篇一：红黑游戏感悟
红黑游戏感悟和启示集合3篇
游戏是所有哺乳动物，特别是灵长类动物学习生存的第一步。
以下是为大家整理的关于红黑游戏感悟和启示的文章3篇,欢迎品鉴！
一场收费相当可观的管理培训中，红黑游戏往往就是重头戏。
各类培训公司也推出不同版本、不同
侧重于的游戏设计，参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后，每每收获良多，甚至有提醐
灌顶之美感。广泛的心得体会就是：双赢、合作、与人为善、宽容等等。但如果认识到此止步，这场游戏的价值，其实存有一多半都被浪费了。
这场游戏告诉我们的，仅仅就是合作与双赢？这场游戏所揭发的，仅仅就是人性深处的贪婪、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一？绝不仅仅如此。
使我们先总结一下游戏的全过程（由于各公司设计的内容相同，这里以标准版本为基准）：
人员组织：
将一群人分为a、b两组，两组人之间不许交流，在经过内部探讨、投票之后向对方发牌，发牌就可以就是红黑两色。另对备一名通讯员，用作在两组之间发布对方的发牌，通讯员必须在证实a或b组的发牌结果有效率之后，就可以发布对方小组的发牌。
游戏规则：
1、双方各自挑选出来自己的副组长，由副组长非政府投票，统计数据出来多少红牌、多少黑牌，以少数顺从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果；
2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认；
3、罚球规则如下：
如果双方都出黑牌，各得正3分
如果存有一方为红牌，另一方为黑牌，则出来黑牌方得正数5分后，出来红牌方得正5分后
如果双方都出红牌，各得负3分
4、游戏一定要进行5轮投票，其中第二轮罚球×2，第四轮得分×3，最后的输赢规则就是：总计正分最高者获得胜利。（有些培训公司课程中，还建有两小组谈判环节，使两小组的人沟通交流，当然，谈判之后往往并不能遵守承诺。）
游戏过程：
主持人宣布游戏开始之后，小组之间严禁交流，但小组内部可以充份沟通交流，同时，策划
人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在两个会议室，众人乱作一团，有少数人立即自告奋勇要求当组长，然后各自发表竞选宣言，最后，往往是自信心极强、口才良好的人当选。
然后已经开始投票，这也就是更加纷乱的过程。少数人对游戏规则云里雾里，甚至毫不关心；有些人立即刊登观点，有人建议选红牌，也有人明确提出选黑牌，相持不下。但最后通常是红色
的呼声占到了绝对优势，因为他们的观点就是：要么大家两败俱伤，要么我们就输小了！而挑选黑色的人则抱著存有非常大的风险：如果对方出黑，我们才有得分的机会，如果对方选红，自己就亏大了！更多的人是双面派，好象选红也行，选黑也行及。人群中已经开始存有了争议，相同的观点都想要劝服
对方，而有些人打起了盹，懒得理会这一切。好一副芸芸众生像！
然后已经开始起身投票，统计投票时，结果总是不对，原来一是小组人数没有核实，二是有人要么举了两次手，要么显然不起身。纷乱之中，有人已经开始敦促更改副组长，有人指出议会选举不
民主，扬言要弃权，这个过程中，嗓门特别大的占有优势。在出现几次弃权后，大家都认为弃权是在浪费时间，于是众口一词：不许弃权！到后来，打算弃权的人也觉得内疚，也不再闹嚷了。因为游戏通常在晚上开始，到这时往往已经是深夜十二点过。
很快，通讯员来了，建议副组长报告投票结果。
组长这个时候对事情还没搞清楚呢，说话
结结巴巴，惹来嘘声一片。通讯员说道：我正式宣布，你们小组的投票结果违宪！通讯员一跑，众人立即闹开，存有思考问题的，存有建议换副组长的，除了查问游戏规则，纷乱得一塌糊涂。
如果组长的头脑清醒、嗓门够大，还能维持局面，否则他只能主动让贤了。如果出现换
副组长的情况，纷乱可以一再重复，直至存有一位足够多强势的副组长发生。
选红的呼声逐渐高涨。众多摇摆不定的双面派，开始倾向于选红。选黑的在坚持，但他
们的声音越来越大。小组的结果出了：
选红！好不容易让通讯员认可了投票结果，这时第一轮的结果出来：a组选红、b组选红。双方各得负3分。
一个有意思的结果就是，如果就是男性任小组长，第一轮选择的结果几乎百分之百是红牌，而
女性任组长的，还偶有选黑牌的可能。当然，如果通讯员多折腾几次，女性当选组长的机会微乎其微。
后几轮投票的过程相对简洁，结果也能够较慢地出。在我经历的三次游戏中，发生如下的结果：
第一轮第二轮（×2）第三轮第四轮（×3）第五轮
a组与b组与a组与b组与a组与b组与a组与b组与a组与b组与
第一场红红红黑红红红红黑黑
第二场红红红红白黑红红黑白
第三场红黑红黑红黑黑黑黑黑
他们最后的罚球就是：
第一场：a组－2，b组－22第二场：a组与－10，b组与－2第三场：a组＋32，b组－26其中须要表明的就是，第三场的b组组长就是一位非常始终如一的女性，她秉持持守地煽动小
家选黑牌，当然，小组成员也因她的坚定付出了代价，做出50个俯卧撑，而她则做了100个。
我坚信经历了这三场游戏的人一定不能存有相同的体会。对于第一场游戏而言，其实在第
三轮投票时，形势非常有利，我建议大家要投黑牌，这样迷惑对方，即使对方出红，我们受到的损失也较少（因为第二轮的得分要×2，而第四轮的得分要×3），这样在第三轮时，我们松省红牌，对方已经受到误导，这一轮很可能将出来黑牌，而这一轮的罚球，有著一锤定音的效果！
在第二场游戏中，双方小组长的更迭几乎沦为一场闹剧，最后，受到教官毫不留情的训
斥：看一看你们总计总分就是多少！你们在浪费了多少资源，最后却是两败俱伤！
第三场游戏富有戏剧性，看来b组最后在第四轮打动了a组，他们也开始出黑牌，当
然，这已经就是强者的姿态，因为他们已经胜算手握。
很多人做这个游戏彻夜不眠，很多人做完游戏之后小流满面，这是什么神圣的游戏，有
如何惊艳心灵的效果？这仅仅就是一场游戏而已，没设这样吗？
人生也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会——生命对于我们每一个人都只有一次机会。游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们的人生呢？我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近结束之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实！
使我们总结一下，游戏给与我们的思考和启迪：
一、团队中的人性
选小组长以及投票的过程，正是一个人性分散显露的过程。我们可以看见有的人张扬、有的人绝望、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤起“绝望的大多数”才就是率领团队获胜的首要目标。
当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势，他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果说明了这一点。
经历最初的无序状态之后，存有三种人的面目基本准确，使我们近距离地看看他们的眼睛，他们的内心世界。
第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。
第二种人，他们就是保守的，宽容的，他们期望与竞争共同把市场搞小，达至双赢。他们就是理性的，但更多的就是理想主义：他们凭什么指出自己的包容、和气、与人为善，就一定能够获得对方的相同的澄清，他们怎么晓得一定就能够双赢呢？他们的理想就是有条件的，他们须要生活适合的环境里。或者说，这就是羊的犯罪行为。
第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。
那个，在这个游戏过程中，是不是即为就是理性，也就是现实的，充满著智慧，即为懂积极进取，又晓得包容涵括，也晓得尽早退出的人？没。因为这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只想通过这个游戏，集中地曝露人性中暗藏的、灰暗的东西，毕竟每个人都不轻松，都存有自己的盲点和误区，意外的就是，自己不晓得而已。
因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。
二、合作与沟通交流，坚忍与退出，强者与弱者
我们什么时候去进攻，但在什么时候包容？有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小组之间无法沟通；二是最初的协议，很容易被破坏和改变。在投票之里，有人提出，我们应该主动诚信！招来众人的责备，诚信是有代价的！诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击性。这不是我们人生的缩影吗？做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人，包括自己的父母亲；被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。再说，我们生活在一个信息不对称的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通？一旦沟通不畅，我们就轻易放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮不讲理、不可理喻、冷酷无情。
有人说道，强者可以给对方出来黑牌，因为他存有这个风险承受力，那么弱者呢？弱者就可以等候机会（对方出来黑牌的时候），否则就可以两败俱伤？游戏设计另一个绝妙之处，就是设计了“弃权”这样一个挑选，你也就是你的权利之一啊。
在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。但是我们回顾一下游戏的胜负规则：累计正分最高者获胜。事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋都得了很高的负分！于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十六计中“走为上”一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。
真正的强者，一定具有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。他们可以把身段看齐，他们谦逊而温良，他们的“诚信”，不必摆在脸上，也不必讲出声去，那只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢？
真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。但是真正的弱者，能不能把握这样的机会呢？懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢？
当你在等另一队回去之际，VM288你如何玩玩这游戏的。你搞了或蓬泰莱县的就是什么？你说道了或没说的就是什么？你想要了而没说的就是什么？你队和分数如何充分反映你参予游戏的方法？现在就停下回去盼，你就是如何玩玩这个游戏的呢？
我在星期三晚说过所有这课程中的练习都是一面镜，让你更清楚看到你的行为，你的思想。但红/黑游戏是这课程中最准确的一面镜。如果你愿意诚实的看，我担保你可以完全看到你每一天是如何做人的。
有些人不能讨厌你所看见的。可能会很出人意料或愤慨。可能将回去躲避可以难一点，假装那只是一个游戏而没什么人生教训在内。但如果你去这里就是为了突破的话，这就是正直地看一看自己的时候了。
有谁可以告诉我如何去羸这个游戏？记得我很慢很清楚的说了三遍：游戏的目的是去羸。羸的方法是可能有些人当时对自己说：为什么这个人时常把说话重复。现在你会知道为什么，有谁可以只字不漏的说出如何去羸这游戏。
（起身，数人数）
大概有x%的人知道如何去羸这个游戏。大多数的人是玩着一个不太明白的游戏。那如何是你人生的写照？
存有谁可以只字拣的说我如何回去羸这游戏？游戏的目的就是回去羸。羸的方法就是（听到答案直至有人答错或大概10人先行过。然后从台上下来看著所有人的眼然后说道：？）
为大多数人来说这个游戏所教导你的第一课是什么呢？你是聆听，你是不聆听的。你不明白为什么我重复自己的话？你不聆听！你只是忙于聆听自己。你以为你已经知道，而没有人可以告诉你些什么，所以你便不聆听。我担保你生命中的人，爱你的人都尝试跟你沟通，想接触到你。
但你不倾听
游戏的目的是去羸。羸的方法是要累积最高的正分。
存有多少人晓得？羸的方法就是必须积累最低的正分，虽然你可以不是只字拣的说道出？（起身）
（如果两个人都投了红色而两队也得了负分，就在这时说）羸的方法是要累积最高的正分，但你留意到这个游戏的积分吗？完全没有正分！只有负分，为什么呢？
1（有时候便听到互动。引起人窥见自己在玩一个双赢的游戏，一个保卫的游戏。）羸的方法就是必须积累最低的正分。很自然，必须羸这个游戏，你须要晓得什么才就是你可以在游戏中积累最低的正分？存有谁可以说我？在这个游戏里可以积累最低的正分就是多少？（起身，再数人数）
留意只有x%的人知道这个游戏累积多少的正分。再一次，有很多人不清楚如何去羸，为什么呢？如果不清楚如何去赢为会什么没有问？你有没有跟队员商量，分享你的观点直到你清晰？你有否协助其他队员去弄清楚？抑或你不明白但仍是坐着，什么也没做？没有对与错，但留意：你的行为模式如何反应你的人生？
存有谁可以说我？在这个游戏最低的正分就是多少？（听到答案直到有人答错或大概10人先行过。然后说道）
对了。可以累积正分是54。如何？两队人在每一局都投黑色。（在
板上示范点每队如何得+27分后，总共+54。）
有多少人知道？知道这是一个双羸游戏？知道唯一累积最高正分的方法是两队人在六局也投黑色？（举手）如果你知道，我想问你：为什么你只坐着让你的队友投红色？你为什么坐视不理？游戏有一个先天的设计可以让一个可以确保所有人都听你的说话和明白投黑票才是羸的方法。只需要一个人就可以了。是什么设计呢？（举手。听答案直至有正确答案或清楚没有人知道答案。）
对了，就是不投票。规则就是每人都投票才算合格的票。所以如果你晓得唯一羸的方法就是投过黑票，你只须要婉拒投票，游戏便必须中止，而你的队员便可以听到你的骂人。所以如果你晓得存有投过白/黑才羸的话，反问你自己：为什么使我的队员回去玩玩一个赢的游戏？存有什么样比令我的队伍羸和两队人都羸更关键呢？没对与错—但无论那就是什么，我借款那就是你在外面每一在的人生的真实写照。
（若时间许可，在这时听分享：）你看到什么呢？当你看到自己如何玩这个游戏，那又如何是你生命的写照呢？
白/白闭目练
（预备歌曲）闭上眼睛
基于成果，在某时候，你已同意你就是不能羸的。你无法获得你真正想的。于是你便必须退出，同意让步，同意玩游戏。
有些人决定了你的票不重要。你的说话不重要，反正也没有人听。你决定了你不重要。于是你在游戏中保持静默，待别人去带领，随波逐流。就正如你的人生：你随波逐
2流，由得别人替你说了算。我估算你不坚信自己，你猜测自己，所以你有所留存。你使别人替你讲话。别人替你思想。这样做人存有什么感觉呢？
其他人你认为你要羸的话，别人就要输。你必要打低其他人，要与人竞争和比人优胜。你曾经受伤害，所以你便不愿意伤害其他人，践踏人，你才可以得到自己想要的。就算对于你所爱的人，也要竞争，要证明自己比他们好。你必要羸。你不想信人可以合作，而人是可以关心你的，你内心寂寞。没有人能接触到你。你不让人接近你。这样做人有什么感受呢？
其他晓得如何回去羸的人，但你不愿为你熟知的而采取行动。你不敢为你所想信的面实行一个立场。可能将你害怕做错，害怕被嘲笑，害怕被挑战。于是你便有所留存，必须对，必须高人一等。你没贡献，你存有不好的见解也就是白费。这样做人存有什么感觉呢？浪费自己的天份只因你想要安全？
又或者你只是旁观。看着其他人出丑，你却安全的坐在一边看。又或者你在批评与分析，说别人如何在游戏犯错，又或者你觉得烦厌，静静在批评所发生的事和所有的人。你在游戏中毫无贡献。这像你的人生一样，你自己以为是的看着别人输。对与你所关心的人也如是。这样玩游戏有何感受呢？
又或者你存有另外一个方法回去玩玩。可能将你就是队长。如果你就是队长，为什么呢？什么而令至沦为队长？你的目的就是什么？你做为队长的作法如何充分反映在房间外面的人生呢？
有另外一些人：你有否想过做队长？想过要做，但犹豫不决，于是其他人做了。这样又如何反映你的人生？又或者你从没想过可以做队长。你只假设所有人也比你做得更好，更聪明，更有力量，更有组织力。这些态度又如何反映你的人生？
事实上，你们都想要羸，你们都想要身边的人羸。但你已不再坚信。在某个时候，你同意必须维护自己。唯有别人赢你才可以羸。所以你孤独。那就是一个长久的绝望，一场谋存有的战役。
不是对或错。但是面对现实的时候了。你是如何玩这个游戏的呢？你每天又如何玩人生的游戏呢？
现在我想要你听到一首歌，那歌比我要说的更多。歌完了后，我想要你静默的返回。
范筹：面对现实和放低台上分享
焦点：直面被你的文化所掌控的现实，借由你每天在生命中所玩玩的游戏，其他人为
3你的游戏所付出的代价。把它放下和完全的体验。
形式：剧院式坐椅精心安排，请坐
谅解：（预付好3张红/黑游戏纸各代表3个不同的情况：玩蠃/输，玩不输和玩蠃/蠃当学生在早上坐下，请他们闭上眼睛，开放式的坐姿，播歌曲“gamespeopleplay”。你玩些什么游戏，而你在游戏中又玩什么游戏？你为你所玩的游戏又付上了什么代价？其中有些什么后果呢？我倾谈过后就会做分享，分享是关于你，不关于游戏。
游戏纸上的策略可令你看见游戏中的游戏。导师再画下3张游戏纸和探讨策略。游戏和探讨策略，游戏纸应早已预备好摆了在板上给学员看看。
红/黑游戏中的游戏图蠃/输双
赢玩蠃/输玩不赢玩蠃/蠃
第一个策略看上很像是蠃/输。其实是输/输。+45+（-45）=0。
第二个策略就是踢和，玩玩不赢，但结果亦就是赢/赢。在人生中只是直面，枭首过，玩玩不赢。蠃就是有可能，但要领着赌金，怀仁后门以防万一。但求打和也算不上蠃。
第三个策略是蠃/蠃。这种思想有多普遍？普遍的意思是“到处也是”不算太普通吗？昨晚有多少是关于兵来/将挡？或是关于选择？看看昨晚你在游戏中的反应，如果你将那
自动化的反应带到你的人际关系或工作上，其他人会对你有何反应？当你自动化时，别人会对你有何反应？
奥运球手不是互相竞赛，竞争性高。他们跟自己的最佳成绩竞赛以期进步。我们可以在一个富竞赛取胜的游戏[一个蠃/赢局面]企图打败劲敌，但仍可以录着我们跟人类一起玩玩。
尊重他们的尊严，他们的选择，他们的生命，但架横是“打倒对方”—但架构不等如范筹。
对与否等例如可以自以为是呢？应该看一看，对吗？自我以为就是就似的存有并使道德原则般引发公愤。天将大任再降之於我，如果不能获得尊重，我便可以坚持己见。为了记蠃与否可以不择手段？目的与否能够合理化所有方法？蠃/赢？希特扎推行了“以求目的不择手段，因此牺牲生命了6百万条人命。
4为求目的不择手段是否坏事？不要这样看。首先看这种心态打开了什么。甘地没有采纳一个定位，他只是采取一个立场。“我无条件爱你，我不支持你的所作所为。我想你解放我的人民。“愿意为一个目的而牺牲性命是一种立场；愿意为一个目的而去撕杀是一种定位。
人类就是一手缔造出与与错的游戏。我们已经开始把事情看作分离与相同。不好与糟或对/错图
取得好成绩
顺利
好
投资回报
取得坏成绩
失利
我不好
惩罚
让我们玩另外一个没有对或错的游戏。那份自我可以有好的感觉，但不是喜悦，喜悦是完整的。
不断留心你活在一个怎样的框框，然后挑选你与否想要回到这样的一个框内，或是另一个侧边。我们外面的确须要玩玩一些游戏，无论在家或工作，任何的地方，你也可以活在一个侧边。你可以在那范筹、那框内同意沦为一个领袖，以身作则玩玩双蠃。
把你自己乘以五十亿，我们便会有那样的世界。由我们开始，你可以决定玩怎样的游戏。
你就是如何玩玩那个游戏的呢？你与否珍藏自己，默不作声，由别人回去率领？由别人替你回去想要，别人说你怎样回去搞，随波逐流？你以为你的结果真的不关键，你没任何关键性或有价值的贡献？这样又如何似你的人生，每天的工作，跟朋友一起？这样做人又有何体会？昨晚存有多少就是自动化反应，存有多少就是关于挑选呢？
选择的力量图
（播出星期五播出总结白/白的歌。等待歌曲播毕后，使顺利完成耽误对质的人进房）基於你昨晚所玩的游戏，今早就是一个机会给你回去互动你在生命中所玩玩的游戏到底就是什么滋味。如果你今早想要互动，我应邀你出用这个咪对所有的人说道。假如你预备好回去互动白/白游戏如何就是你生命的真实写照。我应邀你一会儿出挤其中一张椅。（对着台侧旁另外Corbigny的椅子）。每次一个人。挤第一张椅的人先上台，其他的人可以顺序向后移，然后在这行的最后便可以存有一张空椅。
我邀请你坐在其中一张椅上（指向额外的椅子），否则便坐在那些椅子其中之一张（指向剧院式椅子），否则站着或坐着在地上。
每一位出的人也在某程度上跟你相近。每一位也可以给你指导。假如你对外开放自己，每个人也可以刺痛你，而你可以教给关於你自己的。不要费时间回去排练要说些什么，反正
5到了台上也不会一样的，获得效益的方法是：当别人在分享，给予100%注意力，让他成为你的镜子。
录着，目的不是分析游戏，不要滔滔不绝的回去谈论a队或b队搞过什么。目的就是以游戏并作一面镜。你看见你的一生就是怎样的呢？我可以向你借款：你玩游戏的方法正正是你做人的方法。更关键的就是你这样做人可以有何体会？存有什么感觉？不是在人前风光的时候，就是当你独处时。如果你想要互动，出挤其中一张椅。（指向额外的椅子，从台上跑下来）
引入你要什么二人练习
我会必须稳步这个对外开放和真挚跟我们的成果和体验联系的过程。以下的练中，如何你回去至100%，你可以存有一个突破的机会。少於100%只可以引起
发而不会突破。所以容许自己邀请地和开放地去参与，把这个练习当做你送给自己的礼物。
你必须什么练
焦点：鼓励学员参与和提供空间给他们释放与及“去到尽！”释放的巩惧和形象，100%参与。
形式：二人对话
讲解：（跟一位学员在台上示范。高能量和不合情理！然后说：）好了，我们要以另外一个形式继续这个练习！
我想要你去找一个拍档，我想要你重复反问你的拍档一个问题：你必须什么？你必须什么？就似的我跟x在台上一样！你必须什么？
找一个你愿意对他有100%承诺的人！一个你关心而愿意放下你对认同的需要！不是去找一个跟他客客气气的人，而是一个你愿意对他100%承诺的人，一个你愿意为他付出所有，令他得到突破的人！你只需要问一个问题：你要什么？
不是回去探讨，就是不合情理和不讲理由的！没对的答案！如果你请问问题，把里面所有的都讲出！高声叫做，大声嚷出！不要反问我练为何有效率，总之它就是apparently！使你自己并无全释放出来！你可能将重复同样的答案，那不打紧！不须要回去想要！口里说什么就是什么！唯一恰恰相反的就是必须合乎逻辑和合情合理。放宽吧！
好了，去找一个拍挡，一个你愿意对他100%承诺的人。带同你的椅子，很快地找一个拍挡，散开，组成二人小组！四周看看，如果你仍站着，看看去找一个拍挡。找一个有力量能够挑战你，会对你付出100%的人。
不好了，我想要你望着拍档，夜机一点，开放式的坐姿。我想要你已经开始看见你拍档所戴着
6的面具。我们都戴上面具去保护自己，令自己不会受伤。所以望着你拍挡的面具。
可能将就是一个代表得天独厚终了和不可一世的面具，又或者就是一个懦弱和受害者的面具，又或者就是一个代表心神不属和空虚的面具。看一看你的拍档用什么面个去珍藏和维护自己。他们也看见你的面具。我想要你看看浅一点，打破面具，看一看背后的就是谁，那个去参予课程的人，那个跟你一样感觉获救的人，一个想要突破的人。在这练中你就是跟这个人对话。我想要你以骂人回去刺痛这个人的内心，为他关上一扇门不好使他能够跑出。
现在闭上眼，我们会把灯光调暗（暗灯）就只有你跟拍挡一起。闭上眼，让自己去接触：每天在世界上玩游戏有何感受？你每天起来工作但却不让人知道你的内心感受。时常都要假装一切安然无恙。必需要坚强的操控一切。从来不让人知道你也有害怕和孤寂的时候。你努力工作但有时却觉得毫无意义。你怀疑自己会否梦想成真。你面对一个人人也投红票的世界，好像人人也心不不轨。你时常也要对抗和保护自己。有些人已抗争了很多年。你真的想要的爱，和快乐的感觉好像越来越远。你活会否得到自己想要的。但你仍然继续
去做。就算当你觉得疲倦和孤单，好像没有人会真正了解。让自己去感受玩这个游戏的滋味。
篇二：红黑游戏感悟
红黑游戏的感悟篇
红黑游戏的感悟
本次我们玩游戏时分成四个小组，每个小组自由选择出红还是出黑，得分规则如下：
四组全出红，则全部人赚8万，三红一黑，出红色的组均亏4万，出黑色的组赚16万，以此类推，全出黑色则所有人都亏8万。
盈利最大的组得最高分，如果盈利为负数，均不得分。
注意点如下：
1.本游戏最大目的是获得最大盈利;
2.经纪人到每组后只问两个问题：出红还是出黑?全体一致同意吗?
3.完全模拟市场。
游戏介绍完毕，我们来分析下玩法，如果出红，除非所有人都出红，不然就是亏钱，如果出黑，只要不是所有人都出黑，就能赚钱，这么一看，简单，出黑就行啦!
但是，真的这样吗?由此展开一个重要观点，"永远不要假设别人比你傻"。出黑赚钱几率高，明眼人都看得出来，只要市场上大多数都是聪明人，大家就都会出黑，最终造成全黑，所有人亏损的结局。显而易见，出黑不是好策略。
那就出红吧。可出红就需要承担一定的坏结果，只要四组中有一组出黑，那就会出现有人赚钱有人亏钱的情况，大家的得分就不一致了。利弊需要权衡。
下面，先给大家展示一下我们现场的情况，一共六局，第三局输赢翻倍，最后一局输赢翻四倍，每轮出牌和得分如下：
最终结果很明了，所有组亏32万，全部没有得分。完全没有遵守获得最大盈利的目的。
然而过程还是值得细说。第一局，大家都发现出黑的盈利机会高，所有人不约而同出黑，全部亏8万。一局结束，发现这个策略不行，四组派代表进行谈判，商量好全部出红，然而结果是王氏组出尔反尔，出了黑，独赢16万。四组继续谈判，决定要惩罚王氏组，王氏组接受，因第三局输赢翻倍。最后结果王氏亏32万，亏损额变成最大。第四局，谈判说好都出红，大家都遵守了。第五局，王氏在谈判后又违背诺言，出黑，五局结束后，所有人的输赢又回到0的原始状态。第六局，决胜负，代表继续谈判，最终所有人全都出黑，全都破产。
对这个过程开展分析，第一局没有经验，且还是那句话，永远不要假设别人比你傻，出黑全都亏损。第二局，有人开始动小心思，偷偷出黑，暂时领先。
第三局，偷出黑的人受到惩罚，有句话说出来混迟早要还的。
第四局，全红，建立了初步信任。
第五局，进入倒数状态，在王氏组一人落后的情况下，王氏再次偷出黑，所有人输赢回0。让人感慨，不要过度惩罚别人，设身处地为别人着想才能一起携手合作。
到了第六局，信任瓦解，所有人都出黑，以全输结局做了个错误示范。
红黑游戏有丰富的内涵，值得我们深入探讨。
首先，市场是竞争激烈的，但个体间的竞争并不总是零和博弈，还有共赢的局面。因此，我们不应该做首先出黑的人。
其次，还是那句话，永远不要假设别人比你傻。
第三，不要做先出黑的人，做人要善良。但如果有人偷出黑，一定要报复，报复不能过度，不能引起反弹。毕竟，兔子急了都要咬人，不能把别人逼急了，要尊重人性。
第四，谋求合作才是最终目的，报复也是为了之后的合作，我们要一边展现自己的獠牙一边伸出合作的手，不让人欺负更不欺负别人。
第五，合作需要制度保障，要提高违反合作原则的代价。要建立统一规范、监察制度，确保大家遵守规则。比如让另一组替出牌，那就能保证没人偷出黑了。
第六，这毕竟是个游戏，规则由主导者制定，包括翻倍的得分和开展六局，游戏的组织者非常重要。人生中如果你是制定游戏规则的人那肯定能最多获利。
一个小小的游戏蕴含了人生的大道理。如果你参与其中，你
会出红还是出黑呢?
红黑游戏的感悟
红黑游戏规则及讨论
游戏规则：
①游戏分A、B组，要求两组相互不能沟通(将两组选择在两个不同的空间内封闭进行)。
②每组选出一名队长，队长至少有点票和写分的权利。
③游戏每一回合投票，一定要有结果，不可以不选。
④所选颜色以少数服从多数为原则，每轮每人只有一票的权利。
⑤每轮的票数(包括选红和黑的总票数)要求等于玩游戏的人数。
⑥在游戏中由一人充当传令官，传令官每半天联络一次。传令官负责记录A、B组每轮的成绩，传令官有
通报和不通报游戏对手的写票权利，参与游戏的人只能听不可以问话。
⑦当一个票被传令官接收后，不可以再改。
⑧不可以私下交谈规则。
⑨游戏的时限为__。(时间会根据需要做调整)
⑩曾经玩过红黑游戏的兄弟可以选择退出游戏。
图片解说：1、当A组选择的是黑，B组选择也是黑，那么
各得三分;
2、当A组选择的是红，B组选择的是黑，那么A组得了五分，B组则扣五分;
3、当A组选择红，B组选择的也是红，那么各扣三分;
4、当A组选择的是黑，B组选择的是红，那么A组扣五分，B组则得五分。
玩红黑游戏与杀人游戏的感想与认识
1、人们更多的喜欢表达自己的意见与答案，而不是表达支持自己意见与答案的理由，绝大多数人都是感性的。
2、我们在发表自己的观点时，很容易受到以往经验、同事与上下级及人与人之间微妙关系的影响。比如说除非万不得以，下级是不敢去杀上司的。
3、有不少人都是“嘴巴比脑子反应快”。
4、人们很难真正的将身心都投入到游戏中来。
5、观察、注意细节及细节的对比、冷静提问是冲破杀人游戏的必要与流程。
6、掩藏是一门很深的学问。
7、理由比答案重要得多，尤其在进行团队表决时。
8、敢于坚持比发现真理要困难得多，在红黑游戏中我们任何一个人的坚持都可以带领团队通向成功。
9、作为杀手，不但要学会掩藏，更要具备在不同环境下做
到言行一致的能力。
10、在红黑游戏中，大多数人遇事养成了快速但不冷静处理的习惯，或许连题目也没真弄明白时就匆匆的做出了自己的选择。一部分人虽然没有恶意，但总认为自己一方必须要成功，否则就是别人成功，很少想到共赢，团队协作意识薄弱。
11、杀手需要的是乱，平民需要的是稳。
12、红黑游戏需要的是英雄救世主的出现。
13、理性、观察分析能力强的人容易引起人们的防备，而受到不公正的待遇。
14、民主选举很不科学，道理对错不管，关键是事到临头拿主意，富人与聪明人难以获胜，因为这两类人毕竟是少数，而真理总是掌握在少数人手中。
15、在很多时候，你的决策来自你无法用言语表达的直觉。
16、总自认为自己是对的，总想去说服别人。
红黑游戏的感悟
这个游戏我说过它是一个泄露天机的游戏，这个游戏一个人的一生只能玩一次，这其中表现出来的我们每一个人的真实的人性，你是什么样的人，有什么样的水平和格局，你人生的境界和造诣在哪里，都在这个游戏中表现的淋漓尽致!你当下在干什么，做的什么事情也都看得出来。人生最重要的是体验，那大家到底在这个过程中体验到些什么呢?
1.分组和选组长：
分组时大家都自然而然的去找自己最喜欢、最熟悉的人，希望跟他在一起。然后远离那些不喜欢的人，形成一种排外的气氛，这就是我们每一次为什么有那么多的新员工留不住，一般只要新员工愿意加入这个团队，那么说明他对这件事情和这个公司已经基本接受和认可，愿意在这个团队中奋斗，但是入职之后他感受不到团队的温暖，感受不到别人的关怀，他觉得团队很难融入，所以选择离开。但是大家请想一想，你是不是也曾有加入一个陌生的环境，举目无亲的时候是谁帮助了你，谁是给了你留下来的动力;你是不是也曾加入一个你认为可以实现梦想的企业，然后在大家的排挤下厌恶这个团队，孤独的离开了。如果是，你有没有想过现在加入的每一个人就是那个曾经的自己。曾经你是怎样融入一个团队的，你将怎样接纳那些曾经的你?
选组长时，我看到有很多人默默的低下了头，连通讯员都不敢看，有的人积极的在思考怎么逃避这件事情，他认为这是别人
的事情，跟我没关系，我无所谓输赢，反正有哪些积极的人在前面，怎么也不会叫到我，这种典型的看客心理;也有的人认为：有什么意思，无聊、不信任，是不是又要搞什么花样;累死了??等等，他们在质疑这件事情，他们觉得这件事情与自己的价值观不符，然后就排斥、抱怨，甚至给别人传播负面;但是也有人积极的投入其中，承担起团队的责任，努力的想要去改变些什么，想要影响些什么!当你冷漠的时候，请想想你的团队，在平常的工作中
你就是这样冷漠，错失了很多机会，当你逃避工作中的责任和痛苦时就是你在逃避工作中的幸福与甜蜜;当你抵触时，你想想，不就是这样么，当你抱怨的时候有人在默默的努力，当你抵触时，有人在积极的承担，你又有什么资格抱怨人生不公平呢!只有那些积极的挑战者，他们才能抓住一切可能成长的机会，去体验和积累。你是哪一个?你有勇于去承担吗?你有为了团队而出头吗?
2.投票的过程：
投票的过程就更能体现真正的人性了!有人一直在说出红牌，因为出红牌至少不会输，大不了两败俱伤。你为什么要选择出红牌，因为你要赢，而你认为有人赢就一定要有人输，你赢的方法就是让别人输?你总是在防备别人，总是觉得别人是你的威胁，认为长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，而不知道现在已经到了长江后浪推前浪，把前浪推到山顶上;不管我怎么样，反正你是不能赢!有没有人在工作中故意给别人设个陷阱、挖个坑?你给
过多少人红牌：父母、朋友、同事、公司?或许你还会跟别人说，出红牌，红牌最保险，殊不知这就是你的死穴!
非强即弱、非胜即败，我们是否意识到什么是双赢、共赢?当我们所有的人是否一想到赢，就是代表了是自己一定要赢，而且必须是自己要赢。在整个游戏中，我们有扮演了什么角色，是否心里有想法，可是没有说出来，因为怕自己说错;而我们有想法，是否有了能力说服了别人;我们是否是哪个想当组长的人，可是
我们想，我们又做了吗?是否我们注意到了我们一直出红，对方队一直出黑，我们是否注意到了，为什么了?是不是我们在生活中也是这样，我们一直出于强势的一方，一定要和别人争个对错，一定要把对方打压到无任何还手的力量，不理解别人为什么一直忍让;当我们一直出黑，我们是否又会想清楚，为了什么我们一直出黑，我们在忍受，是否有一天我们会忍无可忍，出红了;如果我们都出红，大家都的负分，这是我们想要的吗?为什么我们从来没有想到过要双赢。这个游戏就是做人，只有让对方赢了，自己才能赢。
生活其实就是一场红黑游戏，一言一行，一举一动，其实都是在出牌。至于出的是红牌还是黑牌，没有人知道，甚至连出牌者本身亦如此。现在的我们，都在对身边的人不断地出着红牌，我们不自知，但是别人也能感觉得到;同样地，别人也在不断地对我们出着红牌，他们不自知，但我们感觉得到。于是大家都抱着“大不了一起死”的心态，对着出红牌，却将“正分之合的最大值”
的游戏规则抛之脑后。
“我为你出黑牌”对我而言意味着什么?意味着“我放弃自己的利益，我希望跟你双赢;我愿意承担因为你的拒绝所造成的任何后果”。
工作中，我们都在等着别人、等着对方作出让步和妥协，但是又有谁会想到如果我主动一步，对方会怎样，但是如果我们都不主动，结果又会怎样?有多少次，遇到问题就说这是别人的问
题，等他来解决，即使这个问题影响了我、阻碍了我，我也一定要他先主动。其实主动是沟通的最大秘密!3.理解题目的核心和目的：
4.我们根本都不喜欢听别人说话，习惯过滤别人的话，你认为你沟通会怎么样?游戏的目的，赢的方法重复三遍，有谁可以一字不漏的重复?(提问)
5.我说的游戏结果是“正分之和的最大值”，我说了三遍，但是很多人没有听，他抱着自己以为的正确在处事，游戏的目的是要赢，赢的方式是累积最高的正数分数!你们理解了什么是吗?你们赢了吗?你们累积到了最高的正数分数了吗?最高的正数分数是多少?如何才能得到这个分数?有谁能告诉我。
篇三：红黑游戏感悟
红黑游戏的游戏规则
想知道红黑游戏的规则，包括得分规则，谢谢了提问者:evilsnake-见习魔法师
二级
最佳答案
红黑游戏简介
将一群人分成两组,红方与黑方,另备一名信息员，告诉他们如下的规则:1、双方各自选择出自己的组长，组织自己的牌局，统计出多少红牌、多少黑牌，以多数服从少数的方式报告信息员己方的结果是红牌还是黑牌;2、在红黑双方这间有一信息员，他负责将对方的信息告诉你，然后双方自己的出牌。3、红黑牌局得分如下:红方出牌情况
黑方出牌情况
得分
黑
黑
双方各得3分
黑
红
黑方得5分，红方减5分
红
黑
红方得5分，黑方减5分
红
红
双方各减3分
本游戏的目的之一，是在一个组织内部，培养一种相互理解、合作、和协，追求共同发展的愿望，追求一种双赢的文化氛围。
昨天培训课上玩的一个红黑游戏,很是值得沉思!昨天参加了一个培训课，课上玩了一个红黑游戏，玩了后，昨晚一直在想赢和共赢的意义。
自我感觉从游戏中是应该可以感悟很多东西(前题是自己很投入的、很认真的去玩一次)。
为了希望大家可以共同来尝试一下，所以刚才起来，凭记忆及网上的一些检索，将游戏整理一下，发到这里，如果大家不忙的时候，建议可以共同来玩一下。也许对你及你的“团队”会有些启发。
游戏其它(以下部份是网上检索内容，这里转载):游戏规则:1.游戏分两组进行,两个小组分别在不同的房间内商讨该投红票还是黑票(每局投票时间2分钟)2.投票分六局,第三局和第六局投票前,两个小组有机会商量如何投票(商量时间2分钟)投票规则:1.小组内每一个人都要投票
2.红票和黑票分开记数
3.红票人数和黑票人数必须加起来等于总人数
4.投票结果少数服从多数
得分规则:1.双方都投红票,各得-3分
2.双方都投黑票,各得+3分
3.一方投红票,一方投黑票,红票方得+5分,黑票方得-5分
4.第三局得分双计,第六局得分三计
给你一个故事，希望你能喜欢并给你带来不一样的精彩人生。
从前，有一个脾气很坏的男孩.他的爸爸给了他一袋钉子，告诉他，每次发脾气或者跟人吵架的时候，就在院子的篱笆上钉一根。第一天，男孩钉了37根钉子。后面的几天他学会了控制自己的脾气，每天钉的钉子也逐渐减少了。他发现，控制自己的脾气，实际上比钉钉子要容易的多。终于有一天，他一根钉子都没有钉，他高兴的把这件事告诉了爸爸。
爸爸说:"从今以后，如果你一天都没有发脾气，就可以在这天拔掉一根钉子."日子一
天一天过去，最后，钉子全被拔光了。爸爸带他来到篱笆边上，对他说:"儿子，你做得很好，可是看看篱笆上的钉子洞，这些洞永远也不可能恢复了。就象你和一个人吵架，说了些难听的话，你就在他心里留下了一个伤口，像这个钉子洞一样。"插一把刀子在一个人的身体里，再拔出来，伤口就难以愈合了。无论你怎么道歉，伤口总是在那儿。要知道，身体上的伤口和心灵上的伤口一样都难以恢复。你的朋友是你宝贵的财产，他们让你开怀，让你更勇敢。他们总是随时倾听你的忧伤。你需要他们的时候，他们会支持你，向你敞开心扉。"告诉你的朋友你多么爱他们，告诉所有你认为是朋友的人，你的行动可以从邮寄这个小小的故事开始。有一天，当这封信回到你的信箱里时。你会发现你有一个很大的朋友圈.最后，我要说:"友谊的幸福之一，是知道了可以向谁倾吐秘密。"如果你收到了这封信，是因为有人在默默的祝福你，因为你也爱你身边的一些人。如果你总说太忙，不能将这封信转寄出去，老是说:"改天再寄。"你将永远都不会去做这件事的。所以，不要找借口，静心的看看这篇古老印度来的故事，然后决定为你的朋友
们作一些事，从传寄这封信开始。当你说:"你是我的好朋友"时，请认真的说出来。当你道歉时请看着对方的眼睛。
永远不要嘲笑别人的梦想。不要随便给一个人定性。说话时要慢，思想时要快。
打电话的时候请你微笑，对方一定感觉得到。
这封信应该在你收到的96小时内转发，你会发现4天后，生活起了变化。这不是迷信。
转给0-4人:你的生活会悄悄起变化
转给5-9人:生活如你所愿
转给9-14人:接下来的三个星期你会有惊喜的发现
转给15人以上:你的梦想终会成真.这是一个朋友转发给我的信。常常收到类似的让我继续转发的邮件，号称如果这样做了就会发财之类，通常我会把自己作为终点，但是这封信打动了我，因为它说:"收到了这封信，是因为有人在默默的祝福你，因为你也爱你身边的一些人"。带着爱的，一切将如愿以偿。
这是一封给你送上好运的信，它始于新英格兰。此信的复制由南非教区主教索尔安东尼起草并由维尼乌拉发出，已经绕地球转了十次。现在好运已降临到你身上，只要你照办，将此信网址复制2O份分别寄给亲朋好友或QQ上的朋友，使它在世界各地周转，你将在四天内交到好运，这不是在开玩笑，不需要寄钱，因为幸运是无代价的。
朋友本不该有那么重要，朋友又的确那么重要。生命里或许可以没有感动、没有胜利...没有其他的东西，但不能没有的是朋友。
朋友是可以一起打着伞在雨中漫步;是可以一起在海边沙滩上打个滚儿;是可以一起沉溺于某种音乐遐思;是可以一起徘徊于书海畅游;朋友是有悲伤我陪你一起掉眼泪，有欢乐我和你一起傻傻的笑……
朋友不一定常常联系，但也不会忘记，每次偶尔念起，还是感觉那么温暖、那么亲切、那么柔情;朋友是把关怀放在心里，把关注藏在眼底;朋友是相伴走过一段又一段的人生，携手共度一个又一个黄昏;朋友是想起时平添喜悦，忆及时更多温柔。
朋友如醇酒，味浓而易醉;朋友如花香，淡雅且芬芳;朋友是秋天的雨，细腻又满怀诗意;朋友是十二月的梅，纯洁又傲然挺立。朋友不是画，它比画更绚丽;朋友不是歌，它比歌更动听;朋友应是那意味深长的散文，写过昨天又期待未来。
朋友的美不在来日方长;朋友最真是瞬间永恒、相知刹那;朋友的可贵不是因为曾一同走过的岁月，朋友最难得是分别以后依然会时时想起，依然能记得:你，是我的朋友。
有朋友的日子里总是阳光灿烂，花朵鲜艳;有朋友的时候才发现自己已经拥有了一切。我们可以失去很多，但不能失去的是朋友。朋友也许并不能成为一段永恒，朋友也许只是你生命中某段时间的一个过客，但因为这份缘起缘灭，更使生命变得美丽起来，朋友的情感更加生动和珍贵。即使没有将来又有何妨,至少，曾经我与你一起走过朋友的路。
你看到了吗,我在默默的祝福你。*^_^**^_^**^_^*您
最
好
的朋
友!关于红黑游戏的联想
在电话中跟QF聊起“红黑游戏”。
(两队人各自用自己的方法选出各队的组长，比赛分5回合，每回合由组内投票决定选红选黑。双红各扣3分，双黑各加3分，一红一黑则红者得5分，黑者扣5分)
我将美国那个老太太的故事告诉了QF，说得不是很好，但大概内容他也了解了。QF回驳我的是华联和港湾的商战故事，旨在说很多时候对手不会等你到下一轮，通常是一局就定输赢的。对待问题不可以一成不变，实现理想世界的梦想是美好的，然而什么能马上改变，什么是需要时间的，这点还需要分类讨论。
QF还举了“两个囚犯”的故事，形式上跟红黑游戏十分类似，不过就是目的性不同。QF讲的这个故事是想说，社会上还有这样的人存在:即使他知道你对他出的是黑牌，为了自己的利益，他还是会对你出红牌的。这样的人是存在于当前这个世界的，如果我们对这些人盲
目信任，盲目地出黑牌，到时受伤的只能是自己。
我告诉QF我想到的。生活其实就是一场红黑游戏，一言一行，一举一动，其实都是在出牌。至于出的是红牌还是黑牌，没有人知道，甚至连出牌者本身亦如此。现在的我们，都在对身边的人不断地出着红牌，我们不自知，但是别人也能感觉得到;同样地，别人也在不断地对我们出着红牌，他们不自知，但我们感觉得到。于是大家都抱着“大不了一起死”的心态，对着出红牌，却将“正分之合的最大值”的游戏规则抛之脑后，这样最终导致了鸡蛋世界的蛋壳化不断加深……
为什么老太太那一次能够获得成功,因为她通过出黑牌来向对方传达了“希望双赢”的信息，而对方也感觉到了，于是得到了最终的成功。“两个囚犯”的联合为什么最终被逐一破解,因为他们彼此的心意得不到传递，于是产生猜忌，这样即使有一方希望双赢，另一方也不一定能接收得到，况且由于罪犯的特殊心理，即使接收得到也不能得到自己从心里的肯定，所以无法达到“双黑”的效果。
由此观之，我得到的结论是:要得到“双黑”，首先是需要双方互相传递并认同“双赢”的信息，建立一层信任的网络。怎样才能获得互相之间的理解和信任,估计除了沟通没有其他的方法了——几乎人与人之间一切的隔膜，都是因为缺乏沟通造成的，人与人之间的距离，也是因为互不理解对方而越拉越远的。理想的社会
是怎样的社会,凌空大陆的世界是怎样的一个世界,像美空市，像友枝町，繆连堡镇……痛苦有人安慰，苦恼有人倾诉，激动有人相拥，欢乐有人分享……
“真正的蛋，其实正是你自己”“能够说出来，真好～”“这已经不是一个人看雪所能获得的乐趣了……”怎样才能让对方知道自己出的是黑牌,怎样才能让对方理解自己出黑牌的用意,怎样才能让对方知道自己希望它也能为自己出一张黑牌,怎样才能让对方从自己的心里体会到两张黑牌所能造成的效果,……
说出来吧～哪怕被拒绝，哪怕被人怀疑，哪怕让人觉得你别有用心，说出自己的真心话吧～脱壳而出的确会受伤。为什么害怕受伤,因为尚未脱壳的人给出的红牌将你的心伤。但是第一张黑牌不打出去，又有谁知道，你希望的是两张黑牌呢,或许，等待你的人从一开始就为你打出黑牌，而你确迟迟没有发觉呢……
关于“两个囚犯”的故事，我想再补充一下。
电话中，我一再坚持说“那是因为他们不知道对方出的是黑牌”，其实是我的表述不当。我并非没有理解QF的意思——一个囚犯因为一些意外得知对方并没有揭发自己，这样很明显
就是知道了“对方为自己出黑牌”这件事。
“我为你出黑牌”对我而言意味着什么,意味着“我放弃自己的利益;我希望跟你双赢;我愿意承担因为你的拒绝所造成的任何后果”三个信息。
而“我知道你为我出黑牌”又如何呢,它意味着“?我知道你决定为我放弃自己的利益;?我收到并明白了你希望跟我双赢的愿望;?我十分清楚并能体会得到，如果我拒绝你会为你带来什么后果”
老太太那组一直出的都是黑牌，对方一组在第一轮结束时得知了“我红你黑”的事实后，十分高兴。那时的他们，只是知道了“对方出黑牌，自己出红牌”这件事，并非
“我知道你为我出黑牌”。
第二轮，还是一红一黑结局，对方疑惑了，为什么他们明知道出黑牌回吃亏还要继续出,这属于“?我知道你决定为我放弃自己的利益”，但还只能算是知道了对方是“对自己出黑牌”的事实，还不是“我知道你为我出黑牌”。
第三轮，还是一红一黑，赢方恍然大悟，知道了对方希望跟自己双赢的愿望(?)，这个时候就是知道了“对方为自己出黑牌”的事实，但还不能算是“我知道你为我出黑牌”。
第四轮，尽管?还没有达到，不过双方都为对方出了黑牌。一直以来出的是红牌的那方现在终于体验到了“双赢”的滋味，回想起对方不惜代价地向自己传达“双赢”的过程，很多人哭了。直到这个时候，他们才真真确确地体会到，自己一次又一次的红牌给对方造成了多大的伤害(?)，也只有到了这个时候，他们才算是真正的“我知道你为我出黑牌”——两队人的手最终握到了一起。
这，会不会太晚了呢,不会的。如果让那两队人重新玩一次红黑游戏，你猜会怎么样,绝对的全部是“双黑”——这就不晚了。
人的一生，待人处世其实就是在不断地玩着红黑游戏，对同一个人也好，不同的人也好;对认识的人也好，不认识的人也好，只要有一次，你能够让他真正地“知道你为我出黑牌”，一次就够了，那么当你们以后再见面，再次玩起红黑游戏的时候，都将是清一色的“双黑”结果。
现在反观“两个囚犯”的故事。我觉得，即使一个囚犯知道了对方没有揭发自己，那也还不能算是“知道对方为自己出黑牌”，因为囚犯特殊的心理，不知道对方玩的是什么花样，所以“?我十分清楚并能体会得到，如果我拒绝你会为你带来什么后果”不成立;双方没有彼此间的交流，因此不能互相传达信息，“?我收到并明白了你希望跟我双赢的愿望”也不成立;况且，“?我知道你决定为我放弃自己的利益”这个条件也十分勉强，所以我一再坚持“那是因为他们不知道对方出的是黑牌”。
没错，很多时候，对手是不会给你下一次机会，通常都是一局就定输赢的。那我们只能祈祷，祈祷自己遇上的对手是曾经跟自己玩过红黑游戏的凌空大陆的人，否则就真的很难办。
所以沟通必须马上开始。红黑游戏只是沟通的一种形式，是打破蛋壳的一个方法，只有真正的相互了解，相互接纳，才能最终相互搀扶着，一同走出自己的蛋壳。
解读红黑管理游戏背后的价值
一场收费不菲的管理培训中，红黑游戏往往是重头戏。各类培训公司也推出不同版本、不同侧重的游戏设计，参加游戏者在经历一场相当艰辛的博弈之后，每每收获良多，甚至有提醐灌顶之感。普遍的心得是:双赢、合作、与人为善、包容等等。但如果认识到此止步，这场游戏的价值，其实有一多半都被浪费了。
这场游戏告诉我们的，仅仅是合作与双赢,这场游戏所揭露的，仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一,绝不仅仅如此。
让我们先回顾一下游戏的全过程(由于各公司设计的内容不同，这里以标准版本为例):人员组织:将一群人分成A、B两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员，用于在两组之间公布对方的出牌，通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后，才能公布对方小组的出牌。
游戏规则:
1、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果;2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认;3、得分规则如下:如果双方都出黑牌，各得正3分
如果有一方为红牌，另一方为黑牌，则出黑牌方得负5分，出红牌方得正5分
如果双方都出红牌，各得负3分
4、游戏一定要进行5轮投票，其中第二轮得分×2，第四轮得分×3，最后的胜负规则是:累计正分最高者获胜。(有些培训公司课程中，还设有两小组谈判环节，让两小组的人沟通，当然，谈判之后往往并不能遵守承诺。)游戏过程:主持人宣布游戏开始之后，小组之间不得交流，但小组内部可以充分沟通，同时，主持人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在两个会议室，众人乱作一团，有少数人立即自告奋勇要求当组长，然后各自发表竞选宣言，最后，往往是自信心极强、口才良好的人当选。
然后开始投票，这也是更加混乱的过程。少数人对游戏规则云里雾里，甚至毫不关心;有些人立即发表看法，有人要求选红牌，也有人提出选黑牌，相持不下。但最后通常是红色的呼声占了上风，因为他们的观点是:要么大家两败俱伤，要么我们就赢大了～而选黑色的人则抱有很大的风险:如果对方出黑，我们才有得分的机会，如果对方选红，自己就亏大了～更多的人是双面派，好象选红也行，选黑也行。人群中开始有了争论，不同的观点都想说服对方，而有些人打起了盹，懒得理会这一切。好一副芸芸众生像～
然后开始举手投票，统计投票时，结果总是不对，原来一是小组人数没有核实，二是有人要么举了两次手，要么根本不举手。混乱之中，有人开始呼吁更换组长，有人认为选举不民主，扬言要弃权，这个过程中，嗓门特别大的占有优势。
在出现几次弃权后，大家都认为弃权是在浪费时间，于是众口一词:不许弃权～到后来，打算弃权的人也觉得内疚，也不再闹嚷了。因为游戏通常在晚上开始，到这时往往已经是深夜十二点过。
很快，通讯员来了，要求组长报告投票结果。组长这个时候对事情还没搞清楚呢，说话结结巴巴，引来嘘声一片。
通讯员说:我宣布，你们小组的投票结果无效～通讯员一走，众人立即闹开，有反思问题的，有要求换组长的，还有询问游戏规则，混乱得一塌糊涂。
如果组长的头脑清醒、嗓门够大，还能维持局面，否则他只能主动让贤了。如果出现换组长的情况，混乱会一再重复，直到有一位足够强势的组长出现。
选红的呼声逐渐高涨。众多摇摆不定的双面派，开始倾向于选红。选黑的在坚持，但他们的声音越来越小。小组的结果出来了:选红～好不容易让通讯员认可了投票结果，这时第一轮的结果出来:A组选红、B组选红。双方各得负3分。
一个有趣的结果是，如果是男性任小组长，第一轮选择的结果几乎百分之百是红牌，而女性任组长的，还偶有选黑牌的可能。当然，如果通讯员多折腾几次，女性当选组长的机会微乎其微。
后几轮投票的过程相对流畅，结果也能较快地出来。在我经历的三次游戏中，出现如下的结果:第一轮第二轮(×2)第三轮第四轮(×3)第五轮
A组B组A组B组A组B组A组B组A组B组
第一场红红红黑红红红红黑黑
第二场红红红红红黑红红黑黑
第三场红黑红黑红黑黑黑黑黑
他们最后的得分是:第一场:A组,2，B组,22第二场:A组,10，B组,20第三场:A组，32，B组,26其中需要说明的是，第三场的B组组长是一位非常坚定的女性，她坚持不移地鼓动大家选黑牌，当然，小组成员也因她的坚定付出了代价，做出50个俯卧撑，而她则做了100个。
我相信经历了这三场游戏的人一定不会有相同的感受。对于第一场游戏而言，其实在第三轮投票时，形势非常有利，我建议大家要投黑牌，这样迷惑对方，即使对方出红，我们受到的损失也较少(因为第二轮的得分要×2，而第四轮的得分要×3)，这样在第三轮时，我们要出红牌，对方已经受到误导，这一轮很可能出黑牌，而这一轮的得分，有着一锤定音的效果～
在第二场游戏中，双方小组长的更迭几乎成为一场闹剧，最后，受到教官毫不留情的训斥:看看你们累计总分是多少～你们在浪费了多少资源，最后却是两败俱伤～
第三场游戏富有戏剧性，看来B组最后在第四轮打动了A组，他们也开始出黑牌，当然，这已经是强者的姿态，因为他们已经胜算在握。
很多人做这个游戏彻夜不眠，很多人做完游戏之后泪流满面，这是什么神圣的游戏，有如何震撼心灵的效果,这仅仅是一场游戏而已，用得着这样吗,人生也不就是一场游戏吗,但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会——生命对于我们每一个人都只有一次机会。
游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们的人生呢,我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也
会有游戏临近结束之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实～
让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪:一、团队中的人性
选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标。
当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势，他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果说明了这一点。
经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼睛，他们的内心世界。
第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是:要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽～这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。
第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是理想主义:他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢,他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。
第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。
那么，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取，又知道宽容包涵，也知道适时放弃的人,没有。因为这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。
因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。
二、合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者
我们什么时候去进攻，但在什么时候包容,有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于:一是小组之间无法沟通;二是最初的协议，很容易被破坏和改变。在投票之里，有人提出，我们应该主动诚信～招来众人的责备，诚信是有代价的～诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击性。这不是我们人生的缩影吗,做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人，包括自己的父母亲;被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。再说，我们生活在一个信息不对称的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通,一旦沟通不畅，我们就轻易放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮不讲理、不可理喻、冷酷无情。
有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢,弱者只能等待机会(对方出黑牌的时候)，否则只能两败俱伤,游戏设计另一个精妙之处，就是设计了“弃权”这样一个选择，你也是你的权利之一啊。
在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。但是我们回顾一下游戏的胜负规则:累计正分最高者获胜。事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋都得了很高的负分～于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十六计中“走为上”一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。
真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。他们可以把身段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢,真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。但是真正的弱者，能不能把握这样的机会呢,懂得退出的人，往往不再是弱者;而不懂退出的人，才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢,三、变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰
我曾经问过那位带领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚持到最后的,为什么你要不遗力地鼓动大家选黑牌，甚至在大家投票之后，你能顶着被“罢免”的压力，还努力鼓动大家选黑牌,她淡淡一笑:是责任。
是责任～多么平淡而一字千钧的语言～
反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变
化的，唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。我们的理由是，人在江湖，身不由己啊。
而有些时候，我们一意孤行，听不进任何反对和批评意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢,难道仅仅给自己说:这是天意，这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命,如果真是这样，这些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成为废话。那么，什么才是我们为与不为的指导原则,
首先是责任。既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性的同时，不妨想想，这种力量来自何方,不正是责任吗,在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上母亲对子女的付出呢,国有企业显然做不到，因为领导是上级任命的，不象母亲之于子女，经历了十月怀胎之苦，经历了一朝分娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。某些领导的手机是24小时开机的，有些人认为这是一个束缚，只有少数人理解，这是责任。
其次是智慧，是在责任基础之上的智慧，或者说是在智慧基础之上的责任。
最初我们可能并不聪明，但责任可以帮助我们做到这一点;最初我们还不够强大，也是责任帮助我们做到这一点。有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。那位在对方连出两次红牌之后坚持第三轮也出黑牌的组长，她的责任心值得嘉许，但她的智慧在哪里去了,在第一轮出牌之后，结果对自己不利，这时他们就应该反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻击，羊真的会失去一切，而狼会得到一切。我问她，你为什么不选择弃权,她无言以对。
如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人，或者在团队中扮演重要的角色，因为这样才做到自己的责任。当然，我们在团队的地位，一方面取决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。但是，如果我们成为团队的领导，并不意
味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略，我们还可以选择放弃，还可以放弃不作为，这也是我们的权利啊，我们为什么要轻易地放弃这种权利,这时想到诸葛亮的六出祈山。在传统文人的心中，六出祈山代表了一种责任，“鞠躬尽瘁，死而后已”，这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺。面对平庸无能的上司，如果他真的为天下苍生承担责任，他为什么不取而代之,面对明知不可
为而为之的收复中原之战，他为什么要坚持出山，直到战死在沙场,这可能已经不是智慧与责任的问题，而是信仰的问题。信仰是不可以指责的。对于有信仰的团队领导，他一样会犯错误，一样会走向死亡，但我们不能不去尊敬。
四、博弈与纳什均衡，宇宙的终极真理
事实，红黑游戏的来自于图克(Tucker)1950年提出的一个著名的博弈模型“囚徒困境”，在博弈论中，这是一个完全信息静态博弈的典型案例。(所谓的完全信息博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各种情况下损失或收益，也知道自己在在各种情况下的损失或收益。)囚徒困境博弈的基本假设如下:警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻的罪名各判1年徒刑;如果两人中有一人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重判8年徒刑;如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判5年监禁。
在两人不能串通且完全理性的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后的结果，只能实现对他们都不理想的结果(各判5年)，即他们摆脱不了的“囚徒困境”。该结局也被称为“纳什均衡”，也叫非合作均衡。
本文并不深入讨论博弈论与纳什均衡，因为决定博弈结果的因素太多了:双方知道的信息是否完全(很多人游戏进行一多半，还不清楚规则);是否可以沟通(每个小组的成
员，都会想方设法去打探对方的信息);双方的协议是否得到遵守(如果有人违背协议，他就是最大的利益所得者);双方是否理性(想一想那位坚持要出黑牌的组
长吧)等等。在多次游戏之后，我惊讶地发现，真正“双赢”的局面，从来没有出现过。
为什么,这是游戏的陷阱，还是人生的陷阱,热力学的基本定律告诉我们:我们既不能创造，也不能消灭能量。
宇宙中的能量总和一开始便是固定的，而且永远不会改变，能量虽然既不能被创造又不能被消灭，但它可以从一种形式转化为另一种形式，这就是热力学第一定律。既然如此，我们是不是任意地消耗自然中的能量呢,热力学第二定律说，当能量从一种状态转化到另一种状态时，我们会“得到一定的惩罚”。这个惩罚就是我们损失了能在将来用于做某种功的一定能量。这就是所谓的熵。熵是一种能量单位，但是它已经不能再被转化做功了，也就是，它已经没有用了。换句话说，我们生活的世界一天天看上去没有什么两样，甚至在变得更加漂亮，但是，它却不可避免地一天天走向了死寂。当死寂走向尽头，宇宙重新大爆炸，一切重来。这正如佛教所说的:成、住、坏、空，这就是宇宙的真相。当代的科学与远古的智慧，竟是惊人的相似～
一旦领悟到宇宙的终极真理，一时一地的输与赢，有什么意义呢,需要说明的事，红黑游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了，所有的人都在反思，为自己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，为人与人组成的社会。
最后，想到李嘉诚先生在今年四月接见大陆来访的企业家时，提出的四个问题，再温习一次，作为此文的结尾:1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备,2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭,3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗,4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗,
红黑游戏思辨
红黑游戏通过模拟市场竞争，让参与者在激烈的竞争环境下实践合则两利、分则俱损的双赢理念。
红黑游戏被相当多的培训项目所采用，它的确能很好地诠释双赢的理念，其版本虽各有不同，但每次都使我深思。在这里我想和大家分享我对这个游戏的体会和心得。
出来跑的，迟早要还
首先是诚信问题。有相当多的人在游戏开始时和自己的竞争伙伴达成了双赢协议，而在进行过程中却背叛了。一个目光远大的企业家,一定是诚信的。无论是一个人，一个企业，还是一个民族，其最大敌人不是竞争对手，而是自己。老子曰:“胜人者有力，自胜者强。”意思是说，战胜别人的人只是有力量，能够战胜自己才是真正的强者。要战胜人性的弱点，比如过度膨胀的欲望，短期利益的诱惑，得意时的忘形，失意中的放弃等等。只有这样，才能够成为真正的强者。
在红黑游戏中竞争的轮次和各回合生意的金额都是事先规定好的，在现实的市场上却不是这样，谁也不知道会在什么时候、什么地点、以什么方式结束生意。即使某人能成功地通过欺骗的方式获得初步的成功，甚至掘到了超大的第一桶金，但他能克制住以后再次使用欺骗的方式捞钱的欲望吗,很难，不是吗,我总想起《无间道》中的那句台词:“出来跑的，迟早要还。”通过欺骗的手段发家，注定会因为欺骗而破产，这样的例子很多。
达己必先达人
其次是策略思考。有些人希望双赢，但是认为在激烈竞争中基本不存在真正的双赢选择。虽然他们认同双赢的重要性和好处，却很难真正去实施——因为如果真的第一个去做了，就极有可能由于对手的背叛而遭遇失败。按照博弈论的理论，他们陷入了一个“囚徒的困境”，大家都明白合作能导致最好的结局，但谁也不愿意付诸行动。他们的顾虑的确是博弈学术界的重要课题。
“囚徒的困境”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突，各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”(NashEquilibrium)，即对所有人都不利的结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己，这样他们必然要服长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时，或者相互合谋(串供)时，才可以得到最短时间的监禁的结果。
“纳什均衡”向亚当?斯密的“看不见的手”的原理提出了强有力的挑战。按照斯密的理论，在市场经济中，每一个人都从利己的目的出发，而最终全社会达到利他的效果。我们不妨重温一下这位经济学圣人在《国富论》中的名言:“通过追求(个人的)自身利益，他常常会比其实际上想做的那样更有效地促进社会利益。”从“纳什均衡”我们引出了“看不见的手”的原理的一个悖论:从利己的目的出发，结果是损人不利己，既不利己也不利他。两个囚徒的命运是如此，红黑游戏中的竞争双方也是如此。从这个意义上说，“纳什均衡”提出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。因此，我们还可以从“纳什均衡”中悟出一条真理——合作是有利的“利己策略”，但它必须符合以下黄金定律:按照你愿意别人对待你的方式来对待别人，但只有他们也按同样方式行事才行。也就是中国人说的“己所不欲勿施于人”，而前提是“人所不欲勿施于我”。由此我们引出了一条基本准则:“把战略建立在假定对手会按其最佳利益行动的基础上”。这样就为你的成功奠定了稳固的双赢基石。
如果对手的最佳利益是你输，而不是共同把蛋糕做大，你就必须学习《孙子兵法》，准备玩一场零和游戏了。至于如何在零和游戏中取胜，这并非是通过学习红黑游戏可以解决的。
最后我想借用经营之神王永庆先生的告诫劝勉陷入“困境”的人:“帮助人家，最后受益的是自己。不要忘了考虑对方的利益，帮助人家，服务贡献，对方也会还报于你。这种道理很浅，大家也都了解，就是实行的人少，我觉得很可惜。”
红黑游戏思辨
红黑游戏通过模拟市场竞争，让参与者在激烈的竞争环境下实践合则两利、分则俱损的双赢理念。
红黑游戏被相当多的培训项目所采用，它的确能很好地诠释双赢的理念，其版本虽各有不同，但每次都使我深思。在这里我想和大家分享我对这个游戏的体会和心得。
出来跑的，迟早要还
首先是诚信问题。有相当多的人在游戏开始时和自己的竞争伙伴达成了双赢协议，而在进行过程中却背叛了。一个目光远大的企业家,一定是诚信的。无论是一个人，一个企业，还是一个民族，其最大敌人不是竞争对手，而是自己。老子曰:“胜人者有力，自胜者强。”意思是说，战胜别人的人只是有力量，能够战胜自己才是真正的强者。要战胜人性的弱点，比如过度膨胀的欲望，短期利益的诱惑，得意时的忘形，失意中的放弃等等。只有这样，才能够成为真正的强者。
在红黑游戏中竞争的轮次和各回合生意的金额都是事先规定好的，在现实的市场上却不是这样，谁也不知道会在什么时候、什么地点、以什么方式结束生意。即使某人能成功地通过欺骗的方式获得初步的成功，甚至掘到了超大的第一桶金，但他能克制住以后再次使用欺骗的方式捞钱的欲望吗,很难，不是吗,我总想起《无间道》中的那句台词:“出来跑的，迟早要还。”通过欺骗的手段发家，注定会因为欺骗而破产，这样的例子很多。
达己必先达人
其次是策略思考。有些人希望双赢，但是认为在激烈竞争中基本不存在真正的双赢选择。虽然他们认同双赢的重要性和好处，却很难真正去实施——因为如果真的第一个去做了，就极有可能由于对手的背叛而遭遇失败。按照博弈论的理论，他们陷入了一个“囚徒的困境”，大家都明白合作能导致最好的结局，但谁也不愿意付诸行动。他们的顾虑的确是博弈学术界的重要课题。
“囚徒的困境”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突，各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”(NashEquilibrium)，即对所有人都不利的结局。他们
两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己，这样他们必然要服长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时，或者相互合谋(串供)时，才可以得到最短时间的监禁的结果。
“纳什均衡”向亚当?斯密的“看不见的手”的原理提出了强有力的挑战。按照斯密的理论，在市场经济中，每一个人都从利己的目的出发，而最终全社会达到利他的效果。我们不妨重温一下这位经济学圣人在《国富论》中的名言:“通过追求(个人的)自身利益，他常常会比其实际上想做的那样更有效地促进社会利益。”从“纳什均衡”我们引出了“看不见的手”的原理的一个悖论:从利己的目的出发，结果是损人不利己，既不利己也不利他。两个囚徒的命运是如此，红黑游戏中的竞争双方也是如此。从这个意义上说，“纳什均衡”提出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。因此，我们还可以从“纳什均衡”中悟出一条真理:合作
是有利的“利己策略”，但它必须符合以下黄金定律:按照你愿意别人对待你的方式来对待别人，但只有他们也按同样方式行事才行。也就是中国人说的“己所不欲勿施于人”，而前提是“人所不欲勿施于我”。由此我们引出了一条基本准则:“把战略建立在假定对手会按其最佳利益行动的基础上”。这样就为你的成功奠定了稳固的双赢基石。
如果对手的最佳利益是你输，而不是共同把蛋糕做大，你就必须学习《孙子兵法》，准备玩一场零和游戏了。至于如何在零和游戏中取胜，这并非是通过学习红黑游戏可以解决的。
最后我想借用经营之神王永庆先生的告诫劝勉陷入“困境”的人:“帮助人家，最后受益的是自己。不要忘了考虑对方的利益，帮助人家，服务贡献，对方也会还报于你。这种道理很浅，大家也都了解，就是实行的人少，我觉得很可惜。”
红黑游戏通过模拟市场竞争，让参与者在激烈的竞争环境下实践合则两利、分则俱损的双赢理念。
红黑游戏被相当多的培训项目所采用，它的确能很好地诠释双赢的理念，其版本虽各有不同，但每次都使我深思。在这里我想和大家分享我对这个游戏的体会和心得。
出来跑的，迟早要还
首先是诚信问题。有相当多的人在游戏开始时和自己的竞争伙伴达成了双赢协议，而在
进行过程中却背叛了。一个目光远大的企业家,一定是诚信的。无论是一个人，一个企业，还是一个民族，其最大敌人不是竞争对手，而是自己。老子曰:“胜人者有力，自胜者强。”意思是说，战胜别人的人只是有力量，能够战胜自己才是真正的强者。要战胜人性的弱点，比如过度膨胀的欲望，短期利益的诱惑，得意时的忘形，失意中的放弃等等。只有这样，才能够成为真正的强者。
在红黑游戏中竞争的轮次和各回合生意的金额都是事先规定好的，在现实的市场上却
不是这样，谁也不知道会在什么时候、什么地点、以什么方式结束生意。即使某人能成功地通过欺骗的方式获得初步的成功，甚至掘到了超大的第一桶金，但他能克制住以后再次使用欺骗的方式捞钱的欲望吗,很难，不是吗,我总想起《无间道》中的那句台词:“出来跑的，迟早要还。”通过欺骗的手段发家，注定会因为欺骗而破产，这样的例子很多。
达己必先达人
其次是策略思考。有些人希望双赢，但是认为在激烈竞争中基本不存在真正的双赢选择。虽然他们认同双赢的重要性和好处，却很难真正去实施——因为如果真的第一个去做了，就极有可能由于对手的背叛而遭遇失败。按照博弈论的理论，他们陷入了一个“囚徒的困境”，大家都明白合作能导致最好的结局，但谁也不愿意付诸行动。他们的顾虑的确是博弈学术界的重要课题。
“囚徒的困境”有着广泛而深刻的意义。个人理性与集体理性的冲突，各人追求利己行为而导致的最终结局是一个“纳什均衡”(NashEquilibrium)，即对所有人都不利的结局。他们两人都是在坦白与抵赖策略上首先想到自己，这样他们必然要服长的刑期。只有当他们都首先替对方着想时，或者相互合谋(串供)时，才可以得到最短时间的监禁的结果。
“纳什均衡”向亚当?斯密的“看不见的手”的原理提出了强有力的挑战。按照斯密的理论，在市场经济中，每一个人都从利己的目的出发，而最终全社会达到利他的效果。我们不妨重温一下这位经济学圣人在《国富论》中的名言:“通过追求(个人的)自身利益，他常常会比其实际上想做的那样更有效地促进社会利益。”从“纳什均衡”我们引出了“看不见的手”的原理的一个悖论:从利己的目的出发，结果是损人不利己，既不利己也不利他。两个囚徒的命运是
如此，红黑游戏中的竞争双方也是如此。从这个意义上说，“纳什均衡”提出的悖论实际上动摇了西方经济学的基石。因此，我们还可以从“纳什均衡”中悟出一条真理:合作是有利的“利己策略”，但它必须符合以下黄金定律:按照你愿意别人对待你的方式来对待别人，但只有他们也按同样方式行事才行。也就是中国人说的“己所不欲勿施于人”，而前提是“人所不欲勿施于我”。由此我们引出了一条基本准则:“把战略建立在假定对手会按其最佳利益行动的基础上”。这样就为你的成功奠定了稳固的双赢基石。
如果对手的最佳利益是你输，而不是共同把蛋糕做大，你就必须学习《孙子兵法》，准备玩一场零和游戏了。至于如何在零和游戏中取胜，这并非是通过学习红黑游戏可以解决的。
最后我想借用经营之神王永庆先生的告诫劝勉陷入“困境”的人:“帮助人家，最后受益的是自己。不要忘了考虑对方的利益，帮助人家，服务贡献，对方也会还报于你。这种道理很浅，大家也都了解，就是实行的人少，我觉得很可惜。”
,玩红黑游戏与杀人游戏的感想与认识
春节闲来，与几闲友相聚，无聊玩起杀人游戏，现将我的感想以及联想到以前所参加红黑游戏所产生的一些认识略述如下:1、人们更多的喜欢表达自己的意见与答案，而不是表达支持自己意见与答案的理由，绝大多数人都是感性的。
2、我们在发表自己的观点时，很容易受到以往经验、同事与上下级及人与人之间微妙关系的影响。比如说除非万不得以，下级是不敢去杀上司的。
3、有不少人都是“嘴巴比脑子反应快”。
4、人们很难真正的将身心都投入到游戏中来。
5、观察、注意细节及细节的对比、冷静提问是冲破杀人游戏的必要与流程。
6、掩藏是一门很深的学问。
7、理由比答案重要得多，尤其在进行团队表决时。
8、敢于坚持比发现真理要困难得多，在红黑游戏中我们任何一个人的坚持都可以带领团队通向成功。
9、作为杀手，不但要学会掩藏，更要具备在不同环境下做到言行一致的能力。
10、在红黑游戏中，大多数人遇事养成了快速但不冷静处理的习惯，或许连题目也没真弄明白时就匆匆的做出了自己的选择。一部分人虽然没有恶意，但总认为自己一方必须要成功，否则就是别人成功，很少想到共赢，团队协作意识薄弱。
11、杀手需要的是乱，平民需要的是稳。
12、红黑游戏需要的是英雄救世主的出现。
13、理性、观察分析能力强的人容易引起人们的防备，而受到不公正的待遇。
14、民主选举很不科学，道理对错不管，关键是事到临头拿主意，富人与聪明人难以获胜，因为这两类人毕竟是少数，而真理总是掌握在少数人手中。
15、在很多时候，你的决策来自你无法用言语表达的直觉。
16、总自认为自己是对的，总想去说服别人。
红/黑
游戏
游戏的目的是要赢,赢的方式是累积最高的正数分数
游戏规则:1.游戏分两组进行,两个小组分别在不同的房间内商讨该投红票还是黑票(每局投票时间2分钟)2.投票分六局,第三局和第六局投票前,两个小组有机会商量如何投票(商量时间2分钟)投票规则:1.小组内每一个人都要投票
2.红票和黑票分开记数
3.红票人数和黑票人数必须加起来等于总人数
4.投票结果少数服从多数
得分规则:1.双方都投红票,各得-3分
2.双方都投黑票,各得+3分
3.一方投红票,一方投黑票,红票方得+5分,黑票方得-5分
4.第三局得分双计,第六局得分三计
导师还没全部讲完规则,我们两组人就已经开始紧张的计算可能的得分了.游戏开始后,我们小组内各成员七嘴八舌地开始了讨论,首先达成的共识就是投红票.因为如果我们投黑
票,对方也投黑当然好啦,都能得正分,但如果对方投红，我们就吃亏了,只能得负分，而对方却是正分,而如果我们投红票,对方也投红，那就大家一样是负分,如果对方是黑，我们就领先了.不过对方当然没这么傻,他们肯定也是投红票的,所以为了不至于输,第一第二第四第五轮都要投红票.但要赢,要累积正分,就要双方都在第三和第六轮都同时投黑票.但是,怕不怕对方答应了我们投黑票，却又投红票呢?我看了看得分牌,算了算,就对其他组员说:"不用怕,如果他们第三轮就陷害我们,我们可以在第六轮坚决投红票,那么他们无论如何都不能得正分,也赢不了."这个时候,投票时间也到了,我们便投了红票,根据游戏工作人员传来的信息,对方也是投了红票,所以我们两组都得了-3分.第二轮,也是同样的结果,我们又一次两组都是红票,各得-3分，并累计是-6分.到了第三轮投票前,我们两个小组有了第一次的商量机会.其实也没什么好商量的,大家都一致同意第三轮必须投黑票.这个时候,工作人员提醒我们:"你们只商量这一次的投票就够了吗?你们要到第六轮投票前才有机会再见了."于是我们恍然大悟,约定从第三轮以后都是双方都投黑票,这样我们的分数就都能更高.接下来的第三第四第五轮,我们都信守承诺,,投了三轮黑票,分别得了+6(因为双计)分,+3分,+3分,并累计+6分.到了决定性的第六轮前,我们小组内发生了分歧，有的组员担心对方会在最后一轮违背承诺，那么他们就会赢,而我们就会输,"防人之心不可无",为了保证我们小组的胜利，我们可以选择背信,投红票,那么,对方也背信的话我们也不过是一起输,而如果对方守信的话，我们就肯定赢了;有的组员则认为守信比获胜更重要,应该坚持投黑票，这样如果对方也投黑票,我们双方都是累计到正分,虽然赢不了，但也不会输,如果对方投了红票,我们也问心无愧.我是认为应该要投黑票守信的,听到大家议论不休,我突然想起了办公室里我们
常做的事:屈人,就对其他组员说:"不如这样啦,我们和他们约定，如果等会有一个组输了,那么赢的那一组就要请输的那一组吃消夜,我想这样应该就不会有人要背信了吧.就算我们输了,也有物质补偿呀."大家一听，都纷纷叫好.然后两组商量时,当我提出这个约束条件,对方明显地一楞,不过也很快地接受了,我想其实大家都有这样的顾虑吧.我有点沾沾自喜了,因为觉得自己不但考虑到自己这一方,也常常考虑对方会怎么想,怎么做,这,难道还不叫"知己知彼"吗?我们肯定能"战无不胜"的.最后一次投票,果然,有了约束就是不同，大家都遵守协议,投了黑票,这样因为三计,我们单轮得分是+9分,累计得分+15分.游戏结束,导师把两组的计分牌放在一起,两组的每一轮选择都是一样的.导师让我们说说感受,我说的是"守信才能获胜",有人说"承诺有时候也要借助一些外部力量的约束,比如刚才的请客协议,本来有些人想投红票的,但是为了不用请客,也都能坚持投黑票了."有人说"沟通有助于胜利,前两轮我们两组没有沟通，所以都只能采取自我保护的选择"等等等等.我也觉
得我们能取得这样"双赢"的结果,真是很不错了.可是导师一点也不高兴，他问我们"你们的感受就是仅此而已吗?"然后大声地说,"你们给我的感受是younolisten!"我们都很错愕,我们完成得还不够好吗?我们有哪里做错了吗?导师问,我刚才将"游戏的目的是要赢,赢的方式是......"这句话重复了三遍,你们有谁能一字不漏地复述出来?"导师把我们全部人逐一问过，竟然真的没一个人能一字不漏地复述!连自信记忆力很好的我也没能做到!然后导师再问,"你们理解了什么是赢吗?你们赢了吗?你们累积到了最高的正数分数了吗?最高的正数分数是多少?如何才能得到这个分数?"我突然醒悟过来,我们现在并没有每一局都拿到正分,所以并没有得到最高的分数.这个时候,有一位学员站起来说:"最高分是45分.只要每一局都是有一方投红，一方投黑，那么投红的那一方得分就分别是5,5,10,5,5,15,总分就是45,"导师再问"那另一方呢,他们就是-45了,总分是啊,而且，哪里有那么傻的一组人，一直就投黑票，让你们投红票啊?"我再想了想,站起来回答说"最高分是54分,只要每一局双方都投黑,那双方各得27分,总分就是54."导师这才满意了,说"对,54分才是这个游戏所能累积的最高的正数分数.但这要两个组齐心协力,完全地相互信任才能做到.你们为什么做不到呢?"我们几乎都回答:"我们以为是要自己这个组赢了就行啊."导师则质问我们:"我什么时候说过要一个组赢?你们以为这样就是双赢了吗?"我恍然大悟,我从一开始就陷入了一个固定的思维当中,一说到分两个组进行,而且两个组还要分两个房间进行游戏，我理所当然地就认为是要两个组竞争,而没想到是要两个组合作.虽然也有人想到要不要从头到尾都投黑，但没人能坚持自己意见.导师这才说出，前面的投票规则为什么这么奇怪,如果有人够坚持的话，他可以先投弃权票,而这样小组就不能得出一个投票结果,只能再投一次,直到大家都服从这个人的意愿为止.是的,我从未想过，赢原来是可以由两组人合力去创造的,虽然如果将游戏放到现实中，我已经对这样的结果非常满意,但现在是游戏,而游戏可以有游戏的玩法,不同的玩法.如果在现实中,我们也能达到游戏这样真正"双赢"----双方去创造同一个赢的结果的境界,那不是更好吗?首先我们要有这样的信念,才会有这样的行动呀.我很乐意接受这样的双赢,也很感谢这个游戏让我看到了很多我以前没有看到的东西让我想多了很多我以前没有想过的东西.红与黑,并不一定就要绝对是对立的两面.
篇四：红黑游戏感悟
红黑博弈心得体会（二）
人生也不就是一场游戏吗。但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会——生命对于我们每一个人都只有一次机会。游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们的人生呢。我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近结束之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实。
让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：
一、团队中的人性
选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤醒“___”才是带领团队取胜的首要目标。
当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势，他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果说明了这一点。
经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼睛，他们的内心世界。
第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽。这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。
第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢。他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。
第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。
那个，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取，又知道宽容包涵，也知道适时放弃的人。没有。因为这正是游戏设计的___，游戏设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不___，都有自己的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。
因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。
二、合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者
我们什么时候去进攻，但在什么时候包容。有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小组之间无法沟通；二是最初的协议，很容易被破坏和改变。在投票之里，有人提出，我们应该主动诚信。招来众人的责备，诚信是有代价的。诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击性。这不是我们人生的缩影吗。做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人，包括自己的父母亲；被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。再说，我们生活在一个信息不对称的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通。一旦沟通不畅，我们就轻易放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮不讲理、不可理喻、冷酷无情。
有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢。弱者只能等待机会（对方出黑牌的时候），否则只能两败俱伤。游戏设计另一个精妙之处，就是设计了“弃权”这样一个选择，你也是你的权利之一啊。
在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑___的利益。但是我们回顾一下游戏的胜负规则：累计正分最高者获胜。事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋都得了很高的负分。于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十六计中“走为上”一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。
真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。他们可以把身段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢。
真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。但是真正的弱者，能不能把握这样的机会呢。懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢。
三、变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰
我曾经问过那位带领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚持到最后的。___你要不遗力地鼓动大家选黑牌，甚至在大家投票之后，你能顶着被“罢免”的压力，还努力鼓动大家选黑牌。她淡淡一笑：是责任。是责任。多么平淡而一字千钧的语言。
反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的，唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。我们的理由是，人在--___湖，身不由己啊。
而有些时候，我们一意孤行，听不进任何___和批评意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢。难道仅仅给自己说：这是天意，这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命。
如果真是这样，这些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成为废话。那么，什么才是我们为与不为的指导原则
首先是责任。既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性的同时，不妨想想，这种力量来自何方。不正是责任吗。
在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上母亲对子女的付出呢。国有企业显然做不到，因为领导是上级任命的，不象母亲之于子女，经历了___月怀胎之苦，经历了一朝分娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。某些领导的手机是___小时开机的，有些人认为这是一个束缚，只有少数人理解，这是责任。
其次是智慧，是在责任基础之上的智慧，或者说是在智慧基础之上的责任。最初我们可能并不聪明，但责任可以帮助我们做到这一点；最初我们还不够强大，也是责任帮助我们做到这一点。有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。那位在对方连出两次红牌之后坚持第三轮也出黑牌的组长，她的责任心值得嘉许，但她的智慧在哪里去了。在第一轮出牌之后，结果对自己不利，这时他们就应该反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻击，羊真的会失去一切，而狼会得到一切。我问她，你___不选择弃权。她无言以对。
如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人，或者在团队中扮演重要的角色，因为这样才做到自己的责任。当然，我们在团队的地位，一方面取决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。但是，如果我们成为团队的领导，并不意味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略，我们还可以选择放弃，还可以放弃___，这也是我们的权利啊，我们___要轻易地放弃这种权利。
这时想到诸葛亮的六出祈山。在传统文人的心中，六出祈山代表了一种责任，“鞠躬尽瘁，死而后已”，这是诸葛先生在先王临前之际做出的承诺。面对平庸___的上司，如果他真的为天下苍生承担责任，他___不取而代之。面对明知不可为而为之的收复中原之战，他___要坚持出山，直到战死在沙场。这可能已经不是智慧与责任的问题，而是信仰的问题。信仰是不可以指责的。对于有信仰的团队领导，他一样会犯错误，一样会走向死亡，但我们不能不去尊敬。
在两人不能串通且完全理性的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后的结果，只能实现对他们都不理想的结果（各判___年），即他们摆脱不了的“囚徒困境”。该结局也被称为“纳什均衡”，也叫非合作均衡。
___。这是游戏的陷阱，还是人生的陷阱。
热力学的基本定律告诉我们：我们既不能创造，也不能消灭能量。宇宙中的能量总和一开始便是固定的，而且永远不会改变，能量虽然既不能被创造又不能被消灭，但它可以从一种形式转化为另一种形式，这就是热力学第一定律。既然如此，我们是不是任意地消耗自然中的能量呢。热力学第二定律说，当能量从一种状
态转化到另一种状态时，我们会“得到一定的惩罚”。这个惩罚就是我们损失了能在将来用于做某种功的一定能量。这就是所谓的熵。熵是一种能量单位，但是它已经不能再被转化做功了，也就是，它已经没有用了。换句话说，我们生活的世界一天天看上去没有什么两样，甚至在变得更加漂亮，但是，它却不可避免地一天天走向了死寂。当死寂走向尽头，宇宙重新大爆炸，一切重来。这正如___所说的：成、住、坏、空，这就是宇宙的真相。当代的科学与远古的智慧，竟是惊人的相似。
一旦领悟到宇宙的终极真理，一时一地的输与赢，有什么意义呢。
需要说明的事，红黑游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了，所有的人都在反思，为自己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，为人与人组成的社会。
最后，想到___诚先生在今年___月接见大陆来访的企业家时，提出的四个问题，再温习一次，作为此文的结尾：
1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备。
2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭。
3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗。
红黑游戏
一、布置项目
亲爱的各位伙伴，大家______好。下面我们要做一个室内的训练项目，项目的名称叫做《红黑游戏》，刚才，所有人被随机分成了___个大组，这个游戏很简单，就像1+1=2这么简单
项目规则：
1、这个项目啊，要分___组进行，项目开始后，各组选出自己的组长，组长要___本组进行投票——红票或者黑票（每轮投票前，有___分钟时间讨论）
2、在第三轮和第六轮投票之前，两组可以各派一名代表进行交流，限时也是___分钟。其他时间不允许两组进行任何方式的交流。投票规则是：
1、本组内所有的人都必须参与投票
2、红票和黑票分开计数
3、红票人数加黑票人数等于本组总人数
4、投票结果少数服从多数
得分规则是：
1、两组同投红票，各减___分
2、两组同投黑票，各加___分
3、一组红票一组黑票，则红票方加___分、黑票方减___分
4、第三轮得分双计（___2）、第六轮得分三计（___3）各位伙伴，对于所有的规则还有疑问吗。
（仅就项目规则回答问题。）
如果没有疑问的话，我将宣布游戏的目的和赢的方法：
游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。
游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。
游戏的目的是赢，赢的方法是累积最大的正分。
二、操作项目
从现在开始，我不会回答关于项目规则的任何问题，请大家遵守规则，第一轮开始。
（项目开始操作，约___分钟）
积分表
三、___提升：
（模块一：人性的盲点和误区之自利）
1、项目结束了，咱们来看一下积分表，a组总分。分、b组总分。
分，请问，这个项目中，那组赢了。___。
大家还记得项目开始前，我对大家说的游戏的目的和赢的方法吗。我连续说了三遍，有谁可以一字不漏的复述出来。现实生活中，我们是不是也是一样，听不进别人的话、过滤别人的话，难以与别人沟通、只听的见自己的一套呢。——连游戏的目的都不清楚，又怎么会赢呢。
现实中是否也是这样。生活没有目的，更不知道赢的方法。游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。
游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。
游戏的目的是赢，赢得方法是累积最大的正分。
2、大家理解什么是赢吗。大家赢了吗。大家累积到最大的正分了吗。谁能告诉我，所能累积的最大的正分是多少。如何得到这个分数。___分——怎么能得到___分呢。
（学员回答。）
想必这是大多数人的想法。那另一组呢，他们是-___分了，总分是___分啊。___分才是这个游戏所能累积的最大的正分（只要每一轮双方都投黑，那双方最终将各得___分，总分就是___分）。
3、下面，为大家___一个故事《囚徒困境》警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证他们所犯的罪行。只要有一人供认犯罪，就能确认罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关押以防止他们结成攻守同盟。如果他们两人都拒不认罪，则他们会被以较轻的罪名各判___年徒刑；如果两人中有一人坦白认罪，则坦白从宽，立即释放，而不认罪者则将重判___年徒刑；如果两人同时坦白认罪，则他们将被各判___年监禁。
请大家考虑一下。结果会是怎样的。
很明显，两人选择拒不认罪，则结果是对两人最好的——都轻判一年。但结果是，两人同时选择了认罪，___呢。（。）对了，因为在两人不能串通的前提下，一定是每个人都追求自己的利益最大化而不会顾同伙的利益，并且双方又都不会相信对方的合作精神，最后，只能实现对他们都不理想的结果（各判___年），即他们摆脱不了的“囚徒困境”。该结局也被称为“纳什均衡”，也叫非合作均衡。即：双方基于利己的心态所做出__决定，导致的是双方都不利的结果。即损人又不利己——一个双输的局面。
或许此时，你会略有所思了。那咱们话题回到这个红黑游戏中来，___大家看到的最大正分是___分、___大家一直在出红牌、___浪费了这么多时间和资源，结果却是两败俱伤呢。
大家是这样想的。如果我们组出黑牌，另一组也出黑牌的话，都得到___分，当然好了。但如果我们出黑，他们出红的话，我们可就亏大了。如果我们出红、他们出黑的话，我们就赚大了。要是我们出红他们也出红，都减___分，大不了同归于尽，他们也赚不着什么便宜，我们也不吃亏。所以，对自己最有利的选择，就是投红票。是这样吧。是这种思维逻辑吧。人性中自私自利的特点，在这里体现的是淋漓尽致——为了“赢”，利己的心态让你们互出着红牌，因为你赢的方法就是让别人输、就是伤害别人、就是与人斗。我们总是只考虑自己的利益得失，从来没有考虑过对方或者别人的利益，最后却是伤害了自己也伤害了别人——损人却不利己。
我们没有想过，其实真正的“赢”其实是可以通过合作来得到的，互相为对方的利益考虑、相互信任，才有可能得到最大的正分___分，而不是双方都得了血淋淋的负分。
其实，我们的人生也是一场红黑游戏，在这场游戏中我们又是如何表现的呢。我们是如何对待自己过往生命中每一个人呢。——我们的老师、同学、朋友、同事、家人包括父母。现实中的我们，是否也像今天在游戏中所表现的一样，只是在为自己的利益考虑呢。甚至，我们为了自己的利益而与他们争斗、一次次的出着红牌去伤害他们呢。我们不会与人合作来赢，我们认为赢的方法就是跟人斗、证明自己是对的，别人是错的。
回忆一下，我们人生成长的道路——小时候，我们跟一起玩儿的小朋友斗，我们赢了，结果是小朋友不跟我们玩儿了；上了学，我们和老师斗、和校长斗，我们赢了，结果是我们提前毕业了；工作了，我们和同事斗、和老板斗，我们赢了，结果是老板让我们换工作了；回到家，我们和父母斗，赢的结果是父母伤心无声的泪水~跟兄弟姐妹斗，赢得亲哥不亲了、亲姐不亲了、亲弟不亲了、亲妹不亲了，把亲人都赢成了陌路人；结了婚跟丈夫斗、跟妻子斗，又赢了，结果是把自己的爱人赢成别人的了。有了孩子，跟孩子斗，赢了，赢的结果是孩子回家关上门来的代沟。我们所谓的赢，是真的赢了吗。或许，我
们赢得的是一点点的短期利益，失去的却是永恒无法弥补的感情和对身边亲朋的伤害。失去的篇三：素质拓展心得体会素质拓展心得体会
在要求我们带上腰带的那刻起，就已经各种猜测素质拓展的环节，团队建设、袋鼠跳、信任背摔、生命之旅。我们都有抵触心理，不想不愿意做这些游戏、活动或者称他为培训。可是一想到活动结束后的感动、满足，心情就顿时开朗起来，还隐藏着丝丝的期待。穿上迷彩服，就有黑云压城城欲摧的感觉，肢体在肥大的外衣下闪烁着，每一个声音，每一次转头，每一回跺脚，都是我们拓展期间最明媚的举动。经过一上午的餐前一支歌和餐前一首诗，基本口号和动作，以及教官给我们讲的小故事大寓意，都深入到每一位队员的心中，我们终将会以最大的热情、最好的姿态来迎接这两天的活动。团队建设应该说是拓展的必须环节，我们以三营九队的形式进行了多轮展示，大家的呼声以及积极程度赋予了为我们整个黄科大团队最青春靓丽的色彩。领袖风采应该说是最有争议的环节，但是它的效果以及所能达到的意义是任何活动都不能替代的，报数本来是一件不起眼的事情，但是把它放到要速度、质量和竞争的舞台上来的话，就赋予他集中、高效和责任的力量，但是在这里承担责任的却是队长和政委，翻倍的俯卧撑惩罚才是大家接受不了的，谁都想突破上一轮的成绩，都想赢，然而把胜负定在___秒甚至是___秒左右确实让我们压力很大，我们的失误，队长政委做出牺牲，是谁都于心不忍。教官还是一样的严词厉色，我们是无力的，谁不想冲上前替了他们，谁不想拼了命保护他们，可是呢，规则在，命令在，我们在潜移默化的市场规定下，只能是遵守，服从，我们可以打破，但我们更需要的是团结，是合作，是共同突破困难，而不是逃避。我们愤怒过，争吵过，赌气过，但我们还是一个团队，一个目标，一样坚定的走下去。
种种被迫，下午压缩到一个活动，毕业墙是大家最期待的，因为他集挑战、团结、互助、牺牲、合作为一体，以班级为整体，更具有凝聚力，作为两天素质拓展的总结性活动，我们或多或少对他有另一层意义上的期待。面对___米高的围墙，我们唏嘘过，退缩过，但我们还是向前了。我们看到男生不辞辛苦的从一而终，他们不喊一句疼，不擦一滴汗，为了让大家全部通过，他们被踩成内伤，他们
用尽全部的力气，直到最后一名越墙，女生是幸福的，男生是伟岸的，我们是幸运的，因为我们在一起的时刻有了这样动情的经历。
要结业的时刻才是最复杂的，有辛酸，有怀念，有期盼。教练说，我是一切事物的根源。教练说，抱怨不如改变。教练说，山不过来，我就过去。这是我最喜欢的三句话，我们在这两天笑过哭过收获过，以后的日子有了这些沉淀，肯定更加深刻而充实。___年___月___日
人员___：
将一群人分成a、b两组，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色。另备一名通讯员，用于在两组之间公布对方的出牌，通讯员必须在确认a或b组的出牌结果有效之后，才能公布对方小组的出牌。
游戏规则：
1、双方各自选择出自己的组长，由组长___投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果；
2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认；
3、得分规则如下：
如果双方都出黑牌，各得正___分
如果有一方为红牌，另一方为黑牌，则出黑牌方得负___分，出红牌方得正___分
如果双方都出红牌，各得负___分
4、游戏一定要进行5轮投票，其中第二轮得分___2，第四轮得分___3，最后的胜负规则是：累计正分最高者获胜。（有些培训公司课程中，还设有两小组谈判环节，让两小组的人沟通，当然，谈判之后往往并不能遵守承诺。）
游戏过程：
游戏开始之后，小组之间不得交流，但小组内部可以充分沟通，同时，主持人不会回答任何游戏参与者提出的任何问题。两小组被分开在两个会议室，众人乱
作一团，有少数人立即自告奋勇要求当组长，然后各自发表竞选宣言，最后，往往是自信心极强、口才良好的人当选。
然后开始投票，这也是更加混乱的过程。少数人对游戏规则云里雾里，甚至毫不关心；有些人立即发表看法，有人要求选红牌，也有人提出选黑牌，相持不下。但最后通常是红色的呼声占了上风，因为他们的观点是：要么大家两败俱伤，要么我们就赢大了。而选黑色的人则抱有很大的风险：如果对方出黑，我们才有得分的机会，如果对方选红，自己就亏大了。更多的人是双面派，好象选红也行，选黑也行。人群中开始有了争论，不同的观点都想说服对方，而有些人打起了盹，懒得理会这一切。好一副芸芸众生像。
然后开始举手投票，统计投票时，结果总是不对，原来一是小组人数没有核实，二是有人要么举了两次手，要么根本不举手。混乱之中，有人开始呼吁更换组长，有人认为选举不民主，扬言要弃权，这个过程中，嗓门特别大的占有优势。在出现几次弃权后，大家都认为弃权是在浪费时间，于是众口一词：不许弃权。到后来，打算弃权的人也觉得内疚，也不再闹嚷了。因为游戏通常在晚上开始，到这时往往已经是深夜十二点过。很快，通讯员来了，要求组长报告投票结果。组长这个时候对事情还没搞清楚呢，说话结结
巴巴，引来嘘声一片。通讯员说。我宣布，你们小组的投票结果无效。通讯员一走，众人立即闹开，有反思问题的，有要求换组长的，还有询问游戏规则，混乱得一塌糊涂。
选红的呼声逐渐高涨。众多摇摆不定的双面派，开始倾向于选红。选黑的在坚持，但他们的声音越来越小。小组的结果出来了：选红。好不容易让通讯员认可了投票结果，这时第一轮的结果出来：a组选红、b组选红。双方各得负___分。
一个有趣的结果是，如果是男性任小组长，第一轮选择的结果几乎百分之百是红牌，而女性任组长的，还偶有选黑牌的可能。当然，如果通讯员多折腾几次，女性当选组长的机会微乎其微。
后几轮投票的过程相对流畅，结果也能较快地出来。在我经历的三次游戏中，出现如下的结果：
第一轮第二轮（___2）第三轮第四轮（___3）第五轮a组b组a组b组a组b组a组b组a组b组
第一场红红红黑红红红红黑黑
第二场红红红红红黑红红黑黑
第三场红黑红黑红黑黑黑黑黑
他们最后的得分是：
第一场：a组－2，b组－22第二场：a组－10，b组－20第三场：a组＋32，b组－26其中需要说明的是，第三场的b组组长是一位非常坚定的女性，她坚持不移地鼓动大家选黑牌，当然，小组成员也因她的坚定付出了代价，做出___个俯卧撑，而她则做了___个。我相信经历了这三场游戏的人一定不会有相同的感受。对于第一场游戏而言，其实在第三轮投票时，形势非常有利，我建议大家要投黑牌，这样迷惑对方，即使对方出红，我们受到的损失也较少（因为第二轮的得分要___2，而第四轮的得分要___3），这样在第三轮时，我们要出红牌，对方已经受到误导，这一轮很可能出黑牌，而这一轮的得分，有着一锤定音的效果。
在第二场游戏中，双方小组长的更迭几乎成为一场闹剧，最后，受到教官毫不留情的训斥：看看你们累计总分是多少。你们在浪费了多少资源，最后却是两败俱伤。
第三场游戏富有戏剧性，看来b组最后在第四轮打动了a组，他们也开始出黑牌，当然，这已经是强者的姿态，因为他们已经胜算在握。
很多人做这个游戏彻夜不眠，很多人做完游戏之后小流满面，这是什么神圣的游戏，有如何震撼心灵的效果。
让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：
一、团队中的人性
选小组长以及投票的过程，正是一个人性集中展露的过程。我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤醒“___”才是带领团队取胜的首要目标。
当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势，他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，第三场游戏的结果说明了这一点。
经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼睛，他们的内心世界。第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽。这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。
第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是理想主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢。他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。
第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。那个，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取，又知道宽容包涵，也知道适时放弃的人。没有。因为这正是游戏设计的___，游戏设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不___，都有自己的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。
因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。
二、合作与沟通，进取与放弃，强者与弱者
我们什么时候去进攻，但在什么时候包容。有些人在游戏开始，想通过一些方式与另一小组的成员沟通，最后以便达成双赢的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小组之间无法沟通；二是最初的协议，很容易被破坏和改变。在投票之里，有人提出，我们应该主动诚信。招来众人的责备，诚信是有代价的。诚然，某个小组一旦受伤之后，很快变得富有攻击性。这不是我们人生的缩影吗。做生意一旦受骗上当，立即不再相信任何人，包括自己的父母亲；被一个戴眼镜的人骗过一次，以后再看戴眼镜的，觉得个个都目面可憎。再说，我们生活在一个信息不对称的世界里，我们渴望沟通，可是我们真正花了多少心思去沟通。一旦沟通不畅，我
们就轻易放弃了，我们开始认为问题的根源都在对方身上，因为对方是那样蛮不讲理、不可理喻、冷酷无情。有人说，强者可以给对方出黑牌，因为他有这个风险承受力，那么弱者呢。弱者只能等待机会（对方出黑牌的时候），否则只能两败俱伤。游戏设计另一个精妙之处，就是设计了“弃权”
这样一个选择，你也是你的权利之一啊。
在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑___的利益。但是我们回顾一下游戏的胜负规则：累计正分最高者获胜。事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋都得了很高的负分。于是有人说，退出，也是一种智慧，正如三十六计中“走为上”一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。
真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。他们可以把身段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢。
真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。但是真正的弱者，能不能把握这样的机会呢。懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢。
三、变化与不变，智慧与责任，承诺与信仰
我曾经问过那位带领小组走向失败的小组长，是什么力量让你坚持到最后的。___你要不遗力地鼓动大家选黑牌，甚至在大家投票之后，你能顶着被“罢免”的压力，还努力鼓动大家选黑牌。她淡淡一笑：是责任。是责任。多么平淡而一字千钧的语言。
反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的，唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。我们的理由是，人在--___湖，身不由己啊。
而有些时候，我们一意孤行，听不进任何___和批评意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢。难道仅仅给自己说：这是天意，这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命。
如果真是这样，这些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成为废话。那么，什么才是我们为与不为的指导原则。
首先是责任。既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性的同时，不妨想想，这种力量来自何方。不正是责任吗。
在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上母亲对子女的付出呢。国有企业显然做不到，因为领导是上级任命的，不象母亲之于子女，经历了___月怀胎之苦，经历了一朝分娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。某些领导的手机是___小时开机的，有些人认为这是一个束缚，只有少数人理解，这是责任。
其次是智慧，是在责任基础之上的智慧，或者说是在智慧基础之上的责任。最初我们可能并不聪明，但责任可以帮助我们做到这一点；最初我们还不够强大，也是责任帮助我们做到这一点。有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。那位在对方连出两次红牌之后坚持第三轮也出黑牌的组长，她的责任心值得嘉许，但她的智慧在哪里去了。在第一轮出牌之
后，结果对自己不利，这时他们就应该反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻击，羊真的会失去一切，而狼会得到一切。我问她，你___不选择弃权。她无言以对。
如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人，或者在团队中扮演重要的角色，因为这样才做到自己的责任。当然，我们在团队的地位，一方面取决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。但是，如果我们成为团队的领导，并不意味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略，我们还可以选择放弃，还可以放弃___，这也是我们的权利啊，我们___要轻易地放弃这种权利。
这时想到诸葛亮的六出祈山。
篇五：红黑游戏感悟
红黑游戏心得体会
篇一：红黑游戏的规则及深度剖析
红黑游戏规则及分析
红黑游戏应用于参加领导力培训，参加游戏者在经历一场博弈之后，每每收获良多，普遍的心得是：双赢、合作、与人为善、包容等。这场游戏告诉我们的，仅仅是合作与双赢？这场游戏所揭露的，仅仅是人性深处的自私、狭隘、不合作、背信弃义、争强好胜、窝里斗、表里不一？绝不仅仅如此。
游戏的全过程：将我们分成A、B两组，分到2个房间里，两组人之间不许交流，在经过内部讨论、投票之后向对方出牌，出牌只能是红黑两色。助教是通讯员，用于在两组之间公布对方的出牌，通讯员必须在确认A或B组的出牌结果有效之后，才能公布对方小组的出牌。游戏规则：
1、双方各自选择出自己的组长，由组长组织投票，统计出多少红牌、多少黑牌，以少数服从多数的方式报告通讯员小组的投票的结果；
2、小组中，只要有一人弃权，则该次投票无效，投票的有效性由通讯员进行否定或确认；
3、得分规则如下：
如果双方都出黑牌，各得正3分
如果有一方为红牌，另一方为黑牌，则出黑牌方得负5分，出红牌方得正5分如果双方都出红牌，各得负3分
4、游戏一定要进行5轮投票，其中第二轮得分×2，第四轮得分×3，最后的胜负规则是：累计正分最高者获胜。
游戏过程：
老师宣布游戏开始之后，小组之间不得交流，但小组内部可以充分沟通，两小组被分开在两个会议室，众人乱作一团，有少数人立即自告奋勇要求当组长，然后各自发表竞选宣言，最后，往往是自信心极强、嗓门大的人当选。
然后开始投票，这也是更加混乱的过程。少数人对游戏规则云里雾里，甚至毫不关心；有些人立即发表看法，有人要求选红牌，也有人提出选黑牌，相持不下。但最后通常是红色的呼声占了上风，因为他们的观点是：要么大家两败俱伤，要么我们就赢大了！而选黑色的人则抱有很大的风险：如果对方出黑，我们才有得分的机会，如果对方选红，自己就亏大了！更多的人是双面派，好象选红也行，选黑也行。人群中开始有了争论，不同的观点都想说服对方，而有些人懒得理会这一切。好一副芸芸众生像！
然后开始举手投票，统计投票时，结果总是不对，原来一是小组人数没有核实，二是有人要么举了两次手，要么根本不举手。混乱之中，有人开始呼吁更换组长，有人认为选举不民主，扬言要弃权，这个过程中，嗓门特别大的占有优
势。在出现几次弃权后，大家都认为弃权是在浪费时间，于是众口一词：不许弃权！到后来，打算弃权的人也觉得内疚，也不再闹嚷了。因为游戏限制在半个小时完成5轮投票。
很快，通讯员来了，要求组长报告投票结果。组长这个时候对事情还没搞清楚呢，通讯员说：我宣布，你们小组的投票结果无效！通讯员一走，众人立即闹开，有反思问题的，有要求换组长的，还有询问游戏规则，混乱得一塌糊涂。
开始对组长不信任，换来换去，不能统一意见，把国人窝里横的面目充分表现出来。选红的呼声逐渐高涨。众多摇摆不定的双面派，开始倾向于选红。选黑的在坚持，但他们的声音越来越小。小组的结果出来了：选红！好不容易让通讯员认可了投票结果，这时第一轮的结果出来：A组选红、B组选红。双方各得负3分。
我是A组的，我的领导力不够，不愿上前和他们去争斗，但我坚定的选黑，第二轮，第三轮，第四轮，A组一直选红，我也只能无奈的摇头，而不能冲上前去感召选黑，B组在第三轮选了黑，A组就更觉得赢定了。因为时间关系，没有投完5轮，游戏结束了。很多人没有任何感觉，在算着得分，比着输赢。
人生也不就是一场游戏吗？但人生这场游戏最重要的不同点，就是我们仅有一次机会――生命对于我们每一个人都只有一次机会。游戏玩得不好，我们可以重新来过，我们
甚至可以改变游戏规则，以获得对我们有利的结果，但我们的人生呢？我们没有任何能力去改变任何规则，甚至我们也会有游戏临近结束之际，才知道这场游戏的规则和寓意，这是个多么可悲和无奈的事实！
让我们回顾一下，游戏给予我们的反思和启迪：
团队中的人性
选小组长的过程,河粉机，正是一个人性集中展露的过程。我们可以看到有的人张扬、有的人沉默、有的人迷茫。对于任何一位领导人，唤醒“沉默的大多数”才是带领团队取胜的首要目标。
当通讯员否定小组的投票结果之后，小组内部往往立即产生骚动，这时小组长如果不够强势，他将失去地位，但如果小组长过分强势，他也带领团队进入误区，这场游戏的结果说明了这一点。
经历最初的无序状态之后，有三种人的面目基本清晰，让我们近距离地看一看他们的眼睛，他们的内心世界。
第一种人，坚决要求出红牌，他们代表了人性深处的好斗、攻击、自私和自我至上。他们的口号是：要么赢得整个世界，要么彻底失去，或者与对手同归于尽！这是非常典型的赌徒心态。或者说，这是狼的行为。
第二种人，他们是温和的，包容的，他们希望与竞争共同把市场做大，达到双赢。他们是理性的，但更多的是理想
主义：他们凭什么认为自己的宽容、和气、与人为善，就一定能得到对方的相同的回应，他们怎么知道一定就能双赢呢？他们的理想是有条件的，他们需要生活适宜的环境里。或者说，这是羊的行为。
第三种人，他们是盲目的，迷惑的，他们缺乏足够的智慧去明辨是非，他们甚至不知道自己应该出什么牌，他们很容易受到诱导，可以说，他们的心智基本是不成熟的，或者，是不负责任的，因此，他们要么随大流，要么不表态，要么干脆放弃。
那个，在这个游戏过程中，有没有即是理性，也是现实的，充满智慧，即懂得积极进取，又知道宽容包涵，也知道适时放弃的人？没有。因为这正是游戏设计的圈套，游戏设计者只想通过这个游戏，集中地暴露人性中隐藏的、阴暗的东西，毕竟每个人都不完美，都有自己的盲点和误区，不幸的是，自己不知道而已。
因此，集中暴露人性弱点，正是游戏设计的精妙之处。
在游戏之中，人们轻易就放弃了“放弃”这种权利，因为如果这样会耽搁大家的时间。在团队，有时我们也会轻易放弃，因为我们要考虑集体的利益。但是我们回顾一下游戏的胜负规则：累计正分最高者获胜。事实上，如果我们坚持弃权，至少我们还可以得到“0”分，而不是双方血淋淋都得了很高的负分！于是有人说，退出，也是一种智慧，正如
三十六计中
“走为上”一样，在某些场合下，这正是最高的智慧。
真正的强者，一定拥有强者的智慧，那就是“强者的心态，弱者的姿态”。他们可以把身段放低，他们谦恭而温良，他们的“诚信”，不用挂在脸上，也不用说出声来，那只是他们的基本信念。这样的强者，他们在哪里呢？
真正由强者主导的世界，一定会给弱者设置退出的机制，而且会保护这种机制。但是真正的弱者，能不能把握这样的机会呢？懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保护的，但他们往往并不明白，谁能帮得了他们呢？
反思我们在团队之中，有多少时候敢于顶住压力，坚持自己的原则，坚定不移地向目标迈进而不是改变目标。因为我们太容易让自己变得灵活，我们的理由是，这个世界是变化的，唯一不变的就是变化本身，因此，我们的目标可以调整，方向可以改变，战略可以重建。我
们的理由是，人在江湖，身不由己啊。
而有些时候，我们一意孤行，听不进任何反对和批评意见，我们认为，这是对的，我们就矢志不移地去做，最后的结果，也许我们成功了，也许失败，我们如何来反思呢？难道仅仅给自己说：这是天意，这是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命？
如果真是这样，这些话无须我们说出来，因为绝对的真理人人都知道，说出来，反倒成为废话。那么，什么才是我们为与不为的指导原则？
首先是责任。既然成为团队的领导，就要为这个团队付出一切。一位母亲，在子女陷入困境之时，往往会爆发出不可思议的力量，将自己的孩子拯救出来，我们在歌颂这伟大母性的同时，不妨想想，这种力量来自何方？不正是责任吗？
在现实生活中，有多少领导为团队的付出，比得上母亲对子女的付出呢？国有企业显然做不到，因为领导是上级任命的，不象母亲之于子女，经历了十月怀胎之苦，经历了一朝分娩之痛，不象母亲之于子女那样，血脉相通、心心相映。某些领导的手机是24小时开机的，有些人认为这是一个束缚，只有少数人理解，这是责任。
其次是智慧，是在责任基础之上的智慧，或者说是在智慧基础之上的责任。最初我们可能并不聪明，但责任可以帮助我们做到这一点；最初我们还不够强大，也是责任帮助我们做到这一点。有智慧的责任可以避免我们犯方向性的错误。
如果我们愿意为团队奉献，那么我们应该不遗余力地要成为团队的领导人，或者在团队中扮演重要的角色，因为这样才做到自己的责任。当然，我们在团队的地位，一方面取
决于我们的责任心，一方面也取决于我们的能力。但是，如果我们成为团队的领导，并不意味着我们一定要做出一个进攻或者防守的策略，我们还可以选择放弃，还可以放弃不作为，这也是我们的权利啊，我们为什么要轻易地放弃这种权利？
冥想：《思念谁》
请大家闭上眼睛，深深地吸一口气，慢慢的吐气。请你好好的想一想，刚才在游戏中，你是怎样表现的，平时你在生活中、工作中就是怎样表现的。
好好地想一想，在你生命历程中，有没有这样一个人，他也许是你的父母，也许是你的兄弟姐妹，也许是你的老朋友，也许是你的同学，也许是你曾经一起工作过的同事，也许是你曾经的爱人......你与他曾经有过那么一段要好的日子，有过一段多么美好的时光，你们一起玩、一起读书、一起笑过、一起哭过。一起品尝着亲情、友情、爱情带给你们的那种甘甜的味道......但是突然有一天，你们两个人，因为一点点小事吵了起来，斗了起来，相互都不让着对方，两个人一起不断地出起了红牌。就因为这么一点点小事情，你们两人从此以后形同陌路，在没有说过一句话。这个样子到现在为止已经多少年了，这个人是谁？记起来了吗？这个人还好吗？
我们平时工作中也是这样，喊着积极的口号，要为老板
效力，要为下属服务，要服从领导，要让身边每一个人过得轻松愉快，可是，我们都在做消极的事情，我们在算计，我们替老板赚了多少钱，而老板才给我们九牛一毛，我们在计算，我比领导干的活多，而老板就比我拿的工资多。我们在抱怨，我们的同事好几次在工作中失误，甚至得罪了客户，我的业绩比他要好，但是我们拿的工资就是一样多，比较起来，我宁愿大家不要用积极的口号来形成一个虚伪的团队，做一个真正的真小人，业务币虚伪的积极更加坦荡。
在刚才的游戏以前，你们还说你们是一个团队。可是在一旦将你们分成两个组之后，你们中的一半做到了对面，你们曾经承诺要支持对方，要支持到你的死党和你小组的其他成员，可在树影的瞬间，在利益冲突出现的瞬间，你们却选择用你们锋利的剑让对方付出血的代价，而你们也付出了血的代价。
在家里，你就是这样跟你父母斗，和兄弟姐妹斗！在单位，你就是这样和同事斗，和领
导斗！你把一张一张红牌送给了你父母，你的爱人、你的领导、你的朋友，你在想，哈哈，我赢了，他们都是出的黑牌，我除了红牌，他们得负五分，我得正五分，你赢了，那又怎么样呢？难道真的所有的竞争都一定是只有你赢他输的吗？难道真的只有斗争、只有算计，才能生存吗？你有没有想过要让你和你的家人都过得更好呢？你有没有想过
让你的员工、你的同事和你的老板都生活得更好呢？
因为你的固执。因为老爹自私、因为你的面子、因为老爹自以为是，你在这个与他都得过程中，你快乐吗？现在这个结果，你想过吗？是不是你真的想要的结果？想过自己吗？现在的你，那种寂寞、孤独，好受吗？长期以来，你一直都在证明你是对的，别人都是错的，是呀，你是对的，失去了朋友、亲人、爱人，对了又如何？你斗赢了，没有了亲情友情，你又怎样？！你对了，你赢了，你真疯了别人，但是你想过吗？你失去了多少？
你说，我怎么没有想过，等以后吧？你总以为还有以后，还有机会，你还有机会，可是，今天的游戏结束了，你的选择已成定局，你准备什么时候再来？
音乐《征服》柯受良
需要说明的事，红黑游戏基本上不会有赢家。没有人在这场游戏会感觉自己真正赢了，所有的人都在反思，为自己人生的盲点和误区，为人性深处的欲望，为人与人组成的社会。最后，想到李嘉诚先生在今年四月接见大陆来访的企业家时，提出的四个问题：
1、当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？
2、当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？
3、我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？
4、当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？
篇二：红黑游戏总结
红黑游戏总结
当你在等另一队回来之际，回看你如何玩这游戏的。你做了或没做的是什么？你说了或没说的是什么？你想了而没说的是什么？你队和积分如何反映你参与游戏的方法？现在就停下来去望，你是如何玩这个游戏的呢？
我在星期三晚说过所有这课程中的练习都是一面镜，让你更清楚看到你的行为，你的思想。但红/黑游戏是这课程中最准确的一面镜。如果你愿意诚实的看，我担保你可以完全看到你每一天是如何做人的。
有些人不会喜欢你所看到的。可能会很出奇或震惊。可能去逃避会容易一点，假装那只是一个游戏而没有什么人生教训在内。但如果你来这里是为了突破的话，这就是诚实地看看自己的时候了。
有谁可以告诉我如何去羸这个游戏？记得我很慢很清楚的说了三遍：游戏的目的是去羸。羸的方法是??可能有些人当时对自己说：为什么这个人时常把说话重复。现在你会知道为什么，有谁可以只字不漏的说出如何去羸这游戏。
（举手，数人数）
大概有X%的人知道如何去羸这个游戏。大多数的人是玩着一个不太明白的游戏。那如何是你人生的写照？
有谁可以只字不漏的告诉我如何去羸这游戏？游戏的目的是去羸。羸的方法是??（听答案直到有人答对或大概10人试过。然后从台上下来看着所有人的眼然后说：？）
为大多数人来说这个游戏所教导你的第一课是什么呢？你是聆听，你是不聆听的。你不明白为什么我重复自己的话？你不聆听！你只是忙于聆听自己。你以为你已经知道，而没有人可以告诉你些什么，所以你便不聆听。我担保你生命中的人，爱你的人都尝试跟你沟通，想接触到你。
但你不聆听
游戏的目的是去羸。羸的方法是要累积最高的正分。
有多少人知道？羸的方法是要累积最高的正分，虽然你可以不是只字不漏的说出来？（举手）
（如果两个人都投了红色而两队也得了负分，就在这时说）羸的方法是要累积最高的正分，但你留意到这个游戏的积分吗？完全没有正分！只有负分，为什么呢？
（有时候便听分享。引发人看出自己在玩一个双输的游戏，一个捍卫的游戏。）
羸的方法是要累积最高的正分。很自然，要羸这个游戏，你需要知道什么才是你可以在游戏中累积最高的正分？有谁可以告诉我？在这个游戏里可以累积最高的正分是多少？（举手，再数人数）
留意只有X%的人知道这个游戏累积多少的正分。再一次，有很多人不清楚如何去羸，为什么呢？如果不清楚如何去赢为会什么没有问？你有没有跟队员商量，分享你的观点直到你清晰？你有否协助其他队员去弄清楚？抑或你不明白但仍是坐着，什么也没做？没有对与错，但留意：你的行为模式如何反应你的人生？
有谁可以告诉我？在这个游戏最高的正分是多少？（听答案直至有人答对或大概10人试过。然后说）
对了。可以累积正分是54。如何？两队人在每一局都投黑色。（在板上示范每队如何得+27分，总共+54。）
有多少人知道？知道这是一个双羸游戏？知道唯一累积最高正分的方法是两队人在六局也投黑色？（举手）如果你知道，我想问你：为什么你只坐着让你的队友投红色？你为什么坐视不理？游戏有一个先天的设计可以让一个可以确保所有人都听你的说话和明白投黑票才是羸的方法。只需要一个人就可以了。是什么设计呢？（举手。听答案直至有正确答案或清楚没有人知道答案。）
对了，是不投票。规则是每人都投票才算合格的票。所以如果你知道唯一羸的方法是投黑票，你只需要拒绝投票，游戏便要终止，而你的队员便会听你的说话。所以如果你知道有投黑/黑才羸的话，问你自己：为什么让我的队员去玩一个输的游戏？有什么样比令我的队伍羸和两队人都羸更
重要呢？没有对与错
—
但无论那是什么，我担保那是你在外面每一在的人生的写照。
（若时间许可，在这时听分享：）你看到什么呢？当你看到自己如何玩这个游戏，那又如何是你生命的写照呢？
红/黑闭目练习（预备歌曲）
闭上眼睛
基于成果，在某时候，你已决定你是不会羸的。你不能得到你真正想要的。于是你便要放弃，决定妥协，决定玩游戏。
有些人决定了你的票不重要。你的说话不重要，反正也没有人听。你决定了你不重要。于是你在游戏中保持静默，待别人去带领，随波逐流。就正如你的人生：你随波逐
流，由得别人替你做主。我估计你不相信自己，你怀疑自己，所以你有所保留。你让别人替你发言。别人替你思想。这样做人有什么感觉呢？
其他人你认为你要羸的话，别人就要输。你必要打低其他人，要与人竞争和比人优胜
。你曾经受伤害，所以你便不愿意伤害其他人，践踏人，你才可以得到自己想要的。就算对于你所爱的人，也要竞争，要证明自己比他们好。你必要羸。你不想信人可以合作，而人是可以关心你的，你内心寂寞。没有人能接触到你。你不让人接近你。这样做人有什么感受呢？
其他知道如何去羸的人，但你不愿意为你所知的而采取行动。你不肯为你所想信的面采取一个立场。可能你怕做错，怕被取笑，怕被挑战。于是你便有所保留，要对，要高人一等。你没有贡献，你有好的想法也是白费。这样做人有什么感觉呢？浪费自己的天份只因你想安全？
又或者你只是旁观。看着其他人出丑，你却安全的坐在一边看。又或者你在批评与分析，说别人如何在游戏犯错，又或者你觉得烦厌，静静在批评所发生的事和所有的人。你在游戏中毫无贡献。这像你的人生一样，你自己以为是的看着别人输。对与你所关心的人也如是。这样玩游戏有何感受呢？
又或者你有另外一个方法去玩。可能你就是队长。如果你是队长，为什么呢？什么令到成为队长？你的目的是什么？你作为队长的做法如何反映在房间外面的人生呢？
有另外一些人：你有否想过做队长？想过要做，但犹豫不决，于是其他人做了。这样又如何反映你的人生？又或者你从没想过可以做队长。你只假设所有人也比你做得更好，更聪明，更有力量，更有组织力。这些态度又如何反映你的人生？
事实上，你们都想羸，你们都想身边的人羸。但你已不再相信。在某个时候，你决定要保护自己。唯有别人输你才会羸。所以你寂寞。那是一个长久的挣扎，一场求存在的战
役。
不是对或错。但是面对现实的时候了。你是如何玩这个游戏的呢？你每天又如何玩人生的游戏呢？
现在我想你听一首歌，那歌比我要说的更多。歌完了后，我想你静默的离开。
范筹：面对现实和放低
台上分享
焦点：面对被你的文化所控制的现实，透过你每天在生命中所玩的游戏，其他人为
你的游戏所付出的代价。把它放下和完全的体验。
形式：剧院式坐椅安排，请坐
谅解：（预付好3张红/黑游戏纸各代表3个不同的情况：玩蠃/输，玩不输和玩蠃/蠃
当学生在早上坐下，请他们闭上眼睛，开放式的坐姿，播歌曲“GamesPeoplePlay”。
你玩些什么游戏，而你在游戏中又玩什么游戏？你为你所玩的游戏又付上了什么代价？其中有些什么后果呢？我倾谈过后就会?f
篇六：红黑游戏感悟
红黑游戏之感想
红黑游戏之感想
ThismodelpaperwasrevisedbytheStandardizationOfficeonDecember10,2020红黑游戏之感想
第一次接错红黑游戏，却让我受益良多。
在一开始，我们都在思考这次游戏的意义。因为大家都可以看出出红牌是不会输得，最多就是大家一起负分。所以我们出了红牌。看来大家还仅仅看到眼前的利益，因为双方第一轮不出意外的都出了红牌。
我们思考了，我们觉得这样下去没有任何意义。于是跟大家说:"如果我们不在乎输赢，我们可以尝试出下黑牌。"因为我通过出黑牌来看这个游戏。我们首次提出了双赢的概念。处于劣势的黑牌有可能产生双赢的机会。第二轮，我们有了双赢的概念，我想我们可以尝试去争取这一目标的，于是我们出了黑牌。出乎意料的是对方也是出黑牌。难道对方也有双赢的概念可是我们组在第三轮时开始炸开锅了，因为我们看到了对方出黑牌，似乎想以此来向我们传递双赢的信息。但是部分同学提出第三轮的分数有双倍积分，如果我们这是出红牌，就能得到很多正分。从而拉开我们的差距。我一直扞卫双赢，所以我毅然选择了黑牌。但是大家在利益面前冲昏了头脑，大部分人投向了红牌，只有少部分人希望双赢。第三轮我们出红牌。可是我却认为我们其实走错了，因为我们的红牌伤到了对方的心，让我们之间失去了信任。之后虽然我一直坚持黑牌，但是大部分人都选择了红牌。结果可想而知，我们取得了这次游戏的胜利。但是其实我们都输了。因为我们没有坚持第二轮难得出现的双赢，就连对方在最后一轮三倍利益下也选择了红牌。
这看似一个简单的游戏，因为想不输很简单，只要我们一直出红牌。但是红牌代表的是一种被动的竞争，一种消极的竞争，一种恶性的竞争。它确实是个诱惑，应为它可能
产生最大利益。但是这是短暂的利益，如果我们只是一味的看到眼前的利益就出红牌，那到最后只会弄到鱼死网破。
在游戏中，有人说过，既然是竞争对手，何来双赢首先我觉得，对方是不是竞争对手全看自己怎么想。他可以是竞争对手，也可以是合作伙伴。如果把我们双方看做同一家公司的两个部门，那我们间的合作就是为了帮公司达到最大化的收益。这样，你还会选则出红牌吗再者，就算是竞争对手，也完全可以达到双赢的结果。
在我们将来工作生活中，都会有不同的利益诱惑我们。弱肉强食不一定要把它理解成强者消灭弱者，它可以是强者辅助弱者。也就是强者要让弱者知道他们的差距，好让双方在良性的竞争和双赢下共同进步。我想当大家都真正理解弱肉强食后，这个社会将会是多么和谐。
你死我活还是双赢，我想聪明的你一定知道怎么选择！
篇七：红黑游戏感悟
红黑游戏
目
的：
1、让学员在团队中充分学会换位思考
2、真正在利益共同体中赢造一个双赢、多赢的氛围
适合对象：全员
时
间：60~120分钟
音
乐：《征服》《思念谁》《有多少爱可以重来》《朋友》
助
教：
1、裁判：公正标准：要看是否全员通过还有他们的激情
语言：
1、“你们第一轮结果出来没有”，2、“对不起，你们的结果我不接受，因为它不符合游戏规则”，可以告诉其中任何一方对手的结果，但一定要在这一轮结果出来以后，而不能在他们结果没有出来之前
2、传信员：男，力量，强烈冲击力，严厉、冷酷！
游戏分两组：A组和B组，两个小组分别在两个不同的房间内商讨投红票或黑票，游戏的计分方法：两组有结果时进行计分。(每局投票时间2分钟)双方不能交流，有一个通信员负责确定投票是否有效，还负责通报上一轮双方的投票结果。
接下来是一个关于个人分析能力、个人决策能力的游戏，这个游戏要求所有的学员分成两组。一组是A组，一组是B组。这个游戏的名字叫红黑游戏，参加过游戏的学员请举手示意一下，请您们当观众，不要影响其他的学员完成这个游戏。
为了学会把命运和前途掌握在自己手上，为将来自己走上管理和决策做提前的训练，你现在就要以积极、取胜的心理来参与这个活动，帮助你以后在社会上每次出现机会的时候，有更强的把握机会的能力。请问这里所有的人有没有参加过任何一种形式比赛的，请举手？我们比赛的目的是不是要赢？对，就是为了去赢！这个比赛共有六局
宣布游戏规则：
一．
分两组来玩这个游戏，每组产生一名组长，组长做他该做的事。
二．
各组每局的结果以以少数服从多数的原则来定
三．
每位小组成员必须有自己鲜明的立场，需要用一些明显的方法来表示你自己所投的票，红票和黑票分开记数。
四．
每局投票必须统计票数，总票数要与小组人数一致；
五．
小组成员有弃权或投票不统一视为投票结果无效；
六．
必须在本轮投票结果被接纳后方可获知对方本轮投票结果；
七．
传信员是中立的，有权裁判是否接受投票结果；
八．
传信员为场上最高最终权力拥有者。结果是否有效由裁判决定
九．
游戏的目的是为了赢，赢的方法是累积最大的正分；(重复三遍)
有一个信使会在两个房间之间穿梭，收集你们所决定的票，传信人是唯一能够决定你们投票合法性的人，意思他可以决定接不接受你们的那一票，他在接受了你这一票的同时，告诉你
对方在同一回合里投票的结果是什么，不过如果你们这一票是不合法的，他不接受的话，他是绝对不会告诉你对方在同一回合的投票结果。当一个票被接受以后是不可再改的。
六、活动中学员可以相互讨论。
得分规则:
1.双方都投红票,各得-3分
2.双方都投黑票,各得+3分
3.一方投红票,一方投黑票,红票方得+5分,黑票方得-5分
4.第三局得分双计,第六局得分三计(每局投票时间2分钟)队别
A队
B队
内训类分享：
音乐：斗牛士
请大家坐回原位，问谁赢了？
要求学员复述游戏的目的：
1、A队还是B队？为什么是A队？为什么是B队？……
2、累计最大正分是多少……
3、刚才半小时，你们有的人在还不知道规则就拼命地鼓动其他的成员，我们一定能赢……真是可怜……在还不知道游戏规则的时候，你就去行动，然后怪规则不好，所以自己没有成功就有了理由。
4、还有的人坐在那里想，队长怎么说，就怎么办，不是有队长吗？我不用操心了，你们这群没头脑、没责任，把自己的命运交给别人手里的人！
5、还有更可怜的人，你们早就看出来应该投黑票，可是其他的人不听，他们嘲笑你没有脑子，怎么能投黑票？万一他们投红怎么办？那我们就输了，滚一边去，所以你想，我一个人怎么斗得过他们那么多人，所以你也就放弃了劝说他们的机会。你们这样的明知道方法却无能力为的人更是可怜！
A黑票
红票
黑票
红票
1335-5-3263*3B黑票
黑票
红票
红票
433-55-36**但有[*],本节得分乘两倍；当有[**],本节得分乘三倍
目标是：赢，赢的标准是积累最大的正分。
6、请问一下，刚才我们表示过要赢的人请举手？请问谁可以告诉我我们为什么没有赢？（打上两个叉，我们这里的人全部死亡！）我们口口声声说我们要赢，而我也给了你们赢的机会，在这里的人每一个人都可以赢，不会有一个人输，但是，你们选择了输。
7、请所有学员闭上眼睛，请你好好地想一想，在刚才的游戏中，你是怎样表现的，平时你在生活中就是怎样表现的。
8、最后一句我复述了三次的话是什么，9、累计的最大积分是多少
刚才半小时，你们有的人在还不知道规则就拼命地鼓动其他的成员，我们一定能赢……真是可怜……在还不知道游戏规则的时候，你就去行动，然后怪规则不好，所以自己没有成功就有了理由。还有的人坐在那里想，队长怎么说，就怎么办，不是有队长吗？我不用操心了，你们这群没头脑、没责任，把自己的命运交给别人手里的人！还有更可怜的人，你们早就看出来应该投黑票，可是其他的人不听，他们嘲笑你没有脑子，怎么能投黑票？万一他们投红怎么办？那我们就输了，滚一边去，所以你想，我一个人怎么斗得过他们那么多人，所以你也就放弃了劝说他们的机会。你们这样的明知道方法却无能力为的人更是可怜！
音乐：征服，音乐完后开始引导
在中国也有这么一个故事：一个家庭的父亲要去世时，他把家里的财产分给三个小孩，而家里所有的财产就只有十七头牛。在老人去世之前，长子为了让父亲去得放心，发誓要照顾好两位弟弟，因此，老人给了他十七头牛的1/2；次子告诉父亲，一定要帮助哥哥照顾好整个家，照顾好弟弟，因此老人给了他十七头牛的1/3；最小的儿子告诉父亲说我一定会听话，也一定会努力，于是老人就给了他十七头牛的九分之一。老人面对三个儿子的孝顺，联想到将来三个儿子的团结和全家人未来的幸福，因此含笑而去。可是在三天之后，三个儿子为分家产而大打出手。长子说一定要九头牛，而他应该得到的却只能有八头半，无疑他侵占了两个弟弟的财产；而次子则要求得到六头牛，而他应该得到的却只能有五头多；而老三则要求得到两头牛，而他应该得到的却只能是一头多。因此，三弟兄大打出手，打坏了家里所有的东西，母亲也因此被气病了。父亲去世前的决心跟我们出牌前的决心有什么两样？而我们出牌的结果跟父亲去世后的完全不顾骨肉亲情又有什么不同？我们不就是要赢吗？而我们本来可以赢得很漂亮，赢得很团结，但是，我们放弃了团结，更放弃了赢，而三兄弟最后的财产分布结果就是杀掉两头年轻力壮的牛，悲剧已经酿成，团结已经不再。而我们生活中有多少事情又不是如此？
我们平时工作中也是这样，喊着积极的口号，要为老板效力，要为下属服务，要服从领导，要让身边的每一个人过得轻松愉快，可是，我们都在做消极的事情，我们在算计，我们替老板赚了多少钱，而老板才给我们九牛之一毛，我们在计算，我比领导干的活多，而领导就比我拿的工资多。我们在抱怨，我们的同事他好几次在工作中失误，甚至得罪了客户，我的业绩比他要好，但是我们拿的工资就是一样多，比较起来，我宁愿大家不要用积极的口号来形成一个虚伪的积极团队。做一个真正的真小人，也许比虚伪的积极更加坦荡。
在刚才的游戏以前，你们还说你们是一个团队。可是在一旦将你们分成两个队以后，你们中的一半就坐到了对面，你们曾经承诺要相互的支持和鼓励，要支持到你的小组的其它成员，可在输赢的瞬间，在利益冲突出现的瞬间，你们却选择用你们锋利的剑让对方付出血的代价！而你们也付出了血的代价。在家里，你就是这样和父母斗，和兄弟姐妹斗！在单位，你就是这样和同事斗，和领导斗！你把一张一张红牌送给了你的父母、你的爱人，你的领导，你的朋友，你在想，哈哈，我赢了，他们都是出黑牌，我出了红牌，他们得负5分，我得正
5分，你赢了，那又怎么样呢？难道真的所有的竞争都一定是只有你赢他输吗？难道真的只有斗争、只有算计，才能生存吗？你没有想到过要让你和你的家人都生活得更好呢？你没有想过让你的员工、你的同事和你的老板都生活得更好呢？
你说，我怎么没有想过，等以后吧？你总以为你还有机会，你还有机会，可是，今天的游戏结束了，你的选择已成定局，你准备什么时候再来？
音乐：有多少爱可以重来？
这不是一个简单的游戏，红黑游戏在国外已经有三十年的历史，在美国、加拿大、澳大利亚很多人都做过这个活动，很多人都从这个活动中感悟了很多，学到了很多的东西。在加拿大有一群人也做过红黑游戏，他们同样的被分成AB两个小组，同样的是在两个不同的房间内，投票选择给对方出牌，不同是，他们的出牌没有局数和时间的限制。开始的时候，A组和B组都是一样的，按照自己的理解给对方出牌，双方同样互相出的是红牌，A组打红牌，B组也是红牌，就这样过许久，都互相出着红牌，都互相伤害着对方，宁肯我输也不能让你赢，要输大家一起输，要死大家一起死。A组有一位满头白发的老太太，看着大家互相出红牌，伤害对方，就站起来给大家说：“年轻人，我的生活经验告诉我，应该给别人出黑牌，让别人赢，只有你让别人赢的时候，你自己才会赢”老人家刚说到这里，就有很多声音出现掩盖了老太太的话语？“快闭嘴哟，老家伙，你的观点太老了，没有用处了，我们就是要出红牌，即使我们赢不了，他们也别想赢！”于是又互相出着红牌，互相伤害着对方，就这样又过了许久，这位老人家也无法忍受大家这样互相伤害了，她颤颤巍巍的走到前面，面对着所有的人说到：“年轻人，我老太太活了83岁了，我经历的事太多太多，我活到80岁时候，我活明白了，我醒了过来了，我一生都在给别人出红牌，都在跟别人斗，就是为了证明我是对的！是的，我是对的，可我对了又怎样”我跟朋友斗，为了证明我是对的，结果我的朋友们都疏远了我：为了证明我是对的，我跟我的老公斗，老公选择离开了我；为了证明我是对的，我跟孩子们斗，孩子们从此都不再来看我；我一直都在证明自己是对的，都在出红牌，到头来我得到了什么，换来了什么呢？得到的是83年的孤独和寂寞！换来的是到老了，身边一个亲人、朋友也没有！一个八十多岁的人，身边没有一个亲人和朋友，那种寂寞、孤独、凄凉的感觉，你们知道吗？是的，我对了，可我对了又怎么样呢？我老太太活了八十多岁了，经历的事情太多太多了，听我一句话吧，我一辈子的经验告诉我：要给别人出黑牌！”在生活中，有多少次，我们都像那位老太太一样，为了证明自己是对的，给别人打过多少张红牌呢？难道真的要等到老太太这把年纪，我们才明白过来，才醒悟过来了吗？仅仅是为了证明自己是对的，固执的坚守着自己认为正确的事情，听不进去任何的不同声音，不接受任何不同于自己的观点，不管对方的目的和出发点是为了我们大家共同的目标，或者是为了可以使你生活的更好。为了证明自己是对的，一次又一次给我们的同事、朋友们、亲人、家人，给我们的父母打打过多少张红牌呢？一张张的红牌，带给他们一次次的伤害，而且有一些伤害是用一生的时间都无法挽回的；有多少次，我们把我们家人、亲人打给我们充
满爱的黑牌当成了红牌呢？我们真正的理解和倾听过家人的述说和理由吗？由于我们的自以为是和任性，我们给家人带来多少的伤害呢？有些伤害是永远也无法挽回的！
在加拿大的红黑游戏还在进行，A组的人在老太太的影响下，打出了第一张黑牌，而B组回来的还是红牌，A组继续坚持出黑牌，出黑牌，终于B组有一位年青人收到了来自另外那个房间的一颗颗火热的心，他站起来对所有人说到：“各位朋友，请大家和我一起来想一想：A组的人为什么一次次的给我们出黑牌呢，他们不比我们傻，为什会这选择呢？其实是他们意识到了要共赢！要共赢的话，就要给对方出黑牌，只有出黑牌才可以共赢！”年轻人的话引起大家的思索和共鸣，B组也打出了第一张黑牌，A组黑牌，B组黑牌，A组黑牌，B组黑牌，终于两个房间的人们再也无法抑制内心的那份感动，他们推开房门，冲了出去，紧紧的拥抱在一起！只要放大我们的思想，拓宽我们的信念，就一定会有更好的行动，收获更大的成果！只要我们建立了共赢的信念，就一定可以寻找到共赢的方法！
在生活中，我们就是担心上当，受骗，不愿意吃亏，请问，如果有人骗你说门外有人在等你，你非常相信他，结果发现受骗了，第二次又骗你一次，请问，在正常情况下，有没有可能那个人会第三次骗你，（双赢：）各位，你们有没有发现，我们在做很多事情的时候，都只会想到自己的利益，在市场上也是一样，我就是要把你搞定，就是要征服你，当与对方发生争执的时候，我们潜意识下都是要争一个赢，各位美国人际关系专家卡耐基说过一句话，要赢得争论的最好的方法就是避免争论，各位请记住这句话，你只有先给予别人他想要的，他才会给你你想要的，如果你一直想占别人的便宜，到头来，吃亏的一定是你，因为你把你的焦点放在自己身上，就没有人会为您服务。而一旦你学会从别人的角度想问题的时候，你就有了赢的开始。因为大自然的规律永远是圆的，你今天付出什么，你将来就收获什么，有一个人从树上摘下了苹果，表示在这之前他种下了什么树？你希望下个月加工资的请举手，那么你们知道要做出什么成绩出来才能将工资加上去吗？要想取得赢的结果，你必须了解赢的标准，赢的定义是能从任何事情上都能学到对自己有帮助的知识，要给自己定义如何才能取得长期的赢，这就是双赢，你只要为公司创造了超出他期望值的付出，你一定会得到你应得的收入，一旦我们经常能营造一个双赢的局面，我们的人生一定会非常精彩。为什么目前市场上总会出现一些并购、收购的现象，这也是一个双赢局面，所以各位想不想我们的人生过得精彩些，那么就让我们共同来营造一个双赢的世界好不好？
在这一刻，你有没有什么感想，有没有想过要向被你有意和无意伤害过的人说点什么，讲讲你以后要怎么做？
谁先开始？举手示意……
冥想：思念谁
请所有学员闭上眼睛，深深的吸一口气，慢慢的吐气。请你好好地想一想，在刚才的游戏中，你是怎样表现的，平时你在生活中、工作中就是怎样表现的。
好好的想一想，在你的生命历程中，有没有这样一个人，他也许是你的父母，也许是你的兄弟、姐妹，也许是你的老朋友，也许是你的老同学，也许是你曾经一起工作过的同事，也许是你曾经的爱人。。。。你与他曾经有过一段多么要好的日子，有过一段多么美好的时光，你们一起玩、一起读书、一起笑过、一起哭过、一起品尝着亲情、友情、爱情带给你的那种甘甜的味道。。。。但是突然有一天，你们两个人，因为一点点小事吵了起来，斗了起来，相互都不让着对方，两个人一起不断的出起了红牌。就因为这么一点点小事，你们两人从此以后形同陌路，再没有说过一句话。这个样子到现在为止已经多少年了，这个人是谁？记起来
了吗？还记得这个最好的人吗？
我们平时工作中也是这样，喊着积极的口号，要为老板效力，要为下属服务，要服从领导，要让身边的每一个人过得轻松愉快，可是，我们都在做消极的事情，我们在算计，我们替老板赚了多少钱，而老板才给我们九牛之一毛，我们在计算，我比领导干的活多，而领导就比我拿的工资多。我们在抱怨，我们的同事他好几次在工作中失误，甚至得罪了客户，我的业绩比他要好，但是我们拿的工资就是一样多，比较起来，我宁愿大家不要用积极的口号来形成一个虚伪的积极团队。做一个真正的真小人，也许比虚伪的积极更加坦荡。
在刚才的游戏以前，你们还说你们是一个团队。可是在一旦将你们分成两个队以后，你们中的一半就坐到了对面，你们曾经承诺要相互的支持和鼓励，要支持到你的小天使和你的小组的其它成员，可在输赢的瞬间，在利益冲突出现的瞬间，你们却选择用你们锋利的剑让对方付出血的代价！而你们也付出了血的代价。在家里，你就是这样和父母斗，和兄弟姐妹斗！在单位，你就是这样和同事斗，和领导斗！你把一张一张红牌送给了你的父母、你的爱人，你的领导，你的朋友，你在想，哈哈，我赢了，他们都是出黑牌，我出了红牌，他们得负5分，我得正5分，你赢了，那又怎么样呢？难道真的所有的竞争都一定是只有你赢他输吗？难道真的只有斗争、只有算计，才能生存吗？你没有想到过要让你和你的家人都生活得更好呢？你没有想过让你的员工、你的同事和你的老板都生活得更好呢？
因为你的固执、因为你的自私、因为你的面子、因为你的自以为是，你在这个与他斗的过程中，你快乐吗？现在这个结果，你想过吗？是不是你真的想要的结果？想过自己吗，你为了要赢，失去了多少？问一问你自己，你现在拥有亲情吗？拥有知心的朋友吗？现在的你那种孤独、寂寞好受吗？长期以来，你一直都在证明你是对的，都是别人的错，是呀，你是对的，失去了朋友、亲人、爱人，对了又如何？你斗赢了，没有了友情亲情，你又怎样？！你对了，你赢了，你征服了别人，但是你想过吗，你失去了多少
你说，我怎么没有想过，等以后吧？你总以为你还有机会，你还有机会，可是，今天的游戏结束了，你的选择已成定局，你准备什么时候再来？
篇八：红黑游戏感悟
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红黑游戏及启示分享
红黑游戏及启示分享
2021-09-1017:00游戏规则：游戏的结果是要赢，游戏的规则是赢的最高的正分。〔两队人各自用自己的方法选出各队的组长，比赛分5回合，每回合由组投票决定选红选黑。双红各扣3分，双黑各加3分，一红一黑则红者得5分，黑者扣5分〕
故事一：
有一个活动叫“红黑游戏〞，分成A组和B组，训练中两组人员总是争着想让自己赢，对方输，斗来斗去，结果双方都输了。
在美国有一位83岁的老太婆，她在这个游戏当中她睡醒了。83的年纪呀！她就在这个游戏当中睡醒了，在美国洛杉机是真人真事呀！当时他们玩这个游戏有200个人玩，这个游戏没有回合的限制，一直玩一直玩也没有时间的限制，他们就拼命的玩，玩了一个通宵，从晚上7点开场这个游戏，200个人玩，100个人在这个房间，另一100个人在另外一个房间，本来在同一个房间大家都是好好的，然后房间一分，他们的态度跟你一样，我们一定要赢你，把他们打下去，我们要赢，所以结果怎么样，很快得出结果，大家都是红色，红色就肯定赢了，对方也不放松也是红色，红色一票过来，这边红色一票过去，不断的红色，到10点钟，有一位83岁.
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的老太婆，就是我们说的这位老太婆，她很老，年纪很大，头发都白了，话都讲的不清楚，她站起来，她说我觉得有点不对，大家都是红色，那到底谁可以赢呢，大家都是负分，谁赢呢.结果有问题。你知道怎么样，这些年青人跟她说，你不要捣乱，你懂什么，你已经83岁了，你这个老太婆，你坐下来嘛，我们的智商则高，我们有会计、律师，我们什么都有，红的一定是赢，你不要出声，你坐到旁边去，你只要投红的就可以了。你知道这个老太婆会怎么样.好害怕，那个时候坐下来，人家投票，她也跟着投票，那结果又是红色，还是大家负分，结果到了晚上十二点钟。那个老太婆再次站起来，这次她站起来，她没有再让自己坐下，她连续地讲了差不多两小时的话，拼命的坚持，没有再坐下来，她怎么也不肯投票，她说我睡醒了，够了，83年来我终于够了，我知道我83年来我从来没有重视我那一票，这个人，83年来只是当成我是一个很渺小的女人，我不要求我自己，我只是拼命怨这个世界为什么会这样子，所以83年我就不好受，然而我今天站起来。不是要你们看到我有多么的重要，今天我终于醒了，83年已经够了，我也活够了，然而今天我要你们知道，我们这样玩下去，没有人能赢，我们都是输了，我们在相互的伤害对方，把对方给打下去，就好似跟生活里面一样，打下去，伤害我们身边的人，结果我们大家都是输，83年来我看到很多这种情况。在我身边，可是我觉得我没有能力，我.
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没有让自己出来做点事情，结果其他人受到伤害，可是今天这个游戏当中我真的醒了，这没有人可以赢的，所有的人都输了，够了，我要你们今天听到这个消息，立刻停顿红票，先给一个黑票出去，否则的话我是不会投这一票的，我不会再继续玩这个没有人赢，大家彼此伤害的游戏，我不会再玩下去的。她拼命地讲，整个过程给录影下来，〔看完这个录影带就不能忘记这个老太婆，〕2个多小时，站在这边，声音都说哑了，2个多小时，然后最后那些人拿她没方法，冒险投一个黑票过去，有些人心里头不太甘愿，好了，黑票过去。
你想隔壁房间的人怎么样，开心啦，他们累了，她们辛苦了，他们投降了，他们给黑票了，我们要赢了，我们有时机了，有漏洞了，快点，快点我们是红票，结票过来，你知道这红票回到老太婆房间会怎么样吗.其他人都抱怨，你这个死老太婆，你看，我们本来都是赢了，现在要输了，都是你！在骂她，但是这位老太婆仍然坚持，不会因为有些人骂她，她就放弃，我就是要投黑票，不是黑票我不会投，我要投黑票，我要看重自己，不是关于游戏的问题，而是要他们醒过来，老太婆坚持，结果黑票过去，那边过来的还是红票，这边黑票那边红票，不断的这样子。
直到早晨5点多钟，另外这个房间突然间有个22岁的年青人站起来，他说对方不是傻瓜，他们不断的给我们黑票，他们的负分越来越高了，可是他们还在继续投黑票，你们有.
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没有看到当中他们传递过来一个消息，一个什么消息，你们有没有看到，你知道是谁让那个年青人出来，就是这个83岁的老太婆，这个老太婆的坚持，直到这个年青人站起来去讲老太婆一样的话，结果那些开场去想去悟，没错，这班人不是傻的，他们负分不断还在投黑票，他们在坚持什么，于是年青人这边人，头一次他们愿意投黑票，黑票过去，老太婆开心的不得了，不是因为她们要赢，是因为他们终于收到他们的消息，说我们是可以一起赢的，生活里面我们不需要去打击其他人而抬高自己。所以老太婆这边黑票过去，那边也一个黑票过来，一直大家都是黑票，到早上7点钟这个游戏终于完了，然后你知道情况会怎么样.这个房间100人冲出来，另外一个房间100人冲出来，大家看见都相互拥抱在一起，好似家人一样，为什么，因为他们终于明白了，终于醒过来了，不需要这样子把人家打下去，可以让人家一起赢，自己也可以赢，双赢。
双赢，多赢，其实就是“合作〞！英文的“合作〞〔cooperation〕一字源自两个拉丁字：“co〞是“与〞的意思；“opus〞是“工作〞的意思。所以照字面说，合作是指与他人一同工作。
这正是我们所处的情况。不管我们是在装配线上、文字处理机后，或是机旁，一天都要花8小时与别人共事。因此，建立和谐的人际关系，是喜爱工作的要素。我们在工作上能.
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拥有多少乐趣，直接牵涉到我们与他人共事融洽的程度，也就是双方合作的程度。
圆满的合作关系是相互的，如果你丝毫不肯让步，便不能期望别人与你合作。相反地，你也不可能老是扮演让步的角色，任何人予取予求。“合作〞绝不表示“屈服〞。
一个人无论多么能干、多么聪明、多么努力，假设不能与人合作，事业上绝不会有大成就，也无法享受工作的乐趣。通往成功的大道是用合作关系铺设而成的。
真正的胜利者则持着“大家一起赢〞的态度：“如果我帮助你获胜，则我也就胜利了。〞
教练文化的一个特点就是赢并且快乐。
我们从两个方面去衡量一个教练是否成功：一、是否帮助被教练者到达目标；二、是否让被教练者加速进步、成长。
或许我们可以这样说：越上进越快乐。
以人为本的教练不仅帮助被教练者实现外在的指标，也开掘他在的宝藏。
这就是赢并且快乐的原因。
这正是和衷共济的艺术本质。
和衷共济的10大障碍
通往成功的10道桥梁
不可信赖
可靠
敌视别人
友善
怠情
热情主动
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杂乱无章
整洁
多疑
胸怀坦荡
制造困扰
愉快开朗
好争论
谦恭有礼
爱干预
信任别人
不老实
老实
自私
替人着想
如何得到别人的热诚合作，利人利己，达成双赢.很简单——已所欲，施于人，你的收获永远与付出成正比。例如：
●
重视别人，向他表示你在意他的感受。
●
让对方觉得自己重要，尊重他的物质。
●
说些好听的话，让对方与你相处感到轻松自在。
●
倾听，全神注意听对方谈话。
●
设身处地为别人着想，设法了解他的处境和观点。
●
乐于付出，你会发现得到的比付出的多。
为自己着想也不忘他人的权益，谋求两全其美之策，这种关系自然令人满意乐于合作。一般人看事情多用二方法：非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的生存空间，他人之得不必就视为自己之失。
故事二：
一直认为自己是一个能够足够聪明，能够从小事情感悟人生的人，现在知道自己原来错了，一直在忙碌中迷失了自己，.
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忙忙碌碌的自己早忘掉了感悟，忘掉了总结，忘掉了人与人之间最根本，最诚恳的是什么。一场培训让我重新找回了这些，虽然三个晚上两个白天，却让我学习到很多，很多。
游戏的结果是要赢，游戏的规则是赢的最高的正分。〔两队人各自用自己的方法选出各队的组长，比赛分5回合，每回合由组投票决定选红选黑。双红各扣3分，双黑各加3分，一红一黑则红者得5分，黑者扣5分〕
我们是否意识到了要双赢，而当我们所有的人是否一想到赢，就是代表了是自己一定要赢，而且必须是自己要赢。在整个游戏中，我们有扮演了什么角色，是否心里有想法，可是没有说出来，因为怕自己说错；而我们有想法，是否有了能力说服了别人；我们是否是哪个想当组长的人，可是我们想，我们又做了吗.是否我们注意到了我们一直出红，B队一直出黑，我们是否注意到了，为什么了.是不是我们在生活中也是这样，我们一直出于强势的一方，一定要和别人争个对错，一定要把对方打压到无任何还手的力量，不理解别人为什么一直忍让；当我们一直出黑，我们是否又会想清楚，为了什么我们一直出黑，我们在忍受，是否有一天我们会忍无可忍，出红了；如果我们都出红，大家都是负分，这是我们想要的吗.为什么我们从来没有想到过要双赢。这个游戏就是做人，只有让对方赢了，自己才能赢。可是这个规则只有一个美国的老太太看出来了，她在劝解无效的情况下，放弃了.
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比赛，防止了双输。
也许生命中很多时候，对手都不会等到我们出下一轮,通常一局就定输赢的。对待问题不可以一成不变，实现理想世界的梦想是美好的，然而什么能马上改变，什么是需要时间的，这点还需要分类讨论。突然想起了很久以前看到的“两个囚犯〞的故事，形式上跟红黑游戏十分类似，不过就是目的性不同。其实很多时候社会上还有这样的人存在：即使他知道你对他出的是黑牌，为了自己的利益，他还是会对你出红牌的。这样的人是存在于当前这个世界的，如果我们对这些人盲目信任，盲目地出黑牌，到时受伤的只能是自己。
生活其实就是一场红黑游戏，一言一行，一举一动，其实都是在出牌。至于出的是红牌还是黑牌，没有人知道，甚至连出牌者本身亦如此。现在的我们，都在对身边的人不断地出着红牌，我们不自知，但是别人也能感觉得到；同样地，别人也在不断地对我们出着红牌，他们不自知，但我们感觉得到。于是大家都抱着“大不了一起死〞的心态，对着出红牌，却将“正分之合的最大值〞的游戏规则抛之脑后。
要得到“双黑〞，首先是需要双方互相传递并认同“双赢〞的信息，建立一层信任的网络。怎样才能获得互相之间的理解和信任.估计除了沟通没有其他的方法了。几乎人与人之间一切的隔膜，都是因为缺乏沟通造成的，人与人之间的距离，也是因为互不理解对方而越拉越远的。理想的社会是怎样的.
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社会.凌空大陆的世界是怎样的一个世界.像美空市，痛苦有人抚慰，苦恼有人倾诉，冲动有人相拥，欢乐有人分享……
说出来吧！哪怕被拒绝，哪怕被人疑心，哪怕让人觉得你别有用心，说出自己的真心话吧！脱壳而出确实会受伤。为什么害怕受伤.因为尚未脱壳的人给出的红牌将你的心伤。但是第一黑牌不打出去，又有谁知道，你希望的是两黑牌呢.或许，等待你的人从一开场就为你打出黑牌，而你确迟迟没有觉察呢……
“我为你出黑牌〞对我而言意味着什么.意味着“我放弃自己的利益；我希望跟你双赢；我愿意承当因为你的拒绝所造成的任何后果〞三个信息。
而“我知道你为我出黑牌〞又如何呢.它意味着“①我知道你决定为我放弃自己的利益；②我收到并明白了你希望跟我双赢的愿望；③我十分清楚并能体会得到，如果我拒绝你会为你带来什么后果〞
当我们的A组在第一轮完毕的时候，看到对方一组在第一轮完毕时得知了“我红你黑〞的事实后，十分快乐。那时的我们，只是知道了“对方出黑牌，自己出红牌〞这件事，并非“我知道你为我出黑牌〞。
第二轮，还是一红一黑结局，我疑惑了，为什么他们明知道出黑牌后吃亏还要继续出.这属于“①我知道你决定为我放弃自己的利益〞，但还只能算是知道了对方是“对自己出黑.
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牌〞的事实，还不是“我知道你为我出黑牌〞。
可是在这个时候，我们却在自以为是的情况下，洋洋得意的情况下，稳超胜券的情况下，投完了所有的六轮。
当在完毕游戏的时候，在导师的引导下，回想起对方不惜代价一直为我们出黑，一直为我们出黑，向自己传达“双赢〞的过程，可是我们被胜利冲昏了头脑，很多人哭了,包括我自己。也许只有这个时候，我们才真真确确地体会到，自己一次又一次的红牌给对方造成了多大的伤害,也只有到了这个时候，我们才算是真正的知道了“我知道你为我出黑牌〞
可是这，会不会太晚了呢.不会的，如果让我们两队人重新玩一次红黑游戏，你猜会怎么样.绝对的全部是“双黑〞――这就不晚了。人的一生，待人处世其实就是在不断地玩着红黑游戏，对同一个人也好，不同的人也好；对认识的人也好，不认识的人也好，只要有一次，你能够让他真正地“知道你为我出黑牌〞，一次就够了，则当你们以后再见面，再次玩起红黑游戏的时候，都将是清一色的“双黑〞结果。
没错，很多时候，对手是不会给你下一次时机，通常都是一局就定输赢的。那我们只能祈祷，祈祷自己遇上的对手是曾经跟自己玩过红黑游戏的凌空大陆的人，否则就真的很难办。
所以沟通必须马上开场。红黑游戏只是沟通的一种形式，只.
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有真正的相互了解，相互接纳，才能最终相互搀扶着，一同双赢。
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篇九：红黑游戏感悟
红黑游戏的感悟
红黑游戏的感悟
今年参加一次体验式培训学习，花了一个上午的时间，在导师的指导下，近200人一起玩了一个红黑游戏。游戏的结果是要赢，游戏的规则是赢的最高的正分。200人分成两组团队，各自用自己的方法选出各队的组长，比赛分5回合，每回合由组内投票决定选红选黑。双红各扣3分，双黑各加3分，一红一黑则红者得5分，黑者扣5分。
据说这个游戏起源于美国。在美国有一位83岁的老太婆，她在这个游戏当中她睡醒了。当时他们玩这个游戏也有200个人玩，这个游戏没有回合的限制，一直玩一直玩也没有时间的限制，他们就拼命的玩，玩了一个通宵，从晚上7点开始这个游戏，200个人玩，100个人在这个房间，另一100个人在另外一个房间，本来在同一个房间大家都是好好的，然后房间一分，他们的态度跟我们一样，一定要赢对方，把他们打败，自己要赢，所以结果怎么样，很快得出结果，大家都是红色，红色就肯定赢了，对方也不放松也是红色，红色一票过来，这边红色一票过去，不断的红色，到10点钟，有一位83岁的老太婆，头发都白了，话都讲的不清楚，她站起来，她说我觉得有点不对，大家都是红色，那到底谁可以赢呢，大家都是负分，谁赢呢?结果有问题。你知道怎
么样，这些年青人跟她说，你不要捣乱，你懂什么，你已经83岁了，你这个老太婆，你坐下来嘛，我们的智商比你高，我们有会计、律师，我们什么都有，红的一定是赢，你不要出声，你坐到旁边去，你只要投红的就可以了。你知道这个老太婆会怎么样?那个时候坐下来，人家投票，她也跟着投票，那结果又是红色，还是大家负分，结果到了晚上十二点钟。那个老太婆再次站起来，这次她站起来，她没有再让自己坐下，她连续地讲了差不多两小时的话，拼命的坚持，没有再坐下来，她怎么也不肯投票，她说我睡醒了，够了，83年来我终于够了，我知道我83年来我从来没有重视我那一票，这个人，83年来只是当成我是一个很渺少的女人，我不要求我自己，我只是拼命怨这个世界为什么会这样子，所以83年我就不好受，然而我今天站起来。不是要你们看到我有多么的重要，今天我终于醒了，83年已经够了，我也活够了，然而今天我要你们知道，我们这样玩下去，没有人能赢，我们都是输了，我们在相互的伤害对方，把对方给打下去，就好像跟生活里面一样，打下去，伤害我们身边的人，结果我们大家都是输，83年来我看到很多这种情况。在我身边，可是我觉得我没有能力，我没有让自己出来做点事情，结果其他人受到伤害，可是今天这个游戏当中我真的醒了，这没有人可以赢的，所有的人都输了，够了，我要你们今天听到这个消息，立刻停止红票，先给一个黑票出去，否则的话我是不会投这一票的，我不会再继续玩这个没有人赢，大家彼此伤害的游戏，我不会再玩下去的。她拼命
地讲了2个多小时，站在这边，声音都说哑了，2个多小时，然后最后那些人拿她没办法，冒险投一个黑票过去，有些人心里头不太甘愿，好了，黑票过去。
你想隔壁房间的人怎么样，开心啦，他们累了，她们辛苦了，他们投降了，他们给黑票了，我们要赢了，我们有机会了，有漏洞了，快点，快点我们是红票，结票过来，你知道这张红票回到老太婆房间会怎么样吗?其他人都抱怨，你这个死老太婆，你看，我们本来都是赢了，现在要输了，都是你!在骂她，但是这位老太婆仍然坚持，不会因为有些人骂她，她就放弃，我就是要投黑票，不是黑票我不会投，我要投黑票，我要看重自己，不是关于游戏的问题，而是要他们醒过来，老太婆坚持，结果黑票过去，那边过来的还是红票，这边黑票那边红票，不断的这样子。
直到早晨5点多钟，另外这个房间突然间有个22岁的年青人站起来，他说对方不是傻瓜，他们不断的给我们黑票，他们的负分越来越高了，可是他们还在继续投黑票，你们有没有看到当中他们传递过来一个消息，一个什么消息，你们有没有看到，你知道是谁让那个年青人出来，就是这个83岁的老太婆，这个老太婆的坚持，直到这个年青人站起来去讲老太婆相同的话，结果那些开始去想去悟，没错，这班人不是傻的，他们负分不断还在投黑票，他们在坚持什么，于是年青人这边人，头一次他们愿意投黑票，黑票过去，老太婆开心的不得了，不是因为她们要赢，是因为他们终于收到他们的消息，说我们是可以一起赢的，生活
里面我们不需要去打击其他人而抬高自己。所以老太婆这边黑票过去，那边也一个黑票过来，一直大家都是黑票，到早上7点钟这个游戏终于完了，然后你知道情况会怎么样?这个房间100人冲出来，另外一个房间100人冲出来，大家看见都相互拥抱在一起，好像家人一样，为什么，因为他们终于明白了，终于醒过来了，不需要这样子把人家打下去，可以让人家一起赢，自己也可以赢，双赢。
双赢，多赢，其实就是“合作”!英文的“合作”(cooperation)一字源自两个拉丁字：“co”是“与”的意思;“opus”是“工作”的意思。所以照字面说，合作是指与他人一同工作。
这正是我们所处的情况。不论我们是坐在电脑前、奔波在工作的路上，，我们每天至少都要花8小时与别人共事。因此，建立和谐的人际关系，是喜爱工作的要素。我们在工作上能拥有多少乐趣，直接牵涉到我们与他人共事融洽的程度，也就是双方合作的程度。
圆满的合作关系是相互的，如果你丝毫不肯让步，便不能期望别人与你合作。相反地，你也不可能老是扮演让步的角色，任何人予取予求。“合作”绝不表示“屈服”。
一个人无论多么能干、多么聪明、多么努力，若不能与人合作，事业上绝不会有大成就，也无法享受工作的乐趣。通往成功的大道是用合作关系铺设而成的。
真正的胜利者则持着“大家一起赢”的态度：“如果我帮助你获
胜，那么我也就胜利了。”
如何得到别人的热诚合作，利人利己，达成双赢?很简单——已所欲，施于人，你的收获永远与付出成正比。例如：
●重视别人，向他表示你在意他的感受。
●让对方觉得自己重要，尊重他的物质。
●说些好听的话，让对方与你相处感到轻松自在。
●
倾听，全神注意听对方谈话。
●设身处地为别人着想，设法了解他的处境和观点。
●乐于付出，你会发现得到的比付出的多。
为自己着想也不忘他人的权益，谋求两全其美之策，这种关系自然令人满意乐于合作。一般人看事情多用二方法：非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的生存空间，他人之得不必就视为自己之失。
一直认为自己是一个能够足够聪明，能够从小事情感悟人生的人，现在知道自己原来错了，一直在忙碌中迷失了自己，忙忙碌碌的自己早忘掉了感悟，忘掉了总结，忘掉了人与人之间最根本，最诚恳的是什么。
我们是否意识到什么是双赢、共赢?当我们所有的人是否一想到赢，就是代表了是自己一定要赢，而且必须是自己要赢。在整个游戏中，我们有扮演了什么角色，是否心里有想法，可是没有说出来，因为怕自己说错;而我们有想法，是否有了能力说服了
别人;我们是否是哪个想当组长的人，可是我们想，我们又做了吗?是否我们注意到了我们一直出红，对方队一直出黑，我们是否注意到了，为什么了?是不是我们在生活中也是这样，我们一直出于强似的一方，一定要和别人争个对错，一定要把对方打压到无任何还手的力量，不理解别人为什么一直忍让;当我们一直出黑，我们是否又会想清楚，为了什么我们一直出黑，我们在忍受，是否有一天我们会忍无可忍，出红了;如果我们都出红，大家都的负分，这是我们想要的吗?为什么我们从来没有想到过要双赢。这个游戏就是做人，只有让对方赢了，自己才能赢。可是这个规则只有一个美国的老太太看出来了，她在劝解无效的情况下，放弃了比赛，避免了双输。
也许生命中很多时候，对手都不会等到我们出下一轮，通常一局就定输赢的。对待问题不可以一成不变，实现理想世界的梦想是美好的，然而什么能马上改变，什么是需要时间的，这点还需要分类讨论。
突然想起了很久以前看到的“两个囚犯”的故事，形式上跟红黑游戏十分类似，不过就是目的性不同。其实很多时候社会上还有这样的人存在：即使他知道你对他出的是黑牌，为了自己的利益，他还是会对你出红牌的。这样的人是存在于当前这个世界的，如果我们对这些人盲目信任，盲目地出黑牌，到时受伤的只能是自己。
生活其实就是一场红黑游戏，一言一行，一举一动，其实都是在出牌。至于出的是红牌还是黑牌，没有人知道，甚至连出牌
者本身亦如此。现在的我们，都在对身边的人不断地出着红牌，我们不自知，但是别人也能感觉得到;同样地，别人也在不断地对我们出着红牌，他们不自知，但我们感觉得到。于是大家都抱着“大不了一起死”的心态，对着出红牌，却将“正分之合的最大值”的游戏规则抛之脑后。
要得到“双黑”，首先是需要双方互相传递并认同“双赢”的信息，建立一层信任的网络。怎样才能获得互相之间的理解和信任?估计除了沟通没有其他的方法了――几乎人与人之间一切的隔膜，都是因为缺乏沟通造成的，人与人之间的距离，也是因为互不理解对方而越拉越远的。理想的社会是怎样的社会?凌空大陆的世界是怎样的一个世界?我们是否需要在痛苦时有人安慰，苦恼时有人倾诉，激动时有人相拥，欢乐时有人分享。
说出来吧!哪怕被拒绝，哪怕被人怀疑，哪怕让人觉得你别有用心，说出自己的真心话吧!脱壳而出的确会受伤。为什么害怕受伤?因为尚未脱壳的人给出的红牌将你的心伤。但是第一张黑牌不打出去，又有谁知道，你希望的是两张黑牌呢?
或许，等待你的人从一开始就为你打出黑牌，而你确迟迟没有发觉呢。
“我为你出黑牌”对我而言意味着什么?意味着“我放弃自己的利益，我希望跟你双赢;我愿意承担因为你的拒绝所造成的任何后果”。
而“我知道你为我出黑牌”又如何呢?它意味着“①我知道你决定为我放弃自己的利益;②我收到并明白了你希望跟我双赢的愿望;③我十分清楚并能体会得到，如果我拒绝你会为你带来什么后果”。
当我们的A组在第一轮结束的时候，看到对方一组在第一轮结束时得知了“我红你黑”的事实后，十分高兴。那时的我们，只是知道了“对方出黑牌，自己出红牌”这件事，并非“我知道你为我出黑牌”。
第二轮，还是一红一黑结局，我疑惑了，为什么他们明知道出黑牌回吃亏还要继续出?这属于“①我知道你决定为我放弃自己的利益”，但还只能算是知道了对方是“对自己出黑牌”的事实，还不是“我知道你为我出黑牌”。
可是在这个时候，我们却在自以为是的情况下，洋洋得意的情况下，稳超胜券的情况下，投完了所有的六轮。
当在结束游戏的时候，在导师的引导下，回想起对方不惜代价一直为我们出黑，一直为我们出黑，向自己传达“双赢”的过程，可是我们被胜利冲昏了头脑，很多人哭了,包括我自己。也许只有这个时候，我们才真真确确地体会到，自己一次又一次的红牌给对方造成了多大的伤害，也只有到了这个时候，我们才算是真正的知道了“我知道你为我出黑牌”。
可是这，会不会太晚了呢?
不会的，如果让我们两队人重新玩一次红黑游戏，你猜会怎么样?绝对的全部是“双黑”――这就不晚了。人的一生，待人处世其实就是在不断地玩着红黑游戏，对同一个人也好，不同的人也好;对认识的人也好，不认识的人也好，只要有一次，你能够让他真正地“知道你为我出黑牌”，一次就够了，那么当你们以后再见面，再次玩起红黑游戏的时候，都将是清一色的“双黑”结果。
没错，很多时候，对手是不会给你下一次机会，通常都是一局就定输赢的。那我们只能祈祷，祈祷自己遇上的对手是曾经跟自己玩过红黑游戏的凌空大陆的人，否则就真的很难办。
所以沟通必须马上开始。红黑游戏只是沟通的一种形式，，只有真正的相互了解，相互接纳，才能最终相互搀扶着，一同双赢。
培训结束时，大厅特地安排播放了一首柯受良唱的《征服》，这首歌其实就是就是对这场游戏的总结啊。四年间，流行歌曲不断变换，但我依然非常喜欢这首带这嘶哑、苍凉的歌声，更忘不了这令我每天迁善自己的歌词。