关于农村“两委”班子及农村干部绩效考核的实施办法为切实加强农村“两委”班子和干部队伍建设，进一步健全完善考核评价机制，充分调动和发挥全乡农村干部的工作积极性、主动性和创造性，根据区委、区政府有关文件要下面是小编为大家整理的【乡镇办法】中共南高乡委员会南高乡人民政府关于农村“两委”班子及农村干部绩效考核实施办法,供大家参考。
关于农村“两委”班子及农
村干部绩效考核的实施办法
为切实加强农村“两委”班子和干部队伍建设，进一步健全完善考核评价机制，充分调动和发挥全乡农村干部的工作积极性、主动性和创造性，根据区委、区政府有关文件要求，结合我乡实际，制定本办法。
一、考核原则
（一）坚持德才兼备、群众公认的原则。
（二）坚持实事求是、公平公正的原则。
（三）坚持便于操作、注重实效的原则。
（四）坚持全面考核、综合评价的原则。
二、考核对象
全乡22个农村“两委”班子及全体农村干部。
三、考核内容
（一）关于农村“两委”班子的考核。主要考核班子民主集中制建设和班子整体作用的发挥情况。内容包括：一是政治坚定性。主要是贯彻落实党在农村的各项路线方针政策、执行上级党委政府决议决定情况；紧密结合本村实际，明确工作方向思路，充分发挥党支部核心作用和党员先锋模范作用情况。二是思想作风。主要是坚持政策理论学习制度和党的民主生活制度，密切联系群众，公道正派，清正廉洁等。三是团结协作。主要是贯彻民主集中制情况，能够坚持集体领导和成员分工相结合，充分发扬民主，健全监督，互相支持，带领群众共同致富。四是工作实绩。主要是目标任务完成情况，能够根据区、乡工作要求，积极主动开展工作，完成或超额完成年度目标任务。
（二）关于农村“两委”干部的考核。主要考核农村“两委”干部的“德、能、勤、绩、廉”情况。内容包括：一是政治思想表现。重点是贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及充分发挥个人优势，搞好班子团结协作，维护集体荣誉等情况。二是工作能力。重点是领导能力、决策能力、协调能力、解决实际问题的能力等。三是群众威信。主要看能否取得群众满意和支持，是否在群众中享有较高威信。四是道德品质。为人办事是否公道正派、坚持原则、严守纪律、清正廉洁等。
四、考核方式
（一）对农村“两委”班子的考核。包括目标考核、述职测评、组织考察、增减分项四个方面。
1、目标考核。由乡直各相关部门（科、室、站、所）根据年初确定的年度目标任务和阶段性中心重点工作完成情况（见附表1），逐项对照进行量化打分，为体现客观公正，分值要拉开档次。经分管领导签字后，交乡组员办汇总。
2、述职测评。由乡党委统一组织，召开全乡村主要干部述职测评大会，参加人员包括乡全体干部、各村党支部书记、村委会主任。村党支部书记代表班子进行述职，时间不超过5分钟。测评采取现场述职、现场打分方式进行（见附表2），打分人员包括乡副科级以上干部、一般干部。其中，副科级以上干部占权重的50%，其他干部占权重的50%。
3、组织考察。经乡党委统一安排，由班子成员及列席班子会人员带队，组成考察组，入村进行实地考察。通过召开“两委”班子会进行述职、实地调研查看工作实绩、走访调查党员村民代表等途径，全面了解被考察村的情况，并组织人员对工作开展情况进行打分（见附表3），分值拉开档次。考察组汇总后，经考察组长签字，交乡组员办。
4、增分项。
（1）单项工作获区级表彰或召开现场会的奖5分;市级的奖10分;省级的奖20分。
（2）圆满完成配合区重点工程项目建设任务的奖5分。
（3）大力发展现代农业，建成有一定规模的设施农业、订单农业和观光农业项目，投资额在300万元以上的，奖5分。
（4）积极开展招商引资，年度内引资额在500万元以上的奖5分。
5、减分项。
（1）被上级部门通报批评或被新闻媒体曝光的，一次扣5分。
（2）年内发生重特大安全事故的，一次扣10分。
（3）年内发生群体性上访事件，村干部没有履职尽责造成严重后果并长期不能化解的，一次扣10分。
（4）乡党委政府安排的工作任务不能按时完成的。
6、综合评价。前三项满分均为100分。综合评价时，目标考核占权重的40%，述职测评占权重的40%，组织考察占权重的20%。考核总分=目标考核分数×0.4+述职测评分数×0.4+组织考察分数×0.2+增减分项。对应等次，90分以上为优秀等次；80分以上为良好等次；65分以上为一般等次；64分以下的为较差等次。
7、考核每半年进行一次。
（二）对农村“两委”干部的考核。与农村“两委”班子的考核同步进行。分为对正职考核（党支部书记和村委会主任）和一般干部考核两类。对“两委”正职考核主要依照对各村班子的考核成绩，同时参考民主测评结果，考核等次一般与班子等次相一致，不再另行具体安排。
对一般干部的考核根据考核内容进行打分，总分为100分（见附表4）。分三个层次，一是乡主要领导评价。权重占20%。二是结合组织考察，在“两委”班子内部及党员村民代表中进行民主测评。权重占40%。三是由包村片长召集包村干部对每个一般干部进行测评。权重占40%。
考核总分=乡主要领导评价分数×0.2+组织考察评价分数×0.4+包村干部评价分数×0.4。对应等次，95分以上为优秀等次；80分以上为称职等次；70分以上为基本称职等次；69分以下的为不称职等次。
五、结果运用
考核结果与各村转移支付资金及村干部绩效补贴相挂钩，并作为各村“两委”班子及干部个人评先评优的重要依据。乡组员办将考核结果记入档案，纳入对各村规范化管理的主要措施。
（一）农村班子的奖惩。按照30%的比例，确定优秀班子，并给予一定的奖励。评为较差班子的，在全乡通报批评。
（二）农村干部的奖惩。“两委”班子正职，主要依据班子考核等次。其他干部，按照全乡一般干部总数20%的比例，确定优秀干部。考核为优秀的，绩效补贴按100%发放；考核为称职的，按95%发放；考核为基本称职的，按70%发放；考核为不称职的，按50%发放。
（三）剩余的绩效补贴用于奖励年终考核为优秀的村“两委”班子。
（四）绩效补贴的发放将根据考核结果，每半年进行一次。
（五）村两委成员在任职期间发生严重违规违纪问题，受到党政纪处分，或因工作失误给区乡造成严重影响的，由乡党委视情节给予缓发、停发基础补贴和绩效补贴，并报区委组织部批准执行。
六、本办法自2015年7月1日起执行。
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