下面是小编为大家整理的项目管理-目标设置及季度跟踪（精选文档）,供大家参考。
1 2022 年目标设置
及季度跟踪
时间:
2022 年4 月22日 日
部门：综合管理部
年度目标
( 目标应该是量化的 ， 同时有具体步骤解释及时间限制的)
目标 权重% 衡量值
季度进程 最终完成日期 期 最低值 达标值 最高值 第一
季度 第二
季度 第三季度 年终评估 1、根据人力资源部要求，5月15日前，组织完成XX公司公司各部门每位员工年度工作目标责任书的制定、签订及提交。
10 90% 100% —— —— 5月15日 —— —— 5月15日 2、监督、检查各部门年度经营管理目标执行情况，每季度向分管经营管理工作的领导、总经理提交目标执行情况分析报告。
15 延迟5天 按时 提前5天 —— 6月30日 9月30日 12月30日 12月30日 3、每月按时完成XX公司公司月度经营管理简报的编制与提交，根据公司要求提交相关经营会材料。
10 延迟2天 每月12日 按要求 提前2天 3月12日 4月12日 5月12日 6月12日 7月12日 8月12日 9月12日 10月12日 11月12日 12月12日 12月12日 4、建立XX公司公司总经理办公会、月度/季度经营分析会机制，5月发布相关管理规定并按要求组织会议召开。
10 延迟5天 5月30日 按制度要求 提前5天 —— 5月30日发布 按制度要求 按制度要求 5月30日 5、5月15日前，组织各部门完成员工岗位说明书的编制、签订与提交 5 低于80% 80% 100% —— 5月15日 —— —— 5月15日 6、按集团公司统一要求组织各部门完成年度绩效考核反馈面谈。
5 低于80% 80% 高于90% —— —— —— 12月30日 12月30日 7、按集团公司统一要求开展XX公司公司年终绩效考核、月度评优及年终评优工作。
15 延迟5天 按时 提前5天 —— —— —— 按公司要求 按公司要求 8、4月份完成XX公司公司绩效考核细则发布，并按要求完成每季度绩效考核统计汇总与报送及绩效考核面谈反馈。
10 延迟5天 按时 提前5天 —— 4月30日发布 按细则要求 按细则要求 12月30日 9、按照XX公司公司减员补充招聘计划进行招聘工作，同时制定2023年人力资源规划。
10 低于85% 85% 100% —— —— 按公司要求制定规划 12月30日 12月30日 10、根据XX公司公司2022年度培训计划组织完成年度培训工作。
10 低于75% 95% 100% —— 6月30日 9月30日 12月30日 12月30日
注：1.
建议不超过8 个目标 2.
该表一式两份，经理执原件，
人力资源部执复印件留档。
员工签名/日期
2022.4.22
负责人签名/日期
审核人签名 /日期
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