精神，是汉语词语，拼音是jīng shén，意思是描述有智动物特别是人类的内在现象的名词， 以下是为大家整理的关于对工匠精神的理解3篇 , 供大家参考选择。
对工匠精神的理解3篇
【篇1】对工匠精神的理解
工匠精神对管理的启示
文/岑玉倩
【期刊名称】企业研究
【年(卷),期】2016(000)006
【总页数】2
近来，大家在学习李克强总理政府工作报告时，针对“要鼓励企业培育精益求精的工匠精神”，特别关注起“工匠精神”。然而，要探讨如何在企业中培育工匠精神，需要以传统工匠或以具备工匠精神的企业为源头，通过日常的企业经营管理理念剖析工匠精神，由此揭示工匠精神对管理的启示。
一、品质至上是精益求精的显性表达
对于大多数企业来说，初创期应该利用尽可能多的资源进行市场推广与宣传，以扩大企业的知名度。但是，德胜洋楼股份有限公司（以下简称“德胜”）却反其道而行之。1997年，德胜在初创之时，没有进行任何的广告宣传。对此，德胜的创始人聂圣哲认为：与其把心思花在如何构思广告策划上，还不如脚踏实地把全部精力放在对品质的把控上，因为质量是企业经营之本。事实证明的确如此，德胜用品质建立起良好的口碑，正是千金难买的宣传利器。
德胜的工匠们在保证产品品质的过程中，他们参与了制作的全部过程，有任何的缺陷或瑕疵的产品都逃不过他们的双眼。他们绝不会允许有任何瑕疵的产品流入市场，进而影响他们籍精湛的手艺所建立起来的信誉。另外，他们因为热爱而工作，享受精心打磨物品过程中所获得的生命之喜悦，却并不为金钱所奴役，最终由德胜的工匠所打造出的产品被顾客认为是最放心可靠的。
尽管工匠精神最为人所强调的特质就是精益求精，但却不能忽视他们对产品或服务的品质那种近乎痴迷的执着。显而易见，品质至上是精益求精的显性表达。
二、品质复制过程中的标准化作业
高品质的产品或服务并不是个偶然现象，而应该是一种常态。而维系这种常态，就需要保证同样品质的产品能够被复制。这种复制的生产过程，是以标准化作业为前提。
德胜在对员工方方面面的工作细节都有明文规定，比如：每6寸顶一个钉子，那么在5寸半或者6寸半处钉的钉子就是不合格的，需要拔出重新来过；楼房里的每一个死角，都必须要用20元的油漆，不能偷工减料；一栋房子，计划用3个3寸的L型弯头，结果用了5个，必须得写出理由来等。在对员工的工作制定细分标准以后，德胜还设立了专门的督察人员，检查督导员工的工作，一旦有发现违规的操作，绝不纵容。当然，德胜对督察人员的工作同样制定了相应的标准。就是因为有了这些具体的、可量化的工作准则和督查岗位的设置，使德胜的楼房品质得以保证。
工匠对制作一丝不苟，为了保证产品或服务的品质，他们对每一道工序都有严格的界定。也许评判的标准多是基于主观判断，但那也是在长达数十年宝贵经验中积累下来的。对于企业而言，管理者不可能像工匠一样把经验作为衡量的标准，所以就必须将工作成效量化成具体的数值，即制定工作标准并对工作结果进行实施监督，实行标准化作业以保证产品或服务品质始终如一。
三、以退为进的利润最大化
德胜占领了我国美式木结构住宅建造市场近70%的市场份额，是当之无愧的行业领导者。当有人问到聂圣哲为什么不尽快上市、扩大市场的时候，他解释说：“在德胜刚开始发展起来的那几年中也曾做大过，但结果是企业文化被稀释，企业品质得不到保障。所以，从那以后就始终坚持以人定产，以能定产，始终将规模保持在可以很好掌控的范围内。对于德胜来说，追求最大利润并不是最主要的，它更致力于成为行业的最强者，这也让德胜有足够的时间与资源去保证品质。”
如今，许多企业把追求利润最大化作为企业的发展目标，从而热衷于抓住一切机会扩张规模、提高市场占有率和获取利润。但对于具有工匠精神的企业来讲，基业长青才是其经营企业的终极目标。任何“以时间换空间”，妄图通过短期利润最大化来换取成长速度的做法都是被摒弃的。那种“重数量、轻质量”的做法毁掉的是企业在消费者心中的信赖。长远来看，只有以退为进，舍弃短期利益才是实现利润最大化的通途。
企业要培育工匠精神，就应该转换思想观念，正确认识与处理利润与企业生存与发展的关系，放缓发展的步伐，脚踏实地的从产品品质出发，把企业的发展重心放在如何把企业做强而非做大上。
四、人本精神下的行为自律
德胜专注于人性化管理，一边施行高度以人为本的理念，一边又有严格的规章制度使员工行为自律。在工作方面，德胜建立了自己的木工学校，入职前专门培育员工的专业技能，入职后也会定期举办培训；在生活中，生活细节的方法面面都有体现，如给员工提供免费的日常用品，食堂用餐是无人监管自己投币，车票、手机费等费用一律可以报销等等。优渥的福利与充分的信任下极易助长诸如自私、散漫、欺骗等恶性因素，这是人性。对此，德胜制定了一系列员工在日常生活中必须要遵守的规范条例，促使员工行为自律。大到建立员工个人的计算机系统诚信档案，用以记录员工的凭证报销记录，系统一旦有异常情况发生，公司就会对员工的报销进行调查。小到规范员工个人生活行为，例如不能接受顾客的礼物、每月至少理一次发、不管是工作时间还是非工作时间都不能赌博等。
在企业中，工匠精神的传递是自上而下的。具备工匠精神的管理者以身作则、言传身教，使他们认同企业的价值观，自发地为企业共同目标而奋斗。这其中，至关重要的环节就是要将以人为本与制度化相结合。坚持以人为本精神，就是通过培训使员工具备足够的专业技能以达到工作标准，高度信任员工以满足他们对自由、平等和尊重的精神追求，再通过严格的规章制度规范员工的行为，以自觉地规避人性中恶性因素的侵扰。
坚持高度的以人为本理念可以使员工心甘情愿地忠于企业，把企业的发展当作自己的职业发展，为了精益求精而自觉地严格要求自己。同时，员工行为的制度化又可以防止员工无视企业给予的信任，投机取巧。人本精神下的员工行为自律是企业孕育工匠精神的“沃土”。
五、大音希声的渐进式创新
要是去问大家对“工匠”是个什么印象？固执、呆板、陈腐守旧……令人惊讶的是，工匠们在大众的眼里竟被贴上了如此多的贬义标签。工匠们真是那么食古不化吗？不！恰好相反，他们极具创新精神。日本有许多具有工匠精神的中小企业，它们凭借技术创新制造出了令世界刮目相看的产品，如永不松动的螺母、无痛注射器针头和绝对平面等。
德胜对管理体系的创新被认为是中国式管理的范本，其管理模式甚至被纳入了哈佛大学的MBA管理案例，面向全世界推广。它所破解的那些管理中的“常驻”难题成为了其管理创新的“亮点”。这其中颇具代表性的难题是如何长期留住员工，降低员工离职率。针对个问题，德胜还专门创立了一套完善的留用机制：刚入职时，就享受比公务员还好的福利政策，比如德胜的女员工有5个月的休产假，而国家规定的是3个月假期；如果连续工作5年，又会有更多的福利，例如可以组团享受一次国外公费豪华游，一切食宿行费用公司全力承担；如果连续工作10年，则可以获得“终身员工证书”，60岁可以选择自然退休并得到公司补贴的辅助养老金，接着75岁时，德胜还提供福利院专业护理保障等。
企业所进行的新产品开发、技术研发和管理创新，从来都不是一蹴而就的。它需要将创新“润物细无声”地融入到企业的日常经营活动中。毕竟企业是一种组织，是由许多人所组成的群体。创新的导入需要一个渐进的过程，人们对创新的接受更需要一个心理调适的过程。通过这种渐进式创新让人们的行为潜移默化成一种本能，工匠精神得以固化。BR
岑玉倩，重庆工商大学管理学院
岑玉倩，重庆工商大学管理学院
【篇2】对工匠精神的理解
对工匠精神的理解
杨庆银
工匠精神是一种信念、执著和信仰，是一种对工作的坚持，是一种修炼方式，也是一种精神的传承，同时也是提升个人价值的双赢。细节决定成败，态度决定一切，下面是我的几点感想。
1、怎样才能具备工匠精神？
因为中国的特殊国情，以及近百年来的历史演进，外族入侵，内战纷争等各
种动荡因素，中国所存留下来老的企业所剩无几，没有能够很好的延续和传承其优良的传统。自改革开放以来，国人心中只有一个观点，无论你使用什么办法，只要能赚到钱，那就是成功。对于产品，只要能卖出去，能赚钱，就是本事。
工匠精神应该是精益求精，对每一件产品都要精雕细琢。把自己的产品视作有生命的，对自己的工作要求几近苛刻，能做到99.99%，绝对不会做到99.9%。使自己的产品能达到最大的寿命极限，能留芳百世。有一个严谨的工作态度，不考虑利益的得失，这才是工匠精神。
国人在金钱的诱惑下，许多人变得浮躁，一心只为赚钱，这就是目前中国的现实状况。首先，应从改变大家的观念入手，使大家都能沉下心来，努力做好自己的事，做好自己的本职工作。做好本职工作不但是为企业创造利润，同时也是做自己的事业，做自己的业绩，做自己的作品。这才是工匠精神所应具备的最基本的前提。
2、工匠精神的现实价值
只有每个人做好自己的工作，对每一个产品，每件事情都能有严谨的工作态
度，才能精益求精地、精雕细琢地认真做好每一件事情。
工匠精神，往小的说，可以使自己的事业做好，做精，多而使自己的社会地位和社会价值得以提高，使自己的经济状况得到更大的改善。往大了说，可以振兴我们的民族企业和品牌，能让我们的产吕在世界上能有一下精品的好口碑，才能实现我们伟大的“中国梦”，才能强国，才能真正的复兴。
中国的玉器雕刻家，从选料开始，能选到一块能够适合雕刻的毛石，是多么的不容易，选好料还要精心设计，光是设计就需要好长时间，需根据玉石质地和纹路，来设计雕刻题材。如翘色，还需设计的精巧，让其起到画龙点睛的作用，一件大的作品需几年，或者十几年才能完成。每件作品都是艺术家赋予了它生命，这就是工匠精神最好的诠释。
3、工匠精神也是一种信仰
对自己制造的产品和所做的工作，每一个细节和过程，都是一种享受，都能
使心情无比的愉悦。能够几年、十几年、几十年来做同一个事情，依靠自己的信念，做到极致。看着自己的产品不断完善、改进，最终达到高技术标准考验。这就是一种信仰，一种对精工细作的信仰，对工作过程乐趣的信仰。信仰我的产品是全世界最好的，我工作过程的享受是其他人做不到的，是别人学习的标杆。这才是真正的工匠精神，
二〇一六年六月二十七日
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【篇3】对工匠精神的理解
对工匠精神的理解|党课讲稿
篇一
工匠精神应成青年气质“工匠精神”能在社会层面激起如此大的反响，不足为奇。一言以蔽之，躁动的心需要沉潜。风来了，猪都能上天，但要长久飞天，还得能御风而行，而这御风的本事，就得靠“工匠精神”了。
对于什么是“工匠精神”，千人有千解，但有两个核心元素不可或缺：精雕细刻、精益求精。放眼当下，真正创造时代传奇的企业家，身上也都有鲜明的“工匠精神”烙印。
日本以精细化工业闻名于世，追踪溯源，正是他们匠人文化的底子，正如日本大企业家稻盛和夫所言：“企业家要像匠人那样，手拿放大镜仔细观察产品，用耳朵静听产品的"哭泣声"。”互联网时代，注重用户体验、提高用户黏合度仍是企业的核心工作，要让用户以拥有自己的产品为傲，靠的正是与众不同的那点沉潜功夫，或者说，“工匠精神”。
以“工匠精神”的角度来审视我们的日常生活，有些道理也便明了了。比如，同样从事一份工作，为什么有的人原地踏步，而有的人却得心应手，风生水起所不同的，也许就是对工作的认知和对待工作的态度。显然，对具备“工匠精神”的人来说，工作不只是眼前的苟且，自有诗和远方。古人有句话叫“技近乎道”：技艺层面的不懈雕琢和追求，乃是为了寻求与的“道”相亲，正是在这样的逻辑下，产生了数不胜数的古代名匠。同样，对所从事的事业充满热爱乃至敬畏，就会把平凡的工作当作一种修行，不经意间便可能累计出极致的作品乃至非凡的成就。
如果说“互联网”提醒我们“梦想还是要有的”，那么“工匠精神”就算是一种温和的劝勉，让我们在高喊“躁起来”的时代“想静静”，“静静”是谁“静静”就是那个敢于为了梦想而努力沉潜的你自己。
篇二
尊敬的各位领导：
第一、什么是工匠精神 工匠精神，无外乎三点要求：一丝不苟，精益求精，一以贯之。三个词，十二个字，数十年如一日，全心全力做一件没有尽头的事。这就是我认为的工匠精神。
第二、工匠精神的发展 从古至今，中国从不缺少工匠精神。中国曾是世界上的原创之国、匠品出口国、匠人之国!不谦虚地讲，中国匠人造就了一部匠品辉煌史。这天的中国，不仅仅能在高尖端科技实现，华为、联想、海尔、格力等中国企业也在其领域内位于世界前沿。这些成就的取得，同样是现代中国人专注走心、追求极致工匠精神的体现。时下提到工匠精神，许多人都再说德国、日本。这正如两千多年前，世界痴迷于追逐中国制造的产品一样，人们对于匠品价值的认可从未改变。德国、日本的制造都经历过学习他国技术、仿造假冒、不断升级、直到实现自主创新的过程。
德国的工匠精神也就是近一百年多年的事儿。1871年，德国制造还处在假货和仿冒横行时代。当时英国人规定从德国进口的商品务必标注“德国制造”，以此区分劣质的德国货和优质的英国货。
知耻而后勇，德国从此开始了精工制造的征程。用了100多年时间，德国人持续不断地在各个行业，坚持和传承精益求精的工作作风，最后使德国制造成为世界上高品质的代名词。日本的工业制造是从学习欧美国家的技术、仿造开始的。1950年，日本还只能生产廉价而简单的商品。此后的20年，将传统的工匠精神传承于规模化制造，极大提升了日本制造的品质。1955年设立“人间国宝”制度，用以保护匠人和小型企业，并在全社会持续倡导工匠精神。
中国有2000多年的工匠精神传承史，由于历史原因，中国的工匠精神没有在近代全面的传承。近年来，经济的高速发展也使商业伦理问题突显，部分企业为了获取短期利益缺少商业道德，假冒伪劣、粗制滥造还时有发生。只要拥有为了把事情做好而把事情做好的愿望，每个人都是匠人。在岗位上坚守本分、不断进取、努力专研，支持民族工业发展、尊重每一位匠人都是在传承工匠精神。
第三、企业为什么需要工匠精神 就目前的大环境下，个人和企业都面临巨大的生存挑战。截止2012年，寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出此刻这些国家，是一种偶然吗他们长寿的秘诀是什么呢结果是他们都在传承着一种精神——工匠精神!说到工匠精神，我第一个总能想到瑞士手表。百达裴丽、朗格、劳力士、江诗丹顿这些豪表，全都产自瑞士。一块手表价值千万，却有让人不得不服的理由：小小机械表壳里，能有744个零件，最小的细如毫发。一个表匠全身心投入，一年只能制造出一块。这样的一丝不苟，让瑞士手表成功地从日用品变身奢侈品，百年不衰。很多人认为工匠是一种机械重复的工作者，其实工匠有着更深远的意思。
他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不必须都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。工匠精神不是口号，它存应在于每一个人得身上和心中。长久以来，正是由于缺乏对精品的坚持、追求和积累，才让我们的个人成长之路崎岖坎坷，组织发展之途充满刑荆。这种缺乏也让持久创新变得异常艰难，更让基业常青成为凤毛麟角，所以，在资源日渐匮乏的后成长时代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、发展的必经之路。
第四，我想跟大家分享一下一位日本最有工匠精神的企业家稻和盛夫的经典自述，他说，“当你把一个产品完全当做自己的孩子，满怀爱意、细心观察时，必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。” 最后，期望大家把博实扛在肩上，产品放在心中，一步一个脚印的走下去，祝福博实早日实现自己的企业愿景!