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PDCA持续改进记录簿表

时间:2022-07-09 08:45:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的PDCA持续改进记录簿表,供大家参考。

PDCA持续改进记录簿表

 

 实用标准文案 ***医院 质量持续改良记录表 工程名称

  发现问题

 (Find )

 CQI 小组

  成立日期:组长:

 成员:

 (Organize)

 现状梳理

 (Clarify )

 原因分析

 (understan

 d)

 评估选择

 □ 偶发低风险暂不处理

 方案

 (Select)

 □ WSPDCARffl

 选择

 预期目标

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 实用标准文案 方案 〔 PLAN 〕 〔包括改良方案与完成时间〕

 €

 实施 〔 DO 〕 〔具体举措〕

 : :

 M〔 ACT 〕〔改良 后形成的制度或流程〕

 检查 〔 CHECK 〕 〔具体改良举措的落实〕

 记录人签名

  上报日期

  工程编码

  效果评估

  跟踪监测

  注:此表为持续改良 FOCUS-PDCA 工作记录总表,只记录实施各环节工作的时间及名称,具体工作内容

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 实用标准文案 详细记录在后面各分表中. ***医院 质量持续改良记录-发现问题 Ld 、 (Find ) 工程

 名称

 科室部门运用 PDCA XXXXX 工程 缩短平均住院日

 会议

 内容

 名称

  时间

 年 月 日时

 地点

  参加人

  主持人

  记录人

  简介

  要求

 标准

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 实用标准文案 精彩文档

 实用标准文案 质量持续改良记录-成立组织 S.、 (Organize ) 精彩文档

 实用标准文案

  ***医院 质量持续改良记录-原因分析, d . d 、 (understand) 工程

 名称

  会议

 内容

 名称

  时间

 年 月曰时

 地点

  参加人

  主持人

  记录入

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 实用标准文案

  ***医院

 质量持续改良记录-评估选择,一 (Select) 工程

 名称

  会议

 名称

  精彩文档

 实用标准文案 内容

 时间

 年 月曰时

 地点

  卿口人

  主持人

  记录人

  评估

 评估

 工程

 可能性

 严重性

 ^ ^ 生

 概率

 人员

 损害

 财产

 损失

 效劳

 影响

 应急

 准备

 内

  反

  外部

 反响

 分值

 0= 未知

 1= 低

 2= 中

 3= 高

 0= 未知

 1= 低

 2= 中

 3= 高

 0= 未知

 1= 低

 2= 中

 3= 高

 0= 未知

 1= 低

 2= 中

 3= 高

 0= 未知

 1= 高

 2= 中

 3= 低/ /

 无

 0= 未知

 1= 高

 2= 中

 3= 低/ /

 无

 0= 未知

 1= 高

 2= 中

 3= 低/ /

 无

 平均分

  总分

  评估

 结果

 方案

 筛选

 改良

 方案

 筛选标准

 总分

 是否实施

 利益

 本钱

 可行性

 方案一

  方案二

  方案三

  精彩文档 实用标准文案

 注:评分方法:

 1-10 分 10 分= = 最大利益 ■ ♦ 低本钱、最可行. .

 注:具体方案另附. ***医院 质量持续改良记录-方案、 (Plan) 5W1H 明确方案

 方案表( ( 甘特图) )

 时间^

 步骤

 月

 月

 月

 负责人

 1 周

 2 周

 3 周

 4 周

 1 周

 2 周

 3 周

 4 周

 1 周

 2 周

 3 周

 4 周

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 实用标准文案 精彩文档

 实用标准文案 ***医院 质量持续改良会议纪要 一、根本信息

 会议名称

  召集人

  会议日期

  开始时间

  会议地点

  持续时间

  记录人

  审核人

  二、会议目标〔简要说明会议的目标,包括期望到达的结果〕

  三、参加人员〔列出参加会议的人员及他在工程中的头衔或角色〕

  四、发放材料〔列出会议讨论的所有工程资料〕

  五、发言记录〔记录发言人的观点、意见和建议〕

  六、会议决议〔说明会议结论〕

  七、会议纪要发放范围

 报送:

  主送:

  抄送:

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 实用标准文案 ***医院 质量持续改良工程状态报告表 一、工程根本情况

 工程名称

  工程编码

  工程进度

 □按方案进行

 □比方案提前

 □比方案落后

 负责人

  报告周期日期

  二、当前任务状态〔简要描述任务进展情况〕

  二、本周期内主要工作情况

  四、上周期遗留问题处理

  五、本期需解决的问题与求助

  六、卜周期工作方案

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  精彩文档 实用标准文案