发展，是汉语词语，拼音是fā zhǎn，意思是事物从出生开始的一个进步变化的过程，是事物的不断更新， 以下是为大家整理的关于智轨发展前景4篇 , 供大家参考选择。
智轨发展前景4篇
智轨发展前景篇1
普宁发展前景
要实现普宁经济又好又快发展，必须推进特色经济发展的重要性；必须解放思想，着力在服装纺织、医药产业、食品加工、特色农业、增创物流商贸优势和推进名牌战略等方面，做大做强，促进普宁发展。
詹超英
普宁市作为欠发达地区，当前正处在发展关键时候，笔者认为，我们必须认真贯彻党的十七大和中共广东省委十届二次全会精神，解放思想，明确方向，扎实工作。要急起直追，把优势做强，把特色做亮，着力发展特色经济，在全面建设小康社会的道路上奋力前行。具体应做好以下工作：
一、以思想大解放，推动大发展。解放思想的根本意义就在于破除教条主义、经验主义，使主客观相一致。在于发挥我党实事求是的优良传统，正视发展中的困难和困境。解放思想的根本目标在于破解发展难题。要按照中共普宁市委十一届六次全会提出的要求，突出解决思想观念问题，重点要解决部分干部群众存在的消极自卑思想，增强奋发图强意识；破除小进即满思想，增强大干意识；要敢闯敢试，不畏艰难；要破除封闭狭隘思想，增强合作开放意识。要结合普宁自身的产业特色和产业基础，大力打造特色经济。
二、要围绕做强纺织服装产业。充分发挥“中国纺织产业基地”的效应，加速产业集群发展，实现普宁纺织服装从量向质的转变，解决单纯依靠数量增长而产品附加值低的问题。一是要着力完善产业链条。应该说普宁服装纺织产业目前只是做大还未能做强，在面料设计、生产过程和品牌营销等环节还存在不少问题，形成高附加值的纺织服装产业链条还有待完善。产业的上、中、下游还缺乏高效的信息交流和有效的分工协作。因此必须整合服装纺织产业，形成高效、畅通的产业沟通机制，增强产业价值链的竞争能力。要从纺织原材料、面辅料、纺织机械、生产工艺等方面整合产业价值链，产业才能获得发展的核心能力。在这方面要充分发挥普宁服装协会的作用，为相关企业的交流和沟通创造一个好的平台。二是要着力提高品牌的价值。普宁的服装纺织产业，在劳动密集型产业中占有较大优势，但要实现从产业优势向竞争优势升级，关键在于培育企业的核心竞争力和技术创新优势，实现从品种单一、类型单一，向多品种，多类型、高科技含量，高附加值跨越。三是要着力做强产业集群。产业集群是产业链条不断发展和完善之后的产物，是纺织服装规模化发展的必然结果。产业集群做强和形成之后有着以下优势：高度专业化，能把产品做精，且使成本降低；有产业效益，配套产品密集一起，形成上、中、下游相互配套，相互协作；和专业市场体系相互促进，生产出的产品有市场，产业发展拉动市场，市场反过来又促进产业发展。目前普宁服装纺织产业集群还是处于初级发展阶段，相当一部分加工型的企业产品档次不高，缺乏创新，缺少知名品牌。因此普宁要加快产业集群发展的步伐，建立健全产业集群的社会化服务体系。
三、做强做大医药产业。利用创建“中国中药名城”的契机，突出解决医药产业主要集中于流通环节，药材种植、药品生产加工较为薄弱，产业链条不配套的问题。要大力发展中药农业，推进广药白云山生产基地、奈灵制药、诺高生物等制药生产项目建设，打造产业集聚平台。
四、要围绕做强食品产业，促进农产品加工增值。普宁的食品产业主要是水果加工（凉果）、少量梅酒、罐头和粮食、蔬菜的初级加工等，从总体上看质量档次不高，附加值低，生产工艺卫生条件较为落后，大多产品是半成品，价格低，效益较差。因此要抓好现有水果资源的高值化开发利用，青梅、青榄、蕉柑、油甘有很好的深度开发利用价值。有计划地选择一批具有发展潜力的食品企业进行扶持，培育龙头企业的带动力，进一步提升食品工业的规模和整体实力，逐步建立具有普宁特色，在国内外享有一定知名度的水果和农产品加工工业体系，并逐步发展高新食品工业。
五、要围绕调整优化农业产业结构，增创果乡特色和优势。普宁素有“青梅之乡”、“青榄之乡”和“蕉柑之乡”的美称，2007年种植面积分别为16.2万亩、11.7万亩和8.7万亩。当前要着力加快特色产品的更新换代和规模化种植，大力推广良种良法，发展现代农业，推进农产品标准化生产，提高产品质量和市场竞争力。青梅，是当前全市35万梅农的主要经济收入、要着力打造青梅优势产业带，打出品牌，注重流通销售、产业配套服务，逐步形成生产有基地、加工有企业、销售有渠道的农工贸一体化的产业化格局。普宁蕉柑产业要加快品种优化、更新换代、淘汰退化品种。选择早熟丰产、果大核少的蕉柑孚优、蕉柑82—2等良种，全面更新换代。要统一规划，建立基地、集约经营，严把生产技术关，实现标准化生产，创出名牌。青榄生产也要注重品种更新和加工增值。中药农业是普宁大有可为的一大产业。据调查，普宁地产有400多种中草药，品种资源较为丰富，历史上普宁农户有种植中药材的习惯，近年来部分地方对一些品种药材虽有种植，但不能规模化生产和产业化经营，经济效益不高，各级政府及相关部门要因势利导，积极引导农户发展中药材种植，这对调整农业种植结构和农村经济结构，增加农民收入有非常大的作用。同时还要引导农户种植花卉、马铃薯、优质蔬菜、玉米等高价值的经济作物。
六、要围绕调整优化产业结构，增创商贸物流特色优势。商贸活跃是普宁的一个产业特色，要认真总结专业市场发展的成功和错失两方面的经验教训，探索新的条件下发展商贸物流业新模式，在依托现有产业发展的基础上，发展现代物流业、会计、律师、商标、广告、投资咨询等服务业。抓紧与支柱产业相关的物流项目上马建设。加快农村物流设施和物流企业发展，改善农村的消费环境，积极探索适合农村实际的销售方式和服务方式，搞活农村商业流通，增加农民收入，提高生活质量。通过增创商贸物流特色优势，把普宁建成为粤东地区较有影响力和辐射力，又具有物流、交易、消费、金融功能的区域性现代化物流中心。
七、要围绕特色产业，推进名牌战略。发展特色经济，必须把立足点放在特色产品的开发上，这就是创名牌，保名牌，壮大名牌，形成独具特色的“名牌经济”。品牌是产品与企业市场价值的集中表现，是一个产品通向市场的通行证，品牌是一种无型资产，一旦形成，将会释放出巨大的经济能量。在市场竞争日益激烈的今天，品牌（名牌）已成为一个地区综合竞争力的象征。学习借鉴苏州、昆山、义乌三市的经验中，也看到他们注重品牌建设的做法。如昆山市就拥有中国名牌产品10个，中国驰名商标8件和拥有一批自主知识产权的高科技知名企业。经过多年的努力，普宁虽然形成了纺织服装、医药、食品加工、商贸和水果种植等特色支柱产业，但真正叫得响的品牌还很少。有人认为在未来全球产业链条价值链中，纯制造业环节的边际利润会变得越来越薄，把产业做大并不等于把产业做强，要把产业做强，必须走品牌经营之路，把品牌当作资产来经营。普宁现有的特色产业要全力打造品牌，把产品做精、做优，企业做大做强，区域做响做好。加快企业间的整合，培养自己的名牌产品和骨干企业。在业内形成分工合作，不仅能做到合理配套资源，同时也较容易将企业的知名度扩大，在市场中形成强有力的竞争力和凝聚力。一方面管理部门要转变观念，加强引导，加大投入，千方百计扶持名牌产品和骨干企业。另一方面企业也要转变观念，不能只埋头生产，舍不得投入，忽视产品广告和宣传。政府相关部门要充分运用法律手段保护名牌产品，维护名牌企业的合法权益，加大打假查劣，严厉打击不正当竞争行为，抓好诚信建设，为名牌企业发展创造一个公平合理的竞争环境。总之，要多管齐下，扎实推进品牌建设，促进普宁特色经济快速发展。
智轨发展前景篇2
公司发展前景
一、市场状况
随着经济下行压力加大，银行不良资产持续暴露和释放，不良资产市场逐渐形成买方市场的格局，金融资产管理公司业务机会明显增多。呈现不良资产量大面广、债权结构复杂，数额巨大和不良贷款比重相对较高等特点。具体表现在如下几个方面：
第一.从风险管理实践经验看，银行贷款、民间贷款预期的增长势头没有得到有效遏制。给资产质量带来较大威胁；
第二.从新发生债权债务问题的客户来看，客户层面的风险蔓延表现为从最初的个人、民营中小企业向大型民企、国企传导等特点；
第三．从传统不良贷款清收、债权债务的处置手段看，局限性传统的不良贷款清收处置手段主要为现金清收。现金清收主要通过主动还款、法律诉讼、执行抵质押物回收现金等方式，针对不同不良贷款形成特征的差异，主要解决债务人还款意愿问题。
二、行业定位
目前的市场经济环境和金融行业本身的特征体现出很多问题，存在生产经营状况、财务状况差，抵质押物处置回收难度较大，导致市场竞争加剧、产品价格下降、经营效益下滑的局面，有的行业已出现行业性亏损的情况。简单通过现金清收方式已经不能实现不良资产的有效清收。
随着社会发展，个人、企业间商业往来越来越频繁，账务纠纷也随之为您及您的企业带来许多困扰。对于企业或个人不良资产涌现的新情况，河南善为实业有信心，有能力做好债权债务处置问题。
三、企业类型及模式
公司拥有一批经验丰富，胆大心细，观念超新的专职团队，从事企业或个人，专业律师调查账务人的隐蔽资产或已转移的存款。本部软硬件成熟，具有诚信、准确、效率、卓越的特点。同时配有合法人员配合工作。本部由职业化的复合型精英组成。可协助律师调查账务方的财产情况，寻找可供执行的财产线索，从而保障账权人的权利。调查内容包括账务人的经营状况和资产状况，重点是找出可用于清偿账务的动产和不动产，如银行存款，机器设备，汽车，存货，房产，股权和知识产权等。
公司在处置债权收购、债权转让、欠款催收、资产评估、并购重组等处置过程中：第一，查询账务人资产财产情况；第二，调查账务人的对外资金来往，第三、落实账务人的隐蔽财务及存款、投资。第四，代理当事人向公安机关立案查处；第五，代理委托人的法律诉讼及申请调制执行；第六，接受债权管理等各类推托。
四、企业现状
公司经过初期的摸索阶段，我们对处理不良资产的工作进入了逐步规范、稳步发展的时期，并逐步形成了一套符合市场行情的不良资产的处置模式。由于公司的经营情况和未来市场的发展和趋势，凭借公司良好声誉和强大的经济实力，我们对公司的发展前景信息十足，未来将会更好！
五、未来发展方向
根据目前金融行业行情来看，通过我们资产管理公司的模式，银行质量显著改善，使国有商业银行可以轻装上阵，为改制上市和提升盈利能力创造了条件。壮大了国家财政实力。同时，金融资产管理公司的有效参与，也化解了许多金融风险，使他们成为维护金融稳定需要的一支常备的消防队。因此，体现在资产管理公司账面的大部分政策性损失，实际已通过支持国有企业和国有银行转化为经济效益和社会效益。河南善为实业有限公司是一家资产管理公司，主做由于投资，信贷，银行等对金融机构、企业、个人借贷所产生的不良资产，债权以自有资金或非货币形式进行收购，对所产生的不良资产，债权进行转让，催收。企业并购重组等，我公司以自有律师事务所，会计事务所以及专业的资产评估，对您所持有的不良资产，债权等量身定做最佳解决方案，以最快的方式解决您的问题。提高处置效率，维护企业信用，使企业实现增值保值，利润最大化！
智轨发展前景篇3
随着科学的发展，合成革的性能虽然会愈来愈接近天然皮革，但永远不能达到天然皮革的指标。其原因在于皮革的性质来自于生命科学。动物皮是生命体的一部分，生命科学的深邃和奥妙不是一般物理和化学能够模仿的，人们可以合成牛胰岛素，但绝对不能合成公牛、母牛和山羊。另外，皮革制品对于使用者来说还具有特殊的心理价值，即炫耀性和自慰性，这就和戴着铜制的戒指和黄金打造的戒指心里感受是一样的。随着生活质量的提高，人们对皮革的需求量只会越来越大，而不可能走向衰落，因此说皮革工业是“日不落产业”一点也不为过。
一种产业的生命力在于这种产业所生产的产品有无市场需求，而市场的需求又取决于产品对人类的作用和功能。皮革制品之所以千百年来深受人们的青睐而长盛不衰，主要在于其优越的、不可替代的性能。
1、与人体的亲合性；动物皮主要由胶原蛋白组成，人的皮肤也是胶原蛋白。因此，只要加工过程中控制化工材料的使用，所有皮革均可与人体零距离紧密接触，贴身穿用，不会产生任何不利于人体的不良反应，这是任何化学纤维难以比拟的。
2、力学性质；皮革具有一定的弹力，但其弹力不同于塑料和橡胶，拉伸到一定长度后，回弹并不随着外力的消除而直线产生，而是按照其特定曲线缓慢恢复原状，这就是皮革的回弹滞后性。这种独特的力学性能，使皮衣、皮鞋穿着舒适贴体，对身体没有压迫感，皮鞋和胶鞋、塑料鞋穿着感觉不同的原因就在于此。
3、卫生性能；皮革的透气性和吸湿排湿性是其它面料尤其是化学纤维面料无可比拟的，在自然状态下完全干透的皮革仍含有15%的水份，正常的绒面革载水量达其重量的70%时，其革面仍是干爽的，穿着仍无潮湿感。皮革的透水汽性可达200g/m2hr。而合成革的极品——超细纤维革，仅仅达到10g/m2hr。另外，皮革本身是一种蛋白质纤维三维交织的超大比表面的多孔体。每平方英寸约有100万个微孔，这种结构带来皮革良好的透气性，在1mm汞柱的压力下每平方米每小时透气量达1000多升。这种宝贵的吸湿排湿性和透气性赋于鞋类和服装难得的穿着舒适性和卫生性。
制革业不是消耗产业
笔者认为，任何加工制造业均要消耗资源，关键是消耗哪类资源。世界上的天然资源分两种：一次性资源和可再生资源。如钢铁、煤矿、石油化工、有色金属、其原料就属于不可再生的一次性资源；而粮食、棉花、油料、牲畜则属于可再生资源。地球上一次性资源终有一天会枯竭，按照开采速度煤炭仅够开采200年至250年，而石油再有40年至50年将会枯竭，那时候再没有石化工业和煤炭化工，再没有看到的塑料和化纤，街上也没有燃油汽车。因此人类才以种种措施限制一次性资源的消耗。
制革工业与面粉厂、碾米厂、罐头厂、食品厂一样，消耗的是取之不尽，用之不竭的可再生天然资源——生物资源，只要人类还吃肉、喝牛奶，还养猪、养牛、养羊，制革原料就有源源不断地供给，它永远不会给地球造成资源枯竭，只能随着这种资源的合理消耗，带动一个产业链的循环、发展和提升。
制革污水可否治理
社会上有一种偏见，认为制革污染，是难以治理的。于是许多地区明文规定，不许上制革企业。更有甚者，对制革企业左右看不惯，以种种理由刁难、“挤兑”——无论排放是否达标——直到业主无奈，企业倒闭或搬迁、逃离为止。
从本质上讲，制革厂与污染并无必然联系，生皮本来是不存在污染和毒害的，其排放污染来自两个方面，其一是采用了有污染的化工材料，其二是生皮在加工过程中除去的非制革物质进入到废水中。这两种污染的源头都可以在生产工艺中避免，这就是所谓的清洁化制革工艺，目前我国清洁化制革工艺的研究已日臻成熟，新技术已从实验室向大生产转化。关于已经产生的制革污水的处理，新工艺、新设备更是层出不穷、各具千秋，其技术已至臻成熟，达到国家的排放标准早已成多数制革企业最低的要求。至于现存的不达标企业多数属于设备投入不足或为降低成本有意蒙混过关，其主要原因已不属技术范畴。
制革业不是高污染行业
这种认识的影响面很广，除了媒体的负面报道外，“想当然”的传统观念是形成这种误区的主要原因。人们的偏见和厌恶主要出于对制革行业污染的忧虑和制革厂脏、臭、累的成见。尤其是“臭”，中国早有“三个臭皮匠顶个诸葛亮”之古谚，除了说明制革行业是个技术行当，需要聪明和智慧外，也映射出自古以来人们对皮革就有“臭”的思维定势。
过去几十年里制革行业与其他行业一样确实存在着环境污染问题，但其污染排放量仅占全国总排放量的0.47%，而皮革总产值却占全国工业的2%，出口创汇额占全国的4%，从这个意义上讲，以0.47%的环境代价换取2%——4%的社会收益，说明皮革污染并不比别的行业更严重，在轻工行业中排在造纸和食品之后，居第三位，远不像人们想象的那样处“百业之首”地位。
关于制革厂的环境卫生或脏臭，不同时代有不同的情况。无须回避，在制革历史上，工作环境确实曾经是不雅的，地面脏乱，车间有臭味，但这种现象在制革工业现代化的进程中，已逐步得到了改观，投资规模在数千万元以上的中型制革厂和进入现代管理程序的制革企业已基本不存在脏臭的现象。再说，臭味与有毒害绝对不可画等号，有香味的东西不一定对人体没有毒害，如有机溶剂——香蕉水，有令人愉快的香味，但却对身体有极大的毒害。皮革厂臭味何来，主要是蛋白质的氨基酸分解出氨气的味道。氨基酸分解后虽臭，但对人体毒害甚微，与有香味的香蕉水不可等同对待。百年以来，全世界制革行业从来没有职业病，就是皮革厂的生产环境对人体影响的明证。
皮革光亮剂特点：
东莞市澳达化工专业生产研发皮革光亮剂，该品采用优质有机硅制备而成，为水溶油性光亮剂，皮革光亮剂手感滑爽细腻（油润感），具有很高的光亮度和滑爽度。本品耐高温、耐低温。不含溶剂，不粘皮，能增加皮革制品的手感，使之更加柔软自然，使皮革滑爽、细腻。赋予皮革制品优良的光泽性、耐干湿擦性、柔韧性，而且还具有优良的附着力以及防水抗污染能力。本品无溶剂污染、不含任何树脂，附着力强、干燥快、耐水、耐侯性好、无毒无味等特点
适用范围：广泛适用于各种面皮。
使用方法:建议直接喷涂或擦涂后，用布轮打抛即可呈现高的光泽度。
储存方式：在10-25℃的条件下，避光、密闭贮存可达6个月以上。
智轨发展前景篇4
联想发展前景
【篇一：联想发展前景】
应该说，联想创立30多年以来，已经成为改革开放以来中国民营科技企业发展见证的活化石，不失为一家伟大的企业。不过再伟大的公司，自然有其高光辉煌的时刻，同时也难免遭遇坎坷和失误。然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功。2016年又将会掀起新的一股合并浪潮，在这种竞争达到白热化，开始出现僵局的行业里，要么你去整合别人，要么被别人整合！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
1.股权设计--创始团队、公司高管、基层组织
2.股权融资--创始人、小天使、风投、ipo
3.股权激励--内部激励、外部激励、期权期股
4.股权并购--几乎没有一家公司不通过并购成长
5.股权投资--原始股威力巨大、阿里巴巴22万倍
6.股权纠纷--春秋五霸、三国演义、国共两岸
7.项目互投--定期组织优质项目股权投资原始股
、项目路演融资
9.策划上市--深交所、上交所、中小板、新三板
【篇二：联想发展前景】
联想集团战略第三次转变：手机转手pe 国产手机老大的凳子还没坐热，联想移动就被他的母公司联想集团“抛弃联想”了。
1月31日，联想集团宣布以1亿美元将其手机业务卖给了四家投资机构。联想集团董事局主席杨元庆在2月1日接受记者电话采访时解释：联想电脑是全球化业务，手机主要在国内运营，环境不一样，运作思路也不一样，此轮出售是给手机业务松绑。
“联想集团每个月都要开一次例会，16名高级副总裁全部参加，每当主管手机业务的高级副总裁刘志军发言时，听众只有杨元庆和阿梅里奥(联想集团ceo)。其他人都心不在焉，因为他们都是分管pc的。“一位联想员工向记者描述的情景也为联想手机的命运下了一个注脚。
就连杨元庆自己也坦言：“我们开会时，99%的时间谈pc，没有谈手机，手机高层来开会是浪费时间。” 柳传志左右互换 据记者了解，2007年上半年，因为手机业务出现亏损，杨元庆就已经决定出售联想手机业务。杨元庆将此计划向联想控股董事长柳传志汇报，获得了柳传志的认同。但柳传志的想法与杨元庆稍有出入：不是全部卖给第三方投资者，而由联想控股旗下其他投资子公司接盘。
柳传志的想法是：除电脑外，联想未来必需要在消费电子产业有所作为，手机是现成的敲门砖，留着这块业务，联想就能进退自如。
据联想公告显示，收购联想移动业务的四家风投机构分别jade ahead、小象创投、ample growth鸿长企业、super pioneer。其中jade ahead、ample growth鸿长企业由联想控股旗下的hony capital fund iii， l.p(弘毅投资三期基金)全资拥有。
hony capital fund iii， l.p.是一个拥有二十多个机构投资者的投资基金，联想控股间接持有34.40%的股权，是单一最大股东。hony capital fund iii， l.p.由hony capital management iii limited间接控制，hony capital management iii limited乃由联想控股拥有45%股权，弘毅投资总裁赵令欢拥有55%股权。
四家投资机构共出资1亿美元收购联想移动。其中jade ahead投资4500万美元，持股45%， ample growth鸿长企业投资1500万美元，持股15%，这两个联想控股的关联机构共持有联想移动60%的股权。此外，小象创投投资3000万美元，持股30%，super pioneer投资1000万美元，持股10%。
联想集团与上述各方同时签定了过渡服务协议。根据该协议，联想集团向联想移动提供的过渡服务包括共用办公场所、提供物流、行政及信息科技服务，联想移动向联想集团缴纳服务费用。据联想集团董事估计，过渡服务年度交易总金额将不会超过4000万港元。
联想控股这种左手换右手的做法，被视为柳传志为杨元庆护航。柳传志此举，一能缓解因手机业绩亏损，联想集团承受的财务压力，又为联想系留下了进军消费类电子业务的敲门砖。据收购协议：今后四年内，联想集团有权回购联想移动5%的股权。
记得采纳啊
【篇三：联想发展前景】
近日，2016 it领袖峰会在深圳召开。联想集团董事长兼ceo杨元庆会上提出，“大企业的资源充分，很多平台都搭得比较扎实，更能发挥共享平台、共享资源的优势，这可以为共享经济带来广阔的发展前景。”
杨元庆表示，未来联想就将会发展成为这样的一个大平台。一是会从“航母”中分拆出灵活独立的“战舰”。杨元庆解释道，目前联想的生产制造具有非常强的竞争力，但是要想发展更多的产品和业务，用整个公司一盘棋的架构，会容易导致官僚和减慢决策。所以联想的做法，会是从这个大的“航空母舰”中，拆出一艘艘能够快速灵活反应的“战舰”，但是依然有“航空母舰”来做支持，包括可以共享内部资源、资金、研发、全球供应链。这样可以让业务在战略、市场方面自己做决断，灵活高效地作战。在接受媒体访问时，杨元庆就提到，“联想内部今年计划拆分出10家公司。这些公司会运用此前在联想积累的技术和资源，独立自主发展。”
另一方面，则是与其他厂商的资源共享和合作共赢。杨元庆表示，联想未来愿意和所有生态、应用厂商开展合作，在联想的智能终端设备上，可以帮助推广其他软件厂商的内容、应用、服务，以此联想可以获得用户信息的数据资源，并进而为更多用户提供更好的产品、服务、内容和应用。不仅如此，联想的全球业务布局和渠道资源，也将会助力更多中国企业实现国际化的理想。