下面是小编为大家整理的公司员工奖惩管理制度,供大家参考。
第 1 页 共 7 页 公司员工 奖惩 管理 制度
1.0 0 目的
为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，维护公司正常管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
0 2.0 适用范围
适用于公司全体员工。
0 3.0 奖罚等级规定
3.1 奖励等级分类为：记大功、记功、记小功、嘉奖，等级简称依次为红 A、红 K、红 Q、红 J，奖励结果将会与绩效考核成绩挂钩。
3.2 处罚等级分类为：记大过、记过、记小过、警告，等级简称依次为黑 A、黑 K、黑 Q、黑 J，奖励结果将会与绩效考核成绩挂钩；严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的情形将给予解雇处理，员工自行承担无任何形式经济补偿金的不利后果。
0 4.0 奖罚规则 1 4.1 奖励规则
4.1.1 员工有下列情形之一时奖红 A（大功）：
（1）对公司有重大贡献者； （2）对公司业务或技术有重大发明、革新，成效卓越者； （3）对危害公司事件事先举报或阻止，避免重大损失者； （4）提出成本节省方案,并经实施确实能为公司降低成本,全年节 成本超过 XXXXX 元的； （5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者； （6）其他应该给予记大功奖励的情况。
4.1.2 员工有下列情形之一时奖红 K（记功）：
（1）对公司有较大贡献者；
第 2 页 共 7 页 （2）对危害公司的事件，及时制止，避免较大损失者； （3）对公司业务或技术有较大发明、革新，成效优秀者； （4）开拓公司业务，经营业绩优良者； （5）其他应该给予记功奖励的情况。
4.1.3 员工有下列情形之一时奖红 Q（小功）：
（1）本职岗位工作表现优异者； （2）努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的； （3）拾金不昧且价值较高者； （4）公司任何一个员工都有权利有义务对公司内部严重失职、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理中心举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报（为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员批准按举报次数给予奖励）；
（5）对工作流程、工作方法或管理制度积极提出合理化建议，提高工作效率或减低成本成绩非常显著。
（6）其他应该给予记小功奖励的情况。
4.1.4 员工有下列情形之一时奖红 J（嘉奖）：
（1）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守成为公司楷模者； （2）领导有方、业务拓展有相当成效者； （3）拾金（物）不昧者； （4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模； （5）对工作流程、工作方法或管理制度积极提出合理化建议，提高工作效率或降低成本确有成效者。
（6）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； （7）其他应该给予嘉奖奖励的情况。
2 4.2 处罚规则 4.2.1 以下所述属于严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的行为，员
第 3 页 共 7 页 工有以下情形之一时，公司将予以解雇处理：
（1）在工作时间内赌博、打架或吸毒的； （2）严重失职造成公司经济损失达到人民币 XXXX 元的； （3）窃取同事钱财或侵占公司财产经查属实的； （4）无故连续旷工达 3 天（含 3 天）或全年累计旷工达 3 天（含 3天）的； （5）故意损坏公司财物，造成损失达人民币 XXXX 元的； （6）入职时填写的个人信息、向公司提供的身份证、毕业证或其他资格证书等资料不属实； （7）因迟到或早退每月累计达 12 小时的； （8）违反计划生育政策怀孕或生育的； （9）违反劳动纪律，不服从公司指正的（如：不接受领导安排的工作、辱骂领导）； （10）未经公司同意，兼职从事别的单位的工作，或者兼营与本公司同类业务； （11）利用公司资源，从事与本职工作无关的事务； （12）因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑； （13）散播不利于公司的谣言、挑拨劳资双方关系或组织及煽动员工怠工、罢工； （14）利用职权谋私、受贿，或以公司名义招摇撞骗； （15）泄露公司机密； （16）因过失导致客户投诉，情节严重； （17）携带危险或违禁物品进入工作场所； （18）累计记警告四次或者小过三次或者累计大过二次。
（19）犯有性质与上述情况相类似的行为。
4.2.2 员工有下列情形之一时罚黑 A（大过）：
第 4 页 共 7 页 （1）伪造个人出勤记录或者协助他人伪造出勤记录； （2）损失或遗失公司重要文件、物品、设备； （3）2 次以上不服从上级工作合理安排或威胁侮辱上级管理人员； （4）上级管理人员包庇下级职员舞弊、弄虚作假行为（双方）； （5）故意撕毁重要公文； （6）上班时间外出处理私事（此项直接上级负管理责任，记警告一次）； （7）没有及时阻止危害公司事件，任其发生； （8）个人品行不正，有损公司名誉； （9）泄漏个人及他人薪资； （10）因工作失职或失误而给公司造成直接经济损失 XXXX 元以内或间接损失 XXXX 元以内，除全额赔偿损失外； （11）与客户发生争吵，态度恶劣； （12）犯有属记过性质的行为经教育后仍旧再犯的，同一错误累计出现二次； （13）犯有性质与上述情况相类似的行为。
4.2.3 员工有下列情形之一时罚黑 K（记过）：
（1）偷听上级、同事的谈话或偷看上级、同事的文件资料； （2）因工作失职或失误而给公司造成直接经济损失 XXXX 元以内或间接损失 XXXX 元以内，除全额赔偿损失外； （3）工作场所或工作中酗酒滋事，影响团体秩序； （4）连续 2 次不参加公司重要活动； （5）全年旷工达 2 天（含）以上； （6）利用职务之便使用公司资产处理私人事务； （7）对各级领导态度傲慢，言语粗暴； （8）威胁、辱骂或者恶意攻击同事；
第 5 页 共 7 页 （9）犯有记小过性质的行为经教育后仍旧再犯的，同一错误累计出现二次； （10）犯有性质与上述情况相类似的行为。
4.2.4 员工有下列情形之一时罚黑 Q（小过）：
（1）在工作场所与上级或者同事争吵； （2）未经许可擅自使用权限外之物品、设备； （3）对公司领导指示或有期限命令，无故未能按时完成，以致影响公司利益； （4）累计二次以上上班时间或者非上班时间手机关机导致无法联系； （5）在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者； （6）遇非常事故，故意回避逃离者； （7）在工作场所做与工作无关的事情，如睡觉、打牌、玩游戏、看娱乐视频等（部门管理人员负管理责任，记警告一次）；违反公司管理制度或管理规定中某一项规定，情节较严重； （9）因工作失职或失误而给公司造成直接经济损失 XXXX 元以内或间接损失 XXXX 元以内，除全额赔偿损失外； （10）犯有记警告性质的行为经教育后仍旧再犯的，同一错误累计出现二次； （11）犯有性质与上述情况相类似的行为。
4.2.5 员工有下列情形之一时罚黑 J（警告）：
（1）违反公司管理制度或管理规定中某一项规定，情节较轻且认错态度较好；
（2）因工作失职或失误使工作出现差错，情节较轻未造成经济损失；
（3）教育培训无故缺席； （4）不服从上级管理人员的合理工作安排，情节轻微； （4）委托或受托他人出勤打卡或签到（此项双方都处罚）；
第 6 页 共 7 页 （5）利用公司电话拨打私人长途电话或者多次拨打市话超过 5 分钟； （6）未按规定上交各类报表、资料给相关接收人； （7）服装仪容经常不整者； （8）频繁迟到（连续三个月累计迟到 6H）或者早退（3 次），或不按规定请假、销假；
（9）晚上下班最后离开办公区人员，不按规定关闭所有公共开关及相关设备电源（包括：空调、饮水机、投影仪、灯管、电脑、打印机等设备）； （10）两人及两人以上人员在办公时间内聚集吸烟区聊天； （11）在办公区内吸烟（禁止在公司任何区域吸烟,请到指定区域）； （12）犯有性质与上述情况相类似的行为。
0 5.0 奖罚程序
1 5.1 奖励程序
1.员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，呈报管理中心；管理中心审核并签署处理意见后呈报公司总经理；经总经理签字后生效，管理中心公布奖励通告，并记入员工档案。
2.奖励结果与绩效考核成绩挂钩，实行月度考核的员工在月度绩效考核成绩中增加绩效分值，实行季度考核的员工在季度绩效考核成绩中增加绩效分值，实行年度考核的员工在年度绩效考核成绩中增加绩效分值。
5.2 处罚程序 1.员工出现违纪行为，由员工本人或所属部门直接上级呈报，员工本人或见证人签名，所在部门依据具体违纪事项和本制度提出处理建议；管理中心审核并签署处理意见后呈报公司总经理；经总经理签字后生效，管理中心公布处罚通告，并记入员工档案。
2.处理结果与绩效考核成绩挂钩，实行月度考核的员工在月度绩效
第 7 页 共 7 页 考核成绩中扣减绩效分值，实行季度考核的员工在季度绩效考核成绩中扣减绩效分值，实行年度考核的员工在年度绩效考核成绩中扣减绩效分值。
3 5.3 奖惩事项处理流程图：
本规定经公司总经理批准签批之日起执行；本规定解释权归公司行政中心。
员工或所属部门直接上级填写《员工奖惩单》 员工本人签名；或者见证人签名。
所属部门直接上级签批处理建议。
所属部门上级管理者签批处理建议。
行政中心签批处理意见。
总经理批复意见。
行政中心公布奖惩通告并记录员工档案
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