下面是小编为大家整理的在公司冲刺四季度、决胜收官战部署推进会上讲话,供大家参考。
同志们：
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。一转眼，三季度已过，2023年的生产经营与改革发展到了决战决胜、“临门一脚”的关键时刻。四季度是“一季关两年”的关键节点，定全年保全局的收官阶段，更需要公司上下进一步坚定信心、咬定目标、乘势而上，拿出更大决心、更强力度、更实举措，大干90天，决战四季度，全力以赴打好“123456”总体战略布局开局之年收官战，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。刚才，相关部室负责同志就生产经营、安全环保、党群等工作计划进行了宣讲，我都同意，希望大家认真去落实。下面，我结合当前形势任务，针对四季度及今后工作，讲以下三个方面意见：
一、冲刺四季度、决胜收官战，就要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”
老子说：“知人者智，自知者明”。认清自己，就是用全面的，发展的眼光看待自己；
既不能骄傲自满，也不能自卑自轻。前三季度，我们深入践行“123456”总体战略布局，始终永葆“攀高”“逐新”之劲头，系统研判形势任务，准确把握思路目标，找准平衡点，寻求最优解，精准靶向发力，跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，指标方面，1-9月份，实现利润总额*亿元，完成云时代年度考核指标的*%；
实现营业收入*亿元，完成云时代年度考核指标的*％；
1-9月份，处理矿量完成*万吨，为年计划的*%；
铜精矿含量完成*万吨，为年计划的*%；
生产阴极铜*万吨，为年计划的*%；
生产硫酸*万吨，为年计划的*%；
生产金锭*kg为年计划的*%；
生产银锭*kg，为年计划的*%。当然，也有个别单位小指标完成不理想的，四季度要自我加压，赶进度完成。静水深流中，企业持续保持了高开高走、高举高打、高位高进之势，继续呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有倍增、稳中有突破的喜人态势。我们倾尽力量资源，聚焦企业发展所需，全力打造最优化的发展生态，办成了一些大事要事，向全公司员工交出了一份精彩的答卷。
一是产业链培育打造离目标要求更近一步。高度重视，充分准备，精准发力，向省厅递交了链主企业申报材料，顺利通过了铜基新材料产业链链主企业专家评审会；
蓝佛安书记在省委财经委（省转型综改委）第五次会议上强调，“要用好用活产业链‘链长制’工作抓手，大力培育新型储能、废弃资源综合利用、碳基新材料、信息技术融合应用、铜基新材料、装配式建筑等第二批6条省级重点产业链”。由此可见，我们成为链主企业的目标已近在咫尺。二是第一届自然崩落法技术论坛成功举办。作为中国铜工业的老企业、老大哥，我们始终砥砺“铜业报国”之初心，主动融入国家战略，服务产业转型升级，主动搭建了自然崩落法高质量发展的重要平台，为新时代铜行业发展写下浓墨重彩的新篇章。通过本次论坛，我们向世人昭示了*集团作为国内自然崩落法成果转化的重要发祥地、实践地、推广地、交流地的重要地位，较好地传播并展示了“*亮点”“*技术”“*经验”“*模式”，公司作为重要的采矿技术策源地，在国内的品牌力显著提高，在业界的影响力显著增强，在资本市场的运作力显著提升。三是安全文化建设高位启动。召开了安全文化建设启动大会，近期，与中港金邦团队深入开展了多渠道多层次的安全文化建设对话交流，在不断探索安全发展的路上，翻开了新的篇章；
安全文化建设的启动，体现了公司用文化力量引领企业安全发展、全面发展的意志和决心，对企业的高质量发展具有战略性意义。四是*集团总医院顺利移交。*集团总医院的管理权移交，虽说过程一波三折，但在三季度终于修成正果，总医院的身份与归属得以明确，总医院职工的利益得以保障，推进了企业得减负、民众得健康、社会得民生、员工得发展、单位得提升、医院得效益的多方共赢，坚信总医院将朝着公立医院专业化发展的方向涅槃重生、行稳致远。五是出清工作取得重大进展。启动陶瓷科技公司、新型建材公司职工的分流安置工作，无论是干部还是职工，都得到妥善安置；
截止9月底，两个公司的大部分员工均完成转岗培新，正式踏上新的工作岗位，备受关注的分流安置工作取得较好的成效；
在企业发展的道路上，我们不会落下一名员工。六是重点工作取得较好成效。侯马北铜项目，按照年初确定的时间节点目标积极推进，基本具备了10月1日点火，10月中旬投料的条件。侯马北铜成功置入上市公司，距三年整体上市目标又递进一步。侯马铁路专用线改造完成，正在办理启用相关手续。新材料科技公司铜箔、熔铸车间开始试生产，铜带车间设备的安装、单体试车等工作有序推进。非铜产业转型以舜王公司为先拉开帷幕，项目可行性论证完成，尾矿利用实验和干混砂浆试验取得重要成果。七是主题教育圆满收官。在主题教育中，广大党员领导干部坚持以身作则、以上率下，全面加强理论武装，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂；
大兴调查研究之风，运用党的创新理论研究新情况、解决新问题、总结新经验；
各级组织及广大党员干部在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效，良好地助推了企业高质量发展。八是文化创建取得新的进步。公司举办了“七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演，职工羽毛球比赛、乒乓球比赛，开展了“情系职工·清凉一夏”、金秋助学、“会聚良缘”新分大学生联谊等活动，“该唱的厂歌唱了起来”“该搞的活动搞了起来”“该造的氛围造了起来”“该有的传统传了下来”，企业上下呈现出一派生机盎然、欣欣向荣之气象，企业向心力、凝聚力不断增强，“承千年铜韵、铸百年*”的自信心、自豪感不断增强。
讲了这么多，我想表达的意思是：对于一个人而言，最可怕的不是资质平平不受信任，而是身怀才能而不自信。明明能够做好的事情，却因为过度的自我否认而失败，岂非人生一大憾事？企业也是如此，虽然我们有很多“历史欠账”，但是我们更有“硬核支撑”；
厚重的历史文化给予*良好的发展底蕴；
丰富的矿产储量给予*良好的资源禀赋；
省委的定位嘱托给予*良好的政策机遇；
职工的不息求索给予*良好的发展后劲。事实证明，*人有意愿、有决心、也有能力，将当前企业高质量发展的大事要事办好办实。我曾经讲过，“任何时候，我们都不能妄自菲薄，我们必须自信自强，持续放大我们的先天优势”，坚定“没有条件创造条件也要上”的进取之心，团结一致向前看，以更新的措施、更新的作为乘势而上，推进企业各项工作蓬勃开展，奋力开创企业高质量发展新局面。
二、冲刺四季度、决胜收官战，就要咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”
“发展重任在肩,定当一往无前”。现如今，我们赋予企业发展更深更新的时代内涵，开放、创新成为企业最鲜明的气质，“做强做优做大”成为企业的最优化的路径；
在座的大家及兄弟单位都深刻感受到了*的变化，*敢于变革、敢于突破的发展进步已经成为大家的广泛共识。我们要完整、准确、全面贯彻新发展理念，以宽广的眼光看待新生事物，以宽容的态度对待新生事物，以进取的精神培育新生事物，一切围绕发展转，一切围绕发展干，一切围绕发展办，推动我们的发展水平、发展本领、发展能力不断增强、不断提高，培育更多发展新动能、新优势，形成更多发展增长点、增长极，畅通大动脉，打通主干道，驶入快车道，确保企业在市场经济的浪潮中尽显身手、奔涌向前。所以，要按照“四个全面发力”要求抓好重点工作的落实。
关于数智化转型、科技创新等重点工作干些什么、如何干、怎么干，我之前已经强调、要求过很多，在此不再详细赘述要求，今天，我从四个方面谈一谈我对一些工作的认识与思考，有些工作是企业发展进程中新派生出来的，现在已经逐渐成为我们的重点工作，希望各单位会后能够认真转化落实，切实做到补短板强弱项。
一是要在深化落实“五保一促一推”上全面发力。慢慢腾腾，抓不住发展机遇；
轻轻松松，实现不了发展目标；
躲躲闪闪，破解不了发展难题。各单位要用心落实公司“123456”总体战略布局，不断深化落实“五保一促一推”目标要求，对照任务，全面清仓盘点，围绕保安全生产、保环保达标、保经营业绩、保扭亏减亏、保信访稳定、促优化提升、推整体上市的内涵要素，聚焦重点，集中火力，对一些难啃的“硬骨头”和短板问题加大攻势，想出思路“破题”、拿出措施“破局”，尽最大努力、挖最大潜力、争最好结果，确保营业收入*亿元，利润总额*亿元的全年目标圆满实现，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。保安全生产方面，要以安全文化创建为契机，深入落实“1123”安全工作思路，深化落实“五必理念”和“十抓要求”，逐渐变革安全管理思维与管理模式，全面强化关键环节管控，对症下药提高安全管控精益水平，逐级加大隐患排查治理，倒逼四季度零伤害目标圆满实现，推动安全生产从“零事故”向“零隐患”的不断转变（二季度我提出“五必理念”：“两级班子成员到场必督安全”“履职必抓安全”“总结必述安全”“考核必查安全”“失职必追责任”。三季度我提出“十抓要求”：提高站位抓安全、问题导向抓安全、突出重点抓安全、强化责任抓安全、严格整改抓安全、强化监管抓安全、夯实基础抓安全、加大投入抓安全、强化应急处置抓安全、从严问责抓安全；
大家要认真转化落实）；
在此，我也强调一下，保安全生产仍是我们的短板弱项，必须常抓不懈，不能放松分毫，也希望大家多思考抓实践促提高。保环保达标方面，四季度是空气重污染高发季节，要提升环保隐患排查治理和环境风险防控能力，扎实开展环境隐患排查治理工作，积极强化设备设施日常巡检、维护，从源头上杜绝跑、冒、滴、漏，确保各项污染物指标达标排放；
尤其冶炼厂要高度重视。保经营业绩方面，各单位要营造“全员比学赶超”的浓厚氛围，各自耕好各自属地“经营田”，不断提升“跳起脚来摘桃子，铆足干劲抓落实”的驱动力，“火力全开”抓落实，按照四季度冲刺的“时间表”“路线图”，带领全体党员干部职工全面完成2023年各项生产经营目标。保扭亏减亏方面，扭亏减亏已到最后的关键时刻，形势不容乐观，公司上下要进一步强化“减亏即增效”的观念，深刻认识扭亏减亏的极端重要性，切实增强完成任务的责任感、紧迫感，精益管理控成本、压缩开支降费用、效益为先配资源、盘活存量提效能、多措并举治亏损，采取有效措施实现亏损面和亏损金额双下降，确保扭亏减亏工作取得明显实效；
着重说一下，由财务部牵头，战略规划部、技术中心配合，整体考虑全年的利润指标、扭亏减亏及研发费用，统筹协调推进各项任务高质量完成。保信访稳定方面，我后面要着重强调。促优化提升方面，要将主题教育成果展现在高质量发展的新成效上，运用到生产经营、改革发展的新举措上，有效解决一批突出矛盾，加快补齐一批能力短板，坚决整治一批顽瘴痼疾，真正推动各项重点工作实现新跃升、再上新台阶、展现新作为、取得新突破；
要紧盯投产时间节点和任务要求，全面梳理、细致审核、统筹考虑每个细节，加快项目建设扫尾工作，为顺利投产提供坚强保障；
要持续推进“六定”改革优化提升工作，精简高效设置机构，按照效率效益核定定员，优化专业技术人员配置，完善工资与效益联动机制，合理确定薪酬标准，理顺管理体制，厘清职责边界，确保从组织层面推动企业“减员增效”。推整体上市方面，我们要继续按照梯次培育、动态管理的思路，加快股权收购、资产置入等工作进程，前瞻做好胡家峪、篦子沟、机电设备公司、以及相关贸易公司股权收购、资产置入的前期各项基础工作，向着“资产证券化率达80%以上”的目标不断进发，推动整体上市的战略布局早日实现。
二是要在发挥链主企业作用上全面发力。现代经济的竞争是整个产业链的竞争，产业链的竞争取决于链主企业的竞争，链主企业起到了主导及影响整个产业链的作用。*集团作为华北地区最大且完备的铜行业全产业链企业，一个企业就代表了山西省的一个行业，“成”或者“不成”为链主企业，我们都得发挥引领作用、主导作用。要前瞻谋划，拿出作为链主链核企业对产业链的配套发展方案，在“形成和推动产业集聚，有效提升产业承载能力”“增强产业生态集聚力、产业链建构力、高端要素运筹力”“进一步放大产业集群的规模效应、集聚效应和辐射效应”等方面亮真招、出实招、动硬招，促进我省铜基新材料产业链上企业降本增效和集聚提能。“链主”企业不仅是一份殊荣，更是一份沉甸甸的责任；
获批链主不代表结束，他只是一个新的开端，新的起点，意味着我们要踏上新的征程；
成为链主企业后，我们要召开好建圈强链的相关会议，组织链上16户企业合理分工、高效合作，围绕锻造产业链“长板”和突破产业链“短板”做实文章，不断激发产业链发展的动力源泉，形成推进发展的强大合力。
三是要在做好市值管理上全面发力。资本市场日新月异，不断发展，唯变不变。要在风云变幻的中国股票市场实现“北方铜业”板块的长期市值提升，需要我们拿出日拱一卒、不弃微末、不舍寸功、持续发力的精神状态与实际行动，我们必须从现在开始就认真梳理符合当前发展趋势的市值管理路径，探索符合自身可持续发展的市值管理模式，开展科学、有效、合规的市值管理实践，沿着市值管理的正道坦途坚定不移的走下去，推进*股票市值一路飙升、高歌猛进。网上有句话说的很好：“资本市场是个‘倍数’市场，一家小小媒体的蝴蝶翅膀的煽动，有可能引发资本市场的惊涛骇浪”。审视自身，自然崩落法技术论坛的成功举办，大力提振了企业及投资者的信心，同时也为企业赢得了较好的增长空间。放眼全国，从淄博烧烤、贵州“村BA”再到贵州“村超”，新经济时代，“流量”真真正正的成为了经济“增量”，成为了资源优势、竞争优势。我想，虽然市值管理的模式手段很多，但媒介关系管理乃重中之重，其内容涵盖了信息披露、品牌宣传、产品推广等信息传播、形象宣传和价值推介要素，是我们阔步走向资本市场前沿高端的催化剂，希望党工部、证券部等相关单位深入思考媒介关系管理这一关键课题，按照要求做好相关工作。下一步，侯马北铜投产仪式、铜基新材料科技应用与产品发布会、尾矿利用产品论坛等高端会务活动将适时开展，要打好宣传组合拳，将*声音传播到一个新的高度。总之，在市值管理工作上，我们要建立对标学习、会议研讨、品牌推广包装、媒介联系等机制，进一步扩大在国内及行业的“存在感”“曝光度”，促进北方铜业市值管理工作健康持续的成长与发展。
四是要在安全文化创建上全面发力。实践已证明，技术措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制措施能实现较高层次的安全，而要实现本质上的安全最终的出路还在于安全文化。各单位要树牢“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的政绩”的理念，将安全文化创建工作融入到日常管理的各个环节，细化到生产组织的方方面面，把抓安全的心思集中在安全文化创建上，把抓安全的责任体现在安全文化创建上，把抓安全的才气展现在安全文化创建上，把抓安全的目标落实到安全文化创建上，准确把握公司安全管理脉搏，学会用文化的力量引领开展人、机、环科学匹配化建设，构建具有*特色的安全文化，进而不断推动公司安全管控水平向科学化与系统化、精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与模式化发展。
三、冲刺四季度、决胜收官战，就要科学统筹，行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”
我们必须发扬“拼”的精神、强化“抢”的劲头、保持“争”的状态，把卯足干劲、接力奔跑、奋力冲刺、争先进位作为主旋律，按下快进键、跑出加速度，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，把“超额完成”变成“历史新高”，把“历史新高”变成“行业最优”，“咬定青山不放松”“敢教日月换新天”，以实实在在的成效交出全年生产经营、改革发展的过硬答卷。所以，要按照“求快、求效、求稳、求进”的“四个核心追求”目标抓好执行与落实。
第一，要“求快”。要将工作重点迅速转移到生产经营、改革发展各项指标及任务的保障和完成上来，落实重点工作资源要素优先配置机制、定期会商机制、专班化推进机制、重点督导机制，不遗余力、全面发力、竭尽全力，紧盯每一项指标、每一个流程、每一个环节，进一步挖掘潜力、激发动力，奋力完成全年目标任务。今年的职代会上，各单位已签订了责任状，君子一言、掷地有声，白纸黑字，年终兑现，希望大家回去倒排进度、合理摆布，将各项指标完成的更好。各单位要认真梳理总结好一年来的工作，取得哪些成绩，存在哪些问题，下步如何打算，通过总结工作、查找不足，分析原因，推动“点”的突破、优化“面”的布局，为筹划好明年工作任务打下坚实基础。
第二，要“求效”。要优化生产经营的组织调度和过程控制，全力做好生产要素保障，确保生产活动开足马力，安全平稳协调运行。要积极采取措施，强化市场分析研判，捕捉销售价格高点和采购价格低点，做好营销创效。要加强成本费用管控考核，严格控制非生产性和一般性支出，进一步抓实经济化生产，优化生产工艺过程控制，推进企业开源增效、降本增效、提质增效。要开展生产经营管理提升诊断分析工作，认真全面查找并解决影响经营效益的突出问题，着力打通生产经营管理过程中的堵点淤点难点，推进生产经营提质提速，实现效益最大化。四季度，两级班子成员要带领相关部室经常深入到基层去现场办公，主动到困难最大、矛盾最多的地方去排难除险，确保生产经营指标万无一失、高质量完成。
第三，要“求稳”。要切实压实各级党组织全面从严治党主体责任、各级纪委的监督责任，严格执行中央八项规定精神和勤俭节约、反对浪费等一系列规定，紧盯中秋节、国庆节及岁末年初“四风”问题易发多发的关键节点，加强对重要时间节点期间纪律作风情况的监督检查，早部署、早提醒，防患于未然，确保风清气正过节。进入岁末年关，各类社会矛盾凸显，社会保险、劳资纠纷等各类信访维稳问题易发高发，各单位要及早预判谋划抓部署，认真落实好《党委书记议稳制度》，统筹推进好各类维稳举措，做好各种稳定预案，做到信访矛盾“控增量减存量防极端”，为企业发展营造安全稳定的良好环境；
近期，公司正在草拟信访舆情相关考核处置办法，我想强调的是：由于工作不力造成信访舆情事件的，将严肃问责。要牢牢掌握网络意识形态工作领导权、主动权，妥善做好突发事件和热点问题的舆情应对和舆论引导，为企业高质量发展提供坚强的思想保障。
第四，要“求进”。面对日新月异的时代，知识都有“保质期”，能力都有“折旧率”，我们每个人只有不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，大力提升能力、增强本领，才能真正成为让人信服、勇立潮头的行家里手。广大干部要提振“一日无为、三日难安”的责任心、激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，坚决杜绝“停停站站、等等看看”的工作姿态，不当“背手干部”，不当“挥手干部”，不当“甩手干部”，不当“伸手干部”，把出发点放到促发展上，着力点放到解难题上，落脚点放到办实事上，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当，全力以赴跑出人生与事业的“加速度”。“刀在石上磨，人在事上练”，要多喊“跟我上”、不喊“给我上”，要敢说“我先来”、不说“你先去”，要敢讲“跟我学”、不讲“你要学”，对照目标，全力以赴抓环节、抓推进、抓落实、抓成效，以实干实效交出高质量发展的生动答卷，努力创造经得起企业和职工检验的实绩，为决战决胜全年目标任务，为2024年开好局起好步做出新的更大的贡献。
同志们，星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者；
号角声声催奋进，一篙松劲退千寻。面对所剩无几的时间，让我们继续保持“攀高”“逐新”之劲头，深入落实好“四个全面发力”“四个核心追求”，增强战略定力，坚定战略自信，理清思路，瞄准目标，多干实事，狠抓落实，踢好“临门一脚”，打赢“收官之战”，推动我们的*号巨轮在市场经济的海洋里继续劈波斩浪，扬帆远航。
我就讲这么多，谢谢大家！
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