下面是小编为大家整理的医院收支预算执行情况资料（完整文档）,供大家参考。
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***** 医医院
2011 年财务收支预算执行情况分析报告
二 0 一一年，在医院领导班子的正确领导下，医院财务经济工作紧紧围绕我院发展思路和目标，以加强医院财务管理水平为中心，资金使用更趋合理，财务预算执行情况正常，圆满完成年初预算。
2011 年财务预算执行情况如下。
一、收入
2011 年初计划收入****万元，实际完成****万元，其中：财政补助收入完成***万元、医疗收入完成***万元、药品收入完成***万元、其他收入完成***万元。业务总收入超出预算***%。超额完成年初预算， 这也是全体职工共同努力的成果。
具体情况如下表
项 目 2011 年初预算 2011 业务收入 预算完成情况% 一、业务总收入
*** **** *** 财政补助收入
*** **** *** 医疗收入
*** *** *** 药品收入
其他收入
***
** ****
***
*** ***
二、支出
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2011 年初计划支出****万元 ，年末实际总支出****万元，其中：
人员经费支出****万元、 商品和服务支出***万元、对个人和家庭补助支出***万元。在业务收入比年初预算超出***%的情况下，支出超出预算***% ，支出增长幅度过大。其主要原因为：
1、由于人员的增加及工资标准的提高，2011 年人员支出****万元，比年初预算增加***%。
2、电费、取暖费超出预算比例较高，于医疗服务区域扩大，中央空调使用面积增长有一定的关系。
3、为了缓解我院医疗用房紧张的局面，2011 年租赁了我院对面的沿街房，租期 10 年，支出租赁费***万元。
4、2011 年药品收入比年初预算增加****%，药品费增长了***%增幅较高， 2011 年药品进销差价的下调是药品费的增长的直接原因。
5、在医疗收入增长***%的情况下，卫生材料超出预算****%，与医疗收入增长幅度相比，增长幅度过高。部分科室消耗卫生材料增长
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幅度与科室业务收入增幅不平衡。新型卫生材料的使用，也是科室材料增长的原因之一。
6、商品和服务支出中的其他费用支出超出预算****%，2011 年支付新农合扶持资金****万元、强基工程***万元，除去帮扶资金支出， 其他费用实际比预算超出****%，与业务收入增幅相比，基本保持平衡。具体情况如下表：
项 目 2011 年初预算 2011 年支出 完成情况 业务总支出 *** *** *** 一、工资福利支出 *** *** *** 基本工资 *** *** *** 津贴补助 *** *** *** 社会保障缴费 *** *** *** 其他工资福利支出 *** *** *** 二、商品和服务支出 *** *** *** 办公费 *** *** *** 水费 *** *** *** 电费 *** *** *** 邮电费 *** *** *** 取暖费 *** *** *** 物业管理费 *** *** *** 交通费 *** *** *** 差旅费 *** *** *** 维修（护）费 *** *** *** 设备、房屋维修费 *** *** *** 提取修购基金 *** *** *** 租赁费 *** *** *** 会议、培训费 *** *** *** 招待费 *** *** *** 专用材料费 *** *** *** 卫生材料费 *** *** *** 药品费 *** *** *** 其他材料费 *** *** ***
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劳务费 *** *** *** 工会经费 *** *** *** 福利费 *** *** *** 其他商品和服务支出 *** *** *** 三、对个人和家庭的补助支出 *** *** *** 医疗费 *** *** *** 住房公积金 *** *** *** 购房补贴 *** *** *** 其他对个人和家庭的补助 *** *** ***
三、收支结余
2011 年初预计收支结余***万元，年末实际结余***万元 ，比年初预算低***万元。除去年初计划外支出（房屋租赁费及新农合帮扶资金共***万元）后，低于预算***%。与收入完成情况相比，结余偏低。
从今年的预算执行情况来看，收支计划安排得相当紧张，尤其医院面临的各种不确定因素将会增多 ,资金紧缺与事业发展之间的矛盾也将日益突出,创收任务更重，开支压力更大。根据以上情况提出如下建议：
1. 增强经营意识、创新服务理念，提高医务人员和管理者的业务技能、管理水平，进一步加强医院学科建设，人才建设，增强服务能力和技术实力，拓展诊疗项目，提高市场占有份额，提高医院收入。完善绩效分配制度，加大对相关部门和岗位倾斜力度，充分调动职工积极性。
2. 加强预算管理，增强单位预算编制的严肃性，严格执行财经制度，科学规划资金运作，建设“节约型医院”， 注重对经费从预算、
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分配、使用、报销等各个环节的全过程跟踪问效，堵塞漏洞，杜绝浪费，要正确处理好维持与发展的关系，集中财力保重点，办大事，坚持有保有压，切实做到在“紧日子”中谋求发展，有所作为。要正确处理好增收与节支的关系，精打细算，大力压减招待费、办公费等行政消耗性开支，真正将有限的经费用在医院的建设与发展上，用在医疗等中心工作上，不断增强医院经济活力。
3. 逐步推行全成本核算，医院增加效益要减少成本推动型的因素，严格控制医疗成本，一切从节约的原则出发，不断降低消耗，努力争取以最低的成本，发挥最大的经济效益。
全体干部职工要充分认清财务工作面临的新形势、新任务和新挑战，与时俱进、开拓创新，努力开创医院财务工作的新局面。
****医院
二 0 一二年一月十日
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