《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于招商工作存在问题和不足3篇 , 供大家参考选择。
招商工作存在问题和不足3篇
第1篇: 招商工作存在问题和不足
存在的问题和不足：
1、对内部控制建设的认识有待提高、防范意识有待加强。
2、责任主体不够明确，控制力度有待加强，有的制度落实不到位。
3、监督的形式单一，行政问责与执法责任追究制度无刚性或刚性不足。
4、对全体教职工的内控教育的学习培训有待加强。
5、我校财务人员是兼职人员，非专业会计人员，一岗多职，会计基础薄弱，综合会计业务能力不强。
下一步内控工作计划
1、规范权力运行
通过提高权力运行的程序性和规范性，进一步完善按岗定责、按制度办事、按规程操作、靠责任落实的权力运行机制。 明确具体权力事项的业务操作，坚持制权与增效相结合，尽可能简化办事程序，减少不必要的环节。 针对不同部门的权力事项和用权方式，明确控制节点，细化内控措施，实现权力运行的过程制约、程序控制。对权力事项的运行程序、行使依据、承办岗位、职责要求、监督制约、投诉举报途径和方式等内容进行固化，使每项权力的行使过程都做到可视可控。
2、优化权力配置
针对权力的不同性质、内容、作用对象和影响范围，科学合理配置权力岗位，细化部门职责，从而在权力运行过程中形成相互制衡、约束、控制与牵制，实现决策权、执行权、监督权既相互协调又相互制约的要求。
3、科学实施风险管理
各部门要按照内控机制建设的要求，再动员、再部署，进行廉政风险查找“回头看”，通过风险查找、识别、分类、评价等手段，提高风险应对能力，形成规范的内控机制建设做法。把风险排查、分析、应对等工作落实到具体岗位、具体人员和具体工作环节，内化成操作守则，使风险管理真正科学管用。
4、健全完善内控制度。
要积极构建符合学校实际情况的内控制度，逐步形成有效预防和惩治腐败的制度链，完善配套，形成机制。
对当前行政事业单位内部控制工作的意见或建议：
1、内部控制是一项庞大而复杂的系统工程，我校缺乏相关的专门人才从事此项工作的制度建设与具体落实。
2、希望上级部门能多组织一些内部控制工作的培训与具体的指导，让我们的工作更加有的放矢。
3、建议能组织高层级的领导宣讲与培训，提高广大教职员工的认识，指导内部控制的建设与实施。
第2篇: 招商工作存在问题和不足
当前招商工作中存在的困难和问题
1.所引进的项目中，科技含量高、带动能力强、幅射作用大的龙头型企业偏少，不仅不利于形成产业集群效应，而且占用了园区宝贵的土地资源，对园区后期招商引资工作增添了难度。
2.受全球经济大环境影响，国内经济下行压力不断加大，投资观望心态加重，招商引资难度大。
3.土地资源严重不足成为项目推进的瓶颈问题。
招商引资视野不开阔，思路不够新，仍停留于小区域、小资源和小市场层面。
对做好2014年招商工作的建议
建议加大对引资项目服务奖惩力度。对于服务态度好，招商工作中表现突出的工作人员给予奖励；对招商引资工作中服务态度不好、服务质量差、的工作人员要严厉问责。力促形成全民招商的良好氛围。
建立招商引资工作目标责任制，实行组团招商。将招商局分成几个招商引资小组，每个组确定一名组长，明确目标任务。
适时送招商团队外出学习考察培训招商引资的知识，掌握招商引资的技能，制定出台专项奖励规定，努力打造一支想招商、会招商、善招商的工作队伍。
在巩固发展原有传统产业的基础上，注重引进一批机电一体化，电子信息，生物医药等高新技术企业，以此来改造和提升传统产业，增强产业发展的后劲和活力。
改善投资环境,搞好基础设施建设的硬环境。无论吸引投资还是改善人民生活，基础设施必须先行。提高能源、通讯、设备、基本生活设施等的综合配套能力,交通要通畅、通讯要快捷、供水要充足、供电要及时等。
加强招商项目的后续管理, 坚持项目跟踪服务，确保项目顺利实施。增大引资项目的存活率,客商既招得来,又留得住。要把服务工作贯穿于项目生产周期的全过程。
要改变那种“重引进、轻利用、重审批、轻管理”的倾向,做到“合理引进,高效利用,有序审批,从严管理”,使利用外资的管理工作逐渐实现规范化、制度化、系统化、科学化。
第3篇: 招商工作存在问题和不足
工作中存在的问题和不够1、缺乏工作经验，应对问题过于焦急，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够严谨周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改善。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平缓有余，创新不够；处理问题有时思考得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规风风火火大胆开拓的勇气和魄力。另外，政策理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的资料不够全面系统。对公司政策理论钻研的不深不透。有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、有时处理问题思路不够清撤，使得开展工作起来比较被动；工作开展中也缺少用心开拓创新，协调潜力有待加强；
4、业务学习方面：学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，今日学点这明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行精一行的恒心和毅力不够。
5、执行潜力方面：对所做工作的执行潜力存在欠缺，个性是在工作中遇到琐碎繁复的事情，抱有能拖就拖的心态，今日不行，就等明天再说，对问题采取逃避的方法，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现。
6、全局意识不够强。有时做事情干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的巨大决策理解不透，尽管也按领dao要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。
在工作中还存在看到听到想到但还没做到的状况，还需要进一步增强事业心和职责感。
7、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够老到，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；
8、工作方面：对待工作不够主动用心，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神，认为自己已有的一些业务知识能够适应目前的工作了，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研锲而不舍持之以恒的学习精神和态度。
9、工作作风方面：工作作风不够结壮。工作时间久了，没有新鲜事物出现，会有一种厌倦的情绪产生，对待工作有时抱有应付了事的态度，没有做到脚踏实地。做事情只安于表面，处理方法比较简单，有没有创新精神，有时除了自己必需完成的以外，能够不做的就不做，省得惹祸上身。有时还会把工作作为负担，却没有注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。
10、自身的专业业务水平不高，事故应急处理潜力不强。
虽然透过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了务必的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。