召开例：毛泽东 《在新政治协商会议筹备会上的讲话》：“新的政治协商会议，是中国共产党在一九四八年五月一日向全国人民提议召开的。”， 以下是为大家整理的关于集团公司召开提质增效动员会4篇 , 供大家参考选择。
集团公司召开提质增效动员会4篇
【篇一】集团公司召开提质增效动员会
项目经理在集团公司动员会上的表态发言稿
各位领导、各位同事：
大家下午好!下面我谨代表****高速公路第*项目经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司“****”动员会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：
第一，落实责任，提高干事履职的执行力。本次动员会目标明确，我们回去后将做好动员发动工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实
方案
和措施，强化责任落实，在**高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。
结合**高速项目特点和**地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至2019年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工创造条件，另外实现**大桥和**大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。
工作安排中，我们将抓住关键：优先安排**乡道和**县道跨线桥的下部结构和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快**县道跨线桥、**互通及**互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯通，为箱梁运输安装创造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快**段工程的施工。攻克难点：集思广益解决**大桥深水基坑施工、**互通高支架现浇施工和跨***国道、***省道等的边通车边施工的交通管制等难点。
第二，团结协作，形成团队作战的合力。要加强与内外各方面的沟通。项目部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建设。要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证;全面统筹，强化团队建设。充分调动项目部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。
第三，创新实干，增强工作机制的活力。**的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，认真策划和谋划，实干、巧干，在务实工作的基础上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外项目部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司给予支持。
尊敬的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，**高速第*项目经理部将以坚定的信心和饱满的热情，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，顽强拼搏，艰苦奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满意的答卷!
【篇二】集团公司召开提质增效动员会
怎样组织召开动员会
动员会通常在新年度工作展开之前或受领新的任务之后召开。其目的是部署任务、提出要求、鼓舞士气。参谋人员应根据动员会的特点和要求，认真做好各项组织保障工作。 通常，部队在下列情况下召开动员会：一是部署年度重要工作时。常见的是开训动员大会。开训动员大会的程序一般为：分列式；大会开始，奏中国人民解放军军歌；军事主官作动员讲话；单位代表发倡议、表决心、挑应战；个人代表表决心；观摩军事课目表演；政治主官讲话；参加会议的上级首长讲话；大会结束。有的还增加一项内容——给训练尖子披红戴花。二是参加上级组织的重要活动时。如参加上级组织的比武竞赛前一般都要开会动员。其程序是：首长作动员讲话；带队领导讲话；参赛人员代表表决心；首长与参赛人员合影；首长送行。三是受领突发性任务时。如组织部队抢险救灾前大都召开动员会。这类会议一般先由首长作简短动员，尔后集体宣誓、呼口号，或单位和个人代表表决心。动员大会结束，部队立即出发。组织召开大型动员会时，参谋人员的工作主要有三项： (一)撰写首长动员讲话稿。首长动员讲话一般应包括四个部分；即担负的任务和完成任务的意义；实施的时间、方法和步骤；完成任务的有利条件与不利因素；对部队的要求和口号。执行什么任务，是部队最为关心的事情，应首先予以明确。可以开门见山，单刀直入，也可从背景、形势说起，引出任务。接下去讲述完成任务的重要意义，分析本部队在全局中的地位和作用，从正反两个方面说明完成任务的影响和完不成任务的后果。这部分内容要情真意切，落地有声。既联系国家、军队的利益，也联系官兵自身的成长进步；既要激发官兵神圣的光荣感和自豪感，也要增强他们完成任务的责任感和紧迫感，从而使他们感到为完成任务而吃苦、受累甚至流血牺牲是值得的、是应该的。完成任务的时间、方法和步骤，要根据首长的意图来写。这部分内容应准确、简要、干炼，不宜过多展开。对完成任务的有利条件，可从若干方面和层次去分析。比如，写开训动员稿时，可从部队的光荣传统、各级领导的有力指导、骨干队伍的素质、训练保障等方面，来阐述完成任务的有利条件，使干部战士树立完成任务的信心。这部分内容应尽量具体、详尽。写完有利条件后，要很自然地引出不利因素和克服办法，例如：“但是，也要看到完成任务的不利因素”；或者：“当然，完成这项任务也会遇到一些困难”。分析不利条件的目的是使广大官兵有克服困难的思想准备。部队信心不足时可少讲；部队有“轻敌”思想时要多讲。最后，要提出针对性很强的要求和生动有力、鼓舞人心的口号，把部队的情绪推向高潮。动员稿写好后，要尽早面呈首长，以便其熟悉讲稿，或进行修改。 (二)筹备和布置会场。除受领突发性任务对会场不作硬性要求外，其它动员会大都要选择和布置会场，特别是一些大型会议，会场布置是一项重要的准备工作。一般情况下，动员会应选择在礼堂或操场进行。会场布置要服从于造势的需要，烘托出热烈的气氛，鼓舞官兵的士气。通常，会场主席台上方要悬挂会标，会标为长条横幅、红底白字，可比其它会议的会标稍宽，字体稍大，给人以突出、夺目、鲜艳之感。形式为“××××动员大会”。为造成一种热烈的氛围；还可在会场四周插彩旗，贴标语。标语口号一般有三种类型：一是誓言性标语，用以表示决心和信心，例如“发扬硬骨头精神，打出新一代雄风”；“宁让鲜血流，不让寸土丢”。二是倡导性标语。即为提倡某种革命精神，号召官兵向革命先烈、英雄模范人物和先进典型学习而拟定的，具有指导和激励作用。三是鼓动性标语。用以鼓舞斗志，振奋精神。例如：“武艺练不精，不算合格兵”；“困难面前有英雄，英雄面前无困难”。标语口号要鲜明、简练、生动、恰到好处，不宜过分夸张。另外，还要根据需要准备好音响设备以及锣鼓、鞭炮等。如果组织阅兵和军事课目表演，须事先进行排练，并做好各项保障工作。 (三）做好会间指挥协调工作。会议开始后，参谋人员要根据会议程序，做好指挥、协调工作，使会议各项程序衔接紧凑，不出现空档，不拖泥带水。例如：按发言次序，提前把发言人请到前排或台侧就座等候；轮到个人代表发言时，及时提醒其上台发言；观摩军事课目表演时，迅速组织部队转场或腾出场地；组织保障人员准备场地、器材；组织表演分队和训练尖子为部队表演；会议结束后，组织部队退场；等等。这些工作尽管事先都有计划，但如果现场指挥、协调工作做不好，仍可能出现混乱现象。
【篇三】集团公司召开提质增效动员会
油气公司提质增效攻坚战动员会讲话
根据集团公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动安排，确保X年提质增效专项行动扎实推进，各级单位主要负责人要开展一次专题形势任务宣讲。在当前疫情防控和生产经营双重压力的严峻形势下，总部这项工作部署十分及时，也十分重要。
一、认清形势，统一思想，保持必胜信心和战略定力。黑云压城城欲摧。上一轮低油价的影响还未散去，新一轮低油价再度袭来。多重因素叠加影响下，市场恐慌情绪蔓延，国际油价持续向下，WTI油价历史上首次跌入负值。我们注意到，上一轮低油价是高位俯冲，石油公司应对尚有回旋空间。本次低油价则是中低位再跌，形势也更复杂，没有完全走出困境的石油公司将承受比上一轮低油价更大的压力。
据有关机构研究，在油价X美元的环境下，X家美国石油勘探和生产公司将在X年底前申请破产。如果跌至X美元的价格，将有X多家公司破产。对于国内来说，此轮油价下跌将给企业生产经营、效益提升、深化改革等带来更大的考验，企业下一步发展面临更多不确定性，挑战也更加复杂严峻。
作为油气产业链上的一环，公司今年的生产经营形势也笼上了一层阴霾。今年一季度，公司整体利润指标未达到均衡预算进度，预计全年完成预算目标压力较大。其中，中贵天然气管道中卫进气点没有进气，对全年利润指标造成较大影响；个别管线输损较大，项目进度较慢，成本费用结算进度较低。这些挑战，都是我们眼下必须要面对和攻克的。
一方面，要充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性，牢固树立底线思维，丢掉幻想、直面挑战，敢于斗争、善于斗争；另一方面，也要看到有利条件和光明前景，用全面、辩证、历史的眼光看待当前的困难和风险，保持战略定力，进一步坚定信心、振奋精神，趋利避害、化危为机。
二、转变观念，向改革、管理、创新要效益。一是在损耗管控上下功夫。加强船舶运营监管和损耗专项治理，继续引入第三方监管模式和承运商考评机制，一级下海损耗控制在X.X%以内；加强与运输公司协调，进一步完善油品地罐交接，力争综合运输差量率控制在规定范围内；加强信息化手段使用，上线运营运输监管APP软件，实现车辆运行的全过程监管，堵塞运输过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。
【篇四】集团公司召开提质增效动员会
大众路改造工程开工动员会召开
3月12日晚，市政工程总公司召开了大众路改造工程开工动员会，会议由总经理马红兵主持，大众路改造项目负责人、技术负责人及技术科、安全科、质检中心、工程部、经营办等部门负责人参加了会议。
会上，马经理就如何做好大众路改造工程进行了详细的安排部署并落实到人。他要求所涉部门必须做到“四个务必”：
一是思想认识、工作态度务必到位。大众路改造工程是贯通我市南北的主干道，是我市今年重点建设工程之一，对完善中心城市道路功能、提高人居环境质量具有十分重要的意义，在思想上要高度重视，要以为人民、为公司、也为自己高度负责的精神不折不扣完成既定目标任务。
二是五方面工作在开工前务必落实。工程定于3月15日分期、分段、分片开工，13、14日两天之内务必落实以下事宜:一是制定一套操作性强的施工组织方案，倒排工期，工程任务细化到每天；二是技术、质量、安全、经营四部门联合认真审核图纸，提交施工图初审意见；三是工程部抽调精兵强将，组织一支精干的项目部班子和施工队伍，签订各类责任状，明确所涉人员各自责任；四是按照“周到细致、万无一失”要求制定出科学的各开工路段的安全防护计划并积极付诸实施；五是制定出详细的工程材料使用计划，供应部门立即着手开始组织采购，确保施工期间各类材料保量按时供应。
三是工程质量、安全、进度务必确保。工程定于6月20日完工，有效工期不足百天，要把工程质量、安全放在首位，精心组织，科学施工，从每道工序、环节，每个细节抓起，上足设备，上足人员，分段、分片交叉施工作业，在保证质量、安全的同时，抢工期，抓进度，确保工程按期完工。另外，在施工组织上要尽量方便市民出行，最大限度降低扰民程度。
四是施工资料同施工进度务必同步。开工前的招投标资料、施工期间的质量、安全、施工、技术资料都要与施工进度同步进行，各项数据务求真实、准确。
动员会上，项目负责人与所涉部门负责人均进行了表态发言。