施工现场是指进行工业和民用项目的房屋建筑，土木工程，设备安装，管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地及人类进行安全生产、文明工作、建设的场所，包括陆地，海上以及空中的一切能够进行施工工作的地域。项目经理全面负责施工过程的现场管理，应根据工程， 以下是为大家整理的关于工地项目部有权罚款吗4篇 , 供大家参考选择。
工地项目部有权罚款吗4篇
【篇1】工地项目部有权罚款吗
XXXXXX项目部罚款通知单
签发部门：安全部 安罚字AQ-001号
注：（1）此罚款单由生产经理审批确认有效，贰仟元及以上高额罚款由项目经理审批有效。
（2）施工队负责人在接到罚款通知单后必须在收发文登记上签字，拒绝签字视为默认；如施工队对罚款存在异议必须在接到罚款通知单当日与生产经理提出意见，由项目经理部最后裁决。（如不提出异议视为默认）
（3）本表一式三份，财务、受罚人（施工队）、签发部门存档各一份。
中天元物流园工程项目部罚款通知单
签发部门：工程部 工罚字GC-001号
注：（1）此罚款单由生产经理审批确认有效，贰仟元及以上高额罚款由项目经理审批有效。
（2）施工队负责人在接到罚款通知单后必须在收发文登记上签字，拒绝签字视为默认；如施工队对罚款存在异议必须在接到罚款通知单当日与生产经理提出意见，由项目经理部最后裁决。（如不提出异议视为默认）
（3）本表一式三份，财务、受罚人（施工队）、签发部门存档各一份。
中天元物流园工程项目部罚款通知单
签发部门：质检部 质罚字ZJ-001号
注：（1）此罚款单由技术经理审批确认有效，贰仟元及以上高额罚款由项目经理审批有效。
（2）施工队负责人在接到罚款通知单后必须在收发文登记上签字，拒绝签字视为默认；如施工队对罚款存在异议必须在接到罚款通知单当日与技术经理提出意见，由项目经理部最后裁决。（如不提出异议视为默认）
（3）本表一式三份，财务、受罚人（施工队）、签发部门存档各一份。
【篇2】工地项目部有权罚款吗
亿达集团有限公司
编 号
YDJZQB-07001
名 称
项目部工地大门制作安装标准
版 本
2007版
编制单位
大连亿达建筑工程有限公司
编制人
史鸣军、韩行君、王德成
审 核 人
姜伟、韩书堂、石延峰
批 准
亿达集团有限公司安全生产委员会
项目部工地大门制作安装标准
1 . 目的
实现公司标准化、品牌化管理，突出公司文明施工形象，创中建六局建筑达标工地。
2 . 适用范围
适用于中建六局土木工程公司承建的所有工程项目。
3 . 工地大门制作安装办法
3.1 严格按照《大连市建设工程文明施工管理规定》中第二章第11条规定执行，对所有项目的工地大门采用统一标准。
3.2 材质：角钢、圆铁管、灯箱布
3.3 规格：大门内净尺寸：6.4x6m;两侧门柱尺寸：1x1x6m;门楣尺寸：9.2x0.6x1m;角门尺寸：1.6x2m；，角钢尺寸：0.06 x 0.06m；圆铁管直径0.08m。人行便门尺寸：08 x2m，位置在左数第二个角门的左半边。
3.4 色彩：四角采用钛金色灯箱布，其余均为蓝色灯箱布，角门及圆铁管刷银灰色面漆，角铁表面刷红色防锈漆。
3.5 字体：角门上 “亿达建筑”为1 x 1m的黑色隶书，其余字体尺寸均为0.8 x 0.8m的白色宋体。
4 . 参考图片
【篇3】工地项目部有权罚款吗
义乌至武义公路工程（武义段）
2016年度“平安工地”建设活动总结
温州交通建设集团有限公司
义乌至武义公路工程（武义段）工程第一合同段
项目经理部
一、指导思想
以浙江省交通运输厅《浙江省建设工程“平安工地” 建设活动实施方案》，以各级安全文明精神文件为指导，积极开展了各项安全管理工作。根据相关文件要求，结合项目实际情况，项目部开展了平安工地建设活动，编制上报了平安工地建设实施方案，并根据该方案积极组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：
二、安全工作目标
（一）、年度安全生产工作总体目标：
杜绝死亡、重伤，轻伤控制率≤2‰，不发生因本单位引发经济损失2万元以上重大设备事故，不发生直接经济损失4万元以上的火灾事故，不发生生产、经营、建设施工、建筑物坍塌、火灾、道路交通等职工伤亡责任事故（含急性中毒事故），实现项目安全年。
（二）、具体目标
1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度，执行率100%。
2、杜绝伤亡事故，避免重伤事故，重伤率为0。
3、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰。
4、不发生死亡事故。
5、不发生生产、经营、建设施工、建筑物坍塌、火灾、道路交通等职工伤亡责任事故（含急性中毒事故）。
6、特种设备按时检测率达100%；设备保护装置，安全有效率要达到100%。
7、三类人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。
8、员工年度安全培训100%。
9、新员工入职三级安全教育100%。
10、代保管资产和公司所属范围内不发生直接经济损失4万元以上的火灾事故。
11、不发生因本单位引发经济损失2万元以上重大设备事故。
12、月度公司安全指令性工作任务完成率100%。
13、现场安全检查合格率达到80％以上，整改到位率100％。
14、安全生产费用按要求投入使用。
15、不发生生产作业人员因违规操作、违章指挥等违反劳动纪律引起的责任事故。
16、与各部门（部门员工）签订年度安全生产目标管理责任书，签订率100%。
三、认真贯彻上级安全文件精神
我项目部每个月均认真组织参建人员学习了党和国家有关安全生产的政策、法令、全面贯彻落实交通部、省交通厅、省质安局、总监办及指挥部、质监站领导等有关安全文件精神，并及时做好反馈。我项目部以学习实践“科学发展观活动”为动力，坚持以人为本，坚持公司“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理，持续改进，安全发展”的方针，深入开展“平安工地”的创建活动，使我项目部安全生产氛围良好，增强了一线施工人员对安全生产重要性的认知。
2016年项目部安全管理贯彻执行“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理，持续改进，安全发展”的安全工作方针。“安全就是生产力”，抓好安全就是提高项目效益；抓好安全管理，一定要“着眼于市场，着手于现场安全”；抓好安全管理，有利于塑造和展示公司良好形象。安全“管了是白管，不管不出事，一管就出事”的怪论时有耳闻，困扰思想，阻碍发展，因此安全管理要实现进步及发展，关键在于转变干部、职工的观念，干部、职工安全意识的高低，观念的更新与否，直接影响到各项工程的顺利推进。因此在工程施工当中，我项目部树立了“一手抓生产，一手抓安全管理”的观念。做到两手抓、两手都要硬。
严格执行施工作业安全关键控制点进行重点管理，逐一对照检查，逐级验收把关，及时排除隐患，确保施工安全。
四、“平安工地”建设活动实施情况
1、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育
针对 “平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发实施，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。
2、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展
“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组。项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。
3、进一步加强施工现场安全生产管理
项目部始终坚持并牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理，持续改进，安全发展”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对路基、桥梁、滑坡体、隧道等安全施工、现场安全隐患、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：
（1）、加大施工现场日常安全巡视力度，有针对性地加强员工安全意识教育，进一步提高员工安全技术素质。
（2）、坚持“管生产必须管安全”原则，认真地贯彻安全第一的思想，做好项目部各自安全岗位职责考评工作。
（3）、重点地抓好施工用电，施工机械的按照使用等安全工作，按照上级的要求，把项目部各项安全生产管理工作做好，真正落实到实处。
（4）、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为路基开挖工程建设。针对施工现场安全防护情况，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及围岩监控进一步加大投入，提高防护水平与质量。
(5)、加大路基、桥梁、滑坡体及隧道管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近便道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。
（6）、加强安全管理。每月由项目经理组织一次项目部安全生产大检查；项目经理组织相关部门进行两次安全检查，专职安全员每日巡检。对存在的安全隐患及时督促进行整改。做到“安全第一、预防为主”。加强现场施工现场防护设施建设，严格按照施工安全专项方案进行现场防护，尤其是平交道口的警示及防护，同时安排专人值守。
（7）、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有漏电保护器。
（8）、严格执行劳动用工登记制度和岗前安全培训教育制度，抓好安全培训教育工作，加强参建人员的安全意识，开展安全宣传教育。
①按单位、分部、分项工程逐级进行安全技术交底，对项目部、施工队员、职工进行了安全教育和培训。
②组织项目部及施工队人员，每月召开安全会议，及时传达和学习主管部门下达的有关安全文件及公司下发的安全文件。做到“安全第一，预防为主”。
③对特种作业人员造册登记，并具备相关的资格证书后才予上岗做业。
④建立项目部职工管理台帐，解析各部、室职工安全岗位职责。与各部室负责人及职工签订了《安全责任书》。
⑤建立施工人员三级教育台账，对进场农民工和新上岗的施工人员进行岗前安全教育培训；各分部、分项工程开工前均对相关施工人员进行安全技术交底。各部室、各施工班组结合任务的转换、季节的变化、人员思想和素质的不同及施工环境的实际情况，在布置、安排生产任务的同时，认真搞好施工现场事故教育，搞好新进员工的安全管理和安全教育工作。项目部专职安全员及时做好职工换岗教育，及时通知特殊工种人员参加培训和复训，及时做好对新工人的上岗前安全三级教育并履行签字手续。建立班前安全讲话，并督促各施工班组执行。我项目部积极开展“G20专项安全活动”等活动，以此提高全员的安全生产意识和自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”。
（9）认真传达贯彻上级的安全生产文件，组织学习有关安全生产的法律法规。抓好“三类人员”和特种作业人员培训和持证上岗。搞好三级安全培训教育和上岗前培训。组织学习《滑坡体施工专项安全方案》，做好安全技术交底工作。加强施工现场安全标语、安全标示、标牌的布置。建立安全事故应急救援制度和安全事故报告制度，做好安全事故防范工作。对本项目部高危部位进行统计，做到心中有数，并制订《重大危险源台帐》、《危险源辩识、评价清单及控制措施》。结合本项目部实际情况，制定《项目部综合应急救援预案》、各《专项应急救援预案》、《现场处置方案》等重大危险及重大事故应急救援预案，并组织职工认真学习应急预案、救援措施，增强职工的应急应变技能和自我保护能力，将目标责任层层分解，责任到队，责任到人。
（10）、建立安全检查制度，加强安全生产检查工作，严格安全奖惩。安全工作的重点在现场，我项目部制定《安全生产监督检查制度》，对所管辖范围内的施工生产岗位坚持每天巡回检查，及时发现安全隐患，消除不安全因素，保证施工生产正常秩序，杜绝事故发生。针对各施工作业点，做好祥细的安全检查纪录及整改记录。通过检查考核切实提高施工工地安全管理水平，实事求是地反映工地安全生产情况，激励工地整改。按照项目部《安全生产管理办法》等文件规定的有关内容严格进行安全奖惩。
五、继续深入开展创建文明工地活动
创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。因此，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工生产安全、创建“平安工地”的重大基础性工作来抓。在继续开展文明施工方面，项目部严格按照建筑工地文明施工八大标准进行文明施工控制，营造良好的文明施工环境和秩序。将文明工地建设引向深入，将责任落实到位，抓住目前施工现场存在的施工扰民、运输车辆污染道路、施工及生活、办公场所脏乱、工地降尘和施工便民措施等存在的问题，积极采取有效措施，把工地建设成为项目部文明的窗口。展望2017年，在项目部全体员工的同时努力下，我项目部将再接再励，继续加强安全管理力度，创建“平安工地”，顺利实现项目安全目标，又好。
总之，我项目部虽然在安全生产管理方面，通过上下的共同努力做了一定的工作，但是离上级的要求和安全管理要求，还相差距离，有些方面还有待我们进一步去总结提高，不断地去完善，我们有信心、有决心、在上级领导的直接领导下，把项目部的安全管理工作做好，把握更牢，为实现项目部施工安全事故为零，去尽职尽责。
温州交通建设集团有限公司
义乌至武义公路工程（武义段）工程第一合同段项目经理部
二0一六年十二月二十一日
【篇4】工地项目部有权罚款吗
工地罚款制度
为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，经研究决定，制定以下制度和处罚条例：
第一条 工地形象
1、施工人员不戴安全帽、穿拖鞋者处罚当事人50元/次。
2、酒后不准进入施工现场，发现一次处罚当事人200元/次。
3、施工人员闹事打架，处罚双方各当事人500元/次。
4、未按规定乱拉乱接电源处罚当事人50元/次。
5、随地大小便者处罚当事人100元/次。
6、施工方不及时清理施工垃圾，处罚200元/次。
第二条 项目质量
1、施工方未按设计要求及技术交底施工的，造成的返工及材料浪费由施工方承担所有费用。
2、施工方必须做好成品保护，对已完工程造成的损伤，发现一次，罚款100元，产生的相关材料费用及人工费由施工方自行承担。
第三条 安全生产
1、施工现场严禁动用明火，发现私自动明火处罚当事人100元/次，
如因装饰须要，必须上报项目负责人同意后，方可施工。
2、施工机具不设漏电保护装置的，不需使用，发现一次处罚当事人100元/次。
5、所有拖线不得超长15米、必须安插头使用，如无插头或拖线过长，发现一次罚款当事人50元/次。
第四条 工程进度
1、施工方未完成当日施工任务的，除正当理由（包括材料未按时到场、施工工艺调整、停水停电）外，每次罚款500元。
2、施工方未按技术要求施工造成返工，造成整体工程进度延误的，每
延误一天罚款1000元。
第五条 工地纪律
1、管理人员未请假无故旷工，每人罚款100元。 2、上班期间打牌、赌博，每次罚款50元。
3、开会迟到每次罚款50元（15分钟以内），15分钟以后或未到每次
罚款200元。
第六条 备注说明
1、以上罚款金额统一管理，由本院基建科签字后，作为公共费用支出。 2、进驻工地装饰装修人员必须认真阅读现场管理制度条例。 3、本制度自颁布之日起执行，希望大家共同遵守。