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百年沉沦到百年复兴作文3篇
第1篇: 百年沉沦到百年复兴作文
百年故事流传百年作者：老 北来源：《闽南风》2012年第03期
一个国家，有百年流传的故事；一个企业，有百年流传的故事；一个人，有百年流传的故事。
1797年，一个五岁的孩子，不幸坠下危崖，溺水身亡。父亲将孩子掩埋在自家庄园的一个文冢里。后来，因家道中落，父亲不得不转卖自己的庄园。当时，父亲在契约中只写了一个的要求：儿子的坟墓作为土地的一部分，永不销毁。年年岁岁，土地的主人换了一茬又一茬，但是，孩子的墓一直完好无损。一百年后，这块风水宝地被国家圈定为格兰特将军（美国第十八届总统）的陵园。格兰特将军就安葬在孩子的身边。到了1997年，纽约市朱利·安尼市长又和土地主人的代表签订契约，承诺让无名孩子（孩子的名字已经佚失了）的墓永远存在，并把这个故事刻在了墓碑上。就这样，一份普通的契约延续了两百多年，而且还要一直延续下去。
这是一个国家的“百年契约”啊！
2007年底，上海市政工程管理局收到一封寄自英国名叫华恩·厄斯金设计公司的来信。信中说，外白渡桥当初设计使用期限是100年，于1907年交付使用，现在已到期，请对该桥注意维修。这家设计公司还为上海市政工程管理局提供了当初建设大桥的全套设计图纸。铺开这些设计图纸，人们惊讶地发现，虽然经历了百年历史的岁月浸润，但这些图纸却保存得完好如初。英国这家大桥设计公司的郑重提醒，方使上海市政工程管理局如梦初醒，恍然大悟——哦，这座标志性景观已到了“百岁高龄”了，需要给它进行一次全面体检维修了。
这是一个企业的“百年提醒”啊！
再看，青岛市原德国租界区，由德国当初建造的下水道出现了小故障，经工作人员检查后发现是零件老化了。然而，这个下水道系统已经使用了百余年，当年那家建筑公司早已不复存在。青岛城建公司只好咨询德国其它的建筑公司……其中一家公司发来一封电子邮件：“根据德国企业的施工标准，在老化零件周边3米的范围内，可以找到存放备件的小仓库。”青岛城建公司在下水道附近搜索后，果然找到了小仓库，里面全是用油布包好的备用件，这些零件依旧光亮如新。100年后的备件，依然能照常使用，“这大概是德国人的传奇”。
这是一个企业的“百年备件”啊！
2009年的一天，中国的一座百年老屋的主人，突然收到一封信——“我是一名建筑设计师，很荣幸设计了您居住的房子。当您收到我这封信时，这座房屋的寿命也将尽了，再住下去，只会导致您与家人的生命财产受到不必要的损失与威胁！作为这所房子的设计者，我有责任提醒您：请您务必尽快搬离这座房屋！”这封信的署名是一位名叫汤姆的英国老人——老人在遗嘱中要求自己的子孙，在100年后的今天，务必将这封信交到中国房屋主人的手中。房主听从了“汤姆”的忠告，在最短的时间内搬离了这所房屋，并封存了它。同时，他按照寄信人的地址回了一封信，真城地感谢并邀请“汤姆”老人来中国做客。
这是一个人的“百年责任”啊！
面对这一个个必将流传百年的百年故事，仅仅深受感动显然是不够的，更多的应该是静心的思考：一个国家应该有尊重，一个企业应该有远见，一个人应该有责任……有了这一切，这个世界就一定会拥有千秋万代的和谐。
第2篇: 百年沉沦到百年复兴作文
百年巨变 百年辉煌
徐德康
【期刊名称】《国际航空》
【年(卷),期】2003(000)012
【摘要】@@ 今年12月17日是世界上第一架带动力飞机发明100年.rn飞机发明以来,发展突飞猛进,完成了从双翼到单翼,从木布结构到金属结构,从敞开式座舱到密闭式座舱,从固定式起落架到可收放起落架的过渡.
【总页数】30页(38-67)
【关键词】
【作者】徐德康
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】
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第3篇: 百年沉沦到百年复兴作文
做百年老店还是做百年糊涂
做百年老店还是做百年糊涂
-----谈谈白酒经销商的差异化成长
广州的四周，有一个增城县，驻扎着大江酒业，在赫赫有名的五粮液开发了百年老店；有一个佛山顺德区，驻扎着吉利贸易公司，在茅台镇一家默默无闻的小酒厂开发了百年糊涂。
百年老店系出名门，高开高走；平稳发展。
百年糊涂出生寒门，低开高走，越飞越高，很快，销售额已经数倍、甚至十几倍于前者。
我们没有贬低百年老店的意思；因为，在五粮液的名门之中，他始终是非常优秀的；
但更加值得研究的是百年糊涂：寒门子弟为什么？？
一、白酒经销商中两类品牌运营者生存状态对比
1、依赖于名酒厂的经销商
（1）表面上盈利能力强，但是没有属于自己的独立品牌。有些品牌是代理关系，有些是买断经营权；有些，似乎对厂家的依赖较小，如五粮春、五粮醇、西凤华山论剑之类。其实，由于你运作时依赖了厂家的产地，所以，你今后也很难变更生产基地。
上游还是不安全的。
（2）名酒厂过河拆桥是必然的、必须的
无论是瘦身计划，还是自营品牌，都是必然的选择。
即使你投入巨大的精力、人脉，和名酒厂拉关系、巩固个人关系，那也无法改变命中注定的博弈、冲突。
（3）BTOC的电子商务，如酒仙网之类，也是必然要越过经销商的
酒仙网去年5亿，今年20亿，明年50亿，后年100亿……这样几何级数增长的销售额，挤占的都是经销商啊！
（4）没有品牌个性
一个名酒厂，二奶、十三姨，动辄数百，性格模糊。
消费者不可能理解泸州醇与泸州贡的品牌调性的不同！
2、小酒厂的品牌运营商
（1）由于得不到酒厂的品牌掩护，一开始就致力于消费者细分、消费者价值
有的，从品牌名称开始就不以酒厂为导向，而以消费者为导向。如，在泸州某小酒厂开发品牌的湖北洪湖浪，目前已经成为中兴能源集团“粮油物联网”的重要组成部分；茅台镇某小酒厂的“老广酒”，也和洪湖浪一样，一开始就是立足于某个特定区域市场的。
同样在泸州某小酒厂开发品牌的广东“东方喜炮”，一开局就紧盯喜庆市场、创意“东方喜炮、一炮走红”的系统营销；早几年在广东一枝独秀的古绵纯，近几年一直在广东旺销的诸葛酿、皖酒王，在浙江称王的泰山、伊力特，起步之初也是小酒厂、不知名品牌，也是一开始就立足于具体的消费者，而不是依托名酒厂的品牌。
（2）由于没有名酒厂的品牌掩护，一开始就得踏踏实实做终端，练就了企业最重要的核心能力
在小酒厂开发品牌，无法投机，一开始就是做事业、做品牌，起步艰苦点，但市场很扎实。
例如云峰酒业，百年糊涂——当然，他们现在的酒厂已经很大了。特别值得一提的是百年糊涂，小厂、小资金、从顺德小市场起步，一步步走来，终于成为华南市场最赚钱的企业。
对比广州的另外一个“百年”，就是五粮液百年老店，业绩怎样？当然， 广州大江酒业买断五粮液百年老店，经营得也很不错。但是，相对于百年糊涂，后者可没有名酒品牌掩护、资金较少、时间较短，而销售业绩更大！
而且，市场基础，可以说，百年糊涂更扎实；来自上游的风险，当然也是百年糊涂更小！
这里没有贬低大江酒业团队、投资者的意思。我只是说，由于选择的起点不同，导致了怎样对待消费者、怎样对待终端的不同，导致了核心能力、供应链掌控等等结果的不同。
二、三个层次的原因铸就了区别
第一层次的原因,最表面的原因,共有两个:
1、满足消费者现存需求、还是满足消费者未被满足的需求
名酒的经销商，无论是泸州1、泸州2，泸州250，还是泸州A、泸州B、泸州SB，都是满足名酒本身的消费者的。
小酒厂的运营商，古绵纯、东方喜炮、洪湖浪、百年糊涂，都是立足于消费者未被满足的需求的。
2、核心能力
名酒厂的运营商，绝大多数不具备核心能力。
他们中的绝大多数是“搬运工”，赚着搬运工的钱。
由于种种原因，他们中的绝大多数是亏损的。
有个故事，说的就是这占据运营商绝大多数的、名酒厂运营商：
某猴子在广阔的森林中寻找果实，培育自己的核心能力。它看到岩石那边的果树，于是拼命从石缝钻过去。因为劳累和饥饿，猴子瘦了，于是很轻松地钻了过去，
果子全部吃完，因为太饱，又钻不出来了。
当它终于饥饿、疲惫地从石缝钻出来后，已经无力再去寻找新的食物了
名酒就是石缝那头的果树，利润丰厚、但“出来混迟早要还”，白白耽误核心能力培育。
但是，少数杰出企业，利益却非常丰厚。如金六福。西凤、汾酒等品牌的运营商，利润甚至超过名酒厂。小酒厂的运营商，都是具备独特的核心能力的。
第二层的原因是心态。
名酒厂的运营商，主要是追逐短期利益。希望在名酒品牌身上占点便宜。当然，名酒厂也是心知肚明，所以，对待亲身儿子与对待外来的开发商，政策的区别是逐步加大的。
小酒厂的运营商，都是事业型的。必须是投资心态。自己的品牌，自己的亲身儿子。
第三层次的原因，是成本。
两者的成本不同，决定了运营空间的不同；运营空间的不同、决定了运营模式的不同。
邛崃地区是中国白酒最要的原酒基地，全国各大名酒企业都在这里购买原酒，包括五粮香型、泸州香型、酱香型、芝麻香型、清香型，直到金门高粱、各地保健酒厂……
这些名酒企业在邛崃购买的白酒，转手就加价几倍、几十倍，卖给名酒的运营商。也就是说，同样质量的酒，名酒运营商的进货成本，比小酒厂运营商的成本高出几倍、甚至几十倍。
小酒厂的运营商右有较大的利润空间，所以可以自己培育品牌，自己建立自己的终端网络、团购组织，培育自己的核心能力。名酒厂的运营商没有空间，只能跟着名酒厂，揩点油，见机行事，坐顺风车。
三、变道超车，小酒厂运营商崛起
不是所有小酒厂的运营商，都能快速成长。
这是因为，小酒厂的成本优势，独立品牌，必须嫁接运营商的核心能力。
所谓核心能力，就是围绕消费者而培育市场、整合资源、赢得利润的能力。
小酒厂的运营商，必须学会以清晰的定位、承诺，来感动我们想感动的那一部分消费者；以科学的组织体系，来传递给消费者的利益。
而部分运营商，要么对消费者理解不透，要么组织结构、人力资源不适合价值的传递。
为此，邛崃金川玉液酒厂，联手亮剑咨询，联合推出了“小酒厂运营商必胜”的全套服务。在这个“套餐”中，亮剑咨询公司负责运营商的“方向盘”，也就是顾客的定位、顾客核心价值确定，团购、终端等营销技术，人力资源保障。
金川玉液负责提供燃料，包括具有价格竞争力的产品，培育消费者所需要的前置性投入。
双方优势互补，打造了中国第一个“非名酒运营商孵化器”。
对于他们的成功，对于众多非名酒运营商的成功，我们拭目以待。
作者 曾祥文，科特勒咨询集团高级顾问（139********）
牛恩坤，亮剑营销咨询董事长（137********）