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安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染措施

时间:2022-07-11 20:45:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染措施,供大家参考。

安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染措施

 

 安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施

  第一节

 安全生产与文明施工管理方针

 “精雕细琢,塑造时代精品;安全文明,构建绿色家园”是我公司的施工管理质量方针。

 施工过程中,我公司将坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,建立健全安全生产责任制和群防群治制度,采取全方位的安全防护措施,责任落实,确保施工现场秩序井然,无重大安全事故发生。为美化施工现场环境,保证市容市貌,本公司将认真贯彻执行建设部、成都市等各级部门关于施工现场文明施工管理的各项规定,严格按四川省、成都市市容环境有关条例的要求,以及业主的相关规定进行现场环境管理,选择环保型的工程材料设备,配备相应的绿色环保资源,本着遵守法规、预防污染、节能减废的原则,按照“场内标准化、场外景观化”的标准实现施工与环境的和谐,施工过程中确保建设工地“整洁、规范、安全、文明”、“利民、便民、不扰民”。施工过程中,随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,项目部持续不断改进管理方式,以达到成都市标化工地标准。

 第二节

 安全生产与文明施工管理目标

 一、安全文明施工标准

 本工程要求达到市标化工地标准,同时须在东原集团年度第三方评估排名中位列前三(含第三),且集团全年评估评分到达 85 分以上。同时按项目所在地市文明施工及环境保护有关要求,及为满足发包人设置现场销售样板间需要(如有),达到相关要求,如场地硬化、冲淋设备、排水设施等。同时还包括发包人对文明施工要求:整个施工场地一直处于安全文明施工状态,保持从工地至样板间安全通道的两道硬防护、围护架、密目网、道路、室内通道等设施的安全、干净、整洁、美观,样板间及通道的独立性、杜绝直接施工干扰、减少噪音干扰,样板间上层洞口封堵、防水处理、扬尘控制等。同时向发包人

 提供设置现场销售样板间所需的各项配合工作,如至样板间的电梯井砌体提前施工、该电梯井的防护封闭等工作。

 二、安全文明施工要求

 安全文明施工的检查标准要要求符合行业标准 JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、成都市安全生产文明施工管理规定,以及本合同附件:工程管理制度中的现场安全文明施工管理协议、东原地产成都公司工地安全检查合格评定表、东原地产成都公司工地文明检查合格评定表等其他合同管理附件。

 施工现场严格按工程所在地文明施工标准和施工设施标准化规定及东原地产对工地安全文明的要求进行安全文明施工管理。本工程还将按照我司一贯建精品工程的作风,强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改。整个工程施工期间,实现零重大工伤事故、零死亡事故,现场无倒塌事故、火灾事故、煤气中毒、食物中毒和各种疫情的发生。

 施工过程中严格控制环境污染物的产生和排放,产生的固体废物,分类收集、统一处理、减少环境污染。施工现场严格控制噪音,现场噪声符合国家标准的要求。施工废水严格按照成都市有关规定排放,并符合国家标准的要求。施工过程中强化资源管理,减少资源浪费,材料堆场、临时设施及垃圾池等有序布置,确保施工现场工作环境符合国家标准要求。施工期间做好与周围的协调工作,做到施工生产不影响周围环境。

 对于本工程,我公司将按照成都市标化工地标准及业主有关施工现场安全文明及文明施工、环境保护的规定执行,确保本工程安全文明和环境保护达到成都市标化工地标准,同时,在东原集团第三方评估排名中位列前三(含第三),集团全年评估评分到达 85 分以上。

 第三节

 安全生产 与文明施工管理体系

 现场成立由总承包项目经理为首,各施工单位负责人参加的安全生产与文明施工管理体系,组织领导施工现场的安全生产、消防治安、文明施工及环境保护等管理工作,明确体系中各岗位的职责和权限,建立并保持一套工作程序,对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

 总承包项目经理部安全生产与文明施工管理组织体系详下框图。

 项目安全生产管理体系框图

 项目文明施工管理体系框图 一、总承包项目经理部与各专业施工单位主要负责人签订职业安全健康、消防、治安保卫、文明施工及环境保护等各项责任状,使得安全生产和环境保护工作责任到人,层层落实。

 二、专业分包项目经理根据分包工程实际情况成立管理组织,建立管理体系,设立专职质检员、专职消防管理人员和文明施工管理人项目经理 消防保卫 污 染 控 制 场容布置 医疗急救 垃圾清运 环保节能 外部协调 项目副经理 分包项目副经理 综合办公室 各作业队和分包单位负责人 施工技术 部 安全质量 部 物资供应 部 施工管理 部 综合管理部 安全工程师 项目技术负责人 计划成本 部 安装作业 质安员 土建作业质安员 装修作业质安员 其他分包质安员 大型机械安全指挥 项目经理 项目副经理

 员承担工程的安全、消防、保卫、文明施工管理工作,以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。

 三、专职安全工程师、专职质检员必须具备满足本岗位要求的素质和对口部门颁发的上岗证书,并由管理经验丰富、管理能力强的人员承担,所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制,总承包单位进行备案存档并进行监督检查。

 四、所有在施工单位都必须编制明确项目的安全生产责任制,明确各部门、各岗位的安全生产职责。

 五、工程劳务合同和分包合同签订的同时,总承包项目经理部同时与劳务承包方和分包项目经理部签订《消防、施工安全、保卫协议书》,协议中要根据该项工程的具体情况,填写补充条款,明确双方的义务和责任和管理范围。

 六、总承包部定期组织召开分包项目经理部、劳务承包方参加的消防、安全、保卫、环境保护工作例会,及时向分包项目经理部传达公司消防、安全、治安保卫、环境保护的管理方针、目标,明确管理要求,总结近期工作情况,交流管理信息,传达上级有关要求,布置相关工作重点。

 七、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查,对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”,各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,总承包项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。

 八、为加强宣传教育,在工程施工现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话牌等标识;现场张贴应急程序及安全规则的相关海报;各种设备的安全保护、接地装置和操作说明及使用制度、用火证管理制度等等宣传资料。

 第四节

 安全生产管理制度

 一、安全生产责任制

 由公司质安部门制定施工安全制度,并结合《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》进行安全管理。总分包单位之间、公司和项目部之间层层签订安全生产管理协议,协议中明确各自的安全生产管理职责、安全

 措施及考核和奖惩内容。

 二、层层落实安全责任制

 要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作,各负其责,做到涉及生产安全的事有人管。

 三、安全技术措施审批制度

 为保证本工程施工安全,在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、塔吊等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案,安全施工方案经公司技术负责人审批,签字盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的,由原审批人员同意,形成书面方案。

 本工程规模大,对采用的新技术、新工艺、新材料制定有针对性的安全技术措施,并付诸实施。

 四、公司定期检查与跟踪相结合的安全检查考核制度

 公司每月组织一次安全检查,具体落实有关安全生产的制度、措施。解决安全生产中出现的问题,对安全事故隐患采取有效的预防措施。

 施工项目设立安全管理小组,跟踪检查,每天跟班巡回检查,消防事故隐患,边查边改,制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行,防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,必须立即整改,确保安全施工,并完善技术交底的签字与签订安全管理责任书。

 安全检查活动应做好记录,对提出的问题好时进行整改,同时对整改的问题也应作好记录。并根据建设部《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011 对该项目的安全管理,外脚手架“三宝”及“四口”防护,施工用电等,项目进行经常性检查评分,总分应保持在 90 分以上。

 安全检查活动记录归档,对提出的问题即时进行整改,同时对整改的问题也作好记录。

 五、坚持执行安全技术 交底制度

 工程开工前,工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底,施工过程中,现场管理人员按施工安全措施要求,对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底。工序、工种安全技

 术交底结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行,避免口号式、无针对性的交底。并认真履行交底签字手续,以提高接受交底人员的责任心。

 六、坚持进行安全教育培训制度

 根据公司程序文件的规定,所有员工进入施工现场前都要进行员工安全培训,使他们能够以一种安全高效的方式履行他们的职责。

 (一)对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教育,考核并颁发安全上岗证,未经安全生产教育培训的,不得上岗作业。

 (二)经常组织班组学习安全技术操作规程,教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件,有权提出改进意见,有权对违章指挥进行检举和控告。

 七、坚持班前安全活动制度

 项目组每周开一次安全例会,班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查,每月开展安全讲评活动,并有记录和考核措施。

 八、坚持持证上岗制度

 现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训,取得合格证书后方可上岗。

 所有架子工、塔吊、电焊机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号指挥工等特殊工种,选派经过专业培训并取得相关证书、技术熟练、持有本地特殊工种操作证或临时操作证的人员。

 九、设备设施交接、验收、使用制度

 施工现场的架子、临时电气线路、塔吊及其它机械设备均组织检查验收,合格后方准使用,并挂牌运行。严禁使用钢管搭设的简易鞋料平台。机械设备交接使用时,填写交接记录。

 十、使用“安全三宝”制度

 进入施工现场戴好安全帽,坚持使用安全三宝,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。

 十一、事故及时报告和处理制度

 施工现场实行工伤事故报告制度和记录,建立事故档案,每月填写伤亡事故报告,无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生重大伤亡及其他安全事故按规定立即上报有关部门并通知业主现场代表,同时按政府有关部门的要求及“四不放过”的原则进行调查处理。

 十二、坚持使用安全标志制度

 现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标,实行全封闭管理,设立门卫,严禁非施工人员进入现场。

 在施工出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置明显的符合国家安全标准的安全警示标志。

 十三、坚持防火、保卫制度

 施工现场建立防火、保卫制度,配备足够的消防、保卫设施,贯彻执行“预防为主,防消结合”的方针,由防火安全领导小组负责实施。

 十四、建立安全资料档案管理制度

 按照成都市建设行政主管部门的规定做好施工安全记录,建立安全资料档案。安全技术资料设专人管理,做到及时、完整归档。

 十五、安全会议制度

 在本工程实行安全会议制度,对于新开工程,最初 3 个月时间,应每半月召开一次会议,随后每一个月召开一次施工现场安全会议。

 现场每周安全活动会议,一般情况下定于每周一,每周召开的安全交流会的目的是传达施工工地执行的安全规章制度情况,并作好记录。

 每天各专业和各班组的质安员组织召开班前安全会。主要内容是当日工作范围,使用的工具及设备,所涉及到的潜在危险,采取的预防措施,所穿戴的个人保护设备。其它事宜,并作好记录和人数,每周上报给工程部。

 第五节

 现场安全防范措施

 一、严格执行有关安全标准

 严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、国家和四川省、成都市有关安全生产的法律、法规、规范、规章及规范性文件等的要求和规定,满足业主东原地产对安全文明施工的相关要求,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,保障建筑物及周边财产的安全,严防各类事故发生。

 二、层层落实安全生产责任制

 安全生产责任制中明确项目经理、项目技术负责人、项目副经理、安全责任人、分包经理及其下属各类管理人员的安全生产责任,其中项目部管理人员安全生产责任是整个安全生产责任制的核心。

 三、严格执行施工现场安全管理制度

 本公司针对本工程制订了完善的安全管理制度,施工过程中严格按要求执行各项安全管理制度,及时发现隐患及时整改,能有效保证施工的安全。

 四、制定相应的安全应急预案

 (一)施工临时用电应急预案 (二)脚手架搭拆应急预案 (三)垂直运输机械安拆应急预案 (四)高处作业应急预案 (五)消防安全应急预案 五、制定切 实可行的劳...