下面是小编为大家整理的国防军工行业中国电子科技集团报告：军工电子国家队，自主可控核心力量（精选文档）,供大家参考。
航等自主可控关键环节贡献突出。电科 14 所和 38 所自主研制的 DSP 芯片实现 突破、太极子集团在数据库、操作系统等基础软件上取得一系列成就。在中美博弈的环境下，面对封锁，中国电科将通过技术积累以及创新体系成为我国实现自主可控关键领域的核心力量。
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院所改制、混改提速，核心资产逐步实现资产证券化 院所改制的先锋军，子集团下的改制创新：中国电科下属 4 家科研院所入选首批 41 家军工科研院所转制工作。同时中国电科以子集团为平台整合自身院所资产，并实现院所核心资产的“改制”，促进了我国科研院所改制的多元化发展。
探索多种形式混改，以“混资本”促进“改机制”：中国电科明确将二级及以下企业 层面推进混改，通过引进战略投资、员工持股、社会资本、股权置换等多种形式实现股权多元化，深层次激发集团内部活力。2020 年 3 月，华为入股电科仪器仪表，加大在新基建、5G 领域的合作。
资本运作提质增速，内部整合与外延并购双轮驱动：中国电科通过“三层架构、 两级经营”，借助子集团下的上市平台开展内部收购，既实现了业务整合，也提高集团资产证券化率。此外，上市公司层面通过外延式并购逐步补齐业务短板，同时子集团层面入股优秀民营企业，丰富相关业务产业链。
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中国电科旗下上市公司 国睿科技 600562.SH（背靠 14 所，重大重组基本落定）四创电子 600990.SH（背靠 38 所，聚焦雷达主业）
杰赛科技 002544.SZ（积极拓展布局，子集团资本运作可期）太极股份 002368.SZ（深耕党政军软件，安可业务迎来成长）卫 士 通 002268.SZ（背靠网安子集团，网络安全优质企业）
华东电脑 600850.SH（信息子集团组建，或受益于股东资本运作）海康威视 002415.SZ（安防视频龙头，创新产品拓展）
凤凰光学 600071.SH（子集团资产注入，推动转型升级）
天奥电子 002935.SZ（背靠电科 10 所，时间频率产品军用龙头）
*ST 电能 600877.SH（力神子集团收购中国嘉陵，打造军工电源上市平台）
风险提示：集团人事变动；西方对华封锁等国际事态加剧；院所改制、混改进度缓慢；国内政策变动等。
目录
一、中国电科—军工电子国家队
.............................................................................. 5 1.1 、国内电子信息技术产业领头羊
..............................................................................................................5 1.2 、“三层架构、两级经营”构架下的组织结构
......................................................................................8 1.3 、坚持“一五五三”发展战略，聚集网络信息体系主责主业
..............................................................9 二、中国电科业务情况—军民融合示范型企业
.................................................... 11 2.1 、军品：深耕军工电子，助力国防信息化
............................................................................................11 2.1.1 、指挥控制系统（C4ISR）
..........................................................................................................11 2.1.2 、雷达系统
12 2.1.3 、通信系统
13 2.1.4 、电子对抗系统
13 2.2 、民品：军民融合深度发展，电子信息多领域布局
............................................................................14 2.2.1 、公共安全与网络信息安全产业
................................................................................................14 2.2.2 、软件与信息服务产业
...............................................................................................................16 2.2.3 、基础电子产品
18 2.2.4 、能源电子
19 2.3 、重大项目业务：“天地一体化”与“新基建”
................................................................................20 2.3.1 、科技创新 2030 重大项目之一，天地一体化信息网络。
......................................................20 2.3.2 、电科加快推进“新基建”，助力 5G 商用加速度
....................................................................21 2.4 、外贸：围绕“一带一路”战略、通过境外实战化检验提升装备性能
............................................22 三、中国电科是自主可控关键环节突破的核心力量
............................................ 24 3.1 、推动元器件自主可控
...........................................................................................................................27 3.2 、推动基础软件自主可控
........................................................................................................................28 四、院所改制、混改提速，核心资产逐步实现资产证券化
................................ 30 4.1 、院所改制的先锋军，子集团下的改制创新
........................................................................................31 4.1.1 、电科下属 4 家研究所进入转制工作名单
................................................................................31
4.1.2 、子集团模式下的“改制”，促进改制的多元发展
................................................................. 32 4.2 、探索多种形式混改，以“混资本”促进“改机制”
........................................................................32 4.3 、资本运作提质增速，内部整合与外延并购双轮驱动
........................................................................35 4.3.1 、内部整合：子集团+上市平台，优质资产存在注入预期
......................................................37 4.3.2 、外延收购：并购补齐业务短板，完善产业布局
....................................................................38 五、中国电科旗下上市公司介绍
............................................................................ 39 5.1 、国睿科技（600562.SH）：背靠 14 所，重大重组基本落定
............................................................39 5.2 、四创电子（600990.SH）：背靠 38 所，聚焦雷达主业
....................................................................39 5.3 、杰赛科技（002544.SZ）：积极拓展布局，子集团资本运作可期
..................................................40 5.4 、太极股份（002368.SZ）：深耕党政军软件，安可业务迎来成长
..................................................41 5.5 、卫士通（002268.SZ）：背靠网安子集团，网络安全优质企业
......................................................42 5.6 、华东电脑（600850.SH）：信息（软信）子集团组建，或受益于股东资本运作
...........................43 5.7 、海康威视（002415.SZ）：安防视频龙头，创新产品拓展
..............................................................44 5.8 、凤凰光学（600071.SH）：子集团资产注入，推动转型升级
..........................................................44 5.9 、天奥电子（002935.SZ）：背靠电科 10 所，时间频率产品军用龙头
............................................45 5.10 、*ST 电能（600877.SH）：力神子集团收购中国嘉陵，打造军工电源上市平台
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一、中国电科 — 军工电子国家队
1.1 、国内电子信息技术产业领头羊
中国电子科技集团公司（以下简称“中国电科”）是经国务院批准，在原信息产业部直属 46 家电子类
科研院所及 26 户企业基础上组建而成，2002 年 3 月 1 日正式挂牌运营，2017 年 12 月，中国电科完成公
司制改制，由中国电子科技集团公司更名为中国电子科技集团有限公司。截至 2020 年 1 月，中国电科有
二级成员单位 50 家，上市公司 10 家。在职职工 19 万余人，工程院院士 11 名。拥有国家级重点实验室 18
个，国家级研究中心和创新中心 10 个，北京、天津、重庆等地高科技园区和产业基地 10 余个。
图表 1
电子科技集团发展历程
资料来源：集团官网，环球网，百度百科，中航证券金融研究所整理
中国电科是电子信息行业的核心科技力量，主营包括军民用大型电子信息系统的工程建设，重大电子装备、软件、基础元器件和功能材料等研制生产。
军品业务承担了国防和军队电子信息装备科研生产及保障任务，中国电科是国内唯一覆盖电子信息全领域的大型科技集团；国内唯一在国家海洋、太空、网络三大战略领域发挥重要作用的军工集团；国内唯一能够同时为各军兵种全方位提供信息化武器装备的军工集团；国内唯一能够为我军各种型号的装备提供各类关键元器件的企业集团。
民品业务发展也较为迅速，各产品在国内市场保持高占有率，其中安防监控产品国内市场占有率第一，视频监控产品位居国际第一，特种通信产品占据市场主导地位以及国产太阳能光伏设备市场占有率达到 85%以上。
图表 2
中国电科主要业务
资料来源：中航证券金融研究所整理
中国电科 2018 年营收规模为 2204.27 亿元，同比增长 8.08%，利润总额 213.48 亿元，同比增长 4.82%，资产总额为 3547.71 亿元，同比增长 16.43%。毛利率为 24.00%，同比增长 0.78pcts。公司军民品业务占比 （军品营收以集团总营收减去民品营收来测算）约在 4:6 左右。2019 年集团连续 15 年获得中央企业经营业绩考核 A 级、5 个任期经营业绩优秀企业和 3 次“科技创新优秀企业”。2019 年《财富》世界 500 强中中国电科位列第 370 位，较 2018 年上升 18 位。
图表 3 2001-2018 年中国电科业绩快速增长
图表 4
中国电科业绩成就
资料来源：集团官网，中航证券金融研究所整理
资料来源：集团官网，中航证券金融研究所整理
图表 5
电子科技集团 2007-2018 年营业状况（亿元）
资料来源：
wind ，中航证券金融研究所整理
图表 6
中国电科 2018 年业务收入情况（亿元）
资料来源：
wind ，中航证券金融研究所整理
图表 7 2015-2018 年中国电科军民品收入情况 图表 8 2015-2018 年中国电科毛利率情况
资料来源：
wind ，中航证券金融研究所整理（军品业务以集团总营收减去民品营收来测算）
1.2 、“三层架构、两级经营”构架下的组织结构 过去集团业务经营主体多为二级军工研究所，数量较多，第三及以下层是众多研究所投资和再投资设立的民品公司，各自独立经营，虽然数量不少，但有市场影响力的不多，总体来讲不利于现代企业管理。十八届三中全会以来，中国电子科技集团公司加快全面深化改革，提出“三层架构、两级经营”主营业务组织体系改革建设。“三层架构”指集团公司总部、二级和三级单位，原则上管理层级不超过四级；“两级经营”是一种“动态”的经营模式，即在二级子集团组建之前，实际经营实体仍然是院所，而在子集团成熟之后，集团层面将把管理权下放给子集团，不再管理研究所的具体经营。
图表 9 “三层架构、两级经营”简图
资料来源：中国电子科技集团有限公司，中航证券金融研究所整理
图表 10 “三层架构、两级经营”优点及发展步骤 模式 特点 改革前
“多层架构、多层经营” ①第二层主体是事业性质的军工科研院所，现代企业制度难以贯通。
②第三及以下层是众多研究所投资和再投资设立的民品公司，无论大小都各自独立经营，虽然数量不少，但有市场影响力的不多。
改革后
“三层架构、两级经营” ①企业决策与执行实施分离，将企业总部和二级单位管理层从日常事务中解脱出来，有利于 企业观大势、谋长远、管全局，有利于推动企业全面深化改革和企业基础制度、企业文化建 设等。
②三级单位定位清晰，职能单一，可以一企一策地在用工、分配、工艺、质量等方面赋予其更大的自主管理权，有利于企业精准、精确、精细化管理，避免了小而全发展。
③防止伴随企业层级增加而产生的国有资本管控衰减，有利于对国有资本、资产监管。
发展步骤 ① 组建子集团，以专业布局为主，兼顾区域分布，以几个或一个研究所为基础组建子集团。
② 研究所瘦身，剥离研究所所属的民品公司和其他实体，划归子集团经营管理。
③ 子集团一体化运行，压缩子集团企业层级，整合资源，明确主责主业，优化业务结构，实 施创新发展。
资料来源：中国电子科技集团有限公司，中航证券金融研究所整理
通过建立子集团或专业公司，对研究所资产业务进行整合，从而达到现代企业转型的目的。目前改革进程不断加速，子集团框架逐步成型。
图表 11
中国电科主要子集团组建一览 子集团 名称 成立时间 院所 主业 上市公司 电科海康 2013 年 52 “智慧、安全”两大领域物联网业务 海康威视、凤凰光学 电科装备 2013 年 2、45、48 电子制造装备和新能源产业两大领域领域
电科网安 2015 年 30、33 基础安全产品，安全信息系统，安全服务与测 评，安全运营和安全系统 卫士通 电科仪器 仪表 2015 年 40、41 电子测量仪器、自动测试系统、微波毫米波部 件、...