下面是小编为大家整理的2023年度春节收心会领导讲话五篇【精选推荐】,供大家参考。
春节收心会领导讲话（通用5篇）
春节收心会领导讲话 篇1
同志们：
一周的春节长假已经结束了，有的员工仍然沉浸在节日的余韵中，精神状况欠佳，心态有些懒散，干事有些焦躁。在迎接“会”之时，尽快让广大员工收心、找到工作状况，是工作中的当务之急。
用楷模收心。春节期间，场的率领员工们，坚守岗位，确保节日期间出产不受影响，他们忙碌的身影一刻也不停。这些普通的员工舍小家、顾高度责任感和敬业精神，就是大家身边值得学习的好表率。我们应该以这些员工为楷模，死守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟，在度过完了欢庆祥和的春节长假后，我们每个员工要尽快调整好精神状态，把心思和精力全都投入到工作中来，把节日里蓄积的能量充实阐扬到工作中，以崭新的面貌来面对新一年的工作。
用责任收心。用责任收心，即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己，将思想……
春节收心会领导讲话 篇2
同志们：
一周的春节长假过后，相信有的员工仍然沉浸在节日的余韵中，精神状态不佳，心态有些懒散，做事有些烦躁。迎接“三会”之时，尽快帮助员工收心、找到工作状态，显得极为重要。
用榜样收心。春节期间，梁场的很多领导及员工，坚守岗位确保节日期间生产不受影响，他们忙碌的身影一刻不挺。这些普通员工舍小家、顾大家的高度责任感和敬业精神，就是值得学习的身边楷模。我们应该以这些普通员工为榜样，坚守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟，在度过一个欢乐祥和的春节长假后，尽快收拾心情，全身心投入工作，让节日里蓄积的能量充分发挥到工作中，以崭新的面貌面对新一年的工作。
用责任收心。用责任收心，即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己，将思想统一到集团公司的工作部署上来，将心收到各自的岗位上来。XX年水湖制梁场，面临的生产任务异常繁重，如何确保各项工作目标的实现，需要我们每个员工认真负责抓好每一项工作落实，不仅要细化、量化全年指标，更要把握过程、闭环管理、执行到位。而这些，都需要我们立即着手，振奋百倍精神迅速打开工作局面，投入百倍努力推进工作开展，不能有一丝懈怠、一分懒惰。
用务实收心。常言道，“一年之计在于春”。在这万物竞发的大好春光里，开好头、起好步显得尤为关键。为此，每个员工都应该理清思路、尽早打算、统筹安排、务实工作，既要认真思考、周密安排，将年前工作与年后工作有机衔接起来，又要将各项工作措施网尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效，才不会延误全年的工期进展，才会使工作呈现出新的气象，使全年工作再上一个台阶。
新年已过，让我们每个人都学会用榜样收心、用责任收心、用务实收心，耕种好春的希望，争取用一个良好的开局，迎接“三会”，为全年生产目标的实现吹响奋进的号角，为局公司向更远的方向发展付出自己的力量。
春节收心会领导讲话 篇3
同志们：
20xx年的春节已经过去，今天县委召开全县副科级以上领导干部大会，也就是我们经常所说的春节后的收心会，主要目的就是要求各乡镇、各部门、各单位和各级领导干部要从现在开始，收回心思，集中精力，尽快从节日的喜庆气氛中走出来，以更加饱满的精神和充沛的精力投入到新一年的各项工作中。今年春节期间，各乡镇、各部门、各单位严格按照县上的总体安排部署，认真落实各项安全防控措施，强化值班责任和巡查意识，领导带队、值班人员坚守岗位、尽职尽责，没有发生安全事故、草原火灾、治安案件和大的刑事案件，使全县人民欢渡了一个安全、详和的节日。常言道，一年之计在于春，新年新希望，新年新要求，我们要进一步认清形势，找准差距，增强责任，把握机遇，在困难中寻求发展，在发展中增强信心，全力落实县委十二届六次全体会议提出的今年全县工作的总体要求和目标任务，认真落实“两会”确定的各项工作任务，结合乡镇和部门实际，认真制定工作计划、确定工作重点、明确工作责任、落实工作措施，确保落实好20xx年确定的各项工作任务。下面，我代表县委提几点要求和希望。
一、认清形势，统一思想，切实把注意力集中到工作上来
从今天开始，各级干部都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真，全心全意履行好工作职责。要恢复正常的机关工作秩序，严格上下班纪律。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬，而将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象。各乡镇、各部门、各单位主要负责同志不但要从自身做起，带头树立榜样，而且要管好自家人，各乡镇、各部门也要尽快组织召开会议，把大家的心思、精力全部集中并投入到新的各项工作中，带领一班人集中精力搞好开局工作。眼下，已经进入3月份，也意味着第一个季度很快就要结束，如果我们稍有松懈麻痹思想，第一季度的任务就很难完成，就会影响到全年工作。希望每个同志都要有一种紧迫感、责任感，积极迅速投入到工作当中，切实保证机关工作正常有序运转。
从三月份开始，诸多敏感节点即将临近，年前我县依法公开取缔了两个非法组织，在全县干部群众中引起了强烈反响，取得了一定成效，各乡镇、各部门、各单位和各驻寺工作组要紧紧抓住全省寺院法制宣传月活动和即将开展的中央和省委一号文件精神宣讲活动，深入开展宣传教育，在开展党和国家各项惠农政策的同时，要有针对性地开展法治宣传教育，要始终坚持把维稳工作摆在第一位置，不能有丝毫的麻痹松懈思想，要继续保持好所取得的阶段性成果，努力确保全县大局和谐稳定。
二、强化管理，严格要求，加强自身和队伍的作风建设
各乡镇、各部门、各单位要从现在开始，从自身做起，不断深入基层、深入群众，指导基层工作和解决实际问题，努力拓宽掌握新情况的渠道和途径。把维护好最广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点，多为群众谋利益，多为群众办实事。要认真落实责任，从每一件事抓起，从安排到检查、到落实，要时刻惦念工作进程如何、效果如何，切实把责任放在心上。在具体工作中，不能把工作任务作为一种应付上级检查考核来对待，更不能敷衍走过场，而是时刻惦念着全县经济社会发展和农牧民群众生产生活的改善，真真扑下身子，把工作做实、做细，坚决反对好大喜功，努力形成求真务实、真抓实干的浓厚风气。各乡镇、各部门、各单位领导要抓好队伍建设，严格工作纪律，全身心投入本职工作，充分调动干部职工的积极性，努力确保各项工作不松劲。
三、分工负责，团结协作，进一步增强干事创业的工作合力
搞好工作首先要讲求团结协作，只有搞好团结，才能求得抓落实的强大合力，树立团结协作精神是促进各项工作高效运转，圆满完成任务的有效前提。年前，县委调整交流了部分乡镇和县直单位领导干部，现在都已经到岗到位了，新交流任用的干部一定要迅速转变角色，努力适应新岗位的要求，进一步提高领导工作能力，领导班子间要团结协作、求真务实，努力开创本乡镇、本部门、本单位的工作新局面。在干部调整交流中由领导岗位转任为非领导岗位的同志，要继续发扬多年来形成的率先垂范、艰苦奋斗的优良作风，走出转任就是离岗的错误思想误区，充分认识到自己仍然是国家公职人员，转任干部所在单位要对其赋予一定的工作职责，做到人尽其能，才尽其用。县组织、纪检、人事部门要加强日常考核和检查力度，加强对转任干部的教育，对违反规定不正常上班和不履行县委的要求的转任干部要严格按照《公务员法》及相关规定严肃处理。对确因年龄、身体状况等原因请假的干部要严格履行请销假制度。
各乡镇、各部门、各单位要服从全县发展的大局，服从县委、县政府工作的大局，摒弃部门利益，服从大局利益，规范自已的行为，大事讲原则，小事讲风格。工作上讲协作，同志间讲友谊，集中精力谋发展、谋思路、创实绩。不断增强部门间联系，互相配合、互相支持，真正拧成一股绳，形成合力，把全县各项工作做好做实。
四、立说立行，真抓实干，落实好当前的各项工作
起好步、开好头，对于全面完成今年的目标任务至关重要。各乡镇、各部门、各单位要认真安排好近期各项工作，各级领导干部要增强责任意识，求真务实，狠抓落实，把心思和精力集中到抓好落实、推动发展上来，立发展之志、鼓发展之劲、谋发展之策、求发展之效，形成一个人人干事业、人人为群众的良好局面，扎实做好当前的各项工作，为全面完成年度目标任务奠定良好的基础。
同志们，新的一年的工作序幕已经拉开，希望全县各级领导干部把思想和行动统一到县委的决策部署上来，全面贯彻落实科学发展观，坚定信心，真抓实干，开拓进取，励精图治，扎实工作，圆满完成今年的各项工作任务，取得经济社会建设的新胜利!
春节收心会领导讲话 篇4
各位领导，同志们：
今天的机关春节收心会，是新春佳节之后公司机关召开的第一个工作总结部署会议。首先，我代表办公室给各位领导和同志们拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、合家幸福、万事如意!下面我就机关去年以来的工作情况作一小结，并对今年机关工作提几点建议。马上董事长还要为我们提出新的要求，请大家按照董事长的讲话要求，认真抓好落实：
一、去年以来机关工作的简要回顾
20xx年，是我公司成立以来发展成绩最令人瞩目和欣慰的一年。企业营业收入、利润、盐产量、职工收入等实现“八个提升”，相继组建了生物科技、置业、物流和电力服务分公司，新上20万吨饲料生产项目，与天合光能公司合作投资风光鱼项目，公司相继颁布实施水农田发包管理办法、经济合同管理暂行办法、廉政保证金制度等;棚户区工程进展顺利，在岗职工收入比上年提升了25%;深入学习领会和贯彻落实精神，开展了创先争优、四项排查、保持党的纯洁性、“三解三促一加强”、“金桥行动”等系列活动，公司党委被市委评为创先争优“先进基层党组织”称号。
伴随着公司的持续发展和盎然生气，我们机关工作也取得了长足进步，为推进转型升级、做大做强、二次创业发挥了“火车头”的作用。
机构重组、改革创新，在精神风貌上有了新起色。去年9月，公司机关进行大部制改革，原有12个部门合并重组成10个大部。机关员工的工作面貌一新，自我约束能力不断强化，自觉遵守机关作息制度、卫生制度和形象礼仪，做到工作激情、效率得到了大大提高。工作责任感与落实力有效提升，自觉把个人前途、薪酬得失与公司发展紧紧地联系在一起，自觉服从组织安排，顶岗顶职，自觉地落实工作包干责任，加班加点，保证了各项工作的圆满完成。
思路清晰、目标明确，在服务发展上有了新成效。结合公司年度和阶段工作部署，各部委办紧紧围绕分管领导的工作安排，积极谋划，大胆建议，认真落实，较好地完成了部门责任目标。各部门负责人积极发挥决策，协调和指导作用，不断提高能力素质，面对急难险重任务不推、不等、不靠，科学筹划、大胆创新，以改革创新的工作思路和求真务实的工作作风，团结带动部门人员开拓进取、扎实工作。各部门围绕职责积极发挥应有作用。党政办公室积极发挥综合管理职能，做好内外协调和上下协调工作，信访稳定工作继续保持良好态势;党委工作部认真抓好干部管理、党建及宣传工作，在市对口检查中都获得了好评;纪委积极履行职能，在监察管理、廉政教育、询价工作中发挥了积极作用;工会坚持把维权、建家和发动职工建功立业放在工作首位，各项工作多次受到市总的肯定和推广;审计监察部强化审计管理，特别是在预、决算审计中严格把关，堵塞了各种漏洞;计划财务部严格计划编制和管理，在财务核算中按章办事，资金收支两条线在资金集中管理中发挥了重要作用;企业管理部围绕公司全局，保证了盐养生产的有序发展、土地资源的合理利用和安全工作的平稳态势;营销事业部综合运用各种营销手段，保证了品种盐销售总量及质量的提升;投资发展部狠抓工程管理和招商引资工作，保证了企业的应有效益;人力资源资部对外积极加强与地方业务部门的沟通协作，解决了一些历史遗留问题，对内加强劳动管理和员工培训，为企业培养人才，为职工谋取福利。
转变方式、规范管理，在综合水平上有了新提升。抓好节约型机关建设，去年各部门的综合费用均按照预算费用得到了有效控制，水、电、油等能源消耗也略有降低，公务用车管理更加规范合理。抓好学习型机关建设，组织全公司中层以上干部赴山东、天津等地进行考察学习，邀请市委宣讲团来公司进行精神专题学习，党委中心组学习做到常态化、合理化、实用化。春节前新招聘了一批大学生将充实到机关员工队伍之中。抓好服务型机关建设，坚持把接待服务和深入基层指导性服务相结合，严格实行服务承诺制、首问责任制、限时办结制，在服务中强化指导、强化管理、强化沟通，在服务中不断改进服务办法，提高服务效果。抓好廉洁型机关建设，深入开展《廉政准则》等法规制度教育活动，深化廉政保证金制度的落实，在整体上保证了机关廉政勤政的良好形象。
当然，在看到成绩的同时，我们也要重视以下几点不足：纪律松驰、作风懒散的现象在少数人身上时有发生;团队意识不强，少数部门遇事推脱，拈轻怕重，大局意识不强;学习气氛不浓，缺乏主动学习的精神，应付了事;卫生工作始终做不到整洁、干净的要求;工作执行力、办事质量和效率不高，对领导布置的工作不催不汇报;创新的思维不强。这些问题，虽然出现在工作的个别环节上，但负面影响不可低估，迫切需要我们在今年工作中抓紧改进。
二、对今年机关工作的一些建议
一要加强学习，提高业务能力。要大兴学习之风，制定完备的学习计划。机关集中学习要保证充足的时间，不可借工作忙放松学习。在学习内容上我们不但要学习业务知识，还要学习党的先进理论，不但要学习本部门业务知识，还要学习系统内其他单位部门的业务技能。在学习形式上，坚持机关每月一次学习制度，各位同志，要抽出一定的时间学习各方面知识。还要邀请专家教授对部门业务进行系统培训，组织人员到先进地区考察学习，外出学习回来要传授心得体会，做到一人参训、众人收益的效果。 通过学习，开拓视野，增强创新的意识。
二要优质服务，塑造勤政形象。要严格执行服务承诺制、首问责任制和限时办结制。各部委办要理清办事流程，精简办事手续，提高办事效率，下属单位来的各类请示五个工作日内必须给予答复或明确意见。要规范工作程序，没有特殊情况，部门事务先向分管领导汇报，然后一起向主要领导汇报，不得越级请示和报告。要实行目标责任制管理，细化全年工作任务，要分解到每个月，做到今日事今日毕，确定完成时限。实行月总结、月计划工作制度，各部委办月初要汇报工作安排，月末要报告完成结果。做到机关工作零推诿，部门工作零缺位，基层协调零障碍，事情办理零积压。
三要精诚团结，打造和谐团队。要尊重别人的优点，以人之长补己之短。要有“容”的气度，宽容别人的失误，以诚恳的态度欢迎别人提出批评意见，总结教训，激发动力。机关各部门涉及职能的整合，涉及业务的磨合，更涉及理念的融合，在这个时候需要各部门乃至每个职工之间增强协作意识，互相补台，互相帮助，互相支持，形成“一股绳”氛围。
四要加强管理，建设文明机关。各部门重点要规范上班秩序，严格上下班纪律，保证作息时间，严禁迟到、早退、无故缺勤、擅自离岗等行为，严格执行请销假制度，确保人员在岗在位。彻底杜绝在办公室网聊、打游戏、炒股和看电影电视剧等行为。严格执行机关卫生6条规定，正常保持办公室整齐、整洁、卫生，做到每周打扫一次以上。充分利用网络办公，减少纸质资料印发和使用传真的频率，提倡文档双面打印，积极推进办公自动化建设。树立过紧日子的思想，从水、电、办公用品、会议接待、公务车辆等各方面节约开支，反对铺张浪费。严格执行安全保卫制度，加强用电管理，做到人走电断，下班关锁门窗，防火防盗。
同志们，新的一年，新的开始。让我们在公司领导的坚强领导下，按照公司四届三次职代会的各项部署，鼓足干劲，再接再厉，全力以赴投身转型升级、做大做强、二次创业的主战场，为圆满完成全年各项工作任务而努力!
谢谢大家!
春节收心会领导讲话 篇5
同志们:
今天是春节后上班的第一天。首先我代表公司党委班子给大家拜个年，祝在座的各位，也通过你们祝全体干部员工猪年吉祥、身体健康、工作顺利、阖家幸福!同时，向节日期间舍家忘我，坚守工作岗位，保障了生产安全平稳有序运行的广大干部员工致以崇高的敬意!
今天的会既是一个团结鼓劲、调整状态的收心会，也是一个明确目标、强力启动各项工作的动员会。管理区各级干部员工要进一步统一思想，迅速调整好工作状态，静下心来认真规划、安排、落实好20xx年的各项工作，确保开好局、起好步。
春节前，我们的主要工作有三部分，一是中心召开了三届一次职代会，继往开来，部署了20xx工作，对中心今后一定时期的愿景目标进行了规划;二是召开了公司20xx年度总结表彰大会，回顾工作，明确了20xx年的工作主线，对各项工作进行了整体部署;三是围绕中心成立十周年，开展了“忆十年、再起步、创一流”活动，全体干部员工广泛参与，通过全员讨论、专题座谈、主题演讲三个阶段，回顾发展历程，分析当前形势，畅想美好征程，活动达到了预期效果。
下面，我主要讲三个方面：
一是忆十年，中心发展壮大，公司成果丰硕。“忆往昔峥嵘岁月稠”，活动期间，公司机关组室、基层队共召开各层面讨论会、座谈会近百余次，基本实现了全员参与。中心职代会报告对成立十年来取得的辉煌成就进行了全面评价，在中心实现产能过百万的同时，公司创造了稠油难动储量连续稳产七年30万吨的佳绩。十年间，在胜利传统精神的感召下，以“难动敢动、迎难而动”为核心的“难动文化”，激励我们立足岗位，不惧艰难，忘我付出，战天斗地，攻克了一个又一个难关，取得了一个又一个胜利，开辟了一个又一个阵地，开发和管理能力明显增强，生产和生活条件显著改善。以“融心融情，合智合力”为理念的“融合文化”，凝聚人心，激发斗志，队伍规模不断扩大，队伍素质不断提高。跨越式发展的成果，真正惠及每一位干部员工。讨论中，大家发现，虽然每个人的年龄不同、经历不同、岗位不同，但是发生在每个人身上的故事，让老同志感慨万分，让年轻人踌躇满志，让新同志深受教育，大家都不约而同地为伴随中心和公司共成长而自豪，为推动中心和公司发展做贡献而骄傲。俗话说，“忆苦思甜”。“忆十年”，加深了全体干部员工对中心、公司的认同感和归属感，也让每个人深深懂得，作为中心人、公司人，自身的成长成才离不开中心和公司的发展，要学会感恩。自身的幸福离不开兄弟和姐妹的团结，当前和谐稳定发展的局面凝聚着每一个人的心血，来之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，为中心和公司好”的氛围更加浓厚。
二是“再起步”，中心继往开来，公司重任在肩。成绩属于过去，责任在于未来。我们不能躺在功劳簿上吃老本、睡大觉，成绩的取得，让部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是资源开发行业的递减性和不可再生性，决定了我们的脚步要始终向前，稠油难动储量的特殊性，更让我们丝毫不能松懈。虽然经过近十年的发展，公司的管理结构日趋完善，管理效率不断提高，队伍战斗力明显增强，但是新形势、新任务下，资源接替、自然递减和开发水平的矛盾，管理效率、和谐稳定同队伍素质等方面的矛盾越日益凸显。困难和问题的出现，让部分同志动摇了信心，模糊了方向。总经理曾不止一次提出，公司现在面临的形势是“前有标兵，后有追兵”，对此，我们要居安思危，未雨绸缪，客观分析，从容面对。我们公司人具有敢为人先的勇气，敢于创新的魄力和敢打胜仗的信念，有一支作风顽强、经得考验、战之能胜的队伍。这些优势都是我们的“传家宝”，也是我们站在新起点，实现新发展，迎接挑战，争创一流的精神支柱和可靠保障。
同志们，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增产增效中心、创新创优中心、成长成才中心”的战略目标已经确立，公司今年的工作主线也已经明确。“公司稳中心稳”，这句话体现了中心领导对我们的定位和期望。我们各级干部员工要进一步学习领会中心三届一次职代会精神，紧密围绕中心目标、思路和公司主线，谋划好各项工作，要务必做到思路清晰、任务明确。一是要以增产增效为中心，通过完善以“四期”采油管理技术为代表的管理手段，深化油藏分析，加深规律认识，提高开发水平。通过强化基础管理制度体系、规范体系和考核体系的建设，提升管理水平。通过区间控制法等方式方法优化注采输一体化运行，提高运行效率。通过完善绩效考核体系建设，强化全面预算管理等方式，实现降本增效;二是要以创新创优为手段，通过完善创新管理制度建设，让创新工作充分结合管理实际、专业实际、岗位实际，增强创新工作的针对性和有效性。通过“模块模板”法梳理流程、分清界面、明确标准，推动各项工作责任更加明晰、衔接更加紧密、配合更加高效。通过《工作指导书》模式，强化基层班组建设和管理的规范化、标准化，促进班组长队伍的素质提升;三是要以成长成才为目标，以渐进成长为方式，通过完善模拟成长通道建设，搭建平台，培养人才。通过推动全员绩效考核和星级员工争创等工作，实现全面、科学、客观评价，激发干部员工培养素质提升、干事创业的热情;四是要以分类分层为理念，通过在横向上分类，明确每个类别的定位和发展方向。通过纵向上分层，制定具有差异化的工作标准和提升目标，促进每项工作、每名员工向更高层次跨越;五是以“幸福公司”建设为抓手，通过强化思想动态分析、一人一事思想政治工作，推进EAP工作，把握队伍思想趋势，维护和谐稳定。通过强化宣传和形势任务教育工作的舆论引领作用，引导员工树立积极向上的幸福观。通过加强“家”文化建设、“快乐”文化建设、“安全”文化建设、“廉洁”文化建设等工作，营造快乐生活、安全生产、廉洁从业的良好氛围。
三是“创一流”，中心目标远大，公司勇当排头。围绕油田“打造世界一流，实现率先发展”，中心职代会上提出了“打造一流难动品牌，建设百万幸福中心”的愿景目标和“三个中心”建设的战略目标。作为中心难动事业的发源地，公司在伴随中心发展的过程中，凭借勇当排头、勇争第一的作风，生产经营管理和队伍建设水平始终位于中心前列。20xx年，中心“双亮双创”活动让我们的建标、对标、赶标、超标的工作机制更加完善。“打造一流团队”活动让我们的五支人才队伍建设更加系统、更加高效。20xx年，中心提出了“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”主题活动，这项活动的主要目的就在于让我们面向一流，面向未来，进一步认识和挖掘自身管理潜力、开发潜力、队伍潜力，向精细管理要效益，向技术攻关要产量，向队伍管理要战斗力。要圆满完成中心发展目标和公司20xx年的工作任务，关键还是要靠一流的干部队伍作保障。围绕队伍建设，中心提出了“能力建设年”活动，主要的目的是要通过提升队伍的学习力、执行力和创新力，不断增加打造一流上水平的保障能力。对此，我提出三点要求：
一是要勤学习。学习是人们通过了解、掌握、接受知识并将知识转化为自身能力的过程。孔子说过：“学而时习之，不亦乐乎?”，从“学”到“习”，隐含着从理论到实践的过程，涵盖着学以致用的理性，指出了实现自我价值的快乐真谛。我们每一名干部员工，特别是各级领导，都要按照中心的要求，结合分类分层理念，制定学习计划，明确学习内容和目标。一般干部员工要紧密结合自身岗位实际，选准学习的切入点，提高学习效率和质量。各级领导干部，要紧密结合“一岗双责”要求，从推动生产经营管理和党建思想文化相融合，共同规划、部署、开展的角度，强化综合管理素质的提升。
二是要抓执行。执行力是科学发展的生命力，执行出生产力、出竞争力、出创造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、办法不多，而是在于说得多、做得少，致使部分工作有部署、无落实，有上文、无下文。一方面部分干部员工的作风漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。这些现象，说到底就是执行不力的问题。在今后的工作中，我们要不遗余力地强化和提高执行力，尤其是各级领导干部更需要强化执行落实意识，提高执行落实能力，加大执行落实力度，增强执行落实成效，不辜负组织和员工的信任和期望。
三是要敢创新。我们每个干部员工不论职位高低、岗位不同，都必须克服因循守旧、安于现状的思想，工作上要有新思路、新举措、新动作，创出新的成效。在遵循客观规律的基础上，要不满足已有的成绩，要不自缚于陈旧的框框，要不拘泥于过去的老经验、老做法，敢于创新，勇于开拓，敢于第一个去吃螃蟹，并且能够吃到螃蟹。只要我们每一个干部员工都有一股不服输的“精气神”，敢为人先，我们的工作就一定能百尺竿头更进一步。
最后，我还想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏难情绪，要有克难攻坚的勇气。要始终保持良好的精神状态和顽强的意志，要在困难与矛盾面前不畏惧、不退缩，敢于碰硬，善于攻坚。要始终抱着一颗强烈的进取心，不干则已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有实干精神。实干兴邦，只有实干才有出路，只有实干才有地位，只有实干才有前途。早晚要干的事要早干一步，规律性的事要早谋一步，苗头性的事要早抓一步，为自己赢得时间和主动。大家要不断地开阔视野、拓宽思路，坚持高站位、高出手、高品位，看远一点，想深一些，不但要比别人快一步，还要比别人高一筹，只有这样，才能争先进，才能得第一，才能始终保持领先的优势;干工作还需要主人翁意识和归属感。中心和公司是我们共同的“家”，一个和谐共进的良好氛围需要靠我们每一个人去建立、去维护、去提升。全体干部员工都要积极行动起来，要坚定信心、自我加压、乘势而上，各项工作都要争先进、创一流，努力形成个个争创佳绩、人人争当标兵的浓厚氛围。
同志们，“一年之计在于春”，春天孕育希望，希望铸就辉煌。现在已经是二月中旬，20xx年第一季度已经过半，形势面前刻不容缓，任务面前不容懈怠，各机关组室、基层队要全力以赴围绕中心主题活动和公司工作主线，认真谋划，科学部署，迅速展开，尤其是各级领导干部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的强大合力，确保各项工作全面推进、富有成效，实现首季开门红。
最后再次预祝各位在新的一年里，生活上平安幸福，工作中再创佳绩!
谢谢大家!