下面是小编为大家整理的某市年轻干部组织管理工作经验材料,供大家参考。
某市年轻干部组织管理工作经验材料
党的XX大报告提出，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。省委出台实施年轻干部红色薪火工程的意见，要求推动形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。XX市认真学习贯彻党的XX大精神和省委关于年轻干部工作部署要求，聚焦省委、省政府赋予的“两区三地一粮仓一门户”全新定位，特别是“高质量发展建设共同富裕试验区”光荣使命，源源不断发现、培养、选拔优秀年轻干部，为社会主义现代化XX建设锻造新生力量。
一、坚持规划先行深研细谋下好“先手棋”
***总书记指出，培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。XX市坚决扛起政治责任，坚持从发展全局、干部工作全局和领导班子建设全局出发，注重抓地方发展、队伍建设、规划落实、下次换届“四方衔接”，对年轻干部工作进行全局性谋划、战略性布局、整体性推进。
（一）突出事业导向定目标
对标***总书记关于年轻干部工作重要论述，对照《2019－2023年全国党政领导班子建设规划纲要》，对接市委总体发展战略，科学制定培养选拔年轻干部实施细则，合理确定“素质优良、数量充足、结构优化”等总体目标，并分阶段、分条块、分类别细化为具体指标，贯通中长期规划与年度性计划，绘好年轻干部梯队建设路线图，确保近期有人用、远期有人接、未来可持续。
（二）突出实践导向抓重点
坚持“发展需要什么样的干部，就重点培养选拔什么样的干部”，紧扣实施工业强市、精明增长、城乡融合“三大战略”，牢牢抓住领导班子这个关键，逗硬执行各级领导班子中年轻干部配备指标要求，健全完善干部跨层级跨领域有序交流机制，综合考虑班子所缺、岗位所需、个人所长，严格落实“补一缺一”补充原则，既保证班子队伍正常交替、整体平衡，又确保年轻干部拾级而上、稳步成长。
（三）突出问题导向建机制
始终把制度建设作为长远之策，聚焦年轻干部“工作如何定位、队伍如何建设、人选如何产生”，印发实施年轻干部优培“六大行动”服务市委总体发展战略的工作方案，以发现培养为基础，以实践锻炼为重点，以选准用好为根本，以从严要求为保障，系统构建从正县到副科的全链条储备、全方位培养、全层级管理、全域化使用机制，形成全面覆盖、衔接有序、梯次推进的工作格局。
二、坚持近远结合广选精育搭建“成长梯”
***总书记指出，要源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。XX市坚持新时代好干部标准，建立环环相扣、统筹推进的工作体系，开展强基、提能、优选、严管等系列行动，切实增强年轻干部工作的政治性、针对性、实效性，及时把想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部选出来、培育好、用起来。
（一）统筹扩量与提质
拓宽年轻人才进入党政机关渠道，每年将60％以上的新招录公务员岗位用于引进急需紧缺专业人才，同步建立年轻干部大数据库，市级常态储备年轻干部1000名、专业干部500名。把好政治关这个首要之关，推行党委（党组）把关推优、面上谈话集中荐优、专项调研了解问优等“六步选优法”，分层级、分类别建立政治素质档案，多渠道、多侧面了解掌握政治表现，实现各领域、各战线年轻干部广采优储。
（二）统筹培养与锻炼
实施***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂计划，高标准办好市县党校中青班，依托三线建设本土红色资源，强化政治历练、党性锤炼，引导年轻干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，走好从政第一步、每一步。坚持“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”，围绕共同富裕试验区建设，分期安排上挂下派、驻企实践，分批组织参与重点工作、牵头重大项目，注重在重大斗争中磨砺干部，促使干部斗争精神和斗争本领养成。
（三）统筹使用与管理
坚持用全面、辩证、发展的眼光看待年轻干部，突出“使用是最好的培养”，对政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练，特别是在拼经济搞建设中敢闯敢干的，打破层级、身份限制大胆使用。推动管思想、管工作、管作风、管纪律相结合，建立监督信息通报联动、重大行为跟踪纪实等制度，完善攻心式谈话、定期性走访等措施，经常“咬耳扯袖”、及时“修枝剪叶”，守护好年轻干部成长“黄金期”。
三、坚持系统思维严督实导扣紧“责任链”
***总书记指出，做好年轻干部工作是全党的共同任务。XX市始终把培养选拔优秀年轻干部作为永续发展的战略之举，通过高位统筹协调、持续跟进督导、靶向考核问效，建立“工作闭环”、形成“制度连环”、促进“良性循环”。
（一）聚焦“谁来抓”把责任压实
坚持书记抓、抓书记，市委书记带头，各级党委（党组）书记每年对年轻干部工作进行专题研究、专题部署，将工作成效纳入政治巡察、D建目标考核内容，构建党委统一领导、组织部门牵头抓总、其他部门齐抓共管的责任体系，确保年轻干部队伍建设有人抓、有人干、有人督，实现年轻干部工作由“组织部门单打独斗”向“各级部门协同发力”转变。
（二）聚焦“抓什么”把任务抓实
坚持融入日常、抓在经常，建立年轻干部指标动态监测、实时预警、统筹调控机制，从需求侧定期研判各级班子结构功能、运行状况，从供给侧动态分析年轻干部来源渠道、数量质量，实行编制和职数、年龄和专业“双联双审”，推行年轻干部“即用即报”，精确算好“配了多少、还缺多少、储备多少”三笔账，实现年轻干部工作由“简单粗放运行”向“精准科学实施”转变。
（三）聚焦“如何抓”把工作做实
坚持全市一盘棋、上下一体化，实施“专业干部回归计划”，及时交流调整所学所长与现职不相匹配的干部，将合适的人放在合适的岗位、让专业的人去干专业的事情。建立季度调度、半年研判、年度考核工作机制，通过发放工作建议书、约谈通知书、督促提醒函“两书一函”方式，“点对点”督导未达标、难达标单位，“实打实”解决配备难、统筹难问题，实现年轻干部工作由“满足当前选任需要”向“重视长期战略储备”转变。
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