下面是小编为大家整理的曹总学习体会：敢于担当,供大家参考。
学习贯彻“敢于担当”要求
全力推动企业改革发展 —— 学习邓崎琳董事长《企业领导干部要敢于担当》重要文章的几点体会 实业公司总经理曹贺卿在干部大会上的交流发言
4 月 24 日，公司董事长、党委书记邓崎琳在集团公司干部讲评大会上，对武钢各级领导干部发出了要敢于担当的号召，并在武钢工人报上发表署名文章《企业领导干部要敢于担当》，深刻阐述了企业领导干部要敢于担当的内涵，提出了“八个担当”的具体方法和目标。邓崎琳董事长的讲话，坦诚朴实、立意深远、发人深思。这不仅仅是邓崎琳董事长学习习近平总书记系列讲话精神的深刻体会，也是邓崎琳董事长要求每名领导干部所具备的基本素养、行为之基、为政之要，更是我们挑战钢铁寒冬、走出困境、深化内部改革、实现科学发展的立身之本。
通过学习，我深刻感受到邓崎琳董事长提出的“八个担当”的重要要求对实业公司克服困难、加快发展具有极其重要的意义。什么是担当？我们是怎么担当的？我们在担当过程中还有哪些不足？下一步要怎样担当？下面我谈几点个人体会。
什么是担当？所谓担当，就是勇于承担责任，不计得失。“顺境逆境看襟度，大事难事看担当。”我们每个人生下来就有责任。这种责任就是一种使命，就是担当。这种担当，或从情感出发、或从责任感出发、或为亲友、或为家人、或为社会。在家庭中，作为父母，我们有生儿育女、赡养老人的责任。在工作上，作为领导干部，我们肩负着组织的重托和群众的信赖希望，有推动企业发展、提高职工生活
水平的责任。所以我们领导干部必须要担当，要负责任。担当是一种精神境界，是一种品德素质，是一种人格修养，是一种不辱使命的气概，更是一种责任和忠诚的体现！
我到实业公司工作快三年了。三年来，我深切的感受到公司两级领导班子和广大党员干部饱受压力、历尽艰难、团结拼搏、砥砺前进、忍辱负重、从不言弃。在前所未有的危机面前，完成了看似不可能完成的任务，创造了危机中大发展的振奋业绩，实现了逆势向上，逆境崛起。过往的岁月让人刻骨铭心，难以忘怀。总体上看，实业公司的发展思路是科学正确的，发展定位是实事求是的，决策措施是果断有效的，两级班子、领导干部是尽心尽责、勇于担当的。
我们是怎么担当的？实业公司的历届领导班子都是敢于担当。几十年里，公司积极配合集团公司安置压地农民、职工家属、残疾职工、返乡知青、两劳人员、退伍军人将近四万人，为集团公司的发展创造了良好的基础和条件，做出了重要贡献。
特别是近几年，受到全球金融危机的影响，钢铁行业持续低迷，实业公司的生产经营历经风霜雪雨，步入了三九严寒。干部职工生存压力大，企业经营管理难，队伍稳定责任重，廉政建设风险高的矛盾日益突出，安全生产经营压力、保产服务压力、效益目标压力、队伍稳定压力，犹如四座大山，压在两级班子身上。然而这一切，并没有难倒勇于担当的实业人。我们两级领导班子，不惧危机，直面挑战，带领两万干部职工，用坚毅和勇敢，用责任和忠诚，敢于担当，扛起了实业公司逆境奋起、科学发展的重任，深陷困境历经坎坷而愈挫愈
勇！
2011 年 7 月，公司提出了“两大一闯”的口号，掀起了一场以“思想大解放、观念大转变、发展闯新路”为主题的大讨论热潮。观念在讨论中更新，思想在碰撞中解放。我们认识到：长期“等、靠、要”的依赖思想，是实业公司发展太慢、陷入困境的主要原因。发展，是解决实业公司一切问题的“总钥匙”，是实业公司唯一的出路！
在“两大一闯”大讨论取得初步成果的基础上，2011 年 11 月中旬，在赤壁龙佑，公司召开了“十二五”规划暨 2012 年工作研讨会，调整完善了公司“十二五”发展规划，提出了建设“两园一基地”发展战略的框架，制定并通过了三年经营承包风险抵押办法，确定了实业公司在“十二五”末实现销售收入确保 60 亿、力争 80 亿，利润 1亿元，职工收入翻番的奋斗目标。
龙佑会议吹响了公司大发展的集结号，点燃了公司干部职工想发展、要发展、大发展、快发展的创业激情。龙佑会议后，公司继续高举发展大旗，唱响发展主旋律，深入践行“两大一闯”，将龙佑会议精神真正落实到管理上、项目上、发展上，大力实施“走出去”战略，加大新产品、新项目开发力度，坚定不移走专业化发展道路，不断提升企业管理水平，公司上下呈现出了前所未有、翻天覆地的新变化、新气象、新活力。
2012 年 11 月，公司又在蔡甸召开了新农会议，明确了 2013 年生产经营目标在 2012 年基础上增长 20%的共同奋斗目标，成为了公司改革发展历程中的加油站、加速器。
为积极应对内部市场大幅削减的不利局面，公司主动在主业降本增效中寻商机，在内部抓管理中创效益，以价格换市场，“以量补价、增量创效”，在服务钢铁主业上做优、做精、做大。通过优化人力、资源、资金配置，由单一劳务承包向产线总包转变，创新保产模式，打造“区域化+专业化”设备维保新体系，全方位提供配套保产服务。
为积极应对资金紧张的严峻形势，公司组建了资金结算中心，仅2013 年已经以各种形式直接融资 2.5 亿元，降低贷款利息支出 800万元，确保了企业现金流。以降低财务费用为宗旨，采用灵活筹资方法，两年来为企业办理借款 2.3 亿元，票据贴现 4.3 亿元，用于项目建设 1.2 亿元。
为积极应对人才匮乏的被动局面，公司连续 3 年大规模招聘大学生、技术人才，设立大学生薪酬保护期，关爱大学生成长和生活，选送 30 名优秀管理干部赴武汉大学企业总裁高级研修班学习深造，打通管理、技术、操作“三个通道”的员工职业发展通道，着力优化人力资源结构，形成人尽其才、才尽其用的生动局面。
在发展转型中，公司不断寻求新商机，调整发展路径，眼光不再拘泥于武钢本土，而是放眼全国，找项目，寻合作，谋发展。2 年多来，投资开发新项目、新产品近百个。大力实施走出去战略，加快“两园一基地”建设，投资建设安徽武钢霍邱冶金工业园、防城港钢铁配套服务产业园，硅钢机电总厂产业园、热轧协力总厂高强钢项目、霍邱耐磨材料项目、港兴公司滚筒加工项目、金晟公司模具制作与产品加工生产线、型材协力总厂磁材复产等一批项目或已投产或正在建
设。涉足环保、汽车领域，抓住北洋桥垃圾综合治理机会，开发垃圾发电项目，引进汽车检测线项目，让一部分人不再吃钢铁饭，实现了经营类型多元化，有力的推进了公司的转型发展。
面对生产经营迫切问题，总部机关“管理、服务、参谋”职能进一步凸显。公司两级领导班子找集团、找部门、找甲方、找政府，沟通协调，争取政策，在资金上、政策上争取最大的支持，为此请示函达 300 余件；领导班子成员勤勉尽责，实行“三连挂”，每周“少休四小时，服务在现场”，到基层、到一线解决实际问题，一级带动一级，率先垂范；在新项目、新市场的开拓中，积极与社会市场接轨，引进 BOT、BOO、EPC 等先进的融资、合作模式；允许投资入股、股权激励和科技人员技术入股，鼓励干部职工引进新项目、开发新产品；成立发展规划部、工程管理部，由单一管理型向经营管理服务型转变。
在企业脱困发展的同时，公司坚持把职工群众的切身利益放在首位，让职工分享改革发展的红利。将职工收入纳入到《直属企业风险抵押经营考核办法》，与销售收入、利润同等重要，在企业发展的同时，确保职工收入稳步增长；畅通职工诉求通道，坚持领导人员下访接待、总经理与职工代表民主对话会、工会主席下访接待，深入一线、现场、班组，倾听职工心声，了解职工需求，向集团公司反映职工呼声，及时回应、解决职工迫切困难，努力践行“要想职工不上访，领导干部必下访”，积极构建和谐企业；大力推行“关爱工程”，把对职工的关爱送到班组、送到岗位、送到家庭、送到职工手上，这 3 年为270 多个班组送去了冰箱、洗衣机，解决一线职工吃饭难、洗衣难等
现实问题。公司每名领导干部都与困难家庭结对帮扶，逢年过节都自掏腰包，帮助困难家庭早日脱贫；提出了“三不让”口号，大力关爱困难群体，建立春节慰问、金秋助学、重疾医疗互助、困难职工家庭日常动态管理机制等一系列救助机制，确保不让职工子女上不起学、不让职工看不起病、不让职工过不了年。
经过两年多来艰苦卓绝的探索与努力，公司生产经营连续实现逆势增长，职工收入稳步增加，公司发展的势头越来越强劲，发展的前景越来越充满希望。销售收入由 2011 年的 29 亿到 2012 年的 35 亿，再到 2013 年的 45 亿，利润由 2011 年亏损 145 万元，到 2012 年盈利257 万元，再到 2013 年盈利 6000 万元。一年一个台阶，一年一个飞跃。
这都是公司两级领导班子、广大党员干部在转型发展上敢啃硬骨头、敢于涉险滩、敢于担当的成果。如果我们领导干部不是敢于担当，如果我们不坚定信心去发展，而是顺着大潮流往下滑，企业越来越困难也说得过去，但是我们的日子会比现在难过得多。
我们在担当过程中还有哪些不足？当前,国际金融危机仍然没有好转,钢材需求增速放缓,无论从国内市场还是国际市场来看都是供大于求。今年一季度国内钢铁业整体亏损 23 亿元，其中钢铁主业亏损 41 亿元，大中型钢铁企业的亏损面达到 47.73%，钢铁业进入了史上最艰难的时刻，未来 10 年钢铁企业面临的挑战将会越来越大。习近平总书记多次提出要“打好调整经济结构，化解产能过剩”这场攻坚战，李克强总理在介绍 2014 年国家重点工作时指出，今年要淘汰
钢铁 2700 万吨。
武钢集团公司当前的企业经营也是十分困难，上个月才回款 35亿（正常回款为 50 亿到 60 亿），导致公司很多资金结算挂账都非常困难。钢铁产能严重过剩的局面短期内不会得到根本改变，铁矿石等成本要素居高不下，资金回笼困难，融资贷款难度加大。严峻的形势，使实业公司承受的降成本压力越来越大，资金短缺越来越严重。
在这种形势下，我们的领导干部总体来说都是勇于担当、敢于担当的，但是还是有少数领导干部存在一些问题。如：
有的思想不够解放，没有统一到“两大一闯”上来，思想观念跟不上，工作就跟不上，难以支撑企业发展； 有的对别的单位开发工作中暂时没达到目标说三道四、冷言冷语、相互拆台，看不到别人的付出和努力； 有的缺少面对困难的勇气、一心为民的公心和纠正偏差的决心，不敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事，缺乏舍我其谁的气魄、壮士断腕的决心、动真碰硬的狠劲； 有的按部就班，循规蹈矩画旧图、畏首畏尾走老路，不敢拓宽思维去谋划、放开手脚去拼搏，缺乏争创一流的斗志； 有的心生退意，斗志不强，对发展过程中面临的挑战和威胁缺乏正确的认识，拿不出有效的应对措施和办法，得过且过，不思进取； 有的奉行好人主义，不敢批评、不愿批评，不愿负责、不敢担当； 有的怕得罪人，怕丢选票，搞无原则的一团和气，信奉多栽花、少栽刺的庸俗哲学，“各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜”，“事不关
己高高挂起”，满足于做得过且过的太平官； 有的身居其位不谋其政，遇到矛盾绕道走，遇到群众诉求躲着行，推诿扯皮、敷衍塞责，致使小事拖大、大事拖成大祸； 有的为人圆滑世故，处事精明透顶，工作拈轻怕重，岗位挑肥拣瘦，遇事明哲保身，有功劳抢得快，出了问题上推下卸。
这些问题或多或少不同程度地存在于部分干部身上，必须引起我们的高度重视和深刻反思。
下一步要怎么样担当？实业公司的改革发展呼唤担当精神。敢于担当是一种修养，一种责任，一种追求，一种境界。对于领导干部而言，敢于担当是一项极为重要的领导特质，是领导干部激发斗志，凝心聚力，带领团队干事创业的基本条件。实业公司当前和今后一段时期的主要任务在以下两个方面：
一、按照两园一基地发展规划，坚定信心，毫不动摇地实现十二五的目标。青山本部基地要认真贯彻全年的生产任务，内部抓管理，外部拓市场。做到任务目标层层分解，各项工作有阶段性目标，重要节点有考核；做好保产稳产的工作，抓好结算，保证企业现金流；抓好重点项目建设，确保保产达产，积极实施“走出去”战略，不断扩大外部市场份额；抓好两园一基地建设不动摇，采取一岗双责的办法，对相关管理者和外派人员的进行责任考核。
实业公司今年预计销售收入是 55 亿到 60 亿之间，照这个势头发展下去，明年力争 80 亿是完全有可能的。当然，实业公司发展的质量不高是事实。但是没有量，就没有质，量变到质变是一个必然的过
程，从国家来说也是如此。国家也是在解决了基本温饱问题，GDP 达到中等发达国家水平之后，再回过头来调整结构，重视节能环保和发展的质量。实业公司也面临着这个问题，等到职工人数优化到一万、销售收入增长到两百亿的时候，再来选哪些业务不干了，哪些业务还要做强做精，再来做加减法。现在我们没有资格、没有实力做减法。
二、按照集团公司统一部署，做好企业改革工作。改革工作势在必行，从中央到集团公司都有文件要求。我们要有大局意识，不能盲动乱动，更不能另搞一套，必须统一到集团公司的改革大政方针上来，确保改革的稳定推进。公司的政策是给广大职工的，不是给哪个个人或者哪个企业的。改革首先要考虑好两万多名职工的利益，同时兼顾经营管理者的利益。这个关系处理好改革就能成功，处理不好就一塌糊涂。我们要对改革有清醒的认识，现在改革，有弊端，也有好处。弊端是当前形势非常严峻，现金流非常紧张，改革的路会走的非常艰难。好处是现在钢铁行业已经在锅底了，坏到不能再坏了。在锅底的时候改革可以向政府和集团公司多争取一些政策和资源，通过转换体制机制整合资源，优化结构，提高劳动生产率，或许是一条阳光大道。
只要公司上下坚定信心，严格按照集团公司和国家要求，扎扎实实做好自己的事，练好自己的内功，做到以下几点，我相信改革对实业公司来说不会有很大的问题...