务，才能提高执行力的效果。
三、提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果有非常大的差别呢？这里而除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任可能是最主要的原因。“工欲善其事，必先利其器”。业务素质是执行力强弱的基础，执行力强的人或团队必定是善于学习的人、学习型的团队。因此，提高执行能力需要努力学习知识，不断提升执行者的自身修养和业务素质，从而不断提高工作水平。
除了提高个人执行力，一个团队提高执行力还需要加强纪律性,也需要职责分明，明确奖惩，激励到位；要有和谐的工作氛围，还需有良好的相互沟通和默契的配合。
一、严明的纪律是执行力的保障，没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙，工作也不会有创新和优异的成绩。
二、明确职责、权力、利益，责权利不明确是影响执行力的重要因素之一。
三、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的奖励和惩罚措施，这样才能
激发个人干事创业的激情。干好干坏一个样，干与不干一个样的结果会严重挫伤职工的工作积极性。
四、很多部门工作忙碌，没有双休日，节日不休息，繁忙的工作时间长，日复一日单调的工作，很多人意识到能够得到升迁的人毕竟是少数，工作的激情也随着时间的推移而减退。只有激励到位，才能保证工作的激情。
五、执行力度大、执行效果好，一定有一个良好的履职环境。单位要为干部职工创造氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，主动关心干部职工，尽力解决干部职工在工作和生活中的问题。以进一步增强凝聚力、向心力，激发干部职工的创造力和工作热情。平时工作中大家各忙各的事务，缺乏交流，有的同志不了解其他部门的事情,彼此的情况都不够了解。遇到某些需要各方面通力协作的事情时，就出现了配合不到位的现象。所以需要通过一些必要的活动来增加交流的机会，以达到和谐氛围的目的。
六、加强沟通，无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能仅仅干好自己的工作就行，因为大家的工作相互之间是有联系的。在执行工作任务之前及执行过程中充分的与相关部门、人员进行足够的沟通，以便更加了解执行目标和自己需要执行的内容。工作完结后进行沟通，总结下次工作应该注意什么，哪里没有配合好。通过这个沟通的过程加强大家之间的联系，增强大家的协作精神，进一步提高执行力。
总之，提高执行力是科学发展的要求，是我们必须要履行的责任和义务。因此须倡导严格要求自己，努力学习理论知识和专业知识,加强自我修养，提高自身素质，不断研究工作中出现的新问题，在工作上高标准，严要求，提高工作水平，认真细致的做好各项工作，以自己的实际行动践行提高执行力的要求。第6篇：执行力执行！不要问为什么！执行如此重要，但为什么长久以来却一直为人们所忽视呢？可以肯定的是，并不是没有人意识到这个问题，而是没有形成一种文化，这种文化就是：执行不要问为什么！其实在我们之前的《亮剑》把团队效率表现的淋漓尽致，热血将军李云龙，像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛，意志顽强，坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他的部下，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者。做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类的劝阻，不听可行性
分析，部队也是坚决执行命令，不问为什么，不娘娘腔地分析可行性，不找任何借口开脱敷衍,硬是说打就打，打的敌人措手不及。
李云龙的队伍就是一只这样非常好使的团队案例，整个队伍因为。执行-不要问老子为什么”的气氛，形成了超强的执行力，每个人都像匹野狼，队伍力量更像狼群，所向披靡，让敌人闻风尚胆！做为管理者最头痛的问题就是。问题员工”，这类员工有才华但也很有思想,对公司策略层而的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但光是反对而又没有得到回应，结果耽搁了大事，造成不必要的损失。做为管理者，就应该对这类员工说■执行！不要问为什么！”作为一个好员工，如果有了：“执行！不问为什么”的态度，还要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直坚持不懈地努力下去，才能取得最后的胜利。其次，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名员工，应该明白自身的发展和团队的发展是一致，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。最后，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲岀来是容易,但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为一名优秀员工要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命,要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定一切！归根结底。执行！不要问为什么”这种文化是一切行动的开端，也是承上启下的框架。
喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称,因而在世界赛场上成就斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点我却特别看重，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方而执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你
可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
特别是带一只非常有思想的团队时，各种有力的观点层出不穷,要将企业战略思想决策很顺利的容入并迅速得到接受，所花的时间成木、人力成本往往比决策失败所要付出的成木还高，对于高层决策,没有决对正确与错误，只有你认为的相对的对与错。而在这种狭小的范围内，更多需要做的是端正心态，好好的执行，完美的执行！即使自己认为是错的！就像足球，教练说怎么打就怎么打！球员得好好服从，不可能存在民主投票决定！执行！不要问为什么！
篇四：执行力十五条措施对照分析材料
执行力个人剖析材料(精选多篇)
安”的心理，满足于曾经的小成绩、小经验，开拓创新、努力奋进的思想用所淡
化，从而造成工作滞后；
三、整改措施和努力方向
1、提高对政治理论学习重要性的认识，进一步加强对理论、业务、规章制度
的学习，并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓好学习，使自己
能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要，在专业知识、法律法规等方面下
功夫，努力提高自己的管理能力和素养水平。
2、以开展“执行力提升”工程为契机，进一步提高认识。从现在做起，切实
通过这次活动使自己思想上能有大的提高，执行力上有更大的增强，自觉遵守各项
规章制度，规范自己的行为，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把领导的
工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识，工作争强当先。进一步更新观念，大胆工作，敢于管理，
工作中勤于思考，发现问题，多想办法，多出路子，兢兢业业，扎实工作。
—2—
2、有时精神不十分振作，焦躁脾气和烦躁心理时有发生。遇到工作任务重、
压力大的时候容易产生焦躁脾气。
（二）工作作风方面存在的问题：
1、工作中有时存在急于求成的情绪。如：对有的工作尤其是评比性的工作，
首先想到的是怎样尽快完成，怎样争先进位。
2、工作中与时俱进，开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很
宽，对最新方针政策的掌握不够灵活，不够大胆。
（三）学风方面存在的问题：
1、政治理论学习不够十分深入，深度广度把握不够，学习的内容不系统、不
广泛。
2、在业务学习方面，自学意识有待加强，没有“钉子”精神。整天忙于事务
性工作而忽视学习，有时爱凭经验去分
析情况、处理问题。
（四）廉政和自律意识方面：
存在对相关制度、纪律的掌握不够细，不够透彻的问题；在工作中创新意识
不强、调查研究工作不够多，深入群众不够等问题。
二、存在问题的主要原因
以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题
出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析^p
起来，主要有以下几
点：
1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实
质和科学体系，并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性，因此对政治理
论学习缺乏深入了解，影响了理论水平的提高。
2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作，同人民群众的联系有所减少。
有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使某些工作有时不够深
入，不够细致，有时仅满足于完成上级领导交办的任务，忽视了工作的积极性、主
动性、创造性。
3、学习方面自我要求有所放松，有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验
做事。
三、整改措施
随着机关作风整顿的不断深入，通过对自身存在问题的查摆，使我更加清醒
地认识到自己存在的不足，也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为
一名民政干部，在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：
（一）加强理论学习，努力提高自身素质，做勤学践行的表率。
今后要全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论和“三
个代表”的重要思想，认真学习“十七
大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为总书记的党中央提出
的科学发展观、构建和谐社会、社会新农村建设等一系列重大战略思想，深刻领会
党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断，不断增强贯彻落实党的
基本理论的自觉性和坚定性，努力提高运用马克思立场、观点分析^p
解决
问题的能力。
（二）进一步转变思想作风，做解放思想、更新观念的表率。
努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，率先接受新观
篇五：执行力十五条措施对照分析材料
执行力不足整改措施（共4篇）
第1篇：不足整改措施整改措施不足整改措施(整改措施)不足整改措施(整改措施)关于对2021年度组织部考核意见的认识及整改措施2021年度市委组织部对本人的考核评判中，存在的问题主要集中在两点：1.领导能力不足，工作魄力不够。2.工作思路单一，调查研究不够细致。对上述问题，我主要谈两点：一、个人存在的主要不足；二、今后打算。一、存在的主要不足本人对照工作、学习实际，认真排查，主要在以下三个方面存在不足：一、学习缺乏深入性，理论水平和业务水平还在低度徘徊。在学习上缺乏理论对实践的有力指导，学习要求不严，学习质量不高。虽然写了一些学习心得体会，但大部分还是在摘抄的层面，真正感悟性、指导性文章还没有，学习缺乏档次，流于形式。二、思想解放程度不够，创新意识不强。习惯于按领导的安排和部署，机械式地开展。思想没有完全与社会发展形成的管理合拍，致工作中手脚不能完全放开，在团结等因素的左右下，在推动工作中，存在着萎缩心理。1/9不足整改措施(整改措施)三、工作缺乏深入研究和细致，不能积极全面掌握相关工作规定、内容、方法等，工作中时而出现盲目和被动。存在上述不足，虽然有一定的客观因素，但更主要的还是主观因素影响。深刻剖析产生这些问题的思想根源，概括起来主要是：党性修养不到位，科学发展观的内涵理解不透彻，业务素质不到家，学习不重视，领导和驾驭工作能力还不强、水平还不高，大刀阔斧地开展工作的魄力不足。二、今后打算本人初步排查出了存在的突出问题，决心在今后的工作中加大整改力度，重点从以下几方面入手。一是加强党性修养，坚定理想信念。加强学习，争当学习型领导，在学习和实践中，加强党性锻炼。认真学习理论知识，学习政治理论和党的路线方针政策，
自觉地用***理论和“三个代表”重要思想武装头脑，坚定共产主义的远大理想和社会主义信念，认真改造主观世界，提高思想境界和道德修养。根据自己分管的工作，有针对性地学习研究，力求学得深一些、学得透一些，增强学习效果，理论联系实际，进一步提高自己的理论水平、拓宽自己的知识面，增强自己在科学判断形势、应对复杂局面、总揽全局等方面的能力。
二是增强创新意识，大胆解放思想。从事务中解放出来，用更多的时间研究新问题，立足现实，着眼长远，研究考虑前瞻性工作思
2/9不足整改措施(整改措施)路，加强调查研究细致化、日常工作管理常规化、宣传教育先行化的总体工作思路，按照市委、市政府确定的目标思路，进一步服务好开发区。三是牢记服务宗旨，强化服务意识，树立公仆形象。认真落实全心全意为企业服务的宗旨，密切联系企业，尽最大努力协助解决企业建设生产中存在的困难，促进开发区的发展再上新台阶。四是进一步改进作风，不断提高工作效率。根据分工负责、团结协作的要求，把时间和精力放在重抓落实上，形成有思考、有布置、有检查、有落实的良好风气。集中力量加强管理，不断提高工作效率。五是立足本职工作，开拓创新。作为新任领导干部，坚决破除影响工作发展的阻力，树立从做好自己的本职工(本站隆重推荐好内容网)作开始，从全心全意为人民服务做起的意识，以人民满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为衡量自己地位的标志。把准确领会上级指示和意图与准确掌握我区实际和准确定位自己角色职责紧密结合起来，求真务实，统筹兼顾，锐意进取，努力开创工作新局面。我相信，有上级党委的正确领导和党组织、同志们对我的帮助和支持，我一定能更好的完成工作。阿克苏经济技术开发区管理委员会经济发展分局局长付长军3/9不足整改措施(整改措施)通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。对公司政策理论钻研的不深、不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：4/9不足整改措施(整改措施)1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。存在不足：1、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今天学点这、明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
2、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
篇六：执行力十五条措施对照分析材料
提升精气神、强化执行力个人剖析材料
“提升精气神、强化执行力”作风专项整治活动个人剖析材料根据《关于在全县开展“提升精气神、强化执行力”作风整治活动的方案》的通知要求，我积极参加了镇机关作风专项整治学习活动，认真学习文件精神，深刻领会活动的重大意义和必要性，使自己的工作作风、精神状态、服务态度、工作纪律等方面有了显著提高，通过对照“精气神不佳、执行力不强等16个方面”的问题，结合我的工作和个人实际，认真查找存在问题，并坚持科学发展观深刻分析^p存在问题的根，切实制定个人整改方案和措施如下：一、存在问题（一）思想作风、精神状态方面存在的问题：1、思想仍有旧的观念，忽视了工作中主观因素的作用。有时与发达地区比条件不与发达地区比观念、比创新。2、有时精神不十分振作，焦躁脾气和烦躁心理时有发生。遇到工作任务重、压力大的时候容易产生焦躁脾气。（二）工作作风方面存在的问题：1、工作中有时存在急于求成的情绪。如：对有的工作尤其是评比性的工作，首先想到的是怎样尽快完成，怎样争先进位。2、工作中与时俱进，开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很宽，对最新方针政策的掌握不够灵活，不够大胆。（三）学风方面存在的问题：1、政治理论学习不够十分深入，深度广度把握不够，学习的内容不系统、不广泛。2、在业务学习方面，自学意识有待加强，没有“钉子”精神。整天忙于事务性工作而忽视学习，有时爱凭经验去分析情况、处理问题。
（四）廉政和自律意识方面：存在对相关制度、纪律的掌握不够细，不够透彻的问题；在工作中创新意识不强、调查研究工作不够多，深入群众不够等问题。二、存在问题的主要原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析^p起来，主要有以下几点：1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系，并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性，因此对政治理论学习缺乏深入了解，影响了理论水平的提高。2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作，同人民群众的联系有所减少。有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使某些工作有时不够深入，不够细致，有时仅满足于完成上级领导交办的任务，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。3、学习方面自我要求有所放松，有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事。三、整改措施随着机关作风整顿的不断深入，通过对自身存在问题的查摆，使我更加清醒地认识到自己存在的不足，也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为一名民政干部，在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：（一）加强理论学习，努力提高自身素质，做勤学践行的表率。今后要全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"的重要思想，认真学习“十七大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观、构建和谐社会、社会新农村建设等一系列重大战略思想，深刻领会党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断，不断增强贯彻落实党的基本理论的自觉性和坚定性，努力提高运用马克思立场、观点分析^p解决问题的能力。（二）进一步转变思想作风，做解放思想、更新观念的表率。
努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，率先接受新观念、倡导新理念，破除急躁情绪，以崭新的精神风貌投入到工作中去。积极工作，充分发挥民政工作职能，为我镇的社会经济发展提供良好的和谐环境。
（三）进一步改进工作作风，做为民服务的表率、爱岗敬业的表率、求真务实、真抓实干的表率、开拓创新的表率。
一是在今后的工作中，时刻保持同人民群众的血肉联系，牢固树立为党为人民无私奉献的精神。要把个人的追求融入党的事业之中，坚持党的事业
二是讲大局、讲团结。严格执行民主集中制的各项基本原则和具体制度，身体力行地维护好全镇的团结统一，正确处理好工作上的争论与个人感情的关系。加强与同事的沟通交流，严于律己，宽于待人，在搞好团结方面做出表率。
篇七：执行力十五条措施对照分析材料
执行力落实力对照检查材料
使劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。
面对日常的大量的具体而且繁杂的工作，作为一个领导者，总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措，以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必须要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处，措施得以贯彻，执行力得到增强。
毫无疑问，人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快，就要教育培养，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为，树立可贵的自觉行为，同样既需要教育培养，又需要检查奖惩。这既是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。检查出执行力，关键是要真检查。表面声势浩大，高调沸沸扬扬，但只是戴着个大草帽，双眼塞上个玻璃球，看似眼睛睁得圆圆的、大大的，但却乏光无神，视有为无，这不叫检查，而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。
检查出执行力，核心是要依据规章和要求，“骠骑执法以检下”。“检下”，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也。”“察”，就是要细看，就是要详审。《新书·道术》言：“纤维皆审谓之察。”可见，“检”是看得如此之细。而“查”，就是寻检，就是查究，就是查核。一句话，检查就是要明察秋毫，顶真办事。如是并坚持下去，执行力才能茁壮成长，继而蔚成风气。
检查出执行力，重要的是可弥补不足，使执行力更“力”。毫无疑问，“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实
性、力量性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现自己思维与决策需要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操作性，更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。
检查出执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。许多事情，只要一检一查，就犹如白日一照，浮云自开。明代学者吕坤在《呻吟语·应事》中说得好：“以当局者之十，不足以当旁观者之五”。通过检查这个“旁观者”，可以收到事半功倍之效。这，看似貌言，实则直言，或许还有点苦言的味道。但自古已有“良药苦口利于病”之言。
执行力就是执行制度的能力(2010-09-1510:43:28)转载▼标签：执行力制度竞争力杂谈分类：管理杂谈在MBA课堂上有这样一则案例：东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。
这是一个让人心酸的案例。同样的企业，同样的人，同样的制度；唯一不同的只是，有没有执行这些制度，其结果却迥异。可见，在制度建设上，提高执行力是多么的重要。
证券公司向来都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司，从各地证监局、协会再到公司内部，各种法规、条例、规定、制度、操作指引、办法、细则、流程等等，毫不夸张的说，真正够得上汗牛充栋。特别是近年来，随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出，券商梳理内部管理制度和业务管理办法的热情不断高涨。但在制度的执行上，却呈现出厚此薄彼的态势：对上级制度文件执行重视得多，对内部文件的执行效果检视偏少；对上级突击检查执行的相关文件重视得多，对上级关注程度不够的制度文件稍显应付；对涉及到本部门本业务无法回避和逾
越的制度文件重视得多，对其他制度文件的执行则容易流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订，年年都在检查，年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。如果说证券行业是一个高风险的行业，其实在很大程度上风险未必来自于市场环境，而是来自于制度执行的不到位。
衡量一家企业竞争力的指标很多，有核心技术、有市场适应能力、有内部运行机制，还有独特企业文化、特殊价值的人才等等。其实，在一定意义上讲，执行制度能力的高低已经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出来了。执行制度能力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最忙碌，检查中最恭顺，检查后最快写整改报告的企业；而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格按照相关要求执行相关规定、制度，在任何时候面对来自上级的检查巡视都十分从容的企业。
我们欣喜的看到，华西证券经过前面两年制度建设的实践，目前正从忙碌走向从容，即使这次面对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求，也能在有序的工作安排中从容应对，并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们能力在提升。
执行力求助编辑百科名片执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
目录概念关键步骤内容要素前提书籍编辑本段概念在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“todosomethingthatHasbeencarefullyplanned(using
篇八：执行力十五条措施对照分析材料
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执行力个人剖析材料(精选多篇)
执行力提升工程个人剖析材料
本人从调入县食品药品监督所工作至今近2个月，在这期间，在领导和同事的关心和帮助下，面对新的岗位、新工作环境，调整心态、明确职责、加强学习、认真履职，经历了认识到逐渐熟悉的过程，各方面都取得了一定的进步。自开展“执行力提升”工程后，通过认真学习各类报告、文章和书籍，我无论在思想认识还是执行意识、执行行为上都很有收获，针对自己平时的工作情况，认真查找自己在学习和工作方面存在影响执行力提升的问题，并进行认真的剖析，以便能提升执行力，更好的开展以后的工作。
一、存在的问题
1、在自觉学习，主动加强自身建设上还有差距，学习不到位导致工作(请勿抄袭一是学习的主动性不强，很多时候忙于下乡和日常工作，没有挤出时间认真地进行自学，学习不深不透，学习经常处于被动状态，觉得有的知识暂时不用学，需要的时候看看就行了，存在“学习快餐式化”的落后心态。
二是学习的广度和深度不够，对相关学习资料和文件常常是一略而过、浮在上面，没有仔细的研究，不求甚解，不能透彻理解领会文章的实质和指导思想，也就谈不上能力的提高了。
2、工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新，没有从更高的高度寻求工作上更快更好的发展途径。
二、存在这些问题的原因
经过认真查摆和深刻反思，个人认为上述问题存在的的原因和—1—
根源主要是主观上造成的，学习方面认为自己工作了十多年，有了一定的工作经验，自己以前所学的东西已经够用，更没有把点点滴滴的零星时间利用起来学习了，从而造成学习能力不强，指导工作能力不强的局面；工作方面存在“小富即安”的心理，满足于曾经的小成绩、小经验，开拓创新、努力奋进的思想用所淡化，从而造成工作滞后；
三、整改措施和努力方向
1、提高对政治理论学习重要性的认识，进一步加强对理论、业务、规章制度的学习，并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓好学习，使自己能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要，在专业知识、法律法规等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素养水平。
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2、以开展“执行力提升”工程为契机，进一步提高认识。从现在做起，切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高，执行力上有更大的增强，自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把领导的工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识，工作争强当先。进一步更新观念，大胆工作，敢于管理，工作中勤于思考，发现问题，多想办法，多出路子，兢兢业业，扎实工作。
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第二篇：提升精气神、强化执行力个人剖析材料
“提升精气神、强化执行力”作风专项
整治活动个人剖析材料
根据《关于在全县开展“提升精气神、强化执行力”作风整治活动的方案》的通知要求，我积极参加了镇机关作风专项整治学习活动，认真学习文件精神，深刻领会活动的重大意义和必要性，使自己的工作作风、精神状态、服务态度、工作纪律等方面有了显著提高，通过对照“精气神不佳、执行力不强等16个方面”的问题，结合我的工作和个人实际，认真查找存在问题，并坚持科学发展观深刻分析存在问题的根源，切实制定个人整改方案和措施如下：
一、存在问题
（一）思想作风、精神状态方面存在的问题：
1、思想仍有旧的观念，忽视了工作中主观因素的作用。有时与发达地区比条件不与发达地区比观念、比创新。
2、有时精神不十分振作，焦躁脾气和烦躁心理时有发生。遇到工作任务重、压力大的时候容易产生焦躁脾气。
（二）工作作风方面存在的问题：
1、工作中有时存在急于求成的情绪。如：对有的工作尤其是评比性的工作，首先想到的是怎样尽快完成，怎样争先进位。
2、工作中与时俱进，开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很宽，对最新方针政策的掌握不够灵活，不够大胆。
（三）学风方面存在的问题：
1、政治理论学习不够十分深入，深度广度把握不够，学习的内容不系统、不广泛。
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2、在业务学习方面，自学意识有待加强，没有“钉子”精神。整天忙于事务性工作而忽视学习，有时爱凭经验去分
析情况、处理问题。
（四）廉政和自律意识方面：
存在对相关制度、纪律的掌握不够细，不够透彻的问题；在工作中创新意识不强、调查研究工作不够多，深入群众不够等问题。
二、存在问题的主要原因
以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：
1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系，并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性，因此对政治理论学习缺乏深入了解，影响了理论水平的提高。
2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作，同人民群众的联系有所减少。有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致使某些工作有时不够深入，不够细致，有时仅满足于完成上级领导交办的任务，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
3、学习方面自我要求有所放松，有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事。
三、整改措施
随着机关作风整顿的不断深入，通过对自身存在问题的查摆，使我更加清醒地认识到自己存在的不足，也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为一名民政干部，在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：
（一）加强理论学习，努力提高自身素质，做勤学践行的表率。
今后要全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"的重要思想，认真学习“十七
大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观、构建和谐社会、社会主义新农村建设等一系列重大战略思想，深刻领会党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断，不断增强贯彻落实党的基本理论的自觉性和坚定性，努力提高运用马克思主义立场、观点分析解决问题的能力。
篇九：执行力十五条措施对照分析材料
执行力建设剖析材料(精选多篇)
第一篇：铁路工务车间主任执行力建设剖析材料执行力建设剖析材料在这次执行力建设教育活动中，我积极参加党总支集中学习、讨论，并认真做好学习笔记，自觉搞好自学，对照联系自己的思想实际、工作实际进行学习思考，切实做到有所学、有所思、有所悟，深刻剖析自身在讲求执行力、落实执行力和提高执行力方面存在的问题，通过学习，我深深地认识到，作为一个基层车间的负责人，要带好一个团队，要完成好上级赋予的使命与任务，要把车间发展的美好蓝图变成成功现实，就必须从我做起，从现在做起，摈弃不良习惯，强化重在执行，赢在执行的理念，把工作做精、做细、做到位。一、存在的问题和不足1、“学习力”不足。由于平时安全生产工作比较忙，自觉挤时间学习的意识不强，有时间就拿起书本翻翻，一忙起来就抛在脑后；在学习上搞实用主义，对工作中用得着、立竿见影的知识学习多一些，对其他方面知识涉猎很少，导致知识面偏窄，对理论上、制度上的一些深层次问题理解不深不透，导致执行意识有偏差。2、“创新力”不够。我在重点车间时间较长，逐渐形成了一套工作思路和方法，自以为还很有成效，遇事总是用以前如何如何的思路考虑问题，没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，作为一个车间负责人没有从更高的高度寻求更快更好的发展途径。3、“责任力”不强。缺乏唯先必争、唯旗必夺的进取意识。在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和创造性，满足于应付本职，只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过。4、“亲和力”不高。自己性格急躁，有时工作方法简单粗暴，爱发脾气，下属工作不力或出差错时，批评不讲究方式方法，直接进行训斥，事后也觉得有些过火，但碍于面子，
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也未作任何解释；与职工面对面沟通较少，对职工的思想状况掌握不多，对职工最关心的热点、
难点问题教育引导不够，只简单地作一些解释工作，久而久之，一些职工群众“怕”我，对我敬而远之，从而影响了车间整体和谐。
5、“决心力”不坚。缺乏敢闯敢拼的锐气，经不起挫折，必胜的信心和决心不足。黄石重点车间一直承担大修工作，工作成绩在全段较为突出，领导也比较重视。今年，陆续接管了铁灵黄4个支线工区和一个道口工区，刚开始时还雄心勃勃，但通过一段时间的运作和调查了解，发现设备老化严重、职工队伍整体素质不强，心情非常沉重，感觉压力非常大，曾一度悲观失望，感到黄石重点车间的年度目标任务难以完成。
二、存在这些问题的原因1、对学习的重要性认识不足，过分强调工作忙、没时间，没有把点点滴滴的零星时间利用起来，特别是随着年龄、阅历的增长也产生了惰性思想，认为自己就这样了，以前学的知识基本够用了，与线路业务关系不大的知识不想学也学不进，导致综合素质不高，理论指导实践的能力欠缺。2、对上级的要求、制度乃至战略意图，理解不深不透，导致执行上难免出现偏差；考虑问题、处理问题不周全、不仔细，缺乏全局观念、长远意识，只顾眼前利益、局部利益，从而导致工作实效上的不到位。3、对自身的要求不高。总认为车间安全上不出事，设备质量过得去，职工队伍没有大的波动，我这个主任就算当得不错了，虽说不一定当先进，但也不比兄弟车间差。4、对自身修养和领导艺术的养成不够。没有认真克服自己性格上的缺点，脾气上来了就压不住；没有深入学习研究领导科学知识，提高领导水平；认为自己的出发点是好的，观点是正确的，虽然方法上有点欠妥，职工迟早会理解的。三、整改措施和努力方向1、提高对理论学习重要性的认识，充分认识只有理论上的坚定与清醒，才
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能有政治上的坚定与清醒，作为基层车间负责人，必须要有较高的理论水平，必须进一步加强对理论、业务、规章制度的学习，并指导自己的思想和工作实际，努力提高自己的管理能力和素养水平。
2、找准定位，确保思想上大提高，作风上大转变，执行力上大增强，自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为，向先进典型和先模人物看齐，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把上级行的工作意图和工作目标执行到位。
3、进一步转变观念，改善工作作风。坚持沉到一线，掌握现场第一手资料，发现问题、解决问题。细节决定成败，把握好每一个细节，落实好每一项制度、措施，不放过每一处病害，不放过一丝隐患和事故苗头。
4、增强创新意识。与时俱进，开拓创新，进一步更新观念；工作中勤于思考，多想办法，多运用先进的理念和技术；遇到困难不退缩、不回避，坚信“办法总比困难多”；对车间设备现状进行深入思考和研究，争取拿出尽快提升设备质量、确保安全的新方法、新思路。精品文章源自：第二篇：执行力建设年活动铁路工务车间非业务干部剖析材料执行力建设年个人反思材料自开展“执行力建设年”活动以来，在段各级领导下，我严格按照[武桥工办（2021）158号《关于开展“执行力建设年”活动的通知》]文件精神，围绕全段中心工作，认真学习了路局、段有关文件的要求，对“执行力”有了清醒的认识，对自己在落实安全工作的表现进行了深刻的反思.一、增强素质，提高修养，完善自我为适应新形势下的工作需要，一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观读观，有针对性地进行深度、广度地全面了解各种广泛知识，以提升自身素质和修养，树立正确的人生观、价值观、理想观。在业务能够综合学习安全管理、业务技术等各个方面的知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身工作能力。二、立足本职，勤奋努力，做好工作
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记工员工作看似简单，要想把他做好还真的不是一件很容易的事。它涉及到车间各个方面的工作，从安全生产到职工的吃喝拉撒睡，一步不到位就会直接影响安全生产，或是因为影响职工及家属的情绪进而又影响到安全生产。所以就更要求我们记工员把工作性质牢记心中，把工作放在首1
篇十：执行力十五条措施对照分析材料
执行力建设剖析材料
执行力建设剖析材料88执行力提升工程个人剖析材料本人从调入县食品药品监督所工作至今近2个月，在这期间，在领导和同事的关心和帮助下，面对新的岗位、新工作环境，调整心态、明确职责、加强学习、认真履职，经历了认识到逐渐熟悉的过程，各方面都取得了一定的进步。自开展“执行力提升”工程后，通过认真学习各类报告、文章和书籍，我无论在思想认识还是执行意识、执行行为上都很有收获，针对自己平时的工作情况，认真查找自己在学习和工作方面存在影响执行力提升的问题，并进行认真的剖析，以便能提升执行力，更好的开展以后的工作。一、存在的问题1、在自觉学习，主动加强自身建设上还有差距，学习不到位导致工作能力不足而影响执行力提升情况依然存在。主要表现在：一是学习的主动性不强，很多时候忙于下乡和日常工作，没有挤出时间认真地进行自学，学习不深不透，学习经常处于被动状态，觉得有的知识暂时不用学，需要的时候看看就行了，存在“学习快餐式化”的落后心态。二是学习的广度和深度不够，对相关学习资料和文件常常是一略而过、浮在上面，没有仔细的研究，不求甚解，不能透彻理解领会文章的实质和指导思想，也就谈不上能力的提高了。
2、工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新，没有从更高的高度寻求工作上更快更好的发展途径。
二、存在这些问题的原因经过认真查摆和深刻反思，个人认为上述问题存在的的原因和—1—根源主要是主观上造成的，学习方面认为自己工作了十多年，有了一定的工作经验，自己以前所学的东西已经够用，更没有把点点滴滴的零星时间利用起来学习了，从而造成学习能力不强，指导工作能力不强的局面；工作方面存在“小富即安”的心理，满足于曾经的小成绩、小经验，开拓创新、努力奋进的思想用所淡化，从而造成工作滞后；三、整改措施和努力方向1、提高对政治理论学习重要性的认识，进一步加强对理论、业务、规章制度的学习，并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓好学习，使自己能够适应新形势下餐饮服务监管工作发展的需要，在专业知识、法律法规等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素养水平。2、以开展“执行力提升”工程为契机，进一步提高认识。从现在做起，切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高，执行力上有更大的增强，自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把领导的工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识，工作争强当先。进一步更新观念，大胆工作，敢于管理，工作中勤于思考，发现问题，多想办法，多出路子，兢兢业业，扎实工作。
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对有的工作尤其是评比性的工作，首先想到的是怎样尽快完成，怎样争先进位。
2、工作中与时俱进，开拓创新的思想树立得不牢固。在具体工作中思路不很宽，对最新方针政策的掌握不够灵活，不够大胆。
（三）学风方面存在的问题：1、政治理论学习不够十分深入，深度广度把握不够，学习的内容不系统、不广泛。2、在业务学习方面，自学意识有待加强，没有“钉子”精神。整天忙于事务性工作而忽视学习，有时爱凭经验去分析情况、处理问题。（四）廉政和自律意识方面：存在对相关制度、纪律的掌握不够细，不够透彻的问题；在工作中创新意识不强、调查研究工作不够多，深入群众不够等问题。二、存在问题的主要原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：1、政治理论学习还不够系统深入。在理论学习上不能掌握科学理论的精神实质和科学体系，并没有达到学习的应有目的。理论学习缺乏系统性，因此对政治理论学习缺乏深入了解，影响了理论水平的提高。2、宗旨观念有所淡化。整天忙于事务性工作，同人民群众的联系有所减少。有时产生松口气的念头，认为自己工作已经很努力了，致
使某些工作有时不够深入，不够细致，有时仅满足于完成上级领导交办的任务，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
3、学习方面自我要求有所放松，有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事。
三、整改措施随着机关作风整顿的不断深入，通过对自身存在问题的查摆，使我更加清醒地认识到自己存在的不足，也更加增强了我提高自己思想素质的信心和决心。作为一名民政干部，在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：（一）加强理论学习，努力提高自身素质，做勤学践行的表率。今后要全面认真系统地学习党的方针政策，毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，认真学习“十七大”及“五中全会”精神。特别是深入学习以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观、构建和谐社会、社会主义新农村建设等一系列重大战略思想，深刻领会党的这些理论创新成果所包含的新思想、新观点、新论断，不断增强贯彻落实党的基本理论的自觉性和坚定性，努力提高运用马克思主义立场、观点分析解决问题的能力。（二）进一步转变思想作风，做解放思想、更新观念的表率。努力做到善于克服消极思维、模糊认识所造成的各种束缚，率先接受新观念、倡导新理念，破除急躁情绪，以崭新的精神风貌投入到工作中去。积极工作，充分发挥民政工作职能，为我镇的社会经济发展提供良好的和谐环境。（三）进一步改进工作作风，做为民服务的表率、爱岗敬业的表率、求真务实、真抓实干的表率、开拓创新的表率。
篇十一：执行力十五条措施对照分析材料
P> 执行力落实力对照检查材料执行力落实力对照检查材料
是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。
团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。一个组织、一个班子、一个单位就是一个团队。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎2实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。
协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调够沟通能力是必须提高的。
以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。
执行PDCA看板管理，特别是关于“C”与“D”试作进一步探讨。很多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根到底就是还有很多管理者对“PDCA”管理还没有吃透，在这里需要强调：事前计划（“P”），事中控制（“D”），事后检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特别是“C”，是我们很多干部和员工在日常工作中经常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A”（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无济于事，因为问题依旧没有解决，依然要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。
望企业管理者要在今后检查执行PDCA时，要做到“认真”、“深入”、“细致”、“落实”，领导干部要率先深入生产一线、深入市场终端、抓好细节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。第3篇：执行力检查感悟杂谈检查出执行力时间:20__6-10-2302:46发布者:lcyken作者:未知前不久参加了一次朋友聚会，在酒桌上，主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”，在场的人也都齐声呼应，拥护叫好，并举杯相碰，仰脖痛饮，但实际上有人并没把杯中酒全喝掉。这时，忽有一个较真的人站出来，逐个检查，并不依不饶，才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。
篇十二：执行力十五条措施对照分析材料
P> 提高执行力整改措施篇一：提高执行力个人整改方案提高执行力个人整改方案随着深入学习提高执行力专题教育活动的展开，全局上下形成了先进性教育的浓厚氛围。作为一名刚参加工作人员，能够参加这样一次深刻的实践活动，是一次难得的锤炼。按照“整改
提高阶段”要求，结合当前“两烟”生产经营工作实际和自检自查情况，围绕自己在思想认识、工作作风、方式方法等方面的问题。为了转变自身的素质和工作效益，特制定个人整改方案：
一、个人存在的问题和不足1、政治理论学习系统性不强，深度广度把握不够。学习的内容不系统、不广泛，有时只注重实用主义。2、思想有所松懈，宗旨观念有所淡化。工作有时不够深入，只满足于完成领导交办的任务，责任意识和服务意识不强。3、创新意识淡化，还不能很好地做到与时俱进。工作按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧跟时代发展的需要，降低了自我要求。二、整改目标1、牢固树立责任意识、服务意识和奉献意识进一步增强。2、形成自觉、科学、全面、系统学习的良好习惯，全面提高自身素质，实现工作和服务再上新水平。3、组织原则、纪律观念得到进一步强化。4、思想进一步解放，能够与时俱进而创造性地工作。三、整改措施抓住这次实践活动的契机，进一步提高认识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，切实提高思想，转变作风。自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为。向典型和先进人物看齐，在日常学习、生活和工作中注重发挥模范带头作用，争当率先垂范的带头人。1、加强思想改造，树立牢固的理想信念和宗旨观念。进一步认真学习邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观”重要思想和科学发展观，深刻领会精神
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实质，把握理论精髓，不断提高自己的政治觉悟，真正在头脑中永远树立牢固的理想信念和全心全意为人民服务的宗旨观念。
2、要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。加强理论学习，努力提高自身整体素质，有意识地锻炼自己发现问题和分析问题的能力，进而多看、多想、多写。在注重实干的同时，还要注重思考，努力使自己的工作趋向完善。加强与领导、同事的沟通，努力提高自己与同事协作工作的能力。努力学习专业技术，注重学习的方式、方法。与时俱进地使自己适应形势发展的需要，努力提高自己的服务能力和服务水平。
3、在工作中发扬求真务实的作风。多深入基层，深入田间地头，倾听广大烟农的呼声，了解和掌握他们的要求和愿望。真正知道基层需要什么，赞成什么，反对什么。坚持“三个全心全意”的服务宗旨，不断拓宽自己的视野，改进自己的工作方法。认认真真做人，踏踏实实做事，更好地为保山烟草服务。
4、坚持解放思想，与时俱进，创造性地开展工作。在今后业务工作中，勤于思考，敢于突破。凡是有利于考研生产发展，凡是能够促进工作上水平的事情就大胆去闯、去干。
5、要树立创新意识。在工作中，要端正工作态度，坚定信心，勇于创新，迎难而上，全身心地投入到工作中去。当前，烤烟生产任务繁重，作为生产管理员，在履行岗位职责和做好本职工作的同时，要充分发挥自己的智慧和主观能动性。
总之，作为一名烟草职工，应努力做到政治坚定、顾全大局、学习刻苦、业务精通、工作勤勉、作风优良、服务尽心，真正做到品质优秀、能力高强、行为模范。只有这样，才能做好本职工作，才能不会辜负局（分公司）的期望。
二〇一一年六月十日篇二：提高执行力(8个方案)如何提高执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略
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已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道??
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面：1、员工不知道干什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
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3、干起来不顺畅；如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，20xx元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。4、不知道干好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。5、知道干不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的
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人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
解决执行差难题的五大方法清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。1、目标明确对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。2、方法可行岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这
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个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。3、流程合理在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？这是外行管内行的典型表现。责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。但是有很多国内公司则不然，市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售进行。这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。营销的费用应该营销总监或副总说了算，只要没有超出年度的预算即可。同样的尴尬也经常发生在人力资源部和营销部之间，人力资源经理如何去评价一个市场总监或营销总监是否合格呢？反之，人力资源认为合格的营销人员一定能做好业务吗？在很多国内医药企业，人力资源在员工招聘和管理中发挥了过多的作用，导致员工多干活多犯错，不干活不犯错，只要态度好就行。这样的公司很难做出好业绩。人力资源部门还
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是多加强办理员工保险福利等支持功能为好。4、激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。所谓的简洁易懂，比如说“100%
完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力；所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。考核指标不合理的现象并非鲜见，如有的公司对销售考核纯销但不考核回款，结果造成大量应收，公司回款指标不能完成。也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指标所占的权重必然减少，同样会削弱其导向作用。避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。有的公司设有代理商投诉一项，这项指标就很难评价对错，因为并非代理商投诉的都是有理的，如果对招商经理考核这个指标，只会迫使他向代理商“投诚”从而牺牲公司利益。处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。近些年来靠抓住机遇快速发展起来的国内企业，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
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所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
二、执行有力四要素20xx年，是周伟焜出任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的第10年。很多跨国公司在华的总裁频繁更换，相比之下，周伟焜算是”长青树”了。周伟焜”长青”的秘诀是什么？执行！周伟焜认为，三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。知名的管理培训师余世维在他所著的《赢在执行》一书中，谈到这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在翘首盼望日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人员外，其他的根本没有任何变动--制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，那么怎样才能提升执行力呢？在世界经理人网站于20xx年10月31日至11月28日举行的一项关于执行力的调查中，有1828位网站用户参与了调查，其中47.98%的参与者认为最能有效提升执行力的因素是良好的沟通；23.14%认为是细致、分明的奖罚措施；13.46%认为是坚定的决心；13.07%认为是协调内部资源；2.35%认为是收集反馈信息（参见下图）。篇三：提高执行力自查报告1问责执行力自查报告王立峰根据上级集团关于开展“落实责任敢于担当”主题大讨论的部署和“问责执行力”专项工作第二阶段工作通知的文件要求，我矿高度重视，迅速行动，结合实际，制定印发实施方案，全面启动“落实责任敢于担当”主题大讨论活动，我认真学习相关文件精神，对照文件要求，对个人在作风建设中的执行情况进行了分析。执行力是一个企业及其领导干部贯彻落实上级战略决
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策、方针政策、工作部署的实践能力，是把握规律、创造性开展工作的能力，是化解困难、解决问题的能力，是狠抓落实、坚决完成任务的能力。执行力高低关系到企业长足发展、关系到职工诉求能否得到回应与满足、关系到职工利益能否得到维护、关系到企业的公信力能否得到认同。
一、真抓实干。一是立说立行。言必行、行必果，争分夺秒，雷厉风行，定下的工作就要抓紧实施，部署了的工作就要一抓到底，承担的工作就要确保成效，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让差错在自己这里发生，不让企业形象在自己这里受损。二是精益求精。树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，做好每项工作。善抓细节，以细节求深入，以细节促落实，以细节求实效。争创一流，每一项工作、每一项工程，都力求高标准、严要求，宁可做一件精品，决不做十件次品，更不做任何废品。三是务求高效。凡是上级公司作出的重大决策和已经确定的事情，必须确保政令畅通、令行禁止，做到事事有着落、件件有回音。凡是有关王洼二矿安全、生产、经营等事务的，必须全面推行限时办结制、牵头单位负责制，提高工作效率，彻底改变“领导推来推去，部门转来转去，开会议开来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。要规范工作流程，实现管理高效化、运行规范化和工作标准化。二、开拓创新。根据新形势、新情况、新任务和新要求，我矿应充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、体制机制和方式方法，于困境中找到出路，于困难中找到办法，于可能中办成事情，于无望中创造可能，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢于创新。敢闯才能创新，创新才能突破，突破才能前进。只要不是法律明确禁止，有利于我矿长远发展，符合安全生产实际，都可以闯、可以试。既要在战略上敢冒风险、敢作敢为，又要在战术上千方百计规避风险、防止蛮干。对待敢闯的领导干部，只要出的不是政策性的、法规性的、纪律性的、原则性的错误，就应多给予一些宽容与包涵，让敢闯的人大胆干事、扬眉吐气。二是善于创新。要继续依靠科技手段，攻关克难，破除矿山安全发展的瓶颈。要持续推进综采综掘生产线，充分发挥用人少、效率高、安全好、环境优、成本低、劳动强
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度小、运输系统简单、综合效果好的先进科技优势;建立和完善“监测监控”、“通讯联络”、“压风自救”、“供水施救”、“人员定位系统”“井下避险系统”六大系统。
三、领导垂范。领导带头是提高执行力的关键。说一千，道一万，不如领导带头干。领导干部应以身作则，率先垂范，带头抓执行、促落实。一是做带头执行表率。作为领导干部，我们更应克服不敢负责的懒惰之风，摒弃不敢担当的萎靡之气，危难之时敢显身手，遇事不避难，敢于碰硬，敢于同困难较劲，培养干大事，创大业的气魄，要深刻的认识到困难和机遇的“共生性”，主动迎接挑战，在与困难作斗争的过程中寻找新机遇，以求得更大的发展空间，实现人格魅力及工作能力的迅速提升。特别是“一把手”，应该由督促执行向率先执行转变，成为抓执行的第一示范人。不能停留于一般号召，而要加强具体指导；不能只当指挥员挂帅指挥，而要当好战斗员亲自参与；不能仅关注开局，而要始终盯住结果不放，真正做到领导指挥在生产一线，情况掌握在生产一线，措施落实在生产一线，问题解决在生产一线，成效取得在生产一线。二是健全机制，常抓不懈。建立严格的安全管理制度，教育员工使其不愿、规范行为使其不能、严惩“三违”使其不敢，从源头上杜绝事故发生;建立严格的措施落实制度，用严格的考核奖惩手段，不放过每个环节、每个细节，不折不扣将各项措施落实到位;建立严格的隐患排查制度，把隐患消灭在现场，消灭在萌芽状态，防患于未然;建立严格的责任追究制度，在责任追究上过真招，做到“安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍”，确保安全责任落实到位。要进一步强化管理，健全制度，完善机制，着力构建“治庸问责”工作的长效机
制，全面加强领导班子建设、职工之间的沟通。三是做团结协作表率。团结出凝聚力、出战斗力、出生产力，懂团结、会团结是事业成功的基础和保障。领导要像爱护眼睛一样爱护班子团结，做到倍加珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结，努力形成同心同德、相互支持、共同奋斗的生动局面。四是做廉洁自律表率。作为一名煤矿矿长，我将始终以“敬畏法律法规、敬畏职工生命”态度，领导应明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”、淡泊之心对“位”、知足之心对“利”、敬畏之心对“权”，坚持台上台下一个样、上班下班一个样、进家离家一个样、本地外
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地一个样，做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢、环境变了吃苦耐劳的精神不减、时代变了甘于奉献的传统不变。
四、提高素质。一是加强教育。对企业领导来说，现在面临的最大挑战是能力的挑战，最大危机是本领的危机，最大恐慌是知识的恐慌。因此加强业务培训是当务之急。要从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么，积极开展任职培训、初任培训、专门业务培训和更新知识培训，加强职业道德和行为规范教育，不断提高综合素质，使每位领导成为本职工作的“业务通”。二是勤奋自学。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。应倡导把学习作为一种生存方式和工作的第一需要，少一点应酬、多一点学习；少去一些玩场、多游一些学海；少坐几次牌桌、多坐几次书桌，挤出些时间，抽出些精力，多学
基本理论，多学业务知识，多学各种新知识，不断提高处理实际问题的能力，不仅成为业务工作的行家里手，而且成为解决难题的操作能手。三是学以致用。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，提高素质离不开实践，离开实践则一事无成。实践是活生生的，是无字天书，实践越多，素质越强。要多深入一线、深入基层、深入职工，在实践中摸爬滚打，在实践中增长才干。
五、责任机制。科学严谨的问责制度和运行规范的机制是提高执行力的保证。要本着管得住、能管好的原则，以科学化、规范化、精细化、标准化为目标，真正把各项工作的执行责任落实到位。一是健全责任体系。强化职能部门责任制，健全岗位责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个岗位，建立主体明确、责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、每个工作环节的责任都具体落实到人。二是严格责任追究。全面落实负责制，对于矿属部门存在的执行上级机关决策和部署不力、违反规定进行决策、不认真履行管理职责等问题，采取诫勉谈话、责令限期整改、责令书面检查、责令公开道歉、通报批评、责令辞职、建议免职等方式予以问责。实行严格的行政过错责任追究制，对于不履行法定职责、行政不作为、乱作为的，要严肃追究当事人和主管领导的相应责任，形成责任体系的闭环效应。
六、存在的主要问题：
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篇十三：执行力十五条措施对照分析材料
P> 执行力,个人剖析材料执行力个人剖析材料认真回顾自已近年来在工作、生活中的表现，切实感觉到与上级要求还有一定差距，有必要进行认真查找自己存在的实际问题和不足，并剖析根源，找准原因，明确今后的整改方向，以便更好地发挥一个教师应有的作用，执行力个人剖析材料。下面就自身存在的问题、具体表现、产生的根源做一深刻剖析。
一、存在的问题及具体表现1、政治理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
具体表现为：一是自觉主动抽时间学习不够。除参加学校组织学习外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习政治理论方面的书籍。二是学习的深度不足。没有在理论研究上下功夫，学习中集中通读文章、看报纸和电视新闻较多，认真坐下来研究原著少，虽然在学习中有时也写一些心得笔记，但是真正联系自己的思想和工作实际写体会心得笔记不多。三是理论联系实际，运用理论去指导工作上有差距，缺乏运用马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的立尝观点、方法去指导、分析、解决面临的实际工作问题的具体能力。对理论知识的理解与实际应用脱钩，没有发挥理论的指导
作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。所以缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不善于从政治的角度来观察、分析问题，缺少一种时不我待的使命感和危机感。认识事物只停留在表面，未看本质，对事物的理解不深刻、不全面。有时候认识事物带有盲目性。四是由于政治理论学习不够，表现在理想信念上，虽然也有坚定的信念和信心，但是只限于口头上，缺乏一种为共产主义事业奋斗从现在做起，从自身做起的具体行动意识，剖析材料《执行力个人剖析材料》。
2、专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
具体表现为：一是虽然有时候也学习点业务专业知识，但有些实用主义的思想，急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不广泛，不深刻。二是在业务知识方面，对理论学习的深度不够精。三是在工作中缺乏新思维，对发展中存在的问题认识不够准确，把握不住发展的必然规律。对工作中遇到的困难和矛盾，有时把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住问题的实质和根本。
3、敬业精神尚可，但工作主动性不足。具体表现为：一是在实际工作中多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西。二是实际工作只限于听领导的安排，而在具体工作中如何
结合实际进行开拓创新，搞出特色上，没有自己的工作创新思路。
二、整改措施和今后努力的方向通过教育学习，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，要按照要求来审视自己，规范自己，严格要求自己。
一是要树立刻苦学习的精神，努力改造主观和客观世界。具体到实际工作上，就要把自己的思想和行动统一到学校的总体安排部署上，坚定不移地贯彻执行管理中心制定的制度和各项具体的工作决策，立足本职岗位，为教育发展作出应有的贡献。着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践与发展，做到理论与实际、主观与客观的真正统一，在改造主观世界的同时，改造客观世界，进行个人自我剖析材料。
二是要积极钻研业务知识，不断增强新形势下做好工作的实际能力，尤其是要加强自己的业务修养，不断学习，不断改进工作方法，不断提高自己的工作能力，增强工作的自觉性和主动性，切实提高为人民服务的本领。真正成为学生满意，家长认可，学校称的学习型教师。
篇十四：执行力十五条措施对照分析材料
P> 二是召开全镇大讨论专题会下午在我镇大会议室召开提高工作效能增强执行力解放思想大讨论机关全体人员在会上认真分析查找在作风上存在的问题联系所在部门和个人实际剖析自身在理想信念思想道德能力素质工作纪律工作质量以及服务大局服务基层服务群众等方面存在的问题找出关键点找准目标定位提出可行的整改意见通过思想的进一步解放增进创新能力三是开展自查和集中排查为了发现自身存在的问题找出自身的不足明确今后的改进方向月中旬开展了自查和集中排查活动通过开展群众评议和发放调查问卷对我镇在工作效能建设和执行力建设方面存在的具体问题进行集中排查找出机关慵懒软散等影响执行力建设方面的主要弊端针对自查和集中排查发现的问题和不足提出可行的整改意见四是认真开展交心谈心活动开展批评与自我批评明确整改重点提出整改措施四完善制度提升管理围绕提速增效圆满完成全年各项工作任务通过查找出的问题从完善各项规章制度入手进一步加强管理力度提升管理水平一是严格出勤制度规范乡镇管理重新完善了点名制度和请销假制度二是针对有的股站因分工不明确而耽误工作的情况各所站全部制定完善了岗位目标形成副职抓股级股级抓同志共同抓工作人人奋进争优的良性机制三是每周四进行集中学习以让服务对象满意为准则以做真正人民公仆为标准由领导干部和所站长进行集中授课四是推行所站进位争先工作机制各所站也都结合各自工作实际修订完善了管理制度有效调动了全体机关干部的工作主动性和积极性二取得成效一各部门能认真履行好各自的职责抓好抓实相关工作把年前工作进行量化明确具体责任人分管领导和各所站负责人对工作高度重视亲历亲为充分发挥表率作风形成一级抓一级一级带一级的良好格局把思想统一到十二次党代会确定的努力建设开放生态文化和谐实力新卢龙上来二全镇形成了风正气顺心齐的良好工作环境形成了齐心协力共创事业的良好工作氛围进一步规范党委决策重大事项议事规则坚持集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则坚持一把手末位发言制形成分工明确权责对等配合密切运行高效的集体领导下的个人分工负责机制健全和落实谈心谈话制度党委书记月至少与班子成员谈一次心班子成员每月至少要与分管联系部门负责同志谈一次话班子成员之间也经常谈心班子成员做到严于律己坦诚相见真诚合作相互信任相互支持做到讲党性讲大局讲风格自觉维护班子的集体权威股级干部能具有学习意识不断充实自我掌握必备的业务知识和工作技巧熟识各种规章政策并按章办事能够综合协调善抓落实大胆创新具有危机意识争先意识和奉献意中共**镇委**人民政府开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动工作汇报
根据县委统一部署，镇党委政府高度重视，精心组织，紧贴实际，细
化措施，全面启动了“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育
活动。现将有关情况汇报如下：
一、主要做法
（一）成立机构，加强组织领导。县动员会后，我镇立即召开会议，成
立了党委书记*，党委副书记、镇长*为组长；党委其它成员为副组长；
政府办公室主任，纪检办主任，宣传办主任，组织办主任为成员的**镇
“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组。全面领导组织
实施提升执行力动。领导小组下设办公室，设在政府办公室，主任由**同
志兼任，负责整个活动的组织和协调工作。根据县活动方案，紧密结合自
身实际，细化活动内容和具体措施，制定并下发了《中共**镇委**镇人
民政府关
于开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动的方
案》，详细规定了指导思想与目标要求、基本原则、方法步骤、活动内
容、保障措施等方面内容，全面指导执行力提升工程的组织实施。
二）层层布置，扎实推进。**日上午，组织全体机关干部
召开了动员大会，正式启动提升执行力活动。镇党委书记
**在会
上做了动员讲话，结合部署*各项工作工作，全面传达了县活动方案和***
讲话精神，并以此为标准，对**各项工作提出更高的标准和更严的要求。
我镇针对“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育活动的要
求，*组织安排了*主题教育活动的系统理论学习，由党委成员讲解文件
精神、作风建设政策规定等相关提升执行力的知识。通过学习使全镇人员加深对相关精神的理解，深刻把握精神实质，统一思想，提高认识，明确目标，落实要求，深化服务工作的执行意识，树立服务为民的执行理念。同时，机关各所站也都以所站为单位组织召开了相关会议，层层贯彻落实会议精神。
（三）深刻剖析，查找问题。一是召开领导班子专题民主生活会。*领
导班子召开专题民主生活会，每个成员要联系班子和个人思想工作实际，认真回顾自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面的情况，对照这次活动要求解决的重点问题，逐一对照检查，进行深刻剖析；二是召开全镇大讨论专题会。
*下午，在我镇大会议室召开“提高工作效能、增强执行力”解放思想大讨
论。机关全体人员在会上认真分析查找在作风上存在的问题，联系所在部门和个人实际，剖析自身在理想信念、思想道德、能力素质、工作纪律、工作质量，以及服务大局、服务基层、服务群众等方面存在的问题，找出关键点，找准目标定位，提出可行的整改意见。通过思想的进一步解放，增进创新能力。三是开展自查和集中排查。为了发现自身存在的问题，找出自身的不足，明确
今后的改进方向，*月中旬开展了自查和集中排查活动。通过开展群众评
议和发放调查问卷，对我镇在工作效能建设和执行力建设方面存在的具体问题进行集中排查，找出机关慵、懒、软、散等影响执行力建设方面的主要弊端。针对自查和集中排查发现的问题和不足，提出可行的整改意见。
四是认真开展交心谈心活动，开展批评与自我批评，明确整改重点，提出整改措施。
（四）完善制度，提升管理。围绕提速增效，圆满完成全年各项工作任务，通过查找出的问题，从完善各项规章制度入手，进一步加强管理力度，提升管理水平。一是严格出勤制度，规范乡镇管理，重新完善了点名制度和请销假制度。二是针对有的股站因分工不明确而耽误工作的情况，各所站全部制定完善了岗位目标，形成副职抓股级、股级抓同志，共同抓工作、人人奋进争优的良性机制。三是每周四进行集中学习，以“让服务对象满意”为准则，以做“真正人民公仆”为标准，由领导干部和所站长进行集中授课。四是推行所站进位争先工作机制。各所站也都结合各自工作实际，修订完善了管理制度，有效调动了全体机关干部的工作主动性和积极性。
二、取得成效（一）各部门能认真履行好各自的职责，抓好抓实相关工作，把年前工作进行量化，明确具体责任人，分管领导和各所站负责人对工作高度重视，亲历亲为，充分发挥表率作风，形成一级抓一级，一级带一级的良好格局。把思想统一到十二次党代会确定的努力建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙上来。
（二）全镇形成了风正、气顺、心齐的良好工作环境，形成了“齐
心协力、共创事业”的良好工作氛围。进一步规范党委决策重大事项议事规则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持“一把手”末位发言制，形成分工明确、权责对等、配合密切、运行高效的集体领导下的个人分工负责机制。健全和落实谈心谈话制度，党委书记
月至少与班子成员谈一次心，班子成员每月至少要与分管联系部门负责同志谈一次话，班子成员之间也经常谈心。班子成员做到严于律己，坦诚相见、真诚合作、相互信任、相互支持，做到讲党性、讲大局、讲风格，自觉维护班子的集体权威。股级干部能具有学习意识，不断充实自我，掌握必备的业务知识和工作技巧，熟识各种规章政策并按章办事，能够综合协调、善抓落实、大胆创新，具有危机意识、争先意识和奉献意识，切实做到思想上与时俱进、精神上警醒奋进、工作上只争朝夕、发展上强力突破、在本职岗位上彰显自身价值。
（三）各部门结合实际，认真查找本部门在转变职能，转变干部作
风，提高工作效率，提升服务水平，增强执行力等方面存在的问题与不足，如在值班出勤上，作风有待提高、在服务群众的时候，存在敷衍、应付的问题、在执行落实上，完成不够及时、在大局观念上，配合不够默契、在工作效率上，“唯旗是夺”意识不强、在工作作风上，创新意识淡薄等问题，针对这些问题提了出针对性强，操作性强的整改措施，认真组织实施，取得实实在在的效果。
（四）把提升执行力落实到了全面学习提高自身综合素质上来。通过学习教育和查找问题的开展，全体机关干部认识到：新的形势、新的任务、新的岗位，对我们每一个人都提出了新的更高的要求；从中央到地方不断出台新的新政策、新战略、新精神，亟需学习领会和掌握；基层工作层出不穷的新情况、新问题需要及时的了解、分析和把握。要提升执行力，就必须始终绷紧学习这根弦，坚持不懈学习，不断丰富自我、充实自我，全面提高自身综合素质，以适应不断变化的工作环境，出色完成镇党委政府
交给的各项工作任务。
（五）把提升执行力落实到经济指标完成情况上来。在全镇上下的共同努力下，截止到2011年10月底，我镇共完成**
三、下步目标一是整改提高。针对查摆出来的问题，认真分析研究，制定整改措施，建立整改台账，明确整改时限和责任，并及时公布整改结果，坚持边学边改、边查边改、边整边改。
二是健全机制。包括完善目标责任分解机制、强化监督检查机制、推行股级干部述职活动和所站进位争先工作机制及严格考核奖惩机制，要使这项活动取得实实在在的效果。要以改革创新的理念和求真务实的精神抓好作风纪律建设，增强工作的针对性和实效性。要防止形式主义和敷衍了事。要把整改贯穿始终，解决好当前存在的突出问题，要以制度管人管事、用纪律约束行为让每个机关同志感受到活动带来的变化。
篇十五：执行力十五条措施对照分析材料
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20XX
提高执行力剖析材料
姓名：
XXX
部门：XX部
提高执行力剖析材料
“提高政府执行力、文明执法教育”活动个人剖析整改材料二oo八年五月二十五日“提高政府执行力、文明执法教育”
中的形象，为队伍建设产生了一些负面影响。在这一个多月中，自已结合理论学习，对自身存在的主要问题和不足也多次进行认真反思，深刻剖析产生这些问题的思想根源。从主观上查找不足，概括起来主要有以下几个方面：一是存在好人主义思想。即在处理问题时，明知有些方法不妥，但碍于情面，能过则过，能不批评就不批评。二是存在形式主义思想。在工作中，只求形式，不深究落实，制度制定的具体但落实不够。三是理论学习抓得不够，思想认识不能紧跟形势的要求。四是对党的组织生活重视不够，参加活动时质量不高，特别是在民主生活会上不能彻底尚开心怀讲真话，讲实话；平时也不太注意与同志进行交谈思想，仅仅在工作上就事论事，因而就不能及时发现自已的不足，更无从谈及纠正。一个党员，应该是襟怀坦白、忠实、积极、以革命利益为
德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。二是严以律已，强化监督，作为一个基层领导，要清醒地认识到：领导就是服务，职务就是责任。因此，在实际工作中，要以身作则，严格要求自己，自觉用法律和制度约束自己的行为，决不能以任何借口搞特殊，耍特权，要求队员做到的自已首先做到，要求队员不做的自己首先不做；要进一步转变工作作风，生活作风，大兴调研之风，大讲勤俭之风，坚决抵制和消除各种不良行为。要进一步健全监督机制，并自觉、主动接受群众监督。三是严格执法，热情服务。“严格执法，热情服务”是江泽民总书记对我们执法机关提出的基本要求，更是我们工作的指导思想。因此，在工作中一定要时刻牢固树立全心全意为人民服务的思想，严格依法办事，坚决抵制各种说情之风，杜绝办人情案、关系案的现象；切实做到有法必依、违法必究、执法必严，真正实现法律面前人人平等的原则。四是解放思想，实事求是。“解放思想，实事求是”是建设有中国特色社会主义理论的精髓，是保证我们党永保蓬勃生机的法宝。因此，在实际中，一定要解放思想，大胆探索新形势下执法队伍建设和行政执法工作新路子，锐意进取，开拓创新，使支队队伍建设和业务工作实现双丰收；一定要始终坚持实事求是的思想路线，无论在何时何地都要说老实话，办老实事，坚决纠正弄虚作假的现象，努力做到“向人民负责和向党的领导机关负责的一致性”，对国家对人民负责与对法律负责的一致性。五是严格管理，真抓实干。在工作中，要认真履行自己的职责，特别是在管理工作上，要在健全各项规章制度的同时，狠抓各项制度的落实，尤其是对队员中存在的问题要及时指出，大胆批评，并采取
各种措施帮助改正，努力杜绝队员违法乱纪案件。对于“大错不犯小错不断”或确有违法违纪行为者，要严肃处理，决不姑息，防止养痈为患；同时要认真做好队员思想工作，切实关心、帮助、照顾队员，力所能及地解决队员实际困难，最大限度地解(本站向你推荐：)决后顾之忧，充分调动每个执法队员的工作热情，使全队队员都能在工作中顽强拼搏，无私奉献，促进我队执法工作再上新台阶。第二篇：执行力提升”剖析材料“干部作风建设、执行力提升”剖析材料根据上级的安排，通过认真学习各类报告、文章和书籍。以保平安、促发展、抓保障、争示范为总体思路，认真贯彻落实市委、市政府重大决策，我无论在思想认识还是执行意识、执行行为上都很有收获。通过学习使我深深地认识到，讲求执行力、落实执行力和提高执行力，是对我们最基本的要求。在这次主题教育活动中，我对照联系自己的思想实际、工作实际进行深刻剖析，使自己在思想认识上和实际行动上有了一个根本性的提高。一、存在的问题1、政治、业务学习还不够深，由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文件也是看看大标题，在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，尤其是一些新政策、新问题理解还不深，导致了执行意识上的偏差。2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新，没有从更高的高度寻求工作上更快更好的发展途径。