下面是小编为大家整理的2023关于形势任务教育工作在企业高质量发展中启示思考,供大家参考。
关于形势任务教育工作在企业高质量发展中的启示思考
1.以更大的力度抓好D建和思想政治工作。能源集团党委今年确立的“贯穿好一条主线，实施好一个抓手，开展好一个活动，落实好两个责任，实现好三个目标”的总体思路，基层单位都很重视和支持，认为接地气，针对性和可操作性强，并且效果日益显现，持之以恒地抓下去肯定会有好效果。但也有的缺乏敏感性，抱有惯性思维、侥幸心理和应付思想。建议：一是加强督促检查和考核，半年结束组织一次严肃认真的检查考核，公布分数，通报问题，让基层感受到能源集团党委的决心、抓工作的务实和力度，引起重视和警醒，扎扎实实推进D建和思想政治工作。二是扎实做好一人一事的思想政治工作。强化人文关怀和心理疏导，让职工话有处说，难有处讲，事有人办。关心职工生活，努力保证职工尤其是一线职工的收入不降低不拖欠，缓解职工压力；
重视异地工作青工找对象难的问题，在政策上、生活条件上适当倾斜，避免青工群体特别是大学生群体因此流失；
开展领导干部与困难职工“结对子”活动，密切干群关系，让困难职工切实感受到企业大家庭的温暖。三是大兴调查研究之风。建立各级政工部门定期下基层调研和撰写调研报告制度，下区队、进班组、入家庭，摸实情、办实事，及时解决好基层所急所盼所需；
从上到下提倡“简单、阳光、坦诚”风气，讲实话、讲真话、讲思路、讲措施、讲效果，推进工作落实。四是全力抓好安全稳定工作。强化责任落实，强化宣传教育，强化督查考核，营造“越是困难越要抓好安全稳定”的良好氛围，为转型发展、扭亏脱困创造有利环境。五是协调基层配齐配强党务政工干部，落实政工人员待遇，加强党委书记、党支部书记及其他政工人员培养培训，建设一支素质过硬的党务政工队伍。
2.持续深化“四新”形势任务教育。一是按照设计路径抓深化。引导面上开展好“赛”和“树”，组织开展好演讲和征文比赛。二是与时俱进抓深化，引导基层根据形势变化和企业重点工作及时调整教育的形式和重点，既讲形势、讲任务，更讲措施、讲前景、讲信心，引导干部职工在困难面前既谨慎冷静，又有精气神、有志气，过好自己的日子、圆好自己的梦。三是结合“两会”精神抓深化，利用各种形式大力宣传“两会”提出的新观点、新思路。四是贴近企业中心工作抓深化。紧紧围绕治亏创效、改革创新、转型升级等强化教育，促进万众创新、岗位创效。
建议近期由XXXXX副书记召开一次由各单位分管领导参加的“四新”形势任务教育工作交流会，深入研究分析教育中存在的问题，指导基层深入推动“四新”形势任务教育活动开展。
3.强化典型宣传营造正能量。一是当前集中宣传好此次调研中发现的典型，报纸、电视、网站联动，集中发力，解决好以前散弱和不准的问题。4月份集中做好XXXXX内涵发展模式的报道，XXXX能源集团党委宣传部组织能源记者站、电视中心、网站记者到XXXXX集团集中采访，采写4—5期系列报道，陆续在XXXX能源报、电视新闻和网站刊发，同时利用新媒体推送。二是5月份结合能源集团治亏创效工作会议，报纸、电视、网站联动，宣传好推出的治亏创效、改革创新、转型升级典型，用身边人、身边事教育人、感染人、激励人。三是以“新常态新标兵”评选活动为抓手，建立季度宣传典型长效机制，深入挖掘推广解放思想转变观念的典型、创新创效降本增效的典型、扭亏解困转型发展的典型、内涵发展和商业模式创新的典型、产品和营销创新的典型，深入推动万众创新、万众创效；
定期推出敬业奉献标兵、道德标兵，凝心聚力、倡树正气。
（四）抢抓机遇发挥优势力推转型发展、治亏创效。
一是在全集团深入推广内涵发展模式，把机制做灵，把用工做精，把市场做活，把底子做厚，这将是XXXX能源集团“十四五”乃至更长时期最重要的核心竞争力。
二是抢抓机遇加快发展。目前全国煤炭行业面临严峻的生产形势和安全形势，XXXX能源集团具有明显的规模优势、创效优势、管理优势以及技术和队伍优势，宜统筹谋划，抢抓机遇推进低成本扩张。
三是用好扶持政策。建议XXXX能源集团和矿业集团层面多方深入研究政策，并搭建平台及时组织三级单位交流如何用好政策（XXXX煤矿治理保证金、XXXX煤矿税收返还、XXXX热电政策补贴、XXXX集团科技基金），以最大限度用活、用足、用好扶持政策，最大限度地以政策“红利”增创效益。
四是引导基层全力推进创新。能源集团层面出台全力推进创新意见，明确创新重点，完善创新机制，营造创新氛围，形成万众创新的良好局面。
五是围绕营销、供应、资金使用等，深入研究探索建立调动上下两个积极性的有效机制，统出合力、分出活力，重点突破、分兵突围。
六是系统研究衰老矿井转型发展、扭亏脱困问题。目前，XXXX集团公司衰老矿井占总矿井数量的一半左右，总结推广XXX集团XXXX矿的转型发展经验，每家矿业集团各选一家矿井试点，一矿一策设计好转产转移转型路线图，有序推进衰老矿井转型发展，XXXX能源集团或矿业集团领导出面加强与矿井所在地政府部门协调，最大限度争取政策扶持。
七是调整考核导向。XXXXX能源集团层面多渠道向上级反映，实事求是确立指标和预期，让权属企业和矿井适当休养生息；
内部调整考核导向，切块管理，真正让经营好的单位有动力，经营差的单位有压力。
八是政策约束、环保约束越来越重，建议XXXX能源集团、XXXX矿业集团层面多出面加强与国家部委、省级管理部门协调，帮助XXXX三级企业加快相关手续办理（采矿证办理、生产能力变更核准等）。
九是组织有经验的老矿长开展集中技术和经营会诊活动，全面推进XXXX能源集团矿井优化生产设计，优化经营管理，以此最大限度节支增效。
十是科学设计方案，采取断然措施，积极稳妥解决XXXXX集团的生存发展问题。
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