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论水利行业人力资源管理有效性的提升
人力资源作为水利行业之中的重要组成部分之一，同时也是水利行业在市场竞争之中最为重要的一个资源。由于水利行业直接关系到我国社会经济的发展，与人民群众的日常生活，可以直接体现出人民生活的实际情况，在保障人民群众日常生产与生活中，占据着十分重要的位置。因此，水利行业在展开人力资源管理的过程中，也应当将“以人为本”放在首要位置，真正完善和改变人力资源管理机制，以及人力资源管理形式，实现人与事的完善配置，借此推进水利行业的可长久健康发展。而提高人力资源管理的有效性，主要在于“管理”，以保证人力资源可以得到平衡的配置，为我国水利行业人力资源管理形式的创新，打造坚实的基础。
一、人力资源有效性模式分析 科学、合理的人力资源管理，是提升水利行业良好发展前景的重要原动力。水利行业在展开人力资源管理过程之中，需要对人才的价值展开全方面的综合性考察，借此保证人力资源管理可以最大程度体现出自身的真正作用。[1]在实际施行的过程之中，应当将人才自身的能力和所担任的工作职责，展开密切的结合，形成一个十分完善的岗位职责匹配管理，确保水利单位人力资源的每一个管理工作，都可以获得全方面的完善，提升水利行业人力资源管理的有效性。[2]在人力资源展开有效管理中，需要确保每一名工作人员自身都可
以得到良好的锻炼，真正体现出人才利用的最大化，为水利单位可长久健康发展，提供有力的人力资源作为支持。根据现阶段的实际情况来看，大多数水利单位中的管理部门，在展开人力资源管理的过程中，都或多或少存有一些不足之处，工作岗位的实际需求和工作人员自身的能力存有一定的差异，在如今新形势环境下，水利单位中的人力资源需要真正体现出自身的实际作用，提升人力资源管理的能力水平，为人力资源全方面的管理，打造优质的内、外部环境。
提高水利行业中人力资源管理的有效性，主要在于将人力资源缺少和浪费的问题处理好，通过现阶段水利行业中的人力资源管理形式来看，应当体现出全方面管理的价值。目前水利单位正在身处于高速发展时期，因此，应当加快对于人力资源有效性的平台构建，为水利单位人力资源的管理，提供一个好的氛围与环境。[3]在完善与创新水利行业人力资源管理有效性的过程之中，应当体现出积极有效的价值，为水利单位良好的发展，打造坚实的基础。水利行业之中的人力资源管理的根本目标，是为水利单位带来更多的经济利益与社会利益。因此，需要通过水利单位之中的文化管理与能力管理为切入点，保证人力资源的管理可以真正体现出积极的功效，提升水利行业中人力管理的有效性。
因为人力资源在实际管理时，缺少流动性等因素，无法最大程度利用起有效资源，所以急需为人力资源管理中加入新鲜
的血液，将如今新形势背景下的复合型人才聘请到水利单位之中，为水利行业的良好发展，提供有效的人力资源作为支撑。
二、水利行业中人力资源的管理现状 （一）人才结构与配置并不合理 在编制、招募体系、人才培养等多方面的直接影响下，现阶段，基层的水利单位依旧存有人才结构与配置不合理等情况。由于基层水利单位多年以来所聘请的人才数量极其不足，人才的年龄有着很大的偏差。[4]虽然，一些水利单位开始通过人数有限的编制，来面向社会招聘人才，但是因为基层水利单位的工作条件较为艰苦，待遇有限，这种情况之下，则致使很多优秀的人才，并不愿意去到基层的水利单位开始工作，或者是很难扎根于基层水利单位的建设。
（二）绩效考核机制尚不完善 水利单位之中的绩效考核结构，是水利行业人力资源管理之中的 重要内容，不仅为了薪资的分配、职称评定、以及人才的培育，提供十分重要的信息，同时还可以最大程度激发起工作人员对待工作的踊跃性。[5]现阶段，大多数职工对现阶段发行的绩效考核结构的施行的效果并不满意。追究其根本的原因，主要是在于以下几个方面：第一，层次不同、类别不同的人才评价标准，并没有具体的进行区分。第二，现阶段的绩效考核体制，并没有对各个工作特征与工作内容展
开明确的分析，并没有拟定一致的绩效考核结构。[6]第三，在多数情况之下，绩效考核的结果常常“走过场”，和薪资的分配、职位的变动、以及绩效的奖励之间并不协调。
（三）缺少战略性人力资源管理的意识 人力资源的管理需要和水利企业单位的发展趋向相符合，但是，现阶段的水利企业单位，对人力资源管理缺少正确的认知，并没有依据水利企业单位实际经营的战略性目标，拟定行之有效的人力资源管理对策，因事设岗、因人设岗的情况十分严重，并没有通过长久的发展方向来展开人才的培育，或者是人才的配置，水利企业单位中内部的人事部门，只是作为企业管理部门而存在的，并没有最大程度体现出自身的工作职责，这在一定程度上直接影响着水利企业单位的有序发展，同时也对推进水利企业单位职工个人的良好发展极为不利。
三、提升水利行业人力资源的有效对策 （一）重视人才的培养 第一，水利企业单位中的人力资源领导层，需要加强自身的学习和沟通，更好地创新自身的人才理念与教育培训理念，进一步推进水利企业单位改变对于人力资源管理的认知，使得水利企业单位可以最大程度重视人力资源管理工作的作用与价值，进而在注重水利工作的过程中，更深层次的加强对于人才培育的理念。[7]第二，需要将人才培育与水利工
作处于同一水平上，将人才培育工作加入到水利单位的资金预算之中，进而为人才培养与教育工作的良好发展，提供强有力的支持。第三，依据水利企业单位自身岗位智能与人才培育的实际需要，拟定出一套十分完善的人才培养规划，为水利企业单位的可长久发展，奠定坚实的基础。
（二）创建合理的绩效考核机制 水利单位之中的绩效考核，主要是指通过特定的方式与客观的标准，对员工自身的思想道德观念、工作水平、工作业绩、性格、态度等方面，展开全方面的评价，这是人力资源在展开管理工作过程之中的基础与重要内容。和其他管理方式相比较而言，绩效管理侧重于职工自身的发展，并且为职工完成自身职业规划，提供一定的帮助。[8]第一，需要和水利企业单位工作的特征相结合，最大程度反映出各个层次职工的工作要求与工作内容，通过定性和定量这两个方面，来拟定出可以操作的分类型绩效考核模式，让绩效考核方式制度化，使其能够做到“有章可循”。第二，与职工自身的岗位管理相结合，依据职工自身的岗位职责，来按照不同的考核标准，来展开严格的考核管理。[9]在展开考核的过程中，需要秉承客观、公正的考核原则，将领导考核和人民抗议这两者相结合，不能使考核“走过场”。第三，充分尊重和体现出绩效考核的结果，不可以将考核的结果作为一纸空文。
（三）真正实现动态管理
水利企业单位中的人力资源管理部门，需要秉承动态监控的工作原则，需要依据岗位的实际情况，来对岗位的性质进行详细的分析，进而为完成水利单位的综合人力资源动态的管理，奠定良好且坚实的基础。[10]水利企业单位在展开人力资源的管理过程之中，需要通过行之有效的激励方式，为创新人力资源管理形式，创造出有力的条件。水利单位中的人力资源管理部门，需要最大程度体现出积极的作用，全方面提升人力资源管理动作的整体效率，从而为人力资源的动态管理，打造坚实的基础。水利单位中的人力资源管理在分配工作职位的过程之中，需要选取调配等对策，让人才可以展示出最大化的作用，真正实现水利单位人力资源管理的完善配置，进而为水利单位中人力资源的管理，打造良好的条件。[11]除此之外，水利单位中人力资源在展开配置完善管理的过程中，需要通过动态化管理的观念为切入点，全方面提升人力资源管理工作的整体水平与效率，从而为人力资源管理部门完善与创新，提供一定的帮助。同时，优秀的人力资源管理环境，是水利企业单位全方面有序发展的重要前提，因此，需要最大程度体现出人力资源管理的真正作用，提升人力资源的有效性水平，进而为提升人力资源综合性管理能力水平，提供优秀的管理环境。[12]在如今全新的社会经济背景之下，水利企业单位需要最大程度体现出人力资源管理配置的有效性作用，借此提升水利企业单位人力资源管理工作
的整体管理效率与质量。
（四）完善水利行业人力资源的配置 完善水利单位人才的配置，这对于水利单位招聘外来人才与内部人才流动，具备十分重要的意义。因此，水利单位应当依据自身的实际发展需要，科学合理的设计人才应用岗位，合理的设计选人、用人体系，借此保证人力资源可以达到最大化的利益。[13]一方面，水利企业单位应当展开科学、合理的人力资源需要预测，顺利通过多种人才招募的途径，比如，通过人才招聘的中介，或者是如今现代化的自媒体、广告等，加强外来人力资源的招聘力度，尽力充实水利单位中的高素养专业人才，为我国水利企业单位的可长久发展，打造坚实的基础。另外一个方面，需要加大水利单位内部人才资源的二次开发与完善配置，依据每一名职工的个人能力与其专业的技术能力，来施行岗位轮换制度，进而真正意义上实现人才的合理流动，借此提升水利企业单位职工的综合素养。除此之外，在水利企业单位中的岗位竞争这一个方面，需要贯彻施行试岗制度，对于满足于岗位需要的人才，委以重任，针对考核不符合要求的员工，需要展开合理的惩罚，或者是继续对其展开专业技术的教育培育工作。
（五）人才引进机制完善 针对人力资源动态管理过程而言，在人才欠缺期间，要有效的对于人才引进进行有效的策划，因为目前阶段我国各个企
业的人力储备多应用于每年毕业期间的各个校区应届招聘，这种情况下在一定程度上位人才储备增加了新鲜血液，但是如果在企业发展速度超过人力需求，或者应届招聘辞退人员过多的情况，招聘阶段中期，就会有一定程度的人力欠缺现象，各个岗位负责人员严重不足，会引起企业管理实效以及混乱，影响企业的良性发展，同时，岗位缺乏人员的情况下，新招聘进来的应届员工管 理经验尚且不足，不能及时上岗工作，强行安排只会让管理的质量下降。因此，在人力资源极度欠缺的情况下，企业要有着面向社会招聘的策划方案，积极引进社会的优秀人才，无论在技术能力、管理能力、道德品质方面都要经过一系列的面试测试以及使用测评，引进最为优秀的综合性人才，补充企业的人力不足情况。让企业的各个岗位都有着优秀的员工负责，才能将企业的管理做得井井有条，也让水利行业的人力资源管理变得更加科学合理。
四、结束语 综上所述，现阶段，我们国家的水利行业，正在处于高速发展时期，因此，应当创立起行之有效的人力资源管理结构，全方面提升人力资源的综合管理能力水平，借此保障人力资源管理的每一项工作，可以真正体现出自身真正的价值与作用。因此，在实际实践过程中，需要贯彻施行动态监控的基本工作原则，依据水利单位工作岗位的实际情况，来展开岗位的实效性分析，为水利单位真正实现综合性人力资源的动
态化管理，提供强有力的支持。与此同时，还应当积极完善水利单位中的激励机制，加强科学性、人本性、合理性等基本原则，提升水利行业人力资源管理工作的整体效率与质量，全方面提高与完善人力资源管理的能力，为全方面创建符合于水利单位可长久发展、具备可操作性、前瞻性的人力资源管理体系，提供强有力的支持。