加盟是一个汉语词语，拼音是jiā méng，意思指参加某一团体戓组织。 可拓展到商业领域，指商业品牌的代理加盟。加盟就是该企业组织，或者说加盟连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约的关系。根据契约，必须提供一项独特的商业特权，并加上（人员培训、， 以下是为大家整理的关于中粮养猪加盟3篇 , 供大家参考选择。
中粮养猪加盟3篇
【篇一】中粮养猪加盟
中粮集团简史
中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
中粮集团致力于为13亿中国人民提供营养、健康的优质食品，在葡萄酒、精炼食用油、面粉、大米、啤酒麦芽、番茄制品等行业居中国领先地位，旗下的“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“黄中皇”绍兴酒、“中茶”茶叶等品牌和产品深受消费者喜爱。中粮集团还是美国可口可乐公司在中国最重要的合作伙伴，生产和销售可口可乐系列饮料。
中国粮油食品进出口(集团)有限公司成立50多年，从一家单一的粮食进出口企业，到国内最大的粮食贸易商、最大的农产品及食品加工企业、最大的生物质能源生产企业、进军房地产开发……近年来，中粮集团的发展成就引人瞩目：公司位列中国食品工业百强企业第一名，并连续１6年入选《财富》世界５００强。
世界500强并不是天生具备的，中粮如何能在不到60年的时间里迅速成长？请大家跟随我，来了解一下中粮集团的历史吧。
1952年9月，中粮的前身――中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。1953年1月，与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。1961年1月，又与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。至此，公司的初步发展已具雏形。
1978年，1979年，中粮引入洋酒并使可口可乐重返中国大陆市场。1983年，中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域。1992年10月，北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域。
1993年，中粮先后收购两家香港上市公司，分别更名为“中国食品发展集团有限公司”（简称“中国食品”，后更名为“中粮国际”）和“鹏利国际集团有限公司”（简称“鹏利国际”）。 中粮从此开始进入一个高速发展时期。
1994年以来，中粮连续入选《财富》全球企业500强。1996年9月，中粮期货经纪有限公司成立，迅速跻身中国十大期货经纪公司行列。1998年底，中粮被列为中央大型企业工委管理的163家国有重点企业之一。1999年上半年，中粮开始实施重组、改制，并在香港整体上市。并且在年底被列为中央直接管理的国有重要骨干企业之一。
2002年9月，中粮在北京举行活动，纪念公司50年华诞。
2003年1月，由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业。同月，中粮及其下属的中国长城葡萄酒有限公司、中粮长城葡萄酒（烟台）有限公司被农业部、国家计委、国家经贸委等部门认定为农业产业化国家重点龙头企业。
2004年9月，中粮与中国土产畜产进出口总公司实行重组，重组后的中国土产畜产进出口总公司成为中粮的全资二级子公司。
2005年2月，以“承先启后，创新中粮”主题的2005年中粮经理人年会在北京举行，中粮由此开始了整体战略和发展的大转型。
2005年4月，中粮第一期高层战略研讨会在北京举行。会议对中粮行业战略、地域战略、组织战略、财务战略、经理人标准及评价、业务单元竞争战略以及企业使命和愿景等进行了反思和研讨。之后中粮提出了新的公司使命和愿景，制定了新的集团发展战略。全面重组新疆屯河投资股份有限公司，四方糖业（集团）有限公司，收购华润生化、华润酒精、华润酿酒和吉林燃料乙醇，成为“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”的第一大股东，“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”更名为“中粮地产（集团）股份有限公司”，整体收购新疆塔原红花有限公司，中谷粮油集团公司并入中粮，成为中粮全资子公司。2006年4月，中粮包装实业总部兼核心基地――杭州中粮包装有限公司在杭州下沙经济技术开发区举行奠基和新厂投建仪式。至此中粮已经成为涉及农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等行业的企业帝国。
2006年8月，中粮酒业（长城葡萄酒）成为北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商。
2006年10月，中粮集团正式启用以“天、地、人、阳光”为核心元素的立体彩色新标识，取代沿用13年的绿色标识。
2007年4月，中粮集团正式由“中国粮油食品（集团）有限公司”更名为“中粮集团有限公司”。中粮国际正式更名为“中国食品有限公司”。6月，2007年中粮经理人年会在海南三亚举行。提出“打造核心竞争能力，推动内涵有机增长”、加快建设新中粮的发展思路。
2007年7月，美国《财富》杂志公布了2007年度世界500强企业最新排名。中粮集团179.532亿元的营业收入位列第405名，连续第14年进入《财富》世界500强。8月该杂志(中文版)又公布了2006年度“中国上市公司100强”排行榜，中粮集团旗下的中国食品有限公司（HK：0506）以260.116亿元的年收入列总排名第54位和食品行业排名第1位。
2007年12月，中粮20万吨燃料乙醇试点项目北海揭牌投产。该项目是国家在广西规划建设100万吨非粮燃料乙醇试点项目，是落实国家车用乙醇汽油扩大推广使用工作，配合国家能源战略部署的重要项目。
2008年4月2日，国资委正式批准中粮集团调整主业范围。调整后的中粮主业内容为：食品及相关包装制品加工、制造及销售；粮油糖等农产品贸易、加工、期货、物流及相关服务；酒店、房地产开发经营；土产、畜产品加工、制造及销售。
2009年至今，经济全球化的脚步声清晰可闻，中粮所要面临的将是来自国内、国外激烈的竞争环境，只有不断寻求差距，居安思危，才有变革的决心，从而才有企业不断发展的可能性。中粮人发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神，在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下，中粮集团在未来将继续奉献营养健康的食品、高品质的生活空间和生活服务，实现客户、股东、员工价值最大化，共创美好未来。
附录：中粮集团史。
1952年9月，中粮的前身――中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
1953年1月
中国粮谷出口公司与中国油脂出口公司合并为中国粮谷油脂出口公司。
1961年1月
中国粮谷油脂出口公司与中国食品出口公司合并成立中国粮油食品进出口公司。发展中，公司先后更名为“中国粮油食品进出口总公司”（1965）、“中国粮油食品进出口（集团）有限公司”（1998）、“中国粮油食品（集团）有限公司”（2004）、“中粮集团有限公司”（2007）。
1978年10月
中粮同美国施格兰公司签订洋酒寄售协议，将洋酒引入中国大陆市场。
1979年
中粮以进口成品饮料在国内销售的形式，使可口可乐重返中国大陆市场
1983年
中粮参股的中国长城葡萄酒有限公司成立，中粮进入葡萄酒生产领域。
1992年10月
北京凯莱大酒店开业，中粮进入酒店经营领域。
1993年
中粮先后收购两家香港上市公司，分别更名为“中国食品发展集团有限公司”（简称“中国食品”，后更名为“中粮国际”）和“鹏利国际集团有限公司”（简称“鹏利国际”）。
1994年以来
中粮连续入选《财富》全球企业500强。
1996年9月
中粮期货经纪有限公司成立，迅速跻身中国十大期货经纪公司行列。
1998年底
中粮被列为中央大型企业工委管理的163家国有重点企业之一。
1999年上半年
中粮开始实施重组、改制，并在香港整体上市。
1999年底
中粮被列为中央直接管理的国有重要骨干企业之一。
2000年9月
中粮与台湾大成集团、美国ADM等国际知名企业联合组建“中华食物网（FoodChina.com）”。
2001年1月
中粮旗下的香港上市公司“中粮国际”和“鹏利国际”联合发布重组公告。
2002年9月
中粮在北京举行活动，纪念公司50年华诞。
2003年1月
由中粮和英国商联保险有限公司（AVIVA）合资组建的中英人寿保险有限公司在广州开业。
2003年1月
中粮及其下属的中国长城葡萄酒有限公司、中粮长城葡萄酒（烟台）有限公司被农业部、国家计委、国家经贸委等部门认定为农业产业化国家重点龙头企业。
2003年8月
中粮旗下的香港上市公司“鹏利国际”成功“私有化”，以每股0.74港元的价格购回1.34亿港元的资产，为国有资产的保值增值做出贡献。
2004年2月
由中粮与美国怡安保险集团（AON）合资成立的首家合资保险经纪公司——中怡保险经纪公司在上海隆重开业。
2004年9月
中粮与中国土产畜产进出口总公司实行重组，重组后的中国土产畜产进出口总公司成为中粮的全资二级子公司。
2004年11月
亚洲最大、中国惟一的蒸谷米加工厂――中粮（江西）米业有限公司在江西进贤县投产。
2005年2月
以“承先启后，创新中粮”主题的2005年中粮经理人年会在北京举行，中粮由此开始了整体战略和发展的大转型。
2005年4月
中粮第一期高层战略研讨会在北京举行。会议对中粮行业战略、地域战略、组织战略、财务战略、经理人标准及评价、业务单元竞争战略以及企业使命和愿景等进行了反思和研讨。之后中粮提出了新的公司使命和愿景，制定了新的集团发展战略。
2005年6月
中粮全面重组新疆屯河投资股份有限公司。
2005年9月
中粮重组四方糖业（集团）有限公司。
2005年11月
中粮收购华润生化、华润酒精、华润酿酒和吉林燃料乙醇。
2005年11月
中粮成为“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”的第一大股东。2006年4月，“深圳市宝恒（集团）股份有限公司”更名为“中粮地产（集团）股份有限公司”。
2006年1月
中粮整体收购新疆塔原红花有限公司。
2006年3月
中谷粮油集团公司并入中粮，成为中粮全资子公司。
2006年4月
中粮包装实业总部兼核心基地――杭州中粮包装有限公司在杭州下沙经济技术开发区举行奠基和新厂投建仪式。
2006年8月
中粮酒业（长城葡萄酒）成为北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商。
2006年10月
中粮集团正式启用以“天、地、人、阳光”为核心元素的立体彩色新标识，取代沿用13年的绿色标识。
2006年12月
中粮集团受让丰原生化2亿股，并以20.74%的持股比例成为公司控股股东。
2007年3月
中粮旗下的中国粮油控股有限公司（“中粮控股”，0606HK）正式在香港联合交易所有限公司主板上市。
2007年4月
中粮集团正式由“中国粮油食品（集团）有限公司”更名为“中粮集团有限公司”。
2007年4月
中粮国际正式更名为“中国食品有限公司”。
2007年6月
2007年中粮经理人年会在海南三亚举行。提出“打造核心竞争能力，推动内涵有机增长”、加快建设新中粮的发展思路。
2007年7月
美国《财富》杂志公布了2007年度世界500强企业最新排名。中粮集团179.532亿元的营业收入位列第405名，连续第14年进入《财富》世界500强。
2007年8月
香港恒指服务有限公司正式宣布中粮控股(HK：0606)将被纳入恒生综合指数（消费品制造业类别）以及恒生香港中资企业指数成份股，成为上述指数的成份股，并于二零零七年九月十日（星期一）生效。
2007年8月
《财富》杂志(中文版)公布了2006年度“中国上市公司100强”排行榜，中粮集团旗下的中国食品有限公司（HK：0506）以260.116亿元的年收入列总排名第54位和食品行业排名第1位。
2007年9月
中粮南王山谷君顶酒庄隆重揭幕，这是继“长城”品牌之后，中粮进军中国高端葡萄酒市场、提升国际竞争力的又一重要战略举措。
2007年12月
中粮20万吨燃料乙醇试点项目北海揭牌投产。该项目是国家在广西规划建设100万吨非粮燃料乙醇试点项目，是落实国家车用乙醇汽油扩大推广使用工作，配
合国家能源战略部署的重要项目。
2008年4月2日
国资委正式批准中粮集团调整主业范围。调整后的中粮主业内容为：食品及相关包装制品加工、制造及销售；粮油糖等农产品贸易、加工、期货、物流及相关服务；酒店、房地产开发经营；土产、畜产品加工、制造及销售。
【篇二】中粮养猪加盟
产业链，好产品
—中粮集团品牌重塑整合营销分析
摘要：最近，中粮集团“产业链，好产品”的品牌形象广告几乎无处不在，报纸、户外、互联网等均有出现。但是，在2009年之前，中粮集团从未做过大规模的品牌传播，消费者对中粮的公司角色不甚了解。中粮集团（COFCO）成立于1949年，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商。人们对 “福临门”食用油、“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“山萃”蜂蜜、“中茶”茶叶等品牌耳熟能详，却未必能把它们和其母公司中粮集团—这一世界500强企业联系起来。而现今铺天盖地的广告推出以后引来了不少的称赞，也引发了业界的一番讨论。是什么原因引发的这次品牌重塑的整合传播战役，中粮集团又采取了怎样的整合营销策略成功的获取品牌认知度的提高？这将是本文我们所要探讨的问题。
关键词：中粮集团 品牌重塑 整合营销 全产业链
一、整合营销传播
整合营销传播在20世纪80年代末提出，代表人物：舒尔茨、科特乐、劳特朋等。整合营销传播（IMC：Intergrated Marketing Communications）是将企业所有的营销传播工具、途径和资源，整合成为一个“无缝”的组合战略，并以最小的成本一方面通过战略性地传递信息、运用数据库操作和有目的对话来影响所有顾客和关系利益人，与此同时也创造和培养可获利的关系。
中粮集团在品牌重塑整合营销运动中，在“企业品牌信息传播”这一核心命题下，高度统合各种营销工具，以期实现企业营销效益的最大化。在传播过程中，中粮始终以消费者为中心，制定和选择传播计划和方式；有计划地识别、协调和管理所有的营销传播工具，以“一致的声音”为传播内容，以培养和维护顾客关系为目的，进行品牌的重塑战役。
二、中粮是干什么的，有什么？
1、中粮存在的一个重大问题—品牌形象模糊
据JWT北京的中粮服务团队表示，在广告前期对中粮品牌的调研中，在被调查的消费者中有很多人不太清楚“中粮是干什么的，有什么。
有关数据也显示，中粮集团品牌知名度较低，利益相关群体的知名度也只有56%，品牌核心价值模糊，认知度只有3%。
2、“大中粮”品牌优势没有充分发挥
中粮业务横跨农产品、食品、酒店、地产等领域，但其旗下众多优秀品牌(如“长城”葡萄酒、“福临门”食用油、“金帝”巧克力、“可口可乐”系列饮料、凯莱酒店、凯莱物业、鹏利地产、中粮面粉、“COFCO”牌啤酒麦芽、中粮美特印铁制罐、华鹏瓶盖等)的知名度远高于“中粮”本身，这一直是个心病。
同时，中粮旗下子品牌各自传播，品牌间关联性不强品牌价值主张不同，传播资源分散，不能充分发挥“大中粮”品牌优势。
三、中粮遭遇品牌整合
为打造以食品为核心的民族品牌航空母舰，中粮集团品牌整体的传播与规划及对子品牌的整合势在必行。
现在，中粮找到了自己的榜样—美国宝洁，并且已经开始运用整合营销的手法重塑品牌。
四、中粮特色品牌重塑营销传播战役
从2009年开始中粮开始了一个透过品牌的整合营销传播方案，其主要任务之一就是传递集团“全产业链”的统一新形象。向消费者清晰表达“中粮是什么，有什么”，让消费者通过广告知道中粮基本的品牌角色的品牌重塑运动。
(一)中粮的策略
1、明确的品牌定位—建立大中粮的品牌核心价值“全产业链”
品牌定位是一个激发灵感，朗朗上口的容易让人记住的概念，能个够表达广告主希望自己品牌怎样满足目标消费群体的需要，而不是为了对付竞争而进行的。
中粮从雄厚的实力出发为其品牌定位为“建立大中粮的品牌核心价值”， 即：让消费者知道中粮是谁，有什么与众不同的价值。
中粮根据旗下各子品牌共同拥有的品牌资产，从消费者的角度出发，提出了“全产业链”的核心价值诉求。意在：中粮集团始终以“全产业链”的把控，为每一位消费者提供优质安全可信赖的好产品。而“全产业链“也正是目前中粮区隔于其他食品企业所特有的核心价值所在，可以充分凸显中粮集团的独特优势。
2、清晰的品牌角色—中粮是一个食品品牌
中粮以宝洁为榜样在品牌重塑上把品牌角色分为两个步：一、食品行业领导品牌；二、以食品为核心的多元化集团。而就目前中粮的品牌重塑营销传播运动来看，其传播的重心体现在以“食品行业领导品牌”而展开。
（二）品牌整合传播策略和实施的分析
1、品牌形象背书
2009年7、8月份，中粮集团成为世博的高级赞助商。中粮借赞助世博之际，推出了中粮世博组合标识，并依此制定了统一的广告和包装版式。目前，在中粮所有食品广告中，也皆以“中粮集团”的提示语做结尾；在陈列于全国超市的面粉、食用油、巧克力以及长城葡萄酒上，“中粮”的标志亦被放在包装的显著位置。
如此行动，中粮虽然拥有众多的明星子品牌，但同样可以“以一致的声音，统一的面孔”来传达影响力，消费者一看产品便知其是中粮集团家族产品，形成事半功倍的效果。
2、品牌形象广告—纪录片“产业链，好产品”
中粮以“产业链，好产品”为创意，从消费者对于食品“安全、优质”的需求入手，依照八大产品产业链，最终制成8支30秒，3支60秒，一支5分钟左右的广告片。各篇影片采用统一的结构，用中粮人真实地讲述中粮全产业链的事实，包括精心选种、栽种、培育、采收、加工、仓储、销售的全产业链过程中，为消费者提供安全、优质、放心的食品。
广告片以纪录片的形式，全程向消费者展现出了一个真实的中粮，表现出身为一家国企，品牌形象的稳重大气。以纪录片求真的表现特质来诠释中粮这个全产业链，让消费者真正体验到中粮的求真务实、从广告片中体验到中粮的品牌内涵：中粮是一个有很多知名品牌产品的食品集团，旗下的产品在生产过程中的每一个环节都是严格把控的，有一个可以令人完全放心的食品全产业链。
“产业链，好产品”这一纪录片很好的将中粮旗下各具特色的产品用中粮集团统一的资产—全产业链连起来，诠释出中粮集团致力于打造食品全产业链的目的，传达“产业链，好产品”品牌核心理念。同时，也传达出对食品品质和安全的全面把控，一个“新中粮”的品牌形象被很清晰地呈现给了消费者。
3、线上活动
①中粮生产队
2010年1月，中粮携手微软MSN共同打造推出原创的全产业链互动体验平台—“中粮生产队”。
“中粮生产队”不仅通过趣味游戏丰富城市白领的网络生活，更为重要的是，中粮集团不仅将旗下丰富的产品植入游戏之中，更将每一款并将每一款产品从最初的田间种植到工厂加工、仓储、运输，乃至最终到餐桌的一条产业链的完整过程融入其中，以寓教于乐的方式传递中粮的品牌和产品。
另外，在游戏中，中粮集团还创造性地引入“靠谱生产率”以及“中粮产业链”两大概念。让玩家在体验式游戏中，不仅全面系统地理解中粮的“全产业链”，还了解到每样中粮优质产品都是经过严格的质量把关优选出来的。由此，中粮的品牌形象也在无形之中得到提升。
②微博营销
除了“中粮生产队”的上线，中粮随后选择了与‘随时随地分享新鲜事’的新浪微博合作，7月20日，“美好生活@中粮”正式上线。通过微博这一全开放的、互动性强的交流平台，用话题与情感引发用户的共鸣和分享。中粮特别注重在话题设置上如何植入情感体验因素，为此设计了童年记忆、那些偶像、记忆中的味道等等话题，而黏住广大的微博用户 。
我们知道，对于一个品牌的认同需要时间，在这个时间的过程中，情感的认同只有通过主动发现和体验才能实现，中粮通过相应的情感体验引起了广大用户的共鸣。同时，面对消费者需求在不断变化更新， 80后甚至90后迅速崛起，逐渐成为消费主流。中粮作为一家老牌国企，通过微博营销这一创新的营销方式传达出中粮时尚化、年轻化的新品牌个性，有利于抓住80、90这批新生、个性的消费群体；
众所周知，微博在今年特别火热。数据表明新浪微博用户数已破5000万，平均每月新增1000万用户，如此大的潜在消费群体和高关注度，中粮在大众视野中曝光率势必提高，品牌形象也受微博这一“杀伤力最强的舆论载体”所牵动。
③靠谱真人秀—品牌运动的又一主角
8月8日开始，靠谱真人秀节目在全国16个城市陆续展开，这是中粮生产队中的“靠谱生产率”游戏指标在真人秀电视节目中的进一步延伸。这个电视节目通过竞赛问答的方式在大型真人秀互动电视节目《我要看世博》里选出“城市最靠谱的人”，吸引了广大的关注。
在这一营销策略上，体现中粮在选择事件营销时，充分考虑其目标消费人群的广泛性，从学生、白领、工人、老人、孩子，乃至每个家庭。除了互联网上的一系列活动，中粮也注意到电视媒体的普遍性和大众性，充分利用了电视媒体传播覆盖面广、互动性强的优势。
4、线下活动
在9月到11月底，中粮集团在北京、上海、天津、沈阳、成都、武汉等全国重要城市的核心商业广场和大型居民区举行了以“产业链，好产品，让生活更美好”为主题的路演和社区活动。活动以统一的形式出现：中粮旗下子品牌的展示，全产业链信息的传达，各种互动游戏……
中粮选取这一亲民的活动形式，表现了其亲切的姿态，让广大消费者觉得中粮比较亲切，更愿意去接触和购买。同时，以轻松愉悦的方式，让消费者对中粮大家族的产品以及全产业链的核心价值有了更深刻的认知。
5、公关活动
中粮围绕全产业链、食品安全等相关问题也进行了一些公关活动，具体表现在邀请《南方周末》、《世界经理人》等多家媒体对中粮于总裁进行专访。通过新闻媒体等对全产业链的进行深度报道，中粮的“全产业链”吸引了更多公众的关注，品牌核心价值也得到了更深的宣传，社会影响力也得到了提高。
6、媒体联动配合
数据显示，从2009年8月25日起至今，中粮共计投放60秒广告3版，30秒广告7版，5秒广告1版，据监播统计，收看人群达1.8亿人次。在品牌宣传上，购买电视广告套播，中粮侧重锁定全国性媒体的央视和世博东道主的东方卫视，而产品推广则侧重其他主流卫视，形成传播的阶梯性，加强推广的纵深感。
此外，中粮关注机场、地铁等人流密集的户外媒体，也购买了地铁连续灯箱等媒体，同时刊出采用统一广告版式的集团品牌广告和子品牌的广告。
这一系列的视觉刺激可以让消费者找到中粮品牌传播系列的关联，认知中粮大家庭。
五、总结
总体来说，中粮集团品牌重塑整合营销战役取得了阶段性的成功。作为食品大企业的领导品牌已经得到普遍的认同，与此同时，中粮品牌的核心诉求点—“产业链，好产品”也得到了很高的认知度。
在中粮集团品牌重塑整合营销战役中所采用的整合营销之道，是其成功营销的保障，而中粮的这一系类品牌整合运动体现了新时代“整合营销的新玩法”。
整合营销传播的风已经刮了20年。过去，大家都习惯于做一个主视觉，然后把它复制带所有的媒体工具里面。然而，现在广告需要的是围绕品牌的核心精神，代理公司可以在广告，公关，互动，活动，促销等传播形式上都想出一个新的创意，每一个独立的平台都含有一个完整的故事，并在互相之间实现无缝沟通，让容易喜新厌旧的消费者永远都觉得品牌是新鲜，有活力的。从中粮的广告投放来看，中粮始终围绕“产业链 好产品”这一核心诉求点，但在具体的媒体投放上都会做出一些小小的变动，而不致于消费者的审美疲劳。
此外，在品牌整合营销上，中粮始终从消费者的角度出发，采用消费者关心的话题“食品安全”提出“产业链 好产品”的独特诉求，用精准打动消费者的心。
又采用创新的表现手法：“中粮生产队”、微博营销等，用互动和体验吸引消费者的主动参与，达到事件营销的传播效果。接着，中粮不断分析不同客户的需求和竞争环境，针对目标消费群体采用不同的媒体投放或公关活动形式：靠谱真人秀、路演和社区活动、户外媒体、分类别电视广告投放等，用具有实效的广告去打动消费者，而不是“只叫好，不叫座”。
【篇三】中粮养猪加盟
五粮液专卖店的加盟标准
五粮液专卖店加盟标准
1、 公司新建专卖店的建设应本着布局合理、充分发展空白区域建设的原则；
2、 城市人口超过300万，人均GDP能达到40000元以上，并且每年有7%以上增长的特大型城市，可根据城市区域的不同建立7—9家专卖店；
3、 城市人口达到100—300万，人均GDP达到30000元以上，并且每年有7%以上增长的大城市，可根据城市区域的不同建立4—6家专卖店，中西部地级城市原则上一个地级市只能建1家专卖店；
4、 城市人口达到50万以上，人均GDP达到20000元以上，并且每年有7%—9%以上增长的地级市，可以建立1—2家专卖店；
5、 沿海地区经济相对发达的、市场容量大的县级市或全国有影响力的旅游城市，人均GDP达到20000元以上的，并且每年有7%以上增长的，为了五粮液的形象展示，可以建立1—2家专卖店。
专卖店审批原则
五粮液专卖店（柜）作为五粮液公司对外的形象窗口，建店质量优劣，直接关系到企业形象的树立，为了保证建店质量，突出品牌终端形象，体现产品档次，表达企业文化和理念，特制定本审批原则。
一、采取经销商自愿，公司审批的原则，由经销商提出书面加盟申请。
二、申请者必须具备的条件：
1、合法经营的资格。
2、诚实、守信、没有犯罪、售假及破产的记录。
3、具有丰富的酒类营销和管理经验。
4、具有一定的资金实力。申请标准店的公司注册资金不少于50万元，申请旗舰店的公司注册资金不少于100万元；标准店流动资金不少于150万，旗舰店流动资金不少于300万元。
5、具有丰富的社会资源；拥有较广的网络资源和集团消费群体。
6、接受五粮液公司的运营理论与实践培训、指导和监督。
三、选择店面的要求：
1、专卖店地址应在市中心的繁华商业区、行政区、涉外区、经贸区及开发区的主干道上。在店面范围内必须具有5个以上停车位，不得在单行道上建店。
2、专柜实际营业面积不少于18平方米；标准店实际营业面积不少于60平方米、门头宽不少于7.2米；旗舰店实际营业面积不少于150平方米、门头长度不少于14米，门头高度（指门面上方空间）不少于2.6米，店堂净空高不少于3.2米。
3、在同一区域开设的，不论是标准店或是旗舰店，店与店之间的直线距离不少于3公里。
四、申请者需要提供的资料：
1、申请书（包括公司简介、详细的公司经营情况报告）。
2、加盟旗舰店申请表。
3、当地市区地图（标明店面位置，并标明已有的五粮液专卖店和其它名酒专卖店的位置）。
4、营业执照、组织机构条码证、卫生许可证、酒类经营许可证、税务登记证明的复印件、身份证复印件等。
5、拟建店店面的标准平面图、立面图。
6、拟建店店面实景照片（照片能反映街面以周围情况，包括停车场）。
7、店长简历及照片。
8、市场运作方案（包括现有终端网络及未来一年的终端网络目标）、团购方案、五粮液专卖店的收支平衡报告。
五、五粮液专卖店保证金收取：
旗舰店80万元/店；标准店50万元/店；专柜10万元/店。
（注：加盟细则及相关规定以《五粮液专卖店手册》为准）
专卖店事务管理部：
郭小姐
0831-*******
电子邮箱：glp820@126.com
徐先生
0831-*******
电子邮箱：100340001@qq.com
传真：0831-*******