下面是小编为大家整理的2023年干部提拔机会，其实就隐藏在身边,供大家参考。
干部提拔的机会，其实就隐藏在身边
提拔的机会，究竟源自哪里？
很多人觉得，提拔首先要单位有空职数，才可能有机会。
也有人认为，要想提拔，必须获得一把手认可。
其实这些都不错，但是有点笼统，没有具体的指导意义。
每当我们发现单位没有领导空职数的时候，每当我们发现自己的工作得不到领导重视的时候，就会气馁，并停下努力的脚步。
因为觉得没有提拔的机会了，索性就不关注了。
其实，干部提拔的机会一直都在。
我们只是没有发现罢了。
每年都会有老干部退休。
过三五年单位的一把手就要轮换。
空的领导职数，其实隔一段时间就会出现。
当一个空职数出现的时候，究竟由谁来干，领导的用人决策模型是什么？
这是我们要思考的一个问题。
有人觉得，领导一定是任人唯亲，谁给他拍马屁，这个职位就给谁。
也有人觉得，一个领导岗位，一定要由能胜任这个岗位的人来负责。
其实，这些都有一定的道理。
据我自己的观察，领导的思考模型主要由以下几个方面构成：
第一，情感因素。
跟这个下属是否有不错的情谊。
两个人如果有工作交集，有机会闲聊，那定然会产生工作上的交情。
第二，工作胜任程度。
一个岗位，由某个人来干，能不能顶的住。工作的有效运转，关系到单位的事业，关系到领导的工作。
第三，在单位里的口碑。
选上的人口碑好，体现单位顾及群众的意见。选上的人口碑不好，会影响班子的声誉。
第四，履历背景。
有过重要项目经历，有过扎根基层工作经历，有过在上级单位的挂职经历，这些也都是加分项。
第五，年龄资历。
某种程度来看，一个单位里，论资排辈是比较符合群众期望的。
论资排辈也能稳住队伍人心。
其实，单单从以上五点来看，我们就发现，领导的决策模型是复杂的，并不是一个单一的维度。
在平常的工作中，我们就要注意积累这些维度的分量。
干部的提拔竞争，其实和其他竞争并无二致。
很多事情，需要量的长期积累。
很多时候，差距会长期积累，由量变引发质变，最后成了差距上的鸿沟。
这其实有点像练手艺。
比如，同样天赋的人，由于训练量的不同，日积月累之后，双方就会出现巨大的差距。
在职场中，很多人不注意这一点。
不注意去积累自己的竞争力。
甚至忽视了这一点。
但是那些被提拔上来的人，你就会发现，他们确实是有竞争优势的，而且在时间的积累中潜移默化，已经有了难以超越的优势。
比如，有人经常找机会跟领导见面的，他跟领导交往技巧必然比别人跟成熟。
有人天天写材料，他必然有独特的技术，能够应对每一次重大会议。
有的人，长期钻研业务知识和政策，当开展业务时，他的效率和准确性就体现出来。
当一个人有多项优势叠加的时候，他必然能在领导的提拔决策模型中获得高分。
所以，提拔的机会一直都在。
只不过，它就隐藏在平常，隐藏在点点滴滴的工作中，让人难以发现罢了。
那就从新的一年开始，慢慢积累你的优势吧。
推荐访问:提拔 隐藏 干部 干部提拔机会，其实就隐藏在身边