下面是小编为大家整理的项目责任追究制度（全文完整）,供大家参考。
项目责任追究制度 1.0 目的 为建立有效的监督机制，加强公司建设项目的监督管理，确保工程质量，提 高资金使用效率，促进廉政建设，根据国家相关法律法规及集团公司工程管理、 廉政建设制度，结合公司实际情况，制定本制度。
2.0 责任追究原则 2.1 公开、公平、公正的原则； 2.2 以事实为依据、以规章为准绳的原则； 2.3 坚持谁主管、谁负责的原则； 2.4 坚持过罚相当原则。
3.0 责任划分原则 3.1 经办人工作失职、弄虚作假，导致审核人、批准人失误者，追究经办人 责任； 3.2 审核人、批准人应当发现、纠正的错误而未发现、纠正造成损失者，追 究审核人、批准人的责任，同时追究经办人的责任； 3.3 领导不认真负责或下达错误指令者，追究领导责任。
4.0 责任追究种类 4.1 责令改正并作书面检讨； 4.2 通报批评及经济处罚； 4.3 警告、严重警告、记过、记大过、留用察看； 4.4 调离岗位、降职、停职、引咎辞职、撤职； 4.5 解除劳动合同； 4.6 移送司法机关处理。
5.0 责任追究 5.1 有下列行为之一的，责令改正，视情节给予直接责任人和负领导责任者 通报批评，并给予经济处罚：
5.1.1 未及时办理工程施工准备计划、质量监督、工程开工报告等手续的； 5.1.2 未做好地方政府及群众关系协调工作，影响工程进展的； 5.1.3 未按照有关规定及时签订书面合同的； 5.1.4 未按合同规定及时审核拨付工程预付款，影响工程开工的； 5.1.5 未按验收规程及时组织相关工程验收的； 5.1.6 未及时做好竣工财务决算和申请竣工财务决算审计的； 5.1.7 文件、资料传递失误或延期传递，导致工期延误者； 5.1.8 工作推诿、扯皮，造成不良影响者。
5.2 有下列行为之一的，责令改正，视情节给予直接责任人和负领导责任者 记过降职、停职、撤职等处分，并给予经济处罚：
5.2.1施工期间外部协调等工作措施不力，导致工程开工延期或停工3个月以 上，或应急工程开工延期或停工 1 个月以上的； 5.2.2 与参建方未签订相关合同，或签订的合同有重大漏项的； 5.2.3 未履行检查责任，工程发生转包和违法分包的； 5.2.4 工程完工后 3 个月内不能完成竣工验收的；
5.2.5 采取强迫手段或制造不利条件迫使合同另一方转包或违法分包的； 526 故意设置各种阻碍，不协调施工外部环境，影响工程建设的； 527 工作失误，导致重要文件、资料丢失或损坏而无法恢复者。
5.3 有下列行为之一的，责令改正，视情节给予直接责任人和负领导责任者 警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同处分，并给予经济处罚，触犯 刑律的依法追究刑事责任：
5.3.1 未对各种计量、支付签证的合理性和准确性进行审核，或计量支付有 虚假等重大问题的； 5.3.2 项目实施期间，项目管理人员讲形式、走过场，对督查项目存在的重 大问题未发现，或发现后处理不力的； 5.3.3 示意或听任承包人违反工程建设强制性标准规定，降低工程质量的； 5.3.4 项目合同条款有重大违规事项而未发现的； 5.3.5 对项目存在的质量、安全、进度等重大问题隐瞒不报的； 5.3.6 与施工单位、监理单位、设计单位串通，虚报工程量，骗取资金的； 5.3.7 工期拖延三个月以上，一年以下的； 5.3.8 弄虚作假，对不合格的建设工程按照合格工程验收的； 5.3.9 因项目部人员责任酿成质量安全事故，或质量安全事故发生后，项目 部人员未按有关规定及时上报、调查和处理的； 5.3.10 有与项目建设有关的索贿受贿行为的。