以下是为大家整理的关于社区垃圾分类项目实施方案3篇 , 供大家参考选择。
社区垃圾分类项目实施方案3篇
【篇一】社区垃圾分类项目实施方案
垃圾分类项目商业计划书企业名称：
创业者姓名：
年龄和出生日期：
企业地址：
企业电话：
手机电话：
电子邮件：
MSN/QQ:
家庭住址：
提交日期：
拟创业企业预计工商注册时间：
以下针对已创业企业 ：
企业工商注册时间：
（请附以营业执照复印件）
雇佣人数：
月平均营业收入：
第一、项目简介：
在全国普及安装垃圾打包机是垃圾处理史上的一次革命
垃圾是人类生产和生活活动的伴生物，是永不枯竭的“城市矿藏”，是“放错地方的资源”可是现在的处理方法是焚烧和填埋，是一种及不科学的处理方法，那么垃圾既不能填埋、又不能焚烧。那又咋办呢？为此我们公司提出了非常科学的解决方案。
我们的解决方案是：垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭，我们有固定式打包机、流动式打包机、微型便携式打包机，我们提出了让打包机流动，不让垃圾流动的创新思想。
如果能将垃圾按照单一的物质分开，自然就变成了资源，垃圾就有了价值，这是全世界专家学者研究的基本课题。
我国是一个勤俭节约的国家，特别是改革开放以来，在市场经济的支撑下，出现了很多废品收购经营商他们收购很多废旧物资，却就是不收购垃圾？那么为什么没有人收够垃圾呢？我们带着这个问题进行了详细的调查分析，发现没有人收垃圾的主要原因是：
1、体积大占空间。2、有臭气污染环境。3、需要专车运输。4、必须及时处理。，
由于以上的因素限制影响了市场价值链，因此就没人收购垃圾，所以政府就必须买单。
通过以上的分析我们找到了原因，经过我公司多次的实验研究，
我们发明了解决以上4个问题的方法。并申请了专利。
1、分类：是将混合垃圾采用人工的方法将垃圾分离成单一的物质，提高垃圾的经济价值。
2、收购：利用经济的杠杆刺激人们主动的进行垃圾分类，
3、检测：为了保证垃圾分离以后的质量，所采用的管理手段。
4、计量：为了保证公平、公正、公开的合理分配，所采用计量的方法。
5、打包：为了减少垃圾的占用空间我们采用100吨以上的垃圾打包机，将垃圾的体积缩小
6、抽空：垃圾打包以后，防止腐烂的垃圾散发出臭气污染环境，所采用抽空的办法将腐烂的垃圾与外界的空气隔绝，防止臭气散发出来污染环境。
通过以上垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空封闭改变了垃圾的属性，因此就解决了以上提出的4个问题，打包缩小了体积、抽空隔绝了空气避免了污染，经过打包的垃圾变成了货物，不需要专车运输，也不需要及时处理。由于垃圾打包抽空封闭，就可以进入物流配送系统等待着机会运输。如果我们的方案推行成功，就可以废除全中国所有的专运垃圾运输车，改变了垃圾处理的运行渠道，使垃圾通过物流配送系统，真正进入市场化运作。
我们的企业文化
我们的发展纲领是：环保共和、环保共建、环保共享
我们的战略目标是：打造无垃圾社会
我们的经营理念是：强化经济利益刺激、坚持垃圾源头分类、
我们的解决方案是：垃圾分类、收购、检测、计量、打包、抽空、封闭
我们的经营模式是：让垃圾不流动、让我们的打包机流动。
我们的盈利模式是：改变垃圾属性，统一再生资源市场
我们的战斗口号是：尊重生命、热爱环保、反对焚烧
第二、规避投资人风险的具体方法。
一、用国家政策扶持资金将投资人的资金置换出来。
我国对于创新、创业、环保项目都有具体的无偿还资金支持，特别是城市垃圾处理给予重点支持和优先考虑。深圳的人居委、科工贸、发改委都有 对应的专项资金支持，符合条件批准后一次性支持资金300万 至600万，特殊情况还给追加资金，国家科技部、发改委、环境保护部也有对应的无偿还资金支持，符合条件批准后一次性支持资金1500万元 至3000万元，以上的政策扶持资金的具体红头文件，在国家科技部网站和地方政府网站都可以查到。
二、先投入成熟的废旧物资收购参与竞争，
如资金到位以后先投资一家废品收购公司，由于废品收购是一个很成熟的市场，它的利润空间大，科技风险低，市场占有率低，所以先投资一家废品收购公司会很容易赚到钱，深圳正规的有营业执照的废品收购公司有8家，680多个收购站点，每年盈利约6亿元以上。
第二、 首期投资50万元的具体投资计划
一、公司注册所花的具体费用
1、公司名称起名费30元
2、公司申请注册费180元
3、公司注册验资费1000元
4、公司账户申请费 900元
5、公司印章制作费，180元
6、领取公司营业执照正本、副本，150元
二、公司项目在深圳发改委立项所花的具体费用
1、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目申请报告”申请费5万元
2、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目可行性分析报告”申请费3万元
3、在发改委指定的有环保资质的单位写的“项目商业计划书”费5万元
4、专家评估费用8万
三、公司的简单办公家私和办公电脑打印机等费用
1、老板台1500元
2、老板椅1000元
3、电脑5000元
4、打印机1500元
5、固定电话200元
6、普通座椅400元
四、公司建立垃圾分拣站的具体费用
1、分检站场地费用约月租金2500元
2、分拣站房屋装修3万元
3、分拣站垃圾分拣平台制作费用3.5万元
4、分拣站卧式100吨垃圾打包机7万元
5、分拣站立式100吨圆筒式垃圾打包机3.5万元
6、分拣站便携式小型可移动式垃圾打包机2万元
7、计量称300元
8、抽真空机1000元
9、各种工具100元
五、公司运行费
1、人工费，目前3人 每人1000元工资乘三人等3000元
2、雇佣零时工费用约10000元
3、水电费约300元
4、午餐费约600元
5、每月财务报表人工费500元
6、税金每月 约 500元
第三、一千万元的具体投资计划
1、在深圳完善和申办各项证书和各种文件，为争取政府政策扶持资金打好基础，投资约10万元。
2、在深圳某个社区安装10台固定式打包机，和10台便携式打包机，5台流动式打包机，建立垃圾分类收购服务站点，同时也是废品收购站点，投资约180万
3、在深圳适当地方租赁6千平米以上的房产，用来做年产100吨的肥料厂，建筑板材厂，租金约年50万元
4、购买设备，粉碎机、搅拌机、清洗机、污水循环处理机、压力成型机、滚动式压力机、震动筛分机、投资约150万，
5、购买交通运输工具、购置一台30吨大货车、一台5吨小型货车、一台商务小车。投资约60万
以上共投资约470万元 一千万减去470万还剩530万，
以上剩余款项用来，40人的人员工资支出，水、电、气、燃油开支。货款流动资金、和库存积压占用资金。
第四、投资以后的具体盈利计划
一、废品收购盈利计划、
1、收购纸：按照当前深圳废品收购市场预算每天可以收购纸皮、报纸、书刊等约10吨，收购价，0.3角---0.5角不等，收购以后在卖给造纸厂的价格是每吨3千元到5千元不等，公司每顿最低盈利1500元，每天盈利约1万5千元。
2、收购塑料：有废矿泉水瓶、废旧塑料制品，等每天收购约500斤，每斤收购1.5元
—2.5元不等，公司收购以后卖给塑料厂的价格是每吨6千元到1万2千元不等，由
塑料制品少，每天收购约500斤，因此每天才能赚到钱约900元。
3、其他废品收购：如金属易拉罐、酒瓶子、各种金属、木材等，每天平均约赚500元
二、垃圾分类打包收购的盈利计划
在深圳某地区建立10个垃圾分类服务站点，每个站点每天产生垃圾约2吨，10个服务站点产生垃圾约20吨。经我们观察垃圾里面主要有3大种类，
第一是：餐厨垃圾、果皮、树叶、菜叶、腐烂物等站垃圾总数的百分之60%
第二是：纸制品，餐巾纸、卫生纸、包装纸、报纸、书刊等站垃圾总数的百分之30%，第三是：塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等占垃圾
总数的百分之15%
1、餐厨垃圾、果皮、树叶、菜叶、腐烂物。我们公司用0.1角钱回收，每顿投入收购资金约120元，运回工厂运费、人工费、水、电、投入资金约120元。加入复合菌种约30元，加入添加剂350元，市场出厂价每吨约1千2百元，每吨盈利约500元。每天生产12吨，盈利约6千元。
2、纸制品，餐巾纸、卫生纸、包装纸、报纸、书刊等。每天从20吨垃圾中分拣出来的纸是600斤按0.5角钱收购，公司投入收购资金约300元，经过打包整理卖给厂家公司约赚300元
3、塑料制品，塑料方便袋、塑料食品袋、塑料编织袋、塑料包装等。每天从20吨垃圾中分拣出来的塑料按0.5角收购，公司投入资金约150元，经过清洗、打包、整理卖给厂家公司约赚150元。
总结：废品收购每天盈利约1万6千4百元 垃圾分类收购每天盈利约6千4百元。
两项总合每天盈利约2万2千八百元。
三、当样板建成以后向全国各城市寻找加盟商收取加盟费计划。
当我们将样板做成功以后，向全国668个城市人民政府的城市管理局环卫处有关领导发送书面邀请函，请他们来我公司参观指导，同时和该政府领导谈是否给我们政策支持，如果得到该政府的政策支持，我们的项目就必然会纳入到该政府的发展规划中去，这样我们就可以得到政府的资金支持或风险机构的资金支持，这样就可以很顺利的寻找到该地区的加盟商，就可以得到加盟费。全国668个城市平均每个城市缴纳100万加盟费我们就可以得到6亿八千万元加盟费。
第五、我们的优势
一、地理位置好能统一再生资源市场的优势，
我国每个城市都有垃圾转运站点，列如深圳就有垃圾桶屋3756座，平台式转运站166座，集装箱型压缩转运站30座。我们的计划是要在每个垃圾转运站安装我们设计的打包机，我们提出了让垃圾不流动，让我们设计的打包机流动，这样我们必然要利用这些垃圾转运站点安装我们的打包机建立我们垃圾分类服务管理站。每个站点的管理人员不但要负责每天2吨的垃圾分类，还要负责收购该地区的废旧物资，这样我们在地理位置上就占据了优势，就从源头上截住了废旧物资的收购。
二、收购品种的种类增加和数量增加的优势，
目前各家废品收购公司只是一个中间流通环节，没有终端加工的能力 所以他们很难增加收购品种，只是单一的几种所以盈利空间有限，而我们采用拉打包机的技术手段改变了垃圾的属性，使垃圾的概念等同于废旧物资的概念，这样废旧物资就延伸了一步，因此我们就增加了很多收购品种，和收购量，比他们现有的废品收购站多了一块盈利空间，
三、我们有打包机缩小体积和终端加工能力的优势
由于我们采用分类收购打包，这样就缩小了体积降低了垃圾运输成本，我们还有终端加工能力，使分拣出来的大部分垃圾直接进入我们的工厂减少了垃圾的运输环节和管理环节，
四、国家政策优先支持的优势
各大城市的垃圾围城已经成为急待解决的社会问题，目前垃圾焚烧引起了大多数民众的不满和反对，垃圾填埋已经没有地方可埋了，所以国家对垃圾资源化的项目优先给予资金支持和政策支持，
五、我们的市场不会受到侵权干扰优势。
有很多人质疑中国的知识产权的规范性，现在中国侵权的事件随时就会发生，中国政府的监管和打击力度不强，中国的很多专利形同虚设，起不到保护作用，所以人们会质疑我们的专利对我们的项目是否能起到保护作用？
我们的回答是：绝对不会受到侵权的干扰。
由于我们把试验样板做成以后，就可以向全国668个城市人民政府城市管理局环卫处，用挂号信的形式通过邮局邮寄我们的专利文件、垃圾处理方案文件、邀请函等文件，邀请各级政府有关领导，来我公司参观指导，同时我们还要通过媒体搞垃圾分类万里行活动，扩大影响范围，我公司还要派人前去邀请那些没有主动来我公司的参观指导的政府有关领导，当我们把全国668个城市的政府有关领导拜访完以后，我们就已经百分之百的占领了市场，为什么这么说呢？因为不管是那个有钱人，还是那个有实力的企业，要想侵权和我们抢市场，必然要得到政府的政策支持，否则是无法进入这个市场的，如果真的有人或企业敢侵权，我们首先要状告该政府，因为该政府支持了一个没有专利证书的人或企业犯法。所以我们有信心说：绝对不会受到侵权的干扰
第六、我们的发展计划
第一节、
1、当公司成立以后向社会招聘公司员工，经过培训，从中评选出来志愿者
2、公司通过新闻发布会向全社会提出，垃圾分类环保万里行倡议。
3、公司计划用一年的时间，采用各种交通工具，分期分批派出我们的志愿者团队走访全中国668个城市的政府垃圾环卫管理机构，向他们宣传我们公司的垃圾分类的方法和意义，方法。
4、我们公司的志愿者团队每到达一个城市，都要与该市有关领导商谈合作方法，争取政策支持，如得到支持，公司立刻在该市成立分公司，建立我们计划的垃圾回收服务管理站
5、在活动期间公司向全社会提出“我为环保出把力有钱出钱有利出力“，倡议争取社会资金的支持。
6、公司向社会是有记名募捐，待公司上市以后按公司原始股的价位回报给募捐者
第二节、 被评选上的志愿者福利待遇，
1、由于公司项目刚起步资金有限，所以公司只能为志愿者提供 自行车、照相机、摄象机、住宿费餐费等最基本的活动费用。
2、志愿者待遇，工资3千元，公司上市以后分给原始股一万股，
3、全国各城市的分公司领导从志愿者中选出
第三节、公司对所有的员工均采用加分制考核每个员工，公司通过每个员工的劳动纪律、给公司提出合理化建议等等作为公司给每个员工加分的奖励，待公司上市以后员工可将公司奖励给得分数与公司对换成原始股，通过这种方法激励员工的工作积极性。
第四节、建立爱分类环保基金。
第七、我们的核心竞争力：
我们的核心竞争力是：争取政府的政策支持、占据有利的地理位置，投入巨大的资金、贯彻落实公司的企业文化，
第八、我们的竞争对手
我们的竞争对手是废品收购公司，这些公司早已占据市场，他们有很丰富的市场经验，和雄厚的经济实力，因此我们要虚心学习，要从城市的边缘一步步的慢慢占领市场。把我们建立的每一个服务站搞好。
第九、 本人自诉
一、本人的简历
本人魏元龙1955年出生在甘肃玉门，后随父母到黑龙到大庆参加石油会战，1976年至1979年上毛泽东时代（712）工农兵大学，1998年下岗在中国人寿保险公司任部门经理，200年在黑龙江大庆创办了大庆网街商务科技发展有限责任公司。2004年来深圳与华商中投公司合作，在香港注册，创办了中国网街商务科技发展有限公司，后经股份制改造现改名为深圳市网街博金投资有限责任公司。
二、本人的学历
在自然科学中，本人学过：电力拖动、机械设计、机械修理、化工电镀、生物肥料等学科，等
在社会科学中，本人学过：企业管理、政治经济学、哲学、心理学、逻辑学、审美学、马克思的资本论、等，
三、本人经历
本人做过律师工作，对刑法、民法、公司法、合同法、劳动合同法、证券法、物权法、包括婚姻法等法律比较了解。
第十、向投资人表决心
一、本人首先要向投资人表示，千方百计要保证投资人的资金安全。
二、本人有信心能力让投资人得到丰厚的利润回报。
三、本人一定要在投资人的支持下，打造一个无垃圾社会，将投资人的名字永载历史史册，与日月同辉于天地共存。
【篇二】社区垃圾分类项目实施方案
项目供货、安装和调试方案
1.1、项目供货、安装和调试方案1.1.1、质量管理的方针、目标和承诺
1.1.1.1、 质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。
1.1.1.2、质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
1.1.1.3、质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
1.1.1.4、质量管理的目的和内容目的：
满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；
内容：
质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；
质量控制——监视过程，发现、排除不合格；
质量保证——满足质量要求，取得需方信任；
质量改进——完善、改进质量体系；
1.1.1.5、本项目供货、实施的组织结构保障针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。
我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。
本项目组织机构如下图：
1.1.2、具体供货、安装、调试实施步骤
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：
项目环节
任务内容简述
任务执行组
实施前期
设备供货
进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。
商务组
技术支持小组
制定详细
实施方案
根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；
根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；
编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。
技术支持小组
质量监控组
内部技术培训
相关技术人员进行内部培训。
技术支持小组
安装实施小组
实施环境调查
检查、核实实施现场的环境 。
技术支持小组
安装实施小组
实施中期
设备到货及验收
设备到货，并在指定的地点交货、到货验收
项目领导组
商务小组
安装实施小组
现场安装调试
实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作
技术支持小组
安装实施小组
设备初验
实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。
技术支持小组
安装实施小组
设备试运行
设备初验通过后后试运行
技术支持小组
安装实施小组
竣工验收
根据验收方案对设备进行验收。
技术支持小组
安装实施小组
验收小组
实施后期
技术支持与售后服务
提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。
售后支持小组
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。
1.1.2.1、项目供货我公司与项目单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。
到货情况跟踪表格式如下：
设备名称
涉及厂商
到货情况
问题
原因
报告时间
报告人
在供货阶段，我们遵循以下原则：
1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。
2) 我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。
3）货物收据签收日期视为实际交货日期。
4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。
1.1.2.2、制定详细实施方案由技术支持小组、安装实施小组和项目单位技术人员共同对实施方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认配置方案。
完成实施方案的设计和编写工作后，我公司将对各实施小组等人员进行内部培训，务求参加项目的有关人员都能了解、熟悉系统的整体结构、方案设计的详细内容、实施的具体任务、各类技术细节和设备调试方法，以保证工程的质量。
技术支持小组、安装实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》，计划应包含各项安装内容及要求、安装责任人、进度控制。安装实施小组根据安装计划要求准备安装工具与安装资料（如：设备的安装手册、软件、标签纸等），确保以最快的速度完成现场设备的调试。
1.1.2.3、设备到货验收技术支持小组和安装实施小组在抵达客户现场后，与客户一同组织设备验收，包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱加电测试是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应设备验收表单上签字验收。
设备的开箱检验一般经过包装检查、设备清点、加电验收三个环节，包装检查必须在货物未开箱前进行，见《运输外包装验收清单》。设备的清点是指对开箱后的设备情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失，见《设备到货验收清单》。设备加电验收是指对所到的货物进行加电检测与验收。主要针对所到的设备性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和设备清点两个环节由客户执行，如果客户通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进行。
1.1.2.4、安装、调试在项目进行过程中，项目负责工程师应每天向项目经理书面汇报工程的实施进度（见《工程项目日报》），以便相关人员掌握工程实施情况。
在项目实施过程中，若碰到由于客户方的原因导致项目无法进行的，则应第一时间汇报项目经理，同时跟客户确认需多长时间才能够继续项目的实施，若是出差，时间跨度超过2天（不包括2天），则工程师可填报《项目停工报告》，在征得客户同意后撤离现场，但必须保持与客户的电话联系，待客户问题解决后，尽快进场继续项目实施，重新进场必须填报《项目复工报告》。
1.1.2.5、设备初验在设备配置调试完成后，由实施方与客户完成部分技术指标的测试。
从调试确认通过之日开始设备进入试运行期，试运行周期在合同中明确。试运行期间要解决调试中出现的遗留问题。试运行期间必须跟踪设备运行和遗留问题解决进展情况。
1.1.2.6、竣工验收在设备试运行期结束后，系统试运行期间无重大故障，由项目经理与客户一同进行竣工验收。签署《工程竣工验收证书》，完成工程实施。
【篇三】社区垃圾分类项目实施方案
垃圾分类实施方案结合我公司的实际情况，特制定此方案。一、分类原则和标准收集。
（一）可回收垃圾：指适宜回收循环使用和资源利用废物，如纸类（废旧报纸、打印纸、纸箱等）、塑料类（塑料瓶、塑料箱等）、金属、玻璃等。
（二）厨余垃圾：包括剩菜、剩饭、菜叶、果皮、蛋壳、茶渣、骨、贝壳等，泛指生活饮食中所需用的来源生料及成品
（熟食）或残留物。
按可回收垃圾、厨余垃圾和其它垃圾进行分类
（三）其它垃圾：是指以上几类垃圾之外的卫生间废纸、纸巾等难以回收的废弃物。二、垃圾分类工作流程（一）设施设置
1、在厂区设置垃圾分类设施，配置地点如下：序号123456
行政楼一楼103司机班二楼二楼财务部食堂
楼梯后进门左侧楼道绿植西侧洗手门过道302内门北侧洗菜盆东侧
可回收垃圾可回收垃圾可回收垃圾厨余垃圾可回收垃圾厨余垃圾
其他垃圾其他垃圾其他垃圾其他垃圾其他垃圾
50L30L50L30L30L50L
部位
位置
配置内容
规格
789101112
操作间中控过道维修班门卫室0米除渣室外厂区
门内左侧库房对面屋内左侧进门左手车间内东侧办公楼前马路东头
厨余垃圾可回收垃圾可回收垃圾可回收垃圾可回收垃圾可回收垃圾
其他垃圾其他垃圾其他垃圾其他垃圾其他垃圾其他垃圾
50L50L50L50L50L240L
2、在每个垃圾桶上张贴分类标识，在门卫宣传栏、司机班宣传栏及二楼宣传栏等位置张贴垃圾分类宣传画，在室外大垃圾桶上方悬挂“垃圾分类，利国利民”等标语，在厂区营造良好的活动氛围，倡导大家共同遵守垃圾分类的规定。（二）收集方法
1、员工将所产生的垃圾按分类要求投放进本区域内垃圾分类箱。2、保洁员每日检查、收集本区域内的垃圾，严格按分类要求将垃圾投放在室外的垃圾分类容器中，并清洁垃圾箱，保持垃圾箱干净整洁。3、厨余垃圾由食堂人员每日进行清理，消毒，确保食堂用餐环境卫生整洁。（三）处理要求
可回收垃圾根据收集量，由行政部负责联系回收人员上门回收，收入上交财务部。
厨余垃圾由保洁员负责送交车间进行无害化处理，他季节每天2次。
其它垃圾由保洁员负责送交车间进行无害化处理，每天
1次。冬季每天1次，其
所得
定期对垃圾分类箱进行清洁、
三、各部门主要工作
1、行政部负责：垃圾分类的宣传工作、垃圾分类箱的设置工作、各部门落实垃圾分类工作的监督检查工作。
2、厨余垃圾由厨房工作人员负责收集到专用容器中，保持食堂环境卫生。
3、各部门主管负责指导部门员工严格按公司要求进行垃圾分类，并进行有效的监督管理。四、垃圾分类工作实施步骤（一）宣传和准备阶段
6月15日前，由行政部牵头落实完成垃圾分类宣传画张贴、垃圾分类箱安置工作。（二）培训阶段
6月20日前，行政部负责与各部门一起完成垃圾分类培训，向员工发放垃圾分类相关资料，做好相关的记录，确保每名员工都能了解垃圾分类工作，知道垃圾如何分类。（三）垃圾分类工作推行阶段
7月1日开始，全厂正式实施垃圾分类，并严格按照处理流程进行操作。
（四）检查监督阶段
7月1日开始，行政部将对垃圾分类工作进行不定期检查，不按规定和要求进行垃圾分类的，对责任人进行警告及批评教育，本月内再次发现的，将对责任人进行
100元/次的罚款处理。
做到随时清理，