下面是小编为大家整理的波士顿矩阵具体内容（全文）,供大家参考。
第
19
讲
波士顿矩阵的具体内容
表 波士顿矩阵的具体内容 业务类型
指标特征
现金流量
对策
组织要求 高增
（相对市场占有率）
高
（市场增长率）
高
是企业资源的主要消费者，需要大量的投资
长—
治理组织最好 —强 在短期内优先供应它们所需的资源， 采纳 事业部形 竞争 支持它们继续开展，积极扩大经济规 式，由对生产技 地位 模和市场时机，以长远利益为目标， 术和销售两方 的“明 提高市场占有率，强化竞争地位 面都很内行的 星〞
经营者负责 业务
高增
长— —弱 竞争 地 位 的“问 题〞 业务
（相对市场占有率）
低
通常处于 最差
采取 选择性投资战略。
即 首先确定对该象限中那些经过改良可能会成为 “ 明星〞的业务进行重点投资， 提高市场占有率，使之转变为
最好是采取 智囊团或工程组等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
（市场增长 的现金流量状 “ 明星〞业务；对其他 将来有期望成
率）
态 为“明星〞的业务则在一段时间内采
高
取 扶持的对策。
对“问题〞业务的改良与扶持方案一
般均列入企业 长期方案中
低增长—— 强竞争地位 的“现金牛〞 业务
（ 相 对市 场 占有率）
高
（ 市 场增长率）低
本身不需要投资， 反而能为企业提 供大量资金，用以支持其他业务的 开展 采纳 收获战略，即所投入资源以到达短期收益最大化为限。
①把设备投资和其他投资 尽量压缩； ②采纳 榨油式方法，争取在短时间内猎取更多利润。
对于市场增长率仍有所增长的业 务，应进一步进行市场细分，维持现存市场增长率或延缓其下降速度
合适于用 事业部 制进行治理，
其经营者最好 是市场营销型人物
低增长—— 弱竞争地位的“瘦狗〞 业务
（ 相 对市 场 占有率）
低
（ 市 场增长率）低
可获利润很低，不能成为企业资金的来源 采纳 撤退战略：
首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，强化内部治理；而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应马上淘汰。
其次是将剩余资源向其他产品转移。
最好将“瘦狗〞 产品并入其他 事业部，统一治理
复习重点
.
最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗〞产品并入其他事业部，统一治理