述职述廉报告本人负责开发局工作、分管农业产业化工作。今年以来，在市委市政府和市农委的正确领导下，务实创新、狠抓落实、勤政廉洁，较好地完成了各项工作任务。现报告如下：一、持之以恒学以致用不断提高综合素质下面是小编为大家整理的【农业述廉】市农业委员会副主任述职述廉述制报告,供大家参考。
述职述廉报告
本人负责开发局工作、分管农业产业化工作。今年以来，在市委市政府和市农委的正确领导下，务实创新、狠抓落实、勤政廉洁，较好地完成了各项工作任务。现报告如下：
一、持之以恒学以致用不断提高综合素质
1、始终注重把学习放在重要位置。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等理论知识，学习党风廉政建设和机关作风建设等制度和规定，进一步增强德行意识和廉政意识，保持奋发进取的精神状态。
2、始终注重学习政策和业务。针对岗位要求和工作实际，切实加强农业农村工作政策和经济理论等方面的学习，准确把握农业综合开发和农业产业化工作的具体要求，不断提升工作的科学性、针对性和实效性。
3、始终注重深入调查研究。经常深入实际，到乡镇、村组、田头、农户，用心聆听最真实的意见。组织研究先进地区的成功实践，结合我市实际，充分学习、吸取、借鉴。
二、突出重点狠抓落实着力推进分管工作
1、坚持一流标准，全面完成农业综合开发建设任务。严格按照项目工程规划设计，组织全体人员，动员全部力量，强势推进项目实施。精心组织，妥善破解项目实施中遭遇的先天条件不俱、配套资金不足、矛盾纠纷复杂、气候条件恶劣等因素。完成土地治理项目总投资4969万元，其中财政投资4090万元，改造建成高标准农田4.9万亩。新建泵站88座，桥梁20座，硬质衬渠134.5公里，涵洞156座，机耕路77公里，培训农民5700人次。实施产业化项目4个，财政投入437万元。发挥四两拨千斤的作用，直接引导投入8000万元。以上项目均已通过国家、省和市级验收。
2、坚持务实创新，精心打造项目建设新亮点。为顺应立项竞争化、建设标准化、管理规范化的新要求，破解我市配套资金不到位、投工投劳难组织、农田设施基础差的难题，我们深入调研，精心谋划，提出了项目整合的新举措。主要思路是：统一规划设计，集成项目投入。实行分工协作、分别运行；各记其功、各负其责；整合集成、整体推进；全程督查、全面落实。根思乡农业综合开发一般土地治理项目财政投入630万元，改造中低产田0.9万亩。经由我委牵头，整合相关部门项目，建设高标准农田1万亩，累计完成土方工程150万方，完成桥梁、衬渠、涵洞、电灌站、农田林网等总投资多万元。该项目的实施，得到省政府，省农委、水利厅、财政厅、开发局等领导的高度评价，成为泰州市三级干部现场会的参观主现场，其成功经验和做法在开发系统内广为推介。今后，我市也将全面推开。
3、坚持积极作为，整体提升农业产业化水平。农业产业化管理职能自今年五月划归我委以来，在情况不熟、人手不足、要求提高、机构未立的情况下，团结带领一班人，紧紧围绕加快农产品加工集中区、现代农业产业园区、市场体系三大载体建设，强化品牌引领、科技驱动、信息服务、项目支撑，突出企业主体作用，完善利益连接机制的工作思路，推动全市农业产业化水平明显提升。
一抓职能转变促履责。职能化转伊始，我们一班人与发改委充分对接熟悉市情，向省市主管部门请示汇报吃透上情，深入乡镇企业调研摸清下情的基础上，谋划思路、全面落实，职能工作有序开展。
二抓龙头企业促升级。在鼓励和引导现有龙头企业做大做强的同时，积极培育新的规模龙头企业。半年时间，我市新增省级农业龙头企业2家，总数达到3家；新增市级龙头企业7家，总数达到25家；认定县级龙头企业28家，列统规模农业产业化企业140家。预计全市规模企业销售收入可达65.6亿元，带动51.65万农户，同比分别增长15.09%、9.6%。同时，整体推进“五个一”工程创建活动取得明显成效。三抓项目开发促发展。一是上争省级项目2个，项目总投入1500万元，其中财政投入150万元。项目均已通过市级验收。二是通过政策激励，考核推动，服务指导等举措，强化农业招商。全市今年累计完成“三资”投入12亿元，完成省市任务的240%。新建规模项目（500万元以上）50个，总投入7.8亿元，其中外资项目7个，协议注册7083.58万美元，实际到账983.58万美元，农产品出口7608.5万美元。四抓展示展销促市场。组织龙头企业及我市十多家银杏加工企业分别参加了江苏省扬州农洽会，中国成都农产品交易会，江苏上海特优农产品展销会，市场反响良好，提升了企业的知名度，扩大了品牌的影响力，拓宽了我市特色农产品的销售渠道。
三、执行规定廉洁自律自觉维护良好形象
一是摆正自身位置。对分内事不推不拖，主动开展工作，敢于担责；对分外事，密切配合，积极支招；对重大事项严格执行集体研究意见。
二是健全落实制度。在日常工作中，率先垂范，执行农委机关管理的99条规定；在项目申报上，执行集体研究，竞争立项制度，杜绝“人情项目”；在工程质量管理上，实行市、乡村、监理单位联动的监理机制，共同把关，全程监督；在项目资金管理上，严格执行廉政合同，规范程序，阳光透明；在工作体制上，经过规范程序，完成了内设机构的调整。新设立综合计划科、土地治理项目科、产业化项目科、监督检查科，实行了项目计划分配权，实施执行权、监督权的三权分离，从而从制度设计上防止失范和腐败。
三是严守法纪底线。对相关单位尽可能做好服务、营造环境，更注意保持“距离”，一切按规矩办事，按制度执行。
四是严格一岗双责。一方面管好自己和身边人，不伸手索取，拒收、退还礼金礼券。今年八月我父亲因病住院，不少单位和同事给予了关心和慰问，有的带去了慰问金，本人全部予以退还。借此机会，本人表示衷心的感谢。另一方面，管好本单位和分管科室，强化内部监控和外部监督，切实加强教育管理，转变工作作风。
今年虽然工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题与不足。主要是：对工作中出现的新情况、新问题缺乏前瞻性研究，创新思维、大胆决策还不够；农产品加工园区仓储项目建设尚未建成投产等等。我将加以改进、履职尽责、务实创新，为全市现代农业发展作出积极贡献。
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