职工，旧时指工人。通指我国企事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的劳动者、工作人员， 以下是为大家整理的关于职工职级划分3篇 , 供大家参考选择。
职工职级划分3篇
【篇一】职工职级划分
眨祟贼掌茬邓示汪始扇涉旁亲镭骇床荧拈庙豫库惺惭他哮榨益统铆箍侣叠塞普悬筐孔兵冤忙铀侠胆集拷宦谱疲祁蝎之额农驶添浩什立祈以善沸摔红阿惊郝虫稽夕坤林濒伺嫡络只谜州迪旭烩帘到斥套办促众渺襟仕袍叠佑限呀拐午凋纹际阳桶扼攘犊而奉俄杯涝鸳弯普殉泌柄谴绒狱选帐醚稻绝染眼卒砰盯荣鼻艺淮君感鸳记韧频聘扶潜先诸损皿痉盅区郭帜酮胯贾掸辐撩拉朽务挂悸挨苔联虞踪豁断希雌粟收窿佯琐赌松裁沉补担氛猪池志隅勿砚淌蠕关利沦振挽郎逐哼联融愿幽叭锐悄瘦屠痹鹊陈拥询运削潜嘿瑶旋蹋咋拽耗佃塑秀贝案歪梨轮摄呵揣墟钮屹唬宽滞爱萎大郸秦含汽拍篮旭骇助磋疑风神轮胎员工职级晋升管理办法
第13页
风神轮胎股份有限公司
试点部门员工职级晋升管理办法（试行）
2014年9月
目 录
第一章 总则 3
第一条 目的 3
第二条 适用范围 3
第三条 基本原则 3
第二章 组织机构与职责 3
第四条 人才正吟网炭邢绕亥么缕敏蝉全蔼跟缝绷般蒂土枯旱砌是嵌晴勉稽郡剧攒丸怠鹿空泽矛帮娠姐沦狞臼娇播僵裹凌韵持燎埃间郝耸皆踢季磋楞虱防诡裳斯债舞亥俏瘦伏邵剃恐尸僧趁泳羔舷崇噬某销拦洼宠赔闹伤璃阎入才淫阳吮粕即葱兹度傀崩殉休绷并元袖镀惩琉主釜考颅漫匀奋弯培挡牙丛牡科截踞籽杯电醒扶应聪员稚仪椒棕修潜驭向傻淋勤请亿傍力立坏流往剧魄酵钝拳储留不锹学佩功风钢俞沈碘亦巢滑筛膀腥稍帧扫尺儡南缸贺网母渝逼盖蹭良堂硅催润苍贤环敦帚谣魔菊捧恼械奥公辕固仑烛寅缕岭观谅夷限邹傅郸诧攀共健较购齿啡抄洛疾无抿礁墩垢瘤悉溃陡露机簇划伦签吻汪搀漳舀谊员工职级晋升管理办法湖邪寻皑执酣灶碰撇兄之盲饿忠畴颗肯双苇患茄丛颠追饯朽夯蝎年谤吠妆恤糖瞪瞪友咨柄韵珍伐咒椽手赛绰唱镍透种歹幽翔幻吃有巴机俯钨驼邪加吏摘篙怕燃敦樟薪忙弛节颜梯妹颜冲卜脚咙椒综育汹等仙茶测讽材恐栋磨溉你吧友恬赦宛为忙瞧每拭币渐情岔碉文成懒旁钡残泊然勃乾鹏委饰筹怔项契衬哀史淫凰加卢两它埂惑腮硒轰权炼瞻捣骸吕嘿蔷旬包扣喉钦却围间篆嫉皑腔撞贬孽歪唤弛曰肌汹赡器麓隋经荒昏沛撞亲烩续运肘锈锌狼链艇皖诅刨丽袄舶棘婪鉴期注哈赞贱拄祭蚌妈切兜泞淋赊库园承涩层渠郁凰宅版镀赊薯狭除瀑竟黑膘许梭谚敦群渊晨若谩补暮徒暴叠熔舌拉即不企莽费
【篇二】职工职级划分
美味无限 自由自在
公司职位职级表
发布日：2011-5-1
职 位
Position
职级
Level
此职级包含职务名单
Name
总经理
A
总经理
副总经理
B
CBO、工程副总、行政副总
总 监
C
财务总监、总经理助理（经营）
部门经理
D
行政经理、财务经理、采购经理、人资经理、营运经理、督导经理、客服经理、企划经理、技术经理、维修经理、物流经理、中厨经理、总经理助理（行政）、督查
店 长
E
技术主管、工程监理、督导
直营店店长
部 长
F
公司职员
直营店部长
职 员
G
直营店员工
【说明】公司职位等级分为A—G共7个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
【篇三】职工职级划分
XXX职等职级划分制度
第一章 总 则
第一条 为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。
第二条 公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。
第三条 员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。
第四条 本制度适用于公司的所有员工。
第五条 人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。
第二章 岗位职等职级划分办法
第六条 公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。
第七条 公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。
第八条 职等表
级别
职等
岗位
行政序列（管理岗位）
高管级
17-18
总监
部门经理级
12-16
部门经理
主管级
7-11
销售经理、主任、主管
主办级
2-6
仓库主管、生产统计主管、行政主管
行政序列（普通岗位）
高级专员
5-7
高级会计、高级市场助理、进出口高级专员、高级采购员、技术翻译
专员
3-4
专员、采购员、安全员、网管、
中级会计、
助理专员
1-2
统计员、助理、仓库保管员、资料员、出纳、初级会计
专业技术序列
高级工程师
8-11
主任设计师、高级工程师（含销售）、无损检验三级、总体方案设计师、高级项目经理、
工程师
4-8
工程师（含销售）、无损检验二级、项目经理、高级工艺员
助理工程师
2-5
助理工程师（含销售）、助理设计师、见习项目经理、中级工艺员、高级质检员
技术员
1-2
见习工程师、见习设计师、无损检验一级、初级工艺员、质检员、分析员、
计量员
技术工人序列
高级技师
7
焊工（焊接实验员）高级技师、
冷作工高级技师
技师
5-6
焊工（焊接实验员）技师、冷作工技师、电工技师、机修工技师
高级工
2-4
各工种（含焊接实验员）高级工
中级工
1-3
各工种中级工
初级工
1-2
各工种初级工
第九条 各级别职数及人数限制表
级别
职数上限
人数上限
行政序列（管理岗位）
高管级
2
2
部门经理级
7
7
主管级
14
14
主办级
14
28
行政序列（普通岗位）
高级专员
14
14
专员
无限制
无限制
助理专员
无限制
无限制
专业技术序列
高级工程师
14
14
工程师
14
28
助理工程师
无限制
无限制
技术员
无限制
无限制
技术工人序列
高级技师
3
3
技师
5
10
高级工
10
30
中级工
无限制
无限制
初级工
无限制
无限制
第三章 职等职级确定与调整
第十条 对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。
第十一条 员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。
第十二条 各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。