成本会计是一个估算、跟踪以及控制产品和服务成本的活动过程，它是企业财务管理工作的一个重要环节。现代工业企业要生存、求发展，必须转变观念，将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合，树立成本效益观念，扩大成本管理范畴，由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理，向后扩展到对市场成本的管理。因此，成本会计核算可以为企业的工业生产、运营管理提供科学的决策信息。做好成本核算工作是工业企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。
一、新经济环境下工业企业成本会计面临的挑战
1.成本管理观念落后。在传统成本管理中，成本管理的目标被归结为降低成本，节约成了降低成本的唯一手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下滑。尤其是在科学技术高速发达的今天，工业企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。例如，杉杉服装为降低成本，取消质检员岗位，改由车间组长兼管，结果虽然每年减少了人工成本68万元，但每年却增加了返修成本及废品损失76万元。可见，这种成本管理方式是一种消极的而非积极的成本管理。随着市场经济的发展，工业企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是对资源配置的优化和对资本产出高效率的管理。工业企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上取得的效益。
2.成本会计核算方法滞后，不能适应企业技术进步的要求。随着市场竞争的加剧，工业企业为在争中取得优势，不断提升技术水平。然而，很多工业企业在重视研发投入、重视技术进步的同时，往往忽视甚至牺牲会计成本核算技术的改进，使其跟不上企业技术进步的需要。再加上一些工业企业闭关自守，与同行隔绝，不学习借鉴先进的技术方法，造成成本会计核算工作仍然停留在报账型会计核算方法上，远远落后于同行目前，一些工业企业存在，成本核算不规范、不准确的现象，原因主要与财务管理工作的脱节有关。大部分企业，成本会计核算独立于工业企业，这就使得它对工业企业内各部门的具体项目业务的开支及资金性质、来源等不能有一个清晰、准确的把握，进而影响到成本会计核算的规范性和准确性。这就有可能导致企业原本在工业技术上已经取得的优势地位，由于成本控制不擅而丧失。
二、强化工业企业成本管理的措施和方法
1.兼顾成本一效益原则，适度实施。任何一个成本系统并不是越准确越好，除了考虑其适用范围外，还须考虑其实施的成本和效益。中国企业在运用作业成本法时首先应通过“成本—效益”分析判断这样做是否能为企业增效，从作业成本法在各国企业运用的经验看出，并不是任何企业都适合运用作业成本法，如果一个企业制造费用只占用一小部分，或者企业只有单一产晶，则作业成本法并不比简单的传统成本法能产生更大的价值。作业成本法需要对大量的作业进行分析、确认、记录和计量，增加了成本动因的确定、作业成本库的选择和作业成本的分配等额外工作，其实施的成本是比较高的。
2.转变成本控制观念，树立成本效益观念。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。市场经济环境下，经济效益是企业生存发展的根本，工业企业的成本会计应该与经济效益直接挂钩。工业企业要深入了解和学习目前经济社会中有关成本会计核算的新理念、新知识、新方法和新模式，并将之运用到自身企业的内部会计控制工作中来。工业企业领导要加强对成本会计核算工作的重视和投入，并建立健全成本会计核算的相关制度管理体系，建立科学、规范的成本会计核算内控模式，落实会计核算责任制，从而确保成本会计核算工作的顺利实施。企业成本会计要从投入产出比的角度，看待投入成本的必要性及合理性。既要努力降低成本，也要尽可能地提升产品价值，提升产品销量，在投入和产出之间找到最佳的利益平衡点，为企业获取更多的经济效益。因此，成本会计不再是“就成本而管成本”，而是在运用成本效益观来为产品研发、技术改进及市场营销提供决策支持。
3.改进成本会计核算方法，建立一套科学有效成本控制方法。首先，要协调管理。成本管理要想取得理想的效果，仅仅依靠会计工作人员的努力是不够的，它更需要企业领导阶层的积极配合，只有企业领导者的高度关注和领导，才能够在整个企业内部开展这样一项庞大的工作，因为成本法几乎涉及了所有与产品生产和销售相关的部门，企业的领导者如果不给予支持，这项工作是无法完成的。同时，工业企业在加快技术进步步伐的同时，应该改变传统的手工记账式的成本核算方法，充分利用现代科学手段与方法提升成本会计工作水平。其次，加快会计电算化的建设工作。工业企业的成本核算的工作量都非常大，其范围涉及到人工费的统计与分摊、材料的存库与核算、中间产品的成本核算、制造费用的分摊与归集等等。其中有些数据的形成更是需要多个部门进行共同认定。因此，工业企业要加快会计电算化的建设工作，建立一个良好的、高效的信息沟通和处理平台，以便于及时、准确、全面的为企业提供相应的成本信息，并加强各部门及人员之间的沟通和交流。
三、结束语
随着社会经济的不断发展与进步。市场竞争日趋激烈，工业企业之间竞争的环境进一步加剧，许多工业企业所面临的生产经营环境也在不断变化，这种局面给工业企业成本会计工作带来了新的机遇和挑战。因此，企业要想在激烈的市场竞争之中取得生存和发展，就必须尽最大的努力提高其经济效益，并在残酷的竞争环境下继续生存和不断发展下去，这已经成为许多工业企业在激烈竞争的市场环境下面临的共同课题与难题。