2022年公司职代会报告 各位代表、同志们,5篇
2022年公司职代会报告 各位代表、同志们,篇1
攀登高峰要不畏艰险，实现理想要勇于奋斗。下面是众鑫文档网小编为您推荐党委书记在公司2022年党建工作会暨职代会上的讲话发言。
同志们：
今天，我们召开公司2021年党建工作会及职工代表大会，这是辞旧迎新之际总结盘点、谋篇布局、开启序幕的一次重要盛会。
年末岁初，临近春节，时间紧张，大家繁忙，按照每年惯例，打捆召开我们的“两会”。刚才会上，各位领导分别作了公司党委、行政、纪委、工会、党费收缴使用、安全隐患排查治理、财务预算及业务招待费使用情况等报告，我表示完全赞同。
会上还表彰了一批先进集体、先进工作者、先进经营管理者和生产经营管理成果，面对大家获得这么多的荣誉成果，我感到十分欣慰。为此我代表公司董事会、党政工团向各个先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们戒骄戒躁、继续奋斗，再创佳绩。刚才还签订了合同协议、方针目标责任书、安全环保目标责任书，这给大家定下了新目标，加上了新担子，压实了新责任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更优业绩。
同志们！刚刚过去的一年，是极不平静和极不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我们创造十年来最好业绩的一年。时间的脚步匆匆流逝，历史的车轮滚滚向前，回首这极尽考验的一年，在上级党委、政府和主管部门的亲切关怀和坚强领导下，天华人不惧风雨、不畏险阻，勇立潮头、闯关夺隘，把战时状态、战斗姿态贯穿全年，战疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、练本领、强基础、稳运行、降消耗、夺高产、保供给……天华人在大战大考中践行初心使命，在攻坚克难中展现担当作为，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。
这一年，我们走得很坚定，干得很实在，获得很丰硕。公司党政领导班子带领广大干部员工始终坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，精准施策、鼓足干劲，最终取得了疫情得到有效防控和生产经营卓越成果的“双胜利”——各大装置实现长周期运行，全年运行均达330天以上，创下740天长周期运行的新纪录；所有产品产量超额完成任务，其中产量创历史新高，装置节能降耗效果明显；“三年行动计划”扎实推进，安全清单制管理作为全市试点得到省市领导好评；公司员工参加省市技能比武获得好成绩，多名领导、员工获评诚信好人、省五一巾帼标兵等荣誉；助力扶贫攻坚工作成效显著；公司各项工作捷报频传，荣获了全国X行业“效能领跑标杆企业”“中国X企业百强”“市高质量发展贡献奖”等荣誉。全年实现营收X亿元，利润X亿元，上缴税费X万元，为“十四五”开局奠定了坚实基础。
同志们！站在这岁末年初、新旧更替的交汇点上，我们不可回避地将目光投向公司的“十三五”历程，看看走过的路，经历的曲折，遇到的困苦，攻克的难关，不禁让人心潮起伏、感慨万千。起点步子沉，终点担子重，这五年是天华历史上最不平凡的五年，是X公司人历尽千辛万苦、走遍千山万水、想尽千方百计苦苦拼搏的五年，是X公司从“弱不禁风”到“大病初愈”再到“容光焕发”的五年。这五年，X公司人始终坚定“困难是暂时的，未来是美好的”理想信念，铁胆雄心，同心同力，精诚团结，埋头苦干，坚定信心，笃行务实，实干、苦干加巧干，解决一个又一个困难、攻克一个又一个难关、突破一个又一个瓶颈、攀登一个又一个高峰。
大家都知道：难走的路是上坡路，难开的船是顶风船，最深的脚印踩在了最难走的道路上。这五年，我们咬紧牙关、持之以恒、砥励前行，公司各项工作夯基垒台、立柱架梁，在逆境中取得了显著成绩，管理体系不断完善，装置短板、设备欠账得到有效弥补，人力资源结构不断优化，企业文化建设得到弘扬，员工获得感、幸福感不断增强。从2018年至今，持续连年盈利，为公司近年脱困破局、扭亏增盈、走出困境、开创辉煌夯实了基础、积蓄了力量、创造了条件、赢得了先机，使公司站在了新的历史起点上。
同志们！新年的钟声已经敲响，2021年是我们党成立100周年，是公司“十四五”规划建设的开局年，是我们融入“双城”经济圈建设的第一年。新的一年，建设社会主义现代化企业的新征程已经开启，天华“十四五”宏伟蓝图的建设帷幕已经展开。站在新的门槛、新的起点上，我们X公司人以什么样的姿态迈向新征程?用什么样的方式抓住新机遇?凭什么样的精神攻克新挑战?这是新一年及未来五年需要我们思考并以实际行动来完成的新考题、新答卷。
为此，我讲以下五方面意见。
一、认清内外大势，迎接化工产业新挑战
十三五以来，中国正处于近代以来最好的发展时期。但是由于各国间经济实力、军事能力以及科研、创新等方面的软实力对比发生诸多变化，以美国为首的西方发达国家主导建立的国际秩序正经历大调整，引发反全球化思潮，贸易保护主义抬头，世界处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情引发国际局势更加复杂多变。种种迹象表明，当前我国化工行业顶住了新冠肺炎疫情的冲击，经济运行企稳回升，成绩好于预期，虽然新一年经济运行下行压力仍然很大，国际宏观经济环境严峻复杂，全球经济贸易摩擦将长期存在。但我们通过构建“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局，发挥内需潜力，使国内市场和国际笔扫千军整理市场更好联通，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源，实现更加强劲可持续的发展。
我们应坚定看好，疫情或将重塑全球化工供给格局，中国化工全球占有率将加速提升，中国化工企业迎历史性发展机遇：放眼全球，中国成为生产端复苏最快的经济体，我国化工品价格有望重启新一轮景气周期，国内化工企业在高投资强度带动下表现出了较优的市场扩张性，依然处于成长类赛道，国内化工行业极具相对出色的成长属性，有能力、有希望迎来新一轮增长。同样，天华将处于新一轮战略机遇期和考验期，无机化工、有机化工市场环境和前景逐步向好，成渝地区双城经济圈建设重大战略深入推进，新发展机遇滚滚而来。诚然，我们也将面临一系列挑战：偿还历史债务压力巨大、创新发展资金短缺等要素制约多、原料供需矛盾时有突出、安全环保约束更加严峻、转型发展征途漫长……总之，机遇与挑战并存，希望与压力同在。
二、攥紧时代机遇，描绘转型发展新前景
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。“十三五”是公司为生存而战的五年，“十四五”是公司为发展而战的五年。未来五年，我们将大可作为，也必将大有作为。我们将面临国家疫情后时代的产业新政策、国际国内双循环向纵深推进、X项目开采有重大突破、X项目迎来大发展以及“千亿能源化工园区”等机遇。机不可失，时不再来，机遇面前我们要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我们要认真贯彻落实党的十九届五中全会、中央经济工作会、省市党委全会等重要会议精神，在固本强基、安稳长优生产、提质增效、转型升级中搞好布局，谋划大局，抓好开局，抢抓公司转型发展、合作发展和创新发展的时代机遇，助推天华的改革发展实现新起步、新突破、新面貌。
同志们！我们要认真对照公司的“十四五”规划和二O三五年远景目标，紧扣转型发展、创新发展、高质量发展的发展主题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，精准对接国家产业政策和“双城经济圈”陆续出台的政策法规，坚持高标准、高要求地大力推进已初步谋划的10多个规划项目的科学论证和落地实施，合力化解“补短板、强弱项、卡脖子”等问题，加快完成项目前期准备。当前，我们要以全员之智、全厂之力推动X项目……等重点产业项目的落地。本着成熟一个，启动一个，推动一个的原则，力争一些时间短、投资省、见效快的短平快项目在今年取得实质性进展。力争早日具备上市条件，积极推动上市工作。
三、坚守主业基本盘，构筑X公司事业新根基
同志们！我们化工企业守好主业、固本强基，至关重要。九层高台，起于垒土，将来任何规划发展、转型升级都离不开这个根基，稳住基本盘，为今后发展奠定好坚实的物质和经济基础。因此，我们开好、管好、维护好现有装置，充分利用好现有存量资源资产，开足马力搞好生产，让“甑子”冒气，烟囱冒烟，产品源源不断送出去，这是我们赖以生存、发展的前提和要件。任何时候，我们都要有两颗红心、两手准备、两种打算，就是要一面守好主业，另一面要谋划好发展大计。
当前及新的一年，我们要在“夯基础管理保本质安全，抓生产优化促效益提升；塑品牌价值创营销业绩，优内控管理提治理水平；谋发展规划保项目落地，重研发创新推提档升级；兴培训学习壮人才队伍，强党建引领助改革发展。”四大方面上动脑筋、花心思、下功夫。文章转载自“国企公文”微信公众号一是组织干部员工学习安全环保新规范、新要求，坚决贯彻执行化工生产的方针政策和法律法令，新刑法修正案、长江保护法、碳交易管理办法等的出台，对化工安全环保约束更紧，我们用严苛的法律法规来武装干部员工头脑，入心入血入骨，搞好分级培训，提升依法生产的能力水平。二是查险除患永远进行时，查找工艺、装置、生产场所的潜在隐患，是我们每时每刻的行动抓手。新项目、大化肥两套装置先后完成了大修，我们要持续明确主体责任，研判评价大修质量和装置运行质量，定人、定岗、定期地开展摸排，建立查险除患台账。一旦发现风险，要及时治理，确保装置安全稳定运行，促进稳产高产，实现更大效益。三是强化安全、环保、生产上的考核惩处，我们要以铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律来抓考核抓奖惩，见人见事不留情。特别要对人为因素造成意外停车、安全环保问题以及领导干部指挥不力、处置不力、执行不力等进行重点查处。四是各单位一把手要守土负责、守土尽责，坚决杜绝大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑头，要勇于挑重担子、啃硬骨头、接烫手山竽，聚精聚神聚力克服生产经营上的一切障碍，上下齐心、合力夯实天华事业的新根基、新格局。
四、强化党建引领，弘扬风清气正新风尚
公司的事，关键在人，关键在党员干部，关键要靠党建引领和保障。新一年，公司党委工作总基调为“三个年”，即：战略发展布局年、转型发展落地年、高质量发展提升年。全体党员干部要带领员工紧紧围绕“三个年”的主题，做到思想上真心认同，政治上坚决拥护，组织上自觉服从，行动上紧紧跟随。大力实施了“铸魂工程、发展工程、融合工程、强基工程、倡廉工程、文化工程”，进一步提高政治能力和党建引领作用，发挥好公司党委和基层党组织把方向、谋大局、保落实的作用，为公司十四五良好开局和高质量发展提供政治保障。
人才是企业的第一资源和第一生产力，天华“十四五”规划项目的建设和未来高质量发展，都离不开人才队伍。新形势、新任务下，我们将进一步落实好“党管人才、选好用好人才”的指导思想，认真践行“人才兴企、人才强企”的人才理念，制定完善“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系，念好“选用育留”四字诀，坚持多路径引进人才，发挥专长创效益；坚持人才大培训，深挖人才潜力；坚持人才通道互通互行，选任把关能上能下。着力实施“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的培养工程，把人力转化为生产力、创造力，最大限度地发挥出人才的能动性、创造性、创新性，多措并举地奋力建设一支精干高效、完全适应天华未来生产、发展之需的人才队伍。
党风廉政建设永远在路上，我们要持之以恒地从严管党治党，要对标对表中央、省市的要求，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，切实查找反腐败和廉洁建设的短板、弱项和风险，认真评估研判，制定强弱项、补漏洞的措施办法。各级领导干部要慎用权、慎交友，一切以企业利益为重，行使好手中的决策权、管理权和监督权，要做到秉公用权、依法用权、廉洁用权，做到自身正、自身净、自身硬。当前要强化原辅材料、备品备件和煤炭采购、废弃物资处置、产品营销等重难点、热点岗位的监督，切实监管好燃煤热值的精准测定，拿出行之有效的全程约束机制。坚决打破“企业好起来了，干部却倒下了”的魔咒，风清气正地办好企业，树立廉洁天华的新风尚。
五、弘扬“三牛”精神，奋进“十四五”新征程
同志们！新一年是牛年，我们就必须要有牛的精气神。习总书记在年底全国政协新年茶话会上强调：要发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进。这“三牛”精神，很符合天华这么多年来的艰辛历程和客观现实。天华成立近30年来，特别是“十三五”这五年，天华人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黄牛的精神，负重前行、奋力拼搏，才趟出了泥泞，走出了困境，走向了新生。新一年，我们更要发扬牛的拼劲、干劲和韧劲，脚踏实地，勤勉耕耘，奋力前行，精耕细作好天华这片热土、沃土，描绘天华“十四五”最绚烂的未来。
奋斗“十四五”、奋进新征程。一是我们要发扬服务生产、服务基层、服务员工的孺子牛的精神，要践行习总书记所倡导的以人民为中心的思想，我们就是要以员工为中心，把员工的利益放在第一，自觉同员工想在一起、干在一起，解决员工最关心最直接最现实的利益问题，不断增强企业向好后的获得感、幸福感。当前最为重要的是高度警惕全国此起彼伏的疫情严峻形势，全力抓好疫情反弹回潮的防控，保障员工的身体健康、生命安全。二是要发扬创新创造、求新求变的拓荒牛的精神，与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践，把新发展理念贯穿天华的未来五年，推动机制创新、路径创新、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更可持续的新一轮发展。三是要发扬艰苦奋斗、敢于斗争的老黄牛精神。幸福要靠奋斗，艰苦奋斗是我们的政治本色，“美好天华不是坐等靠要得来的，而是拼出来、干出来的。”天华人向来就是一支敢作敢为、敢于奋斗、勇于斗争的队伍，我们要弘扬好天华的攻坚文化、狼性文化，同时代并进、同时间赛跑，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，以钉钉子精神做细做实做好自己的事，把天华“十四五”蓝图绘到底，坚持不懈、久久为功地实现天华的远景目标。
同志们！征途漫漫，惟有奋斗。新的一年，天华人将以“而今迈步从头越”的动力，“风雨兼程不动摇”的定力，“不达目的不罢休”的魄力，着眼新规划、贯彻新理念、推进新发展、开启新征程，凝聚起逐梦前行的磅礴伟力，乘势而为，继续奋斗，勇往直前，奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章，以最优异的天华业绩向党的100岁华诞献上厚礼。
最后，提前祝大家春节快乐、合家幸福！祝公司明天更美好！
2022年公司职代会报告 各位代表、同志们,篇2
群团工作，是党的工作重要组组成部分，要把群团工作纳入党建工作整体部署，完善党建带群建制度机制，下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的公司经理在2022年职代会暨工作会上的演讲稿，希望大家喜欢。
一、回首20xx，我们在企业改革重生的绝地中保住了生存
过去的一年，是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位，xxxx全体干部职工在集团新班子的坚强领导下，以党史学习教育为动力，以庆祝建党100周年为契机，聚焦主业、破解难题，主动加压、迎难而上，凝心聚力、奋起突围，在绝地中坚强地挺了过来，取得了新的突破。
一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育，突出“第一议题”，悟透思想伟力，践行“我为群众办实事”，破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会，举办“奋斗百年路、启航新征程”职工运动会、“永远跟党走、奋斗新征程”职工歌咏比赛等活动，庆祝建党100周年。制定下发《xxxx党委常委会议事规则》和《xxxx党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，研究“三重一大”事项xxx项。宣传先行，讲好企业发展故事，公司发展新成果多次在国家及省级主流媒体上传播，荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。
二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持，加强与金融机构沟通，有效化解到期外部有息债务。采取内部供应+政府协调保供+市场少量采购等方式，解决化工煤炭供应的问题。
三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善运输系统，补充人员，多上头面，实行开拓工程考核评比黄牌警告机制，全年开拓进尺xxxx米，同比增加xxxx米。
四是创新驱动树标杆。开启xx首个煤矿智能化建设三年行动，xx矿xxxx回风掘进工作面成为xx省首个煤矿智能化综掘工作面，xx矿xxxx、xxxx智能化综采工作面投入使用，xx首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练，国务委员王勇亲临xx矿智能化综采工作面观摩指导，公司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。
五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。
六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难，通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式，补充力量，员工增至x.xx万人。
七是拓展市场开新局。面向市场拓业务，开启了永贵矿投煤炭贸易，实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路，超额完成了产值和利润指标。
八是项目建设强动能。紧盯重点项目，把握节点，强化保障，联合推动，xx矿年产xxx万吨技改项目通过省级验收，x矿年产xx万吨技改项目实现联合试运转，xx煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利，xx化工年产xx万吨甲醇项目通过评审、xx个甲醇Mxxx综合加注站获批，xx化工完成破产重整。
在总结成绩的同时，必须清醒地看到，企业内外部环境同时发生深刻变化，我们面临着诸多困难和挑战，工作中还存在许多问题和不足。
从国际看，全球疫情走势仍存在很大变数，经济增长动能有所减弱，一些地区地缘政治局势更加复杂，不稳定不确定因素增多。从国内看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，产业链供应链仍有一些堵点卡点，困难和挑战明显增多。从行业看，“双碳”目标下，市场对绿色用能的倒逼机制，传统用煤行业将由用能一元化转向多元化，增加煤炭市场不稳定的因素。从xx看，新国发x号文要求xx成为生态文明建设先行区，划定了发展和生态两条底线，这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了更高、更严的要求。
从内部看，一是历史欠账较多，二是自然条件复杂，瓦斯大，安全生产压力重，三是采掘接替依然严峻，四是新招员工多，熟练程度底、技能差。五是困难面前，有的领导班子整体效能发挥得不充分;有的党员领导干部信心不足、能力不足、斗志不强;机关部室领导盯现场少，给基层服务不到位，督导不力。
同志们，今年是党的二十大召开之年，也是xxxx实现全面持续健康良性发展之年。我们既承担着光荣的使命、艰巨的任务，也面临着复杂的形势、严峻的挑战。我们要抱定发展必胜的信心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志，增强使命担当、信念坚毅、信心充盈，时不我待、只争朝夕，以强烈的紧迫感、危机感、责任感，全力以赴抢机遇、抓发展，育新机、开新局，战胜一切艰难险阻和困难挑战，坚决打赢实现全面持续健康良性发展这一仗，为打造五个一流企业，做出我们这一代人的历史贡献!
二、凝聚共识，坚定“一张蓝图绘到底”的信心，稳中求进再出发
今后两年，是我们发展生存的关键时期，今年安全要保障、产量要释放、矿井要盈利，明年矿井要达产、盈利要持续、发展要良性。必须认识和把握企业发展历程，确定我们今明两年的中心任务，坚决一张蓝图绘到底，推动“五个一流企业”建设步伐，引领xx省行业发展方向。
我们一定要坚定“一张蓝图绘到底”的决心，坚持稳字当头、稳中求进，在稳的基础上加快进的步伐，推动企业全面持续健康良性发展，不断在建设“五个一流企业”新征程上行稳致远。
稳中求进，“稳”是“进”的基础和前提，“进”是“稳”的目标指向。要按照中央经济工作会议要求，坚持稳定发展，确保发展既有“稳”的压舱石，也有“增”的活力，增强企业的稳定性、安全性，让xxxx具有发展的韧性，让广大职工的获得感、幸福感、安全感更有保障。
一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提。各单位各部门必须牢记“安全是第一责任”，贯彻执行公司一号文决定，坚持以稳为主，安全优先，严抓严管，强化安全管理体系建设，强化安全责任落实，强化隐患排查治理，强化安全考核问责，确保矿井零死亡、非煤单位零重伤、环保零事件。
二是要在稳生产中求进。生产就是财富。要提高产量、提升装置利用率，不断扩大分母，针对头多、面多、系统多、人少技术弱的现状，用改革的方法、有效的管理、契约的办法，“包”制下井，提高用工水平，提升单产单进，实现集约高效目标。要全面组织采掘会战，按照接替面提前具备开采条件的原则，集中人力、物力、财力，聚集技术、队伍、管理资源，倒排工期，逐日分解，责任到人，加快工程进度，大幅提升效率。要依靠创新驱动，推进智能化煤矿建设，实现减人提效，xx煤矿要建成全国智能化示范矿井。要加强煤化工有效气及蒸汽管控、“点检定修”工作，强化机电仪设备日常维护和管理，抓好“零泄漏工厂”创建，提升装置运行效率。要强化刚性约束，把产量指标分解到每季、每月、每天，实施严格的月计划、月考核、月兑现制度，切实做到以日促月、以月保年。
三是要在稳经营中求进。经营是企业生存之基、力量之源。要推进治理机制变革。深化三项制度改革，坚持管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，打破平均主义和“大锅饭”，推动激励与约束相统一;通过优化作业流程、精干岗位设置、兼并合岗等改革措施，调整优化与企业生产经营模式相适应的劳动组织关系，不断激发企业内生动力。要完善治理结构体系。依法依规建立完善各层级公司治理结构和组织机构，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。有效整合贯通企业督查、审计、财务、法律等各种监督力量，构建“大监督”工作格局。要防范各类风险。防止发生债务违约行为，给企业的资金安全带来灭顶之灾;防止出现影响较大的法务风险，给公司资产、政治生态造成重大的损失;防止发生重大的舆情事件和信访事件，迟滞公司的健康发展。要防范稳定风险。开展平安创建工作，维护职工队伍稳定。要防范疫情风险。坚决落实常态化疫情防控政治责任，落实落细各项防控措施，加强属地管理，巩固来之不易的疫情防控良好形势。要以降本增效、减员增效、提质增效为重点，深入开展对标管理提升行动，先在xx省内对标，与先进国有和民营企业对标，排出对标重点，制约瓶颈，逐步提升，力争率先建成xx省一流示范企业。
四是要在稳项目中求进。项目建设，是企业发展的源头活水，也是增强企业持续发展的催化剂。要推动矿井技改项目建设。今年上半年xx煤业年产xxx万吨技改项目开工建设，启动xx煤矿xxx万吨/年技改前期工作，年底完成糯东矿xxx万吨洗煤厂建设。要加快煤化工延链补链强链项目建设。今年xx万吨甲醇项目要全面开工建设，完成年产x万吨DMC项目建设主要工作;要在xx矿“三区联动”示范项目推进的基础上，加快办理x北煤层气矿权手续;积极推进地瓜一东井和杨柳合作开发，发挥现有资源的优势作用。要发挥永贵矿投开拓贸易优势，依托xx化工配煤、xx矿洗煤厂厂地，发挥储煤配煤作用，有效降低成本，提高经济效益。要加快xx智能矿山装备再循环产业园项目建设。在前期引入首批x家战略合作企业入驻的基础上，引入更多的知名企业入园，加快推动矿山机械装备制造产业占领毕节市场、辐射省内市场、拓展省外市场，建设年产能xx亿元以上的产业园区，努力打造立足xx、面向西南的节能、环保、绿色、低碳、同类一流的产业园。
三、党建引领，狠抓落实，切实推动企业实现全面持续健康良性发展
今年的目标任务已经确定，我们站在高处、想在远处，关键还需要大家干在实处。要汲取以往前头轻、后头重的经验教训，增强起步就是冲刺、开局就是决战的意识，以钉钉子精神，推动企业实现全面持续健康良性发展。
(一)加强党的建设，强根固魂。
一是加强政治建设，把握正确方向。坚持以党的政治建设为统领，巩固拓展党史学习教育成果，引导党员干部加强党性修养、加强政治历练，在新的赶考路上考出好成绩。要严格遵守政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严肃党内政治生活，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，真正使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。
二是加强思想建设，凝聚磅礴力量。坚持把思想建设作为党的基础性建设，强化理论武装，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，引导干部职工更加自觉地用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作。学习宣传贯彻党的二十大精神，使其精神到基层、进班组、入人心。加强意识形态工作，抓好文化引领，弘扬感恩文化，大力选树先进典型，提振精神，鼓舞士气，把职工团结凝聚成“一块坚硬的钢铁”，一起向未来。
三是加强组织建设，夯实基层基础。把抓基层打基础作为长远之计、固本之策。认真落实党建工作责任制，完善党建工作推进机制、党建工作责任制述职评议等制度，压实各级党组织党建工作责任。持续巩固党支部标准化规范化建设，创新开展“六抓六促”工作法，以党支部标准化建设带动区队(车间)整体工作水平提升。推动品牌创新和典型选树，选树支部十大典型、十面红旗区队(车间)、十大党员楷模，创建一批各具特色的党建品牌。
四是加强队伍建设，打牢发展基石。建设高素质的领导班子。要按照《xxxx-xxxx年全国党政领导班子建设规划纲要》，坚持事业为上，突出政治标准，着力提高领导班子配备、教育、管理等工作质量，把两级班子建设成为信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的战斗集体。建设高素质的干部队伍。坚持正确选人用人导向，探索建立“三推一考”办法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制，优化多渠道、多元化管理人员选拔方式;坚持专业化导向、基层导向和业绩导向，用好各年龄段的干部，注重选拔有过基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部;加快管理、技术、技能“三通道”政策落实，进一步拓展科研人才、技术人才和技能人才的职业晋升空间。建设高素质的职工队伍，大力实施班组建设“提质工程”，持续推进员工素质提升三年行动，继续加大一线熟练工、职业技术院校招工招聘力度，开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动，落实骨干员工、核心员工政策，逐步替换契约化队伍，通过x-x年的努力，淘汰一批低岗、低效、低质人员，培育出一支知识型、技能型、创新型的职工队伍，为企业高质量发展提供人力支撑。
五是加强党风廉政建设，营造良好政治生态。要坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。认真落实党委主体责任，党组织书记要把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。大力开展能力作风建设年活动，提能力、转作风、树新风。抓好对“一把手”的监督和同级监督，加强物资采购、招投标、工程建设、煤炭购销、选人用人等重点领域和关键环节的监督，形成常态长效的监督合力。各级领导干部要带头落实关于加强新时代廉洁文化建设的意见，从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力。加强纪检干部队伍建设，把纪检干部打造成铁军，始终做党的忠诚卫士。
六是加强群团建设，集聚发展合力。群团工作，是党的工作重要组组成部分，要把群团工作纳入党建工作整体部署，完善党建带群建制度机制，党建群建“两手抓、两手硬，两促进、两相宜”。充分发挥工会“四项职能”，广泛开展职工技能竞赛。持续学习推广“白国周班组管理法”先进经验，扎实开展“五小”群众性经济技术创新活动，开展丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动，使工会组织真正成为职工群众信赖的“职工之家”。抓实共青团工作，加强两级团组织建设，开展青安岗互查互学、青年创新工作室创建、青年志愿者活动，为广大青年职工增长才干、茁壮成长、发展事业创造条件、提供平台、营造环境。
(二)躬身实干，一抓到底。
一要增强紧迫意识。当前，我们正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，对照集团要求，对照目标任务，对照职工期待，一定要有坐不住、吃不下、睡不着的紧迫感，拿出不甘人后、奋力争先的决心和勇气，拿出闻鸡起舞、日夜兼程的劲头，盯住工作目标、重点任务，全力以赴在困境中杀出重围、绽放异彩。
二要积极担当作为。岗位就是责任，担当义不容辞，领导干部无论担任何种职务、无论职务大小，都必须忠于职守，在思想上、行动上同公司党委保持高度一致。要勇于承担艰巨任务，切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫，要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神、善作善为的本领，真正做到在职一任，造福一方。
三要努力拼搏进取。任何宏伟目标，都不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，必须付出艰苦卓绝的努力。这就要求我们不怕苦、不怕难，遇到困难问题，要有一股“钻”劲，想方设法找到症结、摸清规律、拿出办法，在战胜困难的过程中实现人生价值。
四要高标准创一流。用高起点、高要求、高标准对待工作，做就做成最好，干就干到极致，走就走在前列。全公司要延深开展三级对标活动，在全省和集团大格局中找准“标杆”，制定方案改进，工作全面提档升级。
五要坚持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲，领导班子才能凝聚合力。越是在关键期、攻坚期，我们的各级领导干部越要站得出、上得去、打得赢。要少讲给我冲，多喊跟我上，靠前指挥、敢抓敢管，身先士卒、紧靠一线，在现场发现问题，现时解决问题。让良好的作风，如同具有极强穿透力的磁场，如同春风拂面让人舒服，把周边的同志形成一个团结而强大的整体。
(三)考核激励，保障到位。
一是政策托底，导向要鲜明。人叫人干人不干，制度调动千千万。发挥好绩效改革、工资杠杆、正向激励的引导作用，放大叠加效应。执行新的薪酬激励制度，划小核算单位，效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作，激发基层的主观能动性。完善制度建设，依法依规治企，为各项工作开展提供硬核保障。
二是目标分解，督导出压力。在追逐目标的过程中，要化整为零、分解目标，传递压力、落实责任，形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既要当指挥员，又要当施工员，分口分项领衔落实工作计划，抓好统筹谋划、协同推进。牵头部门要负起首要责任，明确工作重点，提出进度要求，推进工作落实。要落实“xxxxx”工作制度，及时对重点工作进行检点、销号，年底进行工作讲评、兑现。要用好综合办督导、纪委督查、调度督查、专项检查、现场抽查等方式方法，查进度又查质量，查作风又查成效，切实督出一种压力和动力。
三是刚性兑现，结果论英雄。要旗帜鲜明倡导以结果论英雄，在加强问责考核上，紧盯不落实的事，严查不落实的人，确保各项制度落实到位、各项安排落地见效;在干部考核上，不只看干了多少，关键看干成多少，用事实证明，拿结果说话，以实绩展示，分出优良中差，让担当有为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。
四是转变作风，提高执行力。习近平总书记强调：“狠抓落实、善抓落实，不折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前提。”每名干部都要增强责任心，以遵守规范、履行义务、承担责任的自觉态度，做到有令必行、有禁必止。两级机关要少些形式主义、官僚作风，多下基层接地气，彻底转变“重管理、轻服务”的弊端。
五是依靠职工，拧成一股绳。要尊重职工首创精神，广泛开展各类竞赛活动，老同志“传帮带”，年青人“比学超”，齐心协力，岗位建功。要关爱职工，各级领导干部、党政工团各部门要密切关注职工的急难愁盼，想职工之所想，急职工之所急，围绕职工衣食住行实施更多暖心工程，让职工充分感受到企业的温暖，有归属感、成就感，在企业干得舒心、干得有劲，形成强大的向心力。
同志们，世上从来就没有救世主。企业的发展，个人的饭碗，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，是掌握在我们每一个人的手里，要靠我们每一个人去创造，要靠我们每一个人去打拼。让我们想在一起、干在一起，上下同心、众志成城，团结向前进、一起向未来，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，推动xxxx实现全面持续健康良性发展，在建设“五个一流企业”征程上砥砺前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
2022年公司职代会报告 各位代表、同志们,篇3
统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。下面是众鑫文档网小编给大家带来的2022年职工代表在公司职代会暨工作推进部署会议上的发言材料，希望大家喜欢。
一、回首XXXX，我们在企业改革重生的绝地中保住了生存
过去的一年，是极不平凡的一年。面对省委省政府对集团改革重生的定位，xxxx全体干部职工在集团新班子的坚强领导下，以党史学习教育为动力，以庆祝_100周年为契机，聚焦主业、破解难题，主动加压、迎难而上，凝心聚力、奋起突围，在绝地中坚强地挺了过来，取得了新的突破。
一是党建引领把方向。高标准推动党史学习教育，突出“第一议题”，悟透思想伟力，践行“我为群众办实事”，破解制约安全生产、技术管理、经营管理和改革发展的重难点问题和职工急难愁盼的热点焦点问题。召开七一表彰大会，举办“奋斗百年路、启航新征程”职工运动会、“永远跟党走、奋斗新征程”职工歌咏比赛等活动，庆祝_100周年。制定下发《xxxx党委常委会议事规则》和《xxxx党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，研究“三重一大”事项xxx项。宣传先行，讲好企业发展故事，公司发展新成果多次在国家及省级主流媒体上传播，荣获全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位。
二是化解风险稳运行。依靠地方党委政府支持，加强与金融机构沟通，有效化解到期外部有息债务。采取内部供应+政府协调保供+市场少量采购等方式，解决化工煤炭供应的问题。
三是聚焦采掘加速跑。聚焦采掘接替，完善运输系统，补充人员，多上头面，实行开拓工程考核评比黄牌警告机制，全年开拓进尺xxxx米，同比增加xxxx米。
四是创新驱动树标杆。开启xx首个煤矿智能化建设三年行动，xx矿xxxx回风掘进工作面成为xx省首个煤矿智能化综掘工作面，xx矿xxxx、xxxx智能化综采工作面投入使用，xx首个煤矿救援机器人在xx矿进行综合演练，国务委员王勇亲临xx矿智能化综采工作面观摩指导，公司在全国煤矿智能化建设工作推进会上介绍经验。
五是巧借外力添后劲。统一筹划、超前研判，做到上下一盘棋，点对点、面对面精准对接，争取各类政策性资金支持。
六是稳定队伍聚力量。破解用工荒、招工难，通过重庆招工、契约化队伍、招工招生、校园招聘等形式，补充力量，员工增至x.xx万人。
七是拓展市场开新局。面向市场拓业务，开启了XX矿投煤炭贸易，实现了与国家能源、中石油等央企牵手合作。永贵机修眼睛向外找出路，超额完成了产值和利润指标。
八是项目建设强动能。紧盯重点项目，把握节点，强化保障，联合推动，xx矿年产xxx万吨技改项目通过省级验收，x矿年产xx万吨技改项目实现联合试运转，xx煤业破产重整技改和浅部资源露天开采手续办理进展顺利，xx化工年产xx万吨甲醇项目通过评审、xx个甲醇Mxxx综合加注站获批，xx化工完成破产重整。
在总结成绩的同时，必须清醒地看到，企业内外部环境同时发生深刻变化，我们面临着诸多困难和挑战，工作中还存在许多问题和不足。
从国际看，全球疫情走势仍存在很大变数，经济增长动能有所减弱，一些地区地缘政治局势更加复杂，不稳定不确定因素增多。从国内看，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，产业链供应链仍有一些堵点卡点，困难和挑战明显增多。从行业看，“双碳”目标下，市场对绿色用能的倒逼机制，传统用煤行业将由用能一元化转向多元化，增加煤炭市场不稳定的因素。从xx看，新国发x号文要求xx成为生态文明建设先行区，划定了发展和生态两条底线，这对煤矿坚守生态、绿色开采提出了更高、更严的要求。
从内部看，一是历史欠账较多，二是自然条件复杂，瓦斯大，安全生产压力重，三是采掘接替依然严峻，四是新招员工多，熟练程度底、技能差。五是困难面前，有的领导班子整体效能发挥得不充分;有的党员领导干部信心不足、能力不足、斗志不强;机关部室领导盯现场少，给基层服务不到位，督导不力。
同志们，今年是党的二十大召开之年，也是xxxx实现全面持续健康良性发展之年。我们既承担着光荣的使命、艰巨的任务，也面临着复杂的形势、严峻的挑战。我们要抱定发展必胜的信心、战胜困难的决心、敢于胜利的斗志，增强使命担当、信念坚毅、信心充盈，时不我待、只争朝夕，以强烈的紧迫感、危机感、责任感，全力以赴抢机遇、抓发展，育新机、开新局，战胜一切艰难险阻和困难挑战，坚决打赢实现全面持续健康良性发展这一仗，为打造五个一流企业，做出我们这一代人的历史贡献!
二、凝聚共识，坚定“一张蓝图绘到底”的信心，稳中求进再出发
今后两年，是我们发展生存的关键时期，今年安全要保障、产量要释放、矿井要盈利，明年矿井要达产、盈利要持续、发展要良性。必须认识和把握企业发展历程，确定我们今明两年的中心任务，坚决一张蓝图绘到底，推动“五个一流企业”建设步伐，引领xx省行业发展方向。
我们一定要坚定“一张蓝图绘到底”的决心，坚持稳字当头、稳中求进，在稳的基础上加快进的步伐，推动企业全面持续健康良性发展，不断在建设“五个一流企业”新征程上行稳致远。
稳中求进，“稳”是“进”的基础和前提，“进”是“稳”的目标指向。要按照中央经济工作会议要求，坚持稳定发展，确保发展既有“稳”的压舱石，也有“增”的活力，增强企业的稳定性、安全性，让xxxx具有发展的韧性，让广大职工的获得感、幸福感、安全感更有保障。
一是要在稳安全中求进。安全是企业生存的前提。各单位各部门必须牢记“安全是第一责任”，贯彻执行公司一号文决定，坚持以稳为主，安全优先，严抓严管，强化安全管理体系建设，强化安全责任落实，强化隐患排查治理，强化安全考核问责，确保矿井零死亡、非煤单位零重伤、环保零事件。
二是要在稳生产中求进。生产就是财富。要提高产量、提升装置利用率，不断扩大分母，针对头多、面多、系统多、人少技术弱的现状，用改革的方法、有效的管理、契约的办法，“包”制下井，提高用工水平，提升单产单进，实现集约高效目标。要全面组织采掘会战，按照接替面提前具备开采条件的原则，集中人力、物力、财力，聚集技术、队伍、管理资源，倒排工期，逐日分解，责任到人，加快工程进度，大幅提升效率。要依靠创新驱动，推进智能化煤矿建设，实现减人提效，xx煤矿要建成全国智能化示范矿井。要加强煤化工有效气及蒸汽管控、“点检定修”工作，强化机电仪设备日常维护和管理，抓好“零泄漏工厂”创建，提升装置运行效率。要强化刚性约束，把产量指标分解到每季、每月、每天，实施严格的月计划、月考核、月兑现制度，切实做到以日促月、以月保年。
三是要在稳经营中求进。经营是企业生存之基、力量之源。要推进治理机制变革。深化三项制度改革，坚持管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出，深化薪酬分配制度改革，建立健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，打破平均主义和“大锅饭”，推动激励与约束相统一;通过优化作业流程、精干岗位设置、兼并合岗等改革措施，调整优化与企业生产经营模式相适应的劳动组织关系，不断激发企业内生动力。要完善治理结构体系。依法依规建立完善各层级公司治理结构和组织机构，充分发挥党委的领导作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用。有效整合贯通企业督查、审计、财务、法律等各种监督力量，构建“大监督”工作格局。要防范各类风险。防止发生债务违约行为，给企业的资金安全带来灭顶之灾;防止出现影响较大的法务风险，给公司资产、政治生态造成重大的损失;防止发生重大的舆情事件和信访事件，迟滞公司的健康发展。要防范稳定风险。开展平安创建工作，维护职工队伍稳定。要防范疫情风险。坚决落实常态化疫情防控政治责任，落实落细各项防控措施，加强属地管理，巩固来之不易的疫情防控良好形势。要以降本增效、减员增效、提质增效为重点，深入开展对标管理提升行动，先在xx省内对标，与先进国有和民营企业对标，排出对标重点，制约瓶颈，逐步提升，力争率先建成xx省一流示范企业。
四是要在稳项目中求进。项目建设，是企业发展的源头活水，也是增强企业持续发展的催化剂。要推动矿井技改项目建设。今年上半年xx煤业年产xxx万吨技改项目开工建设，启动xx煤矿xxx万吨/年技改前期工作，年底完成糯东矿xxx万吨洗煤厂建设。要加快煤化工延链补链强链项目建设。今年xx万吨甲醇项目要全面开工建设，完成年产x万吨DMC项目建设主要工作;要在xx矿“三区联动”示范项目推进的基础上，加快办理x北煤层气矿权手续;积极推进地瓜一东井和杨柳合作开发，发挥现有资源的优势作用。要发挥永贵矿投开拓贸易优势，依托xx化工配煤、xx矿洗煤厂厂地，发挥储煤配煤作用，有效降低成本，提高经济效益。要加快xx智能矿山装备再循环产业园项目建设。在前期引入首批x家战略合作企业入驻的基础上，引入更多的知名企业入园，加快推动矿山机械装备制造产业占领毕节市场、辐射省内市场、拓展省外市场，建设年产能xx亿元以上的产业园区，努力打造立足xx、面向西南的节能、环保、绿色、低碳、同类一流的产业园。
三、党建引领，狠抓落实，切实推动企业实现全面持续健康良性发展
今年的目标任务已经确定，我们站在高处、想在远处，关键还需要大家干在实处。要汲取以往前头轻、后头重的经验教训，增强起步就是冲刺、开局就是决战的意识，以钉钉子精神，推动企业实现全面持续健康良性发展。
(一)加强党的建设，强根固魂。一是加强政治建设，把握正确方向。坚持以党的政治建设为统领，巩固拓展党史学习教育成果，引导党员干部加强党性修养、加强政治历练，在新的赶考路上考出好成绩。要严格遵守政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严肃党内政治生活，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，真正使组织生活成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。
二是加强思想建设，凝聚磅礴力量。坚持把思想建设作为党的基础性建设，强化理论武装，进一步学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，引导干部职工更加自觉地用这一思想武装头脑、指导实践、推动工作。学习宣传贯彻党的二十大精神，使其精神到基层、进班组、入人心。加强意识形态工作，抓好文化引领，弘扬感恩文化，大力选树先进典型，提振精神，鼓舞士气，把职工团结凝聚成“一块坚硬的钢铁”，一起向未来。
三是加强组织建设，夯实基层基础。把抓基层打基础作为长远之计、固本之策。认真落实党建工作责任制，完善党建工作推进机制、党建工作责任制述职评议等制度，压实各级党组织党建工作责任。持续巩固党支部标准化规范化建设，创新开展“六抓六促”工作法，以党支部标准化建设带动区队(车间)整体工作水平提升。推动品牌创新和典型选树，选树支部十大典型、十面红旗区队(车间)、十大党员楷模，创建一批各具特色的党建品牌。
四是加强队伍建设，打牢发展基石。建设高素质的领导班子。要按照《xxxx-xxxx年全国党政领导班子建设规划纲要》，坚持事业为上，突出政治标准，着力提高领导班子配备、教育、管理等工作质量，把两级班子建设成为信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的战斗集体。建设高素质的干部队伍。坚持正确选人用人导向，探索建立“三推一考”办法与市场化选人用人相结合的干部选拔任用机制，优化多渠道、多元化管理人员选拔方式;坚持专业化导向、基层导向和业绩导向，用好各年龄段的干部，注重选拔有过基层历练、有攻坚克难和斗争精神特质的干部;加快管理、技术、技能“三通道”政策落实，进一步拓展科研人才、技术人才和技能人才的职业晋升空间。建设高素质的职工队伍，大力实施班组建设“提质工程”，持续推进员工素质提升三年行动，继续加大一线熟练工、职业技术院校招工招聘力度，开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动，落实骨干员工、核心员工政策，逐步替换契约化队伍，通过x-x年的努力，淘汰一批低岗、低效、低质人员，培育出一支知识型、技能型、创新型的职工队伍，为企业高质量发展提供人力支撑。
五是加强党风廉政建设，营造良好政治生态。要坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。认真落实党委主体责任，党组织书记要把主体责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。大力开展能力作风建设年活动，提能力、转作风、树新风。抓好对“一把手”的监督和同级监督，加强物资采购、招投标、工程建设、煤炭购销、选人用人等重点领域和关键环节的监督，形成常态长效的监督合力。各级领导干部要带头落实关于加强新时代廉洁文化建设的意见，从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力。加强纪检干部队伍建设，把纪检干部打造成铁军，始终做党的忠诚卫士。
六是加强群团建设，集聚发展合力。群团工作，是党的工作重要组组成部分，要把群团工作纳入党建工作整体部署，完善党建带群建制度机制，党建群建“两手抓、两手硬，两促进、两相宜”。充分发挥工会“四项职能”，广泛开展职工技能竞赛。持续学习推广“白国周班组管理法”先进经验，扎实开展“五小”群众性经济技术创新活动，开展丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动，使工会组织真正成为职工群众信赖的“职工之家”。抓实共青团工作，加强两级团组织建设，开展青安岗互查互学、青年创新工作室创建、青年志愿者活动，为广大青年职工增长才干、茁壮成长、发展事业创造条件、提供平台、营造环境。
(二)躬身实干，一抓到底。一要增强紧迫意识。当前，我们正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期，对照集团要求，对照目标任务，对照职工期待，一定要有坐不住、吃不下、睡不着的紧迫感，拿出不甘人后、奋力争先的决心和勇气，拿出闻鸡起舞、日夜兼程的劲头，盯住工作目标、重点任务，全力以赴在困境中杀出重围、绽放异彩。
二要积极担当作为。岗位就是责任，担当义不容辞，领导干部无论担任何种职务、无论职务大小，都必须忠于职守，在思想上、行动上同公司党委保持高度一致。要勇于承担艰巨任务，切实做到担责不误、临难不却、履险不惧、受屈不叫，要有舍我其谁的气概、敢为敢当的精神、善作善为的本领，真正做到在职一任，造福一方。
三要努力拼搏进取。任何宏伟目标，都不是轻轻松松敲锣打鼓就能实现的，必须付出艰苦卓绝的努力。这就要求我们不怕苦、不怕难，遇到困难问题，要有一股“钻”劲，想方设法找到症结、摸清规律、拿出办法，在战胜困难的过程中实现人生价值。
四要高标准创一流。用高起点、高要求、高标准对待工作，做就做成最好，干就干到极致，走就走在前列。全公司要延深开展三级对标活动，在全省和集团大格局中找准“标杆”，制定方案改进，工作全面提档升级。
五要坚持以上率下。以上率下、上行下效、上下同欲，领导班子才能凝聚合力。越是在关键期、攻坚期，我们的各级领导干部越要站得出、上得去、打得赢。要少讲给我冲，多喊跟我上，靠前指挥、敢抓敢管，身先士卒、紧靠一线，在现场发现问题，现时解决问题。让良好的作风，如同具有极强穿透力的磁场，如同春风拂面让人舒服，把周边的同志形成一个团结而强大的整体。
(三)考核激励，保障到位。一是政策托底，导向要鲜明。人叫人干人不干，制度调动千千万。发挥好绩效改革、工资杠杆、正向激励的引导作用，放大叠加效应。执行新的薪酬激励制度，划小核算单位，效益为先、以效定薪、兼顾难易、易于操作，激发基层的主观能动性。完善制度建设，依法依规治企，为各项工作开展提供硬核保障。
二是目标分解，督导出压力。在追逐目标的过程中，要化整为零、分解目标，传递压力、落实责任，形成千斤重担大家挑、人人头上有指标的良好氛围。责任领导既要当指挥员，又要当施工员，分口分项领衔落实工作计划，抓好统筹谋划、协同推进。牵头部门要负起首要责任，明确工作重点，提出进度要求，推进工作落实。要落实“xxxxx”工作制度，及时对重点工作进行检点、销号，年底进行工作讲评、兑现。要用好综合办督导、纪委督查、调度督查、专项检查、现场抽查等方式方法，查进度又查质量，查作风又查成效，切实督出一种压力和动力。
三是刚性兑现，结果论英雄。要旗帜鲜明倡导以结果论英雄，在加强问责考核上，紧盯不落实的事，严查不落实的人，确保各项制度落实到位、各项安排落地见效;在干部考核上，不只看干了多少，关键看干成多少，用事实证明，拿结果说话，以实绩展示，分出优良中差，让担当有为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。
四是转变作风，提高执行力。XXX强调：“狠抓落实、善抓落实，不折不扣、完全到位的执行力，是新时期做好各项工作的前提。”每名干部都要增强责任心，以遵守规范、履行义务、承担责任的自觉态度，做到有令必行、有禁必止。两级机关要少些形式主义、官僚作风，多下基层接地气，彻底转变“重管理、轻服务”的弊端。
五是依靠职工，拧成一股绳。要尊重职工首创精神，广泛开展各类竞赛活动，老同志“传帮带”，年青人“比学超”，齐心协力，岗位建功。要关爱职工，各级领导干部、党政工团各部门要密切关注职工的急难愁盼，想职工之所想，急职工之所急，围绕职工衣食住行实施更多暖心工程，让职工充分感受到企业的温暖，有归属感、成就感，在企业干得舒心、干得有劲，形成强大的向心力。
同志们，世上从来就没有救世主。企业的发展，个人的饭碗，不是天上掉下来的，更不是别人恩赐施舍的，是掌握在我们每一个人的手里，要靠我们每一个人去创造，要靠我们每一个人去打拼。让我们想在一起、干在一起，上下同心、众志成城，团结向前进、一起向未来，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，推动xxxx实现全面持续健康良性发展，在建设“五个一流企业”征程上砥砺前行，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!
2022年公司职代会报告 各位代表、同志们,篇4
成年人的世界，不存在永恒的靠山，你最强的靠山，就是你的努力和独立。下面是众鑫文档网小编为您推荐公司党委书记在2022年度职代会上的讲话提纲。
同志们：
这次会议是我们进入“十四五”后召开的第一次重要会议。会议的主要任务是：传达学习并贯彻落实股份公司年度工作会议暨三届一次职代会、安全生产工作会议精神，总结过去，规划未来，布局当前，动员全集团干部员工振奋精神、坚定信心、实干争先、乘势而上开启“十四五”第二个征程新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
下面，我代表集团公司党委和董事会讲三点意见。
一、2021年工作的简要述评
即将过去的2021年是极不平凡的一年。始终严峻的新冠疫情打断了我们的正常工作节奏，但始终无法阻挡我们砥砺奋进、追梦前行的步伐。一年来，我们坚决贯彻落实上级党委的重大决策部署，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，夯基础，促改革，谋发展，保稳定，逆势而上，合力攻坚，打赢了战疫情、保增长两场硬仗，全面超额完成了主要经济指标，稳住了集团逐年向好的发展势头。一年来的主要工作呈现出六个特点：
一是大党建引领大转变。坚持党建引领、群团共建，集中精力抓主要矛盾，有的放矢解决了一些关键问题。强肌体，集中整治软弱涣散党组织，创建示范党支部，实现境内外项目党组织全覆盖。兴文化，按“1351”总体思路推进“企业文化建设年”主题教育，大力宣贯集团新文化理念，凝聚干事创业的强大合力。重人才，严格对照国企好干部20字标准选人用人，建立管理、技术双职并行晋升体系，打通了员工的职业发展通道。严考核，对担当作为不够、绩效不明显、作风不扎实、群众反映强烈的领导干部坚决免职，对考核不称职的领导干部不再任用。抓整改，坚持巡视整改动真碰硬，2020年巡视反馈的问题大部分整改完成，2021年专项巡视反馈的问题，能够立行立改的全部整改到位，巡视移交的问题线索全部处置完毕，整改成果经得起检验。正风气，查处中层干部违纪违规案件XX起，给予XX名领导干部党纪政纪处分；查办和督办涉及项目管理无序失范的违纪违规案件XX起，给予XX名责任人党纪政纪处分，正风肃纪的持续高压态势，维护了良好的内部生态环境。惠民生，坚持以职工为中心，济贫扶弱，解难纾困，建立了企业年金、补充医疗保险等制度，完成了XXXX名退休人员社会化移交，兑现了集体合同和工资专项协议，民生福祉建设取得新成效。
二是大担当抗住大疫难。坚持以人为本、生命至上的发展理念，坚决扛起政治责任，不折不扣落实股份公司的决策部署，抓严抓细抓实疫情防控，服从大局，服务大局，勇于奉献。作为疫情高风险地区和流动分散人口集聚的单位，我们交出了全集团“零疑似、零感染”的抗疫答卷，西北分公司在全系统作海外疫情防控经验交流。积极响应党和政府号召，踊跃组织物资捐赠和志愿服务，主动参与防疫应急施工和突发事故抢险救援。面对XX线发生的客货列车脱线、行车中断等重大险情XX电务公司闻警而动，昼夜抢修，以最快速度确保了线路开通运营，最大限度降低了自然灾害造成的损失，充分彰显了我们作为大国顶梁柱的关键作用和责任担当。
三是大攻坚擦亮大品牌。受疫情影响，2021年一季度全集团仅完成产值XX亿元，同比减少XX%，严重落后于进度计划。我们精准组织施工会战，兑现了XX个项目开通运营目标，实现了XX个项目重大节点目标，累计收到各级政府、建设单位和相关单位贺电、感谢信、表扬信XXX封，创优争先捷报频传。XX公司XXX地铁三号线荣获鲁班奖；XX公司XXX高速荣获2021年国家优质工程奖；西北分公司XXX居民楼荣获白俄罗斯政府优质工程奖；XX公司柳XXX污水处理、XX公司XX公司XX高速等X个项目荣获省部级优质工程奖；X公司获得XXX思想政治工作先进单位、XX省文明单位两项殊荣；2021年集团公司铁路信用评价获得B级第XX名，为近年来最好成绩。我们聚焦集团热点亮点，全方位讲述集团好故事，多渠道传播集团好声音，赢得央视正面报道XX次，在央视《新闻联播》栏目正面出镜X次，集团的知名度、美誉度、社会声誉及品牌影响力大为提升。
四是大改革促进大提升。2021年是集团改革元年，我们坚持改革创新双轮驱动，先后完成了集团本级和子（分）公司本部机构改革及“四化”改革、“总部去机关化”改革、厂办大集体改革、绩效考核改革、“放管服”改革，并积极试水“混改”。集团公司本部部门由XX个调整为X个，定编由XXX人调整为XXX人，精简了机构，规范了管理，改善了服务，大破制约发展的内部体制机制性障碍。
五是大管控维护大稳定。认真落实“两个一以贯之”原则要求，全面梳理“三重一大”决策事项清单，完善决策制度实施办法，严格党委前置研究程序，促进党的领导有机融入公司治理。切实推动科技创新、技术攻关和信息化建设，深入开展安全生产专项整治三年行动，强力推进红线督查、安全质量清单管理、运营隧道问题排查整治，在建项目工期、质量、进度有序可控，安全形势总体平稳。扎实开展提质增效、财务资金管理风险专项治理、“四个专项”整治、内部经济秩序整顿以及企业法治建设等工作，压两金、减负债、降成本、治亏损、控风险，经济运行质量有了改善。加大督导问责力度，多措并举处理历史遗留问题，初步形成以审计监督为主的风险评估体系、以法律合规为主的风险防控体系、以内外协同为主的信访维稳体系，集团安全和谐稳定的发展大格局初步形成。
六是大协同刷新大指标。主动对接股份公司区域总部、投资公司和兄弟单位，及时提供信息、资源和服务，注重组织协同、上下协同、内外协同和生产经营协同，协同经营累计XX亿元，占承揽总额的XX%。工会组织聚焦“五大任务”，在XX个项目开展“九比九创”劳动竞赛；团组织成立XX支突击队，大力开展“防疫稳产、确保目标、青年先行”主题活动，这些都有力推动了中心工作。施工生产与经营承揽相得益彰，属地经营和滚动经营成效显著。国内武汉市场、长三角市场实现新的突破，成都铁路市场获得解禁。海外与中兴合作进入菲律宾、墨西哥、埃塞俄比亚等新国别市场，在斯里兰卡、科特迪瓦滚动经营实现了可持续发展。2021年新签合同额XX亿元、实现营业收入XX亿元、实现净利润XX亿元，三大指标均刷新记录，开创历史最好成绩。华南、华中、西南、华东、西北、中原指以及二、三、四、五公司和西北分公公司、投资事业部、海外事业部全部或超额完成了年度考核指标，XX公司、实业公司、房地产公司、投资事业部完成了上缴款，为集团作出了应有贡献。
这些成效实实在在、有目共睹，不是哪一个人的功劳，大家都付出了努力，每个人都了不起！
回首过去的一年，我们满怀感激。企业改革发展取得的成效来之不易，得益于党中央路线方针政策的正确指引，得益于股份公司的关怀支持，得益于集团各级历任领导班子和广大员工的接力奋斗。在此，我代表集团公司党委和董事会，向所有关心帮助集团改革发展的各级领导和各界朋友、向所有致力于集团改革发展的干部员工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
回首过去的一年，我们心存忧虑。虽然集团发展逐年向好，但一些深层次的矛盾和问题远未彻底解决，财务状况远未根本好转。理念和时代不合拍、岗位和能力不匹配、权利和责任不对等、落实和部署不相符、资源与需求不对应、规模和效益不同步等等，这些矛盾和问题严重制约了集团高质量发展，干部员工的心理期望与现实落差较大，稍不留神就可能“一夜回到解放前”，对此需要我们时刻保持清醒认识和高度警觉。冰冻三尺非一日之寒，企业发展没有任何捷径可走，基础建设永远在路上。
二、下一步公司总体发展思路
我们当前所处的“十四五”时期，是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。当今世界、当今中国，正面临“百年未有之大变局”。我们既要让“改变”真正走进内心，更要能在万般变化中捕捉到一些不变的东西，在拥抱不确定性的同时抓住确定性的因素。辩证分析发展新格局下的“变”与“不变”，准确识变，科学应变，主动求变，这是做好“十四五”时期乃至更长时间各项工作的大逻辑、大前提和大背景。
“变”可以说是全方位的，主要来自宏观政策与外部环境。一是借助人口红利推动经济增长模式难以为继。应对人口老龄化问题已上升为国家战略，建筑行业的“用工荒”已经来临，目前在工地上干活的大都是四五十岁的人，二三十岁的人大都不愿意从事这个行业，我们面临着严峻考验。未来的发展趋势必然是能少用人的一定少用人，能用机器代替的一定用机器代替，必然要朝绿色化、数字化、智能化、建筑工业化方向发展。未来10年甚至20年，技术和创新将成为市场竞争的核心要素，在以政府投资为主的大型基础设施和公用事业项目中，具备完成项目的核心技术能力往往成为市场选择的首要条件，科技创新一定是企业管理和业务转型的主线。二是投资的作用侧重于优化供给结构而非拉动经济增长。短期来看，基建投资仍是拉动经济的主要手段，但可能不会再走投资刺激经济的老路，特别是由政府主导的大拆大建、由资本驱动下攻城略地式规模扩张已经一去不复返。2019年中央突出了对央企“两利四率”指标的考核，传递了高质量发展的明确信号。去年更是把推动高质量发展作为“十四五”时期经济社会发展的主题，片面追求数量和短期规模扩张的发展模式不会也不应该继续存在，打造内功应成为业内的共识。三是以完成建筑实体为主要方式的市场形式逐步发生改变，由建筑为主体向建筑为载体转化，由新增项目建设向存量项目运营管理转变。这是因为我国三十多年的高速城镇化和城市扩张建设，在取得举世瞩目成就的同时，也在生态环境、基础设施、公共服务、城市文化、城市品质方面留下大量历史欠账，城市更新、生态修复将会持续稳定发展。这里的更新不仅体现在物理空间的更新，更大程度上体现在智慧化、智能化共享空间和服务空间的创新，与高科技融合度更高。可以预见，城市更新、智慧城市建设和城市运营将会是建筑业的主战场，市场规模将达万亿元以上，竞争主要体现在信息科技方面。四是接下来“十四五”剩余的4年将会是建筑业的洗牌期，整个行业格局有可能会被重塑。中央提出“十四五”时期形成强大的国内市场，构建双循环的新发展格局，着力做大国内市场，立足国内大循环。这在未来5-10年甚至更长时间内，可能都是我国大政方针的一个基本出发点。实体经济和国内市场的地位与作用更加突出和重要，传统基建与5G、人工智能、工业互联网深度融合，建筑业的边界已经被打破，新基建呈现出多样化与多元化的生态，创造出更多新的产业机会和增长点。
“不变”则主要源自内心的坚持与坚守。建筑行业特点和生存状态短期内难以改变。我们不但接活难、干活难、结算难、收款难，而且面临垫资、压价、工程款拖欠、维保、维稳等烦心事，还要时刻防范经营风险、安全风险、成本风险和质量风险等等，“生而处忧、生而处艰”的生态虽有所改善，但很难根本改变。新基建作为高质量发展的内生动力不会改变。目前公路、铁路虽然建了不少，但交通网格化还没有完全形成，部分大型城市的通达性还有待提高，即便是经济发达的长三角、珠三角城市群，交通畅通程度与发达国家相比还有很大差距。据初步统计，新基建未来投资规模累计超过XX万亿，铁路与轨道交通、公路市政、城区建设、环保水务和产业园区这五大领域未来大概有X万亿的市场空间。我们完全没理由也没必要对未来过分忧虑，而要时刻保持积极进取的乐观心态，认真辨识并找到适合自己的路。要充分认识到，经过多年打拼，我们已经具备一定的经营能力、施工能力、经济实力和品牌影响力，积累了一些独特的后发优势。尤其是去年的“五大基础”建设有效促进了“四大转变”，互相包容、崇尚简约、注重实干、敢为人先的企业新风汇聚成发展洪流，“一年夯基础，二年抓巩固，三年上台阶”的发展目标坚定不移，“打好翻身仗、开创新局面”的信心决心坚不可摧，稳步向好的发展势头始终不变，大道正途，未来可期！
基于以上判断，下一步公司的总体发展思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以股份公司系列重大决策部署为遵循，紧跟国家、政府、行业和股份公司“十四五”发展规划，牢固树立并坚决贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以高质量发展为主题，以经营为龙头，以项目为载体，坚持党建引领，坚持稳中求进，坚持改革创新。不断优化内部结构，健全治理体系，防范重大风险；不断强化安全、质量、品牌、规模、效益的有力支撑，全面凝聚和提升经营能力、履约能力、创誉创效能力、企业凝聚力和发展正能量。坚持绿色化、数字化、智能化、国际化、建筑工业化的发展方向，走内涵式发展道路，积极探索从承包商向以承包商为主、投资商、发展商、运营商并重的转型升级。通过党建、人才、资本、管理、文化和责任等方面的深度融合，加强同属地政府、科研机构、业主单位、窗口单位和主流媒体等方面的沟通联系，加强与属地企业及本土资本的战略合作，积极投身社会公益事业，创优创誉树品牌，努力成为经济社会不可或缺的发展力量和举足轻重的企业公民，努力实现“三个回归”和“三重境界”，即通过建筑初心的回归、企业初心的回归和管理本质的回归，实现从生存、发展到奉献的三重境界。
总体发展目标：实现经营承揽总额XXXX亿元，至期末年承揽额确保XX亿元，力争突破XXX亿元；实现营业收入总额XXX亿元、利润总额XXX亿元，营业利润率争取提升到XX%，资产负债率压降到XX%；杜绝新增责任亏损项目，过程亏损项目个数和亏损额减少XX%，安全质量平稳可控；不断优化人才队伍结构，力争期末一级建造师人数达到XXX人以上、集团公司专家级以上人才突破XXX人、二级以上职业项目经理人才突破XXX人、高技能人才突破技能员工总数的XX%；及时足额缴纳员工“五险二金”，社保和住房公积金覆盖率达到100%、职业病年发生率小于0.015%，实现员工收入与企业效益同步增长，不断增强员工的获得感、满意度和幸福指数，切实做到让工作有尊严、生活有质量、心中有梦想。
基本发展原则：一是坚持党的领导，国有企业的“根”和“魂”绝不能丢。二是坚持做强做优，至少达到“六强三优”，即市场开拓强、施工攻坚强、创新发展强、品牌影响强、内部凝聚强、人才引力强；工程质量优、管理团队优、经营绩效优。三是坚持目标导向和问题导向，工作直奔主题，措施对应问题，不见成效不罢休。四是坚持自强自立，抛弃一切幻想，立足自身解决发展问题，只有企业发展好了，工作才会有尊严、生活才会有质量、心中才会有梦想。五是坚持共享共建，努力实现社会、企业和员工的同频共振、同步发展，争取外面有个好名声、里面有个好环境、企业有个好利润、员工有个好收成、上班有个好心情、回去有个好家庭。
这些思路、目标和原则请大家认真思考，在接下来的会议讨论环节见仁见智，畅所欲言，还要在在下一步工作规划编制过程中认真研究，继续深化。企业战略规划和战略管理至关重要，既不是哪一个领导的事，也不是哪一个部门的事，更不是哪一家管理咨询公司能够包办的。各单位、各部门要广泛深入开展企业发展大讨论，把“想法”变“说法”，把“说法”变“做法”，依靠集体智慧构建企业发展规划的目标体系、政策体系、制度体系和保障体系，使发展规划真正成为引领高质量发展的行动指南，为我们赢得主动、赢得优势、赢得未来。
三、2022年工作要求
今年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划、向第二个百年奋斗目标进军的接续奋斗之年。全力以赴跑好第二程，意义重大，影响深远。刚才，XXX全面部署了今年的生产经营工作，纪委XXX书记、XXX总会和XXX副书记对有关工作提出了很好的意见，我都完全赞同。各单位、各部门要认真学习领会，抓好贯彻落实。今年工作的总基调是稳中求进，要以基础巩固和改革攻坚为主题，以项目管理大反思、干部作风大整顿、企业发展大讨论为抓手，推动经营承揽、施工生产、强基固本、提质增效、企业党建与和谐稳定再上新台阶。
（一）突出重点、提高质量，推动经营承揽再上新台阶
顺应市场环境和竞争态势，始终坚持经营“七大理念”，扩优势、补短板，巩固扩大经营成果，全力拓经营、稳增长，为高质量发展提供可靠保障。
1.路子要对。经营必须要有战略眼光，未来长三角和粤港澳大湾区最有希望成为世界第四大湾区，我们的经营资源和重心要进一步向这些中心城市、城市群及都市圈集中，坚定不移推进城市经营、高端经营、属地经营、滚动经营和协同经营，这是今后必须坚持的主攻方向。必须坚持的基本原则：一是跟着政策导向走；二是跟着政治生态走；三是跟着资金流向走。导向不明的项目慎选，主要领导有担当、敢作为的属地项目可选，找不到钱的项目坚决不干。要充分依托股份公司各大高端经营平台，加强政企合作、施工设计融合，培养既懂设计又懂施工的复合型人才，争取自己有“被利用的价值”，加快向上游产业、高端产业渗透。
2.布局要优。优化集团“一个属地省+N个滚动省”、工程公司“一个属地市+N个滚动市”的“1+N”主阵地布局，N要控制数量、相对集中。要严格按照属地原则重新划分各区域指的责任区域，不能轻易调整。各区域指、子分公司要自觉支持和融入“1+N”主阵地，科学合理划分“责任田”，明确“责任人”，积极主动与属地政府和本土企业深度融合，共同培育属地市场，形成统分有序、协同合作、各有侧重的立体经营网络。要进一步强化属地经营，不要“漫天撒网到处飞”，不要总是惦记别人的“山头”，结果却丢了自己的“老窝”。各单位属地经营份额不能低于其他省份和城市，“1+N”市场订单总占比不得低于新签总额的XX。要明确“1+N”考核目标，研究制定考核奖罚机制，涉铁项目考核指标由集团公司统一分配确认。要进一步强化“干好在建就是最好的经营”理念，支持区域指对在建“起火冒烟”的单位行使经营协调、任务分配否决权。
3.质量要高。严格执行“五必须”“六不揽”“七严禁”规定，进一步加大对公招项目、充分竞争项目、最低价中标项目的筛选力度，坚决禁止中介承揽、挂靠承揽。要加强投标报价团队与项目实施团队有机融合，支持项目经理提前参与项目经营，确保标前算赢及后续施工生产的连贯性。要严格执行“两不奖、两处罚、一调整”制度，进一步健全经营质量考核评价体系，确保项目都是合格的、安全的、赚钱的，既从源头规避亏损风险，又从源头厘清责任边界，防止后期项目一旦亏损就责任纠缠不清。要积极稳妥推进资本经营，结合自身实际选择合适的投资项目，以“小资本”撬动大市场，切忌盲目跟风、饥不择食开展投资业务，把经营风险无限放大。海外经营要积极参与现汇项目，稳步拓展滚动经营，力争新签合同达到18亿。我们既要坚定不移地“走出去”，更要安全高效地“撤回来”，一定要把收益利润和投入的资金资源收回来，不能炮制虚假繁荣，千山万水跑出去凑热闹、挖窟窿、搞亏损。
4.成果要实。要进一步提升订单落地率。签单后必须持续关注项目的资金、审批、征拆等控制性因素，确保项目能落地、早落地、早开工。要大力加强“抽屉合同”“悬空项目”的清理整治。对确因不可抗力无法落地的项目，及时处置并核减指标。对经营业绩不实的，要坚决扣减兑现奖并给予相应的处分处罚。去年我们提出“力争用2-3年时间，重点打造3-4家承揽百亿级的区域指”，华南指为实现这个目标做出了贡献。今年华南指要百尺竿头更进一步，一鼓作气打进属地经营前3名，经营势头较好的西南、华中指要奋起直追，助攻集团早日实现既定目标。其他区域指、子分公司要积极作为，大家一起努力做实经营成果，助力集团高质量发展。
（二）精心组织、攻坚克难，推动施工生产再上新台阶
今年全集团安排产值计划XXX亿元，在建重点项目XX个，路内外开通运营完工项目XX个，保开通、保完工任务艰巨，施工生产压力不小。各单位要保持2021年施工生产的良好势头，超前谋划，实干争先，严守底线，强化管控，推动施工生产再创新高。
1.分类管理、统筹推进，加快在建项目施工进度。一季度保开通、保完工的XXXX、XXXX、XXXXXX等项目，要强化人员、物资、设备、资金等方面的资源配置，坚决兑现工期目标。在建的XXXX、XXXXX、XXXXX等重难点项目，推进的问题和困难较多较大。各参建单位要严格按照施组节点倒排工期，找准推进不力的症结，拿出切实可行的措施，抓落实，抢进度，保信誉。新开工的XXXX、XXXXX、XXXX等项目要强化开篇布局，做到“四个坚持”：坚持技术先行、方案预控、施组为纲；坚持效益优先、成本预控、经济结束为本；坚持高标准快速开局、重点难点先行、亮点样板引路；坚持全面推进标准化建设，强化专业化、信息化、机械化、工厂化支撑。各级都要加强作风建设，主动作为，敢于担当，切实解决现场的问题和困难。春节过后，集团公司将对重难点项目进行现场检查督导，抢抓项目复工率、工点复工率和劳务人员返岗率，快速形成复工达产能力。
2.落实责任、严守底线，确保项目施工安全质量。建筑应回归提供功能和满足需求的初心，不能再粗制滥造“十大最丑陋建筑”。我们的工程产品首先必须是安全的，其次必须是满足需求的，尤其是能够满足对美好生活的需求。今年是安全生产专项整治三年行动集中攻坚年，要针对工程安全质量管理的短板弱项，进一步落实各级责任，持续建立健全管控体系，有效提升安全质量管理水平。要利用现代化信息手段，推进“互联网+”管理，充分发挥影像识别、数据分析、安全评估等方面功能，建立风险识别、预警、监控体系，提升安全生产机械化、智能化、信息化水平。要强化分包队伍、作业班组和一线作业人员的终端安全质量责任，加强工艺流程标准化、施工质量样板化、技术交底可视化、操作过程规范化等体系建设，杜绝较大及以上安全质量事故，进一步减少一般安全质量事故。
3.提高站位、增强能力，提升集团创誉创建水平。要坚定不移把信用评价摆在更加突出位置，新开铁路项目信用评价排名要全力打进前三，国铁集团总体排名要进入B级中游以上，公路信用要力争进入交通运输部AA级行列，并积极维护好城市轨道、市政、房建、水利水电等领域信用。信用评价工作的关键在于抓好在建。各单位要始终坚守“六条底线”，坚决杜绝安全质量硬伤，坚决杜绝发生环水保事件。要高度重视平时迎检工作，盯住重点项目难点问题，实施重点检查督导帮扶，补齐信用评价短板。同时，今后对可能影响信用评价结果的任何问题，务必第一时间汇报，迅速启动协调程序，最大程度化解风险，最快速度修复信用，努力将结果争取到最好。
（三）夯实基础、苦练内功，推动强基固本再上新台阶
建筑企业归根结底是管理型公司。管理的本质就是要通过组织能力、管理体系建设来推动企业发展，而不是单纯依赖个人能力。我们的基础差，底子薄，欠账多，要不断巩固去年“五大基础”建设成果，以“功成不必在我、功成必定有我”的博大胸怀，继续坚持抓基层，打基础，强管理。
1.加强子（分）公司建设。要用2-3年时间，争取1-2家单位跻身系统内工程公司20强。要健全完善考核评价指标体系。按照股份公司有关要求，去年我们出台了工程公司建设行动方案和指导意见。工程公司不仅要考核规模、效益指标，还要强化专业能力、运行质量、属地发展、海外业务、科技创新、新兴产业新领域市场、全员劳动生产率、人均创效等指标考核。非工程承包子分公司要形成以总资产收益为主的考核评价体系，推动资源要素向高价值回报企业聚集。要健全“推优扶弱汰劣”长效机制，坚持“发展优势产能、升级过剩产能、淘汰落后产能”原则，建立健全子分公司支持、帮扶、激励、约束、淘汰机制，推动子分公司向高端高效高价值和“专精特新”方向转型升级。
2.加强项目管理。深入开展项目管理大反思，深刻查找XXXX、XXXXX等项目付出巨大代价的真正原因，不能交了大笔学费还买不到教训。要认真落实“1234+”工程项目管理思路和“双预控”管理要求，坚决守住“六条底线”，落实项目考核“四个必须”，一切围着项目转、盯着指标干。要大力推行区域项目群管理和核心项目管理团队固化模式，把劳动生产率、人均创效纳入项目考核评价，完善配套机制。要持续强化项目责任成本管理与二次经营，严格执行责任成本“4个阶段、22个环节”流程管理，按照“两增两高”要求落实变更索赔包保责任。要大力开展项目达标争先活动，推动项目标准化建设。要完善亏损项目监控预警机制，做到早发现、早研究、早应对、早解决，有效遏制增量，强力压减存量，确保今年过程项目亏损额、亏损数双降XX%。要加强对下游社会资源的集约化、专业化管理，集中培育一批可靠的分包商、供应商，主动构建产业命运共同体。
3.加强成本管理。我们的项目不挣钱，往往是由于建设过程中耗费了过多的不必要成本，比如返工、窝工、磨洋工、材料浪费等等。要在保证质量、保证客户体验的前提下大力降低成本。严控融资规模，少借钱、借低成本的钱；严控营业成本，确保营业成本增幅低于营业收入增幅；严控各项费用支出，大力清理整顿“吃空饷”现象，压缩办公差旅费用等非生产性开支，对于费用不合理增长的单位采取惩戒措施。强化资金集中管控，加大内部资金调配，确保总体资金集中度、日均资金集中度持续提升；强化物资集中采购，今后全集团主要物资统一由实业公司集中采购供应，以量换价，降本增效。
4.加强“两金”压控。切实做好源头管控，重点抓好承揽环节的资信审查和盈亏测算，从源头规避“两金”新增风险和亏损风险。抓好在建项目的过程计价、回款工作，提前控制债权规模，防止“两金”累积增长。强化动态管理机制，健全应收账款动态管理台账，对临近到期大额款项要提前介入，明确专门催收人员。狠抓风险资产管控，积极采取消化措施降低整体规模。强化收尾项目管理，紧盯收尾项目竣工验收工作，及时采取并账销户措施，上移支付权限，实行收支统管，开展已竣工决算项目挂账清理，确保存货、预付账款、合同资产等处置清零，尽早销号。在去年年末的基础上，完工未结算项目数要再压降XX%、完工已结算未销号项目数压降50%。加大重难点债权清理力度，对于大额、逾期、历史遗留债权，要明确制订方案，专人专责，全力清收，确保账龄一年以上的应收账款下降XX%，逾期1年以上的应收账款年末全部收回。
5.加强信息化建设。要把信息化作为推动企业转型升级、提质增效、创新发展的重要手段。坚持“业务驱动、分步实施、互联共享、自主可控”原则，以规范业务标准化、优化数据采集、提高管理效率为目标，推进一体化技术平台建设。加快综合业务管控平台等信息系统建设和应用推广，充分利用云计算、物联网、BIM、大数据等信息新技术，推进智慧工地建设。加强信息安全保障，提升企业管控能力。
（四）深化改革、不断创新，推动提质增效再上新台阶
刚才XXX讲得很精辟，创新本质上就是“消灭”自己，但不创新就会被对手消灭。我们要在商业模式、股权模式、经营模式、管理模式、施工模式等方面开展系列改革创新，既要做好“无中生有”的文章，更要做好“有中出新”的工作。
1.稳步推进机构改革。按照国资委和股份公司《国企改革三年行动实施方案》明确的改革任务和改革措施，认真抓好贯彻落实。加强领导，压实责任，稳步推进，力求突破。要在去年工作的基础上，深化两级本部机构改革，积极开展“对标世界一流活动”。两级本部要按照自身定位，进一步梳理明确本级权责事项清单，厘清理顺管理边界，提高工作效能和执行力。要以机构改革为契机，推动学习型、创新型、服务型、和谐型本部建设，提高本部各级工作人员的“七种能力”。要深化推进制度“四化改革”，切实推行“放管服”改革，确保放得下、接得住、管得好。要严格落实限时办结制、首问负责制，强化沟通协作，持续压减会议文件数量和督查检查考核频次，提升本部管理效能，确保“总部机关化”整改取得实效。
2.深化三项制度改革。建立干部能上能下的人事制度、员工能进能出的用工制度、收入能增能减的分配制度，充分调动干部员工的积极性、主动性和创造力。今年要优先着手构建统一的岗位体系、职级体系和薪酬体系，建立科学合理的人才评价机制，完善劳动用工管理、员工绩效考核和晋升机制，加大薪酬、用工、培训、晋升与绩效考核的挂钩力度。要充分发挥薪酬激励作用，构建系统的、对内具有公平性，对外具有竞争力的人力资源管理体系，创新各类人才引进、开发、流动、培养、激励体制机制，构建全方位、立体化的人才发展大格局。
3.大力加强科技创新。要围绕项目创誉创效，以技术创新改变传统施工方式，着力解决投高产低的企业难题。一要在隧道光面爆破、初支喷砼、防水排水、衬砌施工等环节创新工艺工法、改进工装设备、淘汰落后技术，从管理源头、施工现场和作业过程等各个环节提高施工收益，消除安全质量隐患。二要针对在建项目和集团发展方向，大力开展“卡脖子”难题和前沿性课题研究，形成以核心技术和高附加值为特征的技术绝活，选树3个智慧工地标杆项目，建设15个重点项目。三要高度重视科研成果转化工作。近年来获得的专利、工法等科技成果数量不少，但是实现转化的不多，没有充分体现科技成果的价值。今年将出台一系列创新激励政策，推动科技创新成果转化为现实生产力。四要鼓励能够快速突破、及时解决问题的小改革，大力发展劳模创新工作室，让集体的智慧和力量在创新发展中闪光。
（五）双融双创、强化保障，推动企业党建再上新台阶
要以迎接党的二十大胜利召开为契机，加强党的全面领导，融心融业，创优创先，持续巩固党史学习教育成果，持之以恒抓好疫情防控，精心统筹发展和安全两个大局。
1.党的建设要出成效创品牌。要以党的政治建设为统领，严格落实党委中心组学习、“第一议题”制度，提升政治理论学习的系统性和实效性。要持续夯实各级基层党组织，大力推广示范党支部创建经验，广泛宣传特色党建品牌。要管控好意识形态阵地安全，结合迎接党的二十大胜利召开，深入开展“企业文化建设提升年”主题教育，让“包容、简约、实干、争先”理念内化于心、外化于形、固化于制、实化于效。要加强企业民主管理，促进职工主人翁地位落实，广泛开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖活动，巩固脱贫攻坚成果，为职工群众办实事、解难题。要抓好青年文明号、岗位能手等创建工作，促进团员青年在改革发展中建功立业。
2.从严治党要全面一以贯之。站在坚决做到“两个维护”的政治高度，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，坚定扛起全面从严治党主体责任，充分发挥党委在全面从严治党、正风肃纪方面的作用，推动全面从严治党向纵深发展。聚焦关键环节，破解党风廉政建设的重难点问题；紧盯“关键少数”，抓好约谈提醒“四个全覆盖”；完善党委落实党风廉政建设主体责任清单，分类签订党风廉政建设责任书，推动主体责任层层落实。各子分公司年内要做好项目专兼职纪工委书记或纪检专员配备全覆盖，加强对项目队伍选择、材料采购、设备租赁、对下计价及结算、废旧物资处理等关键环节全过程监督检查。
3.监督执纪要高效精准有力。聚焦党中央重大决策部署，坚持做深做细做实政治监督。加强对贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和完成上级党委重大工作任务情况的监督检查。持续抓好巡视巡察整改，完善纪律、巡察、审计、职能等监督协调衔接、整体贯通，建立健全各项监督资源共享机制，实现监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。准确把握党风廉政建设规律，构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制，坚持查处案件、完善制度、教育警示三管齐下，努力实现标本兼治。坚持把监督挺在前面，锲而不舍督促落实中央八项规定及其实施细则精神，持续纠治“四风”。落实项目廉洁风险同步预防，加强对项目招投标、设计变更、征地拆迁等关键环节监督检查。扎实开展党委巡视巡察整改督查工作，促进巡视巡察反馈问题整改落实到位。发挥审计监督重要作用，构建完善审计监督体系。
4.干部队伍要忠诚干净担当。以干部作风大整顿为抓手，建设一支忠诚干净担当的干部人才队伍。要加强领导班子建设，严把政治关、品行关、能力关、廉洁关。要认真考察、权衡各个班子成员的不同特点，选好配强各级领导班子，形成科学的年龄梯次结构，保持合理的专业知识结构。要创新选人用人机制，拓宽选人用人渠道，完善人才选用和市场招聘机制，激励和促进优秀人才向基层一线、偏远地区和艰苦岗位流动，有计划安排领导干部多岗锻炼、轮岗交流。要大力推进技术专家队伍、项目经理队伍、政工干部队伍和其他各类人才队伍建设，培养一批懂技术、善经营、会管理的领军人才和骨干人才。要大力选拔具有基层工作经历特别是在艰苦地区和复杂环境中担任过领导职务的优秀年轻干部。对于政治素质过硬、业务能力强、业绩突出的年轻干部可以破格提拔使用。要做到严管与厚爱相结合，既督促各级干部自觉履行职责，敢于担当、敢于斗争，又旗帜鲜明为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，激发广大干部干事创业热情。
5.疫情防控要常态化体系化。时刻紧跟中央和各地政府关于疫情防控的要求，坚持党对疫情防控工作的统一领导、统一指挥，不断完善单位闭环管控，因时因势调整常态化疫情防控办法，坚决果断处置突发事件。对落实责任不到位、工作敷衍造成工作被动局面的，要严肃查处问责。
（六）共建共享、凝心聚力，推动和谐稳定再上新台阶
要推动建筑行业从单纯追求规模和数量增长向追求灵魂解放转变，积极探索商业文明、管理思想、人文关怀以及社会使命等深层次问题，回归企业初心，实现从生存、发展到奉献的最高境界。要建立运转有效的股权激励或分红机制，定期与股东共享发展成果。要建立员工薪资增长机制，依法保障员工合法权益，把企业发展和员工价值体现紧密结合起来。要建立定期回访机制，开展客户满意度调查，与客户保持良性互动关系。要主动承担社会责任，积极从事社会公益事业，积极参加各种爱心捐助、社会应急抢险活动，依法纳税、反哺社会。通过申报各类荣誉、建立良好企业信用记录档案等有效手段，把企业无形资产做实做优，树立有实力、敢担当、肯奉献的责任企业良好形象。
以上六个方面的要求是一个紧密联系的有机体，希望大家准确把握里面的内在逻辑，抓住重点，统筹协调，有条不紊推进各项工作，尤其要注意保持好岁末年初各项工作的计划性、系统性和延续性，一张蓝图绘到底。
同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！面对世界百年未有之大变局，使命在肩，豪情满怀。让我们更加紧密地团结起来，固本强基、实干争先、行稳致远，乘势而上持续开启“十四五”征程新篇章，以高质量发展的优异成绩向党的二十大献礼！
最后，预祝全体干部员工元旦快乐、阖家幸福！预祝集团在新的一年里虎虎生威、再创辉煌！
2022年公司职代会报告 各位代表、同志们,篇5
从砌炉高手向治炉高手的转变，从按图施工到自主设计自主施工的转变，不断培养自己的核心竞争能力，下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的总经理在2022年公司职代会暨工作会上的重要讲话，希望大家喜欢。
各位代表、同志们：
今天我们召开一届四次职代会暨xxxx年工作会，主要任务是总结过去一年工作，分析当前的形势与任务，安排部署xxxx年工作，动员公司上下坚定信心决心，再鼓干劲，再上措施，统一思想，统一行动，为实现全年任务目标而进行总动员。
刚才，xx同志作了一个很好的工作报告。报告总结了过去一年的工作，分析了当前的形势和挑战，部署了今年的工作任务，我完全赞同，请大家认真贯彻落实。
在工作会上的讲话，我想从思想认识层面进行，思想认识提高了，对目前的形势与任务认识清楚了，“为什么要干”“为什么能干”“干成什么样”，回答好这些问题，今年的工作也就好干了。
一、为什么要干
当前的形势需要。随着去年的中央环保督察典型案例的曝光，我们也不可避免地卷入了这场危机中此次危机充分揭示了我们存在的问题：在企业发展过程中没有依法合规经营，企业没有得到高质量的发展，与同行业相比，企业落后太多，是生存还是灭亡，是摆在大家面前的选择题。是继续负重前行杀出一条生路，还是就地躺平得过且过，是我们必须回复的必答题。为了生存，为了后续的发展，我们不但要发展，还要不断地加速发展。站在历史的十字路口，我们没有理由去彷徨，我们义无返顾奋起直追。
公司发展需要。随着国企三年改革任务的完成，作为独立的法人单位，公司必须有足够的赢利能力，连续两年不赢利，这个公司就会被淘汰，生存存在问题。我们从工厂制向公司制转变还不彻底，思维还是计划经济思维，为了完成任务而不计成本，当前传统业务市场竞争激烈，价格我们没有民营企业优势，规模我们没有大型国有企业的优势，管理我们还停留在计划经济，这些传统的思想禁锢了我们，让我们远离市场。随着国有企业改革深化，我们必须走出舒适区，走进市场，经受市场的洗礼，在市场竞争中去学习成长，xx公司的发展需要我们去“立即干、马上干、干成效”。
职工的期盼。xx公司整合了三家辅业单位，有xx名在职职工，xx多名内退职工，职工的人均工资低于平均工资，职工群众都想通过公司的发展，不断提高获得感与增强幸福感。作为xx公司的各级管理人员，有义务有责任担起这个担子，不辜负组织与职工的期望与重托，我们没有理由不去干，不但要干，而且要干成。
二、为什么能干
正确地认识xx公司的历史，牢记初心与使命，客观地评价我们的现状，有助于我们坚定自己的信心与担当。
xx公司在集团整体战略中的定位。
集团公司对以xx公司为主的辅助板块关注，xx董事长曾在多种场合表明，集团不但要发展辅助板块，更要高质量地去发展辅助板块，让辅助板块的发展成为集团公司发展的新引擎。
在环保督察整改过程中，集团公司确立了只要xx公司能干的业务优先考虑内部，只要xx公司能干的业务，直接单一来源，给我们提供了内部市场实践的机遇。截止到目前，我们承接了xx尾矿库的闭库工程、承接了冶炼厂拆迁工程、冶炼厂改造、铜录山拆除等工程，后续我们还将承接xx充填项目、xx调度楼、冶炼厂清污分流等项目，这些项目的承接无不体现了集团公司领导对xx公司的信任与关心，表明了公司大力支持内部企业发展的决心。
xx公司有光辉的历史与优良的传统，是我们底气与力量源泉。xx公司三个板块的业务都曾经有过辉煌，我们均伴随着xx集团的成长与壮大，我们均能清晰地记得在铁门关鏖战，在澳炉、在电解建设的意气风发，我们有过成功的经历，这些经历让我们的历史充满力量。尽管我们目前遇到了困难，但这些困难只是发展过程中必然的现象。我们还有传统业务的支撑，我们还有一大批优秀的员工，我们还有强劲的内部市场，这些表明我们的基本盘没有变，企业生存的根基还在。客观地分析我们的现状，能激起我们奋发向上的勇气，回忆旧日的荣光，我们豪迈地接过历史的接力棒。
过去的一年新的产业业态的发展，增强了我们的信心。
炉窑业务有新突破。过去一年我们的炉窑业务第一次走进了外部市场，同xx铜业签订了外部市场第一单，以我们过硬的技术赢得了客户的信任;开拓思路寻求与耐火材料厂合作，构建一条“制造+安装+维保”综合服务链，满足了客户的需求，承接了xxxx铜业的澳炉的大修任务，签订合同金额达xxx万元;我们更寻找一条更高的路，挖掘客户需求，以客户的“痛点、难点”为我们攻关的目标，从砌炉高手向治炉高手的转变，从按图施工到自主设计自主施工的转变，不断培养自己的核心竞争能力，增强炉窑业务的发展后劲;维保业务有新发展。我们参与组建并运行了xx矿业一站式维保项目，输送了xx名xx职工进行技术服务，得到甲方一致好评;我们开拓了xx项目，输出了我们的人员、技术，摸索建立了技术+外聘劳务相结合的方式，培养了一批维保管理人才;我们正在对接xx公司的维保业务，为公司后续发展夯实基础。
对外业务有新增速。我们通过技术创新，开拓了新型衬板，目前在xx谦必希湿法试用，有望突破x个月的使用寿命，将成为我们决战市场的利器;我们取得了国际贸易资质，可以直接对海外企业进行贸易，拓展了公司对外业务的范围，去年实现了xx万美元的收入。
企业发展思路有新变化。我们聚焦传统业务的做精，提高钢构、铸造、钢球等业务赢利水平;我们聚焦创新发展，培育科技创新能力，以新产品去赢得市场;我们聚焦思想解放，在xxxx项目、xx铜排安装项目实行了项目制试点，涌现了一批敢于改变，抛弃舒适、自我突破的职工队伍，出现了一批以专业技能为基础，自主经营、自负盈亏的能人、小老板，他们能自主开拓市场，自主组织实施，自主经营，实现了个人与企业共同发展、互相成就，达到了企业增效、员工增收的目的。
上述成绩的取得，为我们今年工作的开展做了很好的探索，为我们增强了战胜困难的决心与勇气，我们有理由相信，我们一定能行。
三、干成什么样。
评价一件工作干得好与不好唯一标准就是圆满完成上级组织交待的任务，实现企业增效，职工增收，企业后劲增强，发展的方向明确，走的路越走越宽。
x月x日，xx董事长跟我长达x个半小时的长谈，为xx公司未来发展指明了方向。“轻负担、合法规、强体魄”是我们今年工作的根本遵循。轻负担，是着力消除历史遗留问题，如完成盾构机处置、逾期债权清收、盘活低值无效资产等，轻装上阵，为公司后续发展夯实基础;合法规，就是严格遵守国家法律法规，守正经营，让公司成为遵法守法的典范，我们着力推进xS现场管理，实现本质安全环保，确保公司生产经营正常进行，不出现大的风险;强体魄，就是高标准去筹划公司要发展的业务，如维保业务、炉窑业务等，充分发挥xx集团xx年的优良传统，将我们的历史优势同现阶段发展结合起来，利用xx集团全产业链的优势，在内部市场进行实践，并依托中色集团的平台向外推广，逐步形成核心竞争能力。
今年的工作会上将给大家签订业绩考核责任状，明确了各个二级单位及部室的任务与目标。这些任务的设置，是综合测算了全年xxxx万元的目标，完成这些任务，全年净利润还有xxx多万的缺口，这些缺口需要采取强有力的措施进行弥补。要完成这些目标，需要跳起来“摘桃子”，每个单位与个人都承受着前所未有的压力。希望我们能转变思维方式，发挥全体职工的主观能动性，“将困难抱在怀里，只为成功想办法”。
水电运维分公司在巩固传统水电业务外，充分利用水电运维经验，开拓xx维保市场，减员增效，较去年新增实现利润xxx万元;安装维保公司要抓牢内部市场，紧盯外部市场，在去年开拓市场的基础上，深耕xx集团，力争在工程项目上有新进展，实现利润xxx万元;xx钢构、机电修造要深度参与中色集团内部市场，集团的投资到哪，我们的队伍就到哪;xx公司要发挥自身的专业特长，紧盯目标客户，抓牢技改大项目;租赁分公司要创新业务模式，将车辆自营与他营相结合，统筹好内外部市场资源，服务好内部生产的同时，开拓外部市场。
四、干好与干不好不一样
我们打好环保整改的突击战;打好xx维保的突击战;打好长江管道的迁改、“三供一业”移交的收官战;打好历史遗留问题的攻坚战;打好外部业务开拓的创新战。
我们的队伍中还存在着彷徨者，存在着观望者，存在着“以不会干为荣，谁干谁去干”的思想，存在着“甩手掌柜”。这些现象的存在体现了我们政治站位不高，思想认识不深。公司将出台严格的追责制度，我在这里再重申一遍：酒驾醉驾的一律开除;防疫、安全、环保出了事故的干部先免职后处理。这些是我们的底线与红线，任何人都不能突破。在公司上下全力推进改革进程中，经受住考验完成目标的干部要提拔使用，那些完成不了目标的干部将进行严肃的组织处理。谁砸全体职工的饭碗，组织先砸它的饭碗。让我们以更严格的标准、更实的作风落实好公司的各项决策与布署。
同志们，“奋楫正当时、风正好扬帆”，成功只会亲睐那些奋进者。当前任务已经确，出征的号角已经吹响，我们只有敢于亮剑，敢于突破，勇于创新，以严、细、实的精神狠抓各项工作落实，我相信今年的工作目标一定会实现，我们的明天一定会更灿烂。
谢谢大家!