关于加强科技计划项目管理改革的实施意见局机关各业务处室、各事业单位：现将《本溪市科技产权局关于加强科技计划项目管理改革的实施意见》下发给你们，请遵照执行。国务院《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等下面是小编为大家整理的【科技意见】本溪市科技产权局关于加强科技计划项目管理改革实施意见（范文推荐）,供大家参考。
关于加强科技计划项目管理
改革的实施意见
局机关各业务处室、各事业单位：
现将《本溪市科技产权局关于加强科技计划项目管理改革的实施意见》下发给你们，请遵照执行。
国务院《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》的发布，改变了以往国家科技计划项目的管理模式，科技部负责制定战略规划，依托专业机构进行项目管理。随着科技体制改革的不断深入，为适应国家和省级科技计划项目管理改革的需要，结合我市实际，就加强我市的科技计划项目管理改革提出如下意见。
一、 总体要求
建立目标明确和绩效导向的管理制度，形成职责规范、科学高效、公开透明的组织管理机制，更加聚焦国家和省里改革目标，更加符合科技创新规律，更加高效配置科技资源，更加强化科技与经济紧密结合。通过深化改革，建立职责清晰、科学规范、公开透明、监管有力的科技项目管理模式，优化管理流程，建立健全决策、执行、评审、监督相互分离，互相监督的运行机制，提高管理的科学化、规范化和精细化水平。
二、 改进科技计划项目的管理流程
（一）项目管理流程图
(二)机构分工
按照项目管理流程图各机构分工如下。
1.决策机构
局长办公会议作为局内联席会议，为决策机构。
2.协调指导机构
计财处和机关各业务处室为协调指导机构。
3.实施机构
各事业单位为实施机构。
4.监督机构
监察室为监督机构。
（三）分管领域
生物医药工程技术中心，负责生物医药类、社会发展类、平台类项目。
生产力促进中心，负责工业类、农业类、科技基础条件类及创新券类项目。
科技情报研究所，负责科技成果转化类、科技服务类、人才类及科普类项目，建立科技成果转化信息资源共享平台，管理科技市场各类工作，并负责科技报告工作。
知识产权执法大队，负责知识产权类项目。
三、 重新划定各部门的科技项目管理职责分工
依据科技计划项目管理流程图，各部门职责分工如下。
（一）计财处
计财处负责统筹协调。一是针对国家和省级科技计划项目，及时向各业务处室发布项目申报通知，并汇总结果上报联席会议，按照联席会议结果联合市财政局组织推荐。二是针对市级科技计划项目，结合科技计划（专项或基金类）特点，发布《项目指南》，协调各业务处室进行项目汇总并上报联席会议，按照联席会议结果进行立项。三是按照各类科技计划特点，定期组织各业务处室对各事业单位进行业务培训。
（二）机关各业务处室
机关各业务处室负责指导监督。一是针对国家和省级科技计划项目，及时向各对口事业单位发布项目申报通知，对各对口事业单位进行政策指导，组织其进行项目征集、审核及申报，并将结果及时报送计财处。对已经立项的科技项目的过程管理和结题预验收进行指导监督。二是针对市级科技计划项目，按照计财处要求编制各分管领域《项目指南》，组织各对口事业单位对项目进行征集、评审，并将结果及时报送计财处。对已经立项的科技项目的过程管理和结题验收进行指导监督。三是配合计财处定期按照分管领域对各事业单位进行业务培训。
（三）各事业单位
各事业单位负责组织实施。按照项目管理流程图及分管领域，一是针对国家和省级科技计划项目，按照项目申报通知要求，沟通县区科技部门，组织项目单位进行项目征集、项目审核及申报，并将结果及时报送各对口业务处室。对已经立项的科技项目，进行过程管理和结题预验收，并接受各对口业务处室的指导监督。二是针对市级科技计划项目，按照《项目指南》，沟通县区科技部门，组织项目单位对项目进行征集、评审和申报，并将结果及时报送各对口业务处室。对已经立项的科技项目进行过程管理和结题验收，并接受各对口业务处室的指导监督。三是按照计财处的要求，定期参加业务培训。
四、 建立项目管理责任追究制度
由局监察室具体建立项目管理责任追究制度，对科技项目管理的合法公正进行监督。